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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ

Sergio Caldern Vargas

Planeacin Estratgica en Mxico Telecomunicaciones


Instructor: Lic. Isela Muoz Banda Asignatura: Planeacin y organizacin del trabajo Fecha de entrega: Martes 22 de Enero 2013

ndice
ndice ............................................................................................................................................ 2 Introduccin ................................................................................................................................. 3 Objetivo ........................................................................................................................................ 3 Desarrollo..................................................................................................................................... 3 Conclusin ................................................................................................................................... 6

Introduccin

El controlar todo aquello que se procesa dentro e incluso fuera de la organizacin, requiere de diversas actividades, estas actividades colaboran a que sus metas y objetivos sean cumplidos como se necesita. Dentro de esas actividades elementales encontramos las estrategias de ventas, de seleccin de personal y planeacin, esta ltima representa una actividad elemental en la mayora de las de las organizaciones dentro de este documento abordaremos a detalle esta gran actividad en una rama especifica las telecomunicaciones en nuestro territorio nacional.

Objetivo

Ilustrar al lector sobre: Definicin de planeacin estratgica Breve resea sobre el proceso de planeacin estratgica Planeacin en la telecomunicaciones

Desarrollo

Planeacin estratgica Es la accin de organizar y prever todas y cada una de las actividades que se realizan dentro de la organizacin este tipo de planeacin se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as como en planes estratgicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genricos.

Telecomunicaciones Como ya se mencion en los prrafos anteriores la planeacin estrategia es parte elemental de la estructura de la mayora de las organizaciones, esta planeacin puede incluir procesos, mtodos, actividades, puestos entre otro, a mediano o largo plazo. El cumplir esto le ayuda a estar realmente preparados para las reestructuraciones futuras de la misma organizacin. Y mencionando el tema de la reestructuracin este debe de ser un punto a planear ya que cualquier organizacin est sujeta a ella, o factores internos controlados (planeados), o factores externos (no planeados), esto puede pasar como ya lo mencionamos en diversas

organizaciones. En nuestro pas, ese tipo de reestructuraciones son un elemento que debemos de tomar a favor, pero tristemente no siempre pasa de esa manera y podemos decir que esto se debe a la falta de planeacin en los cambios externos. Pero pudiramos decir que existen algunas reas en los que los agentes externos pueden aminorar su impacto por ejemplo el rea de los medicamentos y sus derivados, este tipo de organizaciones en la mayora de los cambios externos se ven beneficiados, pero esto no significa que estn exentos de ellos. Pero as como existen organizaciones con resistencia a los cambios no planeados, tambin las hay con muy poca resistencia a ellos, una de las reas mas competidas y a la vez mas sensibles a estos cambios no planeados son las organizaciones orientadas a la tecnologa, como fabricantes y distribuidores por ejemplo Microsoft, empresa lder en el desarrollo de software pero como la mayora de las empresas en el giro se han encontrado con grandes niveles de competencia lo que los han obligado a cambiar sus planeaciones y redisear una estrategia de impacto ralamente innovadora y funcional que colaboran en el aumento de sus ganancias y reduccin de perdidas.

Ms sin embargo el innovar no es siempre la primera opcin a tomar en la planeacin, existen otras ya muy utilizadas como lo es el ampliar su gama de servicios tratando de hacer su catalogo de servicios mucho mas amplio y competitivo, dentro de las organizaciones que han implementado esta tcnica encontramos a las organizaciones lideres en las telecomunicaciones mexicanas como por ejemplo Radiomovil Dipsa S.A. de C.V, conocida por su nombre comercial Telcel, originalmente Telcel, en su afn de liderar el mundo de las telecomunicaciones en territorio nacional con el paso del tiempo se ha visto en la necesidad de modificar su estrategia de venta y produccin de servicios. Ahora Radiomovil Dipsa S.A. de C.V no solo ofrece servicios de telefona mvil, sino tambin ofrece servicios de consultora empresarial tratando de incursionar en otro mercado totalmente diferente a sus planes, e incluso visin. Pero Radiomovil Dipsa S.A. de C.V no es la nica organizacin que tuvo que implementar modificaciones funcionales y estructurales en su plan de trabajo, tambin contramos a Alestra, S.A. de C.V, empresa organizacionalmente y operacionalmente joven en comparacin a sus grandes competencias, esta joven organizacin inicio hace algunos aos en nuestro pas ofreciendo sistemas de comunicacin anloga rea, actividad innovadora que fue capaz de generar competencia en sus inicios. Pero esta actividad aparentemente innovadora no ser la carta fuerte de presentacin de Alestra, S.A. de C.V, ya que como conocemos los grandes de las comunicaciones de telecomunicaciones en Mxico no dejaran que esta joven empresa madurara, sino hasta que Alestra, S.A. de C.V se dio cuenta que para poder ser realmente competitivos ante el mercado tan exigente tendr que reajustar sus planes y as poder estar a la par de esos grandes competidores, esto lo ha tratado de lograr Alestra, S.A. de C.V ampliando su catalogo y no solo ofrecer ya sistemas de telecomunicaciones a pequeos clientes, sino ofrecer realmente soluciones crecimiento. en tecnologas de informacin que colaboren su

Por ello con punto final de nuestra investigacin de campo, compartiremos la visin de Alestra, S.A. de C.V ante un nuevo mercado, y ahora con nuevos servicios.

La constante de Alestra ha sido el cambio, a partir de su constitucin se ha reinventado en tres ocasiones. Fiel a esta vocacin, la mirada de Alestra est puesta en el futuro. Desde que inici operaciones hace 15 aos, revoluciona las TI para cumplir con su gran tarea: ofrecer todo el poder de las telecomunicaciones ms informtica del maana hoy y administrar ntegramente la tecnologa de la comunicacin de las entidades pblicas, privadas, educativas, empresariales, etc., para que stas puedan dedicarse por entero a las tareas que les son respectivamente esenciales y constituyen su razn de ser. Resultado de su espritu innovador, hoy Alestra tiene capacidad para proveer desde la nube, las TI del futuro.

Conclusin
Finalizamos el presente documento, denotando la importancia de la planeacin en la organizaciones, as como recordar que esta planeacin puede estar sujeta a cambios internos y externos, como lo fue el caso de Alestra y telcel que para poder mantenerse competitivos en el mercado era necesario que restructuraran sus planes, ofreciendo as una gama mas amplia de servicios esto acompaado de grandes reajustes estructurales, creacin de nuevos puestos y departamentos, aumentando la capacitacin a sus colaboradores, y poder obtener as los resultados esperados.