Direccin

La direccin se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir as al logro de los objetivos de la empresa. Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando o liderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administracin y la direccin son una misma cosa. Importancia de la Direccin La direccin es un ingrediente necesario para la administracin de xito y esta estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administracin. El pequeo empresario es un lder en su empresa. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enrgica y debe reunir todas las energas y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las rdenes que se emitan. El lder de la empresa debe emplear la direccin para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y as brindar incentivos adecuados. * Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. * A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional. * La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. * Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control. * A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione. Caractersticas de la direccin * Impartir ordenes. * Acciones destinadas a lograr objetivos. * Se realiza en todos los niveles de la organizacin.

Autoridad
Algunos definen la autoridad como La facultad o derecho de mandar y la obligacin correlativa de ser obedecido por otros. Sin embargo, desde el punto de vista eminentemente administrativo, esta definicin es estrecha, pues no comprende o explica muchos fenmenos que se dan en la empresa. Podra quiz definirse ms bien como la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos Autoridad es el derecho formal que posee un directivo para tomar decisiones, dar rdenes y esperar que stas se cumplan. Un directivo es un agente de los propietarios de la empresa, y su papel incluye la autoridad para tomar decisiones en la gestin de la mano de obra, recursos y activos de la empresa en el mejor inters de los propietarios. La autoridad reside en el puesto directivo, no en la persona. Se origina en la cspide de la organizacin y se basa en el derecho a la propiedad de los propietarios, y fluye hacia abajo a travs de la jerarqua organizacional, desde los altos ejecutivos a los directivos intermedios y a los empleados operativos. En general, los puestos en la cspide de la jerarqua tienen mayor autoridad que los puestos de nivel inferior.

Poder
Es la capacidad de lograr que otra persona haga algo que usted quiere que se lleve a cabo. Es la capacidad de lograr que las cosas sucedan tal como usted lo desea. Las investigaciones sobre el tema reconocen que la necesidad de poder es esencial para el xito de un ejecutivo. Dicha necesidad no consiste en el deseo de control en beneficio de la satisfaccin personal; sino que se trata de un deseo de influir y controlar a otras personas por el bien del grupo o de la organizacin en su conjunto. Este aspecto positivo del poder es el fundamento del liderazgo eficaz. El poder es la habilidad para influir en el comportamiento de los dems; el liderazgo es el ejercicio de ese poder, de modo que un lder eficaz debe saber utilizarlo sabiamente

Mando
El mando es un atributo del poder, que implica la capacidad de imponer sus decisiones a quien ejerce el mando sobre quien debe obedecer. Implica siempre la existencia de una contraparte. Nadie puede tener mando si no existe quien o quienes deben aceptar las rdenes impartidas por quien manda. El mando puede surgir de los distintos roles que cumplen los actores sociales. As los padres mandan sobre sus hijos, los maestros sobre sus alumnos o los jefes sobre sus empleados.

Motivacin
La motivacin es la necesidad o impulso interno de un individuo, que lo mueve hacia la realizacin de sus labores, consiente de que esta obteniendo beneficios personales y al mismo tiempo esta contribuyendo al bienestar de su familia, la comunidad, as como al logro de los objetivos de la empresa.

Comunicacin
Una buena comunicacin, es el intercambio de pensamientos, informacin, hechos, ideas, opiniones o emociones entre dos o mas personas, para lograr confianza y entendimiento mutuo y/o buenas relaciones humanas. En la empresa, la informacin que se transmite entre los miembros del equipo de trabajo debe ser clara y comprensible para que las actividades se realicen efectivamente.

Liderazgo
es la relacin en la cual una persona (el lder), influye en otros (los empleados), para trabajar voluntariamente y con buena disposicin en las tareas de la empresa, necesarias para alcanzar los objetivos deseados por el lder y/o el grupo. Por lo tanto, el lder debe ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiracin y deseo de trabajar. Componentes de liderazgo: -mando ordenes comunicacin

SUPERVISIN
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecucin de bienes, servicios y productos destinados a la satisfaccin de necesidades de un mercado de consumidores, cada da ms exigente, y que mediante su gestin puede contribuir al xito de la empresa. Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores. Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia, siendo necesario poseer caractersticas especiales individuales en la persona que cumple esta misin.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN
1. 2. 3. 4. 5. 6. Mejorar la productividad de los empleados Desarrollar un uso ptimo de los recursos Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral Monitorear las actitudes de los subordinados Contribuir a mejorar las condiciones laborales

Toma de decisiones
Se puede definir como la seleccin entre diversas alternativas de un determinado curso de accin. Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar previamente los fenmenos y diagnsticos sobre una problemtica determinada, antes de decidir, y siempre ser mejor el anlisis colectivo que el personal. Aspectos Fundamentales del Proceso de Direccin Como lineamientos de la direccin estn: 1. Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y eficientemente; 2. Definir claramente las tareas de los empleados; 3. Desarrollar un eficiente proceso de seleccin de personal; 4. Mantener una comunicacin eficaz con los empleados; 5. Fomentar inters, iniciativa y participacin en el personal; 6. Mantener la disciplina en el grupo de trabajo; 7. Remunerar equitativamente al personal