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Elementos de un acta constitutiva 1. Los nombres 2. Nacionalidad 3. Domicilio de personas fsicas o morales que constituyan la sociedad 4.

Objeto de la sociedad 5. Razn social o denominacin 6. Su duracin 7. Importe del capital social 8. Expresin de los que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, el valor atribudo a estos y el criterio seguido para su valorizacin. Cuando el capital sea variable as se expresar indicndose el mnimo que se fije. 9. El domicilio de la sociedad 10. La manera conformo a la cual ha de administrarse la sociedad y las facultades de los administradores. 11. Nombramiento de los administradores y la designacin de los que han de llevar la firma social. 12. La manera de hacer la distribucin de las utilidades y prdida entre los miembros de la sociedad. 13. El importe del fondo de reserva. 14. Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente. 15. Las bases para practicar la liquidacin de la sociedad y el modo de proceder a la eleccin de los liquidadores cuando no hayan sido designados anticipadamente.

Requisitos y trmites legales En este documento se encuentra una secuencia de pasos que sirve como gua para poder realizar los trmites necesarios para dar de alta una empresa nueva, as como los trmites que se tienen que efectuar en relacin a las diferentes prestaciones u obligaciones que el patrn tiene con sus trabajadores. Es importante aclarar que este esquema es una gua y no un procedimiento nico, ste procedimiento puede variar dependiendo del giro de la empresa.

Prestaciones Todos los empleados contratados reciben en adicin a su salario base prestaciones y beneficios adicionales. Algunos de ellos se encuentran estipulados en la Ley Federal de Trabajo y aplican para todos, pero existen otros que otorgan las empresas como una estrategia para atraer, motivar y retener a su talento. Para la determinacin de las prestaciones a otorgar, la mayora de las empresas buscan mantener su competitividad interna dependiente de los niveles de responsabilidad y externamente, al compararse con sus principales competidores, tanto de mercado como de talento. Las prestaciones y beneficios pueden ser tanto de corto como de largo plazo y buscan en su mayora retener a los empleados dentro de la organizacin.

Beneficios flexibles Una prctica comn ya en otros pases y que empieza a ser una tendencia clara en Mxico es buscar una estrategia que le permita a la empresa otorgar ms y mejores beneficios y prestaciones a sus empleados, con una contencin de costos futuros y siempre buscando cumplir con un gobierno corporativo. Esta prctica se conoce como beneficios flexibles. Los criterios que las empresas deben analizar al definir el tipo y monto de las prestaciones a otorgar deben ser los siguientes: 1. Analizar la obligatoriedad de los beneficios y prestaciones a otorgar y determinar si el monto exceder de los mnimos legales; un ejemplo sera el aguinaldo, las vacaciones y su prima vacacional, entre otros. 2. Analizar la conveniencia de otorgar beneficios y prestaciones que tengan ventajas fiscales, tanto para la empresa como para el empleado; un ejemplo sera el otorgar prestaciones de previsin social, como son el fondo de ahorro y los vales de despensa. 3. Cualquier paquete de beneficios y prestaciones, debe incluir beneficios que le otorguen a los empleados seguridad financiera y econmica, as como prestaciones que tiendan a su superacin fsica, social, econmica y cultural. Una mezcla adecuada lograr un mejor balance vida-trabajo de nuestros empleados. 4. Buscar en la mezcla de beneficios otorgados componentes de largo plazo, como sera un plan de jubilacin, as como prestaciones relacionadas con la salud y el bienestar. 5. Considerar si algunos beneficios y/o prestaciones son en realidad herramientas de trabajo, como sucede en los automviles de la fuerza de ventas. 6. Segmentar de ser posible algunos beneficios en funcin de las responsabilidades del colaborador, como ocurre en automvil a ejecutivos, coberturas mdicas especiales, etctera. 7. Considerar la percepcin que los empleados tienen de sus beneficios y prestaciones, as como el uso que hacen de ellos, para lograr una mejor utilizacin de ellos. 8. Hacer revisiones peridicas que podran ayudarles a hacer mejoras en el otorgamiento y prcticas de administracin de beneficios. En resumen, las empresas al disear sus paquetes de compensacin total (sueldo ms prestaciones ms beneficios) deben considerar que el talento es su mayor activo y uno de los insumos ms importantes para cumplir con la rentabilidad del negocio. Por ello, debemos asegurarnos que este talento se sienta comprometido con la organizacin y que recibe una compensacin acorde a su contribucin a la organizacin.