D - DOMINANTES: Personas decididas, rpidas, continuamente en busca de resultados

concretos. En sus excesos los D pueden mostrarse prepotentes, poco considerados de los sentimientos ajenos y escasamente cuidadosos de los detalles. El impulso es tener el control y lograr resultados. La intencin bsica es sobreponerse. ESTILO PSICOLABORAL: Director El estilo director se caracteriza por la habilidad de la persona para tomar las riendas de una situacin, decidir y dirigir las acciones a tomarse y controlar el entorno mediante la superacin de la oposicin para alcanzar la meta deseada. La clave de su motivacin es el desafo y su caracterstica bsica es sobreponerse ante cualquier obstculo o fracaso. Posee iniciativa propia y sigue adelante cuando las cosas se ponen difciles. Por lo general es una persona directa, positiva y franca, siendo muchas veces percibida como dominante y brusco por los dems. Le agrada estar a cargo de un rea o proyecto, y tiende a asumir un rol directivo cuando se encuentra en un equipo de trabajo a quien pueda guiar. Expresa sus ideas de manera clara y coherente, siendo capaz de defender y sustentar sus puntos de vista de manera racional y enrgica. Por otro lado, no le agrada que se sealen sus errores de manera pblica y puede ser algo intolerante con las crticas por parte de terceros, sobre todo cuando stas no son constructivas. ESTILO PSICOLABORAL: Emprendedor Este estilo se caracteriza por la habilidad de la persona para impulsar y dirigir proyectos al logro de metas definidas. Tiende a controlar el ambiente mediante la superacin de la oposicin para alcanzar la meta deseada. La clave de su motivacin es el desafo y su caracterstica bsica es sobreponerse ante cualquier obstculo o fracaso. Es una persona competitiva y emprendedora, le agrada afrontar retos y poner a prueba sus capacidades, se desempea bien cuando existe competencia directa y su motivacin se eleva cuando las tareas son difciles y la presin aumenta. Es capaz de manejar grandes cargas de trabajo sin desorganizarse, aunque en ocasiones puede tomar decisiones apresuradas y con poca informacin analizada ya que no tiene temor de tomar riesgos de vez en cuando. Se orienta a la accin y a los resultados.

En el mbito laboral es decidido, enrgico, independiente y algo individualista o autosuficiente, por otro lado, es exigente consigo mismo y con los dems, siendo perseverante en lo que realiza y confiando en sus habilidades para cumplir las demandas de su entorno. ESTILO PSICOLABORAL: Organizador El estilo organizador se caracteriza por la habilidad de organizar su entorno inmediato sistematizando la informacin y estmulos recibidos para utilizarlos de manera ms eficaz y eficiente. Tiende a tomar un rol de liderazgo dentro su equipo de trabajo, en ocasiones de manera directiva, y busca ser el impulsor de nuevas ideas y estrategias para el logro de objetivos. Generalmente trata de superar la oposicin para alcanzar la meta deseada, afrontando adecuadamente los obstculos y retos que se le presentan. Muestra una alta motivacin e iniciativa interna, an cuando las cosas se ponen difciles ya que confa en sus capacidades y recursos para resolver diversos conflictos y contratiempos con anlisis, planificacin y organizacin. Le agrada estar a cargo de un equipo o de un proyecto, mostrando habilidades directivas, orientndose a la accin y afrontando los retos que se le presentan. Es independiente, analtico, en ocasiones individualista, disfruta organizando su vida y su trabajo a su ritmo y a su manera. Sin embargo, es capaz de trabajar en equipo e interactuar con los dems, puede ser lo suficientemente flexible como para escuchar e sistematizar las ideas de los dems, aadiendo informacin y enriqueciendo su anlisis. ESTILO PSICOLABORAL: Pionero El estilo pionero se caracteriza por la habilidad de la persona para concentrarse en los hechos y reaccionar ante un desafo con flexibilidad, optimismo y dinamismo. Muestra una buena capacidad para adaptarse a diversas situaciones o entornos, y una de sus principales fortalezas es su versatilidad. Por el contrario rechaza la rutina y buscan desafos y novedades. Es impaciente y sistemtico, muestra una alta iniciativa propia aunque las cosas se pongan difciles, y reacciona rpidamente ante la competencia buscando controlar su entorno y superar la oposicin para alcanzar el objetivo deseado. Sin embargo, mantiene su carcter estratgico, por lo cual trata de evitar riesgos o problemas innecesarios que atenten contra sus planes y logro de metas.

Ante una situacin crtica tiende a guiarse por la intuicin y es sensible a los diversos matices que se pueden observar en una misma situacin. Generalmente es una persona directa, franca y positiva, aunque en ocasiones pueden proyectar una imagen hacia los dems de poco tacto. Su mtodo para lograr sus objetivos es lgico, crtico y constante, disfrutando de desafos que requieren acciones originales y analticas. Maneja bien la presin y tiende a ser independiente. ESTILO PSICOLABORAL: Cooperativo

I - INFLUYENTES:

Personas comunicativas, que dan importancia a los sentimientos,

muestran buen humor, estn inclinadas a establecer amplias relaciones sociales. En sus excesos los I pueden mostrarse irascibles y desorganizados. El impulso es influir, expresarse y ser odo. La intencin bsica es persuadir. ESTILO PSICOLABORAL: Afiliador Las personas la ven como modesta, extrovertida, activa e independiente. Se esmera por hacer que su ambiente sea favorable y amistoso. Trata de generar una buena impresin y de convencer a los dems de que es capaz. Le agrada hacer favores a las personas. Su participacin es activa y demuestra confianza en s mismo. Prefiere persuadir a las personas en vez de darles rdenes. Desea motivar a los dems para que trabajen unidos y en equipo. Es la persona que los dems ven como alerta, sociable, resuelta pero no presumida. Le gustan las relaciones amistosas y las actividades en grupo y quiere trabajar con personas en un ambiente agradable. Tiende a confiar excesivamente en las personas y pueda que se forme un juicio equivocado acerca de la capacidad de stas. Es posible que espere resultados excesivos de sus proyectos y se comprometa demasiado al fijar objetivos. Le gusta que le reconozcan los logros, necesita la oportunidad de hablar y de ser odo.

ESTILO PSICOLABORAL: Negociador

ESTILO PSICOLABORAL: Motivador Es expresivo y persuasivo. Tiende a motivar y alinear a los dems para lograr resultados, por lo tanto, es una persona que trabaja bien en equipo. La clave de su motivacin es el reconocimiento y su caracterstica bsica la persuasin. Le agrada sentirse valorado y reconocido por las personas de su entorno laboral y personal, le agrada ser el centro de atencin y en ocasiones lo utiliza para transmitir mensajes y persuadir a los dems de alguna idea. Se desempea mejor en medio del contacto social, en situaciones en las que interacta individualmente con otras personas y cuando estn libres del control y del detalle. Es una persona amigable, extrovertida, persuasiva y segura de s misma.

Muestra aplomo y puede seguir siendo cort an cuando manifiesta su desacuerdo con alguna premisa; se siente cmodo al relacionarse con las personas, incluso si son desconocidas; generalmente logra una buena aceptacin por parte de los dems. ESTILO PSICOLABORAL: Persuasivo Presenta un estilo persuasivo, el cual se caracteriza por la habilidad de influir en las personas logrando alinearlas con los objetivos que se requieren. Generalmente es apreciado y cuenta con el reconocimiento y el respeto de los dems, lo cual contribuye con la eficacia de su liderazgo. Se desempea bien en medio del contacto social, en situaciones en las que interacta con otras personas capacitndolas y guindolas segn su tema de dominio. Su estilo de personalidad tiende a la extroversin y se muestra seguro de s mismo, confa en sus habilidades y recursos personales para cumplir eficientemente con las demandas de su entorno. Posee aplomo y se siente cmodo entre personas desconocidas, es optimista y entusiasta cuando se interesa en algn tema o trabajo que le agrada. ESTILO PSICOLABORAL: Estratega Los dems lo ven como una persona positiva, tranquila, firme y sistemtica. Tiene curiosidad intelectual y lo atraen los problemas difciles que requieren poder metal y anlisis lgico. Su afn tanto por los logros como por la calidad hace que con frecuencia los dems lo vean como un perfeccionista. Es paciente, controlado, reflexivo y prefiere trabajar con hechos en vez de tener que influir y motivar a las personas. Es reservado y pensativo, dedicado a las normas, procedimientos, precedentes y mtodos tradicionales. Trata de evitar riesgos o problemas innecesarios siendo convencional, diplomtico y preocupado. Siente que para tener xito en sus actividades diarias necesita tomarse tiempo para ponderar con cuidado los pros y los contras de cada situacin. Prefiere hacer una cosa a la vez bien hecha. Se esmera por mantener el statu quo y necesita tiempo para ajustarse al cambio. Toma pocas decisiones innecesarias, sabiendo que el tiempo resuelve ms problemas que las personas.

S - ESTABLES: Personas tranquilas, serviciales y solidarias, preocupadas por mantener un

entorno seguro, sin cambios abruptos. En sus excesos los S pueden resultar apegados al pasado, dubitativos y temerosos. El impulso es ser estable y consecuente. La intencin bsica es apoyar. ESTILO PSICOLABORAL: Perseverante Los dems lo ven como una persona modesta, sociable, confiable y resuelta. Tiende a marcar su propio ritmo y hace las cosas en funcin a ello, es una persona firme que prefiere tratar un asunto a la vez. Se muestra firme bajo presin, se esmera por estabilizar su ambiente y reacciona mal como ste cambio. Es paciente, controlado y acta con moderacin y reflexin en la mayora de sus proyectos. Por lo general, an bajo presin presenta una apariencia tranquila y despreocupada. Suele encarar las situaciones con cuidado y concentracin. Le gusta establecer una estrecha relacin con un grupo relativamente pequeo de compaeros ntimos. Tiende a tener fuertes lazos familiares y por lo general prefiere estar en casa que ir de viaje. Le gustan reas especializadas de operacin y prefiere desempearse en un ambiente de trabajo familiar con rutinas fciles de predecir. Quiere y necesita tiempo para ajustarse a un cambio. ESTILO PSICOLABORAL: Investigador Los dems lo ven como una persona resuelta, tenaz y rgidamente independiente. Es una persona amistosa pero por lo general se muestra reservado, decisivo y bastante pausado. Antes de actuar analiza los problemas y evala las circunstancias de manera objetiva. En sus actividades laborales necesita ser independiente y usar mtodos inquisitivos. Le gusta funcionar solo, a su modo y al ritmo que el mismo decide. Disfruta tareas difciles que pueda cumplir por su propia cuenta. No le gusta que constantemente lo estn supervisando y se orienta al trabajo con cosas antes que con personas. Prefiere dejar las emociones a un lado, lo cual es una virtud y se siente orgulloso de ser analtico y lgico. Su mente es unidireccional, es prctico y muy franco. Prefiere enfrentar los problemas de manera directa, su estilo de comunicacin tiende a ser conciso y directo. Cuando le delegan funciones y tareas le gusta que sea con un estilo de comunicacin directa y rpida para poder iniciarlas de una vez.

ESTILO PSICOLABORAL: Especialista

ESTILO PSICOLABORAL: Asesor

ESTILO PSICOLABORAL: Torbellino Es una persona positiva, sociable e hiperactiva, se impacienta por lograr resultados rpidos, reacciona apresuradamente y se aburre rpidamente, lo cual demuestra sin reparos. Generalmente manifiesta que est dispuesto a aceptar desafos, sin embargo, no siempre sabe cmo sistematizar la informacin con la que cuenta. Es verstil, emprendedor y a veces irritable. Es capaz de soportar presin y no le molesta presionar a los dems, se siente cmodo con metas cambiantes, proyectos y mtodos nuevos y cuando as lo desea, es capaz de lograr lo que necesita de las personas con persuasin y optimismo. Puede ser diplomtico y preciso por un lado, inquieto y disconforme por el otro, no se contenta hasta que algn acontecimiento o persona confirme que su accin o decisin fue correcta. Bsicamente, es emprendedor y muy impaciente, posee una gran energa nerviosa que lo hace funcionar a altas velocidades, aunque no siempre de la manera ms eficaz y eficiente posible. En sus actividades diarias, siente la necesidad de sopesar los pro y los contra de cada situacin pero lo hace de manera rpida, con un pie puesto en el acelerador y el otro en el freno.

C - COMPLACIENTES: Personas racionales, rigurosas, legalistas, interesadas en controlar

en detalle la correccin de los procedimientos. En sus excesos los C pueden ser ritualistas, pedantes y quedar paralizados por ansias de perfeccionismo. El impulso es tener razn, estar seguro y ser cauteloso. La intencin bsica es evitar problemas. ESTILO PSICOLABORAL: Perfeccionista Tiende a ser conservador, lgico, cauteloso y perspicaz, en ocasiones es diplomtico y en otras puede mostrarse disconforme abiertamente. Es reservado, pensativo y trata de evitar riesgos o problemas innecesarios, en ocasiones puede mostrarse inseguro a la hora de tomar decisiones, sobre todo si implican algn riesgo. En el mbito laboral es detallista, minucioso y precavido, le agrada cumplir con las normas establecidas y que los dems las respeten de la misma manera. Es sensible a diversos matices de una situacin y se encuentra alerta a los posibles motivos ulteriores de los dems debido a su perspicacia. Tiende a estructurar el ambiente para generar productos y servicios que satisfagan altos estndares. La clave de su motivacin es la proteccin y la seguridad y su caracterstica bsica es evitar problemas. Se desempea mejor en un ambiente ordenado y libre de conflictos, siguiendo mtodos predeterminados y tradicionales, con oportunidad amplia de planificar cuidadosamente, sin cambios repentinos. Prefiere adaptarse a las situaciones para evitar conflictos y antagonismo. ESTILO PSICOLABORAL: Analista

ESTILO PSICOLABORAL: Acomodadizo

ESTILO PSICOLABORAL: Creador Es concienzuda, cautelosa y analtica. Tiende a estructurar el ambiente para generar productos y servicios que satisfagan altos estndares. La clave de su motivacin es la proteccin y la seguridad, y su caracterstica bsica evitar problemas. Se desempea mejor en un ambiente ordenado y libre de conflictos, siguiendo mtodos predeterminados y tradicionales, con oportunidad amplia de planificar cuidadosamente, sin cambios repentinos.

Prefiere adaptarse a las situaciones para evitar conflictos y antagonismo. Su instinto de conservacin determina que documente todo lo que hace y trata de hacer todo lo que los dems esperan que l realice. Se inclina hacia conceptos, teoras, pronsticos y probabilidades, investiga los hechos a cabalidad y examina todas las soluciones posibles de un problema. Con frecuencia el resultado de este proceso son ideas creativas. Por lo consiguiente, mucha gente lo ve como perfeccionista. ESTILO PSICOLABORAL: Individualista El estilo individualista se caracteriza por la tendencia al anlisis, a la cautela y a una personalidad independiente. Acta de un modo directo, sostiene con firmeza sus puntos de vista y se le dificulta ceder su posicin en una discusin, en ocasiones presenta tendencia a la oposicin y sustenta sus ideas demostrando confianza en s mismo. Es persistente y puede llegar a ser inflexible. En el trato con los dems le agrada marcar su propio ritmo y cuando trabaja en equipo trata de mantener su manera de realizar las cosas negociando con firmeza y persuasin, sin embargo, escucha y analiza las ideas de los dems tratando de enriquecer el trabajo o proyecto. Cuando se le impone presin puede aumentar su estilo de trabajo independiente ya que de esta manera logra una mayor concentracin, esto puede generar roces con aquellas personas que buscan que se adapte a un ritmo determinado. Tiende a estructurar el ambiente para generar productos y servicios que satisfagan altos estndares. La clave de su motivacin es la proteccin y la seguridad y caracterstica bsica evitar problemas. Se desempea mejor en un ambiente ordenado y libre de conflictos, siguiendo mtodos predeterminados y tradicionales, con oportunidad amplia de planificar cuidadosamente, sin cambios repentinos. Sin embargo, est dispuesto a tomar riesgos y confa en sus capacidades para llevar a cabo lo que se requiera.

ESTILO PSICOLABORAL: Uniforme Posee una alta motivacin de logro y cierta necesidad de tener razn, por lo cual las personas pueden caracterizarlo de perfeccionista y perseverante, busca la mejor respuesta y la mejor solucin para las situaciones que maneja, siendo decidido y comprometido. En general, los dems lo ven como una persona confiable, agradable y firme, en ocasiones es difcil interpretar sus necesidades o su disposicin ya que, segn el anlisis que haga de las situaciones, a veces se encuentra dispuesto a tomar una posicin firme en sus convicciones y listo para discutir y afrontar un asunto, mientras que otras veces puede ser capaz de transigir, conceder y acatar una costumbre aceptada. Igualmente, en ocasiones puede observrsele tenso cuando existe presin o altas cargas laborales, y en otras ocasiones maneja con aplomo la presin y el estrs. Es una persona flexible, cuya conducta depende del contexto en el que se encuentre as como de su estado de nimo, puede adaptarse a diversas situaciones reaccionando segn las demandas de su entorno; considera que es necesario ajustarse a los requerimientos del medio para tener xito y analiza su entorno antes de tomar una decisin o adoptar una conducta. Puede ser cauteloso en algunos momentos y en otros es capaz de arriesgarse y encaminarse a emprender un proyecto nuevo. Asimismo, en determinados asuntos est dispuesto a ceder, mientras que en otras cuestiones defiende tenazmente su posicin.

ESTILO DE LIDERAZGO: Persuadir Presenta un liderazgo efectivo, segn lo requerido para el puesto al cual postula. En cuanto a su estilo de liderazgo, es un comunicador bilateral, suele potenciar la motivacin de logro mediante el reconocimiento, instruye, adiestra, forma y orienta a las personas que muestran inters por aprender y est dispuesto a prestar ayuda para el logro de objetivos comunes. Fija objetivos escuchando al colaborador. Supervisa, controla y convence para que los dems hagan voluntariamente y bien lo que tienen que hacer. Este estilo de liderazgo es el ms adecuado para dirigir a colaboradores con un nivel de madurez psicolaboral adecuado, confianza en s mismos, alta motivacin e inters por la tarea, constancia, deseo de integracin en grupos de trabajo y responsabilidad. ESTILO DE LIDERAZGO: Hacer participar En cuanto a su estilo de liderazgo, tiende a dirigir a su equipo en base a objetivos, analiza los problemas en grupo y trata de tomar decisiones en forma conjunta. Esta conducta del lder suele ser altamente motivadora para los colaboradores maduros ya que supone el reconocimiento del status alcanzado, un aumento de su autoestima, y una mayor integracin en su empresa. Por el contrario, no funciona de igual manera con las personas con poca experiencia que requieren un estilo ms directivo. Frecuentemente, los trabajadores consideran al estilo participativo como la mejor manera de motivarlos o de tomar una decisin empresarial y este lder puede hacerlo, siempre y cuando el nivel de madurez tanto psicolgica como profesional de sus colaboradores se lo permita. ESTILO DE LIDERAZGO: Dar rdenes El evaluado presenta un liderazgo poco efectivo, observndose un nivel de liderazgo bajo en trminos de efectividad, por debajo del promedio de las personas evaluadas, lo cual significa que aunque posea un estilo de liderazgo directivo, ste no est funcionando y la toma de decisiones sobre gestin de personal no es eficaz. En cuanto a su estilo, generalmente determina tareas y procedimientos (qu, quin, cundo, dnde, cmo), supervisando estrechamente las mismas y actuando muchas veces como fiscalizador. En sus relaciones interpersonales mantiene distancia y una comunicacin unidireccional.

Muestra una alta orientacin a la tarea y una baja orientacin a la relacin, le cuesta asumir responsabilidades con las personas y ms bien tiende a ser dependiente de sus jefaturas y guas. Sin embargo, el poco nfasis que pone en la relacin interpersonal con el colaborador, no significa que sea inaccesible o poco amistoso con l, sino que al dedicar ms tiempo al control del trabajo que al apoyo socioemocional, intenta que el colaborador sea ms eficaz. Dar rdenes: Las personas con estilo de liderazgo orientadas a dar rdenes (DO) determinan tareas y procedimientos, supervisan estrechamente, controlan y fiscalizan. Mantienen sus distancias y desarrollan una comunicacin unidireccional. Delegar: Las personas con estilo de liderazgo orientadas a delegar (DE) confieren al colaborador autoridad y autonoma para realizar las tareas y conseguir resultados. Premian los resultados y motivan discretamente. Brindan ayuda necesaria para que el colaborador logre el xito. Hacer participar: Las personas con estilo de liderazgo orientadas a hacer participar (PA) dirigen por objetivos elaborados participativamente y analizan los problemas en grupo. Toman decisiones conjuntas, implican, cogestionan, animan, elogian, apoyan y dan facilidades para que el colaborador tenga xito. Su comunicacin es bilateral. Persuadir: Las personas con estilo de liderazgo orientadas a persuadir (PE) fijan objetivos escuchando al colaborador. Supervisan, controlan, responsabilizan y convencen a sus colaboradores para que hagan voluntariamente y bien lo que tienen que hacer. Animan y premian mediante el reconocimiento. Instruyen, orientan y prestan ayuda para el logro de los objetivos. Su comunicacin es bilateral.

ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO: Creativo

ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO: Impulsor Es una persona dinmica, motivada y conductora de los esfuerzos del equipo, genera accin y su trabajo prospera bajo la presin. No se muestra interesado en sobresalir dentro de un grupo ms que en tener la satisfaccin de que los resultados se lograron. Tiende a ser competitivo y lo motivan los retos, muestra mucha energa y una gran necesidad de obtener logros. Busca la manera de resolver los obstculos que se le presentan y no se deja llevar por las emociones, asimismo, evita los problemas emocionales de los dems para evitar las subjetividades que interfieren con el campo laboral. Suele ser un buen directivo mostrando efectividad y orientacin a resultados. ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO: Implementador Le agrada que las cosas se encuentren bien organizadas y normadas, con la finalidad de encontrar un orden y una lgica que le facilite el entendimiento de su entorno, evitando as la incertidumbre. Posee un sentido comn prctico y autodisciplina. Por otro lado, es capaz de abordar problemas de manera sistemtica, sin embargo, podra presentar dificultades lidiando con situaciones nuevas y poco estructuradas ya que no le agrada tener poco control de su entorno. Dentro de un equipo de trabajo, realizar lo que se requiera hacer para llegar al objetivo, por lo cual representa una contribucin para la eficacia del equipo. ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO: Coordinador Posee habilidad para dirigir a los dems al cumplimiento de metas compartidas. En las relaciones interpersonales puede ser hbil para descubrir talentos individuales utilizndolos para lograr los objetivos del grupo. Tiende a escuchar las ideas de los dems observando y analizando el valor agregado que stas le dan a la discusin o proyecto. ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO: Especialista

Tiende a comprometerse con el trabajo que realiza y se enorgullece de tener y desarrollar habilidades tcnicas y conocimientos especializados. Sus prioridades son mantener niveles profesionales y progresos en su propia actividad. Mientras que muestran gran orgullo en su propio trabajo, generalmente, muestra una falta de inters por el trabajo de otros e incluso por las personas mismas. Eventualmente, el estilo especialista se convierte en el experto de un rea determinada por su compromiso, decisin y aptitudes, siendo valorados porque proporcionan conocimientos o habilidades tcnicas en situaciones difciles. ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO: Cohesionador Tiende a apoyar a sus compaeros de equipo, es sociable y se preocupa por los dems. Posee una buena capacidad para adaptarse a diferentes situaciones y personas. Es una persona diplomtica, buena oyente y generalmente es aceptada por el grupo. Por otro lado, su habilidad de trabajo bajo presin no siempre es alta, ya que prefiere tener tiempo suficiente para coordinar, analizar y tomar decisiones en consenso. Cuando existen confrontaciones dentro del equipo trata de asumir el rol de intermediario. Por lo general trata de prevenir problemas interpersonales dentro de un equipo y permite a cada uno contribuir eficazmente. Las habilidades diplomticas de un Cohesionador se convierten puntos fuertes, especialmente con un Rol directivo en que puedan aparecer conflictos. Los Cohesionadores directivos no son vistos como una amenaza, por el contrario, tienen un efecto lubricante en los equipos. Su moral es alta y las personas parecen cooperar mejor cuando ellos estn presentes. ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO: Buscador de Recursos Generalmente es extrovertido, entusiasta, curioso y comunicativo. Posee una buena habilidad para interactuar con los dems dentro y fuera del mbito laboral y sus habilidades de negociacin son naturales, lo cual puede ser potenciado. Tiende a aburrirse de la rutina por lo cual busca explorar nuevas oportunidades y desarrollar nuevos contactos. Es observador y capaz de aportar ideas originales e innovadoras aunque no siempre es hbil ejecutndolas, por otro lado, posee habilidad para captar las ideas de otros y adaptarlas. Es hbil para averiguar lo que est disponible y lo que puede crearse mostrando entusiasmo ante las nuevas posibilidades de accin y buscando recursos fuera del grupo, sin embargo, su

perseverancia no se encuentra en un nivel alto y su entusiasmo rpidamente se desvanece si es que no se le estimula y motiva. En el mbito social posee una personalidad relajada y dentro de un equipo de personas tiende a tener una buena aceptacin debido a su naturaleza extrovertida. ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO: Finalizador Dentro de un grupo de trabajo es una persona trabajadora, ordenada, consciente y ansiosa por llegar al objetivo o meta. Tiene una buena capacidad para continuar a pesar del cansancio y generalmente maneja adecuadamente la presin y cargas laborales altas; tiende a prestar gran atencin a los detalles ya tiene buena capacidad de concentracin y exactitud. Aporta sentido de urgencia al equipo y se encuentra motivado por cierta ansiedad interna, aunque aparentemente puede parecer imperturbable. Su motivacin es interna, por lo cual no depende de estmulos externos o incentivos. Puede ser reacio a delegar o encomendar una tarea importante a otra persona, bsicamente por su alto sentido de responsabilidad y desconfianza en el trabajo de otros. ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO: Evaluador Es una persona prudente, sobria y seria, generalmente demuestra poco entusiasmo y puede tomarse su tiempo para tomar decisiones ya que prefiere analizar las cosas con un pensamiento crtico. Es hbil para ponderar prioridades y analizar pros y contras utilizando generalmente este tipo de estrategias y mtodos para realizar su trabajo. Se siente cmodo analizando los problemas, evala las ideas y sugerencias otorgadas antes de tomar una decisin o correr un proyecto, asimismo, es un buen planificador. Los dems lo pueden percibir como una persona seria y crtica, sin embargo, estas caractersticas en ocasiones generan asertividad y justicia. Por otro lado, le falta reforzar su capacidad para motivar e inspirar a otros.

Conclusiones y Recomendaciones Como se puede observar en el grfico comparativo de competencias, el evaluado muestra fortalezas en las competencias de minuciosidad, responsabilidad y orientacin a la calidad, las cuales son competencias importantes para la posicin que actualmente desempea. Por otro lado, el evaluado es una persona con tendencia a la introversin y dificultad para llegar a las personas, su apego a las normas y su perfeccionismo pueden hacer que sea percibido como una persona rgida e irritable, difcil de comprender y autosuficiente, lo cual generalmente puede actuar como una barrera para el establecimiento de relaciones interpersonales fluidas dentro del mbito laboral. Se recomienda reforzar su comunicacin efectiva y sobre todo su capacidad para trabajar en equipo a travs de actividades de integracin, de espacios para confrontar ideas y opiniones sobre diversos temas, y capacitaciones especficas en habilidades directivas, trabajo en equipo y comunicacin efectiva.

Como se puede observar en el grfico comparativo de competencias, el evaluado muestra fortalezas en las competencias de planificacin, organizacin, capacidad analtica y toma de decisiones, las cuales son competencias importantes para la posicin que actualmente desempea. Se observa tambin que las competencias de comunicacin efectiva y liderazgo se encuentran en un nivel satisfactorio, sin embargo, se recomienda reforzar estas competencias por ser claves en la gestin de un directivo. Se recomienda capacitaciones en habilidades comunicativas y directivas como desarrollo de equipos de alto rendimiento, desarrollo de personas y liderazgo situacional, entre otros. Por otro lado, se requiere reforzar la capacidad de trabajo en equipo a travs de actividades de integracin que permitan generar sinergia en el equipo de trabajo, de espacios para confrontar ideas y opiniones sobre diversos temas, y capacitaciones especficas de adaptacin a diversos estilos de trabajo por ejemplo.

Como se puede observar en el grfico comparativo de competencias, el evaluado muestra como fortaleza su orientacin al cliente ya que es una persona amable, carismtica e interesado en proyectar una buena imagen hacia los dems.

Por otro lado, la competencia de anlisis y toma de decisiones se presenta baja debido a su dificultad para adaptarse a situaciones cambiantes e ideas nuevas que puedan representar riesgos.

Se recomienda reforzar su flexibilidad y sus habilidades de trabajo en equipo, ya que compartiendo con los dems podr encontrar espacios de discusin que pueden enriquecer sus propias ideas, pensamientos y estrategias de accin. En cuanto a su liderazgo, ste podra ser ms efectivo si refuerza su capacidad para delegar tareas y orientar a las personas al cumplimiento de la tareas, tiende a realizar las cosas a su manera por ende delega poco. Se recomienda reforzar sus competencias a travs de capacitaciones especficas en desarrollo de personas, liderazgo situacional, toma de decisiones efectiva y comunicacin efectiva.

Como se puede observar en el grfico comparativo de competencias, el evaluado requiere reforzar las competencias referentes al puesto de trabajo que actualmente desempea. Respecto a su capacidad de liderazgo, se observa poco efectiva como se describi en el apartado correspondiente, lo cual es clave para la gestin adecuada de su persona. Asimismo, muestra una baja iniciativa y proactividad para desempear actividades que no corresponden a sus obligaciones directas, realiza lo justo y necesario para cumplir sin explotar al mximo su potencial, razn por la cual su orientacin a la calidad tambin se observa baja. Por otro lado, respecto a sus habilidades para el trabajo en equipo, es una persona que se integra rpidamente en un grupo de trabajo, debido a su personalidad extrovertida y sociable, sin embargo, a la hora del trabajo duro no llega a aportar al mismo nivel de los dems. Se recomienda indagar acerca de su motivacin y compromiso para con la organizacin y para con su puesto de trabajo, ya que se observa potencial en el evaluado, buenos recursos intelectuales y habilidades diversas, por lo cual, se sospechan motivos de actitud, motivacin y caractersticas de personalidad que influyen en el rendimiento final del evaluado. En trminos de competencias se recomienda reforzar su comunicacin efectiva y su capacidad de liderazgo ya que son competencias clave para su puesto de trabajo y para lograr una comunicacin que coincida con su intencionalidad.