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Centralizacin y Descentralizacin.

Primeramente hablaremos de que es una centralizacin y que puestos laborales ocupan este tipo de sistema, posteriormente les hablare de que es un puesto descentralizado y que puesto ocupa este otro sistema, tambin les dar un ejemplo de un puesto que sea centralizado y descentralizado al mismo tiempo. Fayol defenda a la organizacin lineal caracterizada por la centralizacin de la autoridad y Taylor defenda a la organizacin funcional en donde haba descentralizacin de la autoridad. La centralizacin no es un sistema de administracin bueno o malo en s, pudiendo ser adoptado o abandonado segn la voluntad de los dirigentes o la influencia de las circunstancias; pero ella existe siempre, en mayor o menor grado. La cuestin de la centralizacin o descentralizacin es una simple cuestin de medida. Se trata nicamente de hallar el lmite favorable a la empresa. Las ventajas de la centralizacin: Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin global de la empresa. Quienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en los niveles ms bajos. Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralizacin. Ciertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de habilidades. Desventajas de la centralizacin: Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas. Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional. Al haber mayor n de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso. Les dar ejemplos de puestos centralizados sin embargo estos varan segn la poltica de la empresa, un vendedor cuando sale a vender un producto x, este al momento que la empresa lo contrata le da las reglas de venta, y una de ellas es que para poder hacer descuentos tiene que consultarlo con su superior en este caso podra ser un Gerente de ventas, el que decide a que cliente se le da al crdito o no tiene derecho al crdito el cliente es el Gerente de ventas, entonces vemos un trabajador un poco reprimido ya que este no tiene base para convencer a su cliente. Esto a la vez que ayuda a tener un mejor control de las ventas, hace que se gaste tiempo. Caractersticas de la descentralizacin: el grado de descentralizacin depende del tamao de la organizacin, el tipo de negocio, tendencias econmicas y polticas del pas, filosofa de la alta administracin y personalidades involucradas, competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esa competencia, facilidad de informacin que permita la toma de decisiones. El cambio de alguno de estos factores puede alterar el grado de centralizacin o descentralizacin. El grado de descentralizacin es mayor cuanto mayor sea el n de decisiones tomadas en los niveles inferiores, ms importantes fueren las decisiones tomadas en los niveles ms bajos, mayor fuere el n de funciones afectadas por las decisiones en los niveles ms bajos, y menor fuere la supervisin de la decisin. Ventajas de la descentralizacin: la descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas por los niveles ms bajos en la jerarqua proporcionando un aumento de la eficiencia. Las principales ventajas de la descentralizacin son: Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas. Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios. Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio. La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal de las oficinas centrales puede reducirse. Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor autonoma para tomar decisiones. Desventajas de la descentralizacin: falta de uniformidad en las decisiones, insuficiente aprovechamiento de los especialistas (estn concentrados en las oficinas centrales), falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de act (al descentralizar se debe capacitar). Es difcil encontrar un puesto que sea descentralizado por completo pero tenemos el ejemplo de los gerentes que estn bajo el control del gerente general, a los gerente se les asigna una rea de la empresa como ventas, recursos humanos, todos estos pueden mandar y decidir antes sus inferiores, sin embargo estos estn atenidos a reglas los cuales les obliga mandar reporte al gerente general y el gerente general a su jefe, de una u otra manera los puestos descentralizados tienen lmites, estos puestos son de mucha importancia ya que la decisin tomada puede beneficiar o afectar a la empresa. Como conclusin se puede decir que: En las empresas grandes es imposible encontrar un solo tipo de sistema, ya que los dos son necesarios para el crecimiento de esta, sin embargo en los casos en los que la empresa ocupa el sistema descentralizado y le brinda la responsabilidad a otra persona para las decisiones, las decisiones tomadas por los rangos bajos son tan importante como la de los superiores ya que dichas decisiones son importantes para el crecimiento de la empresa, ejemplo: en un hospital el sistema empleado es centralizado/descentralizado ya que los doctores estn regidos a los reglamentos del hospital pero una vez que ellos actan ya sea en una consulta o en una operacin, ellos actan de manera autnoma sin consultarle al director del hospital, pasan de ser centralizados a descentralizados. Otro ejemplo que lo en el que vemos este caso es en las universidades grandes, los docentes parten sus clases de la manera que a ellos les parecen pero sea autnomamente, sin embargo ellos son en parte un sistema centralizado ya que dependen de la facultad. Bibliografa: http://admindeempresas.blogspot.com/2007/06/centralizacion-y-descentralizacion.html http://www.motivationcontrolefficiency.com/es/stepen-tsentralizatsii.html