Working Paper

3 de febrero de 2013

Grupos Cooperativos Locales PUNTOS DE CONEXION
Co-operative Local Groups CONNECTION POINTS Kooperatiben Tokiko Taldeak LOTURA-PUNTUAK

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter

Grupos Cooperativos Locales PUNTOS DE CONEXION

1.

Una cuestión clave para la correcta puesta en marcha y gestión de los grupos cooperativos locales es, sin duda, la detección y gestión de los puntos de conexión intercooperativos.

este sentido, más o menos atractiva dependiendo de la situación del entorno y de la conciencia de necesidad de superar el aislamiento que pueda existir en los líderes de cada cooperativa.

2.

En caso de falta de puntos de conexión objetivos de carácter sectorial o tecnológico, es posible que dichas sinergias puedan encontrarse en el ámbito de los recursos humanos o financieros, cultura empresarial o incluso en la propia gestión de los aspectos societarios, organizativos o fiscales. La base lógica de este tipo de sinergias es la conocida necesidad de soporte institucional externo propia de las cooperativas.

5.

3.

Simplemente, el hecho de que las cooperativas no se sientan “aisladas” en el mercado puede ser ya, por sí mismo, un factor importantísimo para su estabilidad a medio y largo plazo. Y esto puede afectar tanto a los directivos como a los técnicos o a los órganos sociales de la cooperativa. Es de gran importancia que las cooperativas no se sientan “extrañas” en un ambiente global dominado por las sociedades de capitales, que directivos y trabajadores no se consideren como fuera de la norma o en un entorno inestable como consecuencia de aceptar relaciones laborales, retribuciones o gestiones de resultados fuera de lo habitual en el mercado. Por supuesto, estos aspectos, que pueden tener un importante componente psicológico, pueden ser más o menos importantes en función de si, con independencia de la posible participación de la cooperativa en este tipo de redes locales, existe en la comarca, provincia o región un movimiento cooperativo más o menos asentado o con mayor o menor prestigio social.

Es frecuente que este tipo de necesidad se sienta más fácilmente en un entorno poco cooperativizado que en otro en el que se vive con una mayor normalidad el hecho cooperativo o en el que incluso existen estructuras asociativas regionales suficientemente activas y capaces de aportar asesoramiento societario o institucional. En territorios escasamente cooperativizados la sensación de aislamiento de las cooperativas tiende a ser mayor, lo mismo que el sentimiento de compromiso o de militancia de sus directivos o trabajadores y también la urgencia de establecer conexiones con otras cooperativas del entorno. En este tipo de situaciones, los aspectos psicológicos y subjetivos tienden a tener un gran peso a la hora de poner en marcha y de mantener en el tiempo las redes o grupos cooperativos locales.

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La interrelación a efectos de gestionar aspectos de cultura cooperativa, societarios, financieros o de recursos humanos, puede ser, en

La existencia de sinergias sectoriales intercooperativas en el ámbito industrial es ciertamente difícil de encontrar en el ámbito local o comarcal. Pero en aquellos territorios en que se localicen, constituyen sin duda una base extraordinaria para la puesta en marcha y desarrollo de redes o grupos cooperativos locales. La conjunción que en este caso se produce entre sinergias institucionales y sectoriales constituye una oportunidad clave para la promoción cooperativa y la detección de oportunidades para el desarrollo económico local. Las instituciones locales deben actuar en consecuencia y aportar los recursos y desarrollar las políticas necesarias para que las cooperativas aprovechen al máximo esta oportunidad para, configurándose como red local de conocimiento, impulsar su propio desarrollo

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Grupos Cooperativos Locales PUNTOS DE CONEXIÓN

institucional y empresarial, el del cooperativismo local y el de la economía local en su conjunto.

11.

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Es importante tener en cuenta que, en este tipo de casos, es habitualmente más fácil y eficiente articular redes locales de conocimiento entre empresas industriales de tamaño medio que entre microcooperativas. En efecto, con frecuencia las microcooperativas son pequeños talleres que compiten directamente entre sí en el propio ámbito local o comarcal y esto con frecuencia dificulta seriamente la configuración de estas redes. Al contrario, las empresas industriales de tamaño medio tienden con mayor facilidad a situarse en mercados complementarios o con intersecciones parciales, siendo así más fácil de localizar oportunidades de desarrollo en común, ideas sobre nuevas actividades, etc.

En países como Estados Unidos, donde las cooperativas de crédito locales –credit unionstienen un importante desarrollo, también en este sector se han realizado proyectos de gran interés impulsando redes de intercooperación de ámbito comarcal. Algo similar podría decirse sobre las cooperativas locales de distribución de energía.

12.

Sin embargo, como veremos, el ámbito del sector servicios en el que probablemente hay más posibilidades objetivas de impulso de redes de conocimiento local y de grupos cooperativos locales es el de los servicios públicos.

13.

8.

Fuera del ámbito industrial es más habitual encontrar este tipo de sinergias. En el sector turístico, por ejemplo, es más frecuente localizar sinergias sectoriales potenciales entre pequeñas cooperativas locales. No obstante, este sector tiende a facilitar el aprovechamiento de sinergias sectoriales con una significativa fluidez que habitualmente trasciende el ámbito cooperativo.

También haremos referencia a la necesidad de considerar en el análisis de las redes cooperativas locales las redes constituidas por autónomos o pequeñas y medianas empresas articuladas en una red con forma societaria de cooperativa.

9.

El sector de servicios de enseñanza sí es, evidentemente, un sector con capacidad sinérgica y potencial de desarrollo comarcal en aquellos territorios en los que existen cooperativas educativas de carácter local.

10.

Sinergias similares se han detectado a niveles comarcales en el sector de cooperativas de consumo locales o en el de cooperativas agrarias. También en los sectores de hostelería, ocio o cultura.

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