DIRECCION

Definicin
Proceso de influir sobre las personas de tal modo que contribuyan a las metas de la organizacin y de los grupos En las organizaciones, se debe entender los papeles que asumen las personas (estudiante, miembro de familia, otros), su individualidad y su personalidad. Direccin http://youtu.be/jtrqLtBMK6s
Trabajo en equipo http://www.youtube.com/watch?v=QQV2Ywp NoW4&feature=related

PERSONALIDAD
Por lo tanto es importante reconocer que las personas son individuales y tienen diferentes necesidades, ambiciones, actitudes, deseos de asumir responsabilidades, conocimientos, habilidades y potenciales. Estos aspectos son importantes de considerar al influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organizacin y de los grupos, tomando en consideracin la dignidad personal.

La personalidad no es la apariencia!!!!!! Son Formas en que una persona reacciona y se relaciona con los Dems. Son los rasgos que exhibe una persona y se componen de los factores: 1. Herencia: composicin biolgica, fisiologica y psicolgica de los padres 2. Ambiente: la cultura en la que crece( hogar, centros de estudio y grupos en los que interactan)

Cul sera su reaccin ante la cada de un compaero en las gradas del S-9? Ahora piense que eso le pase al lder de su iglesia ? Es la misma situacin pero diferente persona y lugar La reaccin no ser la misma para todas las personas (segn la herencia y ambiente)

3. Situacin: depende del lugar y personas

1. Principio De la armona de objetos: Conoce los objetivos de la empresa? Tiene usted objetivos? Los objetivos de la empresa aportan a su autorrealizacin o los afecta? 2. Principio de la motivacin: Las decisiones acerca de cursos de motivacin, compensaciones y polticas, se basan de acuerdo a estudios previamente realizados?

3. Principio de liderazgo: En su trabajo le proporcionan las los medios para satisfacer sus objetivos personales? En su empresa hacen estudios (encuestas) para conocer sus motivaciones? Que percepcin tiene de su jefe acerca de la manera de cmo dirige el Departamento? 4. Principio de la claridad en la comunicacin: Las instrucciones que le son dadas (escritas o verbales) son claras? La informacin que recibe es planeada y clara? Constantemente existes problemas por no cumplir lo que fue solicitado y el argumento es Eso fue lo que yo entend Constantemente su jefe cambia de opinin a lo que solicita y eso hace que se atrase en sus actividades ?

5. Principio de la integridad en la comunicacin Existe congruencia entre lo que su jefe pide de usted y la manera en la que el acta? 6. Uso complementario de la organizacin informal: Aprovechar los canales informales de comunicacin transmitir los mensajes importantes.

para

Habilidades para la direccin eficaz:

Motivacin Liderazgo Comunicacin

Motivacin: Los motivos humanos son el producto de las necesidades conscientes e inconscientes. Algunas necesidades primarias: como las necesidades fisiolgicas, de agua, aire, sueo y abrigo. Otras necesidades se pueden considerar secundarias como la autoestima, estatus, compaa, afecto, compartir tener logros, y auto-realizarse. Naturalmente, la intensidad de estas necesidades varia con el tiempo y los individuos. La motivacin es un trmino general que se aplica a todos los impulsos, anhelos, necesidades, deseos y otras fuerzas similares.
Es decir que los administradores motivan a sus subordinados, o bien que hacen lo que creen que satisfaga esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de la manera deseada. Mientras que las personas tienen necesidades las empresas tiene objetivos.

Los motivadores son personales y vara de acuerdo a la etapa en el ciclo de vida de las personas. Ejemplo: Cuantas personas trabajan con usted? Que edades tienen? Son casad@s, solter@s, viud@s, divorciad@s, Tienen hij@(s)? Que escolaridad tienen? De acuerdo a las caracteristicas, tendrn diferentes motivadores.

Con el fin de conocer los motivadores de las personas las empresas realizan encuestas y de acuerdo a los resultados toman decisiones (desarrollar planes, llevan a cabo estrategias, emiten polticas) con el fin de cumplir los objetivos de la empresa. En las empresas, los factores que influyen en la motivacin de las personas son: 1. Las diferencias individuales 2. Caractersticas de los puestos (compatibilidad del las caractersticas de la persona con los requisitos del puesto 3. Las practicas organizacionales (estudios de satisfaccin, planes de compensaciones, capacitaciones, desarrollo, otros)

MODELOS DE MOTIVACION

TEORIA X Y de Douglas McGregor http://youtu.be/Rt7EZDMFUX8

McGregor , postul dos puntos de vista sobre los seres humanos:
Punto de vista negativo Punto de vista positivo

Despus de observar la manera en la que los gerentes tratan a sus empleados concluy que la opinin acerca de la naturaleza humana se basa en un conjunto de premisas:

Punto de vista negativo

A los colaboradores no les gusta el trabajo, siempre que pueden tratan de evitarlo. Puesto que no les gusta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos para conseguir las metas Prefieren ser dirigidos, no quieren responsabilidades, tienen pocas ambiciones y quieren seguridad ante todo

Punto de vista positivo El trabajo fsico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar Existen otras formas para impulsar un esfuerzo y alcanzar los objetivos aparte del control y las amenazas El grado de compromiso para logar los objetivos es proporcional al tamao de las recompensas Los colaboradores aprenden en las condiciones adecuadas, a aceptar las responsabilidad y aun a buscarlas La capacidad , imaginacin , ingenio y creatividad varia de persona a persona

Como el trabajo no es igual de importante para todos, algunos parecer que no les gusta su trabajo, pero, lo que pasa es que difieren en cuanto a que actividades les gusta ms hacer.

Teora de las necesidades de ABRAHAM MASLOW

http://youtu.be/mErDXwpYsxQ http://youtu.be/-LDQ6E0ZkGU
Postul que en cada ser humano se encuentra en un ordenamiento de 5 necesidades . Las conceba como una jerarqua, que ascenda de los niveles bajos a los altos. Concluy que a medida en que unas necesidades quedan razonablemente satisfechas, la siguiente se vuelve predominante.

Necesidad de autorrealizacin: es el deseo de ser lo que uno es capz de ser. Deseo de combertirse en lo que uno es capaz de ser, crecimiento, desarrollo del potencial propio y autorrealizacin

AUTO REALIZACION ESTIMA PERTENENCIA SEGURIDAD FISIOLOGICOS

Necesidad de autoestima: es la bsqueda de la estimacin propia y de los otros. Produce la satisfaccin de poder, prestigio, estatus y confianza en uno mismo Necesidad de afiliacin o de aceptacin: necesidad de formar parte de un grupo, aceptacin y amistad Seguridad y proteccin: seguridad laboral , fsica, de vivienda Fisiolgicas: necesidades bsicas para vivir de carcter orgnico: alimentos, calor, abrigo, sueo y otras

Teora de las necesidades ERG de Alderfer G: Growth = Crecimiento

Postul tres categoras: Existencia, relacin y crecimiento Indica que uno puede estar motivado por necesidad de varios niveles al mismo tiempo:
R: Relatednes= Relacin E: Existence = Existencia

G: Growth = Crecimiento
AUTO REALIZACION ESTIMA AFILIACION O ACEPTACION SEGURIDAD

R: Relatednes= Relacin

FISIOLOGICOS

E: Existence = Existencia

Diferencia Entre teora ERC y Jerarqua de Maslow: Maslow sigue una progresin gradual ERC se seala que 1. Es posible que estn activos dos o mas necesidades al mismo tiempo 2. Cuando una persona experimenta una frustracin en un nivel se pueden concentrar en las necesidades de la categora correspondiente a los niveles ms bajos de necesidades . Una persona puede estar estar motivada por la necesidad de crecimiento, aunque

Teoria de la motivacin e higiene de FREDERICK HERZBERG

Postul una teora bifactorial, satisfactores e insatisfactores. Satisfactores (por lo tanto motivadores). Su existencia producir o no sentimientos de satisfaccin pero no descontento. Estos son motivadores reales porque tienen el potencialde despertar un sentimiento de satisfaccin.
factores de insatisfaccin o no motivadores. Factores de Mantenimiento, higiene o contexto laboral (condiciones de trabajo

Teoria Bifactorial
Necesidad de autorrealizacin Estima Afiliacin o aceptacin Seguridad fisiolgicas trabajo desafiante Logro Crecimiento en el puesto Responsabilidad Avance Reconocimiento

Estatus Relaciones interpersonales Calidad de la supervisin polticas y administracin de la empresa Condiciones de trabajo Seguridad laboral

Comparacin de la teora de Maslow y Herzberg

Su existencia no motiva en el sentido de que produzca satisfaccin, pero si faltan da como resultado la insatisfaccin. No motivaran a los miembros de una organizacin pero si deben estar presentes o faltar la satisfaccin

http://youtu.be/srTc-L1XzHE

Teora de las expectativas de la motivacin de Vctor Vroom

La motivacin es producto del valor anticipado que una persona le da a la meta y a las oportunidades que ve de lograrla. Se ajusta al concepto de armona de los objetivos: los individuos tienen metas personales distintas a las metas de la empresa pero pueden armonizarse. Ejemplo: Que lo motiva para lograr la meta de sus actividades en el trabajo?

http://youtu.be/vAmN1uty0S4