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Materia: Administracion III Integrantes: Bautista Canoa Janeth Fernadez Mercado Iber Fernandez Vargas Pamela Peredo Rojas

Jessica Salazar Vasquez Yovana Soto Effen Kevin Docente: Lic. Daniela Valdivieso Cochabamba, Marzo 2012

1. INTRODUCCIN La papa es un cultivo que se ha ganado un espacio en la utilizacin de sus tubrculos como materia prima en la industria de alimentos, la cual establece requisitos rigurosos en parmetros de calidad. Las tendencias en el desarrollo tecnolgico, referido al procesamiento de la papa en las ltimas dcadas, es sin duda importante, ya que ha orientado inversiones, procedimientos y equipos para acelerar el crecimiento de este segmento del mercado y mejorar la alimentacin de la poblacin de los pases en desarrollo y desarrollados La papa es el cuarto producto en importancia alimenticia despus del maz, trigo y arroz. Nuestra empresa SABORES LOCOS es una empresa competidora que destaca con productos innovadores y exquisito, nuevo para nuestros clientes y consumidores que estn compuesta de papas con sabor a chocolate que es llamado CHOCOCHIPS y para demostrar q tenemos ideas innovadoras tenemos nuestro producto estrella que esta compuesta de papas sabor cerveza que es llamado BEER CHIPS . Demostramos con la planificacin y su presentacin es de un embace con proteccin por dentro para q se mantenga fresco y conserv su sabor este producto va ser consumido en eventos sociales y todo pblico en general. 2. OBJETIVOS: 2.1. OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA: El principal objetivo de la materia es implementar en el trabajo todo lo avanzado en la materia de Administracin III. 2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA MATERIA Liderazgo: Es un aprendizaje continuo. Deben sentir lo que vendr, aceptando lo no conocido como una rutina Poder: Tener poder significa tener recursos, pero stos tienen valor para satisfacer necesidades Planeamiento: Proceso mediante el cual las organizacin. definen sus objetivos. (que desean alcanzar), sus metas (cundo y cunto) y sus estrategias

3. DESARROLLO DE LA PROPUESTAS:
QUE

Somos una empresa PAPASLOCAS Procesamos y comercializamos papas fritas con sabores diferentes, sabores exticos y riqusimos al paladar: Producto: Papas fritas con sabores diferentes y novedosos Sabores: Cerveza, chocolate y otros. 3.1. PRESENTACIN:

En envases de forma cilndrica con imgenes entretenidas y reutilizables, en nuestra presentacin tendremos dos sabores de lanzamiento, beerchips sabor cerveza y chocochips sabor a chocolate
QUIE

SABORLOCO Es una Empresa que se dedica a producir y comercializar papas fritas con sabor a cerveza para todo tipo de eventos sociales y en especial para gente adulta, y las

papas fritas con sabor a chocolate tanto para nios como para todos los que degustan del chocolate. 3.2. VALORES: Lo que valora el cliente del producto es la calidad, sabores diferentes, precio, presentacin y envase del producto. 4. COSTOS: 4.1. INVERSION TOTAL. La empresa industrial Papas Locas iniciara sus actividades con el siguiente inventario de bienes. Inversin Efectivo en moneda Nacional Maquinaria y Equipo Total Inversin 25.000 bs 87.500 Bs 112.500 bs

CAPITAL DE LOS SOCIOS

Nombre del Socio Bautista Canoa Janeth Fernadez Mercado Iber Fernandez Vargas Pamela Peredo Rojas Jessica Salazar Vasquez Yovana Soto Effen Kevin Total

Monto de Capital 18.750 bs 18.750 bs 18.750 bs 18.750 bs 18.750 bs 18.750 bs 112.500 bs

Contamos con domicilio propio para nuestra Empresa de Produccin

4.2. MAQUINARIA EQUIPO.

N de

mquinas.


Maquinaria Maquina Lavadora Peladora Rebanadora Freidora

Mquina lavadora. Pelador. Rebanadora. Freidora. Enfriamiento. Envasado Cantidad 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 Precio 1.100 $ us 2.000 $us 2.000 $us 3.000 $us 900 $us 3.500 $us 12.500$us = 87.500 Bs

Maquina de enfriamiento Maquina de embasado Total Inversin

LAVADORA

PELADORA

REBANADORA

FREIDORA

ENFRIADORA

EMPAQUETADORA

4.3. MATERIAS PRIMAS.


Materia Prima Papas sal Aceite vegetal saborizantes colorantes

Sal Papas. Aceite vegetal. Saborizantes Colorantes Proveedor A B C D E Cantidad 300 Kg = 23 @ 20 kg de sal 160 litros 500 gr 500 gr Total Para 2.000 1.500 bs Precio 576 bs 50bs 200 bs 60 bs 50 bs 1.500 bs

Para la produccin de 300 Kg de papas

bolsitas de 40gr

Costo de produccin de cada bolsita 3 bs

4.4. PROVEEDORES.-

Proveedor A B C D E Flia. Jimnez San Joaqun Fino Ind. Venado Ind. Venado

Materia Prima Papa Sal Aceite Saborizantes Colorantes

Ubicacin Cbba-Morochata Cbba - Cercado Cbba - Cercado Cbba - Cercado Cbba - Cercado

4.5. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA.

Clasificacin del trabajo.

N de personas 1 1 1 1 4

Lavado. Rebanado. Fritura. Envasado TOTAL.

4 bs de cada bolsita para sueldos y salarios Total Ganado Bautista Canoa Janeth Fernadez Mercado Iber Fernandez Vargas Pamela Peredo Rojas Jessica Salazar Vasquez Yovana Soto Effen Kevin TOTAL 3.140 3.140 3.140 3.140 3.140 3.140 18.840 Descuentos 140bs 140bs 140bs 140bs 140bs 140bs 840 Liquido Pagable 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000

5. PARTE LEGAL

La empresa para constituirse siguientes requisitos: 5.1PADRN MUNICIPAL

legalmente e iniciar actividades debe cumplir con los

REQUISITOS PARA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO CATEGORIA 1 Fotocopia de CI de representante Legal o persona natural. Fotocopia de NIT de la actividad econmica. Fotocopia de preaviso o factura de Luz. Fotocopia de impuesto de inmueble (Donde esta ubicada la actividad econmica). Fotocopia del acta de la constitucin de la empresa. (Persona jurdica) Fotocopia del poder notariado del representante legal. (Persona jurdica) Declaracin Jurada (Formulario 100, debidamente llenado por representante legal). Inspeccin tcnica y ambiental de la comuna (Formulario 101, debidamente llenado y firmado por los representantes de cada rea). Inspeccin sanitaria de higiene (Intendencia municipal) Para actividades de elaboracin y/o expendio de alimento y bebidas. Fotocopia contrato con EMSA (Si corresponde). Manifiesto ambiental para actividades en operacin concluid y actualizado o ficha ambiental para actividades en proyecto, con contrato firmado con consultor autorizado RAI si corresponde. Con constancia de recepcin de tramite en la instancia municipal ambiental. Registro SENASAG para produccin y elaboracin de alimentos. (industrias alimenticias y bebidas). Plano de funcionamiento o plano aprobado segn la actividad econmica que corresponda. Compra de valorados Bs. 45,00

5.2. INSCRIPCIN AL NIT REQUISITOS PARA NIT o Fotocopia de C.I. o Croquis de la ubicacin de la empresa o Fotocopia de preaviso o factura de Luz. o Balance de Apertura.

5.3. INSCRIPCIN EN FUNDEMPRESA

CONTROL DE HOMONIMIA O CONSULTA DE NOMBRE Requisitos 1. Formulario N 0010 de solicitud de Control de Homonimia, debidamente llenado y firmado por el cliente. Formulario N 0010

Arancel Empresa Unipersonal: Bs. 78,00 S.R.L./ Soc. Colectiva y en Comandita simple: Bs. 136,50 S.A./S.A.M. y en Comandita por Acciones: Bs. 175,00

Formulario 0020

Arancel S.R.L./ Soc. Colectiva y en Comandita simple: Bs. 455,00 Plazos Dos das hbiles, computables a partir del da hbil siguiente al ingreso del trmite ante el Registro de Comercio.

5.4. INSCRIPCIN EN AFP REQUISITOS DE INSCRIPCIN DE UNA EMPRESA A FUTURO DE BOLIVIA S.A. AFP

Empresa Unipersonal 1 Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal. 1 Fotocopia del NIT. Formulario de AFP de Inscripcin del Empleador al Seguro Social Obligatorio, Correctamente llenado. Carta dirigida a la AFP Futuro de Bolivia S.A. indicando la fecha de pago del primer aporte realizado. 1 Fotocopia del primer Formulario de Pago de Contribucin al SSO (Formulario de pago de Aportes) Cualquier tipo de empresa que no sea unipersonal. 1 Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal. 1 Fotocopia del NIT. Formulario de AFP de Inscripcin del Empleador al Seguro Social Obligatorio, Correctamente llenado. 1 Fotocopia del Testimonio del Poder del Representante Legal Carta dirigida a la AFP Futuro de Bolivia S.A. indicando la fecha de pago del primer aporte realizado. 1 Fotocopia del primer Formulario de Pago de Contribucin al SSO (Formulario de pago de Aportes)
Linea Gratuita: 800-10-9494 www.afp-futuro.com

FORMULARIOS AFP Imagen 1: Formulario de pago de Contribuciones de ASEGURADOS

INDEPENDIENTES

Imagen 2: Formulario de Inscripcion del Empleador de Seguro Social Obligatorio

Formulario de Pago de Contribuciones al Sistema Integral de Pensiones

6. ENCUESTAS:
1. Qu edad tiene 17 a 21 22 a 30 31 a 50 2. Que genero pertenece Masculino Femenino

3. Le gusta comer papa fritas (en caso de responder NO gracias por su participacin) Si No

4. Le gustara probar un nuevo sabor de papa fritas con sabor a cerveza (Beercheeps) Si No

5. Le gustara probar un nuevo sabor de papa fritas con sabor a chocolate (chokocheeps) Si No

6. Que piensa sobre este nuevo producto de papa fritas con sabor a chocolate (chococheeps) Mala Regular Buena

7. Que piensa sobre este nuevo producto de papa fritas con sabor a Cerveza ( Beercheeps) Mala Regular Buena

8. Cuanto estara dispuesto a pagar por este producto 7 10 otro.

9. En donde le gustara adquirir este producto Kioscos supermercados tiendas

6.1. RESULTADOS:

1.- Qu edad tiene


17 a 21 22 a 30 31 a 50

16%

4%

80%

2.- Que genero pertenece


Masculino Femenino

44%

56%

3.- Le gusta comer papa fritas


4%
SI NO

96%

4.- Le gustara probar un nuevo sabor de papa fritas con sabor a cerveza SI NO
26%

74%

5.-Le gustara probar un nuevo sabor de papa fritas con sabor a chocolate
16%
SI NO

84%

6.- Que piensa sobre este nuevo producto de papa fritas con sabor a chocolate
MALA REGULAR BUENA

12% 20% 68%

7.- Que piensa sobre este nuevo producto de papa fritas con sabor a Cerveza
MALA REGULAR BUENA

10% 50% 40%

Cuanto estara dispuesto a pagar por este producto


0%
Bs. 5 Bs. 7 Bs. 10

40%

60%

En donde le gustara adquirir este producto


TIENDAS KIOSCOS MERCADOS

16% 56%

28%

7. PRECIO: Costo de produccin de cada bolsita 5 bs + beneficio esperado de 7 bs

Precio de 7 bs

8. PLANIFICACIN: 8.1. MISIN: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciendo productos de alta calidad y eficiencia en servicio. Conservando el mejor precio del mercado y generando los recursos suficientes para lograr un crecimiento consolidado y sostenido brindando productos de alta calidad. 8.2. VISIN: Ser lderes en calidad, servicio y precio, as como fortalecer nuestra posicin dentro del mercado regional, nacional e internacional. Llegar a que nuestra empresa sea reconocida a nivel nacional en la produccin de papas fritas. 8.3. OBJETIVOS: 8.3.1. OBJETIVOS GENERALES: Mostrar una nueva alternativa con gran aceptacin en el mercado de las papas fritas y llegar a ser la empresa lder en este mercado creciendo ms con una gama de sabores nuevos. 8.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS: Posicin en el mercado local Mejora continua ya que todo mercado cambia con rapidez. Desarrollar alternativas en servicios y otros Llegar hacer la empresa ms reconocida en nuestro rubro Capacitar a nuestros empleados tanto en atencin al cliente Mantener la fidelidad del cliente haciendo promociones nicas en nuestro campo 8.4. ANLISIS FODA Fortalezas:

Variedad y novedad en los sabores Sabores adaptados a los eventos sociales Equipos modernos para la produccin Contar con una proveedora fiel. Tener propia sucursal en nuestra empresa de produccin.

Oportunidades:


Debilidades:

Mercado muy amplio para ingresar. Posibilidades de ampliacin de sucursales en diferentes partes del pas. Sabores que todava no se conocen, sabores exticos.

Falta de personal altamente capacitado para el manejo de publicidad. La dificultad para sacar un producto que atraiga ms clientes en un mercado tan

competitivo. Amenazas:

La existencia de productos altamente competitivos en el mercado, con similares

caractersticas y/o usos del producto Tendencia global por una alimentacin saludable. La introduccin de nuevos productos al mercado, a raz de la globalizacin. Reacciones y malestares de los competencia MATRIZ FODA - Acciones y estrategias a seguir Fortaleza y Oportunidades Maxi Maxi"

Llegar a tener mayor participacin en el mercado para seguir creando

nuevos sabores para ampliar nuestra gama de productos. Poder tener ms produccin, competir con el mercado y satisfacer

a los clientes con nuestros productos innovadores.

Debilidades y oportunidades Mini Maxi

Dotar a la empresa los mejores equipos electrnicos para simplificar

algunos trabajos y estar actualizados para un mejor servicio al cliente. Fortalezas y Amenazas Maxi Mini

Imagen corporativa, rentabilidad y calidad en infraestructura Productos de proveedores de buena calidad

Amenazas y Debilidades Mini - Mini ofreceremos los precios ms accesibles para el mercado sin bajar la

calidad de nuestro producto. 8.5. LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Competidores-. Todas las empresas productoras de papas fritas Nuevos competidores-.existe el riesgo de que ingresen nuevos

competidores con otros nuevos sabores de papa fritas. Poder de negociacin del cliente-. Somos nicos ya que este producto

solo se encuentra en nuestra agencia por esta razn es que el cliente no tiene poder de negociacin con el precio del producto. Poder de negociacin del proveedor-. Existen una variedad de

proveedores por este motivo el proveedor no tiene poder de negociacin con nuestra empresa por que el proveedor es mas pequeo que nosotros.


8.6. ESTRATEGIAS:

Productos sustitutos-. en el mercado existen una gran variedad de

productores de papa fritas, variedad de productos de otros sabores

ESTRATEGIA CORPORATIVA: En nuestra empresa SABORES LOCOS tiene una responsabilidad social corporativa va ms all del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. Bajo este concepto de administracin que se engloban un conjunto de prcticas, estrategias y sistemas de gestin empresariales que persiguen un nuevo equilibrio entre las dimensiones econmica, social y ambiental. Existen tres dimensiones indispensables que resultan tiles para caracterizar estas tareas: LA DIMENSIN DEL LIDERAZGO: Es el cual suele asociarse con la persona que tiene la conduccin estratgica, de la cual se espera que defina una visin para la empresa y la comunique para generar el trabajo de equipo. LA DIMENSIN ECONMICA: Todo el activo de nuestra empresa, recordando que se conforma por todas las inversiones de la empresa en el ms amplio sentido de la palabra. Inversin es comprar una mquina, producir nuestros productos y tener dinero en las cuentas corrientes de la empresa. Su equivalencia con el balance contable corresponde con el activo fijo (activo no corriente) y activo circulante (activo corriente).

LA DIMENSIN ADMINISTRATIVA: Lo Importante para la implementacin satisfactoria de la estrategia corporativa. Comprende dos tareas adicionales a las ocho mencionadas en el tem arquitectura organizacional, se relaciona con los esfuerzos de diseo que produce una sincronizacin entre el medio externo, los recursos de la organizacin, la cultura de la empresa y su estrategia. ESTRATEGIA DE NEGOCIO:

Buscamos seguir fortaleciendo nuestro liderazgo global mediante un crecimiento rentable a travs de nuestra posicin integrada en la cadena de valor del cemento y maximizando nuestro desempeo integral, De cara al futuro. Ofrecer a nuestros clientes la mejor propuesta de valor. Reforzar nuestra estructura de capital y recuperar nuestra flexibilidad financiera. Mejorar nuestra eficiencia operativa. Atraer, retener y desarrollar un equipo de ejecutivos de clase mundial. Fomentar el desarrollo sustentable. ESTRATEGIA FUNCIONAL: La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organizacin, as como las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre los gerentes y entre los empleados. Se caracteriza la organizacin funcional por producto/mercadeo, matricial, lineal, formal y de tipo lnea-staff. Posteriormente, se analizan los factores que determinan el nmero de niveles en la estructura de una organizacin y las caractersticas de la estructura actual.

8.7. VENTAJA COMPETITIVA: Nuestro producto se diferencia de los dems:

Los sabores de cerveza y chocolate Los envases creativos Venta del producto para eventos especiales

9. ORGANIZACIN:

Nuestra empresa tiene un entorno rgido, porque nuestro producto estar siempre a disposicin de nuestros consumidores. Nuestra empresa cuenta con una estrategia flexible por que nos diferenciamos de los dems productos por la calidad y nuevos sabores exticos Nuestra tecnologa es rgida por que contamos con personal capacitado para el uso de la maquinaria de la produccin de papas fritas. En recursos humanos nuestra situacin es rgida por que tenemos empleados calificados en el rea de produccin y administracin de nuestra empresa Entorno tecnologa recursos humanos y estrategia .

9.1. ESTRUCCTURA LA DEPARTAMENTALIZACIN ES POR FUNCIONES:

GERENTE GENERAL

Departamento de Produccin

Departamento de Administracin

Lavado

Rebanado

Fritura

Envasado

Marketing

Ventas

Manual de funciones: 1 CARGO: GERENTE GENERAL Objetivo: crear estrategia y coordinar el trabajo que se realiza en toda la empresa Quienes dependen de l: Directo: Departamento de administracin y Departamento De Produccin Indirecto: todos los dems de la empresa Funciones de cargo: dotar a la empresa de: Misin Visin Objetivos Estrategias Polticas Contador general Seleccin de persona

Especificaciones de cargo: tiene que tener conocimientos de administracin general, contadura y tener experiencia en el rea. 2 CARGO: REA DE COMERCIALIZACIN Objetivo: Cumplir con las ventas planificadas Jefe inmediato: Gerente General Quienes dependen de l:

Directo: Marketing Indirecto: Todos los de la empresa

Funciones de cargo: Realiza un presupuesto de las compras y ventas que hay en la empresa Especificaciones de cargo: Tener ttulo de contadura pblica y comercializacin y tener experiencia, demostrar la capacidad que tiene para poder ocupar el cargo.

3 CARGO: MARKETING Objetivo: dar a conocer el producto mediante la publicidad Jefe inmediato: Gerente General Quienes dependen de el:

Directo: Publicista Indirecto: Todos los dems de la empresa

Funciones de cargo: Posicionar el producto en el mercado Especificaciones de cargo: ttulo en publicidad y marketing y experiencia en el rea. 4.CARGO: VENTAS Objetivo: dar a conocer el producto y posicionar la marca en el mercado. Jefe inmediato: rea de comercializacin Quienes dependen de el:

Directo: Marketing Indirecto: Todos los dems de la empresa

Funciones de cargo: posicionar el producto en el mercado Especificaciones de cargo: especializacin en atencin al cliente y facilidad de palabra

CUALIDADES DE LOS DIRECTIVOS: Vistas las funciones que deben desempear los directivos, stos debern desarrollar, entre otras, las siguientes habilidades personales: 1. 2. 3. 4. 5. Iniciativa y entusiasmo. Espritu emprendedor. Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicacin. Visin crtica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas. Autoconfianza. Integridad en su actuacin, manteniendo sus compromisos y tratando a todos los subordinados por igual. 6. Flexibilidad y capacidad de adaptacin a los cambios.

7. Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de conseguir los objetivos marcados. 8. Capacidad para asumir riesgos. 9.2. INTEGRACIN DE PERSONAL RECLUTAMIENTO: Llamar al personal con anuncios en los peridicos, panfletos, volantes, por radio SELECCIN: La empresa seleccionara un personal de acuerdo a los currculos de vida que ellos tengan con entrevistas, y luego la respectiva seleccin CONTRATO: Una vez seleccionada el personal la empresa PAPASLOCAS har un contrato de prueba de 6 meses luego ser un contrato indefinido. ADIESTRAMIENTO: La empresa PAPASLOCAS dar a conocer la informacin en cuanto a las reglas, polticas internas de la empresa y el medio de produccin, hacer conoces todas sus obligaciones. CAPACITACIN: Las capacitaciones que daremos es cada mes a nuestros trabajadores as para que puedan adquirir ms conocimientos todo el personal y poder generar ms ingresos POLTICAS o Mantener una comunicacin positiva entre empleados o Divulgar y hacer partcipe a todo el personal en los eventos de la empresa y as poder alcanzar los objetivos o Garantizar a los recursos humanos las condiciones ideales de seguridad e higiene. Enfocar los esfuerzos de los recursos humanos a la consecuencia de la satisfaccin de los clientes de la empresa o Obtener una rentabilidad y productividad que permita atender la operacin y el producto de crecimiento o Mantener la integracin y socializacin de la empresa

10. DIRECCION: El lder debe de estar donde est la accin y el trabajo, dirigiendo, entrenando y apoyando a la gente a mejorar sus esfuerzos, como un generador de entusiasmo para disfrutar del proceso (Richard S. Johnson). Todo proceso de direccin se rige de acuerdo a determinados principios: estos son los que utilizaremos nosotros: Coordinacin de intereses: El logro del fin comn se har ms fcil cuanto mejor sea la coordinacin de los intereses del grupo y an los intereses personales de quienes participan en la bsqueda de aquel para el xito de nuestra Empresa. Impersonalidad del mando: La autoridad de nuestra empresa debe ejercerse ms como producto de una necesidad de todo organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad de la persona que manda. Resolucin de conflictos: Debe procurarse que conflictos que aparezcan se resuelvan pronto, de modo que, sin lesionar la disciplina, produzcan el menor costo a las partes. En el captulo 6 profundizaremos al respecto. Aprovechamiento de conflictos: Debe procurarse aprovechar el conflicto para forzar el encuentro de soluciones. Va jerrquica: Al transmitirse una orden deben seguirse los conductos Previamente establecidos, y jams omitirlos sin razn. DIRECCIN PARTICIPATIVA Que cuente realmente con las/os dems para tomar decisiones y que impulse a colaborar en el que hacer de la Empresa a travs de estructuras cooperativas, exige una alta cualificacin profesional y un cierto dominio y adiestramiento de los recursos tcnicos de direccin:

El oficio de dirigir y coordinar un organismo es delicado y exige una enorme dosis de paciencia, disponibilidad y salud mental (para responder a las expectativas que nos proponemos como Empresa). La funcin directiva de estructuras democrticas y participativas es tan compleja y difcil que slo mediante una gestin en equipo pueden conseguirse resultados gratificantes y positivos los miembros de la Empresa.

Es imprescindible el conocimiento y adquisicin de recursos tcnicos personales que doten de racionalidad y eficacia a la gestin en equipo.

MOTIVACIN

Ambiente confortable: Este ambiente debe ser agradable, debe ofrecer seguridad, a travs del control y/o vigilancia. La Motivacin: La motivacin es personal y los gerentes deben conocer cuales son las principales motivaciones del personal. Incentivos: Se utilizan para mostrarle su inters por el trabajo que realiza el trabajador en la empresa. Motivacin del empleado: Aqu se encuentra la motivacin extrnseca y la motivacin intrnseca, ambas definidas anteriormente. Motivacin en el trabajo: Le permite al hombre obtener recompensas sociales. Por ejemplo: respeto, interacciones sociales, etc... Organizacin Inteligente: reconocer al personal por su poder y talento frente a la actividad que desarrollan.

11. CONTROL

Control del producto.- realizamos el control del producto para que no existan inconvenientes en el mismo, para el cliente se sienta satisfecho con la obtencin del producto y no exista reclamo alguno, en Control del producto verificamos la calidad del producto, verificamos que el envase tenga buena presentacin para el gusto del cliente y que nuestro producto como papas fritas sabor a chocolate y sabor a cerveza sea del agrado y de buen deguste por el cliente para que siga consumiendo nuestro producto. Control de la maquinaria.- Realizamos cada dos semanas como mximo un control obligatorio a la maquinaria de produccin para que estos no tengan fallas en su trabajo y para que funcionen bien y tambin para que la empresa siga produciendo papas fritas sin ningn problema, por que como contamos con un solo tipo de maquinaria pero de gran capacidad de produccin una sola falla en una parte

de la maquinaria seria fatal para la empresa, y a causa de esto perderamos muchas ganancias y se atrasara la produccin de las papas locas

Control del Comportamiento del Personal.- Analizamos el comportamiento de cada uno de los trabajadores de la empresa para ver como interactan entre ellos analizamos su comportamiento para apoyarles mas, brindarles confianza para que estos puedan trabajar sin problemas y para q tambin estos contribuyan en el logro de los objetivos de la empresa podemos lograr esto estimulando y motivando al empleado y hacindole participe en los logros que la empresa papas fritas tenga en el transcurso del tiempo.

12. CONCLUSION: Usaremos los conocimientos adquiridos en Administracin III para lanzar nuestro producto al mercado con existo y poder lidiar con cualquier problema que tengamos en nuestra empresa. Nuestro producto es un solo un comienzo a algo ms grande, queremos hacer una empresa innovadora de productos y nos haremos conocer por el sabor y la buena calidad de nuestros productos.