Evidencia de aprendizaje.

Eleccin del tipo de empresa

Unidad 1. Introduccin al estudio de la administracin
Universidad Abierta y a Distancia de Mxico.

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Fundamentos de administracin

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Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. o o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base.

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PAPEL DEL ADMINISTRADOR AL MOMENTO DE DISEAR EL DESARROLLO DE MI EMPRESA.

* El Administrador tiene el deber de hacer su trabajo al mximo de su capacidad. No puede desempearse mediocremente de manera intencional. * Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formacin y valores morales a sus acciones en la organizacin. * El administrador debe anteponer el bienestar de la organizacin a las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos. * El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que, de ser reveladas, perjudicaran a la organizacin. * El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la organizacin. * El administrador como ente moderador entre las partes de la organizacin no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes (amistad, relaciones externas). * El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la organizacin comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas costumbres o el desempeo de la organizacin.

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* El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la organizacin.

NOMBRE DE LA EMPRESA

Gus Carrington

TIPO DE EMPRESA: PYME. CONSTITUCIN Y OBJETO SOCIAL. Entidad legal con Rgimen jurdico de sociedad Annima con Capital Variable, que tiene una existencia separada y distinta de la de sus propietarios, con derechos y obligaciones cuyos activos pertenecen a la empresa y no a los accionistas. Empresa con actividad de servicio en el ramo textil, de magnitud micro, de origen, se dividira en dos etapas, la primera consistir en el establecimiento de un local y tras su consolidacin entrara la segunda etapa; abrir ms locales. MISIN Y VISIN.

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Su misin consistira en vestir de forma digna, acorde a la actualidad, de tal forma que se genere el deseo y satisfaccin en los consumidores y de esta manera convertirse en una marca de ropa de alto prestigio, con precios accesibles a la clase media de la Ciudad de Mxico, dedicada a los jvenes de entre 16 y 35, que se sientan conformes con su vestimenta. Su visin consistir en ser una marca de ropa de alta calidad y confeccin en Mxico y Amrica Latina a travs del esfuerzo y el trabajo. OBJETIVOS (GENERALES, TCTICOS Y OPERACIONALES) 1.-Sus objetivos consistirn en fabricar y vender ropa de alta costura, y de materiales de buena calidad. 2. Fabricar ropa a un costo accesible, pero sin romper la lnea de calidad 3. Despus de consolidar la marca en Mxico, el siguiente paso sera la exportacin, seri una medida de negocio excelente, ya que el costo sera en pesos, y las ventas en moneda extranjera, eso indudablemente nos traer utilidades mayores. 4. Salvaguardar el prestigio 5.-Mantener las normas y los procedimientos as como generar las actividades pertinentes referentes al control de mercancas. 6. Custodiar las incidencias para alcanzar mantenerlas 7.- Mantener un nivel alto de aplicacin de la normatividad y procedimientos, estar preparado para recibir instruccin y trabajar bajo el mismo lineamiento establecido. Fundamentos de administracin 8. Facilitar la generacin de la creatividad, la investigacin y el inters por las nuevas tendencia, para tener el menor impacto al ambientePROPSITOS Consistir en ser la mejor marca pero sobretodo tener un renombre de una mara Socialmente Responsable, innovacin y calidad en la tela de nuestra ropa. Formular nuevas tendencias, en general de poner las bases para satisfacer la seguridad en la vestimenta del pblico.

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ESTRATEGIAS Utilizar un modelo de mercadotecnia o marketing siguiendo los siguientes principios: 1. Tendremos acceso a ms consumidores con publicidad de alto impacto, como por ejemplo en Preparatorias o Universidades 2. Saber que es la tendencia de hoy en la moda 3. La satisfaccin del cliente, sin lugar a dudas ser la mejor manera de demostrar como empieza nuestra empresa. 4. Satisfaccin total de nuestros trabajadores 5. En los locales, sin lugar a duda tendr un ambiente moderno y agradable para estimular ms a nuestros clientes.

ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN CADA PUESTO. Se considera que nuestra empresa iniciar con 3 grupos que irn aumentando a medida que el negocio se expande. Se tendr al principio 2 locales en una ubicacin muy recorrida por los jvenes en el D.F. En la parte administrativa se empleara a 2 gerentes, 4 vendedores, 1 contador y un directivo, finalmente, en el rea de intendencia se contrataran a 2 personas. Por lo que el total del personal que se desea emplear es de 10 personas. Se les proporcionara a nuestros trabajadores todas las prestaciones de ley como la rige la Ley Federal del Trabajo. FUNCIONES DIRECCIN Planear, organizar, establecer, dirigir y evaluar la actividad de nuestra empresa de acuerdo con los objetivos, leyes, normas, reglamentos y manuales establecidos. Adems de realizar, ante los organismos o autoridades ADMINISTRATIVOS

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Realizar el registro y control de personal, recursos materiales y financieros con que cuente nuestra empresa, conforme a las normas y los procedimientos establecidos, as como a las instrucciones y a las disposiciones de las autoridades correspondientes. Formular conjuntamente con estimaciones de ventas y la documentacin comprobatoria del gasto. A continuacin anexare una serie de preguntas de una iniciativa privada Pepe y Too:

Qu hago si quiero comenzar una empresa? No es necesario que quieras descubrir el hilo negro, slo debes pensar y enfocar en que es lo que quieres hacer. A veces slo basta con ser observador y cubrir las necesidades que requiera cierto sector de la poblacin. Cmo lo puedes identificar? Observa, estudia, investiga e indaga en el mercado incluso a nivel local, estatal y regional con el fin de que tengas un contexto ms amplio y as saber si tu producto o servicio que vas a ofrecer ser toda una novedad o no. Cmo plasmo mis ideas? E Es necesario que realices un Plan de Empresas que cubra los siguientes puntos: 1.- Objetivos del proyecto empresarial:

Definicin de las caractersticas generales del proyecto a poner en marcha. Resumen del proyecto: inversin total, recursos propios y ajenos, proyeccin de ventas, resultados estimados, localizacin

2.- La actividad de la empresa: el producto o el servicio:

Definicin de las caractersticas del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa. Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre. Caractersticas diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia Como se va a comercializar

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3.- Las personas que van a trabajar y que puesto van a desempear 4.- Aspectos formales del proyecto

Eleccin de la forma jurdica. Trmites administrativos a realizar. Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales

A continuacin anexo un plan de negocios, segn un experto: Con apoyo de Jorge Enrique Velarde, profesor y consultor del Tecnolgico de Monterrey, te presentamos cinco pasos tiles para delinear tu plan de negocios:

1. Definir y justificar bien el negocio. El primer paso es definir la misin, la visin y los Objetivos de tu empresa. La misin establece el propsito central y la razn de ser de un negocio: qu actividad quieres realizar y por qu?, qu logros pretendes cumplir en tu entorno y qu beneficios vas a brindar y obtener. La visin define la meta o el camino hacia el cul se dirige una empresa en el largo plazo. Sirve tambin para marcar el rumbo y como incentivo para orientar decisiones estratgicas: quieres ser el lder en tu segmento o sector?, quieres ser el ms innovador? Los objetivos se definen en funcin de la misin y la visin: en dnde quieres asentarte en cinco aos?, en qu nivel de ventas quieres estar?

2. Definir la parte de mercadotecnia e imagen. El emprendedor debe apoyarse en un estudio de mercado inteligente, cuyos datos sirvan para tomar decisiones claras sobre el negocio, como definir cuntos productos debe fabricar o vender una nueva empresa. El estudio de mercado permite hacer un anlisis de tu negocio; de ah parten el resto de los elementos de mercadotecnia: publicidad, promocin, manejo de imagen y lanzamiento. Es necesario tambin hacer un anlisis macroeconmico y microeconmico sectorial. "Si quieres vender tu producto en el DF, digamos en Santa Fe, tienes

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que hacer un anlisis macroeconmico de cmo est la zona y luego un anlisis especfico del giro que va a tener el negocio: cuntas empresas y proveedores existen alrededor, quienes podran ser tus clientes, etctera.", explica el consultor del Tecnolgico.

3. Delinear la operacin de la empresa. Una vez que se han definido el negocio y la parte de mercadotecnia, hay que establecer los lineamientos de la operacin: desde la ubicacin de la empresa hasta los procesos de produccin y comercializacin. Un buen consejo es observar las mejores prcticas de produccin del giro elegido, no slo nacional sino internacional, y adoptarlas en tu negocio. Aqu tambin es importante definir el organigrama y el gobierno corporativo de la empresa: quin va a ser el director general, quin va a ser el administrador o el contralor, quien va a ser el contador y quienes los operativos y en qu jerarqua van a funcionar. "Este es un gran problema de las empresas que inician: no definen esto desde un principio y todos quieren dar rdenes, todos asumen que son directores y pueden tomar decisiones sin preguntar", dice Velarde.

4. Manejar una planeacin financiera y contabilidad adecuadas. Muchos emprendedores manejan montos de inversin para su negocio basados en clculos superficiales, indagaciones con amistades e incluso corazonadas propias. Por lo mismo, no saben explicar un clculo razonable o las partidas de gasto. Todo negocio serio debe partir de una planeacin financiera. El emprendedor tiene que definir punto por punto qu es lo que se va a gastar para empezar el negocio. "El capital inicial debe incluir el activo fijo (maquinaria o equipo) que se va a adquirir; los gastos administrativos; los gastos operativos, incluyendo pago de licencias, altas, abogados, todo lo necesario para formalizar el negocio; los sueldos de los socios y una partida adicional para cualquier imprevisto", aade Velarde. Una regla bsica dice que hay que prever capital para iniciar y subsistir los dos primeros aos, antes de recuperar la inversin y obtener utilidades netas.

5. Compararse financieramente con la competencia. Es importante que el emprendedor mida sus capacidades frente a las de sus competidores ms

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cercanos a su negocio. La idea es comparar los niveles en la parte financiera, de deuda, de financiamiento y de viabilidad del costo financiero. La comparacin permite al emprendedor ver las fortalezas y debilidades propias y ajenas. Un estado financiero ms saludable que el de los competidores refuerza las posibilidades de crecimiento y expansin del negocio.

Fuente: www.cnnexpansion.com Como empezar una empresa 7 pasos esenciales

Existen miles de negocios que se pueden empezar y cada da apresen ms gracias a las nuevas tecnologas. A pesar de la vasta variedad de posibilidades, hay algunos pasos esenciales que se deben llevar a cabo antes de empezar un negocio.

1. Hacer la investigacin de mercado: Que es el estudio de mercado. El primer paso es investigar el mercado potencial. Quin necesita lo que voy a ofrecer? Hay espacio en el mercado para mi producto o ya est saturado?Es un nicho? Puede definir a sus clientes ideales? Estas preguntas deben ser contestadas antes de considerar comenzar un negocio. Demasiados emprendedores se han dado cuenta demasiado tarde que no hay lugar en el mercado para sus productos. Otros se han dado cuenta de que su pblico objetivo era demasiado limitado como para que el negocio funcione.

2. Mustrame el dinero: No se puede empezar un negocio sin capital. Determina que es lo que tienes, lo que necesitas y como lo vas a conseguir. Si planeas buscar un inversor o financiamiento empieza por elaborar un plan de negocios. Ver que es y que espera un inversionista angel. Investiga los costos asociados a tu empresa. Debes saber cunto dinero necesitas y de donde vendr. Como hacer un plan de negocios.

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3. Contrata un buen abogado de negocios: Lo ideal es uno familiarizado con nuevos negocios. Te puede dar consejo acerca de cmo redactar contratos, revisin de contratos de arrendamiento y la estructura adecuada del negocio. Un buen abogado sabe lo que estas intentando hacer y te ayuda a estructurar tu negocio de manera que te beneficie. La mejor manera de encontrar un buen abogado es mediante referencias o contactos.

4. Contrata un buen contador: El contable trabajara con tu abogado para determinar la mejor forma de propiedad. Establece la contabilidad de la empresa y ayuda con la planificacin fiscal.

5. Determina la estructura del negocio: las opciones son propietario nico, sociedad, corporacin o sociedad de responsabilidad limitada. El abogado y contador son muy importantes en la decisin de la estructura.

6. Elige el nombre del negocio: Puede parecer obvio y simple pero el nombre es como tu empresa ser conocida en el mundo. Un buen nombre dice mucho acerca de la compaa. Ver la importancia de la imagen de la empresa frente a los clientes. Debe ser pegadizo, fcil de recordar, fcil de pronunciar y fcil de deletrear. Tambin debes preocuparte de cmo se traduce en un nombre de dominio de Internet. Ver La importancia del nombre para la empresa.

7. Obtn todas las patentes y licencias necesarias: Adems de la licencia de negocio puedes necesitar permisos adicionales dependiendo del tipo de empresa y las leyes vigentes.

Hay muchos otros pasos importantes para hacer despegar un negocio, como obtener ayuda tcnica y lanzar un sitio Web (Algo completamente necesario en el mercado competitivo en el vivimos). Pero si has seguido los siete pasos anteriores te encontraras en una posicin confiable y lista para hacer negocios.

Fuente: www.blog-emprendedor

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BIBLIOGRAFA * Ethics and Philosophy Dictionaire; Highlands Editions, Silverstone, Inglaterra, 1991. * Ferrater, Jos; Diccionario de Filosofa; Barcelona: Limusa 1983. * http://www.elprisma.com/apuntes/ * Fundamentos de Administracin, SEP, UNAD, octubre 2010