CADENA DE VALOR PROYECTO MODERNIZACION DE INSTALACIONES DEL CENTRO ESCOLAR CASERO LAS CUEVITAS

LAS

Actividades Primarias. LOGSTICA INTERNA. ACTIVIDAD. Recepcin de recursos. DESCRIPCIN. Se dispondr en la obra con la zona de bodega, en donde el jefe de bodega recibir los materiales de construccin, esto con el objetivo principal de llevar un mayor control en el material despachado y sobre todo mantenerlos resguardados en condiciones adecuadas. Cuando el proveedor llegue al terreno la primera actividad a realizar es la revisin de la documentacin relacionada con la compra, verificamos que los materiales efectivamente

correspondan a la obra y que contengan la informacin necesaria. Esta informacin debe de compararse con los datos de la orden de compra respectiva, verificando cantidad de

materiales, descripcin y fecha de entrega. Si existen algunos problemas de estos aspectos el despacho deber de ser devuelto, especificando los motivos en la gua de despacho. Si esta informacin no presenta problemas, se proceder a la revisin fsica del material, donde se revisan las caractersticas, cantidad y calidad. Si no se cumplen los requisitos el material ser devuelto al proveedor para que este se encargue de reponerlo o en caso contrario se gestionara la compra con un nuevo proveedor. Ser el jefe de bodega quien se encargara de revisar detalladamente que se cumplan los requisitos del pedido, en

caso de existir unidades defectuosas el proveedor deber de reponerlo. Una vez recibido el material, se deber ingresar la informacin correspondiente en la planilla de bodega quedando as disponible para su uso (proceso de salida y distribucin) Entrega y distribucin de recursos. En este proceso se trasladaran los recursos solicitados en terreno, desde su bodega o lugar de acopio hasta el frente de trabajo correspondiente. Este se relaciona con el avance de los trabajos y la ausencia de materiales en el frente de trabajo. Bsicamente este proceso comienza cuando se debe de utilizar el material, herramienta o equipo para ejecutar determinada actividad. Esta actividad podr ser llevada por el supervisor aun que no se requiere necesariamente este estudio ya que se da meramente en campo, por lo que quedara a opcin de supervisor realizar bales de consumo, o por el trabajador quien deber de solicitar el vale a quien supervise su actividad, sin embargo si se realiza este tipo de actividad toma mucho tiempo para la obtencin de dicho, y el tiempo es uno de los factores ms importantes en los proyectos constructivos. Si el supervisor decide realizar vales para tener un mayor control de los materiales, el trabajador al solicitar su vale de consumo, el supervisor podr rechazar, modificar o aprobar el listado de recursos solicitados, comprobando que el

requerimiento es coherente con la actividad del trabajador solicitante. Luego para que este vale de consumo sea valido deber ser firmado por el supervisor, y dicho vale se entregara al trabajador directamente o a la persona a cargo de la distribucin. Respecto a la distribucin interna de los materiales, se realizara mediante carretillas, baldes y en otros casos la fuerza misma del trabajador (puede ser individual o en otros casos en

grupos para el traslado de los materiales). Si en dado momento el supervisor considera que se requieren ms jornaleros en el traslado de algn material, ser este el encargado de entregar el vale al jefe de la cuadrilla de transporte, quien lo coordinara. Gestin bodega de En este proceso se debe administrar adecuadamente la bodega de la obra. Por una parte se van a controlar todos los recursos que se encuentran en la obra y por el otro lado se tendrn gestiones relacionados con estos. En esta actividad se consume mucho tiempo debido a que se tiene que llevar un registro de todos los movimientos de entrada y salida de los recursos, que se van a requerir en el proyecto. La rigurosidad en el control depender de gran medida de quienes solicitaran dichos recursos, es decir, los supervisores de la obra. Luego de las actividades desarrolladas en el proceso de recepcin de materiales, estos debern ser ordenados y acopiados en los lugares que permitan que estos se conserven en condiciones adecuadas hasta ser utilizados. Por otro lado ser el jefe de bodega el responsable de comunicar al supervisor de la obra la llegada del nuevo material, mantenindolo informado sobre los recursos que se encuentran en existencia, as tambin las futuras entradas de materiales que aparecen en la gua de despacho y orden de compra, para tener un mayor control del inventario. Cuando se trate de la salida de un material, herramienta o equipo, el bodeguero va a retener el documento relacionado con el movimiento (vale/hoja de cargo), para entregarlo posteriormente al supervisor o en caso ser el mismo quien lleve este control, con esta informacin de consumo que ser

proveniente de los vales y con la revisin fsica de la bodega,

ser posible detectar problemas de inexistencia de un recurso, gestionndose su compra de acuerdo a lo sealado en el proceso de abastecimiento.

OPERACIONES OPERACIONES PARA MURO PERIMETRAL. ACTIVIDAD. Limpieza del lugar DESCRIPCIN. El contratista proceder a la limpieza total del terreno donde se realizara la obra as como cierta zona aledaa, se limpiara de residuos de rboles y malezas y se dejara dicha rea en condiciones favorables para la buena marcha de la construccin. Trazo y nivelacin Despus de realizar el descapote, se realizar una adecuacin del terreno que consiste en nivelarlo de acuerdo a un punto base, en este caso es el nivel de piso de los pasillos que llevan a las aulas de la institucin y a partir de ah se deber bajar para la realizacin de la excavacin ; para la nivelacin se har mediante los procesos conocidos por el maestro de obra ya que existen diversas maneras de realizarlo o bien se desarrollara segn las indicaciones de las especificaciones tcnicas. Excavacin Se realizara una excavacin profundidad cual estar la cual ser de una

indicada en las especificaciones tcnicas, la comprendida en la cimentacin del muro

perimetral, y llevara las instalaciones de proteccin necesarias. Compactacin En la excavacin se realizara una compactacin de material selecto la cual formara parte de la cimentacin, este proceso se desarrollara de forma manual con

maquinaria liviana o con herramienta artesanal lo cual ira mejor descrita en las especificaciones tcnicas del proyecto. Cimentacin Esta se realizara primeramente con una capa de material selecto la cual ser compactada siguiendo las

especificaciones tcnicas, luego se proceder a colocar la armadura y a ser llenado con concreto para

posteriormente se iniciara con la colocacin de la mampostera. Bastones En toda pared o muro se debe realizar la actividad descrita como bastoneado la cual consiste en la colocacin de el acero vertical, el cual ser colocado en las esquinas y en los puntos o distancias indicadas en las

especificaciones tcnicas. Mampostera La mampostera se refiere al desarrollo conciso de la

colocacin de los bloques de concreto y su respectivo pegado as como de la colocacin del refuerzo indicado en las respectivas especificaciones tcnicas, y el llenado de los huecos de los bloques de concreto en las distancias especificadas. Acabados En los acabados se realizara tanto repellado como afinado de pared o muro de block de concreto y se har en las dosificaciones indicadas en las especificaciones tcnicas del proyecto.

OPERACIONES PARA COCINA ACTIVIDAD. Demolicin de pared para instalacin de DESCRIPCIN. Debido a que las instalaciones se encuentran con deficiencias, ya que carecen de una ventilacin adecuada ser necesario demoler parte de la pared para instalar las

ventanas. Instalacin de dos ventanas

ventanas. Se realizara las instalaciones de dos ventanas de 2x1 metros para mejorar la ventilacin y la iluminacin en la cocina.

Instalacin de piso cermico

Dentro de los requerimientos que exige la institucin est la colocacin de piso por cual se realizara el trazo para posteriormente realizar la colocacin del piso cermico.

Instalaciones elctricas

Debido a que la cocina carece de energa elctrica, se realizaran las instalaciones necesarias en el cuarto de la misma. OPERACIONES PARA CANCHA DE BASQUETBOL

ACTIVIDAD Trazo y nivelacin

DESCIPCIN El terreno destinado para la construccin de la cancha de baloncesto cuanta con una superficie muy uniforme y horizontal, por lo que no se requerir de mayor nivelacin del terreno. El trazado es el primer paso necesario para llevar a cabo la construccin. Consiste en marcar sobre el terreno las medidas que se han pensado en el proyecto, y que se encuentran en el plano o dibujo de la urbanizacin.

Excavacin

Se realizara

la remocin de

20cm del terreno natural

debido a que este es suelo arcilloso. Compactacin Deber ser con suelo selecto al 90% proctor, un espesor total de 20cm. Encofrado y armado Colado del concreto Acabados Colocacin de tableros prefabricados, trazo y pintado de la cancha de baloncesto segn especificaciones tcnicas. Para el encofrado se empleara tabla pacha de pino rustico y para el refuerzo se empleara malla electro soldada 6/6. Concreto fc= 210 kg/cm2 con espesor de 10cm

LOGSTICA EXTERNA. ACTIVIDAD. Organizacin externa de los insumos. DESCRIPCIN. Ya que se tenga identificado el proveedor o los proveedores deber de coordinarse con estos en cuanto a la entrega de los insumos, tanto la hora de entrega en la obra como da, para evitar o problemas en dado de caso

congestionamiento,

existencia

acumulacin de materiales. Recopilacin y abastecimiento de los productos intermedios. Para la realizacin del proyecto constructivo como tal, no solo se requiere de los materiales de construccin ya que as como se desarrollan los procesos constructivos directos tambin se desarrollan otros procesos que mas que de construccin son procesos de instalaciones para lo cual se requiere abastecerse de los productos semi-

terminados necesarios, los cuales para el caso del muro perimetral son el alambre razor pues es un producto que no requiere un proceso para ser transformado sino solamente requiere ser instalado de la manera correcta. El alambre razor en este caso ser abastecido e instalado por una empresa contratada para ambas actividades, pues as se garantizara un buen desarrollo en dicho proceso.

MERCADEO. ACTIVIDAD. Proceso de licitacin. Colocacin de rotulo. DESCRIPCIN. Se llevara a cabo segn descrito en el estudio de mercado en la etapa de comercializacin. En este deber de proporcionar la informacin de la construccin, segn los requerimientos del FISDL.

SERVICIO. ACTIVIDAD. Reposicin de pintura. DESCRIPCIN. Generalmente la duracin de este tipo de pintura especial para una cancha de baloncesto es de 2 a 3 aos, por lo que se requerir dar mantenimiento. Reparacin de tableros. En algunos casos estos sufren algn desperfecto por su constante uso, por lo que debern de reparase, generalmente requieren algn tipo de soldadura. Instalacin de alambre razor. A pesar de ser la construccin de un muro perimetral una obra de seguridad no siempre basta con esto pues en algunas zonas debido a la delincuencia es necesario tomar otras medidas agregadas, en este caso se requiere de la colocacin de alambre razor para mejorar la seguridad tanto de las instalaciones, la poblacin del centro escolar como tambin de los equipos e insumos de el mismo. Mantenimiento del producto final. Como todo proyecto de obra civil, este no es la excepcin, para la realizar una construccin no se requiere nicamente dicha actividad pues con el paso del tiempo estas obras se van deteriorando por lo cual se necesita de un correcto mantenimiento para que la vida til de la misma se prolongue por un tiempo aun mayor que el de diseo; esto se puede desarrollar mediante diferentes procesos como lo son para este caso: pintar el muro cada cierto periodo pero de una manera eficiente y con pintura de buena calidad, limpieza del muro y del alambre razor, revisin peridica de las instalaciones elctricas que conectan al alambre razor, entre otras. Reparaciones Toda obra civil es susceptible a sufrir dao tanto por actividades de fenmenos naturales como por los causados

por la mano del hombre, por lo cual es necesario tener presentes ciertas reparaciones que se puedan requerir desarrollar ante situaciones de daos como lo pueden ser: Vientos y tempestades. Pueden causar daos serios, por lo que este hecho se debe tener en cuenta en el proyecto y hacer los clculos segn la normativa al respecto. Aunque solo se protegen

las obra terminadas, durante la construccin tambin se esta expuesto a este fenmeno. Inundaciones y daos por agua. Las variaciones atmosfricas hacen previsible la ocurrencia de fenmenos hidrolgicos. Este hecho, unido a que la mera existencia de agua en las obras ya es un riesgo permanente para las mismas.

Actividades de Apoyo ABASTECIMIENTO ACTIVIDAD. Adquisicin de materiales. DESCRIPCIN. La adquisicin o abastecimiento de los materiales necesarios para la realizacin de la construccin de un muro perimetral se realizara mediante una empresa dedicada a la venta de estos ya sea en la ciudad de Ahuachapn o Sonsonate y se decidir en base a la realizacin de cotizaciones tanto de precios en

materiales como en base al costo de transporte. Se realizar la compra de los materiales necesarios e indispensables entre los cuales se tienen: malla electro soldada de 6/6, blocks de concreto de

20cmx20cmx40cm, blocks solera de 20cmx20cmx40cm, Cemento, necesario arena, en la grava, material selecto esto se (de ser

construccin

definir

posteriormente con un estudio del sitio en cuanto a propiedades del suelo existente), Agua, varillas de acero bajo norma, madera ( en variedades como tabla, cuartn, regla, y las requeridas segn especificaciones), cordel, aditivos, alambre razor, electro malla de 6/6 electrodos, clavos, pegamentos de PVC, cinta tefln, cinta aislante, cables conductores, alambre de amarre, cajas trmicas y dados y varillas polo a tierra estos para el rea de la infraestructura destinada a bodega. Adquisicin de equipo. Las herramientas y equipo sern comprados en funcin de las actividades a realizar por las institucin, estos son: herramientas y equipo para procesos constructivos, que incluye palas, piochas, chuzos, carretillas, set de herramientas, cuchara de albail, martillo, almdana, cubetas y maquina soldadora; equipo de seguridad, que incluye guantes de cuero, careta para soldar, cascos, mandil para soldar, guantes aislantes, arns y lnea de vida; en el equipo para medicin y diagnstico se incluye cintas mtricas, niveles, pie de rey y plomadas. Todos los anteriores sern provistos de la ferretera que presente los mejores precios y calidad.

Almacenamiento y distribucin del equipo y material.

En esta parte se entender como aquella que permitir mantener en resguardo estos recursos, que ya han cumplido con los estndares de calidad y funcionamiento requeridos y que constituir la existencia y disponibilidad de estos para que la empresa los pueda ocupar,

pasando a la actividad de distribuir los recursos en las diferentes actividades para que estas sean llevadas a cabo y que estos elementos nunca falten, lo cual significara que la institucin debera detener sus operaciones en la ejecucin de la actividad.

TECNOLOGIA ACTIVIDAD. Tecnologa Blanda. DESCRIPCIN. En el contexto del desarrollo del proyecto este tipo de tecnologa es de vital importancia, por el hecho de que los servicios que la institucin brindar en un determinado

momento, necesitan ser llevados por un personal que cuente con conocimientos precisos en las reas en las que estas actividades constructivas se requieren; como lo son: Asesora: para realizar esta actividad el personal tcnico debe contar con conocimientos en las rea de construccin. Mantenimiento: Por lo que es importante que el personal que brindara los servicios tenga suficiente conocimiento para desarrollarse en su rea, as el personal requerir: El bodeguero deber tener la capacidad de realizar un almacenamiento y optimizacin de espacio de dicha zona, as como tener conocimiento de administracin de inventarios. El personal administrativo deber tener conocimientos de planeacin, administracin y organizacin, as como habilidades en cuanto al buen trato de personas. Tecnologa El personal tcnico contar con el software especializado para

dura.

realizar l la evaluacin de las condiciones de desarrollo de las actividades, tambin aquellos que permitan evaluar los

rendimientos, estados de la maquinaria, equipo, infraestructura y sistema elctrico. Estos programas y equipos permitirn no solo facilitar la evaluacin de dichos factores si no que la conjugacin de la tecnologa blanda y dura, fusionndose objetivo. Como herramientas se deber contar con: Licencia Autodesk Auto CAD 2010 en adelante. Licencia de Windows Seven. Licencia de Kaspersky Internet Security 2012. Licencia de Microsoft Office 2007. Se contar adems con una pgina web con la cual la institucin tendr contacto con la informacin del servicio a ofrecer. As como contar con publicidad en redes sociales Facebook y Twitter. El Hardware de la empresa constar de equipo de oficina y tcnico ser el siguiente: 2 Computadoras Intel Core 2 Duo 2.1GHz, 4Gb DDR2, DVDR/W, Modem 9MHz con dos entradas UTP, 4 puertos USB. Regulador de voltaje UPS para proteccin de para lograr un solo

computadoras, impresora, fax impresoras multifuncin HP para ahorro de gastos de papelera. Fax. Telfonos celulares.

 Radio transmisores.

RECURSO HUMANO ACTIVIDAD. Ingeniero residente. DESCRIPCIN. En un proyecto de construccin se requiere del personal adecuado para el desarrollo satisfactorio de los procesos constructivos , para lo cual se asignan funciones a l personal, en este caso para el ingeniero residente se tienen las siguientes funciones: 1. El ingeniero residente est obligado a suscribir el acta de recepcin de entrega del terreno donde se ejecutara la obra. 2. Es responsable directo de la ejecucin y manejo de la obra a su cargo, en los aspectos tcnicos y administrativos. 3. Otra funcin es la de ejecutar la obra de acuerdo a las especificaciones tcnicas establecidas en el expediente tcnico aprobado, efectuando los respectivos controles de calidad. a la ves optimizando el uso de los recursos de equipo mecnico y mano de obra. 4. Controlar el buen estado de operatividad y el buen uso del equipo mecnico asignado as como el aprovisionamiento oportuno de los insumos necesarios. 5. Autorizar, controlar y evaluar el gasto de planillas, combustibles, lubricantes repuestos, viticos, y otros rubros inherentes a las actividades administrativas del proyecto. 6. Impartir normas de seguridad para el personal y custodia de los bienes de la obra a su cargo. 7. Supervisar, controlar y evaluar el cumplimiento de las funciones y responsabilidades del personal tcnico y administrativo a su cargo. 8. Suministrar informacin tcnica sobre el desempeo de la obra, a las autoridades competentes del sector.9. Evaluar e implementar sobre el cumplimiento de ejecucin de metas y gastos segn cronograma establecido.

Supervisor.

Puesto que debe ser ocupado por un tipo de persona con conocimiento en las reas de la construccin y no solo en eso, sino que tambin en supervisin de obras con lo cual debe poseer caractersticas de liderazgo, iniciativa, y honestidad debido a que ser el encargado de evaluar que las cosas se estn ejecutando como fueron previamente establecidas y acordadas. Algunas de sus funciones son las siguientes: Responsable del diseo del programa de ejecucin. Inspeccionar las obras. Verificar el cumplimiento de normas de seguridad industrial. Seguimiento de los cronogramas de trabajo. Notificar al Gerente General las deficiencias. Seguimiento de correcciones. Certificar la calidad de las obras ejecutadas. Aceptar o rechazar cualquier trabajo total o parcial. Podr detener la ejecucin de la obra si as lo requiere. Coordinar actividades con los tcnicos. Participar en reuniones del personal.

Maestro de obra.

Adems de profesionales en la construccin se requiere personal tcnico en albailera este caso nos referimos a un maestro de obra el cual deber poseer caractersticas como: Organizar los trabajos de albailera. Preparar espacios a ser construidos, sealando zonas de acopio del material. Organizar el ritmo del trabajo y la distribucin de los materiales en funcin de la marcha general de la obra. Distribuir diariamente las cargas de trabajo a las cuadrillas de albailera, comunicando claramente las tareas a ejecutar. Comprobar el avance de los trabajos de albailera y

contrastarlos con los establecidos. Recibir o determinar las especificaciones de la mezcla en funcin de los requerimientos exigidos. Distribuir las tareas las a ejecutar por la cuadrilla,

explicitando

especificaciones requeridas.

Elaborar la mezcla y comprobar su calidad. Distribuir las tareas que va a ejecutar el personal a su cargo. Obreros y auxiliares. Son los responsables de la ejecucin en obra de los trabajos de replanteo, demoliciones, nivelacin, excavacin, compactacin, cimentacin, bastoneado, mampostera, acabados. Bodeguero Proveer y controlar el suministro y uso de los materiales, herramientas y equipo, reportar faltas de asistencias del personal de campo y demora en los suministros, controlar las entradas y salidas, etc.

INFRAESTRUCTURA ACTIVIDAD. Requerimientos legales del proyecto EL CONTRATO DE OBRAS El contrato de obras es el instrumento jurdico que permite repartir la responsabilidad financiera entre el promotor del proyecto de construccin y el contratista. Por tanto, entre otras clusulas, contiene aqullas en las que se obliga al contratista a asegurar las obras contra prdidas o daos. Por lo tanto, es importante para un buen anlisis de los riesgos estudiar dicho documento. CONTENIDO DEL DOCUMENTO PROYECTO Los proyectos de obras debern comprender, al menos: DESCRIPCIN.

1. Una memoria, en la que se describa el objeto de las obras, que recoger los antecedentes y situacin previa a las mismas, las necesidades a satisfacer y la justificacin de la solucin adoptada, detallndose los factores de todo orden que haya que tener en cuenta. 2. Los planos de conjunto y de detalle, necesarios para que la obra quede perfectamente definida, as como los que delimiten la ocupacin de terrenos y la restitucin de servidumbres y dems derechos reales, en su caso, y servicios afectados por su ejecucin. 3. El pliego de prescripciones tcnicas particulares, donde se har la descripcin de las obras y se regular su ejecucin, con expresin de la forma en que stas se llevarn a cabo, de la medicin de las unidades ejecutadas y el control de calidad y de las obligaciones de orden tcnico que correspondan al contratista. Factibilidades. Factibilidad de agua potable Factibilidad de aguas lluvias Factibilidad de aguas negras

Permisos. Permiso de lnea de construccin Permiso del ministerio del medio ambiente y recursos naturales. Fianzas Fianza de fiel cumplimiento Fianza de mantenimiento de la oferta Fianza de buen uso de anticipo.

Fianza de garanta de buena obra. Declaracin jurada de solvencia.

Requerimientos

De forma general, los documentos de licitacin de la obra integrados por Pliegos de clusulas

que deben cumplir estn los licitantes

administrativas, particulares (contratacin, precios, plazos, forma de pago y condiciones a cumplir por la empresa constructora) y de especificaciones tcnicas (caractersticas tcnicas del proyecto, su alcance,

documentos de los que consta, estudios previos, ensayos, documentacin bsica a utilizar, escalas, nmero de copias, grado de terminacin de planos, cronogramas, unidades de obra con expresin de los precios y, en definitiva, todas las cualidades tcnicas que debe reunir el proyecto para ser aceptado por la Administracin). Las empresas interesadas en la realizacin del proyecto presentan su oferta atendiendo a lo indicado en los pliegos antes descritos. En dicha oferta, el licitador se compromete a iniciar y ejecutar las obras segn las especificaciones establecidos pudindose y fijadas, para un de dentro de los plazos

presupuesto manera

determinado,

incluir,

complementaria,

soluciones alternativas a la propuesta inicial en los pliegos.

ANALISIS DE ESLABONES.

ESLABON 1 Estas dos actividades dependern de la organizacin que ambas desarrollen y as poder tener una correcta organizacin externa de los insumos.

ESLABON 2 El cliente en nuestro caso el centro escolar ser el encargado de realizar un proceso de licitacin con el fin de obtener las mejores ofertas y as contribuir a un desarrollo viable del proyecto.

III. PLAN ESTRATEGICO

MISIN Contribuir al crecimiento y al desarrollo sostenible de la infraestructura fsica del Centro Escolar Casero Las Cuevitas, Cantn El Rosario, Municipio de Guaymango, tales como, construccin de muro perimetral, construccin de cancha de baloncesto y remodelacin del rea de cocina, que constituyen un aporte significativo a la estructura del Centro Escolar; teniendo en cuenta las necesidades culturales, valores y costumbres que caracterizan a cada comunidad y regin; estableciendo alianzas laborales para efectos de la misma, con entidades u organizaciones sociales(ONG), pblicas y privadas, para lograr estrategias y alternativas que definan la realizacin de dicho proyecto constructivo en vas de desarrollo.

VISIN Ser un medio de formulacin y evaluacin del proyecto, aliado con entidades u organizaciones sin fines de lucro, como Fundaciones y Centro Comunitarios para realizar y ejecutar el proyecto y que sean un aporte significativo al

crecimiento educativo y ldico de la sociedad, como el escenario deportivo, muro perimetral y remodelacin de cocina, generando empleo a la misma

poblacin para su elaboracin, los cuales mitiguen los conflictos y problemticas de ndole social y econmica.

IMPLEMENTACIN DE TCNICA FODA EN EL PROYECTO:

MODERNIZACIN DE LAS INSTALACIONES DEL CENTRO ESCOLAR CASERO LAS CUEVITAS, CANTN EL ROSARIO, MUNICIPIO DE GUAYMANGO, DEPARTAMENTO DE AHUACHAPN

ANALISIS COMPETITIVO. En objetivo de ste punto es enumerar las principales Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que afectan la competitividad del proyecto. Preliminarmente no se ha hecho una clasificacin por importancia ya que, ms adelante en el desarrollo del informe se reclasifican dichos trminos en una Matriz FODA. DESCRIPCIONES ESPECFICAS. FORTALEZAS

Alto impacto social. El proyecto posee la ventaja de generar puestos de trabajo locales de forma rpida, ya que su impacto econmico sobre la demanda de empleo es prcticamente instantneo.

Calidad del diseo estructural, arquitectnico y de materiales para la construccin. La industria de la construccin salvadorea posee un muy buen nivel de diseo arquitectnico, estructural y de calidad de materiales. Entre sus principales caractersticas, se destacan poseer la capacidad de resolver un amplio espectro de proyectos (viviendas unifamiliares, propiedades

horizontales, locales comerciales, etc.). La implementacin del proyecto posee un efecto de desarrollo del estatus de seguridad de la poblacin objetivo. La construccin del muro perimetral tiene capacidad para disminuir significativamente la inseguridad dentro del centro escolar. Ubicacin del proyecto en un lugar enmarcado por el gobierno bajo la zona de pobreza extrema y con proyeccin de desarrollo. Esto prev que el proyecto puede contar con aportes directos de organismos

gubernamentales. Se cuenta con el apoyo directo de la comunidad. Esto genera un alto nivel de confianza en la planeacin a fin de ejecutar en un futuro el proyecto. Organizaciones no gubernamentales se identifican con las necesidades del Centro Escolar. Lo que contribuye con la cantidad de posibles patrocinadores de la causa. Genera aspiraciones de desarrollo local. Muchas veces las comunidades al no ver claramente el inters de los gobiernos en su sector tiende a acomodarse, un proyecto como este le dir a la comunidad que el desarrollo es para todos aun en zonas alejadas de cascos urbanos como esta. Amplia cantidad de ofertantes en el medio. Maximiza las posibilidades de disminuir los costos al promover la competencia. Accesibilidad directa de materiales constructivos locales (piedra, canto rodado, arena). Por localizarse en una zona muy cercana a ros se puede explotar la utilizacin de materiales provenientes de estos para obras que as lo

ameriten, tomando en cuenta que deben cumplir estndares de calidad para ello.

Los materiales a utilizar se encuentran normados bajo estndares internacionales. Estos estn regulados por normas como las dictadas por la ASTM lo que genera que al menos este rubro es de calidad adecuada.

El proyecto tendr una proyeccin de la demanda de por lo menos 10 aos. As aseguraremos que los objetivos y metas proyectados se cumplan. Sector de construccin de proyecto en zona libre de impuestos locales. Como se encuentra bajo una zona rural y de pobreza extrema y a la vez es un proyecto de inters social ubicado en un sitio propiedad del gobierno muchos de los impuestos son subsidiados.

OPORTUNIDADES

Explotacin del carcter social del proyecto. Esto genera que la empresa privada, organizaciones no gubernamentales y hasta el mismo gobierno pongan especial inters en darle solucin a las problemticas.

Se constituye como un proyecto nico, sin competidores y no sustitutivo en trminos de ubicacin. Por tratarse de un proyecto de construccin interno en el Centro Escolar en base a su importancia para los interesados y tomando en cuenta que la comunidad carece de proyecciones futuras de desarrollo escolar (esto referido a la creacin de nuevas escuelas) el proyecto se vuelve nico, no sustitutivo y muy relevante.

La utilizacin de materiales locales (provenientes de ros) en la construccin. Esto reduce significativamente los costos de adquisicin y transporte de materiales como piedra y arena.

La Alcalda municipal de Guaymango est muy comprometida con obras de este tipo. Lo que nos alienta a creer que el proyecto en general puede desarrollarse.

El proyecto permite disminuir el grado de desercin escolar. A medida que incrementan los niveles de seguridad las familias motivan a sus hijos a asistir al centro escolar, esto contribuye al desarrollo local de la comunidad.

Incrementara el nivel de atencin alimentaria. Las instalaciones actuales dificultan atender adecuadamente a los alumnos que a veces tienen que esperar demasiado por recibir sus alimentos.

Generara fuentes de empleo temporales. Con lo que contribuimos al desarrollo econmico de la comunidad. Se encontrara con una amplia cantidad de ofertas de interesados en ejecutar las obras por las caractersticas del proyecto. Al ser una obra muy comn en nuestro medio se tendr abundantes propuestas para ejecutarlo lo que ayudara a comparar y evaluar muchas ofertas de los interesados.

Ahorro de impuestos locales. Terreno propiedad del gobierno y ubicado en zona rural por ende muchos de los impuestos son subsidiados.

DEBILIDADES

Escasos sistemas de informacin. Entre las principales debilidades se encuentra la escasa informacin disponible sobre la evolucin del desarrollo local de la comunidad. A su vez, hay una gran dispersin de la informacin existente.

Escasez de mano de obra calificada. Existe en esta zona del pas una escasez de mano de obra calificada pues la fuente principal de ingresos de la comunidad es la agricultura no la construccin, por ms que haya un elevado ndice de desocupacin. Durante los ltimos aos los trabajadores ms calificados se han dedicado a otra actividad.

Deficiente seguridad e higiene en las obras. En las obras de escasas dimensiones, tanto la empresa contratista principal como las empresas proveedoras de servicios o subcontratistas, presentan un alto grado de incumplimiento de las normas de seguridad e higiene, poniendo en riesgo la vida de los obreros y afectando seriamente la productividad de la obra. Uno de los factores a travs de los cuales podra explicarse la produccin y reproduccin del fenmeno de la siniestralidad laboral en las obras en construccin es el vinculado a la ausencia o, en el mejor de los casos, ineficiencia de las medidas de prevencin y control, por parte de los empleadores, de las condiciones de seguridad e higiene establecidas en los espacios de trabajo. Afortunadamente, durante los ltimos aos ha habido una mayor toma de conciencia sobre la necesidad de tomar medidas de prevencin de seguridad e higiene dentro de las obras.

Reduccin de la capacidad de respuesta de los proveedores cercanos a un eventual aumento de la demanda. Por la ubicacin que tiene el Casero Las Cuevitas en algn retraso en los tiempos se dificulta el obtener inmediatamente algunos materiales.

Resistencia socio-cultural al cambio. Tanto el profesional de la industria de la construccin, como el consumidor del producto terminado (poblacin objetivo), se caracterizan por ser resistentes al cambio en el sistema constructivo empleado (utilizando bsicamente el sistema de construccin tradicional) como en la adopcin de nuevos materiales. La resistencia y el temor al cambio es la contra a la innovacin. Esta falta de innovacin, en la industria de la construccin, constituye una amenaza frente a eventuales competidores externos ms eficientes.

Presencia de prdidas de productividad en el desarrollo del proceso de construccin. Un anlisis sobre las proporciones de la importancia de las causas de la prdida de productividad, confirmara que no basta con medir la productividad de la mano de obra, sino la importancia de las deficiencias y los malos mtodos de trabajo que se emplean. Segn datos obtenidos de las memorias de la Escuela de Ingeniera de la Universidad de Ingeniera de Chile

(Undurraga Montes, 2001), la prdida en productividad se reparte de la siguiente forma: Prdidas en el Diseo: 20% a 25% Mtodos ineficaces: 20% a 25% Administracin deficiente: 30% Imputables al trabajador: 10% a 15% En nuestro pas es necesario introducir tcnicas de la ingeniera industrial en la construccin. Esto se podra hacer a travs de dos vas: En la ejecucin de obras, adaptando los conceptos de produccin en serie; Y a partir del Diseo, incorporando cada vez ms, grados crecientes de industrializacin en los sistemas constructivos, por la va de la Prefabricacin. Esta premisa tiene como objetivo de que toda obra o empresa pueda incorporar cada vez ms componentes prefabricado a sus obras, hasta pasar de la construccin por mano de obra a la Construccin por Montaje. El desarrollo de un proyecto de construccin comprende diferentes etapas que se suceden en diversos tiempos de realizacin y con la presencia de distintos equipos de trabajo que deben mejorar su interrelacin para poder mejorar la competitividad. Escasa estandarizacin de los materiales de la construccin locales. Actualmente la industria de la construccin en El Salvador carece de una cultura de estandarizacin de los materiales, imposibilitando a los fabricantes poder realizar una produccin en escala que mejore su competitividad, tanto interna como externamente. Ausencia de mecanismos de ajuste de los precios y financiamiento para obras del sector privado. La falta de financiamiento afecta seriamente la competitividad de toda la cadena productiva de la construccin e imposibilita la

consolidacin de la reactivacin que est viviendo el sector. Existe la necesidad de crear algn tipo de mecanismo de ajuste que permita crear condiciones para estimular la inversin y facilite el armado de esquemas de financiamiento para procesos constructivos y la subsiguiente cadena de abastecimiento.

Escasa informacin sobre experiencias de otros proyectos locales. Es muy poco lo que en el municipio se maneja a cerca de proyectos ejecutados en la zona, nicamente se conocen tres proyectos principales: Construccin de calle de acceso al cantn, Construccin de Escuela e Introduccin de luz elctrica en la zona.

Incumplimientos en los tiempos de entrega. Existe una caracterstica en la industria de la construccin: el incumplimiento de los plazos de entrega pactados. Esto se da tanto en los Estudios de Arquitectura, como con los asesores, las constructoras, los proveedores de insumos, los subcontratistas de mano de obra o los talleres que producen semi-elaborados. Este incumplimiento obliga a constantes reprogramaciones, negociaciones, mayores gastos y cada en la productividad.

Fuerte impacto de la crisis del transporte de cargas en el sector de desarrollo de las obras. La construccin necesita constantemente del servicio de transporte de cargas para poder proveer de materiales a sus obras. La crisis que afecta al sector de transporte de cargas est afectando sensiblemente al sector de la construccin por el aumento de los costos de los fletes (por el aumento del diesel, aceite, peajes, mantenimiento). El aumento de los costos de los transportes de materiales desde y hacia la obra revela que la importancia de parte de los diseadores y constructores de considerar los costos de una mala planificacin de la logstica de la obra. Un Estudio realizado en Inglaterra demuestra que el transporte significa entre el 10 y el 20% del costo total de la construccin de la obra. La reduccin de la necesidad

de transporte en la obra es posible y puede significar importantes ahorros econmicos. Entre las lecciones resaltadas en el informe, se destacan: Que se comience a considerar en la etapa de diseo del proyecto y la obra. Reduccin del desperdicio de obra reduce el transporte. No posee una estrategia de pas consensuada. La Cadena Productiva de la construccin en El Salvador, como tal, no posee una estrategia pas consensuada, tanto interna como externamente, para el aumento su capacidad exportadora y posicionndose en el mundo a travs de la utilizacin de las ventajas competitivas de la cadena productiva. Falta de una cultura de ahorro de energa. La construccin, en nuestra regin, se da a partir del agotamiento o mal uso de los recursos, con la consecuente degradacin de espacios naturales, el aumento del consumo energtico y la contaminacin. Falta de apoyo econmico del Ministerio de Educacin. El Ministerio de Educacin evita relacionarse con apoyo econmico directo para obras especificas como la de este tipo, ms bien dan a cada centro escolar un bono con el cual se deben cubrir las demandas mnimas; pero la cantidad de dinero no es la suficiente para desarrollar obras de esta magnitud. La magnitud de la inversin. Obras como estas necesitan una fuerte inversin econmica, esto dificultara que algunas instituciones decidan aportar en la causa. AMENAZAS Fluctuacin en los precios de los materiales. La construccin, al igual que las dems industrias dependientes de algunos materiales no producidos localmente tiende a afectarse por las condiciones del mercado internacional. Esto genera una variabilidad constante en los precios.

Incremento en costos por transporte (fletes). Debido a la ubicacin del proyecto puede volverse complicado el establecer costos de transporte tomando en cuenta los precios variables del petrleo.

Los Materiales locales* pueden no cumplir estndares de calidad.

*(Referido a materiales como piedra y arena). Esto generara buscar otros medios para satisfacer las necesidades.

Rechazo del proyecto de los posibles patrocinadores por una falsa apreciacin de la seguridad en la zona. Al indagar en los ndices de delincuencia en la zona, pueden tomarse apreciaciones falsas de seguridad, esto es provocado por las pocas denuncias hechas por la poblacin a las entidades correspondientes.

Inseguridad de los materiales almacenados durante la construccin. Si se ubican bodegas provisionales dentro del centro escolar se correr el mismo riesgo que tiene actualmente la escuela a ser objetos de hurtos.

Posible dificultad de encontrar mano de obra calificada* en la zona. *Entendiendo como mano de obra calificada a obreros (albailes, armadores, carpinteros, etc.) pues el personal tcnico ser responsabilidad de la empresa

ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS CON AMENAZAS)

1.

Difundir el carcter social de la obra a ejecutar con el fin de obtener posibles interesados en invertir (F4, F6, F7, O1).

2.

Exigir a los ejecutores de la obra la preferencia a la contratacin de obreros locales (O7, F5).

3.

Exigir que las empresas licitantes en sus ofertas propongan obras de calidad y que estn cubiertas bajo normas internacionales (F2, F10, O3).

4.

Realizar campaas informativas a la poblacin en general para dar a conocer los beneficios del proyecto (F3, O5).

5.

Crear programas de inclusin comunitaria, en los proyectos de desarrollo del centro educativo (F5, F6, F7).

6.

Motivar al Ministerio de Educacin a incidir directamente en los planes de desarrollo del centro escolar para mejorar las condiciones de atencin (F6, O5, O6).

DO (DEBILIDADES CON OPORTUNIDADES)

1.

Posicionar el proyecto como nico en su tipo y magnitud en la comunidad, con el fin de motivar al inters del desarrollo (D8, O2).

2. 3.

Promover el ahorro de recursos en las diversas etapas (D9, O11). Considerar el uso de materiales locales para contribuir en el desarrollo econmico de microempresarios (D10, O7).

FA (FORTALEZAS CON AMENAZAS)

1.

Exigir a los constructores cumplir con los requisitos propuestos en las especificaciones tcnicas de diseo, de construccin y de calidad de materiales (A3, F2).

2.

Comprometer a algunos padres de familia para contribuir en la seguridad temporal del centro escolar y de los materiales en la etapa de construccin (A5, F3, F5).

DA (DEBILIDADES Y AMENAZAS)
1.

Promocionar localmente la construccin del proyecto para generar inters en los posibles obreros a contratar e incrementar las posibilidades de encontrar personal adecuado (A6, D1).

2.

Buscar apoyo directo de las organizaciones necesarias para ejecutar el proyecto (A4, D12, D13).

3.

Realizar planes para disminuir los costos de transporte hacia el lugar de la obra (A2, D10).

4.

Plantear claramente las deficiencias de seguridad, recreacin y en general de instalaciones a los posibles inversores (A4, F6, F7).

OBJETIVOS ESTRATEGICOS A CORTO PLAZO OBJETIVO GENERAL Solventar las principales deficiencias infraestructurales que posee centro escolar. OBJETIVOS ESPECIFICOS Comprometer con la causa a los posibles patrocinadores del proyecto. Desarrollar los planes de construccin propuestos. Proveer de empleo temporal a una parte de la poblacin de la comunidad.

A MEDIANO PLAZO OBJETIVO GENERAL Mejorar las condiciones de atencin escolar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Desarrollar planes comunitarios para dar a conocer los beneficios del proyecto. Disminuir el grado de delincuencia interno. Crear condiciones de recreacin y esparcimiento adecuadas. Promover el compromiso de la comunidad y organizaciones con las necesidades del centro escolar. A LARGO PLAZO OBJETIVO GENERAL Cumplir con las metas de desarrollo escolar planteadas con el establecimiento del proyecto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Cautivar a los padres de la comunidad a enviar a sus hijos a este centro educativo. Generar condiciones ptimas de desarrollo en los nios. Atraer la inversin con inters social a la comunidad. Disminuir el grado de desercin escolar.

ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO Atraer inversin externa haciendo uso del carcter social del proyecto y de las posibles condiciones de desarrollo con las que cuenta la comunidad. Difundir dentro de la comunidad las posibilidades de creacin de empleos temporales con las construcciones para generar un mayor compromiso y una mayor contribucin en las etapas que sean necesarias. Plantear a los posibles patrocinadores las dificultades a solventar con el desarrollo de la obra y las falencias de atencin con las que cuenta en centro escolar con el fin de buscar soluciones apropiadas, viables y econmicas a los aspectos no tratados en este proyecto. A MEDIANO PLAZO Generar inters de desarrollo local en la comunidad con la creacin de este tipo de obras. Promocionar los ndices de crecimiento de la poblacin estudiantil durante los aos posteriores al funcionamiento de las nuevas instalaciones con el fin de atraer el inters del ministerio de educacin a invertir en la zona. A LARGO PLAZO Brindar mantenimiento a las instalaciones con el fin de conservar una imagen atractiva del centro escolar y a la vez prolongar la vida til de las mismas.

Generar nuevos programas de desarrollo interno relacionados tanto a nuevos proyectos infraestructurales como a proyectos sociales; ambos enfocados en el crecimiento integral de los alumnos.