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Henry Fayol Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860

y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar. 1. Divisin de trabajo 2. Autoridad Responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de direccin 6. Subordinacin del inters particular al inters general 7. Remuneracin al personal 8. Centralizacin 9. Jerarqua o cadena escalar 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espritu de equipo

http://administracion2a.blogspot.mx/2010/02/biografia-de-henry-fayol-y-sus-14.html

Frederick Winslow Taylor Frederick Winslow Taylor, el padre de la Administracin Cientfica, naci el 20 de Marzo 1865, en una familia liberal de Philadelphia de la clase alta. Su padre, un graduado de Princeton y el abogado, hecho bastante dinero de hipotecas y no tuvieron que guardar un trabajo regular. Su madre era a un espritu abolicionista y feminista que fue dicha para haber funcionado una estacin subterrnea del ferrocarril para los esclavos del fugitivo. Ambos padres eran Quakers y credo en colmo que pensaban y la vida llana. En la edad temprana un Taylor aprendi que el autodominio y su educacin de Quaker le ayudaron a evitar conflictos con sus pares y a resolver desacuerdos entre ellos. Taylor era un adolescente obligatorio y era siempre de cuenta y que meda de cosas para calcular una manera mejor de hacer algo. En la edad doce, l invent un arns para que se guarde de dormir en el suyo detrs, esperando evitar las pesadillas que l tena. En la edad veinticinco, Taylor gan un grado de la ingeniera en el instituto de Stevens de la tecnologa en Jersey nueva mientras que llevaba a cabo un trabajo a tiempo completo. Hasta la fecha, nadie ha roto ese expediente. En 1878, l comenz a trabajar en el Midvale Steel Company. l se hizo capataz de la planta siderrgica y se aplic a los estudios en la medida de la productividad industrial. Taylor desarroll los sistemas detallados previstos para ganar eficacia mxima de trabajadores y de mquinas en la fbrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores mtodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo. En 1898 l hizo descubridor comn del proceso Taylor, un mtodo de templar el acero. Taylor sirvi como ingeniero asesor para varias compaas. Sus mtodos de la gerencia fueron publicados en los principios de la Administracin Cienctfica. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/twtivan.htm

Herramientas de investigacin Observacin La Observacin Cientfica consiste en examinar directamente algn hecho o fenmeno segn se presenta espontneamente y naturalmente, teniendo un propsito expreso conforme a un plan determinado y recopilando los datos en una forma sistemtica. Consiste en apreciar, ver, analizar un objeto, un sujeto o una situacin determinada, con la orientacin de un gua o cuestionario, para orientar la observacin. http://www.ecured.cu/index.php/Observaci%C3%B3n_cient%C3%ADfica Pienso que es una muy buena herramienta de investigacin lamentablemente muchas veces es muy complicado pasar desapercibido en el ambiente para poder hacer la observacin como se debe, ya que no es tan sencillo ponerse a observar sin que el entorno se d cuenta de ello. Pero una vez que se pasa desapercibido la observacin se vuelve muy rica en cuanto a informacin y se pueden recopilar infinidad de datos. Encuestas La encuesta es una tcnica de investigacin que consiste en una interrogacin verbal o escrita que se les realiza a las personas con el fin de obtener determinada informacin necesaria para una investigacin. http://www.crecenegocios.com/concepto-de-encuesta/ En lo particular no me gusta esta herramienta de investigacin ya que hoy en da la gente o la mayora de la gente no contesta con la debida seriedad las encuestas lo toman a la ligera o simplemente no te ayudan y no te contestan la encuesta o si lo hacen la contestan con puros datos falsos, esto llena de basura nuestra investigacin ya que contamos con muchos datos falsos y errneos. Entrevistas El concepto de entrevista, no solo es una estrategia para recoger informaciones, sino que dichas informaciones contribuyen a la realizacin de investigaciones diagnosticas escolares que permite la bsqueda de soluciones puntuales en el mbito escolar, familiar, laboral, cientfico, periodstico, et. Ciertamente que toda entrevista exige unos parmetros o criterios que exige el dialogo entre dos o ms personas con unas pautas de preguntas que orientan la conversacin. http://www.elnuevodiario.com.do/app/article.aspx?id=106667 Pasa algo similar con la entrevista, tanto la encuesta como la entrevista no son de mi agrado ya que como en las encuestas muchas de las personas nunca quieren ayudarte o te responden cosas falsas para terminar rpido, otra de las cosas que pasa es que hay mucha ignorancia respecto al tema de la entrevista o lo que mayormente pasa no tengo tiempo, esto derivada en una gran prdida de tiempo en la investigacin.

Investigacin Documental La investigacin documental est basada en conocimientos ciertos y fundamentados, ya que en su mayora son estudios o proyectos a realizar, con propuestas concretas y soluciones reales, no ficticias, aunque en ocasiones manejemos conocimientos empricos pero ya comprobados. http://www.eumed.net/librosgratis/2009b/558/LA%20INVESTIGACION%20DOCUMENTAL.htm La investigacin documental es junto con la observacin las herramientas que mas me dan seguridad a la hora de hacer una investigacin, ya que est basada en informacin veraz y fundamentada, esto lo podemos encontrar en libros, paginas especializadas, tesis de maestra y tesis doctorales, etc. Esta herramienta es muy rica en informacin confiable y eso se necesita en una investigacin, informacin que sea real y pueda ser comprobada. Es a mi punto de vista la mejor herramienta.