APUNTES Costos y Presupuestos Ago 10

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL APUNTES DE:
COSTOS Y PRESUPUESTOS
Compilacin y comentarios:
GODOFREDO GARDNER ANAYA I.C.,M.A.

Enero 2010
Facultad de Ingeniera Civil U.A.N.L.
Costos y Presupuestos
PRLOGO La Industria de la Construccin es uno de los sectores productivos ms importantes de nuestro Pas. En ella descansa, en gran parte, el crecimiento y desarrollo de nuestra Economa, debido principalmente a que contribuye a la creacin de infraestructura para otros sectores productivos. Este sector es tambin parte de los acuerdos comerciales internacionales que Mxico ha sostenido con otros Pases del mundo. Esto significa, entre otras cosas, que el mercado de trabajo se incremente para la empresa mexicana, aunque por otro lado, tambin la competencia por el mercado interno se incrementa debido a que dentro de esos acuerdos se permite que empresas extranjeras puedan operar dentro de nuestro Pas. Todo lo anterior, aunado al eterno problema de la insuficiencia de recursos econmicos para poder realizar las obras que nuestra sociedad demanda, obligan a los empresarios a ver algunas situaciones respecto a la operacin de sus negocios, sobre todo en la parte administrativa. La competencia genera superacin por parte de las empresas por ofrecer los mejores servicios a sus clientes. Pero para poder llegar a esto se requiere que la adecuada administracin de las empresas y las construcciones jueguen un papel fundamental en la competitividad. La manera de hacer negocios ha ido cambiando y por ello se requiere atender modelos y tcnicas administrativas que ya han demostrado su eficacia. Una de las etapas fundamentales de toda administracin de proyectos es la Planeacin. En sta se dan aspectos como los alcances y limitaciones de los proyectos, de acuerdo sobre todo, a las necesidades del cliente. Pero para poder tomar decisiones adecuadas es necesario contar con toda la informacin que requiera y una de la ms importantes es la parte econmica. Debemos conocer el alcance econmico de nuestras propuestas para poder decidir, si lo econmico es un problema, en el rumbo del proyecto. Para poder lograr conocer esta dimensin econmica del proyecto se deben tomar acciones concretas como el estudio a detalle de los costos en lo que incurrir la obra a ejecutarse. Para esto se requiere una metodologa que permita contar tanto con el aspecto analtico del problema como el de evaluacin de las propuestas. Este documento pretende acercar al alumno a este procedimiento analtico e interpretativo de los costos de las obras, proporcionndole aspectos generales y ejemplos sobre las principales consideraciones que deben tomarse en cuenta al momento de conformar presupuestos de costos y viendo aspectos generales de anlisis e interpretacin de los mismos.
Godofredo Gardner Anaya, I.C., M.A.
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NDICE
Introduccin ................................................................................................................................... 7 Terminologa y Conceptos Fundamentales ......................................................................... 9 Fases del Anlisis de Costos Tipos de Presupuestos ............................................................................................................. 10 Presupuesto de orden de Magnitud Presupuesto de Estudio o Paramtrico Presupuesto Detallado Estimado Definitivo Definiciones referentes a Presupuestos de Costo ..................................................... 13 Concepto o Descripcin Catlogo de Conceptos Unidades Cantidades Precio Unitario Catlogo de Precios Unitarios Importe o Costo Especificaciones Cuantificaciones ........................................................................................................................ 15 FORMA I. Cuantificacin de concreto, acero y cimbra Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos FORMA II. Cuantificacin de muros de Tabique............................................................................... 17 FORMA III Cuantificacin de Concreto, Cimbra y Acero .................................................................. 18 Revisin Paramtrica. El Costo Directo .......................................................................................................................... 20 Costo Directo Preeliminar Costo Directo Final Los Materiales ............................................................................................................................. 20 Compras y/o adquisiciones Compras de Rutina Compras Tcnicas Compras de Campo Comparativa de Propuestas ............................................................................................................. 21 Tabla I. Comparativa de Materiales .................................................................................................. 22 Tabla II- Materiales ......................................................................................................... ................. 23 Forma IV Listado de Precios de Materiales ............. ........................................................................ 24 Ejemplo de Lista de Precios de Proveedores ................................................................................... 25 La Mano de Obra ......................................................................................................................... 26 Costos Base de Mano de Obra, Costo Unitario del Trabajo................................................. 26 Salario Diario Base (SDB) ................................................................................................... 27 Salario Mnimo ..................................................................................................................... 28 Salario Base de Cotizacin .................................................................................................. 28 Salario del Mercado ............................................................................................................. 28 Factor de Mercado ............................................................................................................... 28 Tabla V. Clculo del Factor de Mercado de Salarios ...................................................................... 29 Sistemas de Pago ...................................................................................................................... 30 Lista de Raya Destajo
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Prestaciones y Derechos ......................................................................................................... 31 Seguro Social y otras obligaciones .................................................................................................. 32 Factor de Salario Real .............................................................................................................. 41 Tabla VII. Clculo de Factor de Salario Real .................................................................................... 43 Tabla VIII Clculo FASAR................................................................................................................. 44 Grupos de Trabajo ...................................................................................................................... 46 Tabla IX. Integracin de salarios diarios totales Formas de Contratacin de Personal................................................................................................ 48 Sindicatos Tabla IX. Mano de Obra.................................................................................................................... 51 Tabla X. Subcontratos y Destajos Bsicos........................................................................................ 52 Ejemplos de Rendimientos Promedio de Mano de Obra .................................................................. 53 Equipo y Maquinaria................................................................................................................... 56 Tabla XI. Equipo y Alquileres ............................................................................................................ 56 Tarifas de Renta de Maquinaria........................................................................................................ 57 Tabla XII. Alquileres y Combustibles ................................................................................................ 59 Forma V. Clculo de Costo Horario de Maquinaria .......................................................................... 60 El Costo de la Oficina Central ............................................................................................... 61 Organigrama de Constructora Chica..................................................................................................65 Forma VI Clculo del costo de Oficina ............................................................................................. 66 El Costo de la Oficina de Obra ............................................................................................... 68 Determinacin del Costo Indirecto de Obra....................................................................................... 70 Ejemplo del Clculo de Indirectos .................................................................................................... 72 Imprevistos de Construccin ................................................................................................. 73 Contingencias Financiamiento ........................................................................................................................... 74 Utilidad .......................................................................................................................................... 75 Fianzas ........................................................................................................................................... 75 Impuestos y Derechos ...............................................................................................................76 Reflejables No Reflejables Rangos de Variacin Usuales sobre Costo de las Obras de Construccin ...................................... 77 Precios Unitarios ........................................................................................................................ 78 Tarjetas de Precios Unitarios Preparacin de Presupuestos a Precios Unitarios ........................................................................... 80 Bibliografa ................................................................................................................................... 82
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INTRODUCCIN
LA TCNICA DE COSTOS La Tcnica de los Costos en la Industria de la Construccin no se puede afirmar que tenga una Historia que se pueda mencionar, como otras disciplinas que integran los procedimientos para el diseo y la construccin de obras. Hasta hace algunos aos los Presupuestos para realizar determinado Proyecto de Ingeniera o de Construccin estaban en manos de personas que, con capacidad para cubicar los volmenes de obra y memorizando los precios, podan elaborar un Estimado y con l el contratista haca los trabajos que se le encomendaban. Esta situacin provocaba que el Alcance de los trabajos fuera de reducidas proporciones y se concretara a cierto tipo de trabajos. Sin embargo, las condiciones del mercado de esta importante Industria fueron cambiando y poco a poco se fue dando la necesidad de que el personal se capacitara y mejorara sus capacidades en cuanto a los Costos se refera. No haba mucho en el medio nuestro ni en el de otros pases que se pueda presumir que llevan alguna ventaja. Los Ingenieros tuvieron que elaborar sus propios mtodos y procedimientos para poder hacer frente al reto que se presentaba. Del desarrollo de estas tcnicas surgieron algunas Sociedades en las cuales se pudieran establecer terminologa y procedimientos convencionales. A nivel mundial existe el International Cost Engineering Council (ICEC)1 que agrupa a sociedades de especialistas de mas de 33 naciones de los cinco continentes. En los Estados Unidos de Norteamrica se form la A.A.C.E. (American Association of Cost Engineers) en el ao de 1956, para conocer y publicar los avances del arte y la ciencia de la Ingeniera de costos. Ahora esta organizacin se denomina: AACE International, the Association for the Advancement of Cost Engineering2 Es una institucin profesional
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Ms informacin: http://www.icoste.org/ Ms informacin: http://www.aacei.org/
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internacional que sin fines de lucro que recibe y da a conocer las experiencias y los logros de los Ingenieros Especialistas en esta moderna rama de la Ingeniera. En nuestro pas se form la S.M.I.C. (Sociedad Mexicana de Ingeniera de Costos) por miembros que fueron de la A.A.C.E. y en 1976 cambi de nombre por el nombre de S.M.I.E.C. (Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica y de Costos), con los mismos principios que la sociedad americana. Actualmente esta agrupacin se denomina: Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica, Financiera y de Costos (SMIEFC)3. No hay muchas instituciones educativas en el mundo que impartan los conocimientos de la Ingeniera de costos aunque en la Universidad La Salle de la Ciudad de Mxico se ofrece una maestra en Costos y en los EE.UU. hay una maestra en la Universidad de Texas. Sin embargo, la prctica de la Ingeniera de Costos ha adquirido una tendencia hacia la globalizacin, sobre todo por la generalizacin de licitaciones internacionales y an cuando existen criterios y mtodos universalmente aceptados, los procedimientos y grado de detalle que se acostumbran entre los pases son diversos. La Ingeniera de Costos, definida en palabras del Ing. Leopoldo G. Varela Alonso es: el arte de aplicar conocimientos cientficos y empricos para hacer las conjeturas ms realistas y estimar el importe de una construccin.
smiefc@avantel.net
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LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN La Construccin es, entre otras cosas: Proyectar, Disear, Instalar, Arreglar, Organizar, Planear, Controlar y Mantener las distintas obras que demanden tanto el Sector Pblico como el Privado. Esta Industria consume grandes volmenes de la produccin de otras industrias como son: la Industria Extractiva, la Industria de la transformacin y la Industria Manufacturera y da movimientos a otras actividades que son: la Comercial, la Bancaria y algunas otras que se relacionan con ella. La Industria de la construccin tiene una filosofa definida en cuanto a su participacin en la sociedad moderna. Su misin y de ser es luchar infatigablemente por el bienestar social. razn
La Construccin genera un producto fsico, al igual que la Industria Manufacturera, pero en vez de ser producido en una planta y transportada al consumidor, se produce en un sitio determinado, seleccionado por el cliente de antemano. El producto terminado no es de lnea ni estandarizado sino que en la mayora de los casos, debe disearse de acuerdo con las necesidades particulares que imponga el usuario y de acuerdo con el progreso tecnolgico. El Costo de un Proyecto se elabora para cada uso en particular. El trabajo profesional del Ingeniero Civil abarca muchos aspectos de un proyecto de construccin. Una parte fundamental, incluso antes de la aprobacin y/o ejecucin de los mismos, es la de los costos y presupuestos, en la cual se requiere tener habilidades para poder realizar estimados de los trabajos a ejecutarse, que ayuden en la toma de decisiones respecto a la factibilidad de los mismos. Por otro lado, prcticamente en cualquier proyecto en ejecucin se requiere su administracin. El estudio de los costos es fundamental para poder realizar la planeacin previa, as como el control y la optimizacin de los recursos utilizados.
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TERMINOLOGA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES. Fases del Anlisis de Costos ANLISIS INICIAL
Este anlisis es usando una base de datos de informacin de proyectos de similar tamao y complejidad. Este es un costo por metro cuadrado y es calculado sobre la base de un promedio de proyectos previamente ejecutados, de los datos generales del proyecto, durante el ltimo ao. ANLISIS DETALLADO Este es ms exacto y especifica costo de conceptos analizando el desarrollo del diseo y dibujos aproximadamente al 50 % de su totalidad. Este anlisis da al calculista la oportunidad de hacer ajuste a los materiales y el diseo de elementos si el proyecto se sale de las limitaciones del presupuesto. ANLISIS ACTUALIZADOS Esta es una detallada revisin con los planos al 90% de su complementacin. Especificaciones que son necesarias para que los proveedores y contratistas puedan participar con propuestas competitivas. Los cambios en los planos, despus del anlisis de costos detallado, son identificados y analizados.
En este anlisis se darn cambios en las especificaciones y alcances concretos del proyecto.
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PRESUPUESTO Es una suposicin del valor de un producto para condiciones definidas a un tiempo inmediato Clculo anticipado de costo o de los gastos de una obra. Supuesto o suposicin El presupuesto es el monto mximo que el cliente est dispuesto a pagar y este debe ser preparado con la seriedad y profesionalismo correspondiente.
Otra definicin de Presupuesto establece que es el estudio, por medio del cual se presupone el importe o costo de una obra, y el tiempo empleado en la realizacin de la misma
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO: Entre otros se pueden mencionar: 1. Evaluar y proyectar con certidumbre el costo total de un proyecto 2. Evaluar el comportamiento econmico de las partidas de un proyecto para tomar decisiones. 3. Identificar claramente el costo de un rea especfica del trabajo a ejecutarse. 4. Establecer parmetros histricos que sirvan como base a proyectos futuros. TIPOS DE PRESUPUESTOS Presupuesto de Tiempo. Estimado que se hace del tiempo que durarn los trabajos a ejecutarse. Presupuesto de Costo. Estimado de costo que se propone en las condiciones definidas. En el presupuesto de costo se cuantifican todas las actividades a realizarse, colocndolas en forma de partidas o conceptos. Indicando la cantidad, la unidad apropiada, el precio o costo unitario y el importe de cada una de ellas
Y hablando de globalizacin...captas te las definiciones?
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Clasificacin de presupuestos de costos: Un presupuesto de Costos puede variar desde un rpido juicio realizado sin informacin excepto el tipo y tamao del Proyecto; a un presupuesto Detallado preparado a partir de Planos, Normas y Especificaciones. El grado de aproximacin vara de acuerdo con el conocimiento que se tenga del proyecto y el tiempo que se emplee en elaborarlo. Se pueden establecer cinco tipos bsicos de Presupuestos o Estimados: 1. PRESUPUESTO DE ORDEN DE MAGNITUD.- Es un tipo de Estimado rpido que se emplea para iniciar el planteamiento de un Proyecto.
Se prepara con muy poca informacin, como ser la obtenida de la experiencia en obras similares.. Se emplea en decisiones de Factibilidad de un Proyecto y antes de justificar un estudio ms detallado. El porcentaje de aproximacin est en rangos de 35%, hasta. 20%, dependiendo de la experiencia de quien hace la propuesta.
2. PRESUPUESTO DE ESTUDIO O PARAMTRICO.- Es un tipo de Presupuesto con el que se cuenta con mayor informacin que en el Presupuesto de Orden de Magnitud, y se basa en comparaciones o experiencias de otros proyectos, considerando costos por m, m.l., por Km, por Kg, por tonelada o por un sistema completo
. Se puede usar para discutir El financiamiento y el de proveer una base para el Presupuesto. El porcentaje de aproximacin es de 20%.
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(Algunos autores manejan criterios por reas de trabajo; por ejemplo: para edificacin un 30%, para construccin pesada un 40%, etc.) Por ejemplo.4
Costos por m de construccin, Correspondientes al mes de mayo del 2001. TIPO DE EDIFICACIN $/M2 CASA POPULAR SIN ACABADOS 36 M2 CASA ECONOMICA CON ACABADOS 49 M2 CASA MEDIA 230 M2 CASA DE LUJO 500 M2 VIVIENDA ECONMICA CUADRUPLEX 257.20 M2 EDIFICIO 20 APARTAMENTOS DE INTERS MEDIO 120 M2 EDIFICIO 21 APARTAMENTOS DE LUJO 391 M2 BODEGA NAVE INDUSTRIAL MEDIA EN 1,760 M2 SIN OFICINAS 2,600.74 3,209.93 4,919.34 8,163.70 2,530.11 4,620.39 3,235.15 2,369.03
NOTA : ESTOS PRECIOS INCLUYE EL SIGUIENTE PARAMETRO : INDIRECTOS Y UTILIDAD DE CONTRATISTAS : 24.00%
FUENTE : BIMSA CMDG, S.A DE C.V. : extracto de "COSTOS POR METRO CUADRADO DE CONSTRUCCION".
- Para no ir a ciegas con los gastos
PRESUPUESTO PRELIMINAR (tambin llamado de Estimacin por componentes.- En este tipo de Presupuesto se cuenta con informacin general y el Alcance del Trabajo ya est definido, los volmenes de Obra se tienen con mucha aproximacin, las especificaciones de construccin y de diseo ya estn establecidas. Se usa para la Asignacin de Fondos en el presupuesto de un proyecto. El porcentaje de
aproximacin es de 15%.
3. PRESUPUESTO DETALLADO (Tambin llamado de ensambles de costo).- Se elabora cuando la Ingeniera de Detalle se ha completado, las especificaciones de construccin y los dibujos o planos de trabajos estn totalmente terminados, los
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Fuente: http://www.cmic.org/informacion/Ingenieriacostos/costom2/costom2.htm
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programas de construccin y de compras y adquisiciones hayan definido la
duracin del proyecto. Se usa para establecer El Precio de contratacin. El Porcentaje de aproximacin es de 10%.
4. ESTIMADO DEFINITIVO.- Se elabora con el Contratista seleccionado apuntando los cambios y correcciones que pudieran surgir en el entretiempo.
Es parte integrante del Contrato y de acuerdo con las partes contratantes. Se usa para Llevar a cabo un proyecto. El porcentaje de aproximacin es de 5%. Existe otra clasificacin de los tipo de presupuestos, pero las variaciones son menores: Presupuestos iniciales: 1. Preliminar (Margen de 25 al 30%) 2. Conceptual (20 25%) 3. Conceptual base (15 20%) Presupuestos a detalle: 1. 2. 3. Base Contractual Costo Real (10 15%) (5 10%) (0%)
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PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTOS Los presupuestos pueden ser presentados de diversas maneras: CONTRATOS DE COSTO MS HONORARIOS FIJOS. En aquellos proyectos en donde el alcance de la obra no est definido con claridad, tales como las remodelaciones de instalaciones existentes, en donde est implcita la tecnologa que no ha sido aprobada, o en proyectos confidenciales, se puede celebrar un contrato de costos ms honorarios fijos. Cuando el costo no es el inters prioritario, se le pueden dar instrucciones a un contratista para que proceda a realizar la obra, registrando todos sus costos conforme avanza. A los costos registrados se les aade la descripcin por escrito de los gastos generales y utilidades cubiertas y se le paga al contratista a plazos convenidos. En este tipo de casos se debe de cualquier manera establecer un tope de costo total, apoyndose en personal experimentado que hace las estimaciones, utilizando especificaciones generales y proyectos similares. CONTRATOS A PRECIO ALZADO Este tipo de contratos se adoptan para la construccin de instalaciones de naturaleza tipificada, proyectada y construida por la misma empresa. En este caso, el cliente solo proporciona las especificaciones del tipo de rendimiento y los dibujos de la distribucin preliminar. Despus, la empresa especialista produce un diseo detallado y construye el proyecto. Por consiguiente, las estimaciones incluyen el costo del diseo detallado y los planos de la obra as como la construccin. Debido a que los contratos aprecio alzado suelen ser de naturaleza comn, se tienen disponibles costos estndares, a partir de los cuales se produce la estimacin detallada en una etapa temprana debido a que los costos finales de una especificacin de rendimiento relacionados con la construccin tpica se conocen a partir de la experiencia pasada y de los procedimientos contables detallados. CONTRATOS A PRECIO UNITARIO Cuando se tienen disponibles planos y especificaciones y se define el alcance de la obra, pero solo se puede establecer cantidades aproximadas, se celebra este tipo de contrato. En este caso se requiere una estimacin de precios unitarios, en donde toda la obra se divide en unidades mensurables para los cuales se establece un costo, estimando analticamente las constantes de manos de obra, materiales y equipo. A este costo unitario se le aade un porcentaje para cubrir los gastos generales y la utilidad. Se estima el reembolso para el constructor midiendo las unidades de obra conforme progresa el contrato y aplicando los precios unitarios estimado ofrecidos. Este tipo de fijacin de precio permite que el trabajo de construccin comience sin saber las cantidades exactas
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implicadas y resulta til en las obras grandes de ingeniera civil que involucran grandes cantidades. En nuestro medio la opcin ms utilizada es a travs de Precios Unitarios por unidad de obra, que permite que el costo total de los proyectos vare en funcin de lo realizado en campo y que se pague en forma justa y equitativa la cantidad de trabajo que realmente se ejecut. De este tipo de presentacin de presupuestos abundaremos ms en este documento.
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DEFINICIONES VINCULADAS A LA PRESENTACIN DE PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS Catalogo de Conceptos. Es una lista de todos los Conceptos o Partidas que intervienen en una Obra. Concepto o descripcin.- Esta columna especfica claramente en que consiste la partida. Es el conjunto operaciones y materiales que de acuerdo con las Normas y Especificaciones respectivas, integran cada de las partes en que se dividen convencionalmente los estudios y proyectos con fines de medicin y pago. de una
-Y acaso quieres ms conceptos?
Unidades- Representa al elemento bsico de medida, es decir la unidad apropiada. La que se usa convencionalmente para cuantificar cada concepto de trabajo para fines de medicin y pago. Cantidades- En esta columna contiene el producto de la cuantificacin de los conceptos de trabajo. Precio Unitario (P.U.)- Es el Costo de un Concepto en que se integra por unidad de medicin la cantidad de materiales que intervienen, el rendimiento de la Mano de Obra por el tabulador de Salarios, las Herramientas, el Rendimiento de los Equipo de construccin por sus Costos Horarios; adems incluir el costo indirecto (gastos de operacin, utilidad, imprevistos, etc.). Importe o costo.- En esta columna va el resultado de multiplicar la cantidad por el precio unitario. Ejemplo de una parte de la cartula de presentacin de un presupuesto a Precios unitarios: PRESUPUESTO CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO IMPORTE
Catlogo de Precios Unitarios. Es una lista de todos los Conceptos o Partidas que intervienen en una Obra que incluyen su precio unitario. Se forma para fines de medicin y pago.
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Ejemplo de catlogo de precios unitarios

I PRELIMINARES 1.1 TRAZO Y NIVELACION DE TERRENO PARA DESPLANTE DE ESTRUCTURA, MENORES DE 400 M2 II CIMENTACION 2.1 EXCAVACION EN MATERIAL TIPO III CON MAQUINA HASTA 1.00 MTS. DE PROFUNDIDAD. INCLUYE AFINE. 2.2 EXCAVACION EN MATERIAL TIPO II CON MAQUINA HASTA 2.00 MTS. DE PROFUNDIDAD. INCLUYE AFINE. 2.3 PLANTILLA DE CONCRETO F'C= 100 KG/CM2 DE 5 CMS. DE ESPESOR. 2.4 VIGA DE CIMENTACION DE CONCRETO ARMADO. 2.5 ACERO DE REFUERZO # 3 AL #6 EN CIMENTACIONES 2.6 CIMBRA COMUN EN CIMENTACIONES 2.7 CONCRETO F'C=200 KG/CM2 PARA CIMENTACIONES 2.8 SUMINISTRO Y COLOCACION DE GROUT NO MINERAL EN PEDESTALES 2.9 RETIRO DEL MATERIAL SOBRANTE DE LA EXCAVACION. 2.1 RELLENO CON MATERIAL PRODUCTO DE LA EXCAVACION. II.A RELLENO DE LOTE 2.11 RELLENO CON MATERIAL DE BANCO PARA DAR NIVEL DE PLANTA 2.12 RELLENO CON MATERIAL DE BANCO PARA DAR NIVEL DE AREA DE CARGA Y DESCARGA III ESTRUCTURA DE CONCRETO 3.1 FIRME DE CONCRETO F'C= 150 KG/CM2 DE 10 CMS. DE ESPESOR CON MALLA ELECTOSOLDADA. ACABADO LLANA METALICA. 3.1A FIRME DE CONCRETO F'C= 150 KG/CM2 DE 10 CMS. DE ESPESOR CON MALLA ELECTOSOLDADA. ACABADO LLANA METALICA.PARA BANQUETA PERIMETRAL DE PLANTA UNID M2 CANT. 1,977.67 P. UNI IMPORTE 2.79 5,517.70 135,533.5 2 175.57 19,642.77 41.47 43.3 2,483.22 5,185.17
M3 M3 M2 ML KG M2 M3 M3 M3 M3
111.88 59.88 119.75 180 2,899.00 122.82 40.13
164.78 29,660.40 7.85 22,757.15 93.15 11,440.68 887.23 35,604.54 2,207.78 1,014.00 5,537.81
0.16 13,798.6 0 39 26 129.6 42.73
M3 M3
2,527.30 936.78
202,648.6 8 58.5 147,847.0 5 58.5 54,801.63 345,130.7 2 109.48 131,376.0 0 109.48 17,954.72
M2 M2
1,200.00 164
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a r g o s t c n ic o s a d m in is t r a t iv o s
y / oC C
a r g o s d e a m p o
L e c h a d a s
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T c n ic o s y / o l q u i l e r e s Ay / d o m i n i s t r a t i v o s d e p r e c ia c io n e s A T r a s la d o d e b lig a c io n e P e r s o n a l s y S e g u r o s o m u n ic a c io n e s y F le t e s o
a s t a s
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C a t e r ia le s d e c o n s u m M
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C o n s t r u c c io n e s a p a c i t a c i P n r o v i s i o n a l e s P r o m o c i n C o n s u m V a r io s o s y
A c e r o s d e R e f u e r z o
M y
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p r e v is t o s
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F in a n c ia m
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o lo c a c io n e s
S U t ilid a d
u b c o n t r a t o s
ia n z a s
I m p u e s t o s R e fle ja b le s
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FIGURA I. DIAGRAMA DE FLUJO PARA PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS

PLANOS Y/O ESPECIFICACIONES
LA
PREPARACIN
DE
Listado de personal
Maquinari a y equipo
Lista de materiales
Salario base FASAR Partidas de obra
Investigacin de mercado
Salario real
Cuadrillas de trabajo
Mezcla
AUXILIARES, BSICOS o SUBPRODUCTOS
Concretos
Aceros
Cimbras
Determinaci de los conceptos de obra, con sus especificaciones y alcances.
Anlisis de costo directo Presupuesto a costo directo

PRESUPUEST O FINAL
Condiciones de la obra. Administracin de la obra Condiciones de la empresa. Administraci n central.
Cuantificaci n
Indirecto sy utilidad
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Especificaciones. La descripcin detallada de caractersticas y condiciones mnimas de calidad que debe reunir un producto. Los presupuestos generalmente van acompaados de pliegos de Especificaciones. Estas pueden ser formuladas por el constructor o por el propietario, siendo la ms comn lo primero. Para el caso de presupuestos para obra Pblica, el gobierno propone las especificaciones. Las especificaciones son una parte importante. De ellas depende no solo que se realicen en forma correcta la propuesta econmica, sino que el propietario sabe de antemano la calidad que tendr en la construccin. La correcta redaccin de las especificaciones es importante para evitar malos entendidos e interpretaciones entre los partes (contratista y contratante). Tambin las especificaciones sirven para hacer comparaciones entre presupuestos. Los presupuestos que no contengan pliego de especificaciones pueden dar lugar a varias cosas:
1. Que los trabajos queden inconclusos por haber omitido ciertas actividades o trabajos. 2. Que el contratante no reconozca ciertos trabajos adicionales no considerados y se nieguen a cubrir el monto de los mismos. 3. Que las obras resulten en un costo final muy diferente al considerado inicialmente 4. Que se presenten fricciones y deterioro de las relaciones entre Contratista y contratante. Tambin se identifican otro tipo de situaciones que puede generar problemas entre el Contratista y el Contratante, sobre todo: 1. Por haber realizado incorrectamente el Anlisis de Costos y el correspondiente presupuesto. 2. Por no establecer, desde la propuesta del presupuesto, que pueden presentarse situaciones que podran afectar el presupuesto, tales como: cambios bruscos de precios de materiales o de salarios, o bien un fenmeno de la naturaleza o social. Algunas otras apreciaciones respecto a la terminologa utilizada en la Ingeniera de Costos se relaciona con la interpretacin que se da por las partes involucradas. Por ejemplo: para el contratista el costo significa lo que gasta y el precio lo que cobra (la suma de los costos directos e indirectos), mientras que para el contratante el Costo es lo que paga. Especificaciones generales
Creo que deb poner ms atencin
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En forma escrita y a manera de normas generales, existen una serie de agrupaciones que dictan especificaciones para cada una de las actividades especializadas para cada una de las actividades especializadas, para el caso de la edificacin podemos mencionar, los reglamentos como: la Ley de Obras Pblicas, de construcciones para la Cd. de Monterrey, el Distrito Federal, el de ingeniera sanitaria de la S.S.A., los reglamentos estatales y municipales y en forma muy importante las normas de calidad de la Direccin General de Normas. A nivel internacional, podemos mencionar las normas del American Concret Institute, el Joint Committee, la AWWA, la ASTM. La AASHO, etc. Especificaciones detalladas ESCRITAS. Con base en las normas generales de calidad, las peculiaridades de cada obra, son comnmente relacionadas en documentos que las describen en forma particular. En construccin las mejores especificaciones son aquellas que implcitamente sealan el proceso constructivo ms conveniente para obtener la calidad requerida. Cuanto ms exactas y detalladas sean las especificaciones, mayor aproximacin con la realidad tendr el costo en cuestin. La vaguedad de una especificacin, puede conducirnos a un precio con un rango de variacin muy grande, y ms an, una mala especificacin puede impedirnos integrar un costo unitario. Otra consideracin es que las especificaciones deben apegarse en lo posible a los sistemas, materiales y equipo de que se disponga en ese momento y para esa zona determinada; ya que, al proponer unas especificaciones fuera de la realidad del lugar, en vez de obtener la calidad deseada, podramos incurrir o hacer incurrir al constructor en errores. Es tambin deseable que en las especificaciones escritas, se consignen las tolerancias en plomos, niveles y centros y que stas contemplen tambin rangos adecuados para la obra particular a realizar, las tolerancias de las anclas de un equipo deben ser diferentes a las de un accesorio de bao por ejemplo. CUANTIFICACIONES Si por medio de las especificaciones se definen las caractersticas y calidades requeridas para un producto, lo siguiente es estimar cuantas son las partes que integran el mismo. Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen, rea o longitud, se debe tomar en cuenta la unidad del integrante dominante, as como tambin la forma ms fcil de llevar a cabo dicha medicin. La unidad para dimensionar el concreto hidrulico debera ser la tonelada mtrica ya que, el principal integrante es el cemento y ste se estima en toneladas mtricas, ms la dificultad de controlar en obra, esa medida gravitacional nos conduce a la conveniencia de usar el metro cbico.
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Cuando un elemento medido por volumen presenta condiciones de semi constante, en una de sus medidas, es muy conveniente por facilidad de clculo, dimensionarlo en metros cuadrados. Uno de estos casos es el yeso utilizado para acabados. Las condiciones de presupuesto y ms an de ante presupuesto, pueden variar en el transcurso de la obra, por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de tal manera sistematizadas, que nos permitan revisarlas y entenderlas. Cuantificacin de concreto, acero y cimbra. (FORMA I) La forma mostrada a continuacin sugerimos iniciarla, anotando la denominacin de la obra, el nmero del plano analizado, y el nmero de la hoja consecutiva, y posteriormente, en la columna de descripcin anotaremos el o los tipos de elementos a cuantificar, indicando sus ejes limitantes, y de ser conveniente un croquis de aclaracin, para proceder al llenado de cada columna, indicando sus caractersticas especiales. Sugiriendo tambin nominar al acero de refuerzo de lecho superior LS, lecho inferior LI, bastones superiores BS, bastones inferiores BI estribos E, etc. Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos. En forma semejante a la anterior, anotaremos la denominacin de la obra, el nmero del plano analizando, el nmero de la hoja consecutiva, etc. Sugiriendo tambin que los planos de cuantificacin se iluminen con diferentes colores, los cuales de preferencia debern representar los diferentes materiales a usarse, para anotar tambin sobre estos planos las reas y volmenes obtenidos en las hojas de cuantificacin, con el objeto de realizar una primera congruencia visual y de detectar olvidos.
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FORMA II. Ejemplos de cuantificacin de muros de tabique
NIVEL 2, MUROS DE TABIQUE, DESCONTANDO COLUMNAS

DESCRIPCIN Horizontales Eje A entre 1y 4 Eje A entre 4 y 6 Eje B entre 1 y 3 DIMENSIONES (color rojo) (16.10) (3 x 0.30) =15.20 (12.00) (2 x 0.30) = 11.40 (10.00) (2 x 0.30) = 9.40 H TOTAL
2.30 = 34.96 m 2.30 = 26.22 m 2.30 = 21.62 m
SUMA ESTA HOJA N ACUMULADO ANTERIOR TOTAL A LA HOJA N
82.80 m 82.80 m
NIVEL 2, CERRAMIENTOS Y CASTILLOS

DESCRIPCIN Horizontales Eje A entre 1y 4 Eje A entre 4 y 6 Eje B entre 1 y 3 DIMENSIONES 3 castillos C-3 Dala D-1 2 castillos C-3 Dala D-1 2 castillos C-2 H/1 CASTILLOS DALAS
2.30
C-3=6.90
D-1=16.10
2.30 12.00 2.30 10.00 UN.
C-3=4.60 C-2=4.60 PARCIAL 4.60 11.50 38.10
D-1=12.00 D-1=10.00
ACUMULADO
Castillo C-2 Castillo C-3 Dala D-1
MI MI MI
4.60 11.50 38.10
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FORMA I. Ejemplos de Cuantificacin de concreto, Cimbra y Acero Obra:ejemplo

DESCRIPCIN
CONCRETO M
3
CIMBRA M
ACERO DE REFUERZO SIN TRASLAPES NI GANCHOS

1/4 0.25 4 1.0 32.2 5 1.56
TRABES N-3
EJE A ENTRE 1 Y 1 16.1 0 4
P Z A .
LON G.
SECCIN NETA
VOLUMEN
CIMBRA EN CONTACTO
TOTA L 12.88
EN METROS L. LS = 21/2 LI = 25/8 BS = 25/8X6.00 BS = 15/8X3.00 BS = 31/2X1.20 BI = 25/8X3.90 BI = 15/8X1.60 E= 63Pz.1/4X1.2
20x30
0.966
0.8
3.60 75.6
10
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SUMA ESTA HOJA No.14 ACUMULADO ANTERIOR TOTAL A LA HOJA No.15
Revisin paramtrica Para detectar globalmente posibles errores u omisiones, con base en parmetros lgicos tales como: Cantidad de acero por metro cbico de elemento estructural, cantidad de cimbra por metro cbico de elemento estructural, espesor promedio de losas en relacin al rea cubierta, semejanza de la cantidad de pisos con el acabado de plafones, suma de recubrimientos semejante a doble de muros, etc.
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COSTO DIRECTO.- Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado. Es la suma de los siguientes: A. B. C. D. Costos de Materiales Costos de Mano de Obra Importe de Sub Contratos Costos de Equipos
A) Los materiales representan el costo ms obvio y evidente de cualquier unidad de obra. Se consideran dos tipos de materiales. 1. Los intrnsecos, que son aquellos que quedan formando parte de la construccin. Ejemplo: cemento, concreto, acero, etc. 2. Los auxiliares que son parcialmente recuperables, y que son aquellos que sirven para llevar a cabo la obra pero no quedan formando parte de la misma. Ejemplo: la cimbra, los andamios, los explosivos, etc. A se les llama tambin costos preliminares o subproductos. B y C) Los costos de mano de obra y sub contratos son de tipo sistemtico y perfectamente determinables y entran directamente en el costo directo de cualquier obra. D) El rengln Costos de Equipo es donde ms fcilmente se puede caer en subestimaciones u omisiones. Se consideran dos tipos de costos de equipo: los fijos y los de operacin. Los Fijos comprenden la depreciacin o amortizacin, mantenimiento, intereses de la inversin, impuestos y seguros y almacenamiento. En los costos Fijos el ms importante es la Depreciacin que se define como un cargo por unidad de tiempo o por unidad de obra producida, cuyo importe sirve para recuperar el dinero invertido en la mquina. El valor de rescate es a veces exagerado por algunos analistas. Valor de rescate es el valor que tienen la mquina despus de supuestamente haber trabajado su vida til, pero a base de mantenimiento puede ser vendida a cierto precio para que pueda ser usada nuevamente por un nuevo propietario. Costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un subproducto. Por ejemplo: concretos, morteros, aceros, cimbras, explosivos, etc. Costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo y subproductos para la realizacin de un producto; por ejemplo: un casa habitacin, un pavimento, un drenaje sanitario, etc.
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LOS MATERIALES.
Para fines del costo constituyen a aquellos bienes adquiridos directamente del mercado dispuesto a su manipulacin y consumo y los producidos por el propio Contratista, a partir de suministros de materia prima. Materiales. Son los insumos requeridos para el proceso productivo.
Su anlisis se realiza a travs de listados en los que se comparan los precios de los materiales proporcionados por los proveedores y las condiciones de pago. Compras y/o adquisiciones. Para la adquisicin de los materiales debe seguirse un sistema administrativo que logre los mejores precios y las mejores condiciones de pago, ya que de esto se obtendr ventaja en la determinacin del precio unitario. Este sistema de procuracin de insumos estar en funcin del tamao de la empresa, pero cualquiera de ellos debe contar con informacin actualizada de los precios de los materiales de los diferentes proveedores y codificarlos para tener a la mano todas las variaciones en sus precios en cualquier momento que se requiera. Las compras se pueden dividir en tres clases:
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Compras Stantard o de Rutina.- Las que se efectan para la adquisicin de materiales o servicios de uso comn de artculos que generalmente existen en el mercado con catlogos y listas de precios y los proveedores fcilmente los pueden localizar, por ejemplo: el cemento, la varilla, los agregados, material elctrico, etc.. Compras Tcnicas.- Las que se efectan para la adquisicin de Equipo, materiales o servicios cuyas caractersticas requieran la intervencin de conocimientos especializados, por ejemplo: equipos de aire acondicionado, plantas de emergencia de energa elctrica, materiales o equipos de importacin, etc. Compras de Campo.- Las que se hacen directamente en el lugar de la obra o proyecto y realmente se justifiquen. Para obtener los Precios de los Materiales que se van a aplicar al presupuesto que se est preparando, se elabora una Tabla Comparativa de proveedores tomando el mejor para utilizarlo en la elaboracin del Precio Unitario. COMPARACIN DE PROPUESTAS Las ofertas o cotizaciones se pueden seleccionar preparando una tabulacin y anlisis de los diversos factores importantes de cada cotizacin. Los factores a considerar son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Especificaciones. Precio y clusula de aumento. Entrega. Condiciones de pago. Condiciones generales (poltica). Garanta. Fletes. Clusula laboral (mano de obra de fabricacin). Mtodo de embarque.
El responsable de proyecto debe anotar y evaluar todas las caractersticas de diseo. Cuando se hace un anlisis detallado y se comparan en una tabulacin ordenada las caractersticas de oferta de cada vendedor resultan con bastante claridad las diferencias que pudieran haber quedado ocultas. A menudo un pedido puede ser adjudicado a una determinada compaa porque, adems de ofrecer un buen producto su servicio tcnico, su prontitud en proporcionar planos y su actitud general de asistencia, aunque quiz intangibles, contrabalancea sobradamente el ligero costo adicional.
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TABLA I. COMPARATIVA DE MATERIALES

OBRA: UBICACIN: FECHA:
CLA CONCEPTO UNIDAD P. UNITARIO FLETE COSTO
HOJA
CONDICIONES DE PAGO
DE
PROVEEDOR.
Realiz:
Revis:
Un formato que puede orientar en la Investigacin del Mercado de Materiales es el que se menciona como TABLA II.
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TABLA II-MATERIALES. Formato de investigacin de datos en el lugar de la obra CONCEPTOS FUENTE DE INFORMACIN Directorio Telefnico del lugar. Internet http://www.construmix.com/portal/pub/i ndex.jsp Los bsicos para construccin, de fabrica o aprovisionamiento local. http://www.sedesol.gob.mx/snip/nuevol eo.xls Revistas especializadas: Manuales de BIMSA Directorio de Socios de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos, directamente con el Proveedor. Directorio o catlogos de Proveedores. Internet Las obras en proceso de construccin Oficina de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Oficina de Locales de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos. Precio de materiales puestos en la obra, sin I.V.A. INFORMACIN A RECABARSE
Cantidades disponibles y fechas disponibles.
Los bsicos para construccin de fabricas forneas.
Los requeridos para la obra en particular de acuerdo con planos y especificaciones.
Cuando existan listas de precios impresos, obtener dichas listas. Preguntar condiciones de pago. No olvidar considerar el I.V.A. No olvidar solicitar descuentos por volumen, importancia de la obra, por anticipos, etc.
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FORMA IV. LISTADO DE PRECIOS DE MATERIALES. Forma para concursos de Obra Pblica.
ANEXO CONCURSO No. ______ NOMBRE DE LA OBRA: _________________________________________________ CONCURSANTE: _____________________________________________________ T-10 HOJA ___DE___
LISTADO DE PRECIOS DE MATERIALES BSICOS

material unidad costo / unidad en obra
NOMBRE Y FIRMA DEL REPRESENTANTE
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Ejemplo de listas de precios de proveedores

MATERIALES PARA CONSTRUCCIN (ACTUALIZACIN: Septiembre 2000)
LOS PRECIOS INCLUYEN: I.V.A. NO INCLUYEN FLETE
OBRA NEGRA
MATERIAL CEMENTO GRIS MONTERREY MARCA TON BULTO CEMENT O APASCO MARCA TON BULTO
MUNICIPIO: MONTERREY, N.L
DISTRIBUIDOR Materiales PAISA (La Fe) Monterrey , N.L. Materiales GAMA (CENTRO), Monterrey N.L. Materiales PROMACO SUC. San Pedro Monterrey N.L. Materiales GALO, SUC. Almazn Monterrey N.L. Materiales GAMA (CENTRO), Monterrey N.L. Materiales PROMACO SUC. San Pedro Monterrey N.L. Materiales GALO, SUC. Almazn Monterrey N.L.
CEMENT O BLANCO CRUZ AZUL MARCA TON BULTO
CEMENT CEMENTO BLOCK O CREST AZULEJERO DE 6" MARCA TON BULTO MARCA TON BULTO MILLAR PZA
Direcciones electrnicas: http://www.costonet.com http://www.compranet.com
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LA MANO DE OBRA Son los gastos por salarios, prestaciones y gravmenes imputables indubitablemente al concepto de trabajo especfico.
La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra es el que se deriva de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que se trate, incluyendo al cabo o primer mando. COSTOS BASE DE MANO DE OBRA, COSTO UNITARIO DEL TRABAJO De acuerdo con el Ing. Leopoldo Varela Alonso los rendimientos de la mano de obra pueden ser obtenidos por dos procedimientos: 1. 2. Deductivo Estadstico
El deductivo o de inferencia se obtiene conociendo los destajos del mercado laboral y dividindolos entre el costo de los salarios reales de una cuadrilla tpica. Se utiliza en conceptos de trabajo relevantes. El procedimiento estadstico se obtiene realizando observacin, registro y anlisis de los tiempos y movimientos del personal. Un sistema de valuacin que se adapte a las condiciones de la Industria de la Construccin en la actualidad debe considerar que mucho del trabajo que se efecta se hace a travs del pago a travs de convenios de destajo y esta condicin debe ser tomada en cuenta para, a travs de los rendimientos que los destajos arrojan, estimar los costos unitarios del trabajo. Para la valuacin unitaria, como se mencion anteriormente, debe basarse en rendimiento promedio, resultado de un anlisis estadstico que no considere casos
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excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada proceso productivo. Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona) que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada proceso productivo. La valuacin del costo de la mano de obra en la Construccin es un asunto complejo y multidisciplinario; es decir, intervienen muchos factores que lo pueden afectar. En el aspecto multidisciplinario intervienen, entre otros: El costo de vida, es decir, la situacin econmica de la sociedad. La tecnologa en el desarrollo de mtodos y procedimientos de construccin. La aparicin de nuevos materiales, equipos y herramientas. La magnitud y complejidad de los trabajos a realizar. Condiciones de seguridad e higiene de las obras Sistemas de pago Condiciones climatolgicas La experiencia acumulada Las relaciones y costumbres de trabajo. La Normatividad y Reglamentacin
SALARIO DIARIO BASE (SDB) El SDB en la Repblica Mexicana y para la industria de la construccin est reglamentado a travs de la Comisin Nacional de los Salarios Mnimos y actualmente esta comisin define tambin, los salarios mnimos profesionales, que incluyen los salarios por las especialidades ms comunes en la construccin. Para la actualizacin anual de estos salarios, se ha dividido a la Repblica Mexicana en zonas econmicas, las cuales son estudiadas por un presidente, un director tcnico y un consejo de representantes, los cuales en nmero de diez por los trabajadores y de diez por los patrones definen de comn acuerdo los salarios mnimos y mnimos profesionales para el ao a regir. An y cuando en la prctica actual, el personal que labora en la Industria de la Construccin no devenga salarios que se marcan por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos5, en la actual Ley de Obras Pblicas se consignan todava estos salarios, por
5
C.N.S.M. Conformada por representantes tanto de los trabajadores, como de la Iniciativa Privada y del Gobierno.
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tanto, con el objeto de precisar conceptos, se toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definicin del Salario Mnimo. SALARIO MNIMO: Es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. Contina diciendo la Ley: El salario mnimo deber ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social, cultural y para proveer la educacin obligatoria de los hijos. Para las constructoras que participan en licitaciones de Obras Pblicas se debe incluir este estudio, por lo cual es necesario considerarlo. SALARIO BASE DE COTIZACIN. Es la remuneracin que para efectos del pago de las cuotas obrero patronales se establecen por parte de la empresa. Generalmente son los salarios que devenga el trabajador, incluyendo prima vacacional y aguinaldo. SALARIO DEL MERCADO. Por otro lado, el mercado de trabajo de la Industria de la Construccin es quien dicta las condiciones de pago que el personal demanda, ya que la Oferta y la Demanda de la fuerza de trabajo influye en los salarios. En trminos generales se puede decir que cuando la oferta de trabajo rebasa a la cantidad de personal disponible, el costo por concepto de salarios se incrementa y lo contrario tambin se aplica, aunque tambin intervienen otros factores como la capacidad tcnica, la ubicacin y complejidad de las obras, la forma de negociacin por parte de la empresa, los sindicatos, la situacin econmica del Pas, etc. FACTOR DE MERCADO. Es el clculo de un factor que se aplica sobre los salarios que marcan la C.N.S.M., y que se origina por las diferencias que existen entre estos y los salarios que se dan en el mercado y obra en particular. Como ejemplo se puede observar en la siguiente tabla una relacin de puestos de trabajo y lo que la C.N.S.M. establece como salario y los que, a travs de una investigacin en el medio laboral, se encuentran vigentes: Este factor se podr aplicar especficamente a la obra condiciones de trabajo particulares. Para efectos de simplificacin solo consideraremos en esta parte, los salarios correspondientes a algunas categoras de la Industria de la Construccin, en el rea geogrficas que corresponde a Nuevo Len para la aplicacin de estos salarios.
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TABLA V. Ejemplo del Clculo del Factor de Mercado de Salarios. Julio 2001
CATEGORA
rea B Salario Mnimo
Salario Factor Mercado6
pesos semanales
General Profesionales: Albailera, oficial de Retroexcavadora, operador de Carpintero de obra negra Construccin, fierrero en Pen Moto conformadora, operador de
Electricista instalador y reparador de instalaciones elctricas, oficial
265.65
388.15 413.35 361.22 373.45 265.65 413.35 379.40 350.00 373.45 370.3 372.05 379.40
1138.63 1350.00 1000.00 1229.50 570.00 1833.33 1350.00 1022.63 1349.95 1224.95 1195.44 1500.00
2.93 3.27 2.77 3.29 2.15 4.44 3.56 2.92 3.61 3.31 3.21 3.95
Encargado de bodega y/o almacn Herrera, oficial de

Pintor de casas, edificios y construcciones en general, oficial
Plomero en instalaciones sanitarias, oficial Azulejero
FUENTE: DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIN DEL 27 DE DICIEMBRE DE 2000 Y ENCUESTA EN 7 EMPRESAS DE CONSTRUCCIN DE MTY. N.L.
Este dato es producto del promedio de salarios que se detectaron entre diversas empresas de construccin de Monterrey y su rea metropolitana en julio 2001.
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TABLA DE SALARIOS DE LA COMISIN NACIONAL DE SALARIOS MNIMOS PARA LA ZONA "B" DE NUEVO LEN Y SALARIOS DE MERCADO
JULIO DE 2001 PROMEDIO FLOTRESA GANDARA COTELSA VALDEZ
Varias Obras
IGM
CATEGORIA Ayudante A Ayudante B Azulejero Bodeguero Carpintero de banco Carpintero de obra Electricista Fierrero Herrero Mecnico Automotriz Oficial Albail Operador "A" Maq. Operador "B" Maq. Operador de equipo Pen Pintor Plomero Velador Yesero Ayudante Electricista Ayudante Soldador Ayudante Carpintero Ayudante plomero Op. Retroexcavadora Op. Motoconformadora Op. Vibrocompactadora
C. N. S. M. ZONA "B" 265.65 265.65 379.40 350.00 380.10 361.20 379.40 373.45 373.45 402.82 388.15 413.35 368.55 407.40 265.65 370.30 372.05 342.65 359.45 265.65 265.65 265.65 265.65 413.35 413.35 413.35
FACTOR DE MERCADO 3.08 2.67 3.95 2.53 2.51 2.85 3.21 3.29 3.61 3.84 2.93 2.47 1.78 2.01 2.69 3.31 3.21 2.70 3.62 3.01 2.45 2.26 2.26 3.27 4.44 2.74
818.16
0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 650.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 650.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 750.00 0.00 750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 750.00 0.00 0.00 1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
818.16 710.00 1499.89 886.32 954.52 1030.29 1218.17 1229.50 1349.95 1545.44 1138.63 1022.63 654.52 818.16 713.62 1224.95 1195.44 926.14 1299.95 800.00 650.00 600.00 600.00 1350.00 1833.33 1133.33
749.98 650.00 750.00 1499.89 1022.63 954.52 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 1200.0 1090.88 0 0.00 1300.0 954.52 0 1400.00 1158.99 1499.89 1090.88 0.00 1300.00 0.00 1200.00
0.00 2000.00 0.00 1000.0 954.52 0 1300.00 1300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 700.00 0.00 0.00
1022.63 954.52 818.16
681.73 700.00 800.00 1499.89 950.00 1300.0 1090.88 0 954.56 0.00 0.00
0.00 750.00 1000.00 1100.0 1499.89 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 650.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
600.00 0.00 0.00 0.00 1300.0 0 1500.00 1400.00 1200.00 0.00 1800.00 2000.00 1700.00 0.00 1000.00 1200.00 1200.00
Rev. 3.1.
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CLASIFICACIN PRCTICA Y DESCRIPCIN DE LAS CATEGORAS DE ALGUNAS CATEGORAS DE TRABAJADORES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN.
1. Obrero general. Es el trabajador con el salario mnimo, y es debido a su poca o ninguna preparacin en la industria de la construccin. Se emplean en casi todas las actividades que no requieren manejo de herramientas especiales, y de esta manera se tienen obreros en la excavacin manual, en los acarreos en carretilla, en los rellenos apisonados, en el cribado de los materiales, en las maniobras de manejo de los materiales para construccin, en las demoliciones, obreros de albailera en general, etc. 2. Ayudantes. Son los obreros con poca capacitacin que se inician en una actividad determinada, conocen y empiezan a manejar las herramientas propias de esa actividad; pueden agruparse como ayudantes de azulejero, de mosaiquero, de pastero, de yesero, de fierrero, de pintor, de carpintero de obra negra, etc. 3. Ayudante especial. Son los ayudantes que con la prctica que han adquirido a lado de un oficial, manejan ya las herramientas con cierta facilidad; son ayudantes especiales los de: soldador, operador de maquinaria pesada, mecnico de piso, cadenero, electricista, hojalatero, aluminero, de aire acondicionado, de poblador, de estructuras metlicas, plafonero, tubero, etc. 4. Oficial de 2. Es la persona con la preparacin suficiente para asignarle tareas bajo la vigilancia de los oficiales de 1. o especiales, cuando hacen labores de conjunto y refuerzan las cuadrillas para obtener mejores rendimientos a bajos costos. En todas las disciplinas de la construccin se pueden habilitar los ayudantes especiales que se puedan promocionar. 5. Oficial de 1. Se considera al personal que tiene el adiestramiento necesario para desarrollar un oficio determinado. Se mencionan: oficial de albailera, oficial de habilitado de acero de refuerzo, oficial carpintero de cimbra, oficial soldador, oficial electricista, oficial tubero, oficial fontanero, oficial pailero, oficial montador, oficial mosaiquero, oficial azulejero, oficial de aire acondicionado, oficial impermeabilizador, etc. 6. Oficial especial. Son los oficiales que tienen mayor conocimiento del oficio, ya sea por su capacidad o por su experiencia y logran la especialidad por su calidad y rendimientos en el trabajo. Son oficiales especiales los de 1. que en las pruebas logren obtener resultados que lo califiquen como tal. 7. Mayordomo.
Rev. 3.1.
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Sin ser oficial especial conoce la disciplina y tiene la capacidad de mando para hacer cumplir los trabajos que se le encomienden; adems hace que las relaciones entre sus superiores y sus subordinados sean ms cordiales. 8. Operadores. Es el personal que por su adiestramiento maneja una mquina de construccin, ya sea ligera, mediana o pesada, y sus tabuladores se fijan conforme a su capacidad. 9. Mandos intermedios. Es el personal capacitado para interpretar las rdenes de los ingenieros y as transmitirlas al personal obrero. En cada especialidad de la construccin se aplica un porcentaje de la mano de obra por este concepto; en la edificacin el porcentaje puede establecerse el 10%.
Rev. 3.1.
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SISTEMAS DE PAGO. El sistema de pago de la mano de obra en construccin, segn lo establece la costumbre abarca dos mtodos: 1. LISTA DE RAYA: Considera: Jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor que el salario mnimo. VENTAJAS: a) Facilidad de control b) Asegura la percepcin del trabajador. DESVENTAJAS: a) Necesidad de sobre vigilancia b) Dificultad de valuacin unitaria c) Propicia tiempos perdidos d) Hace difcil la valuacin del trabajo personal 2. DESTAJO
Considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo. VENTAJAS: a) Suprime una parte de la sobre vigilancia b) Facilitar la valuacin unitaria c) Confina al valor unitario a rangos de variacin mnimos d) Evita tiempos perdidos e) Selecciona el personal apto para cada actividad f) Permite que: a mayor trabajo, mayor percepcin y a menor trabajo, menor percepcin. DESVENTAJAS: a) Representa dificultades para su control b) Puede ser injusto c) Puede reducir la calidad
Una aplicacin de este ltimo tipo de pago de la mano de obra que actualmente se aplica mucho es la subcontratacin a destajistas de ciertas etapas de la construccin. Por ejemplo: en la introduccin de una lnea de agua potable se puede pasa a subcontrato a un destajista la colocacin de la tubera, o tambin la excavacin y relleno de la zanja, etc.
Rev. 3.1.
40
PRESTACIONES Y DERECHOS Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma de justicia social a la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se har necesario considerarlas en la determinacin de nuestro costo. Dado que las prestaciones son crecientes y dinmicas, este estudio corresponde a las condiciones actuales, debiendo ir actualizando conforme se presenten cambios en la Ley. A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que debe de cubrir el patrn: PRIMA VACACIONAL (0.41% Comn mnimo). La Ley Federal del Trabajo, en su artculo 80 indica: Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de vacaciones. Si valuamos el 25% de 6 das/365 das = 0.0041 x 100= 0.41% AGUINALDO. (4.11% comn mnimo). La Ley Federal del Trabajo, en su artculo 87 indica: Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que deber pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de salario, por lo menos. Los que no vayan cumpliendo el ao de servicios tendrn derecho a que se les pague en proporcin al tiempo trabajado. Si valuamos 15 das de aguinaldo/365 das = 0.0411 x 100 = 4.11% Debido a lo anterior y a que la Ley tambin establece que al trabajador se le debe ofrecer un da de descanso por semana (en la Industria de la construccin se acostumbra el domingo), resulta que al ao se trabajan una cierta cantidad de das pero se trabaja otra, lo que significa que debemos hacer el estudio de estos impactos en nuestros costos para reflejarlos en nuestros precios y estas prestaciones y derechos sean cubiertas por el cliente. FACTOR DE SALARIO REAL FACTOR DE SALARIO POR DAS LABORADOS Tanto la ley federal del trabajo como la costumbre y el medio ambiente, reduce el tiempo efectivo de trabajo, por lo mismo se debe valuar el impacto que esto ocasiona en los costos de cada obra en particular. En la forma siguiente: Perodo considerado total (PCT) F. de salario por das laborados = FSR = PCT PTR Donde el Perodo Trabajado Real = Perodo Considerado Total das no trabajados.
Perodo trabajado real
(PTR)
Rev. 3.1.
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PTR = PCT - DNT Analizando los das no trabajados, encontraremos: DOMINGOS (52 DAS POR AO). La Ley Federal del Trabajo en su artculo 69, indica que por cada 6 das de trabajo corresponden 1 da de descanso, que en costumbre generalizada en la construccin es el domingo. DAS FESTIVOS (7.17 DAS POR AO). La misma Ley, en su artculo No. 74, seala como das de descanso que reducen el tiempo de trabajo. 1 Enero, 5 Febrero, 21 Marzo, 1. Mayo, 16 Septiembre, 20 Noviembre, 25 Diciembre, 1 Diciembre (cada 6 aos). DAS DE COSTUMBRE (6 A 8 DAS POR AO). La costumbre en la industria de la construccin, en ocasiones ms arraigada que la Ley, seala, segn la ubicacin geogrfica de la obra, diferentes das que son de descanso, entre otros: Da de la Santa Cruz (3 de mayo), Jueves, viernes y sbado santo (varan), Todos santos (1. de noviembre), Fieles difuntos (2 de noviembre), Virgen de Guadalupe (12 de diciembre), Santo patrn de la poblacin considerada (vara). VACACIONES (6 A 22 DAS POR AO). En la Ley Federal del Trabajo, artculo 76, se seala: Los trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de un perodo anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis das laborables y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, o cada ao sub secuente de servicios. Despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones se aumentar en dos das por cada cinco de servicios. MAL TIEMPO (VARIA). En Construccin, el mal tiempo afecta la productividad. Aunque esto es variable en cada rama de la Industria (construccin pesada, edificacin, etc.) se debe considerar una cantidad de das dependiendo de la zona y la temporada de lluvias esperadas.
Rev. 3.1.
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TABLA VII. Factor de Salario por Das Efectivos de Trabajo (F.S.D.E.T.) Integrando los puntos anteriores, para una obra hipottica de 365 das de duracin y considerando la eventualidad del trabajador en la edificacin (al fijar nicamente 6 das de vacaciones).
CONCEPTO Domingos Festivos FECHAS 52 1 Enero, Primer lunes de feb, 3er. Lunes de marzo, 1 Mayo, 16 Septiembre, 20 Noviembre, 25 de Diciembre 3 Mayo, Das Santos, Das muertos.
DNT
52 7
PCT 365
Costumbre
Vacaciones Mal tiempo Sumas
6 4
73 das F.S.D.E.T. = PCT= 365 365 - 73 = 1.25
365 das
PCT - DNTTR
Notas: Para cada ao se debe considerar que algunos das festivos podran caer en domingo y estos das no deben computarse. Aunque existe la posibilidad de que el ao sea bisiesto, la Ley indica para salarios usar 365 das-
SALARIO BASE DE COTIZACIN (S.B.C.) Las prestaciones sociales que tiene el patrn con sus trabajadores se calculan en funcin de un salario base de cotizacin que se calcula agregando al salario real del trabajador, las obligaciones que marca la Ley Federal del Trabajo correspondiente a la prima vacacional y al aguinaldo. Ejemplo:
Rev. 3.1.
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Suponiendo que un pen tiene un salario mnimo vigente en el D.F. de $37.90 diarios pero realmente devenga un salario de $ 120.00 diarios y considerando un ao completo de trabajo con el mnimo de das de vacaciones de 6, tendremos el clculo del S.B.C. de la siguiente manera:
CATEGORA UNIDAD SALARIO BASE SEMANAL $ 595.00 SALARI O DIARIO BASE 85.00 PRIMA VACACIONAL (0.41%) $0.3485 AGUINALDO MNIMO (4.11%) $3.494 SALARIO BASE DE COTIZACIN $88.84
Pen
Jor.
OBLIGATORIEDAD DE LAS PRESTACIONES SOCIALES POR PARTE DEL EMPRESARIO AL I.M.S.S. I. Seguro de Riesgos de Trabajo
RIESGOS DE TRABAJO
LA PRIMA LA PAGAN LOS PATRONES Y SE DETERMINA APLICNDOLA AL SALARIO BASE DE COTIZACIN.
La prima por riesgos de trabajo que tiene una empresa representa el nivel de riesgo que tienen los trabajadores en ejercicio de sus funciones. Esta vara dependiendo de la frecuencia con que se presenten los accidentes, pero en general se puede decir que en las empresas de Industria de la construccin son las que mayor prima pagan a I.M.S.S. Lo anterior se aplica al personal obrero, no as al personal de oficina o administrativo, quienes contarn con otra prima por motivos de las condiciones de riesgo de accidentes. Actualmente la prima a pagar por las empresas se rige por la siguiente tabla: ARTCULO 73 PRIMA MEDIA Clase I. Riesgo Ordinario Clase II. Riesgo Bajo Clase III. Riesgo Medio Clase IV. Riesgo Alto % 0.54355 1.13065 2.59840 4.65325
Rev. 3.1.
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Clase V. Riesgo Mximo
7.58875
La prima conforme a la cual se estn pagando las Cuotas Patronales puede ser modificada aumentndola o disminuyndola en funcin de algunas consideraciones que puede hacer el I.M.S.S. a partir de acciones que tome la empresa como los programas de Seguridad e Higiene en las obras y disminuyendo su ndice de siniestralidad. Existe una regulacin a este respecto en los Arts. 73 y 74 de la Ley del Seguro Social. A continuacin se presentan ejemplo del clculo de las cuotas patronales en el entendido que existen otras cuotas que son cubiertas tanto por el trabajador como por el gobierno federal las cuales estn documentadas en la Ley del Seguro Social y quedan fuera de este estudio.
ENFERMEDADES Y MATERNIDAD. ARTS. 106 Y 107 Prestaciones en especie. I. Cuota fija.

I.
El patrn pagar el 20.4% de un S.M.G.D.F. por cada trabajador. S.M.G.D.F. = Salario Mnimo General del Distrito Federal Clculo: Si al 2001 el salario diario en el D.F. para un pen es de $ 37.90 (Zona A) ($37.95) * (20.4%) = $ 7.74
II. CUOTA ADICIONAL
II. El patrn pagar una cuota adicional del 6% de la diferencia que resulte entre el S.B.C. y 3 S.M.G.D.F. Ejemplo: Salario Base de Cotizacin: 88.84
Rev. 3.1.
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3 S.M.G.D.F. = $113.85 ( $37.95 diarios) Clculo: $88.84 < $113.85 por lo tanto no paga cuota adicional Este clculo se hace para cada trabajador de la empresa cuyos salarios base de cotizacin excedan a 3 S.M.G.D.F.
PRESTACIONES EN DINERO
Patrones 0.70% = 88.84 * 0.007 = $0.622
PRIMAS PARA CUBRIR PRESTACIONES PENSIONADOS: 1.05% (Art. 25) Patrn: 88.84 x 0.0105% = $0.933
EN
ESPECIE
DE
INVALIDEZ Y VIDA (ARTCULO 147) Patrn: 1.75% Ejemplo de clculo de 1 Pen Patrones $88.84 x 0.0175% = $1.555
RETIRO (2%), CESANTA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ (3.15%) (ART. 168) Retiro Cesanta Y Vejez Patrones $ 88.84 * 0.02 = $1.777 $ 88.84 * 0.0315 = $2.798 (1%) (ART. 211) $88.84 * 0.01% = $0.888
GUARDERAS Patrones
Rev. 3.1.
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INFONAVIT (5%). Que debe incluirse en el costo directo. Existe una excepcin para el caso de obra pblica se le considera no reflejable y por lo mismo, debe ser considerado en la utilidad. Patrones: $88.84 * 0.05 = $ 4.44
PRIMA DOMINICAL.- (DE USO POCO COMN EN LA CONSTRUCCIN). La Ley Federal del Trabajo, en su artculo 71 seala: Los trabajadores que presten servicios en da domingo tendrn derecho a una prima adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario de los das ordinarios de trabajo. PRIMA POR ANTIGEDAD. (Para trabajadores de planta - no eventuales-, de uso poco comn en la construccin). IMPUESTOS SOBRE NMINA. En algunas entidades de la Repblica se exige el pago de un porcentaje sobre los salarios de los trabajadores. En Nuevo Len actualmente es de un 2% sobre el salario de los trabajadores.
FACTOR DE SALARIO REAL (FASAR)
Rev. 3.1.
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El FASAR es un factor compuesto tanto por el Factor de Das Trabajados como por el de prestaciones y obligaciones diversas del patrn. TABLA DE ANLISIS DEL SALARIO REAL. EJEMPLO. FASAR
AGUINALDO MNIMO (4.11%) 3 SMGDF
CATEGORA
No.
DESCRIPCIN
1 2 3 4 5 6
PEN ALBAIL MANDO INTERMEDIO
JOR
85.00
37.95 113.85 0.349
PRIMA VACACIONAL (0.41%
3.493 5.401 6.458 4.227 4.583 6.752
88.840 137.360 164.242 107.509 116.550 171.711
JOR 131.42 55.45 166.35 0.539 JOR 157.14 0.644
AYUDANTE ALBAIL JOR 102.86 37.95 113.85 0.422 SECRETARIA ING. RESIDENTE JOR 111.43 JOR 164.29 0.457 0.674
ENFERNEDAD Y MATERNIDAD. CUOTA FIJA (16.5 %) 2001
ENFERNEDAD Y MATERNIDAD. CUOTA ADICIONAL (VARA)
RIESGOS DE TRABAJO (VARA)
ENFERMEDAD Y MATERNIDAD PENSIONADOS (1.05%)
ENFERMEDAD Y MATERNIDAD. PRESTACIONES EN DINERO (0.7%)
SALARIO BASE DE COTIZACIN 1.55 2.40 1.78 2.75

48
SALARIO MNIMO GENERAL DF
SALARIO BASE DIARIO
UNIDAD
7.5885%
1 2
1.777 2.747
6.74
7.5885%
0.93 1.44
6.26 6.26
0.62 0.96
10.42
Rev. 3.1.
RETIRO (2%) (SAR)
INVALIDEZ Y VIDA (1.75%)
(2 %)I.S.N.

7.5885%
3
7.5885%
6.26 2.15 8.16

0.54355%
4 5
1.13
6.26 6.26
0.75
1.88
2.15
2.59840%
6 GUARDERAS (1%)
CESANTA EDAD AVANZADA Y VEJEZ (3.15%)
6.26 IMPORTE PAGADO (IMSS, INFONAVIT, ISN + FSDET) SALARIO DIARIO INCLUYENDO FASAR
IMPORTE TOTAL
F.S.D.E.T
1 2 3 4 5 6
2.80 4.33
0.89 1.37
111.06 171.71
1.25 1.25 1.25
138.82 214.64
1.56257 1.56262
FACTOR DE SALARIO REAL
138.82 214.64
3.39
1.08
134.45
1.25 1.18 1.20
168.07
1.56328
168.07
Rev. 3.1.
49
TABLA VIII. FORMA PARA CLCULO DEL FASAR CALCULO DEL FACTOR DEL SALARIO REAL
DAS PAGADOS AL AO ( D.P.A. ) DAS CALENDARIO AGUINALDO PRIMA VACACIONAL TOTAL DE DAS PAGADOS AL AO DAS NO TRABAJADOS AL AO (D.N L.A.) SPTIMO DIA VACACIONES FESTIVOS OFICIALES DAS NO LABORADOS POR COSTUMBRE TOTAL DAS NO LABORADOS AL AO DAS CALENDARIO MENOS DAS NO LABORADOS DAS EFECTIVOS DE TRABAJO ( D.E.T. ) FACT. SAL. POR DAS EFECTIVOS DE TRABAJO ( F.S.D.E.T.) = D.P.A. / D.E.T. OBLIGATORIEDAD DE LAS PRESTACIONES SOCIALES DEL EMPRESARIO AL I.M.S.S SEGUROS DE RIESGO DE TRABAJO GRUPO SEG. DE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD ( Art 114 ) SEG. DE INVALIDEZ, VEJEZ, CESANTA Y MUERTE ( Art. 177 ) SUBTOTAL FACTORIZADO (_% / 100 ) (___%/100) PRESTACIONES SOCIALES I.M.S.S GUARDERAS ( Artculo 191 ) INFONAVIT (5%) SAR (2%) IMPUESTOS SOBRE NOMINA ( EN SU CASO ) S DE OBLIG. DE PREST. DEL I.M.S.S SUMA FACTOR DE SALARIO REAL (FASAR) = F.S.D.E.T. + I.M.S.S = F.S.D.E.T. RESULT ADO PATRN
NOTA: ESTE ANLISIS DEBER EFECTUARSE CONSIDERANDO LAS CARACTERSTICAS DE LA

OBRA, SITIO DE EJECUCIN Y CONDICIONES LABORALES. LOS ARTCULOS AQU MENCIONADOS SON DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL
Rev. 3.1.
50
TABULADOR DE SALARIOS REALES TABULADOR DE SALARIOS REALES

No. categoras salario diario nominal factor de salario real salario real
GRUPOS O CUADRILLAS DE TRABAJO Si consideramos que, a cada actividad en construccin corresponde un equipo de obreros que la puede realizar en forma efectiva, se puede representar a estos equipos en grupos representativos de todas o casi todas las actividades que integran la obra ejecutada directamente. Algunos ejemplos de grupos de trabajo pueden ser:
Ejemplos de Grupos o Cuadrillas de trabajo

GRUPO COMPOSICIN
1.0 Pen + 0.10 M.I. 0.25 Oficial + 1.0 Pen + 0.1 M.I. 1.0 Oficial + 1.0 Ayudante Especial + 0.1 M.I. 0.5 Of. Fierrero + 1.0 Ayudante Fierrero + 0.1 M.I. 1.0 Oficial + 1.0 Pen + 0.1 M.I. 1.0 Of. Especialista + 1.0 Pen + 0.1 M.I.
1 2 3 4 5 6
Rev. 3.1.
51
TABLA IX. EJEMPLO DE INTEGRACIN DE SALARIOS DIARIOS TOTALES GPO COMPOSICIN

1 2 3 4 5 6 1.0 Pen + 0.1 M.I. 0.25 Oficial + 1.0 Pen + 0.1 M.I. 1.0 Oficial Carpintero +1.0 Pen + 0.1 M.I. 0.5 Oficial Fierrero +1.0 Ayudante Fierrero + 0.1 M.I. 1.0 Oficial Albail +1.0 Pen + 0.1 M.I. 1.0 Oficial Especialista + 1.0 Pen + 0.1 M.I.
IMPORTE C/FASAR
Rev. 3.1.
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EJEMPLOS DE CONFORMACIN DE CUADRILLAS:

C U A D R I L L A A C T I V I D A D: BRIGADA DE TOPOGRAFA PARA TRAZO Y NIVELACIN No. CATEGORA UNIDADCANTIDAD SAL. REAL IMPORTE JOR JOR JOR JOR JOR 0.2000 1.0000 2.0000 2.0000 2.0000 SUMA $ $ $ $ $ $ 472.75 340.93 136.37 136.37 95.46 $ $ $ $ $ 94.55 340.93 272.74 272.74 190.92 1,171.88 No. 2 No. 1
1.00SOBRESTANTE O M.I. 2.00TOPGRAFO 3.00CADENERO 4.00ESTADAL ERO 5.00AYUDANTES
C U A D R I L L A A C T I V I D A D: AFINE DE EXCAVACIN PARA RECIBIR PLANTILLA No. CATEGORA
UNIDADCANTIDAD SAL. REAL IMPORTE JOR JOR 0.1000 1.0000 SUMA $ $ $ 272.75 95.46 $ $ 27.28 95.46 122.74
1.00SOBRESTANTE O M.I. 2.00AYUDANTES
Rev. 3.1.
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C U A D R I L L A A C T I V I D A D:
No. 4
INSTALACIN DE TUBERA DE ASBESTO CEMENTO DE 4, DE 8" MANGUERA HIDRULICA No. CATEGORA
UNIDADCANTIDAD SAL. REAL IMPORTE JOR JOR JOR JOR 0.3000 1.0000 1.0000 1.0000 SUMA $ $ $ $ $ 272.75 193.20 109.10 95.46 $ 81.83 $ 193.20 $ 109.10 $ 95.46 479.59 No. 8
1.00SOBRESTANTE O M.I. 2.00TUBERO 3.00AYUDANTE ESPECIAL 4.00AYUDANTE
C U A D R I L L A A C T I V I D A D: INSTALACIN DE PLOMERA No. CATEGORA
UNIDADCANTIDAD SAL. REAL IMPORTE JOR JOR JOR 0.2000 1.0000 1.0000 $ $ $ 272.75 181.83 95.46 $ 54.55 $ 181.83 $ 95.46
1.00SOBRESTANTE O M.I. 2.00PLOMERO 3.00AYUDANTE
SUMA
331.84
Rev. 3.1.
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C U A D R I L L A A C T I V I D A D: COLOCACIN DE CONCRETO HIDRULICO No. CATEGORA
No. 10
UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE JOR JOR JOR 0.3000 1.0000 1.0000 $ $ $ 272.75 193.20 95.46 $ 81.83 $ 193.20 $ 95.46
1.00SOBRESTANTE O M.I. 2.00ALBAIL 3.00AYUDANTE
SUMA
370.49 No. 11
C U A D R I L L A A C T I V I D A D : LIMPIEZA GENERAL DE OBRA No. CATEGORA
UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE JOR JOR JOR 0.3000 1.0000 2.0000 $ $ $ 272.75 109.10 95.46 $ 81.83 $ 109.10 $ 190.92
1.00SOBRESTANTE O M.I. 2.00AYUDANTE ESPECIAL 3.00AYUDANTE
SUMA
381.85
FACTOR DE HERRAMIENTA MENOR (1% A 5%) Este factor refiere a la depreciacin de la herramienta que usa en forma particular el operario, la costumbre ha consignado un valor de 3% del costo de la mano de obra. Este cargo debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposicin de la herramienta o bien, en su caso, al operario, ya que en varias zonas de la Repblica acostumbra usar su propia herramienta. MANDOS INTERMEDIOS. Factor de maestro (5% a 10%)
Rev. 3.1.
55
Es el personal de enlace que comunica las rdenes de la Direccin de la Obra al
Personal Obrero
A este elemento del personal tambin se le conoce como el mayordomo, cabo o primer mando. Este factor se refiere a un costo debido al esfuerzo de maestro de obras que dirige en forma atinada a sus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa y que por tanto debe recibir una retribucin por su esfuerzo. Para el caso de la empresa que trabaje por sistema de lista de raya deber tambin considerarse el maestro o capataz, dentro de los costos directos, en forma porcentual, prorrateando su sueldo entre el nmero y monto de trabajadores a dirigir. En la prctica es comn considerar que el maestro de obras rinde 10 veces mas que el rendimiento del grupo de trabajo.
Rev. 3.1.
56
Facultad de Ingeniera Civil U.A.N.L. TABLA X. MANO DE OBRA.
Formato de investigacin de datos en el lugar de la Obra
CONCEPTOS
FUENTE DE INFORMACIN Diario Oficial, Internet
Investigar si existen Sindicatos y su fuerza e influencia.
Oficina de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Sindicato de la Construccin Las obras existentes en proceso de Construccin. Oficina Local de Conciliacin y Arbitraje Oficina local de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de I.C. y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos.
Obtener los salarios nominales por da de trabajo, sin incluir sptimo da, o los salarios por semana de trabajo, incluyendo sptimo da. Obtener los destajos por unidad de trabajo incluyendo exclusivamente la mano de obra, sin incluir herramientas, madera ni equipos.
INFORMACIN A RECABARSE Salarios que rigen en el lugar de la obra. Generalmente los Destajistas o Sindicatos ya tienen listas elaboradas de sus precios; obtenerlas Cantidad de mano de obra disponible y fecha de disponibilidad. Obtener un mnimo de tres listas de destajos. Destajos que rigen en el lugar de la obra. Para el caso de destajistas preguntar si los destajos incluyen prestaciones tales como cuotas Patronales I.M.S.S. e INFONAVIT, etc.
Rev. 3.1.
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TABLA XI. SUBCONTRATOS Y DESTAJOS BSICOS.

Formato de investigacin de datos en el lugar de la obra.
CONCEPTOS Los bsicos para la construccin que se recaben localmente. Los bsicos para la construccin que se recaben de informacin fornea. Los requeridos para la obra en particular de acuerdo con planos y especificaciones. Maquinaria ( rentas ) Demoliciones Limpia y Trazos Acarreo a mano o por medios mecnicos Rellenos Cimentaciones Cimbra Habilitado y armado de acero Albailera Paileria Movimiento de tierras Herrera Retiro de materiales Carpintera Tuberos Plomeros Electricistas Colocacin de muebles y de herrera Impermeabilizaciones Oficina de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Obtener un mnimo de tres cotizaciones para cada subcontrato o destajo. FUENTE DE INFORMACIN Directorio de Socios de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos. Directorio o catlogos de proveedores. Las obras existentes en proceso de Construccin. INFORMACIN A RECABARSE
Precio del Subcontrato o destajo.
No olvidar considerar el I.V.A.
Seccin Comercial de Directorio Telefnico del lugar
Capacidad de trabajo del Subcontratista o destajista.
Oficina de Locales de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos.
Algunos subcontratos o Destajistas generalmente tienen listas ya elaboradas; obtenerlas.
Rev. 3.1.
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RENDIMIENTOS PROMEDIO DE MANO DE OBRA EN ALBAILERA

Unidad Grupo Rendimiento aproximado por grupo
CONCEPTO PRELIMINARES Y CIMENTACIN Limpieza de terreno para trazo. Trazo y niveles en obras exteriores Excavacin en tierra hasta de 2.0 M. De profundidad, material medido en banco, incluye afinado de taludes, fondo excavacin. Excavacin en tepetate blando hasta 2.0 M. de profundidad Excavacin en cepas hasta 2.0 m. Con cua y marro material C , incluye afinado de taludes y herramienta Excavacin a mano a cielo abierto hasta de 2.0 m, material A. Incluye afines, traspaleo. Rellenos por capas, compactadas con pisn de mano, con material producto de excavacin, capas hasta de 30 cm. Plantillas entre 0.07 y 0.10 M. Cimientos de piedra braza HABILITADO Y ARMADO DE REFUERZO a) en cimentacin b) en estructura Cimbrar y descimbrar acabado no aparente a) en cimientos b) en columnas rectangulares d) en trabes e) en losas Cimbrar y descimbrar en acabado aparente a) Dados y trabes de liga Losas reticuladas Colocacin de block hasta 20 x 40 x 40 cm. Colocacin de block hasta 35 x 60 x 60 cm. Colados (no incluyendo la fabricacin del concreto) a) en cimientos b) en columnas y muros c) en trabes y losas
M2 M2 M3 M3 M3 M3 M3 M2 M3
1 2 1 1 1 1 1 3 5
200 M2/Jor 250 m2/jor 4 M3/Jor 2 M3/Jor 1 m3/jor 6 m3/jor 7 M3/Jor 20 M2/Jor 3 M3 /Jor
TON TON
4 4
0.22 TON/Jor 0.16 TON/Jor
M2 M2 M2 M2 M2
3 3 3 3 3
10.5 M2/Jor 8.5 M2/Jor 9.5 M2/Jor 10 M2/Jor 10 m2/jor
Caja Caja M3 M3 M3
2 2 2 2 2
100 C/Jor 40 C/Jor 1.50 M3/Jor 0.85 M3/Jor 0.95 M3/Jor
Rev. 3.1.
59
CONCEPTO Muros de block de mortero a) de 0.10 m. de espesor c) de 0.15 m. de espesor d) de 0.20 m. de espesor e) sobreprecio por cara aparente Castillos y cerramientos Castillos y cerramientos 15 x 15 con 4#3, E #2@25 cm Castillos y cerramientos 15 x 20 con. 4#3, E #2@25 cm Castillos y cerramientos 15 x 30 con4#3, E #2@25 cm Sobreprecio cara aparente castillos y cerramientos Recubrimientos Zarpeos de mezcla Afine sobre zarpeo Aplanados pulidos de cemento con llana Recubrimientos de cermica o mosaico, incluye zarpeo Recubrimiento azulejo Recubrimiento mosaico 20 x 20 x 2.0 cm. Boquilla incluyendo cortes a 45 material verificados Pisos Firmes de concreto sin armar espesor de 8 a 10 cm. Acabado escobillado integral sobre firmes Armado con malla en pisos Zoclo mosaico 10 x 20 x 2.0 cm. Zoclo loseta 10 x 15 x 30 a 40 cm. Azoteas Rellenos con material inerte en azoteas Chaflanes de pedacera Impermeabilizacin azotea por capa Varios Muro de block vidrio 10 x 20 x 20 cm. incluyendo refuerzo en juntas Registros de 40 x 60 cm. con profundidad promedio 1.25 m. Tapa de registro de 40 x 60 cm. Impermeabilizacin de cimientos Colocacin de herrera
Un.
Gpo.
Rendimiento aproximado por grupo
M2 M2 M2 M2
5 5 5 5
10 M2/Jor 9 M2/Jor 8.5 M2/Jor 80 M2/Jor
M M M M
5 5 5 5
10 M/Jor 9.5 M/Jor 8 M/Jor 25 M/Jor
M2 M2 M2 M2 M2 M2 M
5 5 5 6 6 5 6
19 M2/Jor 11 M2/Jor 10 M2/Jor 4 M2/Jor 5.5 M2/Jor 9 M2/Jor 16 M/Jor
M2
M2 M2 M M
2 5 4 6 6
10 M2/Jor 35 M2/Jor 50 M2/Jor 18 M/Jor 18 M/Jor
M3 M M2
1 5 2
2 M3/Jor 24 M/Jor 30 M2/Jor
M2 PZA PZA M M2
6 5 5 2 5
3.5 M2/Jor 2 PZA/Jor 6 PZA/Jor 35 M/Jor 7.5 M2/Jor
Fuente:
Costo y Tiempo en Edificacin. Surez Salazar
Rev. 3.1.
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Manuales del I.M.S.S. Obra Civil
EJEMPLOS DE RENDIMIENTOS DE EQUIPOS QUE INTERVIENEN EN LAS TERRACERAS NOTA: Los rendimientos son aproximados
CONCEPTO:
TRAZO Y NIVELACIN
m2
RENDIMIENTOS
EQUIPO DE TOPOGRAFA NIVEL Y TEODOLITO CONCEPTO: 250 m2/hr.
CORTE DE MATERIAL TIPO I Y II
m3
EQUIPO BULL D8-N CARGADOR KAT 950E CAMIN DE VOLTEO 6 m3 CONCEPTO: RENDIMIENTOS 208 m3/hr. 167 m3/hr. 4.5 m3/hr.
TERRAPLN HASTA NIVEL DE SUB RASANTE
m3
EQUIPO MOTO KAT12G VIBRO DYNAPAC CAMIN PIPA DE 800000 LTS CONCEPTO:
RENDIMIENTOS 71 m3/hr. 71 m3/hr. 71 m3/hr.
TERRACERA ESCARIFICADA Y ESTABILIZADA CON CAL m2

RENDIMIENTOS
EQUIPO
MOTO KAT12G VIBRO DYNAPAC CAMIN PIPA DE 800000 LTS CONCEPTO: 357 m2/hr. 357 m2/hr. 357 m2/hr.
BASE
m2
EQUIPO DE TOPOGRAFA MOTO KAT12G VIBRO DYNAPAC CAMIN PIPA DE 800000 RENDIMIENTOS 476 m2/hr. 476 m2/hr. 476 m2/hr.
Rev. 3.1.
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Facultad de Ingeniera Civil U.A.N.L. LTS CONCEPTO:
SUB-BASE m2
RENDIMIENTOS
EQUIPO
MOTO KAT12G VIBRO DYNAPAC CAMIN PIPA DE 800000 LTS CONCEPTO: 476 m2/hr. 476 m2/hr. 476 m2/hr.
RIEGO DE IMPREGNACIN m2
EQUIPO PETROLIZADORA BARREDORA MECNICA CONCEPTO: RENDIMIENTOS 435 m3/hr. 909 m3/hr.
CARPETA m2
RENDIMIENTOS
EQUIPO
CAMIN DE VOLTEO DE 6m3 PAVIMENTADORA BAR GR. COMPACTADORA DE NEUM. VIBRO PLUS DINAPAC CA-25 71 m2/hr. 385 m2/hr. 370 m2/hr. 370 m2/hr.
Rev. 3.1.
62
EQUIPO Y MAQUINARIA
TABLA XII. EQUIPO Y ALQUILERES. Formato de investigacin en el lugar de la obra.

CONCEPTOS FUENTE DE INFORMACIN INFORMACIN A RECABARSE
Alquiler del equipo y herramienta en el lugar de la obra y en las ciudades cercanas ms importantes.
Destajos o subcontratos en el lugar de la obra y en las ciudades cercanas ms importantes.
Seccin Comercial de Directorio Telefnico del Lugar Directivo de Socios de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos. Directorio de Catlogos de proveedores. Las obras existentes en proceso de construccin. Oficinas de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Oficinas Locales de la C.M.I.C., del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad de Arquitectos.
Costos de alquiler por hora efectiva de trabajo, por da, semana o mes, sin incluir operador y combustible.
Indicar caractersticas del equipo. Costos de destajos o subcontratos por unidad de trabajo.
Investigar el precio de combustibles y lubricantes: Gasolina, Diesel, Aceite para motor, Grasa, etc.
Obtener un mnimo de tres cotizaciones.
Rev. 3.1.
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EJEMPLOS DE TARIFAS DE RENTA DE MAQUINARIA

ASOCIACIN MEXICANA DE DISTRIBUIDORES DE MAQUINARIA Tenayuca 107 Col. Vrtiz Narvarte 03600, Mxico. D.F. TELS. (01-5) 604-88-07 604-86-54 FAX (01-5) 604-63-28 RENTA PROMEDIO DE EQUIPO BAJO LAS SIGUIENTES BASES: EQUIPO NUEVO Y SEMINUEVO RENTA POR 30 DAS O 200 HRS., LO QUE OCURRA PRIMERO NO INCLUYE: IVA, MANTENIMIENTO, OPERACIN Y FLETES RENTAS EN DLARES AMERICANOS.
MAQUINA MODELO HP CAPAC. RENTA USD
TRACTORES MINI CARGADORES DE DIRECCIN DESLIZANTE EXCAVADORAS RETROEXCAVADORA MARTILLOS MOTOCONFORMADORAS
CAT 988F, VOLVO L330C, KOMWA600 BOBCAT 773, BOBCAT 853, CASE 1845, GEHL 4635 CAT 330B, KOMPC300 CAT 416C, CASE 580L, FAIWB93R CAT 140H, CHAMPION 720, KOMGD611A CAT CP533C, I.R. SD100F, BW 212PD CAT 769D, TEREX 3340, KOMHD320 SEAMAN GUNNISON 1580 CRC HIDROSTTICAS LEROI, SULLIVAN, I. RAND
430 56 222 75
8.00YD3 0.50YD3 2.70YD3 1.00YD3
21, 750 1, 800 10, 540 2, 500
AUMENTAR 60% A LA RENTA DE LA EXCAVADORA 160 220 145 485 37 TONS 6.000 L 185 P.C.M. 375 P.C.M. 6, 200 11, 000 3, 920 17, 700 3, 200 1, 125 1, 800 2, 500
TRACTO COMPACTADORES CAT 815F VIBROCOMPACTADORES CAMIONES F. CARRETERA PETROLIZADORA
COMPRESORES PORTTILES
LEROI, SULLIVAN, I. RAND
LEROI, SULLIVAN, I. 750 P.C.M. RAND http://www.cnic.org/informacion/Ingenieriacostos/Rentamaq/renta.htm
http://robledoconstrucciones.freeservers.com/htms/f_consyman.htm
Rev. 3.1.
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TABLA XIII. Alquileres y combustibles
CONCEPTOS
FUENTE DE INFORMACIN
Seccin Comercial de Directorio Telefnico del Lugar Directivo de Socios de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos. Directorio de Catlogos de proveedores. Las obras existentes en proceso de construccin. Oficinas de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Oficinas Locales de la C.M.I.C., del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad de Arquitectos.
INFORMACIN A RECABARSE
Costos de alquiler por hora efectiva de trabajo, por da, semana o mes, sin incluir operador y combustible.
Alquiler del equipo y herramienta en el lugar de la obra y en las ciudades cercanas ms importantes.
Destajos o subcontratos en el lugar de la obra y en las ciudades cercanas ms importantes.
Indicar caractersticas del equipo. Costos de destajos o subcontratos por unidad de trabajo.
Investigar el precio de combustibles y lubricantes: Gasolina, Diesel, Aceite para motor, Grasa, etc.
Obtener un mnimo de tres cotizaciones.
Rev. 3.1.
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FORMA V. CLCULO DE COSTO HORARIO DE MAQUINARIA

NOMBRE DE LA OBRA: COTIZ:
ANLISIS DE LOS COSTOS HORARIOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO

EQUIPO: DESC. MODELO DATOS GENERALES VALOR DE ADQUISICION VALOR DE EQUIPO CONSUMO PRECIO DE LLANTAS TASA DE RESCATE % TASA DE INTERESES % PRIMA DE SEGURO % MANTENIMIENTO % ALMACENAMIENT O% 1.- CARGOS FIJOS $ DEPRECIACIN D= (Va-Vr)/Ve INVERSIN I=(Va+Vr)/2 Ha * i SEGUROS S=(Va+Vr)/2 Ha * s ALMACENAJE A=K*D MANTENIMIENTO M=Q*D -----------------CORTOS FUENTES DE ENERGA (c) LUBRICANTES L=a*Pe CAPACIDAD DEL CARTER CAMBIO DE ACEITE C/t +,002*73 3.- OPERACIN SALARIO BASE HORAS POR TURNO SALARIO INTEGRADO OPERACIN Op= Si/(Fo*Ht) TOTAL DE OPERACIN RESUMEN CARGOS FIJOS CONSUMOS OPERACIN POR HORA $ $ $ -------------------TOTAL COSTO HORARIO $ Sb Ht Si EQUIPO ADICIONAL TOTAL DE CONSUMO LLANTAS
(Va) (Vc) (Vll) (Vr) (i) (s) (Q) (K)
VIDA ECONOMICA EMPLEO ANUAL DE MAQUINA MOTOR DIESEL FACTOR DE OPERACIN POTENCIA DE OPERACIN VIDA DE EQUIPO CONSUMO VIDA DE LLANTAS VALOR DE RESCATE 2.- CONSUMOS ENERGTICOS E=e*Pc
HRAS HRAS HP
(Ve) (Ha) (Hp) (Fo)
HP OP HRA HRA
(Po) (He) (Hv) (Vr)
DIESEL=Pc HP
TOTAL DE CARGOS FIJOS
Rev. 3.1.
66
L COSTO DE LA OFICINA CENTRAL

Es la suma de todos los Gastos Generales, de Organizacin, de Administracin, de control y de Servicios necesarios para el funcionamiento de la empresa de construccin, para la realizacin de las obras y que no son imputables a un trabajo en particular, sino que deben ser prorrateadas entre varios trabajos, unidades de obra u obras completas.
Para la valuacin del costo de una organizacin central, independientemente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa, puede ser:
1. 2. 3. 4. 5.
Gastos tcnicos y administrativos Alquileres y/o depreciaciones. Obligaciones y seguros. Materiales de Consumo Capacitacin y promocin.
Rev. 3.1.
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Gastos tcnicos y administrativos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una empresa. Horarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envos, igualas por asuntos jurdicos, fiscales, etc.
Alquileres y/o depreciaciones. Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff de una empresa.
Rentas de oficina y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos y telgrafos, gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediatas de operacin), del equipo de almacn, de oficina y de vehculos asignados a la oficina central, as como tambin, depreciaciones (que debern adaptarse para la reposicin oportuna de los equipos antes mencionados), al igual que la absorcin de gastos efectuados por anticipado, tales como: gastos de organizacin y gastos de instalacin.
Rev. 3.1.
68
Obligaciones y seguros.
Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una sbita descapitalizacin por siniestros. Materiales de Consumo Son aquellos gastos en artculos de consumo, necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como:
Combustibles y lubricantes de automviles y camionetas al servicio de la oficina central, gastos de papelera impresa, artculos de oficina, copias heliogrficas y xerogrficas, artculos de limpieza, pasajes, azcar, caf y gastos del personal tcnico administrativo,
Rev. 3.1.
69
que para trabajos urgentes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a enviar por alimentos bien usar un restaurante cercano, para satisfacer esa necesidad. Capacitacin y promocin. Como medida para que la empresa mejorar su productividad. En la empresa constructora, su personal tiene una carga de trabajo mltiple y es de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe buscarse an invirtiendo tiempo de descansos del capacitado.
Por otra parte, en la empresa constructora el captulo promocin se refiere a la propaganda y relaciones que deben tenerse con los obreros, empleados y ejecutivos de la misma, dado que stos son la base de las ventas. Otro gasto promocional es el de concursos que en un porcentaje muy alto no son ganados por la empresa ponente, a ms de los gastos de proyectos que despus de fuertes erogaciones no son realizadas. Entre los gastos de capacitacin y promocin, podemos enlistar: Cursos a obreros y empleados, cursos y gastos de honorarios extraordinarios con base a la productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atenciones a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados.
Rev. 3.1.
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PROPUESTA DE ORGANIGRAMA CONSTRUCTORA DE TAMAO CHICO
C A S E S O R
N A
S E J O L E G
A D M
IN IS T R A C E X T E
I R
N N
A A L U ( D I g I T aO l a R ) A u
G S E C R E T A
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E N I A
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( RI g E u S l I a D ) E a A U X ( I g u a la )
E R
SC C
O O
N N
T T
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D D
O O
I L I A
( I g u a la )
Z O
Rev. 3.1.
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ORGANIGRAMA COMPAA CONSTRUCTORA GRANDE VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO 100 MILLONES DE PESOS
PLANEACIN PRODUCCIN CONSEJO DE ADMINISTRACIN CONTROL
ASESORIA LEGAL (IGUALA)
GERENTE GENERAL
AUDITORIA LEGAL (IGUALA)
RECEPCIONISTA
SECRETARIA CONTADOR CONTRALOR
GERENTE DE PROYECTOS PROYECTOS COSTOS AYUD. AYUD. PROGRAMA
AYUDANTE DE CONTADOR
SECRETARIAS
AYUD.
SUPER INTENDENTE DE CONSTRUCCIN DE OBRAS
MOZO
JEFE DE COMPRAS
RESIDENTES
RESIDENTES
JEFE DE PERSONAL
RESIDENTES OBRA LOCAL
RESIDENTES OBRA FORANEA
ALMACENISTA
Rev. 3.1.
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FORMA VI. PROPUESTA DE FORMA BASE PARA EL CLCULO DEL COSTO DE OFICINA CENTRAL
MONTO DE OBRA COSTO DIRECTO CONSTRUCTORA DE TAMAO MICRO COSTO MENSUAL I. GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS Gerente General Secretaria Gerente General Iguala Asesora Legal Iguala Asesora externa Iguala Departamento de Proyectos Iguala departamento de Costos Iguala departamento de Concursos Almacenista Velador Contador TOTAL I II. ALQUILERES Y/O DEPRECIACIN Rentas Almacn Oficinas Servicios Energa elctrica oficina y almacn Telfono oficina y almacn Correos y telgrafos Mantenimientos Central) Depreciaciones Central) Amortizaciones Gastos de organizacin Gastos de instalacin TOTAL II III. OBLIGACIONES Y SEGUROS 1. Afiliaciones Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin Equipo de construccin (en costo directo) Equipo de almacn Equipo de oficina Equipo de transporte y camionetas (Of. Equipo de construccin ( en costo directo) Equipo de almacn (reparaciones) Equipo de oficina Equipo de transporte y camionetas (Of. COSTO ANUAL
Rev. 3.1.
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5. Seguros
Cuota a Asociaciones profesionales Equipo de transporte Robo de oficina Incendio de oficina 9. Obligaciones, prestaciones y derechos IMSS, Infonavit, guarderas TOTAL III IV. MATERIALES DE CONSUMO 1. Copias Heliogrficas 2. Copias Xerogrficas 3. Artculos de limpieza 4. Comidas oficina 5. Pasajes 6. Varios V. CAPACITACIN Y PROMOCIN
1. Capacitacin Obreros (cursos y seminarios) Empleados (cursos, seminarios, becas, etc.) Ejecutivos (cursos, seminarios, congresos, etc.) 7. Promocin Deportiva Celebraciones oficina Regalos clientes Atencin a clientes Concursos Proyectos no realizados TOTAL V TOTAL DE GASTOS DE OFICINA PORCENTAJES DE GASTOS DE OFICINA
Rev. 3.1.
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EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA O DE CAMPO

Para la valuacin del costo de una organizacin de obra, se consideran que independientemente tambin de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en 5 rubros principales que en forma enunciativa y no limitativa puede ser: Gastos tcnicos y/o administrativos Traslado de personal Comunicaciones y fletes Construcciones provisionales Consumo y varios Gastos tcnicos y/o administrativos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una obra, tales como:
Honorarios, sueldos y viticos (en caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes residente, topgrafos, cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefes administrativos, contadores, almacenistas, mecnicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza, choferes, etc. Traslado de personal Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de personal tcnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a ms de los realizados en forma peridica o en fechas conmemorativas) como:
Rev. 3.1.
75
Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos, pago de mudanzas, pasajes, gasolina, lubricantes, servicios, etc. Comunicaciones y fletes Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la oficina central y la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la bodega central a la obra y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones de vehculos de uso exclusivo de la obra.
Entre estos gastos podemos mencionar: Gastos de telfono local, larga distancia, radio, tlex, correos, telgrafos, giros, situaciones bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento, combustibles, lubricantes depreciaciones de automviles, camionetas y camiones, etc. Construcciones provisionales Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambin para mejorar la productividad de la obra, se hace necesarios gastos de instalacin provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas, caminos de acceso, etc.
Rev. 3.1.
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Consumo y varios En la etapa constructiva, se requiere en mayor o menor escala energticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales
como: Consumos elctricos, de agua, de fotografa, de papelera, de copias, etc. Alquileres o depreciaciones de transformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de campamento, cuotas sindicales, sealizacin, letreros, etc.
Rev. 3.1.
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FORMA VII. PROPUESTA PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO INDIRECTO DE OBRA. MONTO DE LA OBRA C. D: $________________________ DURACIN: ________________________ Cantidad P. Importe Unitario
OBRA LOCAL ZONA URBANA I. GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS 1. Jefe de Obra 2. Residente de frente I 3. Auxiliar de Residente de Frente 4. Ingeniero Topgrafo 5. Cadenero 6. Estadalero 7. Ingeniero de Laboratorio 8. Ayudante de Laboratorio 9. Almacenista General 10. Almacenista frente I 11. Chofer 12. Mecnico 13. Electricista 14. Mozo 15. Velador 16. Secretaria 17. Pen (limpieza y mensajera) SUMA II. TRASLADO PERSONAL DE OBRA 1. Jefe de Obra 2. residentes 3. Ayudantes 4. Administrativos 5. Supervisin SUMA III. COMUNICACIONES Y FLETES Telfono obra Radio obra Correos
Rev. 3.1.
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Telgrafos Transporte equipo mayor Transporte equipo menor y enseres Auto de la obra, incluye depreciacin y mantenimiento Camioneta de la obra, incluye depreciacin y mantenimiento SUMA IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 1. Cercas y puertas 2. Caseta de veladores 3. Oficina 4. Bodega cubierta 5. Almacn descubierto 6. Dormitorios 7. Sanitarios 8. Comedores y cocinas 9. Instalaciones hidrulicas 10. Instalaciones elctricas 11. Camino de acceso SUMA V. CONSUMOS Y VARIOS 1. Consumo elctrico 2. Consumo de agua 3. Transformador (depreciacin) 4. Equipo de oficina (depreciacin) 5. Equipo de campamento (depreciacin) 6. Equipo de laboratorio (depreciacin) 7. Fotografa 8. Sindicato 9. Letreros 10. Papelera y copias 11. Varios SUMA
TOTAL GASTOS DE OBRA PORCENTAJE GASTOS DE OBRA
Rev. 3.1.
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EJEMPLO PARA OBTENER FACTOR DEL SOBRE COSTO DE OBRA DETERMINADA

Obra Fornea. Hacer 50 casa habitacin en Cadereyta, Jimez, N.L. duracin de la Obra : 10 meses. Valor de Costo Directo : 25 millones de pesos rea = 4,500 m 1. GASTOS DE CAMPO a) Gastos Tcnicos y Profesionales a-1) Residente General a-2) Sub-Residente a-3) Ayudante de Residente a-4) Mayordomo General SUMA b) Gastos Administrativos b-1) Bodeguero b-2) Tomador de Tiempo b-3) Velador b-4) Chofer SUMA $ c) Transportes c-1) Traslados del Residente (40 X 1,200.00) c-2) Traslado Personal de Base ( 80 X 400.00) GASTOS MENSUALES 200,000.00 150,000.00 100,000.00 84,000.00 $ 534,000.00 55,000.00 55,000.00 60,000.00 60,000.00 230,000.00 48,000.00 32,000.00 80,000.00
SUMA $ d) Gastos Accesorios: d-1) Construccin de Bodega y oficinas (150,000/10) 15,000.00 d-2) Papelera y Copias 2,000.00 d-3) Transporte de equipos de construc. y enseres 10,000.00 d-4) Construccin de Letrina 8,000/10 800.00 d-5) Gasolina, aceites y grasas 15,000.00 d-6) Fletes Varios 20,000.00 SUMA $ 62,800.00 e) Impuestos e-1) IMSS, Infonavit, y Nminas 221, 560 + 38,200 + 14,680 SUMA $ 274,440.00
SUMA GASTOS DE CAMPO = 906,800.00 25000,000.00
= 0.03627 = 3.63%
Rev. 3.1.
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EJEMPLO DEL CLCULO DE INDIRECTOS CONSIDERANDO SIMULTNEAMENTE EL CASO DE LA OFICINA CENTRAL Y LA DE CAMPO ANLISIS PARA LA DETERMINACIN DEL CARGO DE INDIRECTOS
CONCEPTO Administracin central (1) IMPORTES Administracin de obra(2) 1.- Honorarios sueldos y prestaciones 1.1 Personal directivo 10000.00 0.00 1.2 Personal tcnico 1000.00 1500.00 1.3 Personal administrativo 1000.00 0.00 1.6 Pasajes y viticos 1000.00 2000.00 2.- Depreciacin, mantenimiento y rentas. 2.1 Edificios y locales 5000.00 1500.00 2.4 Bodegas 0.00 1000.00 3.- Servicios 3.1 Depreciacin o renta y operacin de vehculos 4000.00 0.00 3.2 Laboratorio de campo 0.00 500.00 4.- Fletes y acarreos 4.2 De equipo de construccin 0.00 3000.00 5.- Gastos de oficina 5.1 Papelera y tiles de escritorio 800.00 500.00 5.2 Correos, telfonos, telegramas y radio 1000.00 700.00 5.4 Copias y duplicados 800.00 300.00 5.5 Luz, gas y otros consumos 1500.00 1000.00 5.6 Gastos de concursos 500.00 0.00 6.- Fianzas y seguros 6.1 Primas por fianzas 1500.00 0.00 SUMAS 28100.00 12000.00 A) TOTAL 1+2 40100.00 B) Costo total directo de la obra: 275029.74 Determinacin del cargo indirecto Frmula C.I. = A / B = 0.145802414 Costo Indirecto = 14.58%
Rev. 3.1.
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IMPREVISTOS DE CONSTRUCCIN
Son los cargos que se ocasionan por demoras y/o suspensiones del trabajo, por la escalacin de los precios dentro de ciertos valores y por los errores u omisiones presupuestales Los "imprevistos de construccin" deben confinarse a aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que los "cargos por indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto. CONTINGENCIAS Contingencias imprevistas de fuerza mayor.Este tipo de eventos se sugiere no incluirlas en imprevistos y si detallarlos en todo tipo de contrato. Naturales.Terremotos, maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias.
jornadas de
Econmicas.- Salarios oficiales de emergencia, cambios de oficiales de trabajo, cambio o implantacin de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones. Humanas.- Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio, explosin, huelga a fabricantes y proveedores artculos nicos.
Contingencias previsibles.Las cuales no se deben incluir en imprevistos y considerarlas en el anlisis de costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar Naturales- como avenidas pluviales cclicas, perodos de lluvia; Econmicas, como lo es la continuacin de la inflacin y recesin, atraso en pagos a la contratista; y las Humanas, como lo es el caso de faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el proyecto, omisiones en el proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos, etc. Contingencias Imprevistas
Rev. 3.1.
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Las cuales pueden ser consideradas como imprevistos del presupuesto y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar. Naturales. Prolongacin de poca de lluvias Econmicas. Variaciones menores en precios de adquisicin de los insumos del presupuesto Humanas. Errores en cuantificaciones, omisin de conceptos del presupuesto, errores en la investigacin de costos de materiales, mano de obra, equipos, subcontratos, ineficiencia en obra, ineficiencia en oficina central, renuncias del personal, omisin de detalles, errores en estimaciones de rendimientos, entre otras. FINANCIAMIENTO Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya, una erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las inversiones en las obras, es tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero a corto plazo que forzosamente devenga intereses. El beneficio que podra quedar para el empresario de la construccin puede ser mermado por un plan de pagos inconveniente. Si la mayor parte o todos pagos son liquidados al da de corte y los montos o estimaciones son muy fuertes, el constructor tendr prdidas econmicas aunque se le pague con regularidad. EJEMPLO: Supongamos que tenemos una obra que su precio de venta es de $ 4000,000 y que incluye 20% de indirectos de oficina y campo, adems de una utilidad del 10%. Datos:
o o
Obra sin anticipo Tasa de Inters anual : 14% Duracin: 16 semanas Calendario de pagos:
1 Estimacin: 3 semana = 2 Estimacin: 7 semana = $
Sin Utilidad:
800,000.00 ( 727,270.00) $ 1200,000.00 (1090,091.00)
Rev. 3.1.
83
3 Estimacin: 13 semana = 4 Estimacin: 16 semana =
$ 1700,000.00 (1545,450.00) $ 300,000.00 ( 272,000.00)
TOTAL: $4000,000.00 1. a. 2. Clculo de la tasa de inters por semana: I = 14 anual / 52 semanas = 0.269 % Clculo de necesidades de financiamiento:
1 Estimacin: $ 727,270.00 * 0.00269 = $ 5,869.07 2 Estimacin. $ 1090,091.00 * 0.00269 = $ 11,729.38 3 Estimacin: $ 1545,450.00 * 0.00269 = $ 24,943.56 4 Estimacin: $ 3. a. b. 4. a. b. 272,000.00 * 0.00269 = $ 2,200.85 Suma total: Clculo del costo directo de la obra: Precio de venta / 1.30 (factor de indirectos y utilidad) C.D. = $4000,000.00 / 1.3 = $ 3076,923.00 Clculo del factor de financiamiento: F = Gastos financieros / monto de la obra a C.D. * 100 F = $44,741.76 / $ 3076,923.07 = 1.454% 44,742.86
Rev. 3.1.
84
NOMBRE DE LA OBRA: ____________________________________________________________________ .
HOJA ___DE___
CLCULO DEL COSTO POR FINANCIAMIENTO (C.F.) *

1 mes 2 produccin estimada 3 cobros 4 gastos de obra 5 diferencias 6 financiamiento tasa a aplicar______% (a)
(a) tipo de tasa ___________________ plazo __________________ tasa anual________% /12 = ___________inters mensual
(+) (--)
NOMBRE Y FIRMA DEL REPRESENTANTE
Rev. 3.1.
85
EJEMPLO DE CLCULO DE FACTOR DE FINACIAMIENTO. NOTA: Esta es una manera rpida, aunque no muy precisa, de estimar este factor. Para una mayor precisin se puede establecer una grfica de flujo de efectivo. DATOS DEL PROYECTO: COSTO DIRECTO: $ 5500,000.00 INDIRECTOS (30%): $ 1650,000.00 (Incluye 10% de utilidad) PRECIO DE VENTA: $ 7150,000.00 CONSIDERACIONES DEL CONTRATO:

Duracin dela obra: 12 meses Anticipo del 20% Estimaciones mensuales al da del corte Pagos sin morosidad Las estimaciones se empezarn a liquidar desde que se agote el Tasa Inters anual: 14% = 1.667% mensual = 0.01164 CLCULOS:
anticipo
1. 2. 3. 5200,000.00 4.
Clculo del costo de venta . Precio de venta utilidad = costo de venta Utilidad = $ 7150,000.00/1.10 * 0.10 $ 7150,000.00 - $ 650,000.00 = $ 6500,000.00 Clculo del anticipo: Anticipo = $ 6,500.000.00 * 0.20 = $ 1300,000.00 Monto por estimar: Costo de venta anticipo Monto a estimar = $ 6500,000.00 - $ 1300,000.00 = Tiempo de duracin del anticipo: 20% de 12 meses = 2.4 meses
Rev. 3.1.
86
9.6 meses 5. 6. cliente: 7.
Meses a estimar:12 meses duracin total 2.4 meses = Pago mensual: $ 5200,000.00/9.6 = $ 541,666.70 Aplicando porcentaje de financiamiento a favor y en contra del $ 1300,000.00 * 0.01164 * 2.4 meses = 36,410.00 (+) $ 541,666.70 * 0.01164 * 9.6 meses = $60,684.00 (-) DIFERENCIA: $24,273.60 (-) Porcentaje de financiamiento: % f = Diferencia / Costo Directo de la obra % f = (24,273.60 / 5500,000.00) * 100 %f = 0.4413
Rev. 3.1.
87
UTILIDAD
La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda obra ejecutada por el hombre. Puede ser de tipo social (beneficio para una comunidad) o bien de tipo econmico (beneficio para el constructor). Tanto las empresas privadas como pblicas persiguen fines de utilidades, aunque esta represente, en el caso de la privada repartir utilidades entre un nmero limitado de accionistas y, en la segunda, distribuir beneficios a todos los integrantes de esa comunidad En el mundo de los negocios, an y cuando la utilidad social de las obras permanece como fin, tambin es cierto que el empresario debe ser retribuido por su actividad, tanto por su espritu emprendedor como por el riesgo que implica cualquier tipo de ejecucin de obra. El empresario, en muchas ocasiones, no solo invierte su capital, sino tambin dedica tiempo personal y esfuerzo para tratar de complacer al cliente en los compromisos que se han contrado. Por otro lado, la utilidad "No radica en el crecimiento desmedido del Precio de Venta. sta debe estar ligada a ciertas consideraciones, entre otras se puede mencionar: 1. Condiciones de trabajo, las cuales contemplan aspectos como localizacin, complejidad de ejecucin, condiciones climatolgicas y de exposicin a fro o calor extremo, gases, horarios de trabajo, etc. Aqu se contemplan aspectos tambin del tiempo disponible para la realizacin de las obras. 2. Tamao de las obras, lo cual determina los ingresos de la empresa y el manejo de efectivo. 3. Condiciones contractuales, en las cuales puede quedar el riesgo econmico del negocio que se realiza; por ejemplo: contratar una obra a precio alzado. Por lo tanto, la Utilidad ser un sobre costo adicional a los anlisis de precios que se efecten, debindose tomar en cuenta tambin lo siguiente: Considerar la utilidad neta del constructor, es decir, lo que finalmente quedar libre de todo gravamen.

El Impuesto Sobre la Renta (I.S.R.), que variar dependiendo de la empresa
Rev. 3.1.
88
La participacin de utilidades a los trabajadores (P.T.U.), que por Ley es de un 10% de las utilidades netas.

Algn otro gravamen que dictaminen las autoridades. De esta manera, debemos tomar en cuenta que la utilidad neta propuesta deber incrementarse para absorber estas obligaciones con la S.H.C.P. y los trabajadores; por lo tanto, para poder establecer el factor de utilidad real se utiliza la frmula:
% U = .
UTILIDAD NETA = 1- ( (ISR + PTU ) / 100)
Para ejemplificar se pueden tomar los siguientes valores: Utilidad Neta propuesta: 8% (es lo que quedar finalmente para el constructor) I.S.R. = 33% (Propuesto. El rango es del 30 35%) P.T.U. = 10% Por lo tanto, el porcentaje de utilidad a incluirse en los costos sera: 8 U = ---------------------1 (0.33+0.10) U = 14% (Factor de sobre costo que se adicionar a los anteriores anlisis)
Rev. 3.1.
89
FIANZAS
El incumplimiento de las condiciones en un contrato implica un riesgo que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo stas una erogacin para la parte contratista, deben ser elementos del costo. La valuacin de este cargo depender de las condiciones especficas y los requerimientos de la parte contratante. Existen entre otros tipos de fianzas las siguientes: Fianza de anticipo Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido (en caso de que ste exista) y su debida aplicacin en la obra contratada. Fianza de cumplimiento Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo estipulado en el contrato, si la obra es ante alguna dependencia gubernamental, sas suelen fijar con regularidad el 10% del valor total del, contrato de obra para el monto de esta fianza. Fianza de calidad Esta fianza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al contratista que puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en el contrato, la fianza se expedir mediante el acta de entrega de la obra. Fianza de pena convencional Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato, generalmente por atrasos en la entrega de las obras. Fianza de licitacin Esta fianza hace las veces del "cheque certificado" para garantizar la seriedad de una proposicin ante un concurso.
Rev. 3.1.
90
IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES Federales o Impuestos al valor agregado. o Derechos e impuestos sobre la mano de obra. Prima vacacional (25% de sobresueldo sobre el salario base) Aguinaldo (15 das mnimo de salario base por ao), IMSS (vara), Impuestos sobre remuneraciones pagadas, INFONAVIT (5%), Guarderas (1%), Prima dominical (Solo para trabajos en da domingo. 25% de sobresueldo sobre salario base), Prima de antigedad (12 das de salario base por ao de servicios. Solo para trabajadores de planta) o SECODAM Estatales y municipales o Impuestos sobre nminas (I.S.N.) o Otros impuestos
NO REFLEJABLES. Aquellos que la Ley no permite incluir en los costos y por lo tanto afectarn a la Utilidad. o o o Federales: Impuesto sobre la renta Participacin de utilidades a los trabajadores Pago sobre dividendos
Estatales y municipales Depender de la regulacin correspondiente.
Rev. 3.1.
91
RANGOS DE VARIACIN USUALES SOBRE COSTO DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIN (Edificacin).7 MNIMO Costo indirecto de operacin Costo indirecto de obra local Costo indirecto de obra fornea Imprevistos Financiamiento Utilidad Fianzas Impuestos reflejables 4% 4% 5% 1% 0% 7% 0% 0% MXIMO 9% 8% 12% 3% 5% 15% 1% 5% PTIMO 5% 5% 6% 1% 1% 10% 0.5% vara
FACTOR DE SOBRECOSTO. EJEMPLO DE CLCULO

CONCEPTOS DESCRIPCION COSTO DIRECTO Costo de Operacin Gastos de Campo Imprevistos Financiamiento Utilidad Finanzas INTEGRANTES CONSIDERAC. S/CD S/CD S/A S/A S/A S/A % 100.00 7.00 5.07 1.00 1.20 10.00 0.24 OBRA PARCIAL 1.000 0.070 0.0507 1.01 1.012 1.10 1.0024 ENLACE 1,000 + 0.070 0.0507 1.1207 X 1.01 1.1319 X 1.012 1.1455 X 1.10 1.26 X 1.0024 TOTAL ACUMULADO 1.070 1.1207 1.1319 1.1455 1.2600 1.263 1.26
Fuente: Costo y Tiempo en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Limusa, 1995. 3. edicin
Rev. 3.1.
92
PRECIOS UNITARIOS.
LOS CONTRATOS POR PRECIOS UNITARIOS. En este tipo de contrato se fijan nicamente los precios unitarios de cada una de las partidas que intervienen en las obras, sin hacer caso de las cantidades de obra por realizar, el valor total del contrato ser sacado de cuantificar las cantidades de obra. PREPARACIN DE PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS Tal como se coment antes, una de las formas de presentar presupuestos de costo es a travs de precios unitarios. Esta modalidad es una de las ms comunes para conformar presupuestos a detalle. Adems, es uno de los instrumentos fundamentales en la preparacin de concursos de Obra Pblica. Este tipo de presupuestos se pueden conformar a travs de diversas maneras: las ms comunes son: A travs de partidas de obra en las cuales se describen las actividades a cotizar. Por medio de paquetes de actividades que simplifican la extensin del presupuesto. En nuestro Pas es mas comn el primero de ellos, debido quiz a que stos estn regulados por la Ley de Obras Pblicas, la cual define la estructura de los presupuestos.
Rev. 3.1.
93
Para la conformacin de los presupuestos de costos es necesario contar con la informacin correspondiente de la obra o proyecto a ejecutar. Esto se puede obtener a travs de los planos o bien, por medio de un catlogo de conceptos y especificaciones proporcionados por el cliente. En el primer caso los planos deben contener las especificaciones respectivas y a travs de ellas se obtiene inicialmente el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra. Para esta etapa del presupuesto es necesaria una estrecha comunicacin con el cliente debido a cambios y ajustes que podran darse en la propuesta del catlogo en cuanto a informacin faltante o incompleta. En el caso de contar con el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra el trabajo se concentra nicamente en lo que est especificado, por lo que la relacin con el cliente es menor y slo se requiere en caso de conceptos no claros, o bien, cambios por disponibilidad de materiales, equipos, etc. En ambos casos es altamente necesario la visita al lugar de la obra. La Fig. I muestra un diagrama de flujo para actividades a realizar en la conformacin de un presupuesto de costo en edificacin; sin embargo, este mismo procedimiento puede aplicarse en el caso de que se tratara de otro tipo de obras como: urbanizacin, introduccin de servicios, canales de riego, puentes, tuberas de alta presin, lneas de trasmisin, etc.
Rev. 3.1.
94
FIGURA I. DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA PREPARACIN DE PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS
PLANOS Y/O ESPECIFICACIONES
Listado de personal
Maquinari a y equipo
Lista de materiales
Salario base FASAR Partidas de obra
Investigacin de mercado
Salario real
Cuadrillas de trabajo
Mezcla
AUXILIARES, BSICOS o SUBPRODUCTOS
Concretos
Aceros
Cimbras
Determinacin de los conceptos de obra, con sus especificaciones y alcances.
Anlisis de costo directo Presupuesto a costo directo

PRESUPUEST O FINAL
Condiciones de la obra. Administracin de la obra Condiciones de la empresa. Administraci n central.
Cuantificaci n
Indirecto sy utilidad
Rev. 3.1.
95
AUXILIARES, BSICOS O SUBPRODUCTOS

LECHADAS. Integradas por cemento y agua. Su aplicacin principal es sellar y ligar elementos cuya dimensin fsica muy pequea nos obliga a emplear aglutinantes casi lquidos. CONCEPTO Lechada de cemento Blanco Lechada de cemento Gris
1.30 ton de cem + 3% desp 0.90 m3 agua + 30 desp 1.30 ton de cem + 3% desp. 0.90 m3 agua + 30 desp.
PASTAS. Algunas son semejantes a las lechadas pero de condicin espesa, otras est integradas por elementos ptreos, principalmente granticos, aglutinantes y agua. Pueden tener aplicacin similar a las lechadas, pero su uso principal est en los recubrimientos. CONCEPTO Pasta de cemento Blanco Pasta de cemento gris Pasta de Yeso Pasta de cemento blanco polvo de mrmol proa 1:3 Pasta de cemento blanco polvo de mrmol proa 1:4 Pasta de cemento blanco polvo de mrmol proa 1:3 1.50 ton de cem + 3% des. 0.70 m3 agua + 30% desp. 1.5 ton de cem + 3% desp. 0.70 m3 agua + 30% desp 0.81 ton yeso + 3% desp. 0.90 m3 agua + 30% desp 0.54 ton cem blanco + 3% desp. 2.10 ton polvo mrmol + 5% desp. 0.28 m3 agua + 30% desp. 0.44 ton cem blanco + 3% desp. 2.20 ton polvo mrmol + 5% desp. 0.275 m3 agua + 30% desp. 0.38 ton cem blanco + 3% desp. 2.30 ton polvo mrmol + 5% desp. 0.272 m3 agua + 30% desp.
MEZCLAS. Conocidas tambin con el nombre de MORTEROS. Estn integrados por elementos ptreos, aglutinantes y agua. Se emplean para ligar elementos prefabricados o naturales. CONCEPTO MEZCLAS CEMENTO-ARENA PROPORCIN 1:2 PROPORCIN 1:3 PROPORCIN 1:4 PROPORCIN 1:5 PROPORCIN 1:6 Desperdicios incluidos (3% cem, 30% agua y 8% arena) Cemento Ton 0.618 0.525 0.443 0.371 0.309 Agua M3 1.30 1.43 1.46 1.49 1.55 Arena M3 0.357 0.294 0.287 0.282 0.278
Rev. 3.1.
96
CONCEPTO MEZCLAS CEMENTO-ARENA CERNIDA PROPORCIN 1:2 PROPORCIN 1:3 PROPORCIN 1:4 PROPORCIN 1:5 PROPORCIN 1:6 Desperdicios incluidos (3% cem, 30% agua y 35% arena #5)
Cemento Ton 0.649 0.556 0.453 0.391 0.319
Agua M3 0.370 0.364 0.361 0.356 0.355
Arena M3 1.350 1.418 1.485 1.553 1.578
CONCRETOS. Es la mezcla de aglutinantes (cementos) con agregados ptreos (arena y grava) con granulometras adecuadas, mezclados y reaccionados con agua. CONCEPTO CONCRETO HECHO EN OBRA Cemento Normal Clasificacin Agregado Cemento mximo ton Fc (kg/cm2) Revenimiento (cm) 100 8 -10 0.268 1 0.262 12 -15 0.295 1 0.288 150 8 -10 12 -15 200 8 -10 12 -15 1 1 1 1 0.333 0.317 0.364 0.348 0.366 0.347 0.403 0.384
Arena m3 0.540 0.508 0.540 0.508 0.518 0.486 0.518 0.486 0.508 0.475 0.508 0.475
Grava m3 0.734 0.756 0.734 0.756 0.724 0.756 0.724 0.756 0.702 0.734 0.702 0.734
Agua M3 0.254 0.247 0.279 0.273 0.273 0.260 0.299 0.286 0.254 0.241 0.280 0.267
Desperdicios incluidos (3% cem, 30% agua y 8% arena y grava) ACEROS.
Rev. 3.1.
97
TARJETAS DE PRECIOS UNITARIOS
TARJETA DE PRECIO UNITARIO

OBRA: DESCRIPCIN: UNIDAD: . MATERIALES (1)
CLAV E CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD p.u. IMPORTE TOTAL
MANO DE OBRA (2)

CLAV E CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
SUB-TOTAL No 1
C.D IMPORTE TOTAL
RENDIMIENTO
HERRAMIENTA Y EQUIPO (3)

CLAV E CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
SUB-TOTAL No 2
C.D
IMPORTE
TOTAL
RENDIMIENTO
HRA/M3
SUB-TOTAL No 3
COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO SUMA UTILIDAD %
PRECIO UNITARIO
Rev. 3.1.
98
TARJETA DE PRECIOS UNITARIOS PARA CONCURSO DE OBRA PBLICA.
TARJETA DE PRECIO UNITARIO

OBRA: DESCRIPCIN: UNIDAD: . CLAVE MATERIALES (1) CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD C.D IMPORTE
CLAVE
MANO DE OBRA (2) CONCEPTO
UNIDAD
SUB-TOTAL No 1 CANTIDAD P.U.
IMPORTE
RENDIMIENTO SUB-TOTAL No 2 C.D
CLAVE
CONCEPTO
UNIDAD
CANTIDAD
IMPORTE
RENDIMIENTO SUB-TOTAL No 3 COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO SUMA UTILIDAD PRECIO UNITARIO
Rev. 3.1.
99
Tipo de obra
Porcentajes Instituci de mano de n que obra en determin relacin con el el precio de porcentaj venta e
Porcentaje de cuotas obreropatronales en relacin al precio de venta
1.- VIAS TERRESTRES a) Caminos

puentes obras de drenaje Terraceras Pavimentacin
20 26 10 17 17 18 15 24 7 14
SCT SCT SCT IMSS SCT IMSS IMSS DF DF CMIC
3.426 4.454 1.713 2.912 2.912 3.083 2.570 4.111 1.199 2.398
b) Tneles c) Aeropistas d) Vas Frreas e) Metro (obra civil) f) Metro (obra electromecnica) 2.PRESAS CORTINAS, VERTEDEROS INCLUYENDO DIQUES Y
3.- RIEGO a) Pozos b) Canales c) Drenes d) Nivelaciones 10 14 14 10 CMIC CMIC CMIC CMIC 1.713 2.398 2.398 1.713
Rev. 3.1.
100
BIBLIOGRAFA: Ingeniera de Costos. Teora y prctica en Construccin. Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA S.A de C.V. Julio 2000. Costos. Legislacin de Obra Pblica. Susana Cabral y Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA S.A de C.V. Actualizado a Julio 2000. Manual de Costos para Constructores. Ral Gonzlez Melndez, Editor. Mxico: 1989. Costos y Materiales. Ing. Ral Gonzlez Melndez y Juan A. Peimbert. Publicacin Privada.1980 Normas y Costos de Construccin. Plazola, Vol. I y II. Ed. Limusa, 1976. Costo y Tiempo en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Limusa, 1995. 3. edicin. Economa y la Empresa. Jos Silvestre Mndez Morales. Editorial Mc. Graw Hill. Ingeniera de Costos y Administracin de Proyectos. Ahuja Walsh. Ediciones Alfaomega.Pp. 84,85,195.
Rev. 3.1.
101

APUNTES Costos y Presupuestos Ago 10

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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL APUNTES DE:

GODOFREDO GARDNER ANAYA I.C.,M.A.

Facultad de Ingeniera Civil U.A.N.L.

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Ms informacin: http://www.icoste.org/ Ms informacin: http://www.aacei.org/

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TERMINOLOGA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES. Fases del Anlisis de Costos ANLISIS INICIAL

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Y hablando de globalizacin...captas te las definiciones?

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- Para no ir a ciegas con los gastos

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programas de construccin y de compras y adquisiciones hayan definido la

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Ejemplo de catlogo de precios unitarios

111.88 59.88 119.75 180 2,899.00 122.82 40.13

0.16 13,798.6 0 39 26 129.6 42.73

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FIGURA I. DIAGRAMA DE FLUJO PARA PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS

Salario base FASAR Partidas de obra

Determinaci de los conceptos de obra, con sus especificaciones y alcances.

Anlisis de costo directo Presupuesto a costo directo

Condiciones de la obra. Administracin de la obra Condiciones de la empresa. Administraci n central.

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Creo que deb poner ms atencin

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FORMA II. Ejemplos de cuantificacin de muros de tabique

NIVEL 2, MUROS DE TABIQUE, DESCONTANDO COLUMNAS

2.30 = 34.96 m 2.30 = 26.22 m 2.30 = 21.62 m