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Administracin de Empresas Constructoras

Arq. Jos Luis Gmez Amador

Administracin
Integracin dinmica y optima de las funciones de:

Planeacin Organizacin Direccin Control

Para alcanzar un fin grupal De la manera ms econmica En el menor tiempo posible.

Principios Bsicos
Empresa Fuente de trabajo Responsabilidades de gran trascendencia Compromisos econmicos Medio de supervivencia de un nmero de personas El aumento de empleados es proporcional al aumento de responsabilidades Responsabilidades con terceros

Existen muy diversas causas en los fracasos en las empresas


La mayor de ellas es la inexperiencia o incompetencias de los administradores de las empresas. Y en una pequea parte: La negligencia Los fraudes Los desastres

La inexperiencia lleva consigo deficiencia en la administracin de las empresas


Falta de liderazgo. Inadecuada administracin ante los retos de la globalizacin. Deficiencias de direccin, como La toma de decisiones inapropiadas, falta de profesionalismo. Carencia de productos competitivos.

La inexperiencia lleva consigo deficiencia en la administracin de las empresas


Falta de polticas adecuadas de personal, desarrollo de productos de mercados y distribucin. Debilidad en la direccin de finanzas, carencia de estructura financiera adecuada a corto y largo plazo. Competencia aguda. Factores externos fuera del alcance de la direccin de empresas.

Principios Bsicos
Todas y cada una de las deficiencias listadas anteriormente causan la desaparicin de las empresas. Puede afirmarse que estas debilidades tienen solucin si se cuenta con profesionalismo, autoridad, producto y recursos suficientes para el desarrollo de la empresa.

Principios Bsicos
La funcin principal de un empresario es la creacin de un organismo:
ESTABLE

PERDURABLE

RENTABLE

DESARROLLO

EMPRESA

BENEFICIOS

ECONMICOS

SOCIALES

SISTEMA ECONMICO NACIONAL ORGANISMOS ESTATALES INICIATIVA PRIVADA

DIFERENCIAL

COSTO

VENTA

PROPICIAR Y NORMAR EL DESARROLLO

PERMANENTES

MXICO

ESTABLES

PRODUCTIVAS

INICIATIVA PRIVADA

BENEFICIO

UTILIDAD
SECTOR PBLICO

La productividad de un pas, es la productividad de sus empresarios, ya sean estatales o privados.

MXICO EMPRESA PRIVADA


BENEFICIOS

EMPRESA PBLICA
BENEFICIOS

ACCIONISTAS

POBLACIN

EMPRESA

INGRESOS

EGRESOS

EMPRESA

INGRESOS

EGRESOS

QUIEBRA

ANTE-SITUACIN IMPREVISTA
ACCIONES BSICAS PLANEAR

ORGANIZARSE
DIRIGIRSE CONTROLAR RESULTADOS

Antecedentes de la Administracin
Organizaciones Militares Religiosas

Para su funcionamiento Disciplina Jerarqua Obligaciones


Conformacin de los grandes imperios antiguos

PODER RELIGIOSO

IGNORANCIA DE MUCHOS

HOMBRE

SABIDURIA DE POCOS

PODER MILITAR

La comunicacin y la imprenta en el siglo XIII proporciona al hombre.


Conocimiento de su destino Conciencia de su libertad

TEMOR A SER SANSIONADO

CONVENCIMIENTO RAZONADO

A partir de este momento, el pensamiento de la administracin presenta un vertiginoso desarrollo hacia la bsqueda de teoras que satisfagan diversos niveles jerrquicos en diversos entornos socio-culturales, polticos y econmicos.

Autores que han abordado el problema de la administracin en el siglo XX

Frederick Winslow Taylor


Ingeniero Industrial estadounidense. Teora: A travs de la observacin sistemtica de las actividades de todo proceso productivo, selecciona segn aptitudes a las personas para ocupar los puestos, recompensando tareas ejecutadas y sancionando aquellas no realizadas, estableciendo normas mnimas, medias y mximas, para calidad de materiales y productividad de mano de obra.

Frederick Winslow Taylor


Objetivo:
Incrementar la productividad a travs de normas, premios y castigos.

Forma de autoridad:
Rgida y severa.

Motivacin:
El dinero como satisfactor nico.

Henry Fayol
Francs. Director de empresas mineras. Teora:
Establece en forma conceptual los principios de la administracin de cualquier gestin empresarial y define las funciones ms importantes de la misma.

Objetivo:
Sistematizar la prctica administrativa.

Forma de autoridad:
Conciliatoria.

Motivacin:
Trabajo en grupo.

Elton Mayo
Socilogo australiano. Teora:
Las condiciones fsicas del trabajo son secundarias en comparacin con las relaciones sociales dentro y fuera del mbito del mismo; esto repercutir en la productividad.

Elton Mayo
Objetivo:
Incrementar la productividad a travs del anlisis y mejoramiento de las condiciones psicolgicas y sociales del individuo.

Forma de autoridad:
Comprensiva.

Motivacin:
A travs de la importancia del trabajo personal y grupal.

Abraham H. Maslow
Socilogo industrial estadounidense. Teora:
El dinero no es el mayor incentivo del hombre; los factores como el desafo laboral, las oportunidades de progresar y la autorrealizacin son mayores motivadores.

Objetivo:
Incrementar la productividad a travs de la satisfaccin personal del individuo.

Abraham H. Maslow
Forma de autoridad:
Parte del propio individuo (satisfactores individuales).

Motivacin:
A travs de la autorrealizacin.

Douglas Mc Gregor
Estadounidense. Profesor del MIT (Instituto Tecnolgico de Massachusets). Teora:
El administrador debe aprovechar lo mejor de cada hombre, utilizar sus fortalezas y no sus debilidades y no ir en contra de su naturaleza (Administracin por cualidades).

Douglas Mc Gregor
Objetivo:
Modificar la posicin del gerente autoritario y unilateral y supeditar las necesidades de la organizacin sobre las necesidades de los individuos.

Forma de autoridad:
Balanceada.

Motivacin:
Otorgar recompensas, generalmente econmicas para que el individuo acepte direccin y control.

Robert R. Blake y Janes S. Mouton


Profesores universitarios estadounidenses. Teora:
Consideran que la organizacin es una cambiante red de trabajos personales interdependientes y que debe adaptarse a la dinmica actual de las condiciones internas y externas. Definen al directivo a travs de 2 parmetros principales, el inters por la gente y el inters por la produccin. Considera como la mejor direccin aqulla que equilibra ambos intereses.

Robert R. Blake y Janes S. Mouton


Objetivo:
Hacer que el propio director conozca sus propias tendencias gerenciales para mejorarlas y complementarlas.

Forma de autoridad:
Equilibrada.

Motivacin:
A travs de mejorar las relaciones laborales.

Peter F. Drucker
Consultor estadounidense. Teora:
Involucra en las organizaciones aspectos psicolgicos, sociolgicos, tcnicos y administrativos, en un entorno balanceado y global, fincando las bases filosficas de la administracin por objetivos.

Peter F. Drucker
Objetivos:
Contrarrestar la burocracia a travs de resultados.

Forma de autoridad:
Balanceada y por convencimiento.

Motivacin:
Logro de resultados tangibles a cambio de ser productivo.

Henry L. Gantt
Ingeniero estadounidense; uno de los principales colaboradores de Frederick Winslow Taylor.

Teora:
Creador del sistema que en forma grfica demuestra la relacin entre el trabajo planeado y ejecutado, a travs de una escala vertical de actividades y una escala horizontal de tiempos de ejecucin.

Henry L. Gantt
Objetivo:
Adecuar un sistema de salarios que refleje una remuneracin justa independiente de la produccin.

Motivacin:
Que el trabajador reconozca como un poderoso incentivo factores no monetarios como la seguridad en el trabajo. La importancia de la capacitacin del trabajador como vehculo para poporcionar un mejor servicio a la sociedad.

Frank Gilbreth
Ingeniero estadounidense. Teora:
Su experiencia como albail le sirvi para observar que muchos de los movimientos de los operarios experimentados podan ser simplificados o eliminados en forma tal que se incrementara la produccin. Realiz un estudio de movimiento y simplificacin del trabajo para lograr incrementar la produccin de colocabin de ladrillos en un 200%.

Max Weber
Socilogo alemn. Teora:
Su maxima apotacin a la administracin es el concepto de poder legtimo e ilegtimo, consignando que cuando se alcanza el poder, los subordinados hacen suyas las normas del que lo alcanza por mritos propios y que cuando el poder se alcanza sin mritos propios (poder ilegtimo), esto distancia al trabajador y lo hace repudiar las rdenes del jefe ilegtimo.

SESIN 2