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Qu crees que ocurre cuando recominedas un producto o servicio a una persona con la que compartes la informacion, si esta sabe

que tambien puede ganar dinero con hacer lo mismo que tu? Para recomendar no debemos de estudiar una carrera, cierto? Lgico.sta persona repetir lo mismo que haces tu.

Lo realmente maravilloso de todo esto, es que las empresas de network Marketing no slo te pagan por las referncias que tu haces personalmente sin tambin por las que hacen tus referidos, y cualquier persona que provenga a su vez de ellos. As hasta el nivel que te marque como lmite el Plan de Compensacin (o Plan de Pagos), de la compaa. Esto es conocido como APALANCAMIENTO, y es la base de la riqueza al multiplicar tus esfuerzos y horas de trabajo.

John Paul Getty, el primer billonario de EEUU dijo en su da..Prefiero ganar el 1% del esfuerzo de 100 hombres que el 100% de mi propio esfuerzo El Apalancamiento nos permite cobrar unos Ingresos Residuales ya que el vinculo creado con la compaa de toda la gente consumidora o usuaria que deriva de tu actividad queda por siempre ms ligada a tu persona. As cobras por siempre ms de la actividad que en su dia hicistes. Como vers. este concepto es completamente diferente del concepto de INGRESO LINEAL, en ela cual percibes una renta proporcional al tiempo que trabajas (si trabajas ms, ganas ms, pero si dejas de trabajar, dejas de cobrar) Fijate en el siguiente grfico:

Comparativa Ingreso Lineal vs. Ingreso Residual es decir, consigues en 2 aos la misma productividad en tu actividad en Red que en 40 aos trabajando esclavizado en tu trabajo actual..La Decision es logicamente tuya, pero la opcion bin merece una oportunidad, no crees? Afortunadamente el tiempo da la razon a los que ya en sus orgenes intuyeron y creyeron firmemente en la evolucion, confiando en que el MLM se convertiria en lo que hoy es en realidadun palpable negocio que es ya considerado con el merecido tono de respeto. Hoy en da, empresas del listado Fortune500, como IBM o MCI comercializan ya productos a traves del MLM. Citigroup. la compaa de servicios financieros ms grande el mundo vende fondos de Inversion y seguros de Vida a traves de una subsidiaria de Network marketing llamada Primerica. En los ultimos 5 aos, el papel numero uno de la Bolsa de Valores estadounidense en trminos de crecimiento de ganncias ha sido Pre-Paid Legal Services-una empresa de Network Marketing. Los representantes de ventas de Avon Products-gigante de productos cosmticos valorado en 5.200 millones de dlares-ahora tienen como rutina, la opcion de elegir un Plan de Compensacin Multinivel. Escrito en GRN, Joaquin Barreto GRN Global Resorts Network
* La ACTITUD de hoy me da posibilidades. * Las PRIORIDADES de hoy me dan direccin. * La SALUD de hoy me da fuerzas. * La FAMILIA de hoy me da estabilidad. * El PENSAMIENTO de hoy me da una ventaja. * El COMPROMISO de hoy me da tenacidad. * La FINANZAS de hoy me dan opciones. * La FE de hoy me da paz. * Las RELACIONES de hoy me dan satisfaccin. * La GENEROSIDAD de hoy me da trascendencia. * Los VALORES de hoy me encausan. * El CRECIMIENTO de hoy me da potencial.

El subconsciente es un amplificador poderoso

Usted ya ha cado vctima del prodigioso poder de las palabras. Esto sucede continuamente. Digamos que alguien le llama mentiroso en pblico. Aun cuando la acusacin es completamente falsa (y a menos que usted haya desarrollado una fuerza interior necesaria para permanecer indiferente a las sugestiones negativas), lo probable es que monte en clera o que al menos se sienta ultrajado. Y con todo, si piensa al respecto, tiene que admitir que lo que provoca su inquietud no son ms que palabras, palabras que ni siquiera describen la realidad. Esto sucede por que el subconsciente no diferencia entre las ideas que son verdaderas y las que son falsas. Ms adelante volver a hablar de esta cuestin de gran importancia, que en realidad es un corolario a la idea de que el subconsciente es como un campo frtil. Pero ahora vamos a considerar algunos ejemplos ms del formidable poder de las palabras. Alguien le dice que le ama. Si encuentra atractiva a esa persona, su corazn comienza a latir con ms rapidez y usted llega a estar estimulado y excitarlo. Y empero, est reaccionando slo ante palabras. La persona puede ser sincera, o slo puede estar tratando de divertirse, tomndole el pelo. No obstante, su subconsciente acepta la sugestin sin cuestionarla y de inmediato la traduce en signos visibles, de fcil comprensin. Vamos a considerar un segundo ejemplo: su jefe lo felicita por el trabajo que est haciendo. Aunque su superior puede no creer una sola palabra de lo que est diciendo, a usted le hace sentir muy bien. La confianza en usted mismo sube de repente y lo impulsa a abordar su trabajo con entusiasmo aadido (y se puede haber sido el propsito de su jefe en primer lugar!). El tercer ejemplo -por cierto, una historia verdadera- es mucho ms dramtico. Un mdico inform a un paciente que haba acudido a la consulta para una revisin de rutina que sufra una enfermedad incurable y que slo le quedaban unos pocos meses de vida. Por supuesto, el paciente se sinti aturdido. Cmo pudieron haber conducido a un diagnstico tan drstico las simples pruebas que realiz el mdico? El paciente se senta estupendamente cuando entr a la consulta del mdico. Sin embargo, su vida sufri una transformacin completa. Realmente cay enfermo de gravedad. Pronto estuvo cercano a la muerte y probablemente hubiese fallecido si no le hubiesen informado en el ltimo minuto que todo fue un error: su historia clnica haba sido confundida con la de otro paciente. Esta ancdota prueba una vez ms que el subconsciente aceptar cualquier clase de sugestin, incluso las que son completamente falsas, en especial si la sugestin es aceptada en primer trmino por la mente consciente. Reflexionemos acerca del caso que acabo de describir: un hombre estuvo a punto de morir debido a una simple palabra de su mdico; su subconsciente hizo el resto. Y esto nos conduce a otra caracterstica fundamental de la mente subconsciente. Se trata de una caracterstica que es importante entender si usted va a utilizar el poder del subconsciente en su provecho o si quiere ser capaz de resistir a su influencia en situaciones perjudiciales. Esta caracterstica resulta especialmente significativa en las situaciones generadas por otras personas (estas personas, incluso las que estn cercanas a nosotros y fingen amamos, rara vez

ejercen una influencia completamente positiva sobre nuestro subconsciente puesto que ellas mismas a menudo tienen un programa negativo y no son conscientes del efecto que tienen sus palabras sobre quienes las rodean). El principio fundamental del que estoy hablando es ste: el subconsciente acta como una lente de aumento, agrandando todo lo que percibe. Ya hemos visto hasta qu grado el subconsciente puede exagerar una sugestin, en especial si es reforzada en forma regular (afortunadamente, puede ir en otra direccin -positiva o negativa-, dependiendo de la sugestin). Pero debemos recordar que el subconsciente es reactivo y acepta a ciegas todas las sugestiones. Las aplicaciones de este principio de amplificacin son infinitas. La importancia vital de lo que usted se dice a s mismo Por esta razn, tiene que ser sumamente cauteloso respecto de la clase de pensamientos que permite que ocupen el centro de su mente durante el da. En general, la gente tiene un monlogo interior que se desarrolla a lo largo de la mayor parte de las horas de vigilia. Sabe que este monlogo interior, aparentemente inocente, ejerce una profunda influencia sobre su vida? Usted enva incesantemente sugestiones a su subconsciente, que a su vez acta como una esponja absorbiendo todo de manera indiscriminada. Ahora es el momento para otro perodo breve de autoanlisis, que debera demostrar que resulta muy instructivo. En qu clase de cosas suele pensar? Algunas personas, indudablemente sin ser conscientes de ello, estn repitindose continuamente que las cosas van mal, que la vida es aburrida y difcil, que la mayora de la gente es detestable, que estn cansadas de todo, etc. Antes de un acontecimiento importante, tal como una entrevista para un trabajo o una primera cita, este monlogo interior se acelera, habitualmente en un sentido negativo, revelando algn tipo de preocupacin que el subconsciente de inmediato adopta y amplifica fuera de toda proporcin. En tales situaciones, es obvio que su subconsciente est trabajando contra usted. Las consecuencias suelen ser ms extremas y problemticas que la situacin original. Una cantante puede perder la voz en la noche inaugural de un espectculo, o un actor puede olvidar su parte, o un candidato muy cualificado puede llegar a estar completamente turbado durante una entrevista..., las variaciones son infinitas.

La duda es el peor enemigo del xito

Si pretende hacer algn esfuerzo, si demuestra alguna iniciativa, saldr al paso la duda, dicindole que muchos otros intentaron hacer lo mismo, estrellndose contra los muros de la adversidad. Ha de decirle, tambin, que es una locura emprender cualquier negocio en tiempos como los presentes, con inminente riesgo de ser vctima de la competencia comercial, y que aguarde a hallarse mejor preparado y a disponer de un capital suficiente. Finalmente, agregar que est el camino cubierto de obstculos, y que debe mirar muy bien lo que hace antes de emprender la meta planeada.

La duda habra podido transformar a Cristbal Coln en un grumete, a William Shakespeare en un cmico de la legua, y en un cantinero a Napolen Bonaparte. Numerossima es la gente que padece hoy de la fatal enfermedad del propio menosprecio, sembrado por la duda. Son vctimas de su propia miseria todos los que marchan por el mundo desalentados y empequeecidos, sin esperanza, sin propsitos, sin ideales. Hay que tener el coraje necesario para elevarse al nivel del ideal, porque es el valor el aliado ms poderoso del xito, y la duda su enemigo ms implacable. Si para entrar en batalla un general tuviese que esperar a tener la seguridad absoluta de derrotar a su enemigo, jams ganara un combate. Son bellas y necesarias virtudes la prudencia y la precaucin, siempre y cuando no se transformen, por exceso, en los vicios extremos de la pusilanimidad y del miedo. Hay personas que a pesar de tener valor, por excesiva prudencia desperdician oportunidades favorables en eterna espera de una oportunidad que les brinde la certidumbre absoluta de triunfo. Es un esclavo de la costumbre el hombre irreflexivo, y la perpetua duda de si somos o no capaces de hacer lo que necesitamos y debemos, hace echar races al hbito de pensar que no podemos, inhibindonos este pensamiento negativo para toda accin de orden positivo. Es preciso, para alcanzar xito en un propsito, evitar con tanto cuidado la temeridad como el apocamiento. Pero, una vez analizadas todas las condiciones y posibilidades de la empresa que se haya propuesto encarar, y adoptada ya la decisin de conducirla a feliz trmino, no permita que penetre en su vida la duda y el temor. Qu razn existe para demorar lo que sabemos perfectamente bien que podemos hacer? De qu dudamos?. El fracaso, en las acciones nobles y honrosas, es preferible mil veces a la inaccin, y el tropiezo a la postergacin. Ha hecho usted ya todo cuanto es capaz de hacer? No existe algo en usted que, aprovechado con inteligencia, pudiera conducirlo a un campo de accin ms vasto?. Porqu ha de ir un ao tras otro por los mismos senderos trillados, con idnticas rutinas, escuchando las voces deprimentes de la duda que le disuade de tomar nuevos caminos y de dirigirse con resolucin y libertad por nuevas rutas?. No est cansado ya de que la duda trastorne sus planes e inutilice sus esfuerzos?. Neutralice la duda con la robusta fe en usted mismo y en su misin en el mundo. Dgase con resolucin: "Me niego a creer que yo est en el mundo para ser juguete de las circunstancias. Existe algo en mi interior que me dice que no estoy condenado a la derrota, a la miseria, a la tribulacin y a la duda, sino destinado al triunfo, a la prosperidad, a la paz, y a la fe". Dedquese a su obra sin mirar hacia atrs para ver si hubiera podido hacer otra cosa, o hacer de otra manera lo que est haciendo. Avance sin temor. Su amor propio y la necesidad lo estimularn en las mismas dificultades que le hubieran paralizado antes de decidirse a la empresa.

"Sus ojos se han puesto hacia su fuerza, no a su debilidad; en adelante, despertar por la maana pensando en las formas de hacer las cosas, en vez de razonar las causas por las que no pueden ser hechas". William Dansforth