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Suplemento ESPECIAL Jueves 7 de febrero de 2013 CincoDíasllegahoy alos10.000números ylocelebra repasandola
Suplemento
ESPECIAL
Jueves 7 de febrero de 2013
CincoDíasllegahoy
alos10.000números
ylocelebra repasandola
evolucióndelosprincipales
sectoreseconómicosdela
manode susprotagonistas
www. CincoDias .com 3 de marzo de 1978 Nace de información económica de España. ,

www.CincoDias.com

www. CincoDias .com 3 de marzo de 1978 Nace de información económica de España. , el

3 de marzo de 1978

Nace

de información económica de España.

3 de marzo de 1978 Nace de información económica de España. , el primer diario

, el primer diario

A un precio de 18 pesetas, el titular principal del

primer número se centraba en el nombramien-

to de José Ramón Álvarez Rendueles como go-

bernador del Banco de España, en sustitución de José María López de Letona. Todo ello bajo la presidencia de Adolfo Suárez, que en junio de 1977 había ganado las prime- ras elecciones generales celebradas tras la dic- tadura.

ras elecciones generales celebradas tras la dic- tadura. Jueves 7 de febrero de 2013 Mayo de

Jueves 7 de febrero de 2013

celebradas tras la dic- tadura. Jueves 7 de febrero de 2013 Mayo de 1993 ‘Jueves negro’.

Mayo de 1993 ‘Jueves negro’. La peseta se devalúa un 8% y se bajan los tipos de interés en 1,5 puntos. Es la tercera devaluación en un año. 15 de diciembre de 1995 La Unión Europea decide en la cumbre de Madrid la creación de una moneda única, tal y como preveía el Tratado de la Unión Europea, bajo el nombre de euro. 3 de marzo de 1996 José María Aznar gana las elecciones generales.

de 1996 José María Aznar gana las elecciones generales. 28-29 de octubre de 1982 Felipe González,

28-29 de octubre de 1982 Felipe González, candidato del PSOE, gana las elecciones generales por mayoría absoluta y se convierte en el tercer presidente del nuevo pe- riodo democrático.

12 de junio de 1985 España y Portugal firman el acta de adhe- sión a
12 de junio de 1985
España y Portugal firman el acta de adhe-
sión a la Comunidad Económica Europea,
que no entraría en vigor hasta el 1 de
enero de 1986.
9 de noviembre de 1989
Cae el muro de Berlín.
16 de enero de 1991
Primera guerra de Irak.
8 de diciembre
6 de diciembre
La sociedad española ratifica el proyecto de
Constitución con un 87% de votos a favor.
1986
Entrada efectiva de España en la CEE.
La Bolsa de Madrid se revaloriza en ese año un 108%,
tras dotar al índice de una continuidad histórica y
dejar de comenzar cada año en base 100.
El rey Juan Carlos I firma la Constitución de 1978.
23 de febrero de 1981
Antonio Tejero, teniente coronel de
la Guardia Civil, asalta el Congreso
de los Diputados en un intento falli-
do de golpe de Estado.
19 de octubre de 1987
‘Lunes negro’. Se registran las mayores caídas globa-
les en una sola sesión en las Bolsas internacionales.
En mayo, François Mitterrand gana
sus primeras elecciones a la presi-
dencia de Francia, cargo que ocupa-
ría durante 14 años.

Rusia, Ucrania y Bielorrusia firman el Tra- tado de Belovesh, declarando oficialmen- te la disolución de la Unión Soviética.

14 de enero de 1992 Nace el Ibex 35. 7 de febrero Se firma el
14 de enero de 1992
Nace el Ibex 35.
7 de febrero
Se firma el Tratado de Maastricht.
Nace la Unión Europea.
20 de abril
Comienza la Exposición Universal
de Sevilla. Se inaugura la primera
línea de ferrocarril de alta veloci-
dad entre Madrid y Sevilla.
25 de julio
Juegos Olímpicos de Barcelona.
ÍNDICE 1985=100
Índice de la Bolsa de Madrid
Ibex 35

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

de Barcelona. ÍNDICE 1985=100 Índice de la Bolsa de Madrid Ibex 35 1978 1980 1982 1984
15.945,7 puntos En plena euforia, el Ibex 35 alcanza esta cota el 8 de noviembre
15.945,7 puntos En plena euforia, el Ibex 35 alcanza esta cota el 8 de noviembre

15.945,7 puntos

En plena euforia, el Ibex 35 alcanza esta cota el 8 de noviembre de 2007. La tasa de desempleo está en su mínimo histórico, el 8,3%, con más de 20 millones de personas ocupadas y solamente 1.833.000 parados.

+51,58% desde 2006

1.833.000 parados. + 5 1 , 5 8 % desde 2006 w w w . c
1.833.000 parados. + 5 1 , 5 8 % desde 2006 w w w . c

www.cincodias.com

desde 2006 w w w . c i n c o d i a s .
desde 2006 w w w . c i n c o d i a s .

15 de septiembre Lehman Brothers se declara en quie- bra. Ese mismo día, Bank of America adquiere Merrill Lynch por 44.000 mi- llones de dólares. El año 2008 se cierra en España con un millón más de parados, llegando a los 3.128.000 y rozando el 14% de la población activa.

2006

3.128.000 y rozando el 14% de la población activa. 2006 Jueves 7 de febrero de 2013

Jueves 7 de febrero de 2013

Año XXXVI Número 10.000 1,60 ¤¤

9 de junio de 2012 España anuncia la petición de un rescate a la banca por 100.000 millones de euros. 26 de julio Mario Draghi declara: “Haré todo lo necesario para salvar al euro. Y será suficiente”, rebajando las dudas y las tensiones sobre una hipotética ruptura de la moneda única. España cierra 2012 con 5.975.000 parados, un 26% de la población activa, máximo histórico.

6 de febrero de 2013

8.056,2

puntos

máximo histórico. 6 de febrero de 2013 8.056,2 puntos 1 de enero de 1999 El euro

1 de enero de 1999 El euro se convierte en moneda oficial europea. Nace Terra, filial tecnológica de Telefónica. Alcanza una revalorización del 1.000% en tres meses. Mediados de 2000 Estalla la burbuja tecnológica, se hunde el Nasdaq y arrastra a miles de empresas.

2002-2007

La burbuja inmobiliaria, apoyada por el au- mento masivo de los créditos hipotecarios a particulares, hace crecer la economía por encima del 3% anual. El precio de la vivienda se revaloriza hasta 2005 en un 177% desde niveles previos a la burbuja. Más de 600.000 viviendas iniciadas en 2003. Más de 700.000 entre 2004 y 2007.

6 de abril de 2011 Portugal pide el rescate financiero. Verano La crisis griega contagia a España e Italia. Segundo rescate a Grecia, de 109.000 millones de euros.

Segundo rescate a Grecia, de 109.000 millones de euros. 11 de septiembre de 2001 Al Qaeda
11 de septiembre de 2001 Al Qaeda atenta contra las Torres Gemelas de Nueva York
11 de septiembre de 2001
Al Qaeda atenta contra las Torres
Gemelas de Nueva York y el Pen-
tágono. Ese día, el Ibex 35 pierde
un 4,56%, mientras que la Bolsa
alemana se derrumba un 8,49%
y la francesa, un 7,39%.
Cumbre de las Azores, previa a la invasión
de Irak el 20 de marzo de 2003.
20 de marzo de 2003
Segunda guerra de Irak.
Febrero de 2004
Nace Facebook.
11 de marzo
El mayor atentado terrorista
de la historia de España, contra
trenes de la red de cercanías
de Madrid, en plena
campaña electoral.
14 de marzo
José Luis Rodríguez
Zapatero gana las
elecciones generales.
Richard Fuld, director ejecutivo
de Lehman Brothers.
20
10
22

1998

2000

2002

El miedo a que EE UU entre en recesión debido a la crisis hipo- tecaria lleva a profundas caídas en las Bolsas europeas.

2004

20 de octubre de 2011 ETA anuncia el cese de su actividad armada. 13 de
20 de octubre de 2011
ETA anuncia el cese de su
actividad armada.
13 de noviembre
Silvio Berlusconi dimite como
primer ministro italiano.
20 de noviembre
Mariano Rajoy gana las
elecciones generales.
GRÁFICO: ALEJANDRO MERAVIGLIA / CINCO DÍAS

2010

2012

de enero de 2009

Barack Obama, presidente de EE UU. Mayo de 2010 José Luis Rodríguez Zapatero anuncia en el Congreso el mayor recorte de gasto social de las últimas décadas.

Primer rescate internacional a Grecia, después de que su déficit pase del 3,4% al 12,7% en 2009.

La selección española de fútbol gana el primer Mundial de su historia.

Irlanda pide el rescate financiero.

2008

2009. La selección española de fútbol gana el primer Mundial de su historia. Irlanda pide el

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Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

2 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días 3 de marzo de 1978. El legado
3 de marzo de 1978. El legado de Fuentes. 13 de marzo de 1979. Se
3 de marzo de 1978.
El legado de Fuentes.
13 de marzo de 1979.
Se prepara la euromoneda.
24 de febrero de 1981.
La democracia, a salvo.
29 de octubre de 1982.
Gobierno socialista.
24 de febrero de 1983.
Desembarco en Rumasa.
13 de junio de 1985.
España ya es europea.
10 de noviembre de 1989.
Cae el muro.
PORTADAS DESTACADAS

Dela autarquía al ‘top ten’ europeo

El periodomáslargo e intenso de crecimiento ha permitido a España

superar por primera vezla renta comunitaria, hastala crisis actual

TEXTO EVA SANTIAGO

E l Seat 128 era el coche de moda en Es- paña en 1978. La versión 1.200 salía por 314.000 pesetas de la época (1.887 euros), un precio ocho veces inferior a los 15.000 euros que costaba el modelo más ven- dido en 2012, el Renault Mégane. El pre- cio de los automóviles no es un indica- dor macroeconómico al uso para ana- lizar el estado de una economía, pero es ilustrativo de la evolución de España en los últimos 35 años. Lo es, entre otros motivos, porque en este periodo el PIB por habitante también se ha multipli- cado por 8,8, desde los 2.580 euros de 1980 a los 22.884 euros de 2012, según las estadísticas del FMI. A pesar de las dificultades y del man- tenimiento de algunos desequilibrios es- tructurales, España no solo ha conse- guido un crecimiento sostenido de su producto interior bruto (PIB) a lo largo de toda la etapa, con las excepciones de 1981, 1993, 2009, 2010 y 2012, sino que, hasta la llegada de la crisis actual, la renta por habitante ha mejorado más que la media europea. Es lo que ha permitido

al país lograr, y durante algunos años a marchas forzadas, una intensa conver- gencia real con Europa. El PIB per cá- pita español, que en 1980 suponía el 60,8% de la media de los países que con- forman la zona euro, fue escalando, aún con el fuerte incremento de la población debido fundamentalmente a la llegada masiva de inmigrantes, hasta superar el 95% en 2008, aunque desde entonces ha retrocedido más de tres puntos. El camino ha sido largo, pues el nivel de partida era muy bajo, y su recorrido no siempre ha llevado la misma veloci- dad. España tuvo que compatibilizar el inicio de la andadura demo- crática con una situación económica caracte- rizada por un pobre nivel de crecimiento del 1,1% anual, una inflación del 20% y una tasa de paro del 11%. Un cuadro ma- croeconómico que, salvando las distancias,

presenta ciertos paralelismos con el ac- tual. “En ambos casos veníamos de eta- pas anteriores de fuertes y prolongados crecimientos, pero en procesos desor- denados que producen desajustes, y en- tonces, como ahora, los Gobiernos tar- daron en reaccionar. A finales de los se- tenta, España se encontró con una cri- sis enorme, una destrucción de empleo masiva y un déficit y una deuda públi- ca rampante”, explica Ángel Laborda, di- rector de coyuntura y estadística de Fun- cas. “En los dos momentos lo necesa- rio fue reinventar el motor del cre- cimiento. En los primeros ochenta, sustituyendo una indus- tria obsoleta por otra competitiva, y en la actualidad, generando ma- yor productividad y competitividad en las empresas para crear empleo y ab- sorber el incremento de la población activa”, asegura Rafael de Arce, profesor de Economía Apli- cada de la Universidad Autónoma de Madrid. Los Pactos de la Moncloa, en los que cristalizó el consenso social y político al- canzado, pusieron la base para estabili- zar la economía, solventar algunos de los graves desequilibrios (el IPC bajó hasta el 14% en 1981) y, a partir de ahí, mo- dernizar el aparato productivo y dar paso a un nuevo modelo de crecimiento. La dolorosa pero necesaria reconver- sión industrial, principalmente de los sec- tores naval, minero y siderúrgico, causó notables problemas sociales por el in-

siderúrgico, causó notables problemas sociales por el in- ¡Cómo hemos cambiado en tres décadas! La alimentación

¡Cómo hemos cambiado en tres décadas!

La alimentación era el

principal gasto de los españoles en los se- tenta, concentrando un 30% de su presu- puesto. Hoy es la vi-

vienda la que acapara un tercio de las factu- ras. El modo de acce- so a la vivienda es precisamente uno de los cambios más des-

tacados. Mientras que en el año 75 el 29% de las familias residía en alquiler, en la actuali- dad el arrendamiento no supera el 17%. Más casas y más co- ches. En los setenta, un 33,5% de los hoga- res disponía de auto- móvil, tasa que se

eleva hasta el 77,4% en 2010. Y más viajes. En 1975, el 21,5% de las familias salieron de vacaciones. En 2011, el 61,8% de los hoga- res realizó al menos un viaje pernoctando fuera de su lugar de residencia.

cremento del paro, solo paliados con la mejora de las prestaciones por de- sempleo, pero dio como resultado un au- mento de la competitividad de los pro- ductos españoles y de los pedidos de bie- nes industriales, sobre todo en los paí- ses del Mercado Común.

Apertura al exterior

El grado de apertura de la economía es- pañola, su avance y su posicionamien- to relativo tuvieron una de sus palan- cas más potentes en la integración eu- ropea. La entrada en la Comunidad Eco- nómica Europea, en enero de 1986, pro- pició un largo periodo de crecimiento, espoleado por la entrada de las trans- ferencias de la UE y la inversión ex- tranjera directa y de cartera. Posterior- mente, el proceso encaminado al esta- blecimiento de la Unión Económica y

Cinco Días Jueves 7 de febrero de 2013

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Macroeconomía

21 de agosto de 1991. Dinero más barato. 28 de febrero de 1995. Devaluación de
21 de agosto de 1991.
Dinero más barato.
28 de febrero de 1995.
Devaluación de la peseta.
4 de marzo de 1996.
Aznar, presidente.
1 de octubre de 1999.
Empieza la burbuja.
21 de noviembre de 2000.
A la conquista de América.
12 de septiembre de 2001.
El mundo se estremeció.
2 de enero de 2002.
Con el euro en el bolsillo.
PORTADAS DESTACADAS
 

Menos ricos que Holanda o Irlanda

España superó la media

el 98% en 2011, lo que aleja a los españoles de los europeos más pu- dientes de Luxemburgo, Holanda, Austria e in- cluso Irlanda, aunque se mantiene a una gran distancia de Portugal y Grecia y, sobre todo, de

los miembros de la anti- gua Europa del Este, que ocupan los últimos puestos de la lista. Lo que nunca ha alcanzado España es la media del club de los países del euro, cuya renta siempre ha sido superior.

EL DATO

del PIB por habitante de la Unión Europea desde el año 2001, consiguien- do su mejor marca, con un 105%, en 2007. Pero la intensidad de la crisis hizo que la riqueza per cápita retrocediera hasta

Del IRPT a la declaración de la renta

Construir un sistema

impositivo moderno, equitativo y no regre- sivo, de forma que per- mitiese el crecimiento, fue otro de los objeti- vos de los Pactos de la Moncloa. Su primera plasmación vino con el impuesto sobre la renta de las personas físicas, que sustituyó al antiguo impuesto sobre el rendimiento del trabajo personal (IRPT), y el impuesto de sociedades. La es- tructura básica del sis- tema actual se comple- tó con la entrada en

vigor del impuesto sobre el valor añadido (IVA) en 1986. Desde esos primeros pasos la presión fiscal, en sentido amplio, es decir, incluidas las co- tizaciones sociales, ha ido ascendiendo desde el 21% del PIB, que re- presentaba en el 78, hasta el máximo histó- rico del 37,3% en 2007. La crisis, sin embargo, ha rebajado el ratio hasta el 32,4% en 2011, lo cual significa que los ingresos fiscales han pasado de los 70.000 millones de

euros hace 35 años a unos 344.000, una vez des- contado el IPC. Al margen de las cotizaciones socia- les, que son las que más ingresos aportan, el impuesto de la renta y el IVA son las princi- pales figuras impositi- vas. Por eso, también han sido las preferidas para intentar tapar las vías de agua durante la crisis, convirtiendo a España en el quinto país del mundo con el tipo marginal del IRPF más alto, al situarlo en el 52%. Y el tipo gene- ral del IVA ha subido cinco puntos en menos de tres años.

Monetaria en 1999 y el esfuerzo para in- corporarse al euro permitieron a Espa- ña atenuar buena parte de sus dese- quilibrios estructurales para cumplir los criterios de convergencia: la tasa de in- flación se redujo del 6% al 2% intera- nual; el déficit público, del 7% al 3% del PIB, y los tipos de interés a largo plazo bajaron del 11,5% al 5%.

Desde la integración, el PIB español ha crecido un 74,2%, 24 puntos más que la media de la UE. El saldo era más po- sitivo a favor de España antes de la cri- sis, pero la experiencia ha demostrado que el país sigue avanzando más que los socios comunitarios en las fases expan- sivas y también continúa sufriendo más en las recesivas, con el máximo expo-

nente en 2009, cuando el PIB cayó un 3,7%, el mayor desplome de toda la serie. Y es que tras el nacimiento del euro volvimos a incubar algunos de los tra- dicionales desajustes al calor del mo- nocultivo de la construcción, “porque, en lugar de realizar las reformas impres- cindibles para convivir con países como Alemania y de adoptar el camino hacia la economía del conocimiento, optamos por vivir de las facilidades que nos dio la entrada en el euro, principalmente la abundancia ilimitada de crédito a unos tipos de interés reales que llegaron a ser negativos”, analiza Laborda. En esos años se construyeron en Es- paña más casas que en Alemania, Fran- cia y Reino Unido juntos. Fue el país que más empleo generó, con ocho millones de nuevos puestos de trabajo, pero el cré- dito ligado a la vivienda subía por enci- ma del 15% anual y el déficit por cuen- ta corriente alcanzó el 10% del PIB en 2007, último año de una burbuja inmo- biliaria cuyo final, que ya se vislumbra- ba, se precipitó por la crisis financiera internacional. “Era la crónica de una muerte anunciada. Se critica que los eco-

THINKSTOCK

nomistas no supieron ver la crisis y lo que no presagiaron fue el momento ni

la intensidad, pero todo el mundo esta- ba avisado de que apostando solo por la construcción el crecimiento no podía ser infinito. Eso tenía que parar”, recuerda De Arce. Y paró. Y el resultado no solo fue una caída a plomo de los ingresos y una su- bida exponen-

cial de los gas- tos, que eleva- ron el déficit público hasta el 11,2% en 2009 desde el

superávit má- ximo del 2,4% alcanzado tres años antes. Según el mecanismo de alerta puesto en marcha por Bruselas a raíz de la crisis del euro, España suspende en 6 de los 11 indicadores del examen. Los princi- pales desequilibrios se sitúan en la tasa de paro, que según Eurostat supera el 26,6%; el nivel de deuda pública y pri- vada, que alcanza el 287% del PIB, o una enorme deuda externa.

CONTINÚA EN LA PÁGINA 4

Como en 1980, ahora es preciso reinventar el motor del crecimiento

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4 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días Macroeconomía

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Macroeconomía

16 de octubre de 2003. Rato y Rajoy. 12 de marzo de 2004. ¡El horror!
16 de octubre de 2003.
Rato y Rajoy.
12 de marzo de 2004.
¡El horror!
16 de septiembre de 2005.
Batalla eléctrica.
7 de junio de 2006.
La internacionalización.
6 de noviembre de 2008.
Yes, they can.
3 de mayo de 2010.
La crisis griega.
3 de febrero de 2012.
Reforma financiera.
PORTADAS DESTACADAS
Ahora exportamos más a los países emergentes en los que no teníamos mercado EL DATO
Ahora exportamos
más a los países
emergentes en los que
no teníamos mercado
EL DATO
VIENE DE LA PÁGINA 3
Crecimiento
récord del 5%
Una de las pocas fuen-
tes de noticias positivas en
el último año ha venido pre-
cisamente del exterior, reanu-
dando así la creciente apertura
externa de la economía espa-
ñola. El nivel de exportaciones
de bienes y servicios pasó del
14% del PIB en 1978 al 29% en
el año 2000, alentado, durante la dé-
cada de los noventa, por las cuatro de-
valuaciones de la peseta. A partir de ese
año, sin embargo, las ventas interna-
cionales pierden peso hasta que en 2010
repuntan y en 2011 representan el 30%
de nuestro producto interior bruto.
El aumento de las exportaciones es
uno de los factores que está permi-
tiendo la corrección de nuestro per-
manente déficit comercial, un indica-
dor que España nunca en su historia
ha conseguido colocar en positivo,
“pero lo más importante es que las ven-
tas están creciendo más a países extra-
comunitarios, lo cual es fundamental
porque las economías más dinámicas
están siendo las de los países emer-
gentes en los que España apenas tenía
mercado”, destaca Laborda.
La mayor parte de la apertura co-
mercial se debió en el pasado a nues-
tra integración europea, de forma que
las dos terceras partes de las ventas
internacionales tenían como desti-
no países miembros de la Unión
y apenas un 25% se dirigía al
resto del mundo. Una balan-
za que lentamente cambia,
de forma que en el último
España consiguió sustasasanua-
lesdecrecimientomásaltasen
1995 yen2000.Elpeorejercicio
detodoelperiodofue2009,con
undescensodelPIBdel3,7%.
porcentajes más bajos
de la Unión Europea.
El aumento de pensio-
nistas, desde los cuatro mi-
llones registrados en los albo-
res de la democracia hasta los
cerca de nueve de la actualidad, se
ha debido tanto al envejecimiento de
la población como a la ampliación de
los colectivos beneficiarios desde la pri-
mera gran reforma de calado del 85.
año las exportaciones a África han au-
mentado un 30%; a América Latina, un
18%, y a Rusia, un 17%, mientras que,
por ejemplo, el valor de los productos
españoles vendidos a Francia ha des-
cendido un 4,5% y a Italia, un 8%.
Más gastos, más impuestos
Estado de bienestar
Junto a las magnitudes macroeconó-
micas, los últimos 35 años han alum-
brado y consolidado un sistema de pro-
tección social que ha motivado también
una profunda transformación del gasto
público, en el convencimiento de que
la cohesión social es un requisito ne-
cesario del progreso. Así, en una pri-
mera etapa, el reto fue la universali-
zación de los tres pilares clásicos del
Estado de bienestar: sanidad, educa-
ción y pensiones.
La Constitución del 78 consagró la
protección de la salud como un dere-
cho fundamental de la ciudadanía, con
lo cual su base tenía que ser la asis-
tencia gratuita y universal. En 1982, la
sanidad pública cubría al 86% de la po-
blación y en 1990, al 99%. La univer-
salización de la educación, a mediados
de los ochenta, marca un cambio fun-
damental que ha ampliado la ense-
ñanza pública, de manera que del 35%
del alumnado que en 1970 estudiaba en
centros públicos se ha pasado al 68,2%
en 2011; pese al avance, es uno de los
La creación del sistema de protección
social incrementó notablemente el
gasto público hasta llegar al 48% del
PIB en 1993. Esa expansión vino acom-
pañada de un considerable aumento de
la presión fiscal y, a pesar de ello, un
creciente déficit presupuestario, hasta
el proceso de consolidación fiscal ne-
cesario para cumplir los criterios de
convergencia del euro.
Había que recortar el déficit y el gasto
público bajó hasta el 38% del PIB en
2006. A partir de ese momento volvió
a subir, especialmente en 2009 y 2010,
ejercicios en los que la fuerte caída de
ingresos y la monumental subida de los
gastos, derivada sobre todo del repunte
del desempleo, elevan ese por-
centaje hasta el 46% del PIB,
que, no obstante, supone cuatro
puntos menos que la media eu-
ropea. Los ajustes y recortes apli-
cados en los últimos tiempos ya
han conseguido que esa relación
entre gasto público y producto na-
cional haya vuelto a caer un punto
en un solo año.
Vivimos del crédito
ilimitado y barato
que nos dio la entrada
en el euro

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6 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días Laboral

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Laboral

15 de mayo de 1998. Freno a Windows 98. 1 de agosto de 1988. Crece
15 de mayo de 1998.
Freno a Windows 98.
1 de agosto de 1988.
Crece la recaudación.
1 de octubre de 1988.
Ley de planes de pensiones.
15 de diciembre de 1988.
Y el país se paró.
25 de mayo de 2002.
La reforma de Aznar.
21 de junio de 2002.
Sexta jornada de protesta.
25 de mayo de 2002.
Recorte al seguro de paro.
PORTADAS DESTACADAS
de 2002. Recorte al seguro de paro. PORTADAS DESTACADAS La reválida del empleo Una decena de

La reválida del empleo

Una decena de reformas laborales han dejado

récord de ocupados, pero también de paro

TEXTO EVA SANTIAGO

P aternalista, rígido y durante buena parte del periodo, dual. Son calificativos con los que, a decir de los expertos, se po- dría definir la evolución y estado nor- mativo de un mercado laboral como el español, sometido a una decena de re- formas de mayor o menor envergadura desde la instauración de la democracia. Un mercado que generó más de ocho millones de empleos, pasando de los 12,5 millones de ocupados de 1994, prácti- camente los mismos que había en 1980, a la cifra récord de 20,5 millones del ter- cer trimestre de 2007. Pero un merca- do que también ha perdido tres millo- nes y medio de trabajadores desde en- tonces. Por eso, y a pesar de la vertigi- nosa escalada del paro que en este quin-

quenio ha elevado la tasa del desempleo desde el mínimo del 8% hasta el récord histórico del 26%, “tampoco hay que ol- vidar que ahora tenemos una base mayor de trabajadores que en 1994, mo- mento en el que estuvimos en una si- tuación tan complicada como la actual”, matiza Juan José Dolado, catedrático de Economía de la Universidad Carlos III de Madrid. No obstante, hay que tener en cuenta que el país ha ganado siete millones y medio de personas en el mismo periodo. También la población activa ha au- mentado y, sobre todo, ha modificado sustancialmente su composición, aunque en porcentaje solo haya subido desde el 51% de 1978 hasta el 59,8% de 2012. Ese incremento se ha debido a la incorpo- ración de la mujer al mundo del traba-

Empleo público, ¿empleo fijo?

El establecimiento y

consolidación de los servicios públicos y la progresiva asunción de competencias por parte de las comuni-

dades autónomas ex- plican, en parte, el au- mento de las nóminas públicas. De 1,6 millones de empleados que a prin-

cipios de los ochenta cobraban un sueldo público se pasó a su- perar la cifra de los tres millones en el tercer trimestre de 2011, cuando las plan- tillas públicas, según la encuesta de pobla- ción activa, adquirie- ron su mayor tamaño,

después de haber se- guido sumando acti- vos incluso en los pri- meros años de la cri- sis. Pero desde enton- ces, todas las Admi- nistraciones han re- ducido plantillas en 300.000 empleados, hasta llegar a los 2,9 millones actuales.

THINKSTOCK

jo, ya que mientras la tasa de actividad de los hombres incluso ha descendido, la femenina ha subido desde el 28% de entonces al 53,4% en la actualidad. La inmigración ha sido el otro factor demográfico que ha marcado el merca- do español. En la encuesta de población activa de 1978, los trabajadores extran- jeros suponían el 0,3% del total, es decir, unos 58.000 puestos. Posteriormente, esta participación se elevó hasta el 12,5%. Más de dos millones de ciudadanos de otras nacionalidades trabajan en España, a

pesar del descenso de los últimos años. reformas posteriores de los años 1994,

1997, 2001, 2006, 2010 y la última, de 2012, que “tampoco ha solucionado la grave dualidad entre trabajadores con contrato indefinido y más protección y los empleados temporales”, concluye Ángel Laborda, direc-

Pero si las variables poblaciones han in- fluido, tanta o más impronta han deja- do las distintas regulaciones aplicadas sobre un mercado de

trabajo de finales de los setenta “paterna- lista y enormemente protegido por la legis- lación franquista, en el que estaba todo por hacer”, según José An- tonio Herce, socio de AFI y profesor de Eco-

nomía de la Universidad Complutense. mismo, se creó un nuevo contrato in-

tor de coyuntura y es- tadística de Funcas. El otro gran propó- sito de los cambios normativos ha sido el abaratamiento del despido. Para ello se incrementaron las causas objetivas del

rales y 7.200 en prácticas. En 2012 se sus- cribieron 13,76 millones de contratos, de los que 12,68 millones fueron eventuales. “Lo que nos diferencia es fundamental- mente la segmentación. Este país tiene más paro porque los temporales rotan y nunca se estabilizan. Los contratos tem- porales existen en otros países como con- tratos de prueba, pero aquí sirven para facilitar el abaratamiento de los costes la- borales”, explica Dolado. La reducción de la precariedad ha sido uno de los objetivos perseguidos en las

Reforma permanente

Hay una gran dualidad entre fijos, con más protección, y temporales

El Estatuto de los Trabajadores de 1980 supuso un cambio estructural de las re- laciones laborales, pero fue la reforma de 1984 la que impulsó una de las trans- formaciones más significativas al exten- der, casi sin límites, la contratación tem- poral. Según datos del antiguo Instituto Nacional de Empleo, en 1981 se firmaron cerca de dos millones de contrataciones, de las que 68.000 figuran como tempo-

definido con costes más bajos, se am- pliaron los supuestos de las empresas para acogerse a causas económicas y en 2012 se generalizó la vía del despido ob- jetivo, individual y colectivo, y se recor- tó la compensación de la figura más uti- lizada hasta ahora para reducir planti- llas: el despido improcedente con 45 días de indemnización.

CONTINÚA EN LA PÁGINA 8

8 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días Laboral 13 de diciembre de 2008.

8

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

8 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días Laboral 13 de diciembre de 2008. Permiso

Laboral

13 de diciembre de 2008. Permiso de paternidad. 28 de octubre de 2009. Fuerza laboral
13 de diciembre de 2008.
Permiso de paternidad.
28 de octubre de 2009.
Fuerza laboral femenina.
28 de enero de 2011.
Jubilación a los 67 años.
9 de febrero de 2012.
Rajoy abarata el despido.
12 de noviembre de 2012.
Salarios de jubilados.
22 de noviembre de 2012.
Aumentan los mileuristas.
25 de enero de 2013.
Récord de parados.
PORTADAS DESTACADAS
SALARIOS De 360 pesetas la hora a 22.800 euros al año Un trabajador cobraba 360
SALARIOS
De 360 pesetas
la hora a 22.800
euros al año
Un trabajador cobraba 360 pese-
THINKSTOCK
tas por hora, de media, a prin-
cipios de los ochenta, unos
3.860 euros brutos al año, 5,9
veces menos que los 22.790
euros al año de sueldo medio,
según refleja la última encues-
ta de estructura salarial del
INE, correspondiente a 2010.
Se trata de una evolución
marcada, en los primeros
años, por lo acordado en
los Pactos de la Moncloa
para cambiar la indexación
de los salarios, de la infla-
ción pasada a la esperada,
con el objetivo de erradicar la
espiral de precios y sueldos. El
incremento salarial medio pac-
tado en convenio pasó de subir
un 13% en 1981 al 7,4% en 1985,
VIENE DE LA PÁGINA 6
“La excesiva protección laboral por cos-
tes de despido elevados redundaba en un
perjuicio para los trabajadores, a los que
les resultaba más difícil encontrar em-
pleo. Ahora la protección ha disminui-
do, aunque ya veremos si lo suficiente
como para estimular la creación de em-
pleo cuando las empresas recuperen la
demanda y el crédito para funcionar”, ar-
gumenta Herce. “Lo que ha pasado tras
tante, también introduce herramientas
de flexibilidad, como la movilidad fun-
cional o la modificación de las condi-
ciones de trabajo, que ya han adoptado
tres de cada cuatro empresas, según el
primer Observatorio de Seguimiento de
la Reforma.
La moderación
salarial permitió la
entrada en el euro
La ecuación de las pensiones
EL DATO
Jubilación real a los 63,47 años
Apesardel incremento
paulatinode laedad legal
de jubilación,que llegaráa
los67añosen2027, ya
que labrechaentreedad
legal y real sehaestrecha-
do, según losúltimosda-
Los ocupados forman parte del nume-
rador de la ecuación del sistema con más
beneficiarios del país: el sistema públi-
co de pensiones, cuyo crecimiento ha
sido exponencial. El número de pen-
siones contributivas se ha duplicado, pa-
sando de 4,6 millones en 1981 a 8,99 mi-
llones en 2012, mientras la cuantía
media se ha multiplicado por ocho,
en 1,99 afiliados por cada pensionista.
Es la ratio más baja desde 1997, aunque
en ese momento la tendencia era as-
cendente tras el Pacto de Toledo, “la
gran apuesta de todos los partidos y
agentes sociales por un sistema públi-
co y básico de prestaciones sociales y,
en el caso de la pensiones, una apues-
ta determinante por que el sistema de
reparto sea el origen principal de la
renta de los pensionistas”, tal y como re-
cuerda Miguel Ángel García.
Ese acuerdo se firmó en 1995, después
de que la Seguridad Social registrara el
primer déficit de su historia. Las medi-
das adoptadas a raíz del mismo, entre
ellas la reforma por la que la sanidad
pasó a financiarse con impuestos y no
tos,unadecadadosper-
desde las 17.500 pesetas al mes (105 con cotizaciones, no solo devolvieron la
sonas se retiradeforma
anticipada.Lacotización
mediaa laSeguridadSo-
cial supera los34años.
la reforma es que se han destruido otros
850.000 puestos en lugar de avanzar en
la flexibilidad interna necesaria para que,
en el momento recesivo del ciclo, el ajus-
te se produzca en precios y salarios y no
en ocupación”, asegura Miguel Ángel Gar-
cía, responsable del gabinete económi-
co de CC OO. La nueva norma, no obs-
euros) de entonces a los 836 euros de
ahora. La factura para las arcas públi-
cas también ha aumentado hasta su-
poner en 2010 (último dato disponible
en Eurostat) el 10,8% del PIB, lo que aún
nos sitúa por debajo de la media euro-
pea y a gran distancia de países como
Alemania, Francia o Italia, que destinan
entre el 13% y el 16% de su producto na-
cional a este capítulo.
Pero esta proporción se ha deterio-
rado en los últimos años al tiempo que
ha empeorado la tasa de dependencia,
indicador habitual para medir la salud
del sistema. Al terminar 2012 se situaba
estabilidad al sistema, sino que le per-
mitieron acumular hasta 70.000 millo-
nes en el Fondo de Reserva, que se ha
ido nutriendo con los superávits regis-
trados en estos años. Hasta que en 2012
el Gobierno tuvo que echar mano de esa
hucha para pagar las pensiones.
“El pacto no conjuró el futuro proble-
mático que tenían y tienen las pensio-
nes”, subraya Herce, para quien “va a ser
necesario seguir perseverando en las re-
formas, incluso después de la aprobada
en 2011, que afrontó lo impensable hasta
entonces, el retraso en la edad de jubi-
lación hasta los 67 años”, concluye.
con pérdida de poder adquisiti-
vo de los trabajadores durante
todos esos años.
A finales de los ochenta se
inicia, sin embargo, una larga
etapa de moderadas mejoras
salariales firmadas en convenio
que, con algunas interrupcio-
nes, como en la recesión de
1993, se ha mantenido hasta
los primeros años de la crisis
actual. “Los Pactos de la Mon-
cloa impulsaron una gran mo-
deración salarial que, unido a
otros factores, permitieron la
entrada en el euro. En los años
2000, los salarios crecieron, al-
gunos años más que los pre-
cios, pero tampoco fueron subi-
das escandalosas”, recuerda
José Antonio Herce, de AFI.
En los últimos tres años, los
sueldos han crecido menos que
los precios, llegando a la máxi-
ma distancia en 2012, cuando
el incremento salarial pactado
no llegó ni a la mitad del IPC
anual.
1 0 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días Bolsa 20 de octubre de

10

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

1 0 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días Bolsa 20 de octubre de 1987.

Bolsa

20 de octubre de 1987. Batacazo de Wall Street. 15 de enero de 1992. Estreno
20 de octubre de 1987.
Batacazo de Wall Street.
15 de enero de 1992.
Estreno del Ibex 35.
18 de septiembre de 1999.
El milagro de Terra.
23 de marzo de 2003.
Impasse en los mercados.
11 de abril de 2007.
El Ibex llega a los 15.000.
27 de julio de 2007.
La crisis daña los parqués.
16 de julio de 2012.
Números rojos en la Bolsa.
PORTADAS DESTACADAS

El ‘barandillero’ cogió el ‘smartphone’

El Ibex ha sumado una espectacular revalorización desde su inicio en 1992.

Los impulsos alcistas han tenido que superar dos burbujas

TEXTO PABLO PICO

L a Bolsa española ha llevado a cabo un pro- fundo proceso de transformación, moti- vado por el impulso modernizador de la industria de la inversión en las últimas décadas. En los 35 años postreros, desde que el primer número de este diario viera la luz en 1978, las mejoras técnicas, la lle- gada de capital extranjero, la adecuación de las regulaciones a las nuevas norma- tivas comunitarias, de funcionamiento y

bao y Valencia. El selectivo arranca el 14 de enero de 1992 en 2.693 pun- tos (continuaba la senda iniciada por FIEX-35 desde su nacimiento el 31 de diciembre de 1989 en 3.000 pun- tos) y en estos más de 20 años se ha revalorizado casi un 200%, hasta los 8.000 actuales. Atrás que- daron los famosos barandille- ros cuando la contratación se hacía a viva voz para dar paso a las cotizaciones en tiem-

cia. Un momento que, para Natalia Aguirre, directora de análisis y estra- tegia de Renta 4, “se ha caracterizado por la volatilidad, con un rango de va- riación del 200%”. El Ibex pasaba de los 5.660 de octubre de 2002 a su- perar puntualmente intradía los 16.000 el 8 de noviembre de 2007. Una subida “sustentada por dinero barato, basado en la facilidad de crédito”, analiza Aguirre. Tras el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, y pese al buen inicio de año, el Ibex ha caído más de un 30%. En ese periodo, como apunta Soledad Pe- llón, estratega de mer- cados de IG Markets, “cabe destacar el auge de la importancia de la prima de riesgo, va- riable que desde hace unos años está muy correlacionada con la renta variable”. Las dudas del mercado sobre la capacidad de España para atajar su alto déficit elevaron la prima de riesgo sobre la deuda alemana más allá de los 600 puntos básicos. Pellón expone que “pese a que el año no estará exento de sustos, consideramos que el Ibex se revalorizará entre el 7% y el 17%”. Aunque de cara al futuro será clave para la Bolsa que “la economía sea capaz de recuperar su ca- pacidad de crecimiento, que se vayan sentando las bases (ajustes fiscales y reformas estructurales) para garanti- zar ese crecimiento”, con- cluye Aguirre.

para garanti- zar ese crecimiento”, con- cluye Aguirre. control, permitieron esa metamorfosis. po real a golpe

control, permitieron esa metamorfosis. po real a golpe de clic en

Al albor de esas modificaciones se pro- dujo un notable desarrollo del mercado de valores en la década de 1980. La econo- mía nacional despegaba, España ingre- saba en la Comunidad Económica y el Sis- tema Monetario europeos y se producía un fuerte aumento de la inversión ex- tranjera. Se publicó la Ley del Mercado de Valores y comenzó a funcionar el mer-

el smartphone. Los otros dos gran- des impulsos alcistas tuvieron lugar, tras fuertes correcciones previas, en la década de los noventa y antes de la reciente crisis iniciada en 2007. En ambos mo- mentos, el alza fue de 10.000 puntos en apenas cinco años, y ambos ter- minaron explotan- do en burbujas. A finales de los no- venta, el volumen de contratación y capitalización sufrió un incremento espectacular. Ocho millones de españoles invierten en Bolsa y la co- nocida como burbuja de las puntocom lleva al Ibex a la cota de los 13.000 puntos a principios del año 2000. El tercer impulso, que tu- vo lugar gracias a una combinación de tipos de in- terés inusualmente bajos, falta de regulación en la ar- quitectura financiera y una banca en plena orgía del la- drillo, desembocó en la bur- buja inmobiliaria-crediti-

EL DATO

OHL, una subida histórica

Es el valor quemás ha ganado desde que elIbex arran- cara en 1992,un 1.718%. Le siguenACS (1.195%), Abertis (991%),Endesa (765%) yTelefónica (724%).

cado continuo para acciones, CATS, que pasaría de negociar 7 valores a 51 en los 12 meses de 1989. Se creó un organismo supervisor, la Comisión Nacional del Mer- cado de Valores (CNMV) y se introduje- ron las sociedades y las agencias de va- lores. El resultado fue el primero de los tres grandes impulsos bursátiles de este periodo, con alzas superiores al 100%. En 1993, un año después de la puesta en marcha del Ibex 35, el principal índice de referencia bursátil español, se susti- tuyó el tradicional parqué por el sistema electrónico de contratación. El CATS daba paso al SIBE, que aglutina a las cuatro Bolsas españolas: Madrid, Barcelona, Bil-

GLOBALIZACIÓN

El escenario como guía

El actual periodo de crisis económi- ca ha puesto de manifiesto la defi- nitiva interrelación de los merca- dos financieros. El mundo global e interconectado se reflejó mejor que nunca en las plazas financie- ras del planeta, arrastradas por el efecto contagio de las hipotecas basura de EE UU. La Bolsa espa- ñola no fue ajena, y esa interde- pendencia se hizo aún más paten- te a raíz de la crisis de deuda de los países de la periferia europea. Según Soledad Pellón, la crisis ha supuesto para la Bolsa española “un contagio máximo no solo entre países, sino también entre compañías, algo que solo se expli- ca por el pánico que se ha visto en estos últimos años”. La coyuntura económica pasó a dominar los mercados, azotados por el contagio, la falta de crédito, la recesión y el creciente endeuda- miento. Un intrincado escenario que desencadena movimientos en la renta variable. Sin embargo, desde el inicio de la crisis a fina- les de 2007, “los inversores han dejado de hacer caso a las varia- bles tradicionales de análisis micro. Los movimientos de los mercados no se han podido expli- car ni por análisis técnico ni por fundamentales, sino por el esce- nario de fondo”, apunta Soledad Pellón. En todo caso, según Nata- lia Aguirre, “parece que ya habría- mos visto el suelo de mercado en la crisis actual”.

12

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

1 2 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días CRONOLOGÍA ● MARZO DE 1980 Crisis

CRONOLOGÍA

MARZO DE 1980

Crisis de depósitos a principios de los ochenta

El Fondo de Garantía de De- pósitos en Establecimientos Bancarios, creado a finales de 1977, sufrió a principios de los años ochenta una im- portante modificación y fue dotado de personalidad jurí-

dica con plena capacidad para el desarrollo de sus fines en régimen de derecho privado. Así, el Fondo de Ga- rantía (FGD) amplía su obje- to a “la realización de cuan- tas actuaciones estime nece- sarias para reforzar la sol- vencia y el funcionamiento de los bancos en defensa de los intereses de los deposi- tantes y del propio Fondo”.

SEPTIEMBRE DE 1989

Estalla la primera guerra del pasivo

Uno de los hitos que marca- ron el funcionamiento de la banca española y su conver- sión al modelo de banca tal y como lo conocemos hoy fue la apertura, por parte de Banco Santander, de la pri- mera cuenta de ahorro remu-

nerada existente en España:

la Supercuenta Santander. Como la propia entidad se- ñala, supuso la rotura del statu quo y abrió el sistema financiero español a la com- petencia. El novedoso producto permitió a la entidad elevar sus depósitos en 150.000 millones de pesetas en tan solo dos meses.

DICIEMBRE DE 1993

Intervención

de Banesto

El Banco de España intervi- no el Banco Español de Cré- dito (Banesto), con el cese inmediato de su consejo de administración y de su pre- sidente, Mario Conde. En un comunicado, el supervisor señalaba que “la situación

de Banesto obliga a adoptar medidas de saneamiento que no podrían afrontarse por la entidad de forma ais- lada y requieren el apoyo de todo el sistema bancario y, en su caso, del Fondo de Ga- rantía de Depósitos”. Fue la mayor operación de sanea- miento hasta la fecha, con un coste de 1.168 millones de euros.

La reinvención del sector bancario

1.168 millones de euros. La reinvención del sector bancario Crisis, procesos de concentración y una enorme

Crisis, procesos de concentración y una enorme modernización

caracterizan el sistema financiero español de los últimos 35 años

ras, fue una época marcada por la li- beralización bancaria y en la que “se construyó un sistema financiero con un alto grado de competencia y se logró un grado de bancarización enorme en Es-

TEXTO ANDREA PÉREZ-BOUZADA

os últimos años de la década de los se- tenta y los primeros de la de los ochen- ta se caracterizan por una palabra que

hoy ya no sorprende a nadie: crisis. paña”, destaca Francisco Uría, socio res- que en un principio eran considerables,

se vayan limando hasta prácticamen- te desaparecer. “El regulador permite que la actividad se vaya acercando cada vez más hasta competir casi en igual- dad y en un momento llega a dividir- se casi por la mitad el sector financie- ro”, señala Uría. A finales de los ochenta y durante la década de los noventa, España vive un periodo de concentración bancaria que dota a las enti- dades de una mayor fortaleza y provoca un profundo cam- bio en el sector desde el punto de vista de la competencia y competitividad de las firmas del momento. “La competencia entre entidades hace que los

lumen de depósitos de alrededor de hoy”, puntualiza Este-

9.600 millones de euros, distribuidos en más de cinco millones de cuentas, y pro- porcionaban ocupación a más de 35.000 personas. A pesar de la complicada si- tuación de algunas entidades financie-

Así, los cambios regulatorios provo- can que con el tiempo las diferencias existentes entre bancos y cajas (las dos grandes tipologías de entidades que marcan el sistema bancario español),

L

Entre 1978 y 1983, 51 de los 108 bancos existentes vivieron una situación com- plicada que puso en riesgo los depósitos de sus clientes. “Comenzó afectando, en 1978 y 1979, a pequeños bancos, pero a partir de 1980, se fue extendiendo a ban- cos y grupos bancarios de tamaño me- diano, algunos con un pasivo superior a 1.200 millones de euros, y alcanzó su punto de mayor gravedad, en 1983, con el grupo de bancos de Rumasa, cuyos recursos ajenos alcanzaban una cifra próxima a los 3.600 millones de euros”, apunta el Banco de España en su Re- vista de Estabilidad financiera. Los 51 bancos afectados tenían un vo-

ponsable del sector financiero de KPMG en España. Uno de los grandes hitos regulatorios que afectaron al sistema financiero español fue la normativa que permitió a las cajas de ahorros abrir oficinas fuera de su región en 1989. “La liber- tad de establecimiento de las cajas de ahorros su- puso la oportunidad de expansión de estas entidades y permitió que el sis- tema financiero es- pañol se convirtiese en lo que conocemos

financiero es- pañol se convirtiese en lo que conocemos ban Sánchez Pajares, socio de banca de

ban Sánchez Pajares, socio de banca de Analistas Financie- ros Internacionales (AFI).

De la oficina física al banco en el bolsillo

La implementación de

la informática y las nuevas tecnologías en las entidades finan- cieras españolas ha sido, sin duda, una de

las protagonistas del periodo de moderni- zación del sector. Así, la posibilidad de rea- lizar operaciones ban- carias a través de in-

ternet ha supuesto un antes y un después en el uso de las oficinas bancarias y en la rela- ción con el cliente. “La implantación de la informática ha sido una revolución que ha permitido a las en- tidades liberar recur- sos para ofrecer una

gestión mucho más personalizada”, seña- lan desde una enti- dad financiera. Hoy en día, la ma- yoría de teléfonos móviles permiten descargar aplicacio- nes que posibilitan que el cliente lleve su banco en el bolsillo.

neamiento bancario más caro de la his- toria hasta el momento), la década de

márgenes de las mismas los noventa y los primeros años del

nuevo siglo fueron tiempos de creci- miento, de profesionalización, de com- petitividad, robustez e internacionali- zación de las grandes entidades. Se fo- menta el tamaño de las firmas. Las entidades financieras se expan- dían al calor de la bonanza económica y, fundamentalmente las cajas de aho- rros, del boom inmobiliario que carac- terizó España hasta mitad de la prime- ra década del siglo XXI. De 1997 a 2006, la economía española creció a una tasa

los gigantes BBVA y Santander. Aunque anual del 3,82%, frente al 2,37% de

el sector no fue ajeno a las crisis (des- taca la intervención de Banesto, en di- ciembre de 1993, que dio lugar al sa-

media de la Unión Europea. El frenético desarrollo de las cajas cambió de manera importante las cuo-

empiecen a estrecharse y se desencadena una pri- mera ola de fusiones. Este perio- do de concentración, que dura hasta fi- nales de siglo, y la aparición de produc- tos cada vez más atractivos suponen una importante modernización del sector ban- cario español”, recuerda Sánchez. Las fusiones vividas en estos años die- ron lugar a la gestación de las que serán, aún hoy, las grandes entidades , alcan- zando incluso relevancia internacional:

C i n c o D í a s Jueves 7 de febrero de 2013

Cinco Días Jueves 7 de febrero de 2013

13

Finanzas

CRONOLOGÍA

ENERO DE 1999

Entrada en vigor de la moneda única

La adopción del euro como

moneda única en 1999 su- pondrá un importante punto de inflexión en el sistema fi- nanciero español y en el mo- delo bancario, fundamental- mente en lo que respecta al crecimiento y a la interna-

cionalización de las entida- des financieras españolas. En 1999, el balance en el exterior de las entidades de crédito españolas era de 211.500 millones de euros; diez años después, en 2009, esta cifra ascendía a 872.297 millones de euros, lo que supuso un incremento del 312%, según datos del Banco de España.

SEPTIEMBRE DE 2008

El inicio de la gran reestructuración

Para muchos, la quiebra del

banco de inversión nortea- mericano Lehman Brothers a finales de 2008 marcó el inicio de la crisis financiera que asoló los mercados de todo el mundo y que conti- núa afectando gravemente a

la economía española. En aquel momento, y tras años de bonanza, el sistema bancario español había al- canzado dimensiones ex- traordinarias. Por ejemplo, las oficinas de entidades de crédito en España lograban en ese punto su máximo his- tórico, con un total de 46.221 (39.413 en septiem- bre de 2012).

JULIO DE 2012

Europa tiende la mano a la banca española

El pasado verano, los minis-

tros de Economía de la euro- zona aprobaron por unanimi- dad el rescate bancario de hasta 100.000 millones de euros para España, así como el memorándum con las con-

diciones exigidas a cambio de

la ayuda para el sector finan-

ciero y también en materia de ajustes y reformas. “El Euro- grupo está convencido de que

las reformas ligadas a este acuerdo financiero contribui- rán a restaurar la estabilidad

y la solidez de todas las par-

tes del sector bancario espa-

ñol”, señalaron los ministros de la eurozona entonces.

ñol”, señalaron los ministros de la eurozona entonces. tas de mercado del sistema financiero español. Según

tas de mercado del sistema financiero español. Según datos de la Confedera- ción Española de Cajas de Ahorros (CECA), en el año 2004 estas entidades acaparaban el 56,6% de los depósitos procedentes de empresas y familias. En el negocio de crédito hipotecario con- taban con el 53,7% de la cuota de mer- cado. Además, el número de oficinas llegó a ser superior al del sector bancario. Al enorme crecimiento del sector se le denominó, pocos años más tarde, so- bredimensión. A partir de 2008 con el inicio de la crisis financiera y económica, que aún hoy se vive en España, y como consecuencia de factores como la in- certidumbre, la caída de la actividad y la desconfianza de los mercados, se ini- cia el mayor proceso de reestructuración

LA FECHA

Origen

de Basilea

En 1988selograelacuerdoBasi-

leaI,quebuscacrearunmarconor-

mativoqueinspirealosreguladores

nacionalesalahoradevalorarel

riesgodecréditoydemercado.

de la historia reciente del sistema fi- nanciero español. Así, las 50 entidades de crédito que en 2009 formaban el sec- tor bancario español (entre ellas 46 cajas de ahorros) se han convertido en 15. “La

actual crisis que vive el sector se ca- racteriza fundamentalmente por la re- ducción del número de entidades exis- tentes y por la transformación de las cajas de ahorros, que han pasado a rea- lizar su actividad a través de bancos”, afirma Francisco Uría, de KPMG. En julio pasado, los ministros de Fi- nanzas de la UE aprobaron un rescate de hasta 100.000 millones de euros para hacer frente a los problemas del sector bancario español. De esta cifra la UE solo ha desembolsado algo más de 40.000 mi- llones. Los expertos aseguran que el fu- turo inmediato será el de finalizar el pro- ceso de reestructuración bancaria, aún en curso, y hacer frente a los requisitos de capital exigidos por la nueva regu- lación financiera.

RECONVERSIÓN 2008: la cima de un sector en dificultades Tras muchos años de bonanza eco-
RECONVERSIÓN
2008: la cima
de un sector
en dificultades
Tras muchos años de bonanza eco-
nómica y una próspera situación
del mercado inmobiliario, el sector
financiero español vivió su mo-
mento álgido entre 2007 y 2008,
llegando a alcanzar su máximo his-
tórico tanto en el número de ofici-
nas como de empleados. Así, en
septiembre de 2008 las entidades
contaban con 46.221 oficinas,
según el Banco de España. En sep-
tiembre de 2012, y sin finalizar el
proceso de reestructuración banca-
ria que se vive en España, la cifra
desciende hasta las 39.413 sucursa-
THINKSTOCK
les, lo que supone una reducción
de 6.808 oficinas en cuatro años.
Este recorte se ha visto acompa-
ñado de la disminución del núme-
ro de empleados, que alcanzó su
máximo histórico también en 2008
con 278.301 personas. Al cierre de
2011, último año del que se dispo-
nen datos, esta cifra se reduce
hasta las 248.093 personas, lo que
supone la pérdida de 30.208 em-
pleos en el sector bancario desde
que se inició la crisis. Sin embargo,
el ajuste más drástico vendrá este
año, en el que se estima que se des-
truirán otros 20.000 empleos y ce-
rrarán unas 4.000 sucursales.
Respecto al futuro del sector,
los expertos aseguran que estará
marcado por la superación de la
crisis económica, con un descenso
de la morosidad y un contexto
económico en mejores condicio-
nes para desarrollar la actividad.

14

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Seguros

Seguros

CLAVES

PLATAFORMAS DE SERVICIOS

Las compañías

se renuevan

Para sobrevivir, las asegura-

doras se adaptan a los tiem- pos, renovándose según de- tectan nuevas necesidades en sus clientes. Las valoran y, si cuadran económicamen- te, las incluyen en las póli- zas. Así, las de autos prestan mucho más que la cobertura

de riesgo, es decir, además de pagar la indemnización en caso de siniestro, ofrecen grúa, coche de sustitución o reclamación de multas La modernización llega incluso al seguro de decesos, el más antiguo. Su actuación no ter- mina con el entierro o incine- ración del asegurado sino que sigue con la tramitación y el papeleo de su herencia.

ACTUALIDAD

Seguros que rentan como depósitos

La limitación de la remune-

ración máxima en imposicio-

nes a plazo durante dos años

al 2,25% está favoreciendo el

desarrollo de otras alternati-

vas. El cliente sabe por anti- cipado qué tipo de interés va

a recibir, las aportaciones

están aseguradas e inverti-

das principalmente en deuda. Se diseñan bajo el paraguas de pólizas de prima única o bajo formato unit linked. Han proliferado en los últimos años. Mutua ofrece desde 30

euros un 4,25% trimestral. Caser tiene rendimientos crecientes del 3,1% al 3,9%; Axa paga el 3% a partir de

3.000 euros, y March Vida, el 3,65% desde 6.000 euros.

FUTURO

Jubilación, dependencia y salud

Los expertos consideran

que la liga aseguradora se ju- gará en los próximos años en el campo de la salud, el aho- rro y vida. El envejecimiento de la población y el aumento de la esperanza de vida están obligando a buscar más re- cursos e incrementar la

hucha para poder vivir más cómodamente cuando termi- ne la vida laboral. El desarro- llo de pólizas que cubran estas necesidades hará cre- cer los fondos de pensiones, los planes de previsión ase- gurados, los de ahorro siste- mático, las rentas vitalicias y aquellos que incluyan la co- bertura de riesgo de invalidez o dependencia.

Las 24 horas asegurados y atendidos

Hoy ya es común que una familia de clase media tenga una cartera completa de

seguros: póliza de autos, multirriesgo del hogar, accidentes en viajes, vida, decesos

TEXTO BEGOÑA BARBA DE ALBA

uenos días, dígame, ¿qué necesita?”. Una llamada de teléfono marca hoy día nues- tra relación con la compañía de segu- ros. Llamamos para contratar, para so- licitar servicios y para exigir lo firma- do. Las compañías se esmeran en el trato porque es la tarjeta de visita y un buen pulso de las principales demandas de sus asegurados. “A finales de los setenta el mundo del seguro en España funcionaba con pre- cios intervenidos y se caracterizaba por indemnizaciones muy bajas”, recuerda Miguel Ángel Vázquez, director de es- tudios de la patronal Unespa. La im- plantación del seguro obligatorio de au- tomóviles en 1965 favoreció el desarro- llo de este mercado. Su popularización favoreció el que disminuyera el núme- ro de muertos por cada 10.000 vehícu- los, que bajó de 12 a 2. Predominaban

autos. Empezaron a introducirse las pó- lizas de buenos conductores, con re- compensas que oscilaban entre el 3% y el 14% de las primas. Solo Mapfre reali- zó una campaña por valor de 12 millo- nes de pesetas, con el objetivo de alcan- zar los 1.000 millones en primas de autos. La ley de 1984 reforzó la supervisión y favoreció la competencia. Un año des- pués, Mapfre arrebataba el liderazgo a La Unión y El Fénix. Detrás se situaban Cor- poración General Aseguradora, Vitalicio, Mutua, Zurich, Santa Lucía, Aegon,

Mapfre lidera la salida al exterior de los grupos aseguradores nacionales

Winterthur y Allianz-Ras. La presencia de las internacionales iba en aumento y más con el ingreso de España a la UE. Las secuelas de la crisis económica no animaron el desarrollo de pólizas de salud ni vida, rememoran en Mapfre.

La cobertura sanitaria privada se li- mitaba al practicante y médico de familia que atendía bajo la fórmula de igualas, un dinero fijo mensual. Había muchas compañías, casi tantas como municipios. Poco a poco, durante los ochenta crece el negocio. Es la época también en la que se extiende el seguro multirriesgo, el pri- mer boom de este segmento. En las pri- mas de incendios (antes casi limitadas a comercios) se incorporan las cobertu- ras de daños por agua, roturas, robos, etc. En los noventa aparecen los centros de llamadas, proliferan los teléfonos 902 y las aseguradoras comienzan a tener una relación instantánea con los clientes. Co- nocen sus demandas y trabajan por res- ponder lo más rápido posible. Antes de ellos, por ejemplo, en reparar una gote- ras se tardaban seis meses, tiempo im- pensable actualmente. Como ilustración de la evolución de la industria, el peso de las primas sobre el PIB. Así, en 1964 representaban el 2,3%; en 1980, el 1%; en 1990, el 3,2%, y desde 2005, el 5,4%. “El 5% es el umbral que marca que la modernización ase- guradora ha sido alcanzada”, se- ñalan los expertos. En el progreso de los seguros de vida tuvo un papel impor- tante la aparición de las pri- mas, que en 1986 crecieron el 43%. En 1989 se impulsa el de- sarrollo de la previsión social mediante el Reglamento de Fondos de Pensiones, se pro- duce la externalización de los planes empresariales y flo- recen los planes individuales, que hoy tienen 10,3 millones de partícipes. Las compañías son tan fuertes que se expanden internacional- mente. Mapfre crece en Europa y La- tinoamérica. Y más sigilosamente, otras muchas compañías cruzan las fronteras con sus clientes a través del se- guro de transportes, el de asistencia en viajes o el reaseguro.

B

EL DATO Concentración En 1978había687 compañías yhoyque- dan279, segúnUnes- pa.El volumendepri- maserade 1.098
EL DATO
Concentración
En 1978había687
compañías yhoyque-
dan279, segúnUnes-
pa.El volumendepri-
maserade 1.098
millonesdeeuros,
frentea los57.381
millonesestimados
porICEApara2012.
Laplantilla sube
solode33.000a
40.000empleados.
las pólizas a terceros y había
muy pocas a todo riesgo.
Durante la dictadura, el li-
derazgo lo mantenía La
Unión y El Fénix, seguida de
Mutua Madrileña, La Estrella
(Banco Hispano), Plus Ultra
(Allianz), Banco Vitalicio (Banco
Central), Santa Lucía, Catalana, CECA,
Mapfre y Ocaso.
En 1975, Mutua, La Unión y El Fénix
y Mapfre luchaban por los seguros de

THINKSTOCK

16

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Finanzas

Finanzas

Protagonistas

A pesar de la difícil situación financiera actual, las decisiones de algunos

dirigentes de entidades bancarias españolas han hecho historia

TEXTO ANDREA PÉREZ-BOUZADA

R esumir en unas pocas líneas los perso- najes que han marcado la historia re- ciente del sistema bancario español no es tarea fácil. Algunos se quedarán sin mención y de aquellos de los que se hable no se podrá destacar la mayor parte de su carrera profesional. Sin em- bargo, señalamos algunos personajes re- levantes por su labor en el sector ban- cario y por haber participado en algu- nos de los principales hitos históricos del mismo.

TOLEDO Y SÁNCHEZ ASIAÍN

Pedro Toledo, presidente de Banco de Vizcaya, y José Ángel Sánchez Asiaín, pre- sidente de Banco de Bilbao, protagoni- zaron una de las fusiones clave de la banca española en 1988, que dio lugar al Banco Bilbao Vizcaya (BBV). Esta in- tegración desencadenó un periodo de concentración bancaria que comenzó a configurar el estado actual de dos de las entidades financieras más importantes del mundo: BBVA y Banco Santander. Toledo y Asiaín copresidieron la enti- dad financiera resultante hasta que el pri- mero falleció, en diciembre de 1989. Asiaín permaneció como único presi- dente hasta que fue sustituido por Emi- lio Ybarra un año después. El antiguo vi- cepresidente de Banco de Bilbao, y de la entidad fusionada, es considerado otro de los grandes banqueros españoles de la época.

otro de los grandes banqueros españoles de la época. JOSÉ Á. SÁNCHEZ ASIAÍN. Artí-

JOSÉ Á. SÁNCHEZ ASIAÍN. Artí- ficedelaunióndeBilbaoyVizcaya.

Á. SÁNCHEZ ASIAÍN. Artí- ficedelaunióndeBilbaoyVizcaya. PEDRO TOLEDO. Presidió Banco de Vizcaya y BBV. EFE En 1999

PEDRO TOLEDO. Presidió Banco de Vizcaya y BBV. EFE

En 1999 se acuerda la fusión de BBV y Argentaria, presidido por Francisco González, que desemboca en una copre- sidencia entre este y el número uno de BBV. Ybarra cede la presidencia del gi- gante azul a Francisco González en 2002.

BANESTO

El Banco Español de Crédito (Banesto) ha sido también una de las entidades clave en el desarrollo del sistema ban- cario español, con decisiones que han afectado a la evolución de la banca es- pañola y que incluso en la historia más reciente ha protagonizado movimien- tos fundamentales. Aunque fue en 1993 cuando la entidad ocupó, con mayor profusión, las portadas de los diarios nacionales. El 28 de diciembre de aquel año, el Banco de España anunciaba en un comunicado la intervención de Ba- nesto y explicaba que la situación de la entidad obligaba a “adoptar medidas de saneamiento que no podrían afron- tarse por la entidad de forma aislada y requieren, por el contrario, el apoyo de todo el sistema bancario y, en su caso, del Fondo de Garantía de Depó- sitos”. La entidad financiera tenía un aguje- ro patrimonial de más de 600.000 mi- llones de pesetas y supuso el mayor sa- neamiento bancario de la historia de Es- paña hasta la fecha. El presidente de la firma, Mario Conde, que ostentaba el cargo desde 1987, y su consejo de admi-

mente y se abrió un largo proceso legal y de investigación que duró casi nueve años y que tuvo como consecuencia la encarcelación de Conde, uno de los ban- queros más controvertidos de la histo- ria del sistema bancario español.

EMILIO BOTÍN

En 1986, el actual presidente de Banco Santander, Emilio Botín Sanz de Sau- tuola y García de los Ríos, hasta en- tonces vicepresidente y consejero de- legado de la entidad, es elegido para cu- brir la vacante producida por el retiro de su padre, tras 36 años al frente del banco. Sus primeros años en la presi- dencia estuvieron dedicados a sentar las bases para afrontar el reto de la mo- dernización y expansión del banco. En 1994, la adquisición de Banesto, a subasta tras la intervención por el Banco de España, se convierte en un hecho clave en la historia de Santander, ya que lo sitúa en la primera posición del mercado español. En enero de 1999, Banco Santander y Banco Central Hispano protagonizan la primera gran fusión bancaria en la Europa del euro. El crecimiento sos- tenido de la entidad durante las últi- mas décadas y la importante interna- cionalización han llevado al banco cán- tabro a convertirse en una de las enti- dades financieras más importantes del mundo y la número uno en la zona euro por valor en Bolsa, oficinas y número

nistración fueron cesados inmediata- de clientes.

ISIDRO FAINÉ

Se incorporó a La Caixa en 1982 como subdirector general, ocupando diversos cargos de responsabilidad. A principios de 1985 fue nombrado director gene- ral adjunto ejecutivo y en 1999, direc- tor general. Mención especial merece también la entidad que Fainé preside desde 2007. En un proceso de reestructuración fi- nanciera que algunos han calificado como el fin de las cajas, la caja catala- na ha sabido mantener su estrella, su marca y su razón de ser. Como la pro- pia entidad explica, el año 2011 marcó un hito histórico en la centenaria his- toria de la Caja de Ahorros y Pensio- nes de Barcelona: “La Caixa ha sabido evolucionar y adaptarse a las nuevas exigencias con la creación de Caixa- Bank, el séptimo banco cotizado de Eu- ropa, a través del cual La Caixa ejerce indirectamente la actividad financiera”. A lo largo de todo el proceso de reor- denación del grupo La Caixa, tanto el presidente de CaixaBank, Isidro Fainé, como el consejero delegado, Juan María Nin, han insistido en que la en- tidad tendrá la misma filosofía que La Caixa: “Mantener la marca y la voca- ción de servicio al cliente gracias al tra- bajo de la red de oficinas, dar oportu- nidades a los empleados, preservar las principales actividades actuales y ga- rantizar el control y la continuidad de la obra social”.

rantizar el control y la continuidad de la obra social”. ISIDRO FAINÉ. Presidente de CaixaBank. LUIS

ISIDRO FAINÉ. Presidente de CaixaBank.

la obra social”. ISIDRO FAINÉ. Presidente de CaixaBank. LUIS MARÍA LINDE. Goberna- dor del Banco de

LUIS MARÍA LINDE. Goberna- dor del Banco de España.

LUIS MARÍA LINDE. Goberna- dor del Banco de España. FRANCISCO GONZÁLEZ.Capita- nea BBVA desde 2002. REUTERS

FRANCISCO GONZÁLEZ.Capita- nea BBVA desde 2002. REUTERS

FRANCISCO GONZÁLEZ.Capita- nea BBVA desde 2002. REUTERS EMILIO BOTÍN. Preside Banco Santander desde 1986. EFE Los

EMILIO BOTÍN. Preside Banco Santander desde 1986. EFE

Los otros actores

Los otros actores

Los otros actores

El Banco de España, fuente de profesionalización

A pesar de la controversia que la crisis financiera ha generado en torno a las actuaciones del supervisor bancario, y que se perso- nalizaron en la figura de

Miguel Ángel Fernández Ordóñez, los expertos lo tienen claro: la moderni- zación del sistema finan- ciero español no habría sido posible sin la existen-

cia del Banco de España, actuamente dirigido por Luis María Linde. “Ha sido un organismo fundamen- tal para la profesionaliza- ción, el crecimiento y el desarrollo del sector ban- cario”, explica Francisco Uría, socio responsable del sector financiero de KPMG en España.

AEB y CECA, asociaciones con mucha trascendencia

Son, sin duda, una parte im-

portante del sector banca- rio español ya que agrupan a la práctica totalidad de entidades financieras que operan en España. La Aso-

ciación Española de Banca (AEB) fue creada en 1977 al amparo de la ley que regula el derecho de asociación sindical. La Confederación Española de Cajas de Aho-

rros (CECA) nace en 1928 con el propósito de fortale- cer la posición de las cajas. Ambas instituciones han sa- bido hacerse un hueco en el sistema financiero a lo largo de su historia, gracias al compromiso con las enti- dades a las que agrupan y a la lucha por la defensa de sus intereses.

18

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

1 8 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días CRONOLOGÍA ● 1977 España sobrepasa la

CRONOLOGÍA

1977

España sobrepasa la barrera del millón de coches

En 1977, España sobrepasa

por primera vez la barrera del millón de vehículos produci- dos. Gran parte de este logro se debió al inicio de opera- ciones de la fábrica de Ford en Almussafes (Valencia),

que el gigante de Detroit ha- bía inaugurado apenas un año antes. Aun así, el país to- davía estaba por debajo de Reino Unido e Italia. Al pri- mero lo superaría cinco años después, en 1982, cuando el Opel Corsa empezó a mon- tarse en la planta de General Motors en Figueruelas (Zara- goza), y al segundo, mucho más tarde, en 1991.

1979

Nissan adquiere Motor Ibérica, vieja filial de Ford

En 1979, en plena crisis del petróleo, el fabricante nor- teamericano Massey-Fergu- son vende a Nissan el 36% de las acciones que poseía en Motor Ibérica, antigua fá- brica de Ford en Barcelona y

famosa en aquella época por su marca de tractores Ebro. El grupo japonés alcanzaría la mayoría del capital en 1981. Dos años después ini- cia el montaje del Nissan Pa- trol, el primer vehículo de la marca fabricado en Europa. Actualmente cuenta con otras dos factorías en Ávila y Cantabria, así como un cen- tro de I+D en Barcelona.

1986

Volkswagen compra Seat por 80.000 millones de pesetas

Al finalizar su alianza de 30

años con Fiat, Seat busca un nuevo socio que ponga fin a su delicada situación finan- ciera. En 1986, Volkswagen compra al Estado el control de la empresa, primero el 51%

y a final de año el porcentaje restante. En total desembolsa 80.000 millones de pesetas (480 millones de euros). Seat se convierte en la tercera marca del grupo alemán y en 1988 vuelve a ganar dinero tras 11 años en rojo. “Hoy más del 80% de los vehículos de Seat se venden fuera de Es- paña”, destaca Ramón Pare- des, directivo del grupo.

Elnacimiento

deunapotencia

mundialdelmotor

El fin del proteccionismo aceleró el crecimiento dela automoción

hasta situar a España entre los diez mayores países productores

C

El Seat 127,

el

más popular

turismo

TEXTO CARLOS OTINIANO

uando CincoDías salió a los quioscos, en marzo de 1978, el sector automoción empezaba a cosechar los primeros fru- tos del cambio de política industrial. Hasta 1972, las fábricas habían estado obligadas a destinar el grueso de su pro- ducción al mercado nacional. Pero ese año, el régimen franquista modificó la ley para permitir que Ford pudiese ex- portar dos tercios de su producción. Era la condición que el grupo estadouni- dense había puesto para montar una fá- brica en Valencia, ya que su objetivo pri- mordial no era ser líder en España, sino competir en Europa con un utilitario de

bajo precio.

Temeroso de que el gi-

a finales de los setenta.
a finales
de los
setenta.

gante de Detroit acabase insta- lándose en Francia o Italia, que también as- piraban al proyecto, el Gobierno ce-

dió a la propuesta y, pese a la oposición de los fabricantes locales, aprobó una serie de medidas, que pasaron a la his- toria como los decretos Ford. Estas in- cluían la reducción del 90% al 50% del porcentaje de componentes nacionales que los constructores estaban obligados a utilizar y la ampliación de los límites para la importación de coches y piezas. Con este nuevo marco normativo, la empresa ubicó su planta en Almussafes y comenzó a producir el Ford Fiesta en 1976. Un año después, con esta fábrica a pleno rendimiento, el país sobrepasó por primera vez el millón de vehículos producidos. El cambio de condiciones no tardaría en atraer a otro coloso del sector. En 1982 General Motors inau- gura su fábrica de Figueruelas en Za- ragoza para producir el Opel Corsa. La filosofía de “producir para expor- tar” de estas dos grandes marcas y el fin del proteccionismo empujó al resto de empresas a volcarse al mercado exterior. Esta tendencia se acentuó cuando la cri- sis del petróleo de 1979 hundió el mer- cado interno. El número de parados au- mentó de manera alarmante hasta al-

El modelo que vendió más de 100.000 coches

El modelo más popular

a finales de los seten- ta era, sin duda, el Seat 127. En 1977, el grupo, entonces con- trolado por el Estado,

vendió más de 100.000 unidades de este coche, “una cifra hoy impensable para cualquier marca”, dice Ramón Paredes, vice-

presidente ejecutivo de relaciones guber- namentales e institu- cionales de Seat. Otros modelos im- portantes eran el Ford Fiesta, el Audi 100 y el Golf, que apareció a mediados de los se- tenta. Actualmente, el Ibiza y el León son los

dos emblemas de Seat, y el Golf va ya por su séptima gene- ración. Pero el modelo más vendido es el Re- nault Mégane, del que el año pasado la casa francesa vendió 30.146 coches, segui- do por el Citroën C4, con 27.790 unidades.

canzar los tres millones en 1986, lo que tuvo su secuela en las matriculaciones. De los 764.000 vehículos vendidos en 1977 se pasó a los 700.000 en 1985. Para compensar esta caída, el sector intensificó su apuesta internacional y pasó de exportar los 343.000 vehículos de 1977 –apenas un 30% de la produc- ción española– a los 864.000 en 1985, es decir, el 61% del total. No en vano, en 1984 España superó a Reino Unido en coches producidos con 1,3 millones frente a 1,1 millones. Las compañías también debieron re- ducir costes y mano de obra a través de la automatización de las cadenas de mon- taje. De ahí que el empleo directo, que en 1980 había alcanzado el récord de 117.234 puestos de trabajo, disminuyó con rapidez hasta quedar en 1986 en los 97.000 trabajadores. A partir de entonces, con la entrada de España en la Comunidad Económica Eu- ropea y la recuperación de la economía internacional, se abren nuevos horizon- tes para el sector. La eliminación de las barreras arancelarias, la disponibilidad de plantas y el menor coste laboral fren- te a otros países vecinos hicieron de la industria española un bocado apetecible para las multinacionales del motor. Ese mismo año, tras varios de colabo- ración, Volkswagen compra Seat, convir- tiéndola en la tercera marca del grupo ale- mán, y en 1990, el fabricante italiano de camiones Iveco adquiere Enasa-Pegaso. La integración de los constructores es- pañoles en grandes consorcios automo- vilísticos supondría una mayor especia- lización en la producción de vehículos para la exportación, sobre todo de gama media-baja.

para la exportación, sobre todo de gama media-baja. En 1991 el país rebasó a Italia con

En 1991 el país rebasó a Italia con dos millones de vehículos frente a 1,8 millo- nes, situándose como el tercer mayor pro- ductor europeo y el quinto del mundo. Este periodo de bonanza acabó con la re- cesión de 1993, que derribó las ventas a niveles de 1986 con 744.000 turismos y destruyó 12.000 empleos. El Gobierno in-

C i n c o D í a s Jueves 7 de febrero de 2013

Cinco Días Jueves 7 de febrero de 2013

19

Automoción y manufacturas

CRONOLOGÍA

1990

Iveco se queda con el fabricante de los camiones Pegaso

Enasa, el fabricante de los

camiones y deportivos Pega- so, se pasó toda la década de los ochenta buscando un so- cio que le ayudara a competir en mejores condiciones con Volvo y Scania. Finalmente,

tras fracasar un acuerdo con el consorcio alemán formado por Mercedes Benz y Man, el Estado vende la empresa a la italiana Iveco, filial de Fiat, en septiembre de 1999. De esta manera, la compa- ñía acabó convertida en la división de vehículos indus- triales de Iveco, que siguió fabricando la marca Pegaso hasta 1995.

1998

La contribución del sector al PIB supera el 6%

Mientras que en 1997 el

aporte del sector al PIB es- pañol era del 3,6%, en 1986 esta tasa llegó al 4,3%. En las siguientes décadas, el peso de la industria seguiría au- mentando hasta superar el

6% a partir de 1998. En para- lelo, el número de empresas instaladas en España pasó de 13 en 1977 a 9 en 2011. En cuanto al nivel de mo- torización, en 1978 había 178 turismos por cada 1.000 ha- bitantes. En 2007, último año del que se disponen datos, este indicador era de 489, todavía 21 puntos por debajo de los 510 de la UE.

2012

Noveno productor más grande del mundo

En 1991, España supera a

Italia en producción de ve- hículos con 2 millones de unidades frente a 1,8 millo- nes, y se sitúa como el tercer mayor productor europeo de automóviles y el quinto del

mundo. El siguiente paso no se daría hasta 10 años des- pués, cuando desplazaría a Francia como segundo pro- ductor europeo, con 2,3 mi- llones frente a 2,2 millones. Sin embargo, a nivel mun- dial descendería hasta el ac- tual noveno puesto, por de- bajo de China, EE UU, Ja- pón, Alemania, Corea del Sur, India, Brasil y México.

Ja- pón, Alemania, Corea del Sur, India, Brasil y México. tentó reactivar un sector que aportaba

tentó reactivar un sector que aportaba ya el 4,5% del PIB con el plan Renove de ayu- das a la compra, el cual se mantuvo hasta junio de 1995. La industria no volvió a vivir una si- tuación parecida hasta 2008, cuando la crisis internacional forzó a las fábricas a suprimir turnos, rebajar o congelar sa-

larios y despedir personal al menos de forma temporal. En la mayoría de casos, los trabajadores no han tenido más re- medio que aceptar los sacrificios en aras de asegurarse la asignación por parte de sus casas matrices de nuevos modelos que eviten el cierre de las plantas, ya que Es- paña ha perdido atractivo en costes la-

borales frente a países emergentes como Turquía, Polonia o Rumanía. Ello ha hecho posible, por ejemplo, que el centro de Ford en Almussafes se ad- judique cuatro nuevos modelos, uno de ellos híbrido; que la planta de Seat en Martorell consiga el Audi Q3, y que Re- nault encargue a su factoría de Vallado- lid el eléctrico Twizy. Más recientemen- te, Nissan asignó a su fábrica de Barce- lona un nuevo turismo que empezará a producirse en julio de 2014, y Volkswa- gen anunció inversiones por 800 millo-

nes en su planta de Navarra. “Hemos lo- grado alejar el fantasma de la deslocali- zación, que durante años ha planeado sobre el sector”, destaca Francisco Pérez Botello, director de Volkswagen. En esta coyuntura, España arrebataría

a Francia el segundo puesto europeo en

2010, aunque a nivel mundial ya había perdido posiciones ante dos nuevos ri- vales: Corea del Sur, que le adelantó en 1995, y China, que superaría los dos mi- llones en 2000 y los tres en 2002. Actual- mente, el gigante asiático es el primer fa- bricante del mundo, con 18 millones, y España, el noveno, con 2,3.

TENDENCIA

El auge de las marcas ‘premium’

GuillermoFadda,directordeAudi,

destacaquelasmarcaspremium

hanidoganandoterrenoyestecon-

ceptohadejadodeasociarseúnica-

menteacochesdegamaalta.

“La industria se ha globalizado y en

el mundo se fabrican hoy el doble de ve-

hículos que hace 35 años”, comenta Ra- món Paredes, vicepresidente ejecutivo de relaciones gubernamentales e institu- cionales de Seat. “España debe mante- nerse como una de las grandes potencias porque se trata de un sector clave para nuestro país”, añade. De hecho, el motor contribuye ahora con el 6% del PIB na- cional y el 9% del empleo. Para Guillermo Fadda, director de la filial de Audi, el desafío para los próxi- mos años es doble: “La apertura de paí- ses emergentes como China o India su- pone para los fabricantes nuevas posi- bilidades de negocio, mientras que la caída de la demanda interna en la UE nos obliga a mejorar la competitividad man- teniendo la producción en Europa”. Pérez Botello, de Volkswagen, coincide en que España no puede perder peso ni bajar del top ten. “Esta es la premisa del Plan 3 Millones que fabricantes y vende- dores hemos presentado al Gobierno”.

BIENES DE EQUIPO Una industria transversal para crecer Un sector poco conocido, pero muy importante
BIENES
DE EQUIPO
Una industria
transversal
para crecer
Un sector poco conocido, pero muy
importante para la economía espa-
ñola, es el de bienes de equipo.
Este abarca la producción de todas
aquellas maquinarias y componen-
tes que son necesarios para la pro-
ducción de bienes y servicios fina-
les, desde material eléctrico y fe-
rroviario hasta grúas portaconte-
nedores y los brazos robóticos que
sueldan las piezas de los coches en
las fábricas de automoción.
THINKSTOCK
“Es una actividad muy grande y
transversal, pero poco visible”, dice
Antonio Garcíapons, director gene-
ral de Sercobe, la asociación que
desde 1964 representa a las más de
1.000 empresas del sector. La ma-
yoría son pymes, aunque entre
ellas también hay grandes compa-
ñías, como Talgo, Ormazabal, Inge-
team, Elecnor o Schneider Electric.
El sector ha cambiado mucho
desde 1978. “Hace 35 años era una
industria mucho menos verde que
ahora”, cuenta Garcíapons. “Desde
mediados de los noventa hemos in-
vertido mucho en sostenibilidad”,
destaca. Actualmente, aporta entre
el 4,5% y 5% del PIB. El año pasa-
do facturó 38.000 millones de eu-
ros, de los cuales cerca de 33.000
millones correspondieron a expor-
taciones.

20

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Minería

Minería

CRONOLOGÍA

DÉCADA DE LOS OCHENTA

Cuando el carbón aún no estaba señalado

El peso de la extracción del carbón en el sector minero nacional seguía siendo eleva- do, junto a la minería metáli- ca. Las crisis del petróleo hi- cieron necesario reducir la dependencia energética ex-

terna y potenciar los recur- sos internos. Pero tras la en- trada de España en la Comu- nidad Económica Europea y los posteriores planes conti- nentales de reducir, hasta la eliminación, las subvencio- nes, el carbón inició una caída en picado que ha lleva- do a una situación crítica para muchos mineros del norte de España.

BOOM DE LA CONSTRUCCIÓN

El apogeo de una minería con poco valor añadido

Como en tantos otros ámbi-

tos de la economía, la burbuja inmobiliaria relanzó a los sec- tores ligados a la construc- ción. Fue el caso de la mine- ría de productos de cantera:

arena, grava, yeso, granito

Surgieron un gran número de canteras de pequeño tamaño que servían a las necesidades del entorno más cercano. Todo lo que se producía era inmediatamente utilizado. El empleo se multiplicó y, con los datos de 2010, con el sec- tor de la construcción ya bajo mínimos, seguía siendo la mi- nería la que más empleo aca- paraba.

FUTURO TRAS LA CRISIS

Reajustar el modelo a la nueva realidad económica

Con una minería del carbón

encaminada a una produc- ción mínima, y un sector de la construcción que no volve- rá a los niveles de 2006 y 2007, se hace necesaria una reformulación, que pasa

principalmente por adaptar plantillas y producción a la demanda real. Otros tipos de minería, como la industrial, siguen una línea más estable, ya que suelen llevar consigo la presencia de empresas transformadoras que crean productos con un valor aña- dido, creando así una cadena en la que todos los eslabones son necesarios entre sí.

Lamina Lamina quiere quiere seguir seguir con con vida vida
Lamina Lamina
quiere quiere seguir seguir
con con vida vida

THINKSTOCK

El histórico sector industrial intenta adaptarse a las nuevas condiciones

de la economía, lejos del mito de ser un área soportada por el dinero público

TEXTO JAVIER G. ROPERO

P ocos sectores se mantienen activos du- rante siglos y ocupando un lugar desta- cado en las economías. Pocas activida- des contienen la historia, la dureza y las particularidades del sector minero, un ámbito que va más allá de la simple ac- tividad económica y empresarial, mar- cando una forma de vida para genera- ciones de trabajadores. La mina no es- capa a la situación actual de la econo- mía, pero intenta adaptarse a una de- manda diferente a la de hace treinta años. E incluso a la de seis. Entre 2007 y 2010, último año con da- tos publicados, el valor de la producción minera ha caído en casi un 25%, hasta 3.427 millones de euros. El peso de la construcción, como en casi todos los ám- bitos, ha tenido buena culpa de ello. La minería más ligada a ella es la de pro- ductos de cantera, la que, a día de hoy, más explotaciones y puestos de trabajo acapara pese al fin de la burbuja inmo- biliaria, aunque también la que más viene destruyendo: “Ha mantenido la im- portancia de la minería en el PIB, y com- pensaba la pérdida de empleos en otras minerías”, afirma Carmen Marchán, in-

geniera del Instituto Geológico y Minero de España. “Antes no era tan importan- te, siempre ha sido muy local y no crea- ba mucho valor. Cuando comenzó a ser valiosa, se levantaron muchas canteras, pero de un tamaño pequeño, y cada zona se surtía de ellas para su consumo”, re- lata Marchán, que aporta un dato: la pro- ducción y venta de cemento ha caído un 60% tras desatarse la crisis del sector de la construcción. Otros minerales que se extraen de estas minas para un uso más industrial, como la magnesita, no han caído de forma tan abultada. Dentro de esta minería se incluyen las rocas orna- mentales, que pese a descender en su consumo interno, sí tienen salida en el extranjero: “La calidad española es muy importante. La pizarra o el mármol han caído aquí, pero se exportan”. Ade- más, por número de empleados, es el se- gundo sector minero más importante. Pero no siempre fue la minería enfo- cada a la construcción la que tiró del sec- tor. En la década de los ochenta, la mi- nería metálica y la del carbón predomi- naban en este ámbito. “La minería me- tálica siempre ha estado ahí, pero con muchos altos y bajos. Está muy expues- ta a la oferta y la demanda, pero por valor

económico es de las más importantes”. El cobre, el estaño o el wolframio son algunos elementos principales de esta minería en España, que se concentran principalmente en las minas andaluzas, que es la autonomía con mayor valor de producción. La minería del carbón, por su parte, siempre ha centrado los debates

EL DATO

29.500 empleos directos en 2010

Lacifradeeseaño,últimoconda-

tospublicados,fueun8%inferiora

lade2009,arrastradaporlamine-

ríaligadaalaconstrucción,que

perdióun10%deunañoaotro.

sobre la minería en España. Las exigen- cias europeas para retirar las subven- ciones públicas totalmente en 2018 han provocado una caída en picado en Es- paña, sobre todo de empleos. Pero Car- men Marchán no comparte que la mi- nería del carbón tenga una sentencia de

muerte: “La dependencia energética del exterior que tiene Europa es tan gran- de que no podrá permitirse acabar con sus recursos propios. El carbón tiene que seguir, pero adaptándose a los recursos económicos disponibles”. Esa dependencia del carbón de las subvenciones hace que se suela asociar a ello al conjunto de la minería. Pero el resto de sectores sobreviven gracias a la empresa privada. En la minería indus- trial, quizá la que mejor ha soportado los envites de la crisis por tener un consumo más constante, hay potentes empresas españolas, como Tolsa o Minersa. La minería es un negocio con una mayor cuota de riesgo que otros. Por su naturaleza no garantiza retornos a corto plazo y requiere de una inversión importante tanto en equipos como en tra- bajadores. Dada la situación económica actual, estos elementos hacen más com- plicado que se incorporen más empre- sas privadas, en especial extranjeras, a explotar los recursos de las minas espa- ñolas, a lo que se suma una burocracia demasiado farragosa. Pero los minera- les, a menos que se agoten, siguen ahí. “Las minas se paran, pero no se cierran”, resume Marchán.

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Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Automoción

Automoción

Protagonistas

España ha pasado de crear un parque de vehículos nacional a competir conlas grandes

potencias delmotor gracias al trabajo de ingenieros, ejecutivos ylíderes empresariales

L

TEXTO CARLOS OTINIANO

a industria del automóvil en España no

habría alcanzado el nivel de desarrollo que ostenta ahora sin el compromiso de mecánicos, ingenieros y ejecutivos, mu- chos de ellos anónimos o poco conoci- dos. Aquí presentamos a seis hombres que en diferentes momentos y desde sus respectivas posiciones –cuatro de ellos todavía en activo– han impulsado el cre- cimiento del sector.

EDUARDO BARREIROS

Este empresario de Orense se hizo céle- bre en los cincuenta por la transforma-

ción de motores de gasolina a diésel. Pero

la venta de su empresa a Chrysler en 1967

lo obligó a desvincularse de la industria durante cinco años. Por eso, la creación en 1980 de Dimisa, para el desarrollo de una nueva familia de motores, marcó su regreso al sector tras 10 años de aleja- miento forzoso. En 1982, la empresa ganó un contra- to con el Gobierno de Cuba para parti- cipar en su plan de industrialización. En virtud de este acuerdo, Barreiros montó en los camiones y tractores de la isla un nuevo motor que denominó Taíno, nom- bre que tomó de una raza de indígenas antillanos. Barreiros murió en La Haba- na en 1992 a la edad de 73 años. Una calle de Madrid lleva su nombre y en 1998 fue declarado personaje ilustre de la histo- ria del automóvil en España por la Aso- ciación Española de Profesionales de Au- tomoción (Asepa).

Española de Profesionales de Au- tomoción (Asepa). EDUARDO BARREIROS. Pionero de la fabricación de motores

EDUARDO BARREIROS. Pionero de la

fabricación de motores diésel.

BARREIROS. Pionero de la fabricación de motores diésel. JOSÉ IGNACIO LÓPEZ DE ARRIORTÚA. Ex alto ejecutivo

JOSÉ IGNACIO LÓPEZ DE ARRIORTÚA. Ex alto ejecutivo de GM y Volkswagen.

JOSÉ I. LÓPEZ DE ARRIORTÚA

Amigo de pasar más tiempo en la fábri- ca que en el despacho, este ingeniero vasco consiguió en poco tiempo sacar de números rojos a la fábrica de General Mo- tors en Zaragoza, lo que le valió el ape- lativo de Superlópez. El grupo –al que llegó procedente de Firestone en 1980– premió su desempeño ascendiéndolo a vicepresidente de compras en Detroit, donde en apenas ocho meses volvió a conseguir ahorros millonarios. Con estas credenciales, en 1993 pasó a ocupar la vicepresidencia de Volks- wagen. Pero en 1996 GM lo acusó de lle- varse prototipos al grupo alemán. El pleito se cerró en 1997 con un acuerdo entre las dos multinacionales. Al año si- guiente López de Arriortúa sufrió un grave accidente de coche que casi le cues- ta la vida. Tras recuperarse, se retiró a Busturia. Hace poco cumplió 72 años.

FCO. JAVIER GARCÍA SANZ

El consejo de administración de Volks- wagen tiene ocho miembros y uno de ellos es el español Francisco Javier Gar- cía Sanz. Este madrileño, de 55 años, rea- lizó sus estudios en Alemania, tras lo cual fue contratado por la filial alemana de General Motors, Adam Opel. En 1980 la empresa lo envió a la fábrica de Zaragoza. Luego de ocupar diversos puestos en Ale- mania, Turquía y EE UU, en 1993 pasó a Volkswagen. En julio de 2001 fue nom- brado vicepresidente responsable de compras de todo el grupo y en junio de

responsable de compras de todo el grupo y en junio de JOSÉ MARÍA PUJOL. Presidente de

JOSÉ MARÍA PUJOL. Presidente de Sernauto y Ficosa Internacional.

MARÍA PUJOL. Presidente de Sernauto y Ficosa Internacional. GERMÁN LÓPEZ MADRID. Presiden- te de Aniacam y

GERMÁN LÓPEZ MADRID. Presiden- te de Aniacam y Volvo Car España.

LÓPEZ MADRID. Presiden- te de Aniacam y Volvo Car España. FRANCISCO JAVIER GARCÍA SANZ. Vicepresidente de

FRANCISCO JAVIER GARCÍA SANZ. Vicepresidente de Volkswagen.

FRANCISCO JAVIER GARCÍA SANZ. Vicepresidente de Volkswagen. JUAN ANTONIO SÁNCHEZ TORRES. Presidente de Ganvam. 2007 se

JUAN ANTONIO SÁNCHEZ TORRES. Presidente de Ganvam.

2007 se convirtió en el primer español en presidir el consejo de administración de Seat desde que el fabricante alemán compró la marca en 1986. Además, ha sido presidente de Anfac, la asociación española de fabricantes, entre junio de 2008 y junio de 2012.

JOSÉ MARÍA PUJOL

Padre de siete hijos y diplomado del IESE, José María Pujol (Rubí, Barcelona, 1934) empezó en 1949 con un pequeño taller que fabricaba cables de recambio para el incipiente mercado de automoción, cuando en España todavía no se hacían coches y las importaciones eran muy li- mitadas. El negocio evolucionó hasta con- vertirse en Ficosa Internacional, un grupo de 40 empresas, con fábricas y centros de ingeniería en 19 países y del que ac- tualmente es presidente del consejo. Desde 1995 preside también Sernauto, la asociación de fabricantes de equipos y componentes.

JUAN A. SÁNCHEZ TORRES

Abogado de profesión y padre de tres hijos, Juan Antonio Sánchez Torres es otro testigo de excepción de la historia reciente del sector. Durante 32 años fue conseje- ro delegado de Comercial Mercedes Benz y lleva 14 al frente de Ganvam, la aso- ciación nacional de vendedores de vehí- culos. En la actualidad forma parte de la junta directiva de CEOE y participa ac- tivamente en distintas asociaciones na- cionales e internacionales relacionadas con el automóvil, como Confemetal, la Confederación Española de Comercio y el Comité Europeo del Comercio y la Re- paración de Vehículos.

GERMÁN LÓPEZ MADRID

Licenciado en Económicas y en Derecho por Icade, Germán López Madrid (Ma- drid, 1959) es el presidente de Volvo Car España desde 1997 y de Aniacam, la aso- ciación de importadores de vehículos, desde 1999. Llegó al fabricante sueco en 1983. Cuando asumió la presidencia de la compañía, la red de concesionarios es- taba en pérdidas y la satisfacción de los clientes era bajísima, pero consiguió darle la vuelta a esta situación con la im- plantación de nuevos métodos de gestión. Desde Aniacam ha promovido el Comité de Diálogo del Automóvil y el Código de Buenas Prácticas.

Modelos emblemáticos

Modelos emblemáticos

Modelos emblemáticos

El turismo más vendido y exportado de la historia

El primer Ibiza salió de

de la historia El primer Ibiza s a l i ó d e la fábrica de

la fábrica de Seat en 1984 y podía conseguirse a partir de 824.000 pese- tas. Desde enton-

ces la compañía ha ven- dido 4.655.389 unida- des de este modelo entre todas sus versio- nes, que abarcan cuatro generaciones, por lo que puede considerarse

el turismo más popular de los últimos 28 años. Es también el más ex- portado. El 68% de los Ibiza producidos se ha destinado al mercado exterior. Italia, Francia, Alemania, Reino Unido y Portugal son, en este orden, los países donde más éxito ha tenido.

El compacto deportivo que revolucionó el mercado

Sencillo, fiable y barato,

el Golf de Volkswagen ha sido desde su apari- ción en 1974 otro de los modelos preferidos por los españoles. Diseñado por el italiano Giorgio

Giugiaro, introdujo el concepto de compacto deportivo. El Golf ha encabezado la lista de coches más vendidos de Europa durante nueve años.

Volkswagen acaba de lanzar la séptima ge- neración, que incorpora tecnología hasta ahora reservada a vehículos de clase premium.

de lanzar la séptima ge- neración, que incorpora tecnología hasta ahora reservada a vehículos de clase

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Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

2 4 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días CRONOLOGÍA ● 1492 Cristóbal Colón descubre

CRONOLOGÍA

1492

Cristóbal Colón descubre América y los cohibas

Dos marineros que acom-

pañaban a Cristóbal Colón en su primer viaje a Améri- ca, Rodrigo de Jerez y Luis de la Torre, fueron los pri- meros en observar cómo los aborígenes cubanos aspira-

ban una planta que llama- ban “cohiba”. Fue así como España

descubre el tabaco (nombre con el que lo rebautizaron los navegantes españoles)

y lo incorpora a Europa, convirtiéndose tiempo

después en uno de los mayores países productores

y consumidores de esta planta.

1945

Tabacalera se hace con un largo monopolioenelsector

Tabacalera es la compañía

que consigue la administra- ción del monopolio del tabaco tras una concesión por 25 años realizada en 1945, año

en el que se constituye la em- presa. Esta concesión se re-

novaría por otros 20 años en 1971, monopolio que mantie- ne hasta 1998, cuando fue privatizada. Su fusión con Seita da ori- gen a Altadis en 1999, que se convierte en uno de los gru- pos campeones de la indus- tria del tabaco y en líder mun- dial en cigarros. Con la refor- ma fiscal de 1978, el sector comienza su modernización.

2006

España se convierte por ley en un Estado sin humos

En España, la “ley antitaba- co”, en vigor desde el 1 de enero de 2006, es una de las más restrictivas de Europa. Prohíbe fumar en centros de trabajo, sanitarios, docentes, instalaciones deportivas cu-

biertas, zonas destinadas a la atención al público, centros comerciales, culturales, bi- bliotecas y museos. La ley se modifica y endu- rece en 2010 y entra en vigor el 2 de enero de 2011, prohi- biendo además fumar en los espacios públicos cerrados y en el recinto interior y exterior que rodea los hospitales y los parques infantiles.

Fusiones y compras revolucionan el mapa demarcas

En tres décadasla tradicionales empresas familiares se han

convertido enmultinacionales codiciadas en elmundo

TEXTO INMA MOSCARDÓ

esde 1978 hasta 2013 han cambiado mu-

chas cosas en el panorama de la ali- pequeñas”, explica Ignacio Larracoechea, quinto de Europa, según datos

mentación en España: el modelo de ne- gocio, la forma y el lugar de compra, ha aumentado la oferta de productos y mar- cas y destacamos en innovación y segu- ridad alimentaria. El modelo tradicional de empresa familiar ha dado paso a mul- tinacionales que hoy están presentes y compiten sin complejos en todo el mundo, según datos de la Federación Es- pañola de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB).

do muy atomizado y hoy cuatro grupos controlan el 60% del mismo. En solo 10 años han desaparecido 35.000 tiendas

presidente de Promarca, la asociación que engloba a la mayor parte de fabri- cantes de enseñas líderes de alimenta- ción, bebidas, droguería y perfumería. Esta concentración de la distribución tiene su parte positiva, pues “se ha ga- nado en competitividad”. Sin embargo, también “ha propiciado el abuso de prác- ticas desleales y la irrupción de las mar- cas blancas, que hoy suponen el 35% del negocio y que dificultan el acceso de los fabricantes independientes a las gran- des superficies por la diferencia tan bru- tal de márgenes: 35% frente a 8%”, apun- ta Larracoechea. Añade que es muy po- sible que si las negociaciones sobre la Ley de la Cadena Alimentaria prospe- ran, “se vuelva a poder competir en igualdad de condiciones”. La alimentación ha sido tradicional- mente, y a pesar de la crisis lo sigue sien- do, uno de los motores de la economía nacional. Hoy aporta el 7,6% al PIB es-

pañol, lo que la convierte en el primer sector industrial de la economía en España y el

D

de FIAB. Pero este poderío no sería posible y no se entendería sin la transformación que han su- frido nuestras empresas en las últi- mas tres décadas. El boom de adquisiciones y fusiones en el mercado español tanto entre com- pañías nacionales como con extranjeras se produjo desde finales de los ochen- ta y no ha parado. Empresas familiares se han convertido en multinacionales participadas o no por capital interna- cional, marcas populares desaparecen (Sveltesse, Yoplait, Borgesol, Ardilla) y el negocio se diversifica como en el caso de la otrora azucarera Ebro, que hoy, transformada en Ebro Foods, lidera el ranking mundial del arroz y es el se- gundo fabricante mundial de pasta. Antes de llegar a esa posición se fusionó con Industrias Agrícolas en 1990. La re- sultante, Ebro Agrícolas, se hace con una producción del 4,3% de la cuota comu- nitaria, lo que la convierte en el primer grupo alimentario español y en el quin- to de la entonces Comunidad Europea, posición que afianzará con otra fusión con la Sociedad General Azucarera. En 2000, ya como Azucarera Ebro Agrí- colas, adquiere leche Puleva. Nace así Ebro Puleva, el primer grupo agroali- mentario nacional, por delante de la suiza Nestlé o la nueva Campofrío, y opera en tres sectores: azúcar, leche y arroz. Paralelamente, la británica Guinness entra en Cruzcampo en 1990, y la con- vierte en la mayor cervecera de España,

en 1990, y la con- vierte en la mayor cervecera de España, Hace 30 años, “los

Hace 30 años, “los españoles com- praban en las

tiendas de ba-

rrio de toda la

vida y las grandes ca- denas no habían empezado. Antes tenía- mos un merca-

Vinos, aceites y pata negra conquistan mercados

Los productos españoles

se han abierto paso sin pausa en todo el mundo. Más aún, en un momento de crisis, en el que el consumo

interno ha sufrido un parón, las exportacio- nes se han convertido en uno de los motores para superar la rece- sión económica. El

vino es el artículo más vendido, con

2.220 millones de

euros en 2011, seguido

de los productos deri- vados del cerdo, con

2.086 millones.

Los cárnicos han protagonizado uno de los incrementos más importantes de los úl-

timos años y aún po- seen un gran poten- cial, ya que tienen pendiente la apertura de mercados emer- gentes tan potentes como los de Brasil y la India. El tercer lugar, es para el aceite de oliva con ventas de 1.837 millones.

con una cuota de mercado del 22% en ese momento y que después ampliaría al 28% con la com- pra de Unión Cervecera (Carlsberg y Skol). A finales de 1993, Nestlé se hace con varias marcas de café y se convierte en el primer grupo español del ramo al co- mercializar marcas como Nescafé, Solo, Bonka y La Estrella. Más tarde, Nestlé España se hará con los helados Miko, los ultracongelados Avidesa y los prepara- dos de La Cocinera. De la unión de Central Lechera As- turiana, Ato y Larsa en 1997 surge Cor- poración Alimentaria Peñasanta, y se erige como la primera láctea de la Pe- nínsula con el 17% del mercado. Cuando terminaban los noventa, Re- postería Martínez, el primer fabricante

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THINKSTOCK C i n c o D í a s Jueves 7 de febrero de 2013

Cinco Días Jueves 7 de febrero de 2013

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Alimentación y tabaco

CRONOLOGÍA

1981

El ‘síndrome tóxico’:

con la salud no se juega

La intoxicación masiva que

se produjo 1981 por el consu- mo de aceite de colza fran- cés adulterado, el llamado

“síndrome tóxico”, evidencia las fallas del sistema de se- guridad alimentario y marca un antes y un después en el control sanitario. Nace la Subdirección de Higiene de los Alimentos del Ministerio de Sanidad y, con ella, la Red de Alerta. Con la entrada en la Europa comunitaria este sistema se incorpora a “los Doce”.

DE TANTO EN TANTO

De la quema de camiones a la guerra del pepino

En las últimas décadas las

frutas y verduras nacionales han sido vapuleadas. Unas veces por los camioneros franceses, que libraban la guerra de las importaciones incendiando camiones espa-

ñoles; también cuando un grupo terrorista palestino contaminó en 1978 con mer- curio naranjas israelíes desti- nadas a Holanda, Alemania y Reino Unido y la investigación salpicó a las valencianas. Y en 2011 Alemania la emprendió, sin base, contra los pepinos a causa de una intoxicación por un brote de la bacteria E. coli, que causó varios muertos.

A PARTIR DE 2013

A vueltas con la Ley de la Cadena Alimentaria

El año que acaba de termi- nar ha dejado sobre la mesa de negociación el antepro- yecto de la Ley de la Cadena Alimentaria, que el sector espera permita crear valor y seguridad jurídica y garanti-

ce la eliminación de las prác- ticas abusivas y anticompeti- tivas. Si las negociaciones sobre esta polémica normativa cul- minan, se espera que la nueva legislación podría en- trar en vigor en julio de este año. Sobre el tapete, uno de los retos es frenar la pene- tración de la marca blanca contra la de los fabricantes.

va, tras hacerse con Pescafina, li- dera el mercado de pescado prepara- do (65%). En 2001, Sos Arana Alimentaria y Cué- tara se fusionan y la resultante se hace con Koipe; ocho años después vende Cuétara a Nutrexpa y en 2010 su arro- cera a Ebro. En 2011 cambia su nombre a Deoleo, con sus marcas Koipe y Car- bonell como estandartes en el sec- tor del aceite y las aceitunas; hoy es el segundo grupo ali- mentario tras Ebro Foods, con una facturación de 960 millones (1.800 mi- llones Ebro). La innovación y la se- guridad alimentaria son otros dos factores cruciales en el desarrollo de un sector que “tradicio-

local de productos frescos de pastelería y repostería, es engullido por Bimbo. El nuevo milenio se estrena con la compra y posterior fusión de San Miguel por parte de Mahou y se transforma en el segundo grupo cervecero (33% de mercado). Campofrío lanza una opa sobre Oscar Mayer y luego se fusiona con Navidul, dando lugar a la prime- ra compañía agroali- mentaria española (22%) y la segunda europea en cárni- cos. Y la gallega Pescano-

y la segunda europea en cárni- cos. Y la gallega Pescano- EL TABACO VENDE A pesar
EL TABACO VENDE A pesar de las restricciones, somos un país de fumadores Si volvemos
EL TABACO VENDE
A pesar de las restricciones,
somos un país de fumadores
Si volvemos la vista
atrás, casi nada es
como era para la indus-
tria del tabaco hace 35
años. Este sector siem-
pre ha sido importante
para la economía nacio-
nal: España fue el pri-
mer país europeo que
descubrió el tabaco y lo
incorporó al Viejo Con-
tinente hace más de
500 años; desde enton-
ces se ha convertido en
uno de los mayores
productores y consu-
midores. Hoy tiene una
de las leyes antitabaco
(2006) más restrictivas
de Europa, que además
fue endurecida en 2012,
que prohíbe fumar en
lugares públicos y cual-
quier publicidad, patro-
cinio y promoción del
tabaco en todos los me-
dios y soportes.
A pesar de los cam-
bios, el sector sigue
siendo importante en
términos económicos,
generando a la
Hacienda
pública
unos ingre-
sos de 9.600
millones de
euros anuales, y de
creación de empleo
(56.000 trabajadores).
En 1978 las tabaqueras
alcanzaban unas ventas
de 473 millones de eu-
ros, que en 2012 han
aumentado a 8.698 mi-
llones. “Este incremen-
to lo convierte en el pri-
mer sector industrial
de la economía españo-
la y en el quinto de Eu-
ropa”, según datos de
FIAB. Esta actividad ha
sufrido constantes cam-
bios en la estructura
fiscal, que a su vez han
influido en una subida
del importe medio de la
cajetilla. Así, de costar
2,54 euros hace 35 años
ha pasado a unos 4 eu-
ros en la actualidad”,
según fuentes de Altadis.
En estas más de tres
décadas también ha
cambiado el gusto de
los consumidores. “Si
en 1978 los cigarrillos
negros eran los más
consumidos (76%), hoy
el rubio se alza con el
91%. En el negocio del
cigarro, el porcentaje
de fumadores ha sido
fiel, manteniéndose en
el 4%. Entre los fuma-
dores, la picadura está
teniendo más protago-
nismo debido a su me-
nor precio”.
Si en 1978 fumaban
el 40% de los mayores
de 16 años (el 64,7%
hombres y el 16,1% mu-
jeres), ahora, con la
nueva ley antitabaco y
las subidas de precios,
la cifra ha descendido
hasta el 33%. El porcen-
taje de fumadoras ha
subido hasta los 39
puntos y se ha acentua-
do el consumo entre los
jóvenes.
THINKSTOCK
EL DATO
Una industria por
encima de la media
visto obligadas a colaborar por necesidad”.
Para incorporar innovaciones y ser com-
petitivos, “las compañías han debido asu-
mir alianzas, perder cierta autonomía y
afianzarse en otras áreas”.
Y esta evolución se refleja muy bien,
Entre2000 y2011, latasamedia
decrecimientode lasexportacio-
nesdealimentos, sinproductos
frescos,fuedel8,9%, superiora la
deltotalde laeconomía (6,6%).
por ejemplo, en los lácteos, donde han de-
saparecido muchas pymes y se concen-
tran en dos o tres grandes grupos, en este

nalmente ha sido muy individualista por el origen familiar de nuestras empresas”, recuerda Federico Morais, director del de- partamento de innovación y tecnología de FIAB. En los últimos diez años “esto ha cam- biado radicalmente y las empresas se han

caso Central Lechera Asturiana y Pascual, “con productos innovadores, de muy buena calidad y muy competitivos” que, en el caso de la burgalesa, le han dado el liderazgo en Europa en los envasados en brik (cartón, plástico y aluminio).

Y lo mismo se puede decir de los cárni-

cos. Marcas como Campofrío, Tarrade- llas y El Pozo destacan por la “variedad y gran calidad de sus productos, su dura- bilidad, seguridad alimentaria y nove-

dad de sus empaquetados”, concluye.

26

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Alimentación

Alimentación

Protagonistas

De empresas familiares a multinacionales y referentes internacionales.

Calidad, innovación y seguridad distinguen a los productos españoles

y seguridad distinguen a los productos españoles PASCUAL. Pioneros en introducir, entre otras innovaciones,

PASCUAL. Pioneros en introducir, entre otras innovaciones, el tetra brik.

en introducir, entre otras innovaciones, el tetra brik . LA GULA DEL NORTE. Rico, bueno, fácil

LA GULA DEL NORTE. Rico, bueno, fácil de preparar y a buen precio.

DEL NORTE. Rico, bueno, fácil de preparar y a buen precio. COCA-COLA. El refresco embotellado en

COCA-COLA. El refresco embotellado en España está entre los mejores del mundo.

embotellado en España está entre los mejores del mundo. COLA CAO. Es el desayuno favorito de

COLA CAO. Es el desayuno favorito de varias generaciones.

TEXTO INMA MOSCARDÓ

G randes acuerdos, fusiones y adquisicio- nes han convertido a las empresas de ali- mentación en protagonistas de la eco- nomía, dentro y fuera de nuestras fron- teras. Muchas empezaron como negocios familiares y se han transformado en gran- des embajadores de la marca España y pioneras de nuevos productos.

EBRO FOODS GROUP

Desde el inicio de su andadura, el éxito ha acompañado a esta compañía bien en el negocio del azúcar, la leche o ahora en el del arroz, la pasta y salsas. En sus comienzos como Ebro Agrícolas enca- bezó el mercado agroalimentario espa- ñol y se situó entre los cinco primeros de Europa. Una década después entra

en el negocio de la leche con Puleva. Poco

a poco adquiere varias arroceras, que

afianzan su liderazgo, e inicia una po-

en 1994. Más adelante Sos compra ga- lletas Cuétara, el grupo pasa a denomi- narse Sos Cuétara y adquiere Koipe. Nu- trexpa se hace con Cuétara y Ebro Foods con la arrocera. En 2011 deja de llamarse Sos Corporación Alimentaria y pasa a de- nominarse Deoleo. Es el segundo grupo agroalimentario, con una facturación de 960 millones y líder mundial en venta de aceite. Comercializa aceitunas y vi- nagres.

GALLINA BLANCA

Desde el “chup, chup, Avecrem” muchas y exitosas campañas publicitarias han acompañado los lanzamientos de los pro- ductos de la barcelonesa Gallina Blanca, que el año pasado cumplió 75 años. Hoy sus dividendos hacen honor a su primer nombre, Gallina de Oro, y Agrolimen es el tercer grupo español por facturación,

con 650 millones en 2011. Presente en 70 países, debe su fama a los cubitos de caldo concentrado, un producto que re- volucionó el sector.

CAMPOFRÍO FOOD GROUP

Su historia se remonta a 1952. En 1988 sale a Bolsa y poco a poco, tras comprar Oscar Mayer y fusionarse con Navidul, se hace sucesivamente con la supremacía de elaborados cárnicos en España y en Eu- ropa; es una de las cinco más importantes del sector en el mundo. El grupo factu- ró 1.827 millones en 2011 y en España la empresa matriz aporta el 40% de los in- gresos globales.

PASCUAL

Los hermanos Pascual fundan la com- pañía láctea en 1969 en Aranda de Duero tras adquirir una cooperativa en quiebra. Después de unos inicios difíciles, Pascual se hace un hueco en el mercado en 1973 con el envasado tetra brik, pionero en Es- paña, y el proceso de ultrapasteurización, que sirvió para conservar la leche más tiempo. En 1980 comercializó, por pri-

mera vez en España, la primera marca de leche desnatada y semidesnatada. Di- versifica el negocio con agua (Bezoya), zumos (Zumosol), yogures y otros. Está

en 80 países y factura 725 millones.

CALVO

Es, quizá, nuestra marca de conservas más internacional. El grupo gallego, fun- dado a principios de los cuarenta, es una

de las grandes multinacionales, con una facturación de 566 millones, y está pre- sente en más de 75 países.

ANGULAS AGUINAGA

La suya es la historia de cómo adaptar- se a los tiempos e innovar. Arranca en 1974 y cuando la captura de la angula cae, buscan alternativas de negocio. En las Navidades de 1991 lanza con gran éxito La Gula del Norte, un sucedáneo de pes- cado (surimi).

EUROPASTRY

Empezaron en Castellterçol con un horno artesano en 1963 y son líderes en la industria de las masas congeladas en España y de las primeras compañías en Europa. Son pioneros en eliminar las gra- sas parcialmente hidrogenadas. Vende en más de 20 países y factura 380 millones.

NUTREXPA

“Yo soy aquel negrito del África

la canción del anuncio de Cola Cao en 1955 se ha convertido en uno de los ico-

nos de la publicidad y su cacao instan- táneo, en el producto más emblemático de la firma catalana. Nutrexpa nace en los cuarenta, en los setenta diversifica su oferta e inicia la adquisición de empre- sas. Miel de la Granja San Francisco, No- cilla o La Piara son algunos de sus pro- ductos más conocidos. Al comprar Cué- tara y Artiach se convierte en líder del mercado de galletas. Está en más de 50 países y factura 475 millones de euros.

tropical ”,

RODILLA

En 1939, Antonio Rodilla, un comerciante salmantino, abrió su negocio en la ma- drileña plaza de Callao. Su acierto fue fa- bricar un novedoso producto y un nuevo tipo de bocadillo, el sándwich. Vende 20 millones de unidades al año. En 1972 resiste la llegada de los gigan- tes de la hamburguesa.

COCA-COLA

España es el segundo mercado en Europa para la firma de Atlanta. La filial espa- ñola factura 3.000 millones, cifra que la sitúa como la primera compañía agroa- limentaria del país, no nacional, y co-

mercializa 2.942 millones de litros. La Coca-Cola made in Spain, es decir, el pro- ducto fabricado en las plantas locales, se ha situado como la mejor del mundo.

las plantas locales, se ha situado como la mejor del mundo. ● EBRO FOODS. Es la

EBRO FOODS. Es la primera empresa

lítica de desinversiones y vende azúcar y lácteos al tiempo que compra la arro- cera del grupo Sos (Deoleo). Con 1.800

en el sector de la

millones de euros de facturación, lidera

el

sector en España, el del arroz en el

alimentación en España; prescindió de sus rubros de azúcar y lácteos

mundo y es el segundo fabricante de pasta. Está en 25 países, con 60 marcas.

y

hoy es líder en

DEOLEO

la

fabricación

A pesar de que alguna de sus señas de

de arroz, pasta

y salsas.

identidad, como Carbonell, cumplen más

de cien años, su historia corporativa es más reciente y se remonta a la fusión de Grupo Industrial Arana y la arrocera Sos

Medio ambiente y consumo

Medio ambiente y consumo

Medio ambiente y consumo

Pioneros en el reciclado y reutilización de envases

Uno de los objetivos de la industria ali- mentaria es el de la sostenibilidad me- dioambiental. El sec- tor ha destinado es- fuerzos tanto cogniti-

vos como económi- cos para minimizar el impacto de su acti- vidad. Fruto de este trabajo son los avan- ces que se han reali- zado en la reducción

de los residuos de los envases. Desde los años cincuenta se adoptan medidas para la recuperación y posterior reutiliza- ción de los envases de los líquidos ali- mentarios, que se ex- tendió al resto de en- vases de consumo.

Menos fiel a la marca, compra más veces y menos artículos

En los hábitos de los

consumidores, 35 años dan para mu- cho. Hoy pasamos menos tiempo en la tienda, compramos más a menudo y

menos productos y gastamos menos por vez. Somos menos fieles a las enseñas y adquirimos más marcas blancas. Den- tro de las enseñas, el

precio, las promocio- nes y los descuentos ganan peso como factores de decisión, según un estudio de la consultora Bain & Company. La cesta tí- pica de un compra- dor es de solo 22 pro- ductos únicos por compra.

28

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

2 8 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días CRONOLOGÍA ● MAYO DE 1968 Simago

CRONOLOGÍA

MAYO DE 1968

Simago y las marcas blancas

En 1968 comienza la expan-

sión de los almacenes Sima- go por varias ciudades espa- ñolas. La desaparecida cade- na, integrada en el grupo Ca- rrefour, introdujo en nuestro país las marcas propias del distribuidor, conocidas como marcas blancas. Lo hizo ba-

sándose en formatos alema- nes extendidos tras la Se- gunda Guerra Mundial y si- guiendo la moda que llegaba de Europa. Originariamente se trataba de productos no perecederos cuyos envases eran totalmente blancos (de ahí su nombre). Los produc- tos genéricos se generaliza- ron en nuestras despensas a comienzos de los noventa.

DICIEMBRE DE 1973

Cuando empezamos a ir al híper

El 5 de diciembre de 1973 abre en España el primer hi- permercado en la localidad barcelonesa de El Prat de Llobregat. Años antes habían comenzado a proliferar en Francia. El primer estableci- miento español tenía una su- perficie de venta cercana a

los 11.000 metros cuadrados (se considera hipermercado cuando supera los 2.500 metros cuadrados). Nació Pryca (Promotora de Hipermercados), con ca- pital mayoritario francés (Grupo Carrefour). Este fue el origen de un modelo repe- tido en nuestro país que no siempre ha pasado por bue- nos momentos.

ABRIL DE 1996

¡Llegaron

los suecos!

En primavera de 1996 ate-

rrizaba en la Península la primera tienda propia Ikea de España. Años antes, los canarios ya habían probado la experiencia de los mue- bles suecos en Gran Canaria y Tenerife. Desde entonces su expansión, aunque lenta,

ha ido con paso firme. En 2012, la cadena sueca in- crementó sus ingresos un 9%, alcanzando los 27.000 millones de euros en todo el mundo. A pesar de los buenos datos, en España las ventas han bajado un 2,5%, pero desde la compañía insisten en que siguen “apostando por este país”.

El El ‘regreso ‘regreso al al futuro’ futuro’

del del supermercado supermercado

El El sector sector de de la la distribución distribución lleva lleva años años en en constante constante evolución. evolución. Ahora Ahora aúna aúna

tradición tradición e e innovación innovación para para el el consumidor consumidor más más exigente exigente de de la la historia historia

TEXTO TERESA RUIZ-TAPIADOR

a lista de la compra a un clic de la des- pensa. Llenar el carro, aunque sea vir- tual, es otra de tantas tareas cotidianas que no ha tenido más remedio que adap- tarse a los tiempos. Elegir el estableci- miento de confianza, navegar en la red, comprar sus productos y esperar a que lleguen a casa. ¿Algo nuevo? Sí, pero no. Al fin y al cabo siempre existió la tien- da de barrio y los pedidos por teléfono. Las ventas en el canal de internet tie- nen cada vez más adeptos y casi todas las cadenas de distribución de alimen-

L

y casi todas las cadenas de distribución de alimen- L THINKSTOCK tación están presentes en él.

THINKSTOCK

tación están presentes en él. Precisa- mente, son los supermercados el sector que más tarde incorpora este tipo de co- mercio, tanto en España como en otros países europeos. Sin embargo, el reco- rrido de esta fórmula aún es muy im- portante. “El comercio es una actividad en per- manente renovación que ha acompaña- do siempre a las grandes transforma- ciones económicas, sociales y tecnoló- gicas”, afirma Javier Millán-Astray, di- rector general de la Asociación de Grandes Empresas de Distribución (Anged), que agrupa a los más impor- tantes actores del sector. Sin embargo, las ventas electrónicas apenas repre- sentan el 1% del total del minorista en nuestro país. Josep Barceló, director comercial de la cadena catalana Caprabo, explica que será “el desarrollo de las diferentes apli- caciones tecnológicas” el que marque el futuro de la venta en línea. Parece que los consumidores ya no satisfacen sus necesidades a golpe de ratón, lo próxi-

mo será en la pantalla táctil de un tros proveedores, contamos con el apoyo

smartphone. Otro gigante de la distribución, El Corte Inglés, ha sucumbido por com-

de más de 20.000 pymes y productores de materia prima españoles”. Una cir- cunstancia que, además de riqueza, ge-

pleto a los encantos de la red de redes. Con un amplísimo surtido en su pági- na web, que ofrece también servicios, cuenta con 3,8 millones de usuarios re- gistrados y ha puesto en marcha todo un engranaje logístico para satisfacer las demandas del público online.

Vuelta a lo español

Echar la vista atrás en el tiempo y año- rar la calidad de los productos de anta- ño es una costumbre bastante extendi- da. “La comida ya no sabe como antes”, reclaman nuestros mayores. Se lamen- tan de que “el pescado ya no viene de nuestras costas, la fruta procede de paí- ses del norte de África e incluso el acei- te de oliva termina siendo italiano”. Puede ser una parte de la realidad, pero lo cier- to es que la mayoría de las grandes em- presas de distribución españolas llevan años apostando claramente por pro- veedores nacionales de calidad. Desde la cadena valenciana Mercado- na aseguran que “para realizar su acti- vidad diaria, tanto nosotros como nues-

nera un importante número de empleos indirectos. Josep Barceló apunta: “Confiamos en la producción nacional y apostamos de manera específica por el producto lo- cal. Las marcas próximas aúnan los componentes de calidad, ahorro y va- riedad, entre otras cualidades”, añade. Además de ser conocidos (y reconoci- dos) por el consumidor final. Si algo ha evolucionado en los últi- mos 30 años son las comúnmente lla- madas marcas blancas. “Los productos de la propia enseña llegaron por pri- mera vez a España en los años seten- ta”, recuerda el director comercial de Ca- prabo. Desde entonces, todas las cade- nas de supermercados los han incluido en sus lineales y los españoles, en su día a día. Para el grupo Eroski (donde se in- tegra Caprabo), este tipo de productos generan unas ventas aproximadas del 20% y suponen un 12% del total de su catálogo: “La mejor opción de ahorro”, destaca Barceló.

David contra Goliat

Donde antes había una librería, ahora está El Corte Inglés. En la tienda de ali- mentación de la esquina, un Carrefour.

C i n c o D í a s Jueves 7 de febrero de 2013

Cinco Días Jueves 7 de febrero de 2013

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Distribución

CRONOLOGÍA

NOVIEMBRE DE 1999

La electrónica saltó al gran consumo

Los alemanes nos trajeron

Media Markt a finales de 1999. Casi 20 años antes había comenzado siendo un simple almacén de produc- tos electrónicos extendido por Alemania. Coincidiendo con el auge de la informática y la

comercialización de electro- domésticos, la compañía aterrizaba en España y, desde entonces, ha abierto 69 tiendas en todo el territo- rio. Además, en la actualidad da empleo a más de 6.000 personas. No es de extrañar que gracias a su competen- cia en precios logre el 15% de cuota en el mercado español.

DICIEMBRE DE 2001

¿Quién compra

en internet?

Caprabo lleva desde el año

2001 vendiendo productos en la red. Gracias al Centro de Estudios Demográficos de Cataluña han podido ela- borar un perfil tipo de su cliente virtual que responde, mayoritariamente, a mujeres jóvenes y en su mayoría sin

hijos. Contrario a lo que su- cede en los supermercados físicos, el tráfico en las pá- ginas web de alimentación se da, sobre todo, de lunes a jueves. Cabe destacar, que se trata de un comprador muy fiel que, si el pedido funcio- na, no dudará en repetir su compra en el mismo estable- cimiento.

FEBRERO DE 2012

Las grandes firmas resisten

El comercio minorista se ha

visto afectado por la subida del IVA y el descenso del consumo, lo que ha provoca- do una caída de sus ventas del 6,8%, según los últimos datos publicados por el INE. Se trata del peor resultado anual desde que estalló la

crisis y supone el quinto año en negativo de las ventas al por menor. En términos de empleo, la tasa ha disminui- do un 1,2% en 2012, con re- trocesos en todos los modos de distribución, salvo en las grandes cadenas, que consi- guieron elevar la ocupación un 0,6%. El Corte Inglés ha conseguido mantener su cuota de mercado intacta.

Las grandes empresas reivindican la tienda

El director general de

Anged (Asociación de Grandes Empresas de Distribución), Javier Millán-Astray, lo tiene claro: “Por mucho que evolucione el comer- cio electrónico, no podrá vencer a la tien- da física”. Aquello que los es- tablecimientos tradi- cionales aportan al cliente queda muy li- mitado en la red. La experiencia, observar

los productos, compa- rar todo lo propio

, de la compra tradicio- nal. “El inconveniente es que, a diferencia de las tiendas online, que pueden vender 24 ho- ras al día, los estable- cimientos físicos tie- nen limitados por ley sus horarios de aper- tura”, añade. “Es con- veniente avanzar ha- cia una mayor flexibi- lidad de horario”, in- siste otra vez más.

Por otro lado, Javier Millán-Astray confía en que “el futuro de la distribución pase por un proceso de refor- mas profundo”. Desde la patronal arguyen que “las restricciones de horarios, el incre- mento desmedido de la presión fiscal auto- nómica o las ba- rreras de entra- da para gran- des superfi- cies lastran la competiti- vidad del sec- tor de la dis- tribución en Es- paña”.

Así sucede en multitud de calles co- merciales de casi todas las ciudades im- portantes de nuestro país. Hace años que el pez grande se comió al chico. Sin embargo, aún existen algunas ini- ciativas que invitan a la convivencia

mientos integrados dentro de estas su- perficies, donde aseguran compartir con 1.200 pequeños comerciantes “la ilusión por recuperar estas formas tra- dicionales de comercio”. La concentración en el sector de la distribución es un hecho de marcadas consecuencias y que no parece tener vuelta atrás. Además, los expertos reve- lan que, ante la recesión, “este proceso se está acen- tuando aún más”. Y es que casi el 50% de la distribución alimentaria se encuentra en manos de solo tres grandes gru- pos: Carre- four, Merca- dona y Eroski. Pero para estos grandes establecimientos tampoco es un camino de rosas: se deben enfrentar diariamente a un cliente obsesionado con el ahorro y nada fiel. Sin duda, el cliente más difícil de la historia.

fiel. Sin duda, el cliente más difícil de la historia. entre ambos formatos. Tanto Merca- dona

entre ambos formatos. Tanto Merca- dona como Caprabo señalan que están llevando a cabo “cada vez más apertu- ras de establecimientos de proximidad dentro de mercados de abastos”. La ca- dena valenciana posee 21 estableci-

LOGÍSTICA El comercio que resucitó al transporte Con el auge del comercio electró- nico, las
LOGÍSTICA
El comercio
que resucitó
al transporte
Con el auge del comercio electró-
nico, las empresas de distribu-
ción han encontrado en los
transportistas y compañías logís-
ticas sus mejores aliados. La ma-
yoría de tiendas en línea se apo-
yan en terceros que realizan los
envíos. Un maná que ha floreci-
do gracias a este canal de venta
y que mantiene vivo al sector.
Desde la empresa de
transporte Seur asegu-
ran sentirse “la cara vi-
sible en el e-commerce”.
Y es que, dentro de la
compra onli-
ne, la entrega
es el único
momento en
el que se
THINKSTOCK
produce un encuentro físico
entre personas. “Si el envío llega
en mal estado, fuera del plazo
previsto o nunca llega, las conse-
cuencias pueden ser desastrosas
para el vendedor, ya que proba-
blemente pierda la confianza de
sus clientes”, añaden desde la
compañía.
La evolución de Seur en los
tres últimos años ha sido muy
positiva. En 2012 ha seguido
manteniendo una cuota de mer-
cado del 30% y le ha permitido
crecer a ritmo de dos dígitos. “El
comercio electrónico se ha con-
vertido en una de nuestras prin-
cipales vías de crecimiento, lo
que compensa la caída de ingre-
sos del transporte urgente”,
explican. Además, las empresas
de envíos confían en continuar
por esa línea y gestionar todos
los recursos y oportunidades que
ofrecen las nuevas tecnologías.
Así lo exigen los nuevos tiempos.

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Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Moda

Moda

CRONOLOGÍA

DICIEMBRE DE 1988

Un salto sin freno

En esta fecha, Zara abría su

primera tienda en Oporto (Portugal). Dos años más tarde se hizo un hueco en la capital mundial de la moda, París. En el año 2000 los países árabes ya conocían la cadena gallega y el último hito ha sido conquistar el mercado de la India y Su-

dáfrica. Además, en estos 38 años Inditex no se ha conformado solo con Zara. Ha diversificado su oferta en función del público objetivo lanzando otras marcas como Pull and Bear (urbana), Oysho (lencería y ropa interior) o su última apuesta, Uterqüe, dedicada a la marroquinería y com- plementos.

FINALES DE 1997

El secreto de su éxito

A finales de la década de

los noventa, por primera vez en su historia, el volumen de negocio generado por Man- go en el extranjero superaba al nacional. Casi 12 años más tarde, en 2010, ascen- dió al 81% del total. Algunos años antes, en 1994, se im- plantaba con éxito el siste-

ma de gestión empresarial que sigue vigente a día de hoy, basado en equipos de trabajo especializados y co- ordinados entre sí. En la actualidad, la cade- na de tiendas cuenta con más de 10.000 empleados en todo el mundo. La media de edad es de 30 años y en su mayoría (un 80%) son mujeres.

SEPTIEMBRE DE 2010

La aventura online

Tras el verano de 2010,

Zara comienza a vender sus productos a través de su pá- gina web. Varios meses an- tes ya lo había hecho la en- seña Mango. Desde enton- ces, este canal ha sido fuen- te de alegrías para el sector, ya que ambas cadenas ron- dan el 5% de los ingresos a

través de las ventas por in- ternet y estiman que tendrá un potente recorrido. El pasado mes de sep- tiembre, la cadena de Indi- tex abría la venta online en China, un mercado amplísi- mo y con mucho futuro, de casi 500 millones de inter- nautas, que se une a los más de 100 establecimien- tos que tiene en este país.

Adiós Adiós ala ala modista, modista, hola hola al al ‘egoblog’ ‘egoblog’ España, exportador de
Adiós Adiós ala ala
modista, modista, hola hola
al al ‘egoblog’ ‘egoblog’
España, exportador de moda con
un modelo nacido hace 30 años
TEXTO TERESA RUIZ-TAPIADOR
M e queda estrecho de
sisa? –No señora, le
sienta fenomenal.
–¿Cómo le hago el
bajo? –A la rodilla. No
lo suba más”. Hace
OPORTUNIDADES
También hay lujo
España es la cuna del fast-fashion
aunquetambién exporta lujo y
exclusividad confirmas como Loewe
o Custo Barcelona. Una industria
que vendiófuera 10.303millones de
euros en2012, según elIcex.
más de tres décadas
que se podría haber escuchado esta con-
versación, tan típica como corriente, en
una boutique de moda de señoras de
una gran ciudad o quizá en el taller de
una modista de barrio. De aquella forma
de vestir, tan personal y exclusiva, poco
queda. Ahora ya no extraña ni aver-
güenza dos personas ataviadas con la
misma prenda o que alguien exponga
sus modelitos en los llamados egoblogs
de internet. El mundo de la moda, como
España, empezó a conocer lo que era la
democracia a finales de los setenta.
Llegaron para quedarse en nuestro ar-
mario –y en el de la mayoría de muje-
res del mundo–. Las cadenas de ropa de
nuestro país, grandes embajadoras de la
marca España, son las responsables del
enorme cambio en la forma de fabricar,
distribuir, vender e incluso consumir
prendas textiles. Al grupo gallego Indi-
tex (donde se integra Zara) o a la cata-
lana Mango les debemos poder llevar
puestas las últimas tendencias a precios
competitivos.
En 1975 es posible que Amancio Or-
tega, fundador de Inditex, no imagina-
ra lo que estaba creando. Entonces abría
en La Coruña la primera tienda Zara, el
buque insignia de los 1.830 estableci-
mientos, repartidos en 85 países, que
posee en la actualidad. Desde los Cam-
pos Elíseos en París hasta la Quinta Ave-
nida de Nueva York, no hay arteria co-
mercial en el mundo que no conozca
Amancio Ortega.
De su modelo de negocio han corrido
ríos de tinta. Realizar de primera mano
todas las fases del proceso, como el di-
seño y la fabricación de prendas, permite
abaratar costes y acortar plazos. Justa-
mente, el tiempo es el otro pilar de In-
ditex: “Somos capaces de adaptar la ofer-
ta en un tiempo récord a los deseos de
los clientes”, explican desde la compañía.
En 1984 nació Mango de la maleta del
empresario Isak Andic. Su director ge-
neral, Enric Casi, lleva más de 30 años
vinculado a la empresa y desde 1996, en
el cargo que ostenta. “En estos años
hemos logrado mucho”, señala. Se enor-
gullece de “haber socializado la moda”,
y recuerda: “Hicimos prendas de vestir
para todo el mundo”.
“En esta época es imposible competir
sin una buena relación calidad precio”,
apunta Casi. Mango encontró el equili-
brio perfecto comprando fuera aquello
que se demandaba. Sus tiendas físicas,
más de 2.000 por todo el mundo, aca-
ban de sufrir una importante remode-
lación, “necesaria en épocas de crisis”,
añade el director. Además, poco a poco
se abre camino el negocio online, que “ya
supone el 4,5% de nuestras ventas y le
queda muchísimo recorrido”, asegura.
Enric Casi no recuerda “una crisis
mundial así”. Y no es que Mango sufra
precisamente sus consecuencias, ya que
sus ventas han aumentado un 22% en el
último periodo. Sin embargo, han adap-
tado las colecciones al momento: ropa
para más usos.

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Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Distribución y moda

Distribución y moda

Protagonistas

La distribución española ha recorrido un arduo camino

hasta consolidar uno de los sectores más fuertes de nuestra economía

TEXTO TERESA RUIZ-TAPIADOR

L a historia de la moda y distribución es- pañola no se escribe sin el peso de mu- chos actores y acontecimientos impor- tantes sucedidos en estos años. Algunos protagonistas de este potente sector lle- van hoy la marca España por el mundo; otros, además, han revolucionado el gran consumo. Sin olvidar a los que, en su día, fueron tan importantes como Galerías Preciados. Todos son parte fundamental de los cambios acontecidos en nuestro país en las últimas décadas.

ISIDORO ÁLVAREZ

La figura del actual presidente de El Corte Inglés es reconocida en medio mundo. De carácter reservado, Isidoro Álvarez (Grado, Asturias, 1935) es el he- redero del gran imperio construido, en buena parte, por su tío, Ramón Areces (Grado, Asturias, 1904-Madrid, 1989). Aunque licenciado en Económicas y Empresariales con premio extraordi- nario, reconoce “que su escuela ha sido, desde siempre, El Corte Inglés y su maes- tro, Ramón Areces”. También ha decla- rado en alguna ocasión que su tío fue “el modernizador del comercio en nues- tro país”. Pero los méritos de Isidoro Álvarez no están solo en recoger lo ya sembrado. Desde que él está al frente, El Corte In- glés se ha posicionado como la segun- da mayor cadena de grandes almacenes del mundo. Cuenta con 85 centros en Es-

de grandes almacenes del mundo. Cuenta con 85 centros en Es- JUAN ROIG. Presidente y fun-

JUAN ROIG. Presidente y fun- dador de Mercadona.

en Es- JUAN ROIG. Presidente y fun- dador de Mercadona. GALERÍAS PRECIADOS. Imagen de archivo de

GALERÍAS PRECIADOS. Imagen de archivo de la antigua cadena.

paña y Portugal, además de todos los que se integran en el grupo (Hipercor, Su- percor, Opencor o Viajes El Corte Inglés, entre otros). Precisamente, la diversifi- cación ha sido la principal característi- ca del grupo de distribución en los años que Isidoro Álvarez lleva al frente.

GALERÍAS PRECIADOS

Fue durante años el competidor de El Corte Inglés en la madrileña calle de Pre- ciados. Su guerra de precios daba origen a las rebajas. Marcó casi medio siglo de comercio en nuestro país, desde su crea- ción, en 1943, de la mano del empresa- rio Pepín Fernández, quien trajo de Cuba un nuevo concepto de tienda. A finales de los setenta las deudas pesaban de- masiado en la compañía. Del Banco Ur- quijo pasó a formar parte del conglo- merado de empresas de Rumasa, dirigi- do por José María Ruiz-Mateos, y de ahí a su expropiación en 1983. Tras esto, idas y venidas entre nuevos propietarios y ad- judicatarios hasta que en noviembre de 1995 era absorbida por El Corte Inglés

PABLO ISLA-AMANCIO ORTEGA

El presente y el futuro de Inditex es Pablo Isla (Madrid, 1964). En el año 2011, Aman- cio Ortega (León, 1936) le entregó el mando del grupo empresarial gallego que le ha convertido en el tercer hombre más rico del mundo. Apenas seis años más tarde de su llegada a la firma de Arteixo (La Coruña), Pablo Isla ya había logrado la confianza del presidente de una de las

mayores empresas textiles del mundo. Tenía 47 años y en su currículum, un extenso recorrido profesional: copresi- dente de Altadis, director de servicios ju- rídicos de Banco Popular y el título de abogado del Estado. Isla refleja la ju- ventud para Inditex y a él se le atribuyen algunos logros, como la creación de la

marca Uterqüe, la última cadena de es- tablecimientos de Inditex dedicada a los complementos, o el lanzamiento de la tienda online Zara.com.

JUAN ROIG

El presidente y fundador de Mercadona, Juan Roig (Valencia 1949), tiene en su cu- rrículum haber transformado su negocio familiar en una de las mayores empre- sas de distribución en España. Roig, junto a su mujer y sus hermanos, convirtió un ultramarinos ubicado en el municipio de Tavernes Blanques, cerca de Valencia, en una empresa sólida, con 1.400 estableci- mientos en la actualidad y presente en 16 comunidades autónomas. Hoy, 35 años más tarde, Mercadona ha logrado superar los 17.000 millones de

euros de facturación y en plena crisis ha creado 6.500 nuevos puestos de trabajo, que se suman a una plantilla de 70.000 trabajadores, todos –en los tiempos que corren– con un contrato fijo. Aún está por ver qué futuro le espera a la compañía y si completarán el mapa de España con una apertura en el País Vasco, la única región que todavía le queda por con- quistar.

MANGO

La moda catalana, tanto por su tradición como por su innovación (Desigual, Custo), cuenta con la firma Mango como una gran embajadora por el mundo. Son más de 30 años vendiendo prendas para todo tipo de mujeres y desde hace algu- nos años también para hombres, me- diante la marca H.E. A mediados de los setenta, su funda- dor, Isak Andik, al volver de un viaje a Barcelona, vendió unas camisas que traía en su maleta por el doble de lo que le ha- bían costado. Al empresario de origen turco le hicieron falta diez años más para abrir la primera boutique en la Ciudad Condal. Daba el primer paso para con- vertirse en la segunda marca textil es- pañola. Con un crecimiento digno de “em- presa gacela”, Mango se ha posicionado en todo el mundo a base de apertura de tiendas: 1.700 en más de 100 países. Ade- más, la renovación vivida en los últimos años también le ha llevado a lo más alto del diseño.

PRONOVIAS

España viste a las novias y acompa- ñantes de medio mundo. Pronovias, presente en 90 países, se ha converti- do en el líder del textil nupcial y sus colecciones se extienden por las 200 tiendas y 3.800 puntos de venta con las que cuenta la marca catalana. Además, en la actualidad el grupo emplea a más de 730 personas.

en la actualidad el grupo emplea a más de 730 personas. EL CORTE INGLÉS. Establecimiento de

EL CORTE INGLÉS. Establecimiento de la compañía en pleno cen- tro de Madrid. PABLO MORENO

de la compañía en pleno cen- tro de Madrid. PABLO MORENO ISIDORO ÁLVAREZ. Presidente del grupo

ISIDORO ÁLVAREZ. Presidente del grupo El Corte Inglés.

ISIDORO ÁLVAREZ. Presidente del grupo El Corte Inglés. PABLO ISLA. Presidente y con- sejero delegado de

PABLO ISLA. Presidente y con- sejero delegado de Inditex.

Supervivientes

Supervivientes

Supervivientes

El catálogo de Venca siempre llega

Más de 30 años de expe- riencia en el sector de la moda, tanto en la confec- ción textil como en la venta por catálogo, dan para mucho. La barcelone-

sa Venca ha sobrevivido a los tiempos y ha moderni- zado su modelo de nego- cio: donde antes había papel y un completo catá- logo ahora está internet.

El auge de la venta onli- ne ha traído muchas más opciones a la marca, que ya factura el 50% a través de este canal. En el futuro tienen previsto dar el salto a otros países de Europa y acercarse más a sus clien- tas a través de una aplica- ción para dispositivos móviles.

Cortefiel no pierde el paso

El otro gran grupo textil de nuestro país, Cortefiel, es un actor fundamental en la moda española, pero tam- bién destaca en otros mer- cados, como Portugal, Bélgi-

ca, Holanda y México. Bajo la misma marca o a través de sus enseñas, Pedro del Hierro, Women’s Secret y Springfield, el grupo da em- pleo a cerca de 9.000 perso-

nas. En 2011 aumentó un 1% su facturación y alcanzó los 954 millones de euros. Logró también mantener su cuota de mercado. Entre los planes a medio plazo la compañía tiene previsto de- sembarcar en China, aun- que por el momento el mer- cado español le otorga el 70% de la facturación.

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Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

3 4 Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días CRONOLOGÍA ● 1979-1980 La segunda crisis

CRONOLOGÍA

1979-1980

La segunda crisis del petróleo dispara los precios

El Plan Energético nació

tras la crisis de 1979 que dis- paró los precios del petróleo. Dio lugar a medidas destina- das a contener la dependen- cia de este carburante, aun- que sus frutos no se vieron

hasta bien entrada la si- guiente década. En el ámbito de la generación eléctrica, y en línea con las propuestas de la Agencia Internacional de la Energía, estos años se caracterizaron por el desa- rrollo de tecnologías dirigidas a reducir el uso del Brent. En enero de 1981 el barril de pe- tróleo alcanzó la cifra de 35 dólares.

1980-1986

Puesta en servicio de cinco centrales nucleares

En la primera mitad de los

años ochenta entraron en servicio las centrales de car- bón, tanto nacional como im- portado. Simultáneamente fue desarrollándose buena parte del programa nuclear.

Entre 1980 y 1986 se pu- sieron en marcha cinco reac- tores, con una potencia de más de 4.500 MW, y casi se finalizó el aprovechamiento del potencial hidroeléctrico. En 1982 se paralizó la cons- trucción de la central de Le- móniz y en 1984 se aprobó la moratoria nuclear. En estos años, el sector eléctrico aco- metió cuantiosas inversiones.

1988-1996

En busca de una regulación eléctrica estable

El Marco Legal Estable

(MLE) fue la pieza central que definió la regulación del sector eléctrico en este pe- riodo. Su objetivo era pro- porcionar un marco de refe- rencia estable respecto al

sistema de ingresos de las empresas. Así, el MLE esta- blecía un nuevo método de tarifas basado en la estan- darización de los costes de producción, recuperando las inversiones a lo largo de la vida útil de las instalaciones. Aunque sufrió algunas modi- ficaciones, el MLE estuvo vi- gente hasta la liberalización del sector.

Dela bombona de butano alas renovables

La transformación del sector ha estado marcada en las últimas

décadas por la búsqueda de nuevas fuentes de energía

TEXTO MARCE REDONDO

L a escasez de recursos ha condenado tra- dicionalmente al sistema energético na- cional a una situación de déficit. Espa- ña, uno de los países más dependientes energéticamente de la Unión Europea, importa el 80% de la energía primaria que utiliza. No obstante, el suministro de las materias primas está muy diver- sificado en cuanto a sus orígenes y cuen- ta con múltiples infraestructuras de ac- ceso, lo cual reduce la vulnerabilidad en lo que se refiere a la seguridad de su- ministro, pero no en cuanto a precio. El actual sector eléctrico es producto de las decisiones adoptadas a lo largo de las cuatro o cinco últimas décadas: la construcción de grandes instalaciones hi- droeléctricas, el plan de centrales nu- cleares, el plan acelerado del carbón, la moratoria nuclear, la introducción de los ciclos combinados, los planes de fomento de las energías renovables Las dos crisis del petróleo, en 1973 y en 1979, tuvieron serias consecuencias en las economías de todos los países in- dustrializados. España no fue una excep-

ción. El precio del barril de petróleo, en- tonces la principal fuente de energía pri- maria, que pasó de 1,62 dólares a 35 dóla- res a principios de 1981, obligó al sector eléctrico a adoptar medidas para reducir su consumo, ya que era el combustible utilizado por buena parte de su poten- cia en servicio. Se trataba de modificar la estructura del parque generador con fuertes inversiones –más de 21.000 mi- llones de euros en el periodo 1980-1986 (3.000 millones de euros anuales)– para potenciar fuentes alterna- tivas, en aquel momen- to fundamentalmente el carbón y la energía nuclear, además de aplicar tarifas eléc- tricas que permitie- ran que el precio del kilovatio/hora se co- rrespondiera con los costes reales de sumi- nistro, así como asegu- rar un uso racional de la electricidad. Estos criterios se plas- maron en sucesivos pro-

gramas eléctricos, englobados en los pla- nes energéticos nacionales de la época. En 1986, el carbón, con el 45%, y la ener- gía nuclear, con el 30%, se habían con- vertido en los principales combustibles utilizados para la producción de elec- tricidad en España. A finales de los ochenta, el sector se encontraba en una situación complica- da: por una parte, existía una elevada capacidad ociosa como consecuencia de la política de diversificación, que redu- jo las centrales de fuel a un mero papel de reserva; además, los crecimientos de demanda eran moderados. Por otra, las empresas estaban fuerte- mente endeudadas y la insuficien- cia tarifaria se perpetuaba, debido al papel asignado a los precios de la electricidad para contener la in- flación. Durante los años noventa, el Marco Legal Estable, que im- plantó un nuevo sistema de cálculo de la tarifa eléctrica, mejoró la situación econó- mico-financiera de las compa- ñías. A ello también contribu- yó la existencia de una sobreca- pacidad que hacía innecesario acome- ter nuevas inversiones en generación, así como la estabilidad económica que pro- porcionó la integración real en la Unión Europea. Esa estabilidad permi- tió a las compañías generar fondos para sanear su estructura financiera y plan- tearse su expansión a otros sectores eco- nómicos y a otros mercados, fruto de la cual algunas se convirtieron en multi- nacionales que hoy ocupan posiciones destacadas en el sector de las utilities en diversos países. Previamente se ha-

de las utilities en diversos países. Previamente se ha- Déficit de tarifa: suma y sigue La

Déficit de tarifa:

suma y sigue

La diferencia entre los

costes reconocidos a las compañías eléctri- cas y lo que recaudan a través del recibo de la luz es el origen del

déficit de tarifa, que ya alcanza los 24.000 millones de euros. Y no parece que el ac- tual Gobierno tenga intención de acabar

con este problema. El ministro de Industria, José Manuel Soria, ha retirado la obligación de equilibrar ingresos y costes del sistema en 2013. Es decir, que este año, lejos de re- ducirse, corre el ries- go de dispararse. Las primas a las renova-

bles se presentan como principales res- ponsables de que siga aumentando el déficit de tarifa. En 2012 as- cendieron a 8.000 mi- llones de euros, un 22,5% más que en 2011, según la Comi- sión Nacional de la Energía (CNE).

2011, según la Comi- sión Nacional de la Energía (CNE). bía producido un proceso de concen-

bía producido un proceso de concen- tración empresarial muy importante. Cuando los aires liberalizadores em- pezaban a correr por Europa, en Espa- ña se promulgó, en 1995, la Ley de Or- denación del Sistema Eléctrico Nacio- nal (Losen). En ella ya se preveía la pues- ta en marcha de un sistema de genera-

C i n c o D í a s Jueves 7 de febrero de 2013

Cinco Días Jueves 7 de febrero de 2013

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Energía

CRONOLOGÍA

1997

La Ley del Sector Eléctrico incorpora nuevas reglas

Esta norma no solo obede-

cía a las tendencias liberali- zadoras predominantes de aquellos momentos, sino que respondía a la necesidad de incorporar, transponiéndola en su mayor am-

plitud, la Directiva comunita- ria de Normas Comunes para el Mercado Interior de la Electricidad. Reunió nuevas reglas en todas las activida- des necesarias para llevar el producto hasta el cliente, esto es, nueva reglamenta- ción para las actividades de producción, transporte, dis- tribución y comercialización de la electricidad.

1998-1999

Funcionamiento en competencia de la generación eléctrica

Este paso se produce a tra- vés del mercado mayorista de electricidad. También se inicia la liberalización del sector por escalones de con- sumo. Los usuarios van ad- quiriendo el derecho de ser

clientes cualificados en fun- ción de su consumo anual. En este mismo periodo se alcanza el primer acuerdo entre España y Portugal para establecer el Mercado Ibéri- co de Electricidad (Mibel). Se superan los 1.000 MW de potencia eólica en el sistema eléctrico español y se aprue- ba el Plan de Fomento de Energías Renovables.

2006-2012

Profusióndedirectivas comunitarias y leyes nacionales

Entre otras, se aprueba la

Ley de Medidas Urgentes en el Sector Eléctrico que, por ejemplo, suprime los costes de transición a la competen- cia. En 2007 tiene lugar la primera subasta de energía

para el suministro de último recurso, mecanismo para au- mentar la liquidez del siste- ma. En 2010, un real decreto desarrolla el proceso de titu- lización del déficit de la tarifa eléctrica e impulsa medidas de modernización del sector. El déficit de tarifa sigue sin resolverse y llega a alcan- zar los 24.000 millones de euros en 2012.

ción independiente, que funcionaría en régimen de competencia, manteniendo, a la vez, un sistema integrado que con- servaba el modelo tradicional de servi- cio público. Esta ley, que no llegó a de- sarrollarse por completo, representó un primer paso en la liberalización del sis- tema y dio solución al problema de las

inversiones paralizadas en la moratoria nuclear, ya que compensaba a las em- presas propietarias con un porcentaje de la tarifa eléctrica durante un plazo máximo de 25 años; permitió también la titulización de esa deuda. La Ley del Sector Eléctrico de no- viembre de 1997 supuso pasar de un sis-

tema intervenido a otro en el que las ac- tividades eléctricas se llevarían a cabo con criterios de mercado. Esta ley in- corporó nuevas reglas en las actuacio- nes necesarias para llevar la electricidad al cliente final (producción, transporte, distribución y comercialización). Asi- mismo, reconoció los denominados costes de transición a la competencia (CTS), es decir, la recuperación íntegra de las inversiones realizadas por las em- presas para acceder al libre mercado y la garantía de los derechos adquiridos. Los consumidores se harían cargo de los costes de diversificación y seguridad de abastecimiento; a saber: las primas a la producción en régimen especial para promover el desarrollo de la generación mediante cogeneración, residuos y energías renovables, los costes asociados a la moratoria nuclear, los de financia- ción del segundo ciclo de combustible nuclear y los costes de su stock. Se crearon también las figuras del ope- rador del mercado, encargado de la ges- tión económica del mismo, y el operador del sistema, es decir, Red Eléctrica Es- pañola (REE), responsable de garantizar la continuidad, la calidad y la seguridad

EL DATO

21.000 millones de euros

Esel volumende inversionesqueel sectoreléctrico realizóentre los años 1980 y 1986paramodificar la estructuradelparquegenerador tras las crisisdelpetróleo.

del suministro, así como de gestionar la red y de las interconexiones con otros países. El nuevo sistema liberalizó tam- bién la comercialización. En la última década, la industria ha tenido que afrontar importantes retos, tales como llevar a la práctica el plan de energías renovables 2005-2010 o la es- trategia española de ahorro y eficiencia energética. El desarrollo del parque ge- nerador en estos años se ha basado, sobre todo, en el incremento de tecno- logías antes casi inexistentes. Así, se han puesto en operación unos 23.635 MW en ciclos combinados de gas natural, más de 18.000 MW en parques eólicos, 3.800 MW en energía solar y unos 2.000 MW en instalaciones de cogeneración. También se ha hecho realidad el Mer- cado Ibérico de Electricidad (Mibel) con Portugal. Sin embargo, la interconexión con Europa a través de Francia es solo de 1.400 MW, el 3% de la punta de de- manda de nuestro sistema.

EFICIENCIA El giro del ‘mix’ energético En los últimos 15 años, el mix de ge-
EFICIENCIA
El giro
del ‘mix’
energético
En los últimos 15 años, el mix de ge-
neración eléctrico español ha sufri-
do transformaciones profundas,
caracterizadas por un incremento
importante de la participación de
energías renovables y del gas natu-
ral. Ya no son tecnologías experi-
mentales, sino que forman parte
esencial de un parque de genera-
ción equilibrado y eficiente. Ahora
contamos con casi 100 gigavatios
de capacidad instalada, de la que
cerca de un 33% es de régimen es-
pecial no gestionable (eólica, solar
fotovoltaica y cogeneración).
THINKSTOCK
Las energías renovables juegan
hoy un papel protagonista en la
configuración del parque de gene-
ración y han permitido reducir la
dependencia energética del exte-
rior y la emisión de gases contami-
nantes, además de crear empresas
líderes a nivel mundial en estas
tecnologías. No obstante, no se han
registrado nuevas instalaciones
desde enero de 2012, tras la mora-
toria del Ministerio de Industria.
En poco tiempo, España ha pasado
de ser uno de los países más acti-
vos en el ámbito de las renovables
a protagonizar un bajón sin prece-
dentes en las inversiones.
El sector eléctrico se debate hoy
entre el éxito de un parque de ge-
neración diversificado y eficiente y
las dificultades derivadas de un ex-
ceso de capacidad, de una explota-
ción compleja y del incremento del
recibo que paga el consumidor.

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Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Días

Renovables

Renovables

CRONOLOGÍA

1998

La energía solar fotovoltaica entra en la red eléctrica

Tras mucho pelear ante la

Administración las bondades de sumar la energía del sol al gas, al carbón y al petróleo en la red eléctrica, en 1998 llegó el primer real decreto que reguló la conexión de la

solar fotovoltaica al sistema eléctrico. Ahora esta tecnolo- gía quiere dar un paso más, para permitir al usuario que instale paneles solares en su vivienda. Volcar a la red el excedente de la electricidad que genere. La normativa que daría luz verde a este au- toconsumo está pendiente de aprobación por Industria desde el verano de 2011.

1981

La primera turbina eólica en España se instala en Tarifa

La crisis del petróleo de los setenta animó la búsqueda de fuentes de energía alter- nativas. La eólica encontró su primer hueco en la costa de Tarifa, donde los vientos son especialmente favora-

bles. El primer prototipo de turbina se instaló en 1981, con una potencia de 100 ki- lovatios, lejos de los 3,6 me- gavatios que 32 años des- pués se están instalando. La eólica fue la primera tecnolo- gía renovable que se convir- tió en industria, pero la crisis económica y las dudas políti- cas sobre su futuro han puesto en jaque al sector.

2007

¿Paneles

o productos

financieros?

En el sector se conoce como el 661, el real decreto apro- bado en 2007 que asentó las condiciones económicas para desarrollar la solar foto-

voltaica. La medida generó una avalancha de nuevos operadores que en pocos meses construyó una burbu- ja y convirtió el panel solar en un producto a veces solo financiero. Ese año la indus- tria fotovoltaica cerró con cerca de 700 megavatios de potencia instalada. En 2006 contaba con 160 megavatios de potencia.

TEXTO SARA ACOSTA uando en 1979 el joven in- geniero Enrique Alcor tocó el primer
TEXTO SARA ACOSTA
uando en 1979 el joven in-
geniero Enrique Alcor
tocó el primer panel fo-
tovoltaico que veía en
su vida, no sabía para
qué servía. Su jefe lo
había traído de una feria
profesional en Washington:
THINKSTOCK
Tarifa vio levantarse el primer pro-
totipo de aerogenerador, una máquina
de 100 kilovatios de potencia que fi-
nanció el Ministerio de Industria en
1981, un alcance mínimo si se compa-
ra con los 3,6 megavatios de potencia
que ya generan las turbinas actuales y
el 16% que aporta la eólica a la demanda
de electricidad en España hoy.
El avance de las renovables se debió
al empuje emprendedor de quienes
creían en las energías limpias en un mo-
mento en el que, como ahora, no había
trabajo, y al apoyo de determinadas fi-

“Lo llevé al coche, enchufé una bombilla y se encendió. Desde entonces no he dejado de dedicarme a la fotovoltaica”. Eran los años de la se- gunda crisis del petróleo, el empleo es- caseaba y Alcor se lanzó a montar la em- presa Elecsol, que luego se convertiría en Atersa, hoy el fabricante de paneles solares más importante en España. La compañía importaba paneles de Es- tados Unidos para llevar electricidad a las viviendas en modo aislado, sin co- nexión a la red. “Ahora parece lejano, pero España contaba entonces un censo de 200.000 viviendas sin electrificar. La

fotovoltaica llevó luz a familias que no habían tenido electricidad en varias ge- neraciones”, recuerda Alcor. En los ochenta casi nadie de aquellos pioneros utópicos pensaba que en ape- nas veinte años las energías renovables apuntalarían una alternativa a la im- portación de gas y crudo y se converti- rían en un sector industrial. “A raíz de la crisis del petróleo siem- pre hubo apoyo de los sucesivos Go- biernos porque España es una isla ener- gética y las renovables aportaban re- cursos propios”, comenta Alberto Ceña, un histórico de la eólica en España que estuvo en el origen del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Este organismo entonces fun- cionaba como una empresa que inver-

tía, “un concepto muy innovador en tan en la industria.

aquella época que fue muy necesario para arrancar”, explica Ceña, hoy director técnico de la Asociación Empresarial Eó- lica (AEE).

La energía limpia aporta el 33% del ‘mix’ de generación eléctrica

guras políticas. De hecho, la conexión de los paneles solares fotovoltaicos a la red eléctrica llegó en un real decreto de 1998, entre otras razones porque la en- tonces directora general de Política Energética y Minas del Gobierno del PP, Carmen Becerril, “creía en ello”, cuen-

Pero no fue hasta 2004 cuando la fo- tovoltaica despegó como sector, aunque sin instalarse prácticamente ningún panel por falta de silicio, el material que

sirve para fabricarlos. “Alemania tam- bién estaba en pleno desarrollo de su in- dustria y demandaba mucho silicio, así que se empezaron a hacer proyectos, pero no se materializaban porque era ca- rísimo”, recuerdan en el sector. El continuo apoyo que con altos y bajos había recibido la industria de las renovables desde los ochenta se quebró en 2010, dos años después de que esta- llara el desordenado crecimiento de la fotovoltaica tras la normativa que en 2007 dio luz verde a generosas primas y desbocó un sector que hasta entonces se había preparado para crecer a fuego lento. “Al cierre de 2006 había instala- dos 160 megavatios. Un año después, casi 700, pero es una pena que cuando ya es competitiva, se esté destruyendo”, ex- plican en el sector. “Ha habido un cambio en la política hacia el otro lado; había una industria, aquí está la cadena de suministro, y se está desmantelando”, concluye Ceña. Tras veinte años de éxito tecnológico y con un tejido industrial creado, las em- presas ahora se marchan a buscar ne- gocio fuera por el recorte continuo de los incentivos económicos, la falta de un marco normativo claro y el parón le- gislativo de medidas como el autocon- sumo, que permitiría al usuario verter a la red el excedente de la electricidad limpia que genere.

Lameta dela industria limpia

Las renovables se

forjaron enla búsqueda

de una alternativa a