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Seguridad Basada en el Comportamiento

Expositor: Mario Acosta

Seguridad basada en el comportamiento


OBJETIVO:

Dar pautas para lograr una aplicacin efectiva en la prevencin de riesgos laborales y ambientales a travs de la estandarizacin de tcnicas aplicadas a mejorar la conducta del empleado en seguridad y cuidado del ambiente.

Qu causa la gran mayora de los accidentes?


Condiciones peligrosas son responsables por el 3 % de los accidentes de trabajo. Comportamientos inseguros / inadecuados causan el 95% de todos los accidentes de trabajo. Actos no controlables 2% de todos los accidentes de trabajo.

Tringulo de aprendizaje

Leyendo

10 % 30 % 50 %

PASIVA

Observando un video

Viendo una demostracin

Participando en una discusin

70 %

ACTIVA
Realizando la operacin real
90 %

Qu es seguridad basada en el comportamiento?


Es el proceso mediante el cual los mismos trabajadores asumen el compromiso y conviccin para describir las formas ms probables de lesionarse, participando en la observacin de sus compaeros con el fin de reducir comportamientos inseguros. Profesor Dan Petersen

DAN PETERSEN es un consultor en gestin de la seguridad y comportamiento organizacional. Es Ingeniero Industrial, un M.S. en Psicologa Industrial, y un doctorado en comportamiento organizacional, es un ingeniero profesional colegiado y un Profesional Certificado en Seguridad. Fue presidente de la Sociedad Nacional de Gestin de Seguridad, el ex vicepresidente de la Sociedad Americana de Ingenieros de Seguridad, y es miembro honorario de la Sociedad Canadiense de Ingenieros en Seguridad. El cuatro veces ganador del Premio Nacional de Documento Tcnico de la Sociedad Americana de Ingenieros de Seguridad, ha publicado diecisiete libros, un gran nmero de artculos y cintas de vdeo diez. El Sr. Petersen es el autor de la reduccin de errores humanos y gestin de la seguridad, tercera edicin y anlisis de la eficacia del sistema de seguridad, tercera edicin, ambos publicados por Van Nostrand Reinhold (1996).

Reduccin de ratios sobre lesiones aplicando SBC segn NSC

Seguridad Basada en el Comportamiento.


Para alcanzar un desempeo sostenible en SHEQ, se requiere enfocar continuamente la atencin en tres aspectos: Condiciones del lugar de trabajo, (Herramientas, equipos, materiales y otros recursos, estndares, procedimientos). El conocimiento y la habilidad de los empleados, (Entrenamiento y desarrollo de los empleados). Y El comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo (referido a las cosas que la gente hace o no hace en el trabajo). .

Seguridad basada en el Comportamiento

El proceso de seguridad basada en comportamiento es esencialmente una herramienta de empoderamiento de los empleados, la cual proporciona a los trabajadores la oportunidad de contribuir con el manejo de SHEQ de una manera significativa.

Es un proceso que trabaja de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo, enfocndose en los comportamientos crticos (malos hbitos) que se relacionan con todas las tareas, y enfocndose tambin en la eliminacin de los factores en el lugar de trabajo que actan como barreras hacia un mejor desempeo.

Seguridad basada en el Comportamiento

El proceso es implementado en todos los niveles jerrquicos dentro de una organizacin y utiliza las dinmicas de grupo en un equipo para obtener comportamientos seguros y que cumplen con los requerimientos establecidos. Los equipos identifican los comportamientos crticos de cada tarea que desarrollan; mediante observacin y retroalimentacin, el comportamiento requerido se hace habitual dentro de los miembros del equipo (hbitos corregidos + habitos positivos), incluyendo los equipos de supervisin y de la gerencia.

Qu Observas?

Seguridad basada en el comportamiento


A su vez nos indica : El proceso de seguridad basada en comportamiento, se basa en aos de investigacin psicolgica. La cual ha ayudado e desarrollar tcnicas efectivas para modelar el comportamiento. El proceso logra que los comportamientos requeridos (Buenos hbitos- Valores), se generen de forma subconsciente en los trabajadores. Debido a que no es un proceso basado en el autoritarismo, es un proceso ms fcilmente aceptado por parte de todos los empleados de la empresa. Es un proceso en que participan todos los niveles de la organizacin, por lo tanto no est nicamente enfocado en los trabajadores de bajo nivel.

Cmo poder lograr una conducta segura en el trabajador?


En BJ Services venimos aplicando la siguiente estrategia: Construyendo la base: La cual involucra capacitacin, difusin , comits EHS y campaas (Poltica EHS, Seguridad Vehicular, Reglas Azules, APT Meeting). Motivando a otros: Anlisis de la conducta del trabajador aplicando la prevencin de riesgos laborales (Tarjetas SBC, Tarjetas STOP). Motivndose a si mismo: Tcnicas de auto control motivndose a si mismo.(Anlisis de Riesgo de su actividad, inteligencia emocional, cambio de hbitos negativos pensando en su familia). Intercambio de motivadores: Asumir tareas de prevencin de riesgos alternadamente (Trabajos de housekeeping en bases, locaciones y vehculos, Inspecciones de grupo)

Construyendo la base- Nuestra Poltica EHS

Construyendo las bases- Reglas Azules


#

1 Haga lo correcto 2 Conozca y controle sus riesgos 3 Est listo para trabajar

4 Asegrese que sus herramientas estn en condiciones para operar 5 Opere su vehculo de manera profesional y segura 6 Trabaje de manera que proteja el medio ambiente 7 Tome acciones cuando observe actos o condiciones inseguras 8 Nunca viole las polticas, Estndares, Procedimientos o reglas de la Compaa

Construyendo las bases- Haga lo correcto

Motivando a otros- Tarjeta SBC - STOP

Motivndose a si mismo

Motivndose a si mismo

Motivndose a si mismo

Motivndose a si mismo

Motivndose a si mismo

Motivndose a si mismo

PENSANDO TRABAJAR CON SEGURIDAD POR SU FAMILIA

Intercambio de motivadores

Intercambio de motivadores

Para que el cambio se mantenga se requiere que:

Viva entre la gente. Escchelos y haga preguntas. Aydelos a solucionar problemas. Haga seguimiento al desempeo. Reconozca los logros. Confronte asertivamente. Genere acuerdos y verifique el cumplimiento. Haga entrenamiento. Practique con el ejemplo.

VIDEO - SBC - VALORES

VIDEO

Gracias por su atencin