Plan de Desarrollo Concertado de Morcolla

Municipalidad Distrital de Morcolla
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Plan Desarrollo Concertado del Distrito de Morcolla Provincia de Sucre

Promoviendo Comunidades Con Cultura de Paz
REGIN PROVINCIA DISTRIT0
: AYACUCHO : SUCRE : MORCOLLA
Plan de Desarrollo
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MORCOLLA al 2012- Plan de Desarrollo de Morcolla
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CONTENIDO
PRESENTACIN...06 RESOLUCIN MUNICIPAL....08 PRINCIPALES INDICADORES..11 RESEA HISTRICA...14 I. INFORMACIN GENERAL....16 1.1. Ubicacin Geogrfica...16 1.2. Limites.18 1.3. Creacin Poltica...18 1.4. Superficie y Topografa18 1.5. Caractersticas Agro climticas..18 1.6. Accesibilidad..21 1.7. Organizaciones Sociales, Instituciones Pblicas y Privadas.22 1.8. Festividades...22 II. DIAGNOSTICO...27 2.1. Poblacin...27 a. b. c. d. Poblacin y Densidad27 Estructura Poblacional..28 Tasa de Crecimiento.........29 Poblacin Econmicamente Activa (PEA).29
2.2. Cobertura de Servicios29 a. b. c. d. e. Educacin29 Salud24 Saneamiento Bsico.46 Transportes y Comunicaciones...47 Electrificacin.48
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_______________________________________________________________ 2.3. Principales Actividades Productivas.48 a. Agropecuaria..............48 b. Comercial........................53 2.4. Principales Recursos54 a. b. c. d. e. f. g. 2.5. a. b. c. d. e. f. g. Variedad Forestal.....54 Variedad Animal54 Pesquera...54 Minera54 Turismo...55 Pastos.55 Plantas Medicinales..56 Caractersticas Sociales e Institucionalidad.57 Estratos Sociales..57 Comunidades Campesinas.57 Organizacin Comunal58 Organizaciones de Base.59 Organizacin Municipal...59 Instancias de Participacin Local...60 Aspectos Sociocultural.61
III. ROLES Y TENDENCIAS63 3.1 ROLES:...63 A. Roles del Pasado..63 B. Rol Actual...63 C. Roles del Futuro64 3.2. TENDENCIAS:...64 A. Tendencias Nacionales.64 B. Tendencias Regionales65 C. Tendencias Locales..66 IV. PROPUESTA DE DESARROLLO..67 4.1. Visin del Desarrollo Distrital67 4.2. Anlisis Estratgico70 a. Eje de Desarrollo: Capital Humano..70 b. Eje de Desarrollo: Capital Social e Institucional.72
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_______________________________________________________________ c. Eje de Desarrollo: Econmico Productivo73 4.3. Estrategias Globales..81 4.4. Visin, Estrategias y Objetivos por Ejes de Desarrollo..83 a. Eje de Desarrollo: Capital Humano.83 b. Eje de Desarrollo: Capital Social e Institucional87 c. Eje de Desarrollo: Econmico Productivo...89 V. PROYECTOS Y ACTIVIDADES93 5.1. 5.2. 5.3. 5.4 Programa de Inversiones..93 Proyectos y Actividades Capital Humano.....94 Proyectos y Actividades Capital Social e Institucional107 Proyectos y Actividades Capital Econmico Productivo112 VI. ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN 6.1. Equipo para la Gestin del Plan124 a. Organigrama124 b. Responsables por Ejes de Desarrollo.125 6.2. Instancias de Concertacin125 a. Comit de Desarrollo Distrital125 b. Comit de Desarrollo Local127 VII. A N E X O S 7.1. Visin Provincial129 7.2. Propuesta de Estatuto138 7.3. Fichas Tcnicas.......... 7.4. Bibliografa 7.5. Asistencia de Participantes 7.6. Actas de Talleres.
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_______________________________________________________________ PRESENTACIN La gestin del Gobierno local del distrito de Morcolla, provincia de Sucre, departamento de Ayacucho, se desenvuelve bajo el lema Morcolla rumbo al desarrollo, con lo que se inicia la formulacin del Plan de Desarrollo Estratgico con una visin de futuro hacia el ao 2010, cuya finalidad es de viabilizar el desarrollo y de esta forma salir de la extrema pobreza. Nuestro inters persigue los mecanismos de desarrollo eficientes, tomando decisiones de manera participativa, mediante los espacios de concertacin para el cambio sustancial de Morcolla. El presente documento es producto de una ardua discusin en los diferentes talleres de lineamientos de desarrollo y diagnostico local participativo en forma descentralizada, traducidos en una visin de futuro compartido lo que nos debe servir para orientarnos y as saber dirigir nuestros esfuerzos. Nos sentimos satisfechos el haber logrado elaborar el Plan Estratgico de nuestro distrito, alcanzando una convocatoria considerable donde discutimos como nunca antes con participacin de los sectores: Educacin, Agricultura, lderes y dirigentes comunales, Organizaciones de base, entre otros, para traslucir la visin de futuro compartido del distrito de Morcolla. Nuestros eventos han seguido las siguientes etapas: Taller de Lineamientos de Desarrollo en el distrito de Morcolla (13 de marzo de 2002). Taller de Diagnostico Local Morcolla - Pincocalla (14 de marzo del 2002). Taller de Diagnostico Local Tintay Huaco (abril del 2002). Taller de Formulacin del Plan de Desarrollo Distrital (12 de Abril de 2002). Taller de Consulta del Plan de Desarrollo (Propuesta) (12 de Mayo de 2002). Taller de Actualizacin de PDC Enero y Febrero del 2007 Taller de Actualizacin del Plan Desarrollo Concertado del Distrito de Morcolla Provincia de Sucre en el marco de la incorporacin de la Problemtica de la Violencia Familiar y Sexual (24 de Agosto de 2010) En el marco de la incorporacin de la Violencia Familiar y Sexual dentro de este documento para hacer frente a la Violencia Familiar y Sexual se ha efectuado el taller de identificacin de las tendencias que influyen positivamente y negativamente a nivel Nacional, Regional, Provincial y Local en la problemtica de la Violencia Familiar y Sexual, adems de ello se ha efectuado un anlisis de FODA, en relacin a la adopcin e implementacin de polticas frente a la Violencia Hacia la Mujer y por ltimo se ha efectuado la construccin de la visin colectiva Cmo se quiere ver el Distrito de Morcolla en cuanto a la Violencia Hacia Mujer al Ao 2015?. Asimismo ha sido importante evidenciar el nivel de participacin de las instituciones involucradas para hacer frente a la Violencia Familiar y Sexual en el taller. Los insumos recogidos del taller han contribuido para insertar la temtica de la VFS, dentro del Plan Desarrollo Concertado Plan de Desarrollo 6
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A partir de este documento importante de gestin municipal, les queda a los Morcollinos fortalecer nuestras aspiraciones y caminar juntos todos sin distincin de condicin social, poltica, religin, edad; trabajando como una sola persona para sacar adelante a nuestros pueblos de nuestro distrito y, ofrecerles a nuestros hijos y a los hijos de ellos, un lugar donde puedan vivir y desarrollarse dignamente. El gobierno local espera las constantes sugerencias y/o alcances de los con poblanos a fin de mejorar o hacer mas consistente este Plan de desarrollo. Agradeciendo de antemano a las diferentes instancias publicas y/o privadas presentamos el presente Plan Estratgico de desarrollo donde se plasman nuestras demandas y esperando con el apoyo y comprensin en aras de ver cambiado y reluciente a nuestro distrito despus de 05 aos. Suriano Pillihuaman Rojas Alcalde Presidente del Comit de Desarrollo Distrital de Morcolla
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AO DE LA CONSOLIDACIN ECONMICA Y SOCIAL DEL PER RESOLUCIN MUNICIPAL No. 0 2010 - MDM Morcolla de Octubre del 2010 EL ALCALDE DE LA MUNICIPAL DISTRITAL DE MORCOLLA POR CUANTO. El concejo en Sesin Ordinaria celebrada el da 10 de Octubre del 2010, ha tomado conocimiento de la naturaleza y alcances del Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Morcolla 2002 al 2015, presentado por el Sr.Suriano Pillihuaman Rojas, Presidente del Comit de Desarrollo del Distrito de Morcolla, as como del Sr. Alfredo Quicaa Navarro Gestor Provincial de Sucre del PILVFS II CONSIDERANDO: Que, conforme al Art. 191 de la Constitucin Poltica del Estado el Art.2 de la Ley Orgnica 23853, las Municipalidades son autnomos Administrativa, Poltica y Econmicamente, Que, el Plan Estratgico de Desarrollo Distrital, es un instrumento de gestin institucional, que establece las metas y objetivos de los principales ejes estratgicos de desarrollo, Que, el Plan Estratgico de Desarrollo del distrito de Morcolla, ha sido actualizado el 24 de agosto al 30 de setiembre del 2010 es resultado de un trabajo participativo organizado de autoridades, funcionarios y representantes de instituciones publicas y privadas, lideres de organizaciones de base y pobladores del distrito, que refleja las aspiraciones de desarrollo para el corto y mediano plazo. Que, en el proceso de formulacin del Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito, se han constituido los Comits de Desarrollo Local y Comit de Desarrollo Distrital, como instancias representativas encargadas de la formulacin y del seguimiento de la implementacin del Plan; Estando al acuerdo de Sesiones de Consejo y a las consideraciones arriba expuestas; y en uso de las facultades conferidas por la Ley Orgnica de las Municipalidades Art. 47 Inciso 6 de la Ley 23853;
SE RESUELVE:
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_______________________________________________________________ ARTICULO PRIMERO: RATIFICAR y APROBAR, en todos sus extremos el Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Morcolla 2002 2015, el mismo que debidamente visado por los titulares del Comit de Desarrollo Distrital, forma parte de la presente resolucin. ARTICULO SEGUNDO: DISPONER, que el proceso de la planificacin, gestin y concertacin de la inversin econmica y social que la Municipalidad Distrital realice en el mbito del Distrito, sea obligatoriamente de acuerdo al Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Morcolla 2002 2010. ARTICULO TERCERO: INCORPORAR, como rgano Consultivo de la Municipalidad, al Comit de Desarrollo Distrital, para que se encargue de la gestin, seguimiento y evaluacin de la implementacin del Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Morcolla 2002 2015. REGSTRESE, COMUNQUESE, PUBLQUESE Y CMPLASE
SURIANO PILLIHUAMAN ROJAS Alcalde Presidente del Comit de Desarrollo Distrital de Morcolla
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_______________________________________________________________ GLOSARIO /ACRONIMOS MDM : Municipalidad Distrital de Morcolla FONCODES: Fondo de Cooperacin de Desarrollo Social UGEL : Unidad de Gestin Educativa Local ENDES: Encuesta Nacional Demogrfica y de Salud Familiar MPS: Municipalidad Provincial de Sucre. Violencia: Acto conducta o hecho que ocasiona dao fsico, sexual y/o psicolgico. Tambin es un acto social, comportamiento aprendido en un contexto de inequidades sociales basadas en el gnero, edad y raza Violencia Familiar: es una vulneracin de los derechos humanos y grave problema de la salud pblica, que afecta en mayor medida y crudeza a las mujeres, nios y adolescentes. PILVFS: Programa Integral de Lucha Contra la Violencia Familiar y Sexual CTB: Cooperacin Tcnica Belga Alcoholismo: El alcoholismo es una enfermedad causada por el abuso compulsivo de bebidas alcohlicas, que puede traer graves trastornos e incluso tener consecuencias Desercin Escolar: Es el porcentaje de Alumnos que se retiraron y no concluyen el ao escolar Gobierno local: Son las Municipalidades Provinciales, Distritales y Delegadas conforme a ley. Tienen autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia. ndice de Desarrollo Humano (IDH): mide la esperanza de vida al nacer, acceso a la educacin, medida por la tasa de alfabetizacin de adultos y la tasa bruta de matrcula en educacin primaria, secundaria y terciaria. Logros de Aprendizaje: Se considera el porcentaje de los alumnos aprobados en un ao escolar por grado con respecto al total matriculado. Mapa de Pobreza: Indicadores para el manejo social de riesgo, en un determinado pas y ver su situacin social. Migraciones Temporales: Es la salida de una persona de su lugar de origen a otra solo por un determinado tiempo. Migracin: Es la salida de una persona de su lugar de origen a otra solo para vivir en una zona. Presupuesto Participativo: Es un mecanismo de participacin social del pueblo en el proceso presupuestario de su municipalidad. Permanencia Escolar: Es el porcentaje de alumnos de culminan el ao escolar. PEA: Poblacin Econmicamente Activa, est representado por la poblacin entre 15 a 64 aos de edad. Repitencia: Es el porcentaje de alumnos que repiten el grado.
PRINCIPALES INDICADORES DE POBREZA Plan de Desarrollo 10
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N 01
Indicadores Tasa de Crecimiento al 2002 (comparado con el censo del 93) Tasa de Mortalidad Infantil (x mil nacidos vivos) Tasa de Desnutricin Crnica Tasa de Desnutricin Aguda ndice de Escolaridad Incremento de alumnos x ao Tasa de Desercin Escolar x ao Tasa de Repitencia Escolar Tasa de Analfabetismo
Porcentaje 3.5%
02
4%
03 04 05
35% 20% 2.6%
06 07
5% 4% 32% 12% 20%
08 * Varones * Mujeres Principales Enfermedades Enfermedades Respiratorias Agudas Enfermedades del Aparato Digestivo Enfermedades Parasitarias Enfermedades Infecciosas Adicin Alcohlica.
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_______________________________________________________________ INDICADORES DE POBREZA DEL DISTRITO DE MORCOLLA INDICADORES Poblacin 2005 : 2,190 ndices de Carencias 0,6899 % de Poblacin Sin Agua 33% Sin Desage 44% Sin Electricidad 54% Analfabetismo Mujeres 35% Nios de 0 a 12 aos 30% Desnutricin Ao 1999 54% PNUD ndice de Desarrollo 0,5151 Humano
FUENTE: Censo de Poblacin y Vivienda 2005- INEI, Censo de Talla Escolar 1999 - MINEDU
TRANSFERENCIAS DE RECURSOS 2007 TRANSFERENCIAS DE RECURSOS 2007 FONCOMUN Provincial S/. 0 Distrital S/. 382,922 CANON Minero S/. 2,525 Fondo Camisea FOCAM S/. 30,170 Regalas Mineras S/. 1,750 Recursos Ordinarios FONCODES Total S/. 209,024 Total Transferencias S/. 626,393
Fuente: FONCODES/UA-Sistemas 2007
Elaboracin: FONCODES/UA-Sistemas
CARENCIA DE SERVICIOS BSICOS (AGUA POTABLE) DISTRITO DE MORCOLLA ABASTECIMIENTO DE AGUA EN Nro. DE % LA VIVIENDA VIVIENDAS 173 0.34 Red pblica Dentro (Agua potable) 8 0.02 Red Pblica Fuera 42 0.08 Piln de uso pblico 31 0.06 Pozo 144 0.28 Ro, acequia 42 0.08 Vecino 68 0.13 Otro 508 100% Total
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin VI de Vivienda Elaborado Equipo Tcnico del PILVFS II
El presente cuadro nos revela que ms del 52% de las familias del Distrito de Morcolla no consumen agua segura trayendo como consecuencia
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_______________________________________________________________ enfermedades diarreicas especialmente en los nios (as), menores de 05 aos el mismo que se traduce en bajos niveles de condiciones de vida. CARENCIA DE FLUIDO ELECTRICO EN EL DISTRITO DE MORCOLLA. Carencia de Alumbrado Elctrico en Viviendas Si No Total Respuesta Respuesta Si No Total 203 203 305 305 203 305 508
% 0.40 0.60 100%
El resultado del presente cuadro es preocupante puesto que nos muestra que ms del 60% de las viviendas del Distrito de Morcolla no poseen fluido elctrico, el mismo que se traduce en bajos niveles de condiciones de vida.
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_______________________________________________________________ RESEA HISTRICA La historia de los pueblos del sur ayacuchano es inherente a los diferentes acontecimientos y/o etapas de la historia peruana andina, la misma que cobra importancia porque permite reconstruir el pasado, comprender el presente y construir el futuro. Los procesos de formacin y alineacin de los asentamientos humanos en contextos y dinmicas socioeconmicas, han permitido a los pueblos experimentar logros y fracasos en base a ello, otorgar salidas o soluciones a los diversos problemas de la vida cotidiana. Debida a la escasa informacin escrita para esbozar la historia del distrito de Morcolla, se ha acudido a las fuentes orales para alternar con la mnima fuente escrita hallada. En la versin de los propios pobladores se resume a continuacin la historia del distrito de Morcolla de la forma siguiente: Morcolla en tiempos atrs fue una hacienda, donde los propietarios abandonaron dicha hacienda, quedando la misma en manos de sirvientes. Transcurrido el tiempo, llegaron a formar el pueblo una familia de apellido Morcco, quienes antes vivan en un lugar denominado Hatun Huerta, una parte de esa familia (Morcco), fueron a poblar el lugar denominado hoy Morcolla chico. En realidad se trataba de dos hermanas donde, la menor decidi permanecer en Morcolla chico (esta hoy se halla en la jurisdiccin de la provincia de Fajardo) y la mayor funda el actual pueblo de Morcolla Grande. Este ultimo, con el acontecimiento poblacional, dio pase a la formacin de la actual localidad de Morcolla con una divisin dual bipartita originndose 02 ayllus: Morochuco y Ccochapata, cuyas labores productivas basado en la agricultura y ganadera, lo desarrollaban en beneficio de cada ayllu. En la versin de otros Morcollinos se tiene un mito de origen diferente al anterior sobre el surgimiento del actual nombre de Morcolla. Se trata de los primeros pobladores del pueblo quienes fueron sirvientes de la hacienda, cuya actividad econmica estaba basada en la agricultura, produciendo maz en abundante y siendo la dieta alimenticia a base de sopa de maz, mazamorra y otros derivados. Lo peculiar de estos pobladores era que preparaban sin diluir muy bien el maz, quedando siempre pequeos grumos de masa dura, que en el vocablo quechua significa MORCCO, entonces solan decir siempre morcolla que quiere decir puro grumos o siempre grumos (en la comida), luego con el tiempo se castellanizara al actual nombre de Morcolla. En la dcada del 40, surgen las autoridades mediante el sistema de varas, o los varayuq, ejercido por pobladores adultos y jvenes. Los Warma varayucc (los varayuq jvenes), estaban integrados por jvenes de 14 a 20 aos de edad, los que se encargaban de administrar el orden interno a nivel de jvenes en la comunidad y los adultos desempeaban funciones mayores como la administracin de los campos de cultivo, rodeo y proteccin de ganados, orden interno y todo aquello que estaba ligado al bienestar social en la comunidad.
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_______________________________________________________________ Morcolla fue anexo del antiguo distrito de Huacaa. Luego en 1948, es reconocido como Comunidad Campesina. Posteriormente los vecinos notables gestionan la distritalizacin y, es as que se logra la anhelada distritalizacin el 21 de Diciembre de 1956. Los Morcollinos siempre se han caracterizado por asumir la defensa de su territorio distrital, pugnando los problemas de linderos con pueblos vecinos: con Tintay su anexo y otras comunidades de las provincias de Lucanas y Fajardo. Adems de ello un Distrito como Morcolla, que supo sobresalir de la guerra interna que vivi durante la dcada de los 90 2000 con semejante historia cuenta con gran capacidad de revertir la pobreza y lograr su desarrollo.
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_______________________________________________________________ I. INFORMACIN GENERAL 1.1. Ubicacin Geogrfica. El distrito de Morcolla se encuentra ubicado en el margen derecho de la cuenca del ro Sondondo a una altitud de 3.456 m.s.n.m., siendo sus coordenadas geogrficas 140415 latitud sur y 735215 longitud oeste del meridiano de Greenwich.
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_______________________________________________________________ Mapa de Base Distrital.
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_______________________________________________________________ 1.2. Limites. El mbito territorial asignado al Distrito tiene los siguientes lmites: Por el Este, con el Distrito de Soras, Provincia de Sucre del Departamento de Ayacucho. Por el Oeste, con los distritos de Apongo y Asquipata (comprensin de la provincia de Fajardo, departamento de Ayacucho). Por el Norte, con el distrito de Querobamba, Provincia de Sucre, Departamento de Ayacucho. Por el Sur, con el Distrito de Huacaa, Provincia de Sucre del departamento de Ayacucho y el Distrito de Chipao, provincia de Lucanas, departamento de Ayacucho. 1.3. Creacin Poltica. El Distrito de Morcolla, fue creado el 21 de diciembre de 1956, mediante la Ley N 12682, su capital legal es Morcolla y tiene categora de pueblo. 1.4. Superficie y Topografa. El Distrito de Morcolla, tiene una superficie total de 39580 Has. (395.80 Km2). Comprende en su mayor parte terrenos aptos para actividad agropecuaria cuya topografa es diversificada, formada por valles, pampas y llanuras; complacientes con tres pisos ecolgicos de acuerdo a la posicin altitudinal que va desde los 2,600 m.s.n.m (a orillas del ro o zona baja), 3,250 m. (zona media donde se encuentra la capital del distrito) hasta los 5,100 m. (zona alta o puna). 1.5. Caractersticas Agro Climticas. De acuerdo a la situacin geogrfica, el distrito de Morcolla ofrece una gran variedad de microclimas en funcin a los ordenados pisos ecolgicos (baja, media y alta), influencia de fuentes hdricas y la accin de la biomasa que a continuacin se describe: a) Suelos. a.1. Caractersticas Fsicas. Desde el punto de vista agrcola son suelos livianos, filtrables, con texturas predominantes de franco arcilloso seguida de franco arenoso. Para mayor conocimiento enfatizamos la textura del suelo en cada piso ecolgico del distrito de Morcolla.
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_______________________________________________________________ Zona baja Zona donde la mayor parte de los suelos si de textura franco arcilloso seguido de franco arenoso. Tambin se encuentran suelos con alta concertacin de graves o piedras formando suelos pedregosos (Morcolla Chico, Cantn, Pincocalla; Checcchoy, parte baja de Tintay). Zona media En gran parte de esta zona intermedia predominan suelos de textura franco arcilloso (Morcolla). Zona alta Son suelos de textura franco arcilloso (Tintay). En algunas partes presentan suelos de textura franco arenoso (Lunco), Pampaminas, Huaco, Volcn, etc.) a.2. Caractersticas qumicas. Los suelos descritos en los distintos pisos ecolgicos del distrito de Morcolla no patentan problemas de acidez ni basicidad (alcalino, salino); por lo tanto el pH del suelo (potencial hidrogeno) es optimo para la agricultura. b) Hidrografa. AL interior del territorio del Distrito de Morcolla escurren varios ros, riachuelos que son tributarios del ro Sondando, siendo este ro el principal tomando en consideracin el caudal que mantiene y que a la vez recorre de sur a norte hasta llegar a la confluencia con el Pampas desembocando en el ro Apurmac y llegando finalmente al Ocano Atlntico. Sin embargo, podemos tipificar que las fuentes hdricas en el Distrito de Morcolla se originan de tres formas importantes: * Aguas superficiales * Aguas subterrneas * Aguas pluviales o precipitacin Las aguas superficiales constituye los ros: Sondondo, Huaco, Cacta, canales de irrigacin artesanales como el que recorre por Willque y el canal de irrigacin mejorado de Mesaccocha, siendo estos ltimos los mas utilizados para irrigar los campos de cultivo y pastizales manejados. Adems es la fuente principal de la demanda de rgimen hdrico para la ampliacin de la frontera agrcola en las partes colindantes de su recorrido (promedio de 800Has.)
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_______________________________________________________________ El ro Sondondo afluyente por la parte baja del distrito no es utilizado con fines agrcolas por sus limitaciones de las pendientes y jocosidad para su construccin de canales de irrigacin. Las aguas subterrneas, son las fuentes hdricas permanentes en el distrito de Morcolla, gracias a la existencia de manantiales que se utilizan en la agricultura, ganadera y el consumo humano (Morcolla, Tintay, Pincocalla, Ccocha, Ccantni, Pampaminas, Volcn de Ccarhuarazo, Huaco y otros centros poblados). c) Precipitacin Pluvial La precipitacin (pluvial) como expresin del comportamiento de los fenmenos de la naturaleza inicia en el mes de setiembre y concluye en el mes de abril, mostrndose en forma agresiva en los meses de febrero y marzo, poca donde incrementan al caudal de loa manantiales, ros, riachuelos, por lo tanto el incremento de carga en las lagunas (Ccocha, Lunco y otros temporales) de la parte alta del distrito de Morcolla. En la parte alta o puna la precipitacin pluvial es hasta 800mm. El peligro que causa la precipitacin es cuando se expresa en forma de granizo que en ocasiones causa defoliacin irreparable de los cultivos (chikchi). d) Clima Durante el ao el clima en Morcolla presenta tres variaciones demarcadas y de acuerdo a los pisos ecolgicos con microclimas especiales. Estas variaciones climticas explicamos de acuerdo a las temperaturas captadas durante los meses del ao y los comportamientos de los meteoros (lluvia, nube, viento, radiacin solar, etc.). Este comportamiento del clima se basa desde el punto de vista de intensidad durante el ao y se clasifica en: calido, templado y frgido. CLIMAS CLIDOS (Diciembre-Abril) En esta etapa el comportamiento climatolgico es estable, sin oscilaciones bruscas en beneficio de la biomasa del distrito de Morcolla (flora y fauna). Donde la capa atmosfrica no permite el descenso de la temperatura a causar heladas por la accin de las nubes, horas de insolacin y temperaturas altas en la zona baja y media de los pisos ecolgicos. CLIMAS TEMPLADOS (Setiembre-Noviembre) Se caracteriza por las oscilaciones en el comportamiento de los fenmenos de la naturaleza, con tendencia a mejorar el fro e inicios del enverdecimiento del campo (primavera).
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CLIMAS FRGIDOS (Mayo - Agosto) Las temperaturas captadas estn en relaciona l desmedro de la produccin agrcola donde las temperaturas nocturnas descienden causando heladas (ocasionando gelifraccin o destruccin de tejidos vegetales); sin embargo durante el da las temperaturas ascienden considerablemente. Estos cambios bruscos de temperatura causan estragos en la flora (pastos y forrajes) principalmente en la zona alta y media del piso ecolgico de Morcolla. Es la etapa donde e muestra el clima seco. Desde el punto de vista de la cosmovisin andina, se tiene en cuenta dos facetas estacionarias bien marcadas: el puquy (o invierno), que va de diciembre a abril, con acompaamiento de las precipitaciones pluviales, enverdecimiento del campo, poca de revitalizacin de la flora y fauna, etc. Y el chirau (o verano), comprendido entre los meses de mayo a setiembre, poca donde se inician las heladas y se propagan los vientos e insolaciones diurnas, con clara ausencia de las lluvias. e) Temperatura Es el comportamiento en valores cuantitativos de los factores climticos arriba mencionados (en clima), explicando las variaciones; sin embargo agregamos que la temperatura varia de acuerdo a la ubicacin de los pisos ecolgicos, tomando sus comportamientos extremos bajo las experiencias captadas de la siguiente manera: ZONA BAJA Temperaturas altas Temperaturas bajas ZONA MEDIA Temperaturas altas Temperaturas bajas ZONA ALTA Temperaturas altas Temperaturas bajas 1.6 Accesibilidad. El distrito de Morcolla se articula con la ciudad de Ayacucho por la va trocha carrozable Morcolla Querobamba con un recorrido aproximadamente de 01 hora, luego a 9 a10 horas mas se llega a (10 15 C), en horas de insolacin. (-3 5 C), en horas nocturnas. (15 23 C), e horas de insolacin. (0 05 C), en horas nocturnas. (20 25 C), en horas de insolacin. (08 10 C), en horas nocturnas.
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_______________________________________________________________ Ayacucho, haciendo un recorrido total de 197 Km. A continuacin se tiene algunas informaciones de los principales tramos: Ayacucho Querobamba Querobamba Morcolla Morcolla Tintay Morcolla Huacaa 175 Km. 22 Km. 5Km. 28Km. Afirmado trocha trocha trocha
1.7 Organizaciones Sociales, instituciones Pblicas y Privadas. Gobierno Local Municipalidad Distrital de Morcolla Consejo Menor Centro Poblado Tintay Instituciones Pblicas del Gobierno Central Gobernacin del distrito de Morcolla Tenientes Gobernadores de Centros Poblados Juzgado de Paz letrado del Distrito de Morcolla Ministerio de Salud Puesto de Salud de Morcolla Ministerio de Agricultura PRONAMACHS Ministerio de agricultura Agencia Agraria Sucre Organizaciones de Base Clubes de Madres del Distrito de Morcolla Asociacin de Padres de Familia (APAFAS) Junta de beneficiarios del Programa de Vaso de Leche Grupos de Productores Instituciones Religiosas Iglesia Catlica Iglesia Evanglica 1.8. Festividades. Dentro de las festividades, los aspectos mas saltantes en el distrito de Morcolla desarrollan las fiestas denominadas tradicionales, en las que resaltan por un lado, las fiestas patronales donde se evocan a los santos patrones de las distintas localidades mediante el sistema de cargos emprendidos por los devotos y por otro, estn las ceremonias agrcolas y ganaderas las que se hallan asociadas a la religiosidad andina, ya que en este caso, la pleitesa y retribucin es dirigido a las deidades autctonas (los apus wamanis, la pachamama, etc.), son las principales actividades socio religiosas que constituyen la ocasin propicia para la practica de las diferentes manifestaciones festivas. Adems se pueden mencionar las festividades referidas a las fiestas de carnavales, las navideas y ao nuevo, etc. Las que tienen connotaciones igualmente sociales y religiosas. Todas ellas se desarrollan teniendo en cuenta el calendario festivo durante el ciclo anuela, las que llaman a los sistemas Plan de Desarrollo 23
_______________________________________________________________ sociales (sistemas de parentesco consanguneos) al cumplimiento de roles y funciones en trminos de redistribucin.
CALENDARIO FESTIVO Y AGROPECUARIO DEL DISTRITO DE MORCOLLA.
MESES Enero
DAS 1 Durante el mes
Febrero
Fecha movible
Todo el mes Marzo Durante el mes
Abril Mayo
Durante el mes Durante el mes
Junio 24 Julio 23
25
12 - 17 Agosto 1
ACTIVIDADES/CELEBRACIONES - Celebracin del ao nuevo, a nivel de la comunidad con bailarinas huaylas contratados por los cargontes. - Cultivo (2 aporque) de pan llevares (durante el mes en la parte baja), acompaado de cantos y bailes originarios - Primes aporque de papa - Siembra de trigo y cebada - Cuidado de la produccin de la tuna - Celebracin de los carnavales con cantos y msicas instrumentales originarios (flautn, tinya, otros) - Recultivo de los cultivos andinos: papa, oca, olluco, etc. - Cosecha de los productos de la campaa chica: maz, papa, cebada, otros. - Deshierbe del maz, trigo, cebada. - Celebracin de la va crucis e inicio de la celebracin de la semana santa. - Celebracin de la Pascua promovido por los cargontes, con procesin del seor de la resurreccin. - Roturacin de tierras para nuevos cultivos. - Cosecha de maz en Ccochcca. - Cosecha grande los cultivos, maz, frjol, etc. - Retorno a la poblacin despus de haber permanecido en las estancias con ganado vacuno, ovino. - Cosecha de trigo y cebada - Feria agropecuaria en Morcolla con participacin e los anexos. - Fiesta del Yarqa aspiy o limpieza de acequias con bailarines de danzantes de tijeras y corrida de toros promovido por los cargontes, con comidas tpicas como tamales y cuyadas. - Fiesta patronal de Maria Magdalena en el centro poblado menor de Tintay y la fiesta del cahuay cahua (fiesta de los caballos) en honor al apstol Santiago. - Fiesta patronal de San Isidro en Pincocalla. - Herranza (ceremonias ganaderas de Plan de Desarrollo 24
_______________________________________________________________ marcacin y sealamiento) de los ganados vacuno y ovino, con pagos retribuciones a los dioses andinos (apus) - Limpieza de acequias para iniciar con los riegos - Construccin de viviendas nuevas mediante la minka en las diferentes comunidades. - Siembra de maz campaa chica en Hatun Huerta - Abonamiento de chacras con estircol de ovinos. - Inicio de la siembra general: oca, olluco, mashua, quinua, haba y maz en algunos sectores - Fiesta del yarqa aspiy o limpieza de acequias con bailarines de danzantes de tijeras, promovido por los cargontes en la comunidad de Tintay. - Fiesta del vaca taqui - Siembra general de maz con cantos (el qarawi) y bailes, propiciando para la buena cosecha. - Tincapa a las semillas (asperjado) y pago a la madre tierra para buenas cosechas en el ao. - Techado de casas wasi wasi con protagonismo de los compadrazgos que llevan las cruces para las casas nuevas. - Celebracin de todos los santos con preparacin de comidas tpicas para los difuntos quienes de acuerdo a la cosmovisin andina estn presentes velando por la abundancia de alimento en las familias. - Primera siembra de campaa chica - Continuacin de las siembras de pan llevares - Primer aporque de maz de la campaa grande, con presencia del ayni y minka - Celebracin de la Navidad con bailarinas huaylas y bailarinas (pastores) promovidos por los cargontes. - Desplazamiento de los pobladores de las estancias donde permanecen temporalmente cuidando de los ganados.
15 30
Setiembre
Durante el mes
Octubre
Durante el mes
Noviembre
1 Durante el mes
Diciembre 20 25
Plan de Desarrollo
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_______________________________________________________________ 1.9. Anlisis de Conflictos Principales Conflictos A partir del anlisis de conflicto realizado por el Gestor Poltico Provincial de Sucre PILVFS Fase II Ayacucho, en el Distrito de Morcolla, se ha podido identificar los principales conflictos. Conflictos Latentes en el Distrito de Morcolla Provincia de Sucre. Tipologa Nivel Conflictos Estado Distrital Existente conflictos de agua entre las comunidades de Latente especialmente en pocas de siembra por problemas Conflicto por dentro de los linderos entre Acceso de Agua los centros poblados del Distrito de Morcolla Existe problemas de tierra entre la Comunidades de Latente Conflicto por Tierra Morcolla y Tintay, por problemas de demarcacin territorial Existen casos de violencia Latente familiar de acuerdo al CEM Violencia Familiar Sucre se han registrado 75 casos de VFS.
Fuente: PILVFS II Ayacucho 2009 Anlisis de Conflictos del Distrito de Morcolla - Accin sin Daos
A partir del presente cuadro se puede concluir que los principales conflictos estn relacionado a: Acceso y uso del agua para riego, principalmente las comunidades que cuentan con este servicio potencial para implementar proyectos riego y uso. Es importante mencionar que las comunidades que cuentan con riego son limitados. Existen problemas con respecto al uso de agua entre las comunidades de: Morcolla y Tintay por problemas dentro de los linderos del Distrito de Morcolla En el Distrito de Querobamba, segn el CEM Sucre, se han registrado 75 casos de violencia familiar y sexual estos problemas son latentes el 80% de las madres son violentadas, sumado a estos casos existen problemas de manutencin y abandono de los padres tal cual como afirma la CEM - Sucre, los mismos que no posee datos estadsticos al respecto. En cuanto a la articulacin de los actores involucrados como: (fiscala, juez de paz, gobernacin, polica nacional y el gobierno local). La articulacin del tejido institucional es dbil para hacer frente este problema. Estos problema de Violencia Familiar y Sexual se evidencian
Plan de Desarrollo
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_______________________________________________________________ de igual manera en el Distrito de Morcolla, con reporte del Establecimiento de Salud de cada 10 mujeres 07 son violentadas. Medios para la resolucin de conflictos.- Se han identificado con la participacin de las comunidades principales puntos de encuentro denominados conectores y los puntos de diferencia llamados divisores que pueden ser utilizados como medios para la prevencin, manejo y resolucin de conflictos. Instancias de Negociacin y Resolucin de Conflictos.- En las comunidades los mecanismos de resolucin de conflictos combina las prcticas ancestrales y aplicacin de normas legales vigentes, entre los que se puede mencionar son: Asambleas comunitarias.- que son dirigidos por una directiva y en este espacio se presenta, delibera y sanciona a los infractores del orden interno. La Iglesia Catlica de Morcolla, participa en casos de conflictos entre familias y comunidades con: conciliaciones entre las familias desintegradas y comunidades. Gobernacin y teniente gobernadores.- Son representantes del gobierno central. Los gobernadores son elegidos por el Gobierno Central. Estas autoridades participan en la resolucin de conflictos mediante conciliaciones y cumplimiento de las leyes. Comit regantes.- organizacin de usuarios de agua al interior de las comunidades que se encuentran son reconocidas por la autoridad agraria. Es el responsable de la administracin de agua. La Defensora Municipal del Nio y el Adolescente (DEMUNA), presta servicio de atencin integral dentro del Gobierno Local, cuya finalidad es promover y proteger los derechos de los nios(as) y adolescentes, envase a las legislacin vigente se le reconoce a la DEMUNA, como mediador en conflictos especficamente referidos a violencia familiar y demanda por abandono y manutencin de alimentos, asimismo promueve la defensa de los derechos del nio en casos de abuso sexual.
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IDENTIFICACIN DE CONECTORES Y DIVISORES EN EL DISTRITO DE MORCOLLA Divisores Conectores Conflicto de agua Trabajo comunal: construccin de casas en poca de sistemas de irrigacin para la siembra siembra. Asambleas comunitarias La Polica Participacin de los pobladores en el Desobediencia de presupuesto participativo miembros de la Aniversario del Distrito de Morcolla comunidad Desfiles escolares Reparticin de Desfile de club de madres alimentos (club de Reuniones de los centros poblados madres) Fiesta de cruces Desarticulacin entre los actores locales. Religin entre aquellos que pertenecen a la iglesia catlica y evanglica PRONAA, Instituciones educativas Programa Juntos Comits de desarrollo distrital dividen a la Comit de desarrollo comunal poblacin Iglesias Autoridades Consejos Municipales locales elegidos Organizaciones deportivas por el pueblo Candidatos de diversas contiendas polticas
Fuente: PILVFS II Ayacucho 2009 Anlisis de Conflictos del Distrito de Morcolla Accin - sin Dao
II. DIAGNOSTICO 2.1 Poblacin. a) Poblacin y Densidad. La poblacin del Distrito de Morcolla segn el Censo Nacional IX de Poblacin y IV de Vivienda de 1993, arroja una poblacin de 2052 habitantes (INEI 1993). Las estimaciones del INEI para el ao 2000 fueron 1770 habitantes (INEI 1995 2000). Sin embargo, la tendencia no fue muy decreciente, confirme nos lo demuestran las estimaciones del Ministerio de Salud de Ayacucho para el ao 2002, basado en los censos Plan de Desarrollo 28
_______________________________________________________________ reales que desarrollan cada establecimiento de Salud en el distrito. Como resultado se tiene una poblacin de 2013 habitantes entre varones y mujeres; la misma que se distribuye en el mbito distrital, en 08 centros poblados, donde el 75% se concentra en los diferentes anexos, mientras que el 25% restante se centran el la capital del distrito (Ministerio de Salud 2002). El siguiente cuadro muestra la poblacin total por comunidades y familias: N 01 02 03 04 05 06 Centros Poblados Morcolla Pincocalla Ccocha Ccantoni Tintay* Huaco* Total N Familias 136 23 15 17 174 163 528 Total 547 81 55 60 697 573 2013
Fuente: Municipalidad Distrital de Morcolla MINSA. Ayacucho 2002 Elaboraron: Cantera Sur FEGPA. Abril. 2002.
(*) Incluye a las comunidades de Volcn, Lunco y Pampaminas. POBLACIN SEGN GRUPOS ETREOS. Grupos de Edad
Menores de 05 aos De 06 a 09 aos De 10 a 14 aos De 15 a 19 aos De 20 a 24 aos De 25 a 29 aos De 30 a 34 aos De 35 a 39 aos De 40 a 44 aos De 45 a 49 aos De 50 a 54 aos De 55 a 59 aos De 60 a mas
Total Habit.
Morcolla M 43 34 51 13 10 13 16 15 13 07 08 23 23
261
Pincocalla M 04 05 04 01 01 02 02 01 03 03 01 09 09
36
Ccocha
M 02 04 01 05 01 01 00 01 00 01 01 13 13
32
CCantoni
M 06 03 04 00 02 01 02 00 00 01 01 08 08
28
Tintay* MyF 111 78 83 65 56 48 37 37 32 30 27 68 68

697
Huaco
* MyF 94 62 69 53 41 41 30 30 27 26 20 53 53
573
307
228
F 36 34 35 16 19 20 10 18 13 12 18 36 36
285
F 08 05 08 02 01 03 01 01 02 02 01 11 11
45
F 00 01 02 00 00 01 00 00 01 02 03 11 11
23
F 03 02 02 01 02 02 01 01 00 01 02 13 13
32
259 156 133 132 106 104 91 85 85 82 245

2,013
Total
Fuente: Puesto de Salud Morcolla MINSA. Ayacucho. 2002. Elaboracin: Cantera Sur FEGPA. Abril 2002. (*) Informacin alcanzado por el MINSA Ayacucho sin considerar sexo.
Plan de Desarrollo
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_______________________________________________________________ b) Estructura Poblacional. La poblacin del distrito se distribuye en poblacin urbana que representa el 25% y corresponde a la capital del distrito y, la poblacin rural que representa el 75% y se distribuye entre los anexos y caseros. Segn el cuadro anterior se vislumbra claramente la predominancia de la poblacin femenina y sobre todo, estn entre los grupos etreos de jvenes y nios. c) Tasa de Crecimiento. De acuerdo al resultado del censo de 1993, existe una tasa de crecimiento de 09% anual (INEI 1993), debido principalmente al proceso de retorno de los pobladores, quienes fueron desplazados por la violencia social de los ltimos aos. d) Poblacin Econmicamente Activa (PEA) Est constituido por el sector agropecuario, donde la mayor parte de la poblacin de hombres, mujeres, adultos, jvenes y nios participen en diferentes formas del proceso productivo. Por ejemplo, los nios y nias participan en las diferentes actividades desde temprana edad (desde los 05 a 06 aos) quienes indistintamente participan en las labores agrcolas y/o pecuarias (pastoreos), contribuyendo de esta manera en el sustento familiar. Segn el registro del censo de 1993 las actividades descritas antes constituyen fuente de subsistencia y da ocupacin al 85% de la PEA total. Indicadores de Pobreza del Distrito de Morcolla INDICADORES
Poblacin 2005 : 2,190 ndices de Carencias 0,6899 % de Poblacin Sin Agua 33% Sin Desage 44% Sin Electricidad 54% Analfabetismo Mujeres 35% Nios de 0 a 12 aos 30% Desnutricin Ao 1999 54% PNUD ndice de Desarrollo Humano 0,5151 FUENTE: Censo de Poblacin y Vivienda 2005- INEI, Censo de Talla Escolar 1999 - MINEDU
2.2 Cobertura de Servicios. a) Educacin Segn fuentes de informacin de la Unidad de Servicios Educativos USE Sucre, as como de los propios Centros Educativos de los diferentes niveles, se tiene la siguiente informacin:
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_______________________________________________________________ Existe el nivel de Educacin Inicial, en las localidades de Morcolla y Tintay donde funcionan: un centro educativo, con 76 alumnos y 02 docentes y otro centro educativo con 50 alumnos y 02 docentes, respectivamente. En el nivel primario el servicio educativo del distrito, se imparte en 09 centros educativos, ubicados en los Centros Poblados: Morcolla, Tintay, Lunco, Volcn, Pampaminas, Ccantoni, Ccocha, Pincocalla y Huaco, registrndose un total de 442 alumnos entre varones y mujeres y 25 docentes. En cuanto al nivel secundario, existen 02 colegios en el distrito, donde se imparte la educacin a 85 alumnos con 08 docentes (en Morcolla) y 53 alumnos en la localidad de Tintay. Segn informaciones extraoficiales, un porcentaje mnimo de estudiantes que no continan sus estudios secundarios, por razones de dedicarse a las actividades agrcolas y/o pecuarias principalmente. El Programa no escolarizado de educacin inicial (PRONOEI), se imparte en las comunidades de Volcn, Pampaminas, Huaco y caseros, con alumnos de ambos sexos, cuyos agentes del proceso de enseanza son promotores previamente capacitados y, que son contratados por la Unidad de Servicios Educativos de Sucre. Definitivamente, en el distrito hay factores que influyen para el servicio educativo no alcance la calidad requerida. Entre los principales problemas manifestados en los talleres de diagnostico local se tienen: La inadecuada y precaria infraestructura educativa, la falta de mobiliario, biblioteca actualizada y material didctico, laboratorios, talleres que no contribuyen en la formacin eficiente de los educandos, donde gran parte de los centros educativos de los diferentes niveles, tienen los techos en mal estado, las paredes agrietadas, maderas apolilladas, etc. La baja capacidad pedaggica de los docentes con poca iniciativa de superacin, el ausentismo e incumplimiento de la currcula educativa para impartir la enseanza por parte de los docentes, principalmente en las comunidades de los anexos donde hay deficiente acceso de carretera, generan desventajas en los aprendizajes de los educandos. La irresponsabilidad de los padres de familia y la no dedicacin al seguimiento e sus hijos en la preparacin acadmica, es otro factor que no contribuye a la buena formacin de los educandos, los que deben ser corregidos promoviendo reuniones constantes como charlas de sensibilizacin, Escuela de Padres, etc. Personal administrativo (laboratorio) as como algunos docentes en el distrito no son de la especialidad y/o modalidad, los que deben ser reemplazados por profesionales de la carrera. Desnutricin crnica de los nios en los primeros aos de educacin primaria influye en los bajos rendimientos escolares, Plan de Desarrollo 31
_______________________________________________________________ aunque reforzados con los desayunos escolares no tienen mayor efecto para la poblacin de edad escolar. Un porcentaje considerable de inasistencia de los alumnos, principalmente en las pocas de cosecha y siembra periodo durante el cual los alumnos ayudan a sus padres en los pastoreos de ganados, dificultan en el normal desenvolvimiento, por ejemplo cuando tienen que asistir a los centros educativos donde el estudiante tiene que trasladarse trechos largos de camino de herradura corriendo riesgos de accidente, tardanzas entre otros.
El Analfabetismo. El analfabetismo, es un problema latente en el distrito como consecuencia de la situacin socioeconmica de amplios sectores de la poblacin, bsicamente rural y el escaso acceso a los servicios esenciales brindado por el estado. Como consecuencia, existe en el distrito una tasa de 32%, lo que indica una tasa considerable de analfabetismo aunque atae a la poblaron predominantemente femenina.
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_______________________________________________________________ CONDICIONES DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO DE MORCOLLA. Centros Ao Nivel de N N N N N Centros Poblado de Estudios Alumno Prof Aulas Grados Educativos Creaci s . n
1 C.E.I. N 167 C.E.I. N 190 C.E.P. N 24092 C.E.P. N 24136 C.E.P. N 24500 C.E.P. N 24136 C.E.P. N 24133 C.E.P. N 24134 C.E.P. N 24137 Morcolla Tintay Morcolla Tintay Volcn Pampami nas Ccantoni Ccocha Pincocalla -..-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. Inicial Inicial Primario Primario Primario Primario Primario Primario Primario 50 50 145 150 10 35 20 07 23 02 02 06 07 01 02 02 01 02 02 02 06 07 01 02 02 01 02 01 01 06 07 04 06 06 04 06
Situacin Infraest.
Observaciones (Material de const.) Material Ladrillo/Calamin a Material Ladrillo/Calamin a Material Ladrillo/Calamin a Material Adobe/Calamina Material Piedra Adobe/Calam/ich u Material Piedra LadrilloAdobe/Ca lam/ichu Material Piedra Adobe/Calam/ich u Material Piedra Adobe/Calam/ich u Material Piedra Adobe/Calam/ich u
R M M R M M M M M
4 5
Plan de Desarrollo
33
_______________________________________________________________
10
02 C.E.P. N 24337 C.E.P. N 24407 C.E.M. vallejo Lunco Huaco .-. .-. .-. Primario Primario Secundar io .-. Secundar io 23 29 85 53 02 02 08 08 02 05 05 06 06 05 05 M R M R
11 12
Cesar Morcolla
Material Piedra Adobe/Calam/ich u Material Piedra Adobe/Calam Mater. Adobe/Calam. Mater. Adobe/Calam.
13
C.E.M. Jos A. De Tintay Sucre
Total Poblacin Estudiantil y Docentes en el Distrito
735
45
Plan de Desarrollo
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_______________________________________________________________ b) Anlisis Situacional de la Proteccin Social Vctimas de la Violencia Socio Poltica La violencia socio poltica que vivi el Per entre 1980 y 2000 constituy el episodio de violencia ms intenso, ms extenso y ms prolongado de toda la historia de la Repblica del Per, dando lugar al fenmeno de desplazamiento, generando la destruccin de la organizacin comunitaria, desde todos los planos: psicosocial, sociopoltico y el econmico. El descabezamiento de las autoridades alcanz niveles de catstrofe poltica y organizativa generndose un vacio del poder, y posibilit el fortalecimiento de formas efmeras de autoritarismo. Pero finalmente las acciones ms importantes que la sociedad civil ha realizado para enfrentar el accionar de la violencia subversiva y estatal, lograron frenar su avance y brindar nuevas posibilidades en la recuperacin y reestructuracin del tejido social, que an se encuentra debilitado. Esta guerra interna trajo consecuencias fatales a nivel nacional como: 69,280 vctimas fatales de la violencia poltica entre 1980 y 2000. En Ayacucho se concentra el 40% de muertos y desaparecidos. 79% de las vctimas reportadas viva en zonas rurales y 56% de stas se dedicaba a actividades agropecuarias 75% de las vctimas fatales hablaba quechua u otras lenguas nativas como idioma materno 68% de las vctimas tena nivel educativo inferior a la educacin secundaria 6,000 desaparecidos 40,000 hurfanos 5,000 detenidos inocentes 435 comunidades arrasadas 1 milln de personas desplazadas1 Hoy en da, las secuelas dejadas por la violencia son notables y las actuales polticas de salud, con un rostro ms participativo, inclusivo y equitativo, han logrado establecer a la salud mental como una de las prioridades sanitarias a nivel nacional. La violencia poltica, presente durante veinte aos en nuestro pas, principalmente en todas las provincias serranas de la Regin Ayacucho como Sucre, ha tenido un alto costo social, econmico, moral y de salud, su impacto se evidencia hoy, no slo en la generacin que afront el conflicto
1
Comisin de la Verdad y Reconciliacin 2000
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_______________________________________________________________ armado, sino tambin en las generaciones siguientes. Sentimientos de desconfianza, temor y desesperanza se imbrican con los proyectos de desarrollo y generacin de capital social en las poblaciones rurales, mermando su bienestar y productividad2. Estas problemticas de la guerra interna que atraves nuestro pas en las dcadas de los 80 y 90 han dejado secuelas que son asociados hoy da con la Violencia Familiar en el Distrito Morcolla Provincia de Sucre.
M a p a d e a fe c ta c i n d e la V io le n c ia P o ltic a 1980 000 -2

TUMBES A MAZONAS LORETO P IURA
IN D IC E D E A F E C TA C IO N D E PA R T A M E N TA L 0 5 A lta A fe c ta c i n (3 5 .7 2 % ) 0 3 M e d ia (2 1 .4 3 % ) 0 6 B a ja (4 2 .8 5 % )
UC AYALI
C AJAMARCA LAM BAYAQUE SANM ARTIN LALIB ERTAD
A NCASH
HUANUCO P ASCO
LIM A
JUNIN
M ADREDEDIOS
A lta M e d ia B a ja N o C e n sa d o
c) Salud
HUANCA VELICA C USCO ICA A PURIMA C A YACUCHO PUNO
A REQUIPA M OQUEGUA TACNA
El servicio de salud en el distrito de Morcolla, lo desarrolla los Puestos de Salud de Morcolla y Tintay, rganos desconcentrados de la Red Sucre (Micro Red Querobamba). En las dos localidades aludidas los Puestos de Salud desarrollan programas de Salud bsica, a travs de los profesionales tcnicos, quienes centran su atencin en la prevencin y control de las principales enfermedades del mbito como: EDA, IRA y, los primeros auxilios, si embargo carecen de actualizacin y capacitaciones constantes.
Salud mental en el Per, luego de la violencia poltica. Intervenciones itinerantes. Facultad de Medicina. Universidad Nacional Mayor de San Macos - Instituto Nacional de Salud Mental.
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_______________________________________________________________ Los puestos de Salud de Morcolla y Tintay son las instancias donde se brindan servicios de atencin primaria, emergencias y consultas obsttricas, por medio de los tcnicos asignados permanentemente, en caso de necesitar atencin especializada, los pacientes son derivados al Centro de Salud de Querobamba y, si el caso requiere de mayor atencin, como por ejemplo en cirugas de alto riesgo u otros, son evacuados a hospitales de las ciudades de Ayacucho, Ica y/o lima. Segn estadsticas obtenidas del Puesto de salud de Morcolla el problema de salud es considerable, siendo las enfermedades frecuentes que contribuyen al incremento de la tasa de mortalidad infantil y/o general en un porcentaje considerable (35%). Siendo las principales causas de morbilidad infantil y morbimortalidad general, las enfermedades como: gastroenterolgicas, las bronco pulmonares, la deficiencia nutricional (desnutricin); enfermedades del aparato cardiovascular, sistema nervioso, parasitosis, traumatismos y accidentes diversos. A ellos se suma cierto ndice de embarazos no deseados, muchas veces en mujeres jvenes o adolescentes, los cuadros de desnutricin de la madre gestante, las enfermedades infecto contagiosas como la tuberculosis que no estn ausentes en el mbito, son problemas que ataen a las comunidades. En cuanto se refiere al equipamiento y atencin con profesionales de salud, es insuficiente debido al bajo presupuesto que reciben de la Direccin Regional de Salud de Ayacucho Ministerio de Salud. El siguiente es el resumen de los talleres de diagnostico participativo, donde se ha identificado como principales problemas: Falta de equipamiento en las diferentes reas o servicios, los que deberan ser resueltos con la construccin y/o mejoramiento de ambientes adecuados. Falta de mobiliarios en las reas, que deben ser implementados con apoyo de instancias pertinentes. Falta de personal especializado en los establecimientos de (Morcolla y Tintay), por lo que debe gestionarse la creacin de nuevas plazas de personal profesional. Los anexos y caseros del mbito distrital no cuentan con botiquines comunales, por lo que urge la necesidad de implementar con dichos botiquines. No existe una coordinacin entre autoridades e instituciones, como organizaciones de base para discernir temas relacionados a la autoestima, gnero y sexualidad as como de las enfermedades comunes en la localidad. Falta de una computadora, que como mnimo debe existir en cada establecimiento de Salud. Los participantes concluyen que las limitaciones para la atencin de Salud, es debido a la carencia de especialistas y equipamiento adecuado, se han planteado la alternativa de crear nuevos puestos de salud y la Plan de Desarrollo 37
_______________________________________________________________ instalacin de botiquines comunales en los anexos que se hallan alejados de los Puestos de Salud de Morcolla y Tintay. Muchas familias se encuentran alejadas de estos puestos, situacin que pone en riesgo la vida de los pacientes. Asimismo, los participantes han manifestado su preocupacin del alto consumo de alcohol, el cual se refleja en un alto porcentaje de la poblaron masculina; lo que conlleva a incurrir en cuadros de violencia familiar.
CONDICIONES DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL DISTRITO DE MORCOLLA
N Establecimiento de Salud Ubicacin Poblado Ao de creacin Categora de Establecimiento N Personal (Prof./Tec.)
N Ambientes
Situacin de Infraestructura (B-R-M)
1 2
3
Puesto de Salud Puesto de salud Puesto de salud
Morcolla Tintay
Huaco
1975
03 02 01
08 06 01
08 06 01
.
.
M(material adobe) R(material adobe) R(material adobe)
Fuente: Puestos de Salud de Morcolla y Tintay 2002
Violencia Familiar y Sexual
Antecedentes La Ley sobre Violencia Familiar (Ley 262620), establece en su Titulo Primero, artculo 2 que se entiende por violencia familiar , cualquier accin u omisin que cause dao fsico o psicolgico, maltrato sin lesin, inclusive la amenaza o coaccin graves y/o reiteradas, as como la violencia sexual, que se produzca entre cnyuges, ex cnyuges, convivientes, ascendientes, descendientes, parientes colaterales hasta el cuarto grado de consanguinidad y segundo de afinidad, quienes habitan en el mismo hogar, siempre que no medien relaciones contractuales o laborales, quienes hayan procreado hijos en comn, independientemente que convivan o no, al momento de producirse la violencia, uno de los convivientes y los parientes del otro hasta el cuarto grado de consanguinidad y segundo de afinidad, en las uniones de hecho. El reconocimiento de la violencia hacia las mujeres como una violacin de los derechos humanos, implica un conjunto de obligaciones que deben asumir los Estados, que han sido explicitadas en los tratados y compromisos de derechos humanos y agrupadas en tres grandes componentes: respeto, proteccin y cumplimiento .
3
En este escenario, corresponde al Estado , el deber ineludible de brindar proteccin jurdica a las mujeres contra la violencia, generar polticas pblicas contra la violencia de gnero y generar una nueva cultura del respeto.
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3 4
Plan Nacional contra la violencia hacia la mujer 2009-20015. MIMDES. Ni una ms. Del dicho al hecho: Cunto falta por recorrer? nete para poner fin a la violencia contra las mujeres. Octubre 2009. Campaa del Secretario General de las Naciones Unidas.
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_______________________________________________________________ El Programa integral de lucha contra la violencia familiar y sexual en Ayacucho - PILVFS II, se ejecuta en el marco del Convenio especfico entre el Reino de Blgica y la Repblica del Per; y la Co-gestin del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social-MIMDES, a travs del Programa Nacional Contra la Violencia Familiar y Sexual (PNCVFS) y la Cooperacin Tcnica Belga(CTB), con el objetivo especfico de disear y establecer sistemas locales que permitan la prevencin, atencin y proteccin de los casos de violencia familiar y sexual de mujeres, nios, nias y adolescentes en Ayacucho. En este contexto la intervencin del PILVFS II, comienza a partir del 20 de noviembre del 2008 como resultado de un Acuerdo de Cooperacin Interinstitucional entre el Gobierno Regional y los 11 Gobierno Provinciales de la regin Ayacucho; y, se sustenta en la experiencia conceptual, metodolgica y operativa en el diseo y establecimiento de Sistemas Provinciales de Prevencin y Atencin de la Violencia Familiar y Sexual. Caracterizacin del Problema en el Contexto Nacional La Violencia Familiar Los datos disponibles sobre violencia familiar muestran que las mujeres continan siendo las principales vctimas de agresiones diversas en el mbito familiar. En cifras absolutas, la Polica Nacional ha registrado a nivel nacional un total de 87,132 denuncias por violencia familiar durante el 20075.
Prevalencia de violencia fsica ejer cida al guna vez por parte del esposo o compaero
% 45,0 40,0 35,0 30,0 2000 2004 - 2007 PER 2006 2008 2009
41,2
-0 p n s .7 u to pre t a s o c n u le
40,9
39,5
38,8
Fuente: INEI, ENDES 2000, 2004-2006 2004-2005.
Tal como se observa, en la grafica, segn la ENDES 2009, el 38,8 % de las mujeres alguna vez unidas, manifest haber sufrido violencia fsica por parte de su esposo o compaero, como empujones, golpes, patadas, ataques o amenaza con cuchillo u otra arma, forz a tener relaciones sexuales sin su consentimiento, entre otras formas, aprecindose las variaciones entre las
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Informe N 006-2009-IN/DDP-OEM, opinin previa sobre propuesta final del Plan Nacional contra la Violencia hacia la Mujer 2009-2015, emitido por la Defensora de la Polica del Ministerio del Interior con fecha 2 de marzo de 2009.
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_______________________________________________________________ ENDES 2000 y las ENDES continuas al 2009, no son significativas, lo que hace ver que el problema tiende a mantenerse en el tiempo. Los datos derivados de la ENDES 2000, 2004-2006, 2007-2008, y 2009 muestran que el porcentaje de mujeres afectadas, en el rea urbana es mayor que en el nivel rural, lo cual rompe con el mito que slo las mujeres pobres e indgenas sufren violencia, sino que es un problema que cruza los distintos estratos. La ENDES 2009, muestra que en el rea urbana, alcanza el 39.3%, mientras que la rural llega al 37.7%
Fuente: INEI, ENDES 2000, 2004-2006 2004-2005.
La Violacin sexual. El PNCVHM 2009-2015 indica que, a pesar que la mayor parte de las vctimas no denuncian haber sufrido un ataque sexual, segn cifras de la Polica Nacional del ao 2007, la violacin y otras agresiones sexuales ocupan el tercer lugar entre los delitos ms frecuentes en el Per, despus del robo/hurto y las lesiones. Esta fuente revela tambin que el 93% de las vctimas de delitos contra la libertad sexual eran mujeres y que las edades ms vulnerables en casos de violacin sexual estn entre 14 y 17 aos de edad (44.5%). El Feminicidio En el Per an no se cuenta con cifras oficiales que permitan conocer la real dimensin de este problema. Segn un estudio realizado en base a fuentes periodsticas principalmente, entre el 2004 y julio 2007 han muerto por lo menos 403 mujeres, en el ao 2009, entre enero a noviembre se han registrado 116 asesinatos de mujeres por su pareja o ex - pareja; es decir, un promedio de 12 al mes. Del total de casos registrados, el 42% se cometi en casa de la vctima.6 Caracterizacin del Problema en el Contexto de la Regin de Ayacucho La Violencia Familiar y Sexual
Documento Plan Nacional Contra la Violencia Hacia la Mujer. PNCVHM 2009-2015. MIMDES.
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_______________________________________________________________ La violencia constituye un elemento cotidiano en la vida de miles de personas de Ayacucho, siendo, la violencia familiar y sexual, una de las manifestaciones ms cruentas de vulneracin de los derechos humanos, afectando derechos fundamentales, como la integridad corporal fsica y mental, la libertad sexual, la vida en su dimensin ms amplia, afectando el futuro de las vctimas y de sus familias. Ayacucho est incluido dentro de los tres departamentos con los ndices ms altos de pobreza, desnutricin infantil y con los ndices ms bajos de desarrollo humano, ocupando el 22avo lugar en el ranking, segn el Informe sobre Desarrollo Humano/Per 2006 El 42.3% de las de las mujeres entrevistadas seal haber sufrido violencia fsica alguna vez en la vida de parte de su esposo o compaero. La violencia fsica es mayor entre las mujeres que en el momento de la entrevista se encontraban viudas, divorciadas o separadas que representa el (59.6%), que entre las actualmente unidas (39.9%). La violencia fsica es mayor entre las mujeres del rea urbana que en 54.1% sufren violencia fsica por parte de sus parejas conyugales, que entre las del rea rural (35.6%). El 55% y el 51.5% de las mujeres entre 15 y 60 aos han sufrido algn tipo de Violencia fsica y psicolgica, respectivamente. El 32% de las mujeres encuestadas refiere sufrir prohibiciones. Vilcashuamn es la provincia que presenta el mayor porcentaje de casos de VFS. El 50% de las mujeres recibe algn tipo de amenaza por parte de su marido; el 17% refiere amenazas de muerte. Un 28% de las mujeres ha admitido ser forzada por sus parejas para tener relaciones sexuales sin que ellas lo deseen.7 En el ao 2008 se han registrado 2,135 casos, siendo el mayor nmero de casos en el mes de septiembre, seguido por el mes de junio y julio. La misma representa 9.5 de casos por da8 Las cifras estadsticas del ENDES 2009 indican que la prevalencia de la violencia fsica a la mujer en Ayacucho, alcanza el 47.9%, ubicndolo en el 3er. lugar ms alto, el mismo que va en aumento frente al nivel nacional, en
Levantamiento de indicadores de Lneas de Base del Programa de Lucha contra la Violencia Familiar y Sexual en Ayacucho (en el marco del Proyecto Integral lucha contra la Violencia Fsica y Sexual PILVFS MIMDES Cooperacin Belga). Ayacucho - 2004 8 Registro de Personas Atendidas por Violencia Familiar y Sexual en los Centros de Emergencia Enero Diciembre 2007 2008
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_______________________________________________________________ tanto que la prevalencia de vida de abusos o maltratos por parte de la pareja en la Regin Ayacucho es de 63.7% siendo la ms alta del pas9.
P rev al enci a de vi olenc ia f sic a e jer cida al guna v ez por parte de l e spos o o compa ero
47,9 48 46 44 42 40 38 2000 2004-2006 2007-2008 2009 42,3 46,8 45,4
Caracterizacin del Problema en el Contexto de la Provincia de Sucre - Regin Ayacucho La Violencia Familiar y Sexual A nivel de la provincia las caractersticas que presentan las familias, son de economa medio, pobres y de extrema pobreza la poblacin econmicamente activa PEA est representado del 80% de la agricultura y ganadera de autoconsumo y subsistencia atribuyndose a ellas el consumo del alcohol. Muchas de estas situaciones se configuran en una disfuncionalidad y desintegracin familiar. Existiendo a nivel de toda la provincia de Sucre un alto ndice de mujeres violentadas, abandonadas, madres solteras, etc. Segn el reporte de casos atendidos de Violencia Familiar y Sexual por parte del CEM Sucre durante el periodo 2008 se atendido un total de 26 casos 11 casos de Violencia Psicolgica que representa el 42%, seguido por la Violencia Fsica con 10 casos haciendo el 38% y por ultimo 05 casos de Violencia Sexual que representa el 19% considerando la operatividad del CEM Sucre de Octubre a Diciembre. Periodo 2009 segn el Centro Emergencia Mujer de Sucre se han registrado un total de 138 casos de violencia: Violencia Fsica con 73 casos que representa el 53% seguido por Violencia Psicolgica con 51 casos que representa el 47% y por ltimo Violencia con 14 casos que representa el 10%. Periodo 2010 durante el presente ao de acuerdo al reporte estadstico del Centro Emergencia Mujer Sucre de enero a agosto se han registrado un total de 97 casos de violencia: Violencia Fsica 60 casos que representa el 62%, seguido por Violencia Psicolgica con 30 casos que representa el 31% y por ltimo Violencia Sexual con 7 casos que representa el 7%
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Instituto Nacional de Salud Mental 2004 - 2005
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_______________________________________________________________
Fuente: Datos Estadsticos CEM Sucre Enero a Agosto 2010
Asimismo es importante mencionar que de acuerdo a estos reportes estadsticos el grupo ms vulnerado frente a estos casos de violencia familiar y sexual son las ms mujeres por ser las ms indefensas y vulnerables, adems de ello a nivel de los datos estadsticos de las instituciones vinculados a trabajar la Violencia Familiar y Sexual los tipos de violencia que ms predominan en las mujeres son las violencias fsicas y psicolgicas.
Tipo de Violencia Maltrato infantil Violencia Sexual Nios Adolescentes Violencia Sexual Adultos Violencia Familiar Total No Casos 12 3 4 78 97 % 12% 3% 4% 80% 100 %
Fuente: Datos Estadsticos CEM Sucre Enero a Agosto 2010
En lo corresponde a la Fiscala Mixta Provincial de Sucre, en el periodo del 2008 se han registrado un total de 43 casos de Violencia: de los cuales Violencia Psicolgica 18 casos que representa el 42%, seguido por Violencia Fsica con 16 casos que representa el 37% y por ultimo Violencia Sexual con 09 casos que representan el 21% de casos registrados de la Violencia Familiar y Sexual. Situacin de Violencia Familiar y Sexual en el periodo 2009 segn la Fiscala Mixta Provincial de Sucre, se han registrado 93 casos: Violencia Fsica 40 casos que representa el 43%, seguido por Violencia Psicolgica con 38 casos que representa el 41% y por ultimo 15 casos de Violencia Sexual que representa el 16%. Estos datos nos evidencian que en comparacin al periodo 2008 se ha registrado un incremento del ms de 50% de casos de Violencia.
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_______________________________________________________________
Casos de Violencia Familiar y Sexual a Nivel de la Provincia de Sucre de De Acuerdo a las Instituciones Vinculadas a Trabajar la VFS del Periodo Enero Agosto 2010
Fiscala Mixta Provincial de Sucre

Mes V. Fisica V. Psicol. V. Sexual Total ene 5 7 2 14 Feb 9 13 22 mar 4 6 1 11 abr 5 1 4 10 may 2 8 10 jun 5 7 12 jul 11 11 22 ago 5 6 11 Tota l 46 59 7 112 100 % 41% 53% 6% %
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_______________________________________________________________
Fuente: Datos Estadsticos Fiscala Mixta Provincial de Sucre Enero Agosto 2010
En relacin al reporte estadstico de casos de Violencia Familiar y Sexual de acuerdo a la Fiscala Mixta Provincial de Sucre, se ha registrado un total de 112 casos de los cuales 53% Violencia Psicolgico, seguido por Violencia Fsica con 41% y por ultimo con 6% de Violencia Sexual, siendo el grupo etareo ms vulnerado las mujeres, nios(as) y adolescentes.
Juzgado Mixto
Mes V. Fisica V. Psicol. V. Sexual Total ene 7 15 1 23 Feb 8 13 1 22 mar 2 2 2 6 abr 12 13 1 26 may jun 5 1 1 7 jul 3 3 6 ago Tota l % 6 43 42% 6 53 52% 1 7 6% 13 103 100 %
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_______________________________________________________________
Fuente: Datos Estadsticos Juzgado Mixto Provincial de Sucre Enero a Agosto 2010
En relacin al reporte estadstico de casos de Violencia Familiar y Sexual de acuerdo a la Juzgado Mixto Provincial de Sucre, se ha registrado un total de 103 casos de los cuales 52% Violencia Psicolgico, seguido por Violencia Fsica con 42% y por ultimo con 6% de Violencia Sexual, siendo el grupo etareo ms vulnerado las mujeres, nios(as) y adolescentes.
Centro Emergencia Mujer - Sucre

Mes V. Fisica V. Psicol. V. Sexual Total ene 4 2 1 7 Feb 6 3 1 10 mar 4 6 2 12 abr 1 3 4 may 2 8 1 11 jun 11 1 12 jul 24 1 25 ago 17 1 18 Tota l 69 25 5 99 100 % 70% 25% 5% %
Fuente: Datos Estadsticos Centro Emergencia Mujer Sucre Enero a Agosto 2010
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_______________________________________________________________ De acuerdo al reporte estadstico de casos de Violencia Familiar y Sexual de acuerdo al Centro Emergencia Mujer Sucre, se ha registrado un total de 99 casos de los cuales 70% Violencia Fisica, seguido por Violencia Psicolgica con 25% y por ultimo con 5% de Violencia Sexual, siendo el grupo etareo ms vulnerado las mujeres, nios(as) y adolescentes.
Micro Red de Salud Sucre

mes V. Fisica V. Psicol. V. Sexual Total ene 7 10 2 19 Feb 6 7 1 14 mar 9 15 2 26 abr 8 13 2 23 may 14 20 1 35 jun 7 13 20 jul 4 9 1 14 ago 7 10 17 Tota l 62 97 9 168 100 % 37% 58% 5% %
Fuente: Datos Estadsticos Micro Red de Salud Sucre Enero 2010 a Agosto
En referencia al reporte estadstico de casos de Violencia Familiar y Sexual de acuerdo a la Micro Red de Salud Sucre, se ha registrado un total de 168 casos de los cuales 58 % Violencia Psicologica, seguido por Violencia Fsica con 37% y por ultimo con 5% de Violencia Sexual, siendo el grupo etareo ms vulnerado las mujeres, nios(as) y adolescentes.
Polica Nacional
Mes V. Fisica V. Psicol. V. Sexual Total ene 2 2 4 Feb 1 2 3 mar 3 1 4 abr 1 1 may 5 5 jun 1 1 2 jul 6 1 7 ago Tota l 19 4 3 26 100 % 73% 15% 12% %
Fuente: Datos Estadsticos Polica Nacional del Per Enero a Agosto 2010
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_______________________________________________________________ Finalmente en cuanto al reporte estadstico de casos de Violencia Familiar y Sexual de acuerdo a la Polica Nacional del Per, se ha registrado un total de 26 casos de los cuales 73% Violencia Fisica, seguido por Violencia Psicolgica con 15% y por ultimo con 3% de Violencia Sexual, siendo el grupo etareo ms vulnerado las mujeres, nios(as) y adolescentes. Estos casos de registrados de Violencia Familiar y Sexual son aquellos parte de los casos de VFS, registrados en el Distrito de Morcolla de la Provincia de Sucre Caractersticas de la Violencia Familiar en el Distrito de Morcolla Genera un desorden en las familias al desintegrarlas entre sus miembros Son generados por el alto consumo del alcohol en varones (esposos). A consecuencia de los celos por parte de las parejas (varones y mujeres) Existen maltratos fsicos y psicolgicos en mayores y menores de edad. De cada 10 mujeres 06 registran violencia familiar La violencia familiar son generados por una cultura machista por parte de los varones.10
Efectos que produce la violencia familiar y sexual Retraso, en desarrollo de la comunidad Personas maltratos fsicos y traumas psicolgicas en nios(as), adolescentes y adultos Genera agresin en los nios, bajo rendimiento acadmico Baja autoestima, temor nios y (as) propensos al alcoholismo Desercin escolar Abandono a hijos(as) Casos de suicidio11 Como evitar la Violencia familiar y sexual Con charlas en prevencin y promocin contra la violencia familiar y sexual Participacin en la escuela de padres Dilogo continuo en las parejas
10
Resultado del Taller con Grupos Focales de Mujeres de Organizaciones Sociales de Base y Autoridades del Distrito de Morcolla Junio 2009 11 Ibid
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_______________________________________________________________ Asistencia de profesionales con psiclogos y asistentas sociales Campaas de promocin y prevencin de la VFS Sensibilizacin sobre las consecuencias de la Violencia familiar y sexual Participacin ciudadana a travs de organizaciones sociales de base Que debe hacer el Gobierno Local en Familiar y Sexual contra la Violencia
Debe emitir ordenanzas municipales en contra la violencia familiar y sexual Construir albergues para nios(as), adolescentes y adultos violentados Incorporar en su plan de desarrollo concertado el tema de violencia familiar y Sexual. Crear y organizar serenasgos en participacin contra la VFS. Debe promover charlas permanentes en prevencin y atencin contra la VFS, dirigido a mujeres de organizaciones sociales de base. Emitir ordenanzas en contra de venta de alcohol no apto para el consumo humano
c) Saneamiento Bsico. * Agua Potable En el mbito del distrito de Morcolla la poblacin cuenta con algn tipo de abastecimiento de agua, pero sin el tratamiento adecuado de potabilizacin. Entre las localidades de Morcolla y Tintay, el 85% de las viviendas cuentan con la instalacin de una red de conexin domiciliara. En los anexos solo el 0% cuentan con servicio de agua potable mediante el abastecimiento de piletas pblicas. Mientras que el 60% de la poblacin de las comunidades (anexos y caseros) consumen agua de puquiales y riachuelos que no prestan las condiciones de salubridad para el consumo humano. * Desage
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_______________________________________________________________ En el distrito solamente cuenta con con desage el capital del Distrito y el resto de las comunidades carecen de este servicio indispensable.. Definitivamente la poblacin necesita la pronta construccin de sistemas adecuados de saneamiento bsico, desage y otros, teniendo en cuenta las condiciones exigentes de conservacin del medio ambiente. CARENCIA DE SERVICIOS BSICOS (AGUA POTABLE) DISTRITO DE MORCOLLA ABASTECIMIENTO DE AGUA EN Nro. DE % LA VIVIENDA VIVIENDAS 173 0.34 Red pblica Dentro (Agua potable) 8 0.02 Red Pblica Fuera 42 0.08 Piln de uso pblico 31 0.06 Pozo 144 0.28 Ro, acequia 42 0.08 Vecino 68 0.13 Otro 508 100% Total
El presente cuadro nos revela que el 52% de las familias del Distrito de Morcolla no consumen agua segura trayendo como consecuencia enfermedades diarreicas especialmente en los nios (as), menores de 05 aos el mismo que se traduce en bajos niveles de condiciones de vida.
d) Transportes y Comunicaciones (Red Vial) El distrito de Morcolla se conecta hacia la ciudad de Ayacucho por la va Querobamba - Ayacucho con un recorrido aproximado de 12 a 14 horas y un total de 197 Km. En el siguiente cuadro se muestra las condiciones en que se encuentran las redes viales y distancias de algunos tramos: CONDICIONES DE LA RED VIAL EN EL DISTRITO DE MORCOLLA
N TRAMO LONGITU D
AO DE CONSTRUCCI N
TIPO DE VA
CENTROS POBLADOS QUE CONECTA
MorcollaQueroba mba
22km.
19- - -
Trocha carrozables
MorcollaQuerobambaTintay
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_______________________________________________________________ 2 3
MorcollaTintay
Morcolla-Tintay 6km. 77km. 19 19- Trocha Carrozable Trocha Carrozable Trocha Carrozable y afirmada MorcollaAutamaPaucaray-Paico MorcollaLarcayPampachiriAndahuaylas MorcollaPuquio-NazcaICA-Lima
MorcollaPaucaray -Paico 4 MorcollaPampach iriAndahua ylas 5 MorcollaPuquioNazcaICA-Lima
202km.
19- -
?km.
1940
Trocha Carrozable carretera afirmada
Fuente: municipalidad distrital de Morcolla 2002 Elaboracin: Cantera Sur FEGPA. Abril 2002.
En los talleres de diagnostico local participativo los asistentes manifestaron que los principales existentes son: Existe una limitada articulacin que no permite una vinculacin directa con los distritos del margen del ro Chicha. Existen trochas inconclusas tales como Morcolla Huacaa, Morcolla Huaco, que dificultan la articulacin con los distritos vecinos y anexos. Falta mejorar las trochas existentes. La alternativas de solucin que se han planteado se centra en las gestin de las autoridades (Comits de desarrollo) quienes deben buscar financiamiento, para desarrollar actividades compartidas, donde la comunidad debe aportar con mano de obra no calificada mediante las faenas comunales, as como la municipalidad provincial debe intervenir con la provisin de maquinarias pesadas. e) Electrificacin. Este servicio abastece a las localidades e Morcolla y Tintay, beneficiando a un total de 320 familias (180 familias de Morcolla y 140 de Tintay). El servicio es proveniente de la Central Hidroelctrica de Machupicchu desde el ao 2000.
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_______________________________________________________________ Sin embargo, los centros poblados de Huaco, Pampaminas, Lunco, Volcn, Pincocalla, Ccocha y Ccantoni no cuentan con este servicio, debindose ampliar el proyecto de electrificacin para dichos pueblos. CARENCIA DE FLUIDO ELECTRICO EN EL DISTRITO DE MORCOLLA PROVINCIA DE SUCRE Carencia de Alumbrado Elctrico en Viviendas Si No Total Respuesta Respuesta Si No Total 203 203 305 305 203 305 508
% 0.40 0.60 100%
El resultado del presente cuadro es preocupante puesto que nos muestra que el 60% de las viviendas del Distrito de Morcolla no poseen fluido elctrico, el mismo que se traduce en bajos niveles de condiciones de vida. 2.3 Principales Actividades Productivas a) Agropecuaria. * Agricultura La produccin agrcola constituye una principal fuente de ocupacin paralelo a la ganadera en las familias del distrito de Morcilla, cuya produccin es principalmente de autoconsumo y en mnima escala se dan los intercambios del producto por producto (el trueque). Los principales cultivos andinos en plena explotacin en el distrito son: el maz, papa, trigo, cebada, haba, arbeja, olluco, oca, mashua, quinua. Frijoles y otros productos en peligro de extincin como la kiwicha, el tarwi, la calabaza, etc., y otros en menor escala. La extensin sembrada, segn clculos de los propios comuneros en el diagnostico participativo, de los principales cultivos es: maz 110 Has., Papa 70 Has.,cebada 10 Has., trigo 8 Has., haba 7 Has., y otros cultivos (oca, olluco, mashua, arbeja, quinua, frjol, tarwi, cucurbitceas,) se estima 19.5 Has. La siembra de estos productos se realiza con tecnologa tradicional andina, empleando mano de obra de obra de los comuneros mediante las modalidades del ayni y la minka (ayuda mutua) en el desarrollo de la agricultora en sus diferentes momentos o etapas del ciclo biolgico de los cultivos desde la preparacin del suelo a la cosecha. La campaa agrcola
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_______________________________________________________________ es unas ves por ao, con mnimas proyecciones de realizar dos campaas. Al mismo tiempo, cabe resaltar la existencia de cultivos frutales que se propagan en forma natural o accidental a partir de patrones existentes o implantados como la tuna, durazno, manzano y otros en respuesta a sus nichos ecolgicos altamente favorables para el incremento en densidad y calidad. Como resultado del taller de diagnostico local participativo se tiene lo siguiente: En el distrito no existe una asistencia tcnica adecuada para el desarrollo de una agricultura eficiente. Los cultivos estn propensos a las heladas, granizadas y plagas diversas que afectan en ciertas pocas del ao. Abandono de campos de cultivo por perdida de fertilidad o desconocimiento de abonamiento. Desconocimiento en manejo de riego y conservacin del suelo agrcola causando erosin hdrica y prdida de nutrientes. Existencia de terrenos aptos para ampliacin de frontera agrcola. Escaso conocimiento en transformacin o industrializacin de productos agrcolas. Desinters para el incremento de eco tipos andinos respecto a la demanda del mercado. Mas adelante en el cuadro se muestra las caractersticas ajustadas a la realidad agrcola y que expresa preocupacin en los productores al evaluar los costos de produccin que desde pocas remotas de se mantena invariable. Luego de patentar estas dificultades, la comunidad d Morcolla predispone un reto colectivo de superacin y desarrollo, enfrentando y erradicando la expresa pobreza, flagelo que atae a los pueblos andinos desde antes.
PRODUCCIN AGRCOLA DEL DISTRITO DE MORCOLLA Costo de Precio Rentabilidad reas Produccin Rendimiento Unitario Cultivos (Kg.) (S/.) (Has.) (S/.). (S/.) Maz 110.00 1350.00 1400.00 0.80 50.00 Papa 70.00 3800.00 5500.00 0.70 50.00 Haba 7.00 1300.00 1400.00 1.00 100.00 Cebada 10.00 800.00 880.00 0.50 360.00 Trigo 8.00 900.00 1100.00 1.00 200.00 Oca 2.00 850.00 1600.00 0.50 -50.00
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_______________________________________________________________ Olluco Mashua Menestras Quinua Kiwicha Tarwi Calabaza Frutales Otros TOTAL 3.00 1.00 1.50 3.50 0.50 0.50 1.00 1.00 5.50 224.5 1050.00 850.00 * * * * * * 2050.00 1850.00 * * * * * * 0.80 0.50 * * * * * * 590.00 75.00 * * * * * * -
* = tems no evaluados Fuente: Productores Lderes del Distrito de Morcolla Abril-2002. Elaboracin: Cantera Sur FEGPA.
El cuadro se muestra la evidencia de dificultades de manejo para una produccin eficiente y competitiva, con carencia de asistencia tcnica a razn por lo que sin frecuentes las importaciones de muchos productos extranjeros al mercado nacional. El costo de produccin que ocasiona una actividad productiva se debe traducir en rentabilidad para las sostenibilidad agrcola, sin embargo es dramtica la situacin de los pequeos productores al descubrir la mnima defensa del costo de produccin, aun mas cuando este ultimo es superior a la rentabilidad, descifrando niveles insostenibles y una produccin con destino principal y directo para el autoconsumo; al mismo tiempo actualizando los valores del costo de produccin se constatan perdidas ya que, la inversin efectuada no genera cargas (intereses) a menos que la recuperacin radique en el manejo de mercadeo.
NIVELES DE DISTRIBUCION DE CULTIVOS - MORCOLLA
CEBADA HABA TRIGO 4% 3% 4% QUINUA Y OTROS 9%
PAPA 31%
NIVEL
MAIZ 49%
QUINUA Y OTROS
MAIZ
PAPA
TRIGO
CEBADA
HABA
Fuente: Agricultores lderes Taller Local. 2002. Elaboracin: Cantera Sur FEGPA. 2002. En el grafico anterior se muestra los niveles de distribucin de los cultivos referente a la preferencia de implantacin en reas agrcolas, afirmando la
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_______________________________________________________________ priorizacin del maz y papa y las otras especies decrecientes sin considerar la demanda en mercado y calidad proteico de muchas especies en peligro de extincin como la Kiwicha, tarwi, Quinua, olluco, etc. * Ganadera La ganadera es la actividad predominante de la zona. Constituyendo para los productores o criaderos sus ganados un capital vivo, principal fuente de ingreso, donde redesarrollan la saca hacia los mercados de ICA y Lima. Las principales especies ganaderas, en orden de importancia son: el vacuno, ovino, equino, porcino, camlidos (vicua, alpaca, llama) y aves de corral. Segn las experiencias de tasacin de los productores lideres, trabajadores del Ministerio de Agricultura, se estima que en Morcolla existen 3200 cabezas de ganado vacuno, 85000 cabezas de ovino, 1800 cabezas de equinos, 8000 cabezas de auqunidos (vicuas no registradas, 6000 cabezas de alpacas y 2000 cabezas de llamas) y aves de corral estimados en un numero de 8000. Los principales problemas que enfrenta la ganadera en el distrito son: Desconocimiento del manejo ganadero. Escasez de pastos mejorados. Sobre pastoreo de praderas naturales con excesiva crianza de ganado equino en lugares colindantes con pueblos vecinos. Venta de ganados con bajo peso y edad muy avanzada. En el mbito del distrito existe la predisposicin para superar los problemas antes descritos, desarrollando una ganadera intensiva con manejo racional de las especies e introduccin de pastos cultivables. Tambin se debe propiciar la crianza de aves como gallinas ponedoras y patos que contribuya en la alimentacin familiar, as como en el intercambio comercial dentro del mercado local y regional. PRODUCCIN GANADERA MORCOLLA
Ganados Densidad Poblacional Costo de Crianza/ganado Rdto . Kg. Precio/ Ganado S/. Rentabilidad S/.
Vacuno Ovino Alpaca Llama Vicua Equino
3200 8500 6000 2000 200 1800
400.00 15.00 30.00 30.00 30.00
90 20 40 60 -
480.00 50.00 60.00 120.00 140.00
80.00 35.00 30.00 60.00 120 55
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_______________________________________________________________ Porcino Caprino TOTAL 800 200 20.00 35 20 40.00 20.00
Fuente: Productores Pecuarios lideres de Morcolla Abril-2002. Elaboracin CANTERA Sur FEGPA.
En el cuadro anterior de la produccin ganadera se revela las caractersticas innatas en el manejo ganadero donde l costo de produccin es retribuido con una rentabilidad mnima o deficiente. Es indispensable aclarar que la ganadera vacuna, ovina y camlida (domesticas) requieren del pastoreo protegido, monitoreo y control sanitario, mientras tanto los equinos y camlidos silvestres (vicuas) se encuentran en un condiciones de pastoreo libre, sin control sanitario durante el ciclo de vida y un sobre pastoreo en caso de hpicos. En la comunidad de Morcolla la ganadera es considerada como una actividad que salvaguarda la economa familiar (sin considerar el costo de produccin que genera y a razn de la oferta de los pastos naturales de la zona).
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_______________________________________________________________ DENSIDAD DE LA POBLACIN GANADERA MORCOLLA DENSIDAD DE POBLACION GANADERAMORCOLLA

Porcino Caprino 4% 1% Vacuno 14% Caprino Vacuno Ovino Alpaca Llama Vicua Alpaca 26% Ovino 37% Equino Porcino
Equino 8% Vicua 1% Llama 9%
Fuente: Lderes ganaderos. Taller de Diagnostico loca. Abril 2002 Elaboracin: Cantera Sur FEGPA. 2002
En la representacin esquemtica de la densidad de la poblacin ganadera del distrito de Morcolla se conserva la predominancia de ovinos, camlidos, ratificando la posicin de la fortaleza ganadera, seguida de los vacunos y equinos entre otros menores. b) Actividad Comercial. La actividad comercial en el distrito se desarrolla de manera incipiente basada en la comercializacin principalmente de los recursos ganaderos vacunos, ovinos, equinos y camlidos en pie. Luego se desarrollan precariamente los intercambios de los diversos productos agrcolas en forma de producto por producto (trueque) y producto por dinero (intercambio en trminos monetarios). En la comercializacin de fibras de lana de alpaca, llama y oveja esta en consideracin precaria al ofertar a los agentes intermediarios, quienes son los que fijan el precio de compra y disponen en encuentro de rentabilidad. Son casos patticos en la zona alta de nuestro distrito y pueblos vecinos ligados a la produccin de este potencial.
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_______________________________________________________________ 2.4 Principales Recursos. a) Variedad Forestal. Las especies forestales existentes en el distrito son: Dentro de las variedades exticas se tiene al eucalipto, cultivados en la localidad de Morcolla a nivel comunal en una extensin aproximada de 3.5 Has., especie que por un lado, apertura posibilidades mltiples de aprovechamiento industrial y por otro constituye un potencial de recurso floral propicio para la apicultura y, finalmente, constituyen plantas medicinales aptas para uso domestico. Por otro lado, existen las plantas confieras como: ciprs y pinos, los que son importantes en la ornamentacin de los parques, entorno de los campos deportivos y vas de transito. Variedades nativas como el lambras o alizo, qeua, tasta o chachas, retama, chaqara, lloqe, molle, cabuya o paqpa, puya raymondi, etc., a los que hoy se atentan con la tala indiscriminada sin tener en cuenta una cultura de reposicin y conservacin de los recursos. Estas variedades exticas y nativas mantienen propiedades importantes en la conservacin del ecosistema, ms aun en la proteccin de la erodabilidad (erosin) de los suelos con la pubescencia de sus races. b) Variedad Animal De acuerdo a las caractersticas climticas del distrito se cuenta con la presencia de especies de animales silvestres como: vicua, venado, zorro, puma, perdiz, guilas, gato montes, zorrino o aaz, comadrejas, guila, guallata o wachwa y muchas otras aves no registradas que se hallan actualmente en peligro de extincin. c) Pesquera Es importante mencionar que en la cuenca del ro Sondando, al igual que en sus afluentes, se efectan la pesca de la tan preciada trucha, especie que se mantiene de manera natural y limitado por la contaminacin de las aguas con relaves mineros en la zona, sin que esta sea conservado tcnicamente, donde se desarrollan la pesca indiscriminada, atentando de este modo, no solo contra la especie, sino tambin contra las aguas y el medio ambiente. d) Minera Los recursos mineros no metlicos ms importantes son la existencia de rocas calcreas, caliza, arcilla y otros. Sin embargo no se han Plan de Desarrollo 58
_______________________________________________________________ realizado estudios serios que permitan conocer los recursos mineros y las reservas reales del mbito territorial. Existiendo fuentes habladas que probablemente puedan existir reservas de minerales como oro, bronce, cobre, zinc, plata y otros minirales etc., ubicados principalmente en las partes altas (ejemplo el volcn Ccarhuarazo, huillque jarapacchuarmi, jollpapampa etc.). e) Turismo La atraccin turstica de primer orden en este espacio son las zonas arqueolgicas y atractivos eco tursticos que existen en el distrito tales como: Qawira, Qellqatacha, Marka llanta y otros situados en la localidad de Tintay a 6 Km., al noreste de la localidad de Morcolla, con evidencias de restos arquitectnicos, seos y cermicos de caracterstica chanka y Wari e influencia posterior Inka. Len Warcuna, Sullucha Machay, Aycotay Campanayocc, bosques de piedras de Coupachaycco. Camino de Aventura, Catarata Pukchilanka, las Puyas de Raymondi, las altas cordilleras con nevados perpetuos, eco tipos forestales u y cultivos andinos.
Asimismo se propone: La instalacin de un banco de germoplasma. Instalar y preparar un vivero para propagacin de plantas ornamentales; a partir de especies establecidas en el banco de germoplasma. Instalar un zoocriadero e implementar especies de primates y aves. Construccin de estantes para estabular peces ornamentales y reproduccin de las mismas. Construir cabaas para implementar talleres de fabricacin de artesanas, as como para el expendio de comidas tpicas. Rehabilitar senderos para constituir un crculo peatonal que conecte hacia las cataratas. Promocionar un centro de educacin y comunicacin para el manejo de recursos naturales. Constituir unas empresas de servicios eco-tursticos, de produccin y comercializacin de plantas y peces ornamentales. Desarrollar trabajos de recuperacin de ecosistemas, mediante un programa de forestacin y reforestacin de vas de acceso, as como defensa riberea de la micro cuenca. f) Pastos El distrito pastizales de Morcolla cuenta con una extensin considerable de naturales en los diversos pisos ecolgicos de acuerdo a
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_______________________________________________________________ las tasaciones realizadas con agricultores lderes, acertando aproximadamente 8000 Has. (150 Has. manejadas y 7850 has. sin manejos) de pastos naturales aptas para ganados vacunos, ovinos, auqunidos, equinos, caprinos y animales menores. Los pastos naturales abundantes son como: gramas kikuyo, soqlla, zuncho, cola de caballo, chillhua, ichu, trbol, etc. Los restos de cosecha de maz, cebada, trigo son usados como forrajes en la alimentacin ganadera. Adems cabe. Mencionar el cultivo de alfalfa en pocas anteriores que en la actualidad se extingui. g) Plantas Medicinales Las especies vegetativas que se utilizan desde pocas atvicos hasta los momentos actuales en la medicina natural casera se propagan por las bondades de la madre naturaleza, en los campos, praderas y valles, que constituyen la riqueza florstica, aunque hay algunas variedades que se cultivan en los huertos familiares. Existiendo en el distrito de Morcolla un inmenso registro mental de Farmacopeas, donde los pobladores son depositarios de conocimientos y hacerse herederos de sus ancestros para otorgar soluciones a los problemas y enfermedades diversas. Siendo las plantas mas usuales en el mbito: los herbeceos: paicco, huacatay, anos silvestre, salvia, mua, wisca, remilla, ajenjo, pimpinela, canchalagua o Wachawacha (piquipichana), diente de len, escorzonera, etc.; de los arbreos: matico, ractanya o masocopa, arrayn, romero, tulla, tara y otros eco tipos nativos que estn en condiciones de ocupar los espacios comerciales junto a las plantas domesticadas (o domesticables). Es importante la identificacin botnica de estas especies nativas y a la vez, el anlisis bromatolgico para el complemento de conocimientos de sus caractersticas y propiedades curativas y composicin qumica de las mismas en beneficio de la salud.
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_______________________________________________________________ 2.5 Caractersticas Sociales e Institucionalidad. a) Estratos Sociales La determinacin de los estratos sociales se hace en funciona al nivel de ingresos y el grado de participacin o de propiedad sobre los medios de produccin, en el caso particular del distrito de Morcolla se podra inferir bsicamente en funcin de la tenencia de bienes movientes y semovientes. El campesino Acomodado que posee propiedades de tierras y ganados en proporciones considerables (suficientes, donde destinan parte de la produccin para la venta (generalmente ganado que significa capital en pie), luego la otra parte es destinado para el autoconsumo (gran parte de la produccin agrcola). El campesino medio, se caracteriza por poseer tierras y ganados necesarios (no suficientes) que les generan produccin y algunos ingresos monetarios, respectivamente. El campesino pobre, constituyen los comuneros que poseen tierras y ganados en cantidades insuficientes, quienes para cubrir con el fondo familiar usufructan otras tierras, procedentes de los campesinos acomodados en calidad aparceros (o al partir), as como desarrollan el pastoreo de ganados (ovino) para lograr algn ingreso monetario. Se les considera tambin como trabajadores asalariados que venden su fuerza de trabajo a cambio de algn ingreso en bienes o sistema monetario. b) Comunidades Campesinas Las comunidades campesinas del distrito se circunscriben a la ley de Comunidades Campesinas, dado a que las leyes, en algn momento de la historia peruana consolidaron sobre las comunidades campesinas, las bases de la propiedad comunal reconocida con tardanza por el estado peruano y abrieron formalmente la posibilidad de que las comunidades incrementaran su orientacin hacia el desarrollo, sin embargo, las comunidades de la provincia de Sucre, como de otras del pas, en los ltimos aos han perdido peso debido a las politicaza de estado polticas de precios, de comercio internacional, crdito, educacin y apoyo tcnico han continuado ignorando las reas rurales y favoreciendo a los monopolios importadores e industriales en perjuicio d la economa agraria campesina. A pesar de todo ello, las comunidades de hoy tienen aceptacin legal normada por la constitucin, sin que esto signifique por si que estn fortalecidos sus mecanismos colectivos. La prctica econmica de los comuneros sigue siendo predominantemente familiar y el rango comunal de sus actividades tiende a decrecer.
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_______________________________________________________________ En la formulacin del plan de desarrollo de Morcolla se ha accedido a los anlisis sobre la matera en cuestin y se han dado opciones de revalorar los conocimientos tradicionales (tecnologas andinas), junto al crecimiento de ciudades intermedias en la regin donde hayan mercados que den cabida a los productos andinos. El cuestionamiento mundial a los agroqumicos revalora los productos ecolgicos e la economa campesina. De tal manera, que en el mbito se aprecia el manejo vertical de los pisos ecolgicos y la diversidades sus microclimas. Es de necesidad actual la revaloracin entonces, del mundo andino. Hoy en da las comunidades campesinas en la ptica de estudiosos y/o anlisis tienen un sentido diferente y, roles improrrogables que cumplir en los espacios sociales y econmicos. As, los propios campesinos emigrantes constatan de la importancia de las comunidades, as como hoy en da, las civilizaciones industriales aparentemente mas adelantadas empiezan a dirigir sus ojos a las sociedades que antes eran consideradas atrasadas, por que estas ultimas han sido menos depredadoras, son ms racionales, mas eficientes y humanas. Por eso en el distrito de Morcolla la visin compartida del desarrollo se enfoca desde la valoracin de la racionalidad y cosmovisin andina, sin dejar de enfrentar los desafos de la modernidad. c) Organizacin Comunal La organizacin comunal se sustenta en la vigencia de las autoridades comunales basada en los principios de orden, respeto y solidaridad, que actualmente muestran relativa debilidad. En el distrito, existe un total de 09 comunidades: Morcolla, Lunco, Ccantoni, Ccocha, Pincocalla, Huaco, Pampaminas, Volcn, Lunco y Amuruyocc donde viven las formas de organizacin basada en la racionalidad andina y normas que amenan de la Ley de Comunidades Campesinas. As, resultado de los talleres de diagnostico local (trabajo de grupos y plenaria) se ha obtenido lo siguiente: Existe una Organizacin Comunal dbil donde prima la desobediencia de comuneros hacia las autoridades y estos, que desconocen muchas veces sus funciones a cabalidad. La alternativa se toma en al elaboracin del Estatuto Comunal y su aplicacin inmediata, despus de su aprobacin, as como la capacitacin de las autoridades en funciones dilignciales. Por otro lado, la organizacin comunal esta representada por las siguientes autoridades: Directiva Comunal compuesta por Presidente, Vicepresidente, secretario, tesorero, fiscal y vocal. Plan de Desarrollo 62
_______________________________________________________________ Gobernador, representante de la autoridad poltica, integrado por el titular y 02 tenientes gobernadores, el primero generalmente permanece en la capital del distrito y los segundos en los anexos. Juez de Paz no letrado, autoridad judicial que permanece en la capital del distrito y dos accecitarios que le suceden en el caso de ausencia del titular.
En los anexos las autoridades locales son:

Delegado Comunal. Teniente Gobernador. Agente Municipal.
d)
Organizaciones de Base Las organizaciones existentes en el distrito son: Los Clubes de Madres: Los clubes de madre que se han formado entre el periodo 80-95, con al finalidad de acceder a la ayuda alimentara brindada por el estado, donde generalmente tienen a su cargo el comedor popular y actualmente estn en proceso de desintegracin, debido a la retraccin de la asistencia alimentara. Su organizacin a nivel distrital esta compuesta de la siguiente manera: Presidenta de Club de Madres Vicepresidenta Secretaria Tesorera Fiscal Vocal
Adems se encuentran las APAFAS de los diferentes niveles de educacin. e) Organizacin Municipal
La Municipalidad Distrital de Morcolla, esta organizado de la siguiente manera. Direccin: Alcalde Regidores Personal Tcnico: Plan de Desarrollo 63 01 05
_______________________________________________________________ Secretario(a) 01 Tesorero 01 Registrador Civil 01 Almacenero 01 Personal Auxiliar: Guardin/ Almacenero Encargado DEMUNA
01 01
La municipalidad distrital tiene un ingreso mensual, proveniente de las siguientes fuentes: FONCOMUN S/. 28, 500.00, por el programa de vaso de leche S/. 3,152..00, ingresos propios S/. 5 000 otros como canon minero de S/. 315.33. Con los ingresos de FOCOMUN, la municipalidad viene realizando diferentes obras en el mbito distrital. A continuacin se ilustra dichas obras en ejecucin y ejecutados durante los ltimos dos aos a travs de los cuadros siguientes: PROYECTOS QUE EJECUTA ACTUALMENTE LA MUNICIPALIDAD
N NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIN PRESUPUESTO Av. FSICO
1 2 3 4 5
Palacio Municipal Construccin de Agua Potable Anexo de Ccocha Comedor Municipal Hotel Municipal Construccin parque Tintay
Morcolla Ccocha Morcolla Morcolla Tintay
80 000.00
22 000.00
60%
45%
5000.00 45 000.00 67 000.00
70% 75% 80%
Fuente: Municipalidad de Morcolla. Abril 2002 Elaboracin: Cantera Sur FEGPA. Abril 2002
Por otro lado, se tienen los proyectos ejecutados en los ltimos aos en el distrito: PROYECTOS EJECUTADOS EN LOS LTIMOS DOS AOS
N NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIN INVERSIN Entidad Financiadora/ Ejecutora Situacin a la Fecha
1 2 3 4
Reforestacin Morcolla Concursos familiares Morcolla Rehabilitacin de Tintay Andenes
6000.00 3000.00 3000.00
PRONAMACHCS MARENAS MARENAS
100% 100% 100%
Fuente: Municipalidad de Morcolla. Elaboracin: Cantera Sur FEGPA. 2002 f) Instancias de Participacin Local Debido al proceso de violencia social, las organizaciones comunales y de base del distrito han quedado muy debilitadas, actualmente hay un
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_______________________________________________________________ proceso de recomposicin del tejido social con la eleccin de nuevas autoridades y la promocin de nuevas instancias de participacin de la ciudadana e instituciones presentes en el distrito. Como parte del proceso de formulacin del presente Plan e Desarrollo Distrital, se viene promoviendo la conformacin de instancias de concertacin a nivel distrital y local (Comits de Desarrollo); con la finalidad de facilitar la participacin de los diferentes sectores sociales, en el proceso de planificacin y gestin Inter. Comunal e Institucional en el distrito. Comit de Desarrollo Distrital
Este comit se constituye como un rgano consultivo promovido por la alcalda distrital, agrupa a todas las autoridades de nivel distrital y representantes de los diferentes sectores del gobierno central, as como los representantes de las organizaciones de base y de las instancias locales. Comit de Desarrollo Local Estos comits se constituyen en el mbito de las jurisdicciones administrativas intradistritales (Centros Poblados Menores); agrupa a toda las autoridades de nivel local, as como representantes de los anexos que la conforman. Tiene como funciona participar en la planificacin y ejecucin de las acciones de desarrollo en el mbito de su localidad, en estrecha coordinacin con las autoridades distritales y el Comit de Desarrollo Distrital. En el distrito se han constituido 02 Comits de Desarrollo Local integrado por las autoridades comunales de las distintas localidades del distrito y 01 Comit de Desarrollo Distrital donde igualmente involucra a las autoridades locales. g) Aspectos Socio Culturales Los aspectos ms saltantes de las expresiones culturales en el distrito de Morcolla se plasman en el desarrollo del calendario festivo y agropecuario, en el proceso del ciclo anual. Las ceremonia agrcola y ganaderas, done en el primer caso, se expresan a travs de los cantos y danzas, los ritos propiciatorios de fertilidad y produccin agrcola. Estas ceremonias toman denominaciones como: el qarawi, canto ritualizado donde expresan el tributo y pago a la madre tierra en diferentes etapas del ciclo agrcola y en los distintos cultivos de pan llevar y, en medio de las ceremonias ritualizadas prima la armona, los regocijos y el respeto mutuo entre las personas y de estas con las deidades andinas. La cachua, que es otro canto ritualizado propio de lasa ocasiones de cosecha Plan de Desarrollo 65
_______________________________________________________________ (principalmente de las cosechas de trigo Ela cebada), expresin cultural que hoy en da esta en detrimento, sin embargo, se practica en los entornos de la poblacin rural y en las escenificaciones culturales por las generaciones estudiantiles de los colegios de las localidades. En el segundo caso, las ceremonias ganaderas conocidas como la herranza donde expresan los criaderos evocando los ritos de fertilidad y pago a los dioses andinos depositarios de la prosperidad y reproduccin de las especies ganaderas (vacuno, ovino, camlidos, etc.). Luego, en la fiesta patronal de Morcolla, as como en la fiesta de los anexos (y sus santos patrones), se vislumbra la avocacin a los santos patrones, en cuyos festejos los elementos culturales procedentes de occidente se plasman en un trasfondo originario o andino (expresiones de la reciprocidad, solidaridad, la redistribucin de roles y funciones, etc.) Estas y otras manifestaciones culturales expresadas en el mbito del distrito reflejan la devocin y armona en los pobladores sean estos citadinos o emigrantes (residentes en ciudades mayores como Lima, Ica, Ayacucho, etc.)
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_______________________________________________________________ III. ROLES Y TENDENCIAS 3.1 ROLES A) ROLES DEL PASADO. La produccin ganadera y agrcola fueron desde tiempos muy remotos las actividades principales bsicamente en los cultivos de maz, papa, y algunos frutales nativos en la parte baja del distrito; y productores de ganado vacuno, ovino, auqunido para el autoconsumo. Movilizacin campesina expresada bajo diversas modalidades con el objetivo de reivindicaciones de tierras, esto se da antes y durante la reforma agraria. Morcolla fue escenario del congreso nacional de campesinas con sede en la comunidad de Tintay. La produccin de bayetas en telares rsticos, que les ha permitido elaborar sus prendas de vestir de la poblacin, el tejido de mantas, ponchos y chumpis. Los jvenes de las comunidades del distrito, fueron proveedores de la mano de obra para las actividades agrcolas de los distritos vecinos. Fenmeno sociopoltico lleva al abandono de tierras y bienes teniendo como efecto la emigracin a las ciudades de Puquio, ICA y Lima.
B) ROLES ACTUALES
Existe
una incipiente actividad de mejoramiento gentico en poblacin ganadera de vacuno y el manejo de pastos naturales y conservacin de suelos en la parte agrcola. Se viene promoviendo del mejoramiento gentico de la poblacin ganadera de alpacas en las comunidades de Volcn, Huaco, Pampaminas, Lunco y Amaruyocc. Distrito proveedor de ganado vacuno al mercado regional y nacional a travs de los intermediarios. La poblacin esta comprometida en la realizacin de los proyectos de infraestructura por parte de las instituciones pblicas y privadas aportando la mano de obra no calificada. Surgimiento de organizaciones de base con una predisposicin para el cambio y desarrollo a travs de las bases. Renacimiento de la unidad de concertacin a nivel distrital; actualmente el distrito de Morcolla lidera la asociacin de Alcaldes de la Provincia de Sucre. Presencia de actividades agropecuarias como la feria agropecuaria artesanal y turstica en la capital del distrito; y la revaloracin de las fiestas costumbristas. El intercambio comercial lo realizan con la capital provincial y la capital departamental.
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_______________________________________________________________
C) ROLES FUTUROS.
Auge del fenmeno pecuario y agrcola, mediante la instalacin de centros pilotos de cultivos andinos y programas de mejoramiento gentico. Productor de carne de vacuno y ovino orientado al mercado regional, basado en el mejoramiento gentico a travs de la instalacin de pastos cultivados, avena forrajera y un calendario sanitario en todos los centros de produccin. Produccin de recursos metlicos en las comunidades de Volcn, Lunco, pampa minas y amaruyocc. Produccin de artesanas (tejido en telares, cermica en arcilla) para el mercado local y regional potenciando las habilidades de los pobladores. Zona productora de fibra de Vicua, alpaca y ovino comercializando a los mercados de Arequipa, Cuzco, Lima y al exterior. Promotor del desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones de microempresas, asociaciones de productores, sociales y culturales para el aprovechamiento ordenado de los recursos. Distrito prestador de servicios en restaurantes y hoteles, mediante la interconexin de la carretera de la integracin hacia las provincias sureas del departamento de Ayacucho.
3.2 TENDENCIAS: A. TENDENCIAS NACIONALES El desarrollo de la economa de libre mercado y de la globalizacin. Fortalecimiento de los procesos de regionalizacin y descentralizacin. Abaratamiento sistemtico de los servicios telefnicos y electrificacin en el Pas. Desarrollo de la informtica. Gradual abandono de polticas proteccionistas y de programas asistenciales en el mbito nacional. Implementacin de programas de promocin orientada a la lucha contra la pobreza y desarrollo rural por parte del Estado. Mayor fomento del turismo interno en el pas. Existencia de Polticas focalizadas de atencin a la poblacin vulnerable. Desarrollo de nuevos mercados por la presencia de la carretera interocenica. Oferta de tecnologas y nuevas formas de implementacin de proyectos productivos por parte del estado, con posibilidades de generar empleo, valor agregado e ingresos econmicos.

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_______________________________________________________________ Crecimiento de la demanda de fibras naturales (Alpaca, vicua). Creciente valoracin del medio ambiente y de la normativa asociada.

A. 1 TENDENCIAS NACIONALES QUE INFLUYEN POSITIVA (+) O NEGATIVAMENTE (-) EN LA PROBLEMTICA DE VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Racismo y discriminacin (-) Consumo de Alcohol y drogas (-) Inseguridad ciudadana (-) Presencia del Estado para trabajar la temtica de Violencia Familiar y Sexual (+) Corrupcin de las operadoras de justicia (-) Normas legales para hacer frente a la Violencia Familiar y Sexual (+) Acceso a medios de comunicacin (+) (-) Participacin de la Mujer en los espacios de toma de decisin (+) Acceso de Mujeres al mercado laboral (+)
Fuente: Taller de Actualizacin del Plan Desarrollo Concertado del Distrito de Morcolla Provincia de Sucre Agosto 2010
B. TENDENCIAS REGIONALES Mayor disponibilidad de energa de la Central Hidroelctrica de Macchupicchu para la electrificacin de las ciudades y centros poblados del rea del departamento y la regin sur del Pas. Crecimiento acelerado de las provincias de Huamanga por su turismo receptivo y a la ciudad de Puquio por la culminacin del asfaltado de la carretera hacia el Cuzco desde la ciudad capital, como centro de demanda de la produccin local. El crecimiento de las ciudades regionales en las ultimas dcadas, que se constituyen en mercados potenciales para la produccin agropecuaria como el de Querobamba, Puquio, Andahuaylas y el Valle de Sondando. Se viene getando la revaloracin de identidad cultural, como consecuencia de la mayor apertura de las comunidades campesinas a la cultura occidental. Mayor auge al turismo a travs de los corredores econmicos y circuitos tursticos, como el de Felipe Huaman Poma de Ayala, circuito turstico de integracin de las provincias sureas de ayacucho.
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_______________________________________________________________ Crecimiento del turismo regional por los servicios de la artesana y centros arqueolgicos en Huamanga y Vilcashuaman. Expectativas crecientes en la actividad minera mediante la explotacin de los recursos metlicos por parte de las empresas mineras interesados en la explotacin.
B1. TENDENCIA REGIONAL QUE INFLUYEN POSITIVA (+) O NEGATIVAMENTE (-) EN LA PROBLEMTICA DE VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 Consumo de alcohol (-) Temor de varn para denunciar la Violencia Familiar (-) Inseguridad ciudadana (-) Presencia del Estado para trabajar la temtica de Violencia Familiar y Sexual (+) Medios de comunicacin internet (+) (-) Participacin de la mujer en la poltica (+) Acceso a medios de comunicacin (+) (-) Las costumbres ancestrales que persisten (-) Presencia de los Centros de Emergencia Mujer (+) Presencia del Programa Integral de Lucha Contra la Violencia Familiar y Sexual
Fuente: Taller de Actualizacin del Plan Desarrollo Concertado del Distrito de Morcolla Provincia de Sucre Agosto 201 ( Elaboracin: Gestora Provincial de Sucre PILVFS II)
C. TENDENCIAS LOCALES Se viene desarrollando gradualmente una economa empresarial por jvenes de instruccin superior optando por retornar a sus tierras desarrollando sus actividades ganaderas y de agricultura por la presencia de instituciones como el programa PRONAMACHS, MARENAS, SENASA. Se viene mejorando considerablemente el desarrollo de la actividad frutcola en el anexo de Pincocalla, que viene aplicando en la produccin de tecnologas tradicionales. Mayor participacin de la poblacin en la vigilancia a sus autoridades, ya no es la poblacin tradicional que participaban en la vida cotidiana.
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_______________________________________________________________ Programas de fortalecimiento de la gestin de gobiernos locales, con mecanismos de participacin ciudadana. Mejora de servicios de restaurantes, por la presencia de proyectos que actualmente se encuentran en ejecucin. Expectativas crecientes en el trabajo de la exploracin minera que viene desarrollando empresas dedicadas a la explotacin en los nexos de Volcn, Lunco, Pampaminas y Amaruyocc.
C.1 TENDENCIA PROVINCIAL Y/O LOCAL QUE INFLUYEN POSITIVA (+) O NEGATIVAMENTE (-) EN LA PROBLEMTICA DE VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL 1 2 3 4 El consumo de alcohol (-) Implementacin de programas sociales (-) El autoritarismo conyugal machismo (-) La concertacin institucional contra la prevencin de la VFS, participacin de la mujer en el desarrollo social Medios de comunicacin internet (+) (-) Participacin de la mujer en la poltica (+) Acceso a medios de comunicacin internet (+) (-) Las costumbres ancestrales que persisten (-) Presencia del PILVFS II y CEM Sucre (+) Participacin de las mujeres en espacios de toma de decisin (+)
de
5 6 7 8 9 1 0
Fuente : Taller de Actualizacin del Plan Desarrollo Concertado del Distrito de Morcolla Provincia Sucre Agosto 2010 (Elaboracin: Gestora Provincial de Sucre PILVFS II)
IV. PROPUESTA DE DESARROLLO 4.1 VISIN DEL DESARROLLO DISTRITAL
VISION DEL DISTRITO DE MORCOLLA AL AO 2015
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_______________________________________________________________ El Distrito de Morcolla es lder competitivo en la produccin agropecuaria. En el rea agrcola, se ha incursionado con xito en cultivos alternativos ecolgicos orientados principalmente al mercado nacional y extranjero. En la ganadera, se desarrollan programas de mejoramiento gentico, manejo racional de pastos, y se ejecuta un calendario sanitario, los productores ganaderos estn adecuadamente organizados y reciben asistencia tcnica permanente. Sus productores tienen una visin empresarial, son emprendedores, estn desarrollando la agroindustria y se ha fortalecido el comercio local, con la regin y con las ciudades de la costa. Se desarrolla una feria agropecuaria en la capital del Distrito, donde las diferentes organizaciones de productores subastan sus productos a comerciantes provenientes principalmente de la costa, Sucre y Ayacucho. Aprovecha y esta explotando sus recursos mineros, artesanales y su patrimonio turstico histrico y ecolgico. Ofrece los servicios de salud y educacin de calidad y competentes a toda su poblacin sin discriminacin de ningn tipo. Cuenta con la infraestructura y equipamiento adecuados y con profesionales calificados que son reconocidos y estimulados cuando destacan. Dan atencin adecuada a la infancia, la mujer y los adultos de la tercera edad. Ha mejorado la calidad de la dieta alimenticia de la mayora de las familias, se aprecia una significativa disminucin de la desnutricin infantil, la poblacin conoce y practica el cuidado de la salud. El analfabetismo ha disminuido drsticamente, ha sido eliminado en las personas jvenes, la calidad de la educacin ha mejorado, los estudiantes cuentan con material didctico adecuado y ha disminuido sustancialmente la inasistencia escolar. Sus jvenes estn organizados, cuentan con lderes capacitados para contribuir al desarrollo de su distrito. El Distrito tiene los servicios e infraestructura para la recreacin, el deporte, las actividades sociales y culturales. Se ha reducido el alcoholismo, la violencia familiar y los traumas psicosociales del periodo de violencia poltica. Sus autoridades del Gobierno Local son honestos y transparentes, tiene una buena relacin con las organizaciones sociales, instituciones y entidades locales y de la regin. La poblacin ha fortalecido su identidad cultural e incrementado su espritu solidario, muestra deseos de superacin y tiene actitud emprendedora, han progresado notablemente en ejercer sus derechos y cumplir sus deberes ciudadanos, participan activamente en la gestin y ejecucin del Plan de Desarrollo. Sus organizaciones sociales de base estn fortalecidas y practican la equidad de gnero. Sus comunidades estn reconocidas jurdicamente y se encuentran articulados por vas de comunicacin terrestre, radio y/o telfono. Los centros poblados tienen un crecimiento de acuerdo a un Plan de Desarrollo Urbano elaborado concertadamente.
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_______________________________________________________________ El distrito de Morcolla ha fortalecido sus relaciones comerciales con las ciudades costeras y las condiciones de produccin han mejorado considerablemente, gracias a la organizacin de los productores para acceder a los servicios de asistencia tcnica, informacin de mercado y comercializacin. En el rea agrcola, se ha incursionado con xito en cultivos alternativos ecolgicos orientados principalmente al mercado nacional y extranjero. En la ganadera, se desarrollan programas de mejoramiento gentico, manejo racional de pastos, y se ejecuta un calendario sanitario, los productores ganaderos estn adecuadamente organizados y reciben asistencia tcnica permanente. Ha mejorado la calidad de la dieta alimenticia de la mayora de las familias, se aprecia una significativa disminucin de la desnutricin infantil, la poblacin conoce y practica el cuidado de la salud. Se han mejorado en la implementacin de los puestos de salud con materiales y equipamiento y, cuentan con ambientes adecuados, con profesionales idneos. La gran mayora de la poblacin consume agua potabilizada y utilizan adecuadamente los sistemas de desage y letrinas. El analfabetismo ha disminuido drsticamente, ha sido eliminado en las personas jvenes, la calidad de la educacin ha mejorado, los estudiantes cuentan con material didctico adecuado y ha disminuido sustancialmente la inasistencia escolar, los centros educativos cuentan con ambientes adecuados y debidamente equipados. La comunidad y autoridades locales participan activamente en el desarrollo de las labores educativas, vigilando el adecuado cumplimiento de las mismas. Los contenidos educativos han sido adecuados a la realidad del distrito y contribuyen al desarrollo integral de los escolares y las familias. La relacin del gobierno local con las organizaciones de base se ha fortalecido sustancialmente, estas participan activamente en la gestin y ejecucin del Plan de Desarrollo. La poblacin ha fortalecido su identidad cultural e incrementada su espritu solidario, muestra deseos de superacin y tiene actitud emprendedora, el alcoholismo y la violencia familiar han disminuido sustancialmente. Los jvenes y la poblacin caminan con visin de futuro, su poblacin ha desarrollado capacidades para mejorar en forma creciente sus niveles de vida. Morcolla es un pueblo solidario, democrtico donde ha desaparecido la marginacin. La red vial interna se ha ampliado y es mantenida peridicamente, con la participacin de la poblacin organizada, y bajo la direccin tcnica del municipio. Se ha iniciado la explotacin de los recursos mineros metlicos, cuidando el medio ambiente. Todos los anexos y reas de explotacin de recursos mineros estn integrados a la red vial. En el aspecto turstico se ha reconocido varios lugares, y hay instituciones que vienen promocionando y fomentando el turismo con resultados de prosperidad en todos los atractivos tursticos.
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_______________________________________________________________ La capital del distrito de Morcolla ha cambiado, hoy mas que nunca es un distrito hospitalario y autogestionario, con un medio ambiente equilibrado y saludable. 4.1.1 CONSTRUCCIN COLECTIVA DE LA VISIN FRENTE A VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL AL 2015 Considerando las tendencias identificados y analizados con cada uno de las autoridades e involucradas en la problemtica de la Violencia Familiar y Sexual se ha formulado la Visin en la que estn implcitos los anhelos, problemas y potencialidades, respecto a la problemtica de la Violencia Hacia la Mujer en el Distrito de Morcolla Provincia de Sucre Regin Ayacucho.
Cmo se quiere ver al Distrito de Morcolla Provincia de Sucre Regin Ayacucho, en cuanto a la Violencia Hacia la Mujer, al Ao 2015? Un Distrito saludable con una sociedad con pleno conocimiento del ejercicio de sus derechos y deberes que conlleve a respetar los derechos de los dems con equidad de gnero con una mejor calidad de vida y cultura de paz, donde las instituciones especializadas garanticen una atencin integral frente a la Violencia Familiar y Sexual y con mayor participacin de mujeres en espacios de toma de decisin sin distincin de religin y economa.
4.2 ANLISIS ESTRATGICO EJE DESARROLLO: CAPITAL HUMANO EJE ESTRATGICO: EDUCACIN FORTALEZAS: DEBILIDADES: Docentes titulados Presencia del analfabetismo con 20% de la poblacin total Educandos con espritu de superacin Dedicacin de docentes a labores no pedaggicas Coordinacin del Sector Educacin con algunas Desinters de la gran autoridades locales mayora de los padres de familia en el proceso educativo Compromiso de los docentes para mejorar la educacin en Poca participacin de la el distrito autoridades en la tarea educativa. Inters de docentes en capacitacin y actualizacin Desconocimiento de la propuesta pedaggica del Promocin de las brigadas Plan de Desarrollo 74
_______________________________________________________________ escolares de salud en la nuevo enfoque mayora de los centros Aplicacin de metodologas educativos. inadecuadas y tradicionales Perdida de valores, recuperacin de autoestima e identificacin con el quehacer educativo. Aplicacin inadecuada de los alcances del Programa de Educacin Bilinge. Inoperancia de los comits de OBE en los centros educativos. OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Diversificacin curricular. Carencia presupuestal destinada al sector Instituciones pblicas que Educativo. se proyectan a la comunidad y apoyo al sector educacin. Poca comunicacin entre padres de familia e hijos. Programas de capacitacin de los docentes Alto ndice de Violencia familiar Programas de apoyo a la educacin. Burocracia en la administracin de la Asistencia alimentara educacin en la USEPRONAA. SUCRE, como expresin del Programas de centralismo. alfabetizacin. Existencia de Educacin Superior dentro del mbito de la Provincia de Sucre. EJE ESTRATGICO: SALUD Y SANEAMIENTO BSICO FORTALEZAS: Presencia de programas de planificacin familiar, salud productiva, cuidado de salud y otros. Proyeccin del equipo de salud a la comunidad. Presencia mnima de profesionales en los puestos de salud Dinamismo y espritu de atencin por los profesionales de salud. Seguro integral a la poblacin. DEBILIDADES: Deficiente infraestructura de saneamiento bsico ambiental en la zona urbana: agua potable, desage y relleno sanitario. Carencia de implementacin con equipos mdicos a los establecimientos de salud en el Distrito. Falta de botiquines comunales y postas medicas. Inestabilidad del personal de salud.
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_______________________________________________________________ Poblacin decidida a apoyar en el proceso constructivo de las obras de infraestructura de salud y saneamiento aportando la mano de obra no calificada. Consumo de alcohol por jvenes y adultos. 35% de nios en edad escolar con desnutricin crnica.
OPORTUNIDADES: Programa del Ministerio de Salud de apoyo a los Distritos de extrema pobreza. Apoyo econmico que brinda el Fondo Contravalor Europeo. Programas de capacitacin dirigidos a los profesionales de salud
AMENAZAS: Alto ndice del alcoholismo y la Violencia Familiar. Presencia de enfermedades genricas e infecto contagiosas. Desastres naturales. Desnutricin crnica infantil.
EJE ESTRATEGICO: VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL FORTALEZAS:

Articulacin interinstitucional entre las instituciones vinculadas a trabajar la Violencia Familiar y Sexual. Presencia del Comit Multisectorial para hacer frente a la Violencia Familiar y Sexual. Voluntad poltica del Gobierno Local Existencia de Polticas pblicas (Ordenanzas, Resoluciones y Directivas. Trabajo articulado entre el PILVFS II, CEM Sucre y el Gobierno Local Plan Operativo Anual para hacer frente a la Violencia Familiar y Sexual Participacin ciudadana. Conformacin de SIVICO Conformacin de CODECO
DEBILIDADES:
Desarticulacin de instituciones Incumplimiento de normas emitidas Limitado compromiso de algunas autoridades. Limitado involucramiento de la poblacin en problemtica de la VFS. Rotacin permanente de las instituciones. Limitado conocimiento de los usuarios sobre las funciones que desempean las instituciones vinculadas a trabajar la VFS. Resistencias de algunas instituciones
para articularse en trabajo de VFS.

Limitado desarrollo de capital humano.
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_______________________________________________________________
OPORTUNIDADES:
Presencia de instituciones como: PILVFS II y CEM Sucre. Existencia de Marco Legal y coberturas a nivel Nacional, Regional y Local. Voluntad poltica de las autoridades Presencia de medios de comunicacin para la sensibilizacin y hacer frente a la VFS. Existencia del Marco legal 26260 Ley Contra la VFS La Descentralizacin
AMENAZAS:
La corrupcin en las autoridades. No se cumplen las leyes Cambios de poltica de gobierno Limitado presupuesto Rotacin del personal de las instituciones vinculadas a trabajar la VFS.
Fuente : Taller de Actualizacin del Plan Desarrollo Concertado del Distrito de Sucre Agosto 201 (Elaboracin: Gestora Provincial de Sucre PILVFS II)
Morcolla Provincia de
EJE DE DESARROLLO: CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL EJE ESTRATGICO: CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL FORTALEZAS: Presencia de organizaciones de Base. Anhelo de superacin de la poblacin. Presencia de profesionales y tcnicos Dinamismo y espritu concertacin de las instituciones. Vocacin de servicio y liderazgo del gobierno local. Poblacin joven decidida. Hay una predisposicin para el cambio en organizacin y gestin comunal. DEBILIDAD: Desinters de las autoridades en capacitarse y actualizarse en la administracin de la gestin municipal y comunal. Mentalidad de sobre vivencia y conformismo en algunos sectores de la poblacin. Pocos recursos econmicos del Municipio. Deficiente organizacin comunal y poca coordinacin entre las autoridades y la poblacin. Escasa particin de la poblacin con las instituciones que se encuentran en la capital del Distrito. Desconocimiento de las leyes por parte de las autoridades y poblacin.
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_______________________________________________________________
OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Programas comunes del Practicas asistencialcitas y gobierno central. paternalistas. Programas de lucha contra la Burocracia y autoritarismo extrema pobreza. como expresin del centralismo. Oferta mundial del conocimiento, a travs del Inestabilidad poltica e Internet. institucional del pas. Presencia de organismos del estado Agricultura, FONCODES, PESCS INADE, Transportes. La insercin a la comunidad Unin Europea. EJE DESARROLLO: ECONMICO PRODUCTIVO EJE ESTRATGICO: AGRICULTURA FORTALEZAS: DEBILIDADES: Se dispone de inmensos Inadecuado manejo y terrenos de cultivo en las zonas conduccin de los suelos de bajas, interandinas y alto andinas cultivo. para instalacin de diferentes La inaccesibilidad de caminos cultivos de acuerdo a su de herradura a las zonas de adaptabilidad en los diferentes produccin. pisos climatolgicos. Desorganizacin de los Recurso humano disponible. productores. Clima apropiado para Desconocimiento de la diferentes cultivos por pisos tecnologa. ecolgicos. Incapacidad de la gestin Buen rendimiento agrcola de administrativa (organizacin, maz y papa. planificacin, direccin). Biodiversidad de microclimas El excesivo consumo de con presencia de plantas alcohol en las comunidades del medicinales. distrito. Conformismo en algunos agricultores. Desconocimiento y mal manejo de los mecanismos de comercializacin. Inadecuado manejo de control de malezas y manejo de cosecha. OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Apoyo con recursos financieros Inminencia de fenmenos como: Municipalidad, Ministerio de naturales (heladas, lluvias, Plan de Desarrollo 78
_______________________________________________________________ Agricultura PRONAMACHS, Comunidad Unin Europea. Presencia del Ministerio de Agricultura. Posibilidad de canalizar proyectos de desarrollo ganadero con la cooperacin internacional. Mercado para fibra de alpaca con incorporacin de valor agregado con exportacin internacional. Mercado para fibra de alpaca con incorporacin de valor agregado con exportacin al exterior. Cercana a los mercados de Puquio, Andahuaylas, Ica y Lima. Presencia del Proyecto MARENAS. Proyecto del Banco Agrario. granizadas torrenciales). Plagas y enfermedades en actividad agrcola pecuaria. Poltica tributaria que limita el desarrollo empresarial rural. Falta de maquinaria agrcola para ampliar la frontera agrcola.
EJE ESTRATGICO: GANADERA FORTALEZAS: DEBILIDADES: Se cuenta con extensas reas Conformismo de los de pastos naturales. ganaderos. Existencia de vicuas y Desconocimientos de los camlidos sudamericanos. productos de comercializacin. Presencia de tcnicos y Bajo rendimiento de produccin profesionales. pecuaria. Presencia de instituciones Sobre pastoreo y publicas y privadas que deforestacin. ofrecen asistencia tcnica. Desconocimiento en manejo de Existencia de recursos los ganados. hdricos. Desconocimiento de Existencia de un porcentaje mecanismos de alto de crianza d alpacas y comercializacin. camlidos. Egosmo y desconfianza en la Existencia de fibra de poblacin, lo que debilita la camlidos sudamericanos en organizacin. el distrito. Inadecuado manejo de Sanidad Biodiversidad y microclimas animal. favorables. OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Cercana a los mercados de la Rebrote del abigeato y 79
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_______________________________________________________________ costa. Ampliacin de la demanda regional y nacional de derivados lcteos, carne de alpaca. Presencia del programa nacional de sanidad animal SENASA. Presencia del Ministerio de Agricultura, FONCODES. Presencia de ONGs con programa integral para apoyo en manejo y mejoramiento gentico de los auqunidos especialmente para la explotacin de la Alpaca. Insercin con la Comunidad Unin Europea. delincuencia comn en zonas rurales. Lagas y enfermedades en la actividad pecuaria. Presencia de sequas. Inestabilidad poltica e institucional del pas. Falta de una poltica proteccionista por parte del gobierno.
EJE ESTRATGICO: SISTEMA DE RIEGO FORTALEZAS: DEBILIDADES: Presencia de instituciones Deficiente infraestructura del publicas que ofrecen asistencia sistema d riego. tcnica, promocin de fondos Mal uso del recurso hdrico. rotatorios y rehabilitacin de Escasez de presupuestos para canales. ejecucin de obras de Tenencia de extensas reas de infraestructura de riego. terreno de cultivo a nivel Falta de una adecuada distrital. tecnologa en riegos. Recurso humano disponible. Consumo excesivo de alcohol Recurso hdrico disponible en metlico. el 60% de los centros Deficiente administracin del poblados. recurso hdrico. Biodiversidad. Existencia de canales de riego antiguos. Clima apropiado para diferentes cultivos por pisos ecolgicos. Existencia de la represa de Mesaccocha, capacidad de 5,000 m3
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_______________________________________________________________ OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Presencia de algunas Deslizamiento de tierras instituciones para mejorar el frecuentemente en pocas de sistema de riego lluvias. PRONAMACHS. Proyecto Topografa accidentada. Especial Sierra Centro Sur, Inestabilidad poltica del PECS-INADE. gobierno central. Presencia de la comunidad Europea en el campo. Realizacin de cursos de capacitaciones. EJE ESTRATGICO: AMBIENTAL - FORESTAL FORTALEZAS: DEBILIDADES: Existencia de riquezas culturales y Descuido en la conservacin del naturales. medio ambiente. Potencial turstico para obtener Uso irracional de recursos mejores ingresos. naturales. Arreas suficientes para reforestar. Desconocimiento del manejo ecolgico en la produccin agroforestal. OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Apoyo de Organismo no Variacin de factores Gubernamentales, Ministerio de climatolgicos. Agricultura y PRONAMACHS con Depredacin de las zonas reforestacin de plantas nativas y paisajsticas por el hombre. exticas. Contaminacin del medio ambiente con productos qumicos; insecticidas, fungicidas, plaguicidas, etc. Deterioro de la economa regional y consecuente empobrecimiento. EJE ESTRATGICO: VIAL - COMERCIAL FORTALEZAS: DEBILIDADES: Presencia de empresas Inexistencia de trochas Comerciales, de transportes y carrozables hacia los anexos otros servicios Inadecuado uso de los medios de Se cuenta con una carretera comunicacin hacia Huamanga La desorganizacin en el Una carretera afirmada y de mantenimiento de las vas de integracin hacia las provincias comunicacin sureas del departamento. Carencia de puentes carrozables Existe la articulacin vial hacia la en algunos anexos y caseros provincia de Sucre y la ciudad de Limitadas vas de acceso (anexos Andahuaylas y caseros) Carreteras en mal estado Plan de Desarrollo 81
_______________________________________________________________ Falta de una cultura de conservacin y mantenimiento vial AMENAZAS: Burocracia y autoritarismo de los representantes del gobierno central Presencia de fenmenos naturales; terremotos, huaycos, granizadas, deslizamiento de tierras Inestabilidad poltica del gobierno central y regional de las instituciones del sector
OPORTUNIDADES: Presencia del Programa de mantenimiento de caminos Rurales Programas comunes del gobierno central Apoyo de Cooperacin Internacional Presencia del CTAR AYACUCHO La insercin a la comunidad Unin Europea
EJE ESTRATGICO: TURISMO Y ARTESANA FORTALEZAS: Proceso Inicial de concertacin interinstitucional e interdistrital para discutir el tema turismo. Existencia de riquezas culturales y naturales. Espacios apropiados para invertir en los servicios: hoteles, restaurantes, etc. Potencial turstico para obtener ingresos. Formacin de brigadas escolares en orientacin turstica. Presencia de organizaciones para la difusin del turismo. Presencia de empresas de transportes interprovinciales. OPORTUNIDADES: Instituciones pblicas y privadas que brindan informacin, capacitacin turstica, asesores planes estratgicos y proyectos (MITINCI, Prom. Per, universidades e Institutos) Rehabilitacin de andeneras por el Proyecto MARENAS. La Unin Europea interesada en invertir en la infraestructura DEBILIDADES: Recursos tursticos desaprovechados. Desinters y falta de conocimiento para la conservacin de las zonas arqueolgicas. Caminos en mal estado para acceso a zonas tursticas. Deterioro y destruccin del patrimonio cultural. Descuido en la conservacin del medio ambiente. Falta de valoracin de las tradiciones y/o perdida de la identidad cultural. Falta de una inspeccin de los potenciales tursticos. AMENAZAS: Poltica tributaria que limita el desarrollo de las empresas dedicadas a esta actividad. Depredacin de las zonas arqueolgicas por el hombre.
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_______________________________________________________________ turstica. Existencia de una gama de riquezas: costumbres, danzas, artesanas, tejidos, etc. Las que se difunden por medio de la televisin. Presencia del I.N.C. en la provincia y departamento.
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EJE ESTRATGICO: COMUNICACIN Y ELECTRIFICACIN FORTALEZAS: DEBILIDADES: Telfonos en la capital de Poco inters de la comunidad Distrito y comunidades, como en contar con estos servicios. radios comunicacin en otras Desconocimiento y mal uso de comunidades. los servicios de telefona y Ondas radiales receptivas de la electrificacin. emisora AM del valle de Sondando .y radio Sucre . Fluido elctrico y anexo de Tintay. OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Plan nacional de instalacin de Burocracia y autoritarismo de telfonos rurales. los representantes del gobierno central. Programas comunes del gobierno internacional. Presencia de fenmenos naturales. Presencia de la Cooperacin Internacional. Inestabilidad poltica del gobierno central y de las Central hidroelctrica de instituciones del sector. Machupicchu ampliando su zona de influencia.
EJE ESTRATGICO: PESQUERO FORTALEZAS: Abundante recurso hdrico. Existencia en forma natural de alevitos de trucha. DEBILIDADES: Poco inters de la comunidad en contar con estos servicios. Uso irracional de los recursos ictiolgicos. Poco AMENAZAS: Burocracia y autoritarismo de los representantes del gobierno central en ala capital de provincia. Poca presencia del estado con estos programas.
OPORTUNIDADES: Presencia del Ministerio de Pesquera. Presencia de la Cooperacin Internacional.
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EJE ESTRATGICO: MINERO FORTALEZAS: Existencia de zonas mineras en el mbito del distrito. DEBILIDADES: Poco inters de la poblacin en fomentar y promocionar las zonas mineras. Desconocimiento de la comunidad en los beneficios de las empresas mineras. AMENAZAS: Mal manejo de los recursos mineros. Contaminacin de la comunidad por una mala poltica de explotacin.
OPORTUNIDADES: Compaas mineras interesadas en la explotacin de las zonas mineras del distrito. Proyectos sociales en comunidades beneficiarias por las empresas mineras.
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4.3 ESTRATEGIAS GLOBALES Mejorar la organizacin de comunidades campesinas y viabilizar las capacitaciones en el proceso productivo que permitan mejorar la produccin agropecuaria para comercializar en los mercados locales y regionales. Aprovechar las ofertas de capacitacin y asistencia tcnica de las instituciones pblicas y privadas, para desarrollar actividades agropecuarias, liderados por los jvenes con instruccin superior principalmente egresados de Institutos Superiores Tecnolgicos de la provincia de Sucre, con mentalidad empresarial. La poblacin es capacitada permanentemente en el ejercicio de ciudadana, estimulando su participacin en todos los espacios de dilogo y concertacin, para fortalecer la capacidad de gestin del proceso de desarrollo local, articulados al proceso de descentralizacin participativa que se vive en el pas. El Gobierno Local cuenta con programas adecuados, apoyados por aliados estratgicos pblicos y privados que cooperan para el xito de estas estrategias. La mayor disponibilidad de energa elctrica de la central hidroelctrica de Machupicchu y la organizacin fortalecida de la comunidad, permitir desarrollar la actividad turstica e industrial, incorporando nuevas tecnologas apara mejorar la produccin y productividad agropecuaria. Promocionar el turismo local y regional, para desarrollar sobre la base del servicio de zonas tursticas arqueolgicas, paisajsticas y potencialidades de la biodiversidad de los distintos pisos ecolgicos. Mejorar el programa de alfabetizacin, integrando a las autoridades comunales en la sensibilizacin apara garantizar la asistencia de los participantes en los programas, la misma que permitir viabilizar las ofertas de capacitacin de las instituciones pblicas y privadas. Fortalecer la organizacin de la comunidad minera, a travs de la creacin de una empresa minera, para realizar gestiones de financiamiento para la produccin minera con tecnologa mejorada. Implementar mecanismos de concertacin con las instituciones locales representativas en la Capital de Departamento, que permita, minimizar la desconfianza en las autoridades locales e instituciones publicas, para generar el inters y compromiso de la poblacin en el desarrollo distrital. Mejorar los niveles de educacin escolar, e invertir en la educacin de adultos en la ampliacin y fortalecimiento de una cultura ciudadana, de afirmacin de autoestima, identidad, sentido de pertenencia y responsabilidades ante la sociedad mayor que su mbito comunal, hacer del docente un agente promotor de la cultura de emprendimiento y ciudadana activa, creando la escuela de padres, equipando adecuadamente
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_______________________________________________________________ los centros educativos y capacitando a los docentes en mtodos de enseanza aprendizaje. Concertar con las autoridades de la direccin regional de salud, para implementar y mejorar el servicio de salud. Asimismo, disear acciones de sensibilizacin orientados a la poblacin beneficiaria que permitan elevar la calidad de los servicios. Implementar las estrategias de distritos saludables en alianza estratgica con las instituciones pblicas y privadas involucradas en este aspecto del desarrollo humano y medio ambiental. El establecimiento de alianzas estratgicas con distritos vecinos. Esto responde al inters de emprender un trabajo coordinado. Mediante estas alianzas es posible tener un marco institucional o de propuestas concretas para la gestin de los proyectos. Los mercados son los puntos mas destacados en este sentido. En lo referente a la Violencia Familiar y Sexual se diseara y se establecer sistemas locales que permitan la prevencin, atencin y proteccin de los casos de Violencia Familiar y Sexual de mujeres, nios(as) y adolescentes a nivel del Distrito de Morcolla Provincia de Sucre Regin Ayacucho
Asimismo se fortalecer el Comit Multisectorial formado para hacer frente a la Violencia Familiar y Sexual en el Distrito de Morcolla
Una de la estrategias para hacer frente a la Violencia Familiar y Sexual es la implementacin de las Ordenanzas emitidas por el Gobierno Local en la que existe un compromiso de Poltica de Gobierno Local para hacer frente a la Violencia Familiar y Sexual.
Por otro lado se promover la articulacin de trabajo entre las instituciones vinculadas a trabajar la Violencia Familiar y Sexual bajo roles y compromisos institucionales.
Adems de ello se incidir en fortalecimiento de las capacidades tcnicas de los responsables de servicios especializados para atencin integral de casos de VFS.
Finalmente se promover la implementacin de los Sistemas de Vigilancia Comunal (SIVICOS), para hacer frente a la VFS, a travs de la participacin comunitaria la misma que debe estar liderado por los establecimientos de salud.
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_______________________________________________________________
4.4 VISIN. ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS POR CADA EJE DE DESARROLLO
a) EJE DE DESARROLLO: CAPITAL HUMANO Visin: Se ha mejorado significativamente la educacin de los nios en el distrito de Morcolla, cuenta con una educacin tcnica que permita ingresar a los jvenes rpidamente al mercado laboral o ser creadores de su propia empresa. Los profesores son capacitados con los nuevos enfoques educativos adecuados a la realidad socioeconmica. Los padres de familia participan activamente en la implementacin de materiales didcticos y acondicionamiento de mobiliario escolar y mejoramiento de la infraestructura educativa, el gobierno local apuesta decididamente por una mejor educacin de su pueblo, incentivando y premiando los nuevos valores. Asimismo, la participacin activa de las personas analfabetas en los programas de alfabetizacin. La salud es valorada por la poblacin, que se preocupa por su auto cuidado y prevencin, conocen y consumen productos nutritivos que los fortalece y les permite desarrollarse. Los establecimientos de salud cuentan con profesionales capacitados y de especialidades que se requiere en cada zona, prestan servicio con instrumentos y equipos adecuados; estn implementados con medicamentos bsicos. La poblacin esta sensibilizada y capacitada en la prevencin de las enfermedades mas frecuentes. La poblacin consume agua potabilizada, en la capital del distrito todas las viviendas cuentan con la instalacin de los servicios de agua y desage; en las comunidades campesinas se han instalado letrinas con el tratamiento adecuado y se ha capacitado en el uso y mantenimiento de las infraestructuras del sistema del servicio de agua potable y letrinas.
a.1)
EJE DE DESARROLLO: PARA HACER FRENTE A LA VIOELENCIA FAMILIAR Y SEXUAL Visin: Cmo se quiere ver al Distrito de Morcollla Provincia de Sucre Regin Ayacucho, en cuanto a la Violencia Hacia la Mujer, al Ao 2015?
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_______________________________________________________________ Un Distrito saludable con una sociedad con pleno conocimiento del ejercicio de sus derechos y deberes que conlleve a respetar los derechos de los dems con equidad de gnero con una mejor calidad de vida y cultura de paz, donde las instituciones especializadas garanticen una atencin integral frente a la Violencia Familiar y Sexual y con mayor participacin de mujeres en espacios de toma de decisin sin distincin de religin y economa. Estrategias: Conocer y buscar alianzas estratgicas con las instituciones publicas y privadas, para la elaboracin de expedientes tcnicos que permitan mejorar las infraestructuras de centros educativos, establecimientos de salud y de servicios de agua potable y desage a nivel del distrito. Con la capacitacin de docentes en mtodos y tcnicas de enseanzaaprendizaje orientado a la modernizacin educativa emprendida por el Ministerio de Educacin y la UGEL de Sucre; se desarrollaran las capacidades, destrezas, habilidades y actitudes de los educandos para la formacin de ciudadanos con capacidades de liderazgo. Con la participacin de los docentes y personal de sector salud se implementara la escuela de padres para sensibilizar la importancia de la educacin, alimentacin, nutricin y la formacin de ciudadanos futuros. Gestionar ante las autoridades del Ministerio de Educacin para la creacin de un Centro Educativo Inicial en los centros poblados. Se gestionara ante el Ministerio de Educacin, para la implementacin de un centro de cmputo Distrital y la conexin de Internet. Con el apoyo de las autoridades de la Direccin Regional de Salud se implementara los Puestos de Salud, con instrumentos, equipos y productos farmacuticos para mejorar la prestacin de servicios. Asimismo, la ampliacin de personal, un Medico Cirujano y Odontlogo en el puesto de salud en la capital distrital; Enfermeras, Obstetras para los Puestos de Salud de las comunidades. Sensibilizacin a las autoridades comunales y poblacin analfabeta, para lograr el compromiso en ala reduccin de la tasa del analfabetismo. Con el apoyo del personal del Puesto de Salud, capacitar a los promotores de Salud en cada uno de los poblados. En cuanto a la Violencia Familiar y Sexual esta problemtica de salud pblica se enfrentara bajo roles y compromisos e interinstitucional con las instituciones vinculadas a trabajar la Violencia Familiar y Sexual. Las mismas que operan dentro del Distrito de Morcolla. Promoviendo la implementacin de la Directiva N 018 que engloba las jornadas educativas a docentes, estudiante y padres de familia. La misma que esta direccionado a los docentes y responsables de las reas de Tutora estas actividades son exclusivamente a la atencin y prevencin a casos de la Violencia Familiar y Sexual, adems de ello de promover la institucionalizacin de premios a las buenas prcticas de Resolucin de Conflictos. Se promover la creacin del Sistema Local de Prevencin y Atencin de la Violencia Familiar del Distrito de Morcolla la Provincia de Sucre
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_______________________________________________________________ Regin Ayacucho. Las mismas que deben estar conformados con las instituciones vinculadas a trabajar la Violencia Familiar y Sexual. Se promover la implementacin de los Sistemas de Vigilancia Comunitaria (SIVICOS), con el apoyo de los establecimientos de salud. Objetivos estratgicos: 1. El sistema educativo es de calidad, de acuerdo a la realidad local y las necesidades de su desarrollo. Se rescatan los valores, tradiciones y costumbres ancestrales para generar conocimientos y una tecnologa apropiada y moderna. 2. Los docentes, profesionales de salud y funcionarios pblicos realizan actualizaciones permanentes y coordinan con los lderes de las organizaciones sociales de base. 3. Se cuenta con una atencin integral y preventiva de los servicios de salud, con calidad y eficacia, el sector cuenta con profesionales calificados. 4. Los establecimientos de salud tienen instalaciones adecuadas y estn debidamente equipados. 5. Se ha extendido una cultura de conservacin del medio ambiente que promueven el desarrollo de comunidades y un distrito saludable. 6. Se han creado y estn funcionando un Centro Educativo ocupacional y un Instituto Tecnolgico que ofrecen la formacin en especialidades de acuerdo a las necesidades y realidad social. 7. El Gobierno local realiza un programa permanente orientado a la recreacin y competencia deportiva de su juventud. Educacin. Mejorar la calidad de la educacin en el Distrito de Morcolla. Mejorar la infraestructura educativa. Ampliacin del servicio educativo. Equipamiento e Implementacin de los centros educativos. Programa de capacitacin de docentes. Programa de Escuela de Padres. Actividades orientadas a mejorar ala calidad de la educacin. Reducir significativamente el analfabetismo en la poblacin mayor de 15 aos con mayor nfasis en las mujeres.
Programa
de alfabetizacin.
Salud. Mejorar la calidad en atencin de salud. Mejorar y ampliar la infraestructura y servicios de salud.
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Equipamiento
e implementacin de centros en atencin de salud y botiquines comunales. Actividades orientadas a mejorar la calidad en salud. Disminuir la incidencia de la desnutricin infantil y escolar. Actividades orientadas a mejorar la incidencia de la desnutricin infantil y escolar. Disminuir la incidencia del alcoholismo y la violencia familiar. Actividades en disminuir la incidencia del alcoholismo y la violencia familiar. Disminuir la incidencia de embarazos no deseados. Actividades ha disminuir la incidencia de embarazos no deseados. Violencia Familiar y Sexual. a) Bajar los altos ndices de Violencia Familiar y Sexual. Actividades orientadas al conocimiento de sus derechos y modo de hacerlos efectivos frente a casos de Violencia Familiar y Sexual Participacin de la comunidad en la deteccin y referencia de casos de Violencia Familiar y Sexual, a travs de los Sistemas de Vigilancia Comunitaria (SIVICOS). b) Sensibilizacin y toma de conciencia en la poblacin sobre los efectos y consecuencias de la Violencia Familiar y Sexual. Charlas informativas sobre la problemtica de la Violencia Familiar y Sexual. Ferias informativas sobre los servicios de atencin de violencia familiar y sexual por parte de las instituciones involucradas en la problemtica de Violencia Familiar y Sexual. c) Diseo y establecimiento de sistemas locales que permitan la prevencin y atencin de los casos de violencia familiar y sexual de mujeres, nios, nia y adolecente en la Provincia de Sucre Regin Ayacucho Acuerdo entre las instituciones vinculadas a trabajar la Violencia Familiar y Sexual para la creacin del Sistema Local de Prevencin y Atencin de la Violencia Familiar y Sexual en la Provincia de Sucre Regin Ayacucho.
Promover la conformacin e implementacin de la Ordenanza por parte del Gobierno Local para la creacin del Sistema Local de Prevencin y Atencin de la Violencia Familiar y Sexual en el Distrito de Morcolla Plan de Desarrollo 91
_______________________________________________________________ d) Adopcin e implementacin de polticas pblicas orientadas a enfrentar el problema de la violencia familiar y sexual, desde un enfoque intersectorial y participativo con los gobiernos locales. Implementacin de las Ordenanzas y Directivas emitidas por el Gobierno Local para hacer a la Violencia Familiar y Sexual.
e) Promocin y difusin de la ruta de atencin de violencia familiar y sexual del sector urbano y rural. Implementacin de una estrategia de intervencin comunicacional para la promocin y difusin de las rutas de atencin frente a casos de Violencia Familiar y Sexual del Sector Urbano y Rural a nivel de la Provincia de Sucre. Saneamiento Bsico. Disminuir la incidencia de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. Construccin de sistemas de alcantarillado y agua potable. Construccin de letrinas. Actividades orientadas a prevenir las enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. b) EJE DE DESARROLLO CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL Visin. La municipalidad distrital y la directiva comunal cumplen la funcin de lderes del desarrollo urbano y rural, han mejorado sus capacidades de gestin y concertacin con las instituciones publicas, privadas y la sociedad civil. Los directivos del Comit de Desarrollo Distrital y Locales, estn identificados con el desarrollo distrital, participando activamente en la ejecucin de los proyectos y acciones del plan estratgico de desarrollo distrital. Las comunidades campesinas, organizaciones de base y organizaciones de productores muestran capacidades de gestin y concertacin favorable con criterios de negociacin. Asimismo, la comunidad minera experimenta una produccin micro empresarial. La poblacin motivada en la revaloracin de la cultura e identidad del distrito, mostrando inters en la participacin del folklore y costumbres del distrito. Estrategias:
La municipalidad se implementara con sistemas de informtica, equipo y maquinaria bsica para la elaboracin, construccin de infraestructuras.
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_______________________________________________________________ La Municipalidad, organizaciones comunales de base y productores del distrito; promovern el desarrollo integral de manera concertada y participativa. La Junta de la Directiva Comunal identificara lderes en cada una de las comunidades. Con mayor dinamismo se sumara esfuerzos entre las instituciones pblicas, privadas y sociedad civil, para la implementacin, capacitacin en las funciones del Comit de Desarrollo Distrital (CDD) y Comits de Desarrollo Local (CDL), para fortalecer espacios de concertacin. La municipalidad promover las actividades de revaloracin de las costumbres y actividades culturales.
Objetivos estratgicos: 1. El Gobierno Local tiene una gestin eficiente y transparente. 2. El Gobierno Local promueve el desarrollo de las organizaciones sociales de base que forman una amplia red distrital. 3. Las bases sociales se han fortalecido: Las Directivas Comunales se renuevan anualmente En cada comunidad hay Comits de manejo sustentable de camlidos sudamericanos silvestres. En cada comunidad hay Comits de Gestin de la crianza de alpacas COGECOs Hay Comits de Vaso de Leche en cada comunidad y anexo. Hay Clubes de madres y tienen su Central Distrital, igualmente sus comedores infantiles tienen su Central distrital. Hay Comits de Productores Agropecuarios funcionando. Hay Comits de Apicultores organizados y funcionando. 4. Se ha logrado el reconocimiento de nuevos Centros Poblados y sus Concejos menores. 5. Se realiza una capacitacin continua de las autoridades distritales. 6. Se realiza una capacitacin continua de autoridades y lderes comunales en la gestin social y productiva de sus comunidades y organizaciones de base. 7. Se viene controlando y superando el alcoholismo, la violencia familiar y los traumas psicosociales del periodo de la violencia poltica.
Organizacin Municipal Fortalecer la capacidad de gestin del municipio y rol promotor del desarrollo. Programa de fortalecimiento de las Municipalidades e instancias de concertacin para la gestin del Plan de Desarrollo Distrital. Implementacin de una oficina municipal de promocin de negocios. Organizaciones de base y comunales.
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Fortalecer Organizaciones de Base y las Organizaciones Comunales. Capacitar y promover las organizaciones de base y organizaciones comunales Mejorar y fortalecer los niveles de organizaciones de base y ala institucionalidad local a travs de la concertacin y planificacin del desarrollo. Aspectos Culturales Fortalecer la identidad cultural. Promover actividades de expresin cultural y costumbrista.
c) EJE DE DESARROLLO CAPITAL ECONMICO - PRODUCTIVO Visin: Morcolla a travs de las comunidades de Pincocalla, Cantn y Tintay est desarrollando su liderazgo en la produccin y comercializacin de frutales y los productores han incrementado sus ingresos a partir de la mejora de sus terrenos, ha mejorado su medio ambiente a graves de la forestacin y reforestacin en los diversos pisos ecolgicos, es una regin generadora de riquezas mediante la explotacin forestal. La produccin agrcola y ganadera satisface el autoconsumo y permite generar excedentes para la comercializacin orientado al mercado local y regional, de manera organizada va sus comits de produccin y comercializacin. Los Productores campesinos capacitados en la produccin agrcola y ganadera desarrollan procesos de mejoramiento gentico e instalacin de pastos cultivados y practica de sanidad animal. Se ha iniciado con un sistema de explotacin, produccin y transformacin racional de los recursos naturales Morcolla es un distrito donde se ha desarrollado obras de infraestructura de riego, con los que se aprovechan de manera eficiente el recurso hdrico, abasteciendo a la mayora de los agricultores de las comunidades. Las carreteras principales reciben una constante conservacin con la capital de distrito. Se ha indiciado la explotacin minera, a travs de empresas que promueven y ejecutan proyectos y programas sociales en bien de las comunidades beneficiarias, generando mano de obra en las comunidades de Volcn, pampa minas, Lunco, Amaruyocc y Huaco.
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_______________________________________________________________ El distrito de Morcolla es una zona productora de fibra de Camlidos Sudamericanos que es comercializado al exterior; de la misma forma es productora de carne de alpaca de variedad baby con destino al mercado nacional y de exportacin con la incorporacin del valor agradado. Consecutivamente se viene desarrollando mejoramiento gentico en la variedad Suri. Gran parte de los anexos de Morcolla, cuentan con fluido elctrico gracias a la gestin eficiente de las autoridades municipales y comunales realizan gestiones mancomunadas. Estrategias
Concertar y buscar alianzas estratgicas con las instituciones pblicas y privadas, embajadas internacionales, congregaciones religiosas para el financiamiento de los proyectos econmicos productivos. Generara valor agradado en la fruticultura para incrementar puestos de trabajo y divisas. Se realizara negociaciones con la Cooperacin Tcnica Internacional para conseguir la presencia de Organismos No Gubernamentales que brinden apoyo en el mejoramiento de la produccin y productividad agropecuaria. Concertar con la Municipalidad Provincial de Sucre, CTAR-Ayacucho, Caminos Rurales, para la construccin de las trochas carrozables de Morcolla hacia el interior de sus anexos y mantener las relaciones con el Proyecto Especial Sierra Centro Sur, para la construccin de la trocha carrozable de Morcolla Pincocalla. Garantizar la participacin activa de toda la poblacin de las comunidades beneficiarias, en la construccin de trochas carrozables a travs de faenas comunales. Se concertara con instituciones pblicas y privadas, Municipalidad Provincial de Sucre, y la Comunidad Europea, para ejecutar la recuperacin de las zonas arqueolgicas, paisajsticas naturales y potencialidades con el objetivo de brindar actividades recreativas y de aventura a los turistas regionales, nacionales y extranjeros. Crear zonas de produccin mejorada que garantizan la sostenibilidad de la actividad pecuaria. La municipalidad concertar con los representantes de los Productores Agropecuarios, las instituciones como MARENAS, para iniciar la Construccin de la infraestructura del mercado de abastos y promover las ferias locales.
Objetivos estratgicos: 1. Los productores agropecuarios estn capacitados, incrementan la productividad con una visin empresarial. 2. Se ha logrado incrementar la produccin agrcola en forma significativa y mejorar la calidad de sus productos para incrementar su competitividad en los mercados regional y nacional.
Plan de Desarrollo
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_______________________________________________________________ 3. Se han introducido cultivos alimenticios en los terrenos de las partes altas del distrito. 4. Se esta transformando con agroindustrias locales su produccin agropecuaria y se ha generado mayor empleo y valor agregado. 5. Su ganadera cuenta con mejores productores y ganados incrementando la produccin de carne, leche y quesos. 6. Se ha ampliado y mejorado la produccin de camlidos sudamericanos incrementando la produccin de carne, pieles y fibra. 7. Se han extendido la realizacin de ferias locales agropecuarias, incrementando el mercado interno. 8. Los recursos mineros del distrito se estn explotando y generan empleo y regalas para el distrito 9. Los centros tursticos generan ingresos al distrito. 10. En las comunidades se ha instalado la infraestructura para la crianza y explotacin de la trucha. Actividad Agropecuaria. Mejorar la produccin y productividad agropecuaria mediante la innovacin tecnolgica, uso adecuado del suelo y manejo sanitario del ganado.

Asistencia Tcnica y organizaciones de Productores Agropecuarios. Promocin de Actividades alternativas productivas. Ampliar la frontera agrcola, en las zonas con aptitud agrcola. Disminuir paulatinamente el empleo de agroqumicos. Industrializacin de productos agropecuarios. Construccin de Baaderos mixtos.
Plan de Desarrollo
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_______________________________________________________________
Plan de Desarrollo
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_______________________________________________________________
V. PROYECTOS Y ACTIVIDADES
5.1 PROGRAMA DE INVERSIN DISTRITO MORCOLLA
El programa de Inversin del Distrito de Morcolla para los prximos 05 aos (2008-2012) asciende a la suma de S/. 21, 883,100.00 ($ 6, 252,314.24 Dlares Americanos) el 25.55 % orientado al Eje de Desarrollo Capital Humano, el 3.45 % al Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional y el 71% orientado al Eje de Desarrollo Econmico Productivo.
Eje de Proyectos/ Desarrollo Actividade s

Capital Humano Capital Social e Instituci onal. Econmi co Producti vo. 18 06
Resultados/ Acciones
Total de Inversin (S/.)
Inversin Anual 3
104 34
5,592,500.0 1 755,999.99
1485,566.6 7 64,800.00
2,364,316. 67 325,800.00
1,199,216. 67 190,133.33
288,650.00 105,133.33
254,750.00 70,133.33
18
115 Total (S/.) Total ($)
15,534,600. 00 21,883,100 .00 6,252,314.2
1,214,760. 00 2,765,126 .67 790,036.19
3,516,993. 33 6,207,110 .00 1,773,460.
5,862,260. 00 7,251,610 .00 2,071,888.
3,323,410. 00 3,717,193 .33 1,062,055.
1,617,176. 67 1,942,060 .00 554,874.29
Plan de Desarrollo
98
_______________________________________________________________ 4 00 57 24 Tipo de cambio dlar. 3.50 Soles Los Proyectos y actividades incluidas, han sido identificados de manera participativa en los talleres de Diagnostico Local y el taller de Panificacin Distrital, como resultado de una reflexin sobre las oportunidades de desarrollo y sus limitantes, luego de la concepcin de un horizonte de Planificacin con visin al ao 2012, con objetivos y a una primera priorizacin de acciones al ao 2006. En los cuadros siguientes se incluye una relacin detallada de los proyectos y a actividades por cada una de los Ejes de Desarrollo. 5.2 EJE DE DESARROLLO: CAPITAL HUMANO EJE TEMTICO: EDUCACIN
Plan de Desarrollo
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_______________________________________________________________
Proyectos / Actividad es Mejora de la Infraestruc tura Educativa
Resultados/Acciones
Mantenimiento de la Actual Construccin de los Ambientes de la I.E.I. de Tintay N 190 Ampliacin 02 Aulas + Mob. C.E.I. N 167 Morcolla. Mantenimiento de 08 Aulas + Mob. + SS. HH. E.P.M. N 24092 Morcolla. Construccin 02 Aulas + Mob. + SS. HH. E.P.M. N 24136 Pampaminas. Construccin 02 Aulas + Mob. + SS. HH. E.P.M. N 24377 Lunco. Construccin 02 Aulas + Mob. + SS. HH. E.P.M. N 24137 Pincocalla. Construccin 02 Aulas + Mob. + SS. HH. E.P.M. N 24133 Ccantoni. Mantenemiento 02 Aulas + Mob. + SS. HH. E.P.M. N 24134 Ccocha. Construccin 02 Aulas + Mob. + SS. HH. E.P.M. N 24600 Volcn. Construccin de 08 Aulas + Mob. + SS. HH. E.P.M. N 24138 Tintay.
Responsable de Gestin
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinacin Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinacin Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinacin Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinacin Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE., Comunidad y autoridades. Eje de APAFA, Eje de APAFA, Eje de APAFA, Eje de APAFA, Eje de APAFA, Eje de APAFA, Eje de APAFA, Eje de APAFA, Eje de APAFA,
Inversin Aproxima da S/.

5.000.00
Cronograma (ao) 1 2 3 4 5
X X X
81,000.00 39,000.00 81,000.00 81,000.00 81,000.00 81,000.00 11,000.00 81,000.00 309,000.00
X X X X X X X X
Plan de Desarrollo
100
_______________________________________________________________
Proyectos / Actividades
Resultados/Acciones
Construccin 05 Aulas + Mob. + SS.HH. C.E.M. Cesar Vallejo Morcolla Construccin I. E.I. Mariscal Antonio Jos de Sucre Tintay.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo capital Humano, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores, CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador desarrollo capital Humano, Municipio, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Eje de APAFA, Eje de APAFA,
Inversin Aproxima da S/. 357,000.00 157,000.00 2,000.00 3,000.00
Cronograma (ao)
2
X X
3
X X X X
Ampliaci n del servicio educativo
Gestionar la creacin del Centro Educativo Inicial en Huaco, Pincocalla y Pampaminas. Gestionar la intervencin del proyecto Huascarn en los Colegios Cesar Vallejo Morcolla, Jos Antonio de Sucre Tintay. Gestionar la creacin de CEOS en Morcolla y Tintay. Gestionar la creacin de nuevas plazas de personal profesional en Educacin para los centros educativos de mayores metas de atencin. Gestionar la integracin de los tres niveles educativos en Morcolla y Tintay (Inicial, Primaria y Secundaria). Implementacin de libros para los centros educativos del mbito del distrito.
X X
X X
2,000.00
3,000.00
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
3,000.00
Equipamie
80,000.00
Plan de Desarrollo
101
_______________________________________________________________ nto e Implement acin de Centros Educativos.

Implementacin con material didctico para los centros educativos del mbito del distrito.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
50,000.00
Implementacin de Juegos Infantiles C.E.I. N 167 Morcolla. E I.E.P.24092 Morcolla.
24,400.00
Resultados / Acciones
Implementacin Infantiles C.E.I. N 190 Tintay. Implementacin Juegos Infantiles C.E.I. Huaco.
Desarrollo Capital Humano, Municipio, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades APAFA,
Inversin Aproxima da S/. 11,400.00 11,400.00 36,400.00 36,400.00 36,400.00 36,400.00 31,400.00
Cronograma (ao)
3
X
Juegos Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de
Equipamiento Centro de Computo E.P.M. N 24092 Morcolla. Equipamiento Centro de Computo E.P.M. N 24138 Tintay. Equipamiento Centro de Computo C.E.M. Cesar Vallejo Morcolla. Equipamiento Centro de Computo C.E.M. Mariscal Jos Antonio de Sucre Tintay. Implementacin Equipos de Laboratorio C.E.M. Cesar Vallejo Morcolla
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo capital Humano, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores, CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de desarrollo capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
X X X X X X
Plan de Desarrollo
102
_______________________________________________________________
Implementacin equipos de laboratorio C.E.M. Mariscal Jos Antonio de Sucre Tintay. Construccin Loza Deportiva E.P.M. N 24092 Morcolla. Construccin Loza Deportiva E.P.M. N 24402 Huaco.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
31,400.00 30,400.00 30,400.00
X X X X Cronograma (ao)
Construccin de Servicios Higienicos C.E.M. Cesar Vallejo Morcolla.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
6,400.00 Inversin Aproximada S/. 30,400.00 101,400.00 11,400.00 25,500.00
Construccin Loza Deportiva C.E.M. Mariscal Jos Antonio de Sucre. Construccin Piscina Deportiva C.E.M. Cesar Vallejo Morcolla. Construccin Cerco Perimtrico E.P.M. N 24402 Huaco. Desarrollo de programas de sensibilizacin a los docentes en la recuperacin de valores autoestima e identificacin con el quehacer educativo. Implementar programa curricular de acuerdo a la vocacin productiva.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
3
X
X X X X X X X X
Programa de Capacitac in de Docentes
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores, CC.EE, Comunidad y autoridades.
3,500.00
Plan de Desarrollo
103
_______________________________________________________________
Programa de Capacitacin y Actualizacin Pedaggica para los docentes (Inicial, Primaria, Secundaria) sobre la enseanza y aprendizaje.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de desarrollo capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
50,500.00
Programa de Escuela para Padres
Creacin de escuelas de padres en el Distrito. Desarrollo de programas de capacitacin y sensibilacin sobre la importancia de la participacin de los padres de familia en el proceso educativo. Elaboracin del Plan Anual
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
1,500.00
25,500.00
2,500.00
X X
X X
X X
Seguimiento y Evaluacin.
4,500.00 Inversin Aproximada S/.
Proyectos / Actividades Actividad es orientada sa mejorar la calidad de
Elaborar el programa anual de actividades extra-acadmicas: cvicas, deportivas, artsticas y cientficas en coordinacin con las autoridades locales, APAFAS y la Municipalidad. Implementar mecanismos de participacin de las autoridades comunales, APAFAS en el desarrollo y vigilancia de las
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
Cronograma (ao)
5,500.00
5,500.00
Plan de Desarrollo
104
_______________________________________________________________
Educaci n.
actividades educativas.
Adecuacin del plan curricular y calendario acadmico a las condiciones de la zona. Incorporacin en la currcula educativa la enseanza sobre ciudadana, desarrollo local, nutricin, salud y cuidado del medio ambiente. Organizar y promover en los escolares concursos de creatividad cientfica, artstica y competencias deportivas a nivel distrital, provincial y departamental. Implementacin de una Biblioteca Municipal. Promocin de academias en computacin y de acceso a INTERNET, Morcolla y Tintay.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores, CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, APAFA, Directores CC.EE, Comunidad y autoridades.
3,000.00
2,500.00
20,500.00
10,500.00 2,500.00
X X X X
Programa de alfabetizaci n.
Taller de sensibilizacin sobre la importancia de la Alfabetizacin.
9,500.00
Plan de Desarrollo
105
_______________________________________________________________
Capacitacin promotores Alfabetizacin. a
Inversin Aproximada S/.
Cronograma (ao)
de Desarrollo Distrital, los Comit Coordinador Eje de Desarrollo Capital de Humano, Municipio, Comunidad Autoridades, Promotores alfabetizacin. y de
25,500.00
Censos de Analfabetos por anexos.
Desarrollo de Talleres de Alfabetizacin a nivel Distrital.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Comunidad y Autoridades, Promotores de alfabetizacin. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Comunidad y Autoridades, Promotores de alfabetizacin.
5,500.00
30,500.00
Plan de Desarrollo
106
_______________________________________________________________
EJE TEMTICO: SALUD Proyectos / Resultados / Acciones Actividades

Mejora de la Infraestruct ura de Salud
Implementacon Salud Morcolla. del Centro de
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades.
Inversin Aproxim ada. S/. 184,500.00 X
Cronograma (ao)
Construccin de Puesto de Salud Tintay. Implementacin de Puesto de Salud Huaco.y Creacin de Puesto de Salud Pampaminas Gestionar la creacin de Puesto de Salud en Ccantoni, Volcn - Lunco. Recategorizacin del Puestop de Salud de Morcolla a Centro de Salud. Gestionar la creacin de nuevas plazas de personal profesional en salud para los centros en atencin de salud.
154,500.00
164,500.00
Ampliacin del servicio de Salud
5,000.00
3,000.00
5,000.00
Plan de Desarrollo
107
_______________________________________________________________ Equipamien to e implement acin de centros en atencin de salud y botiquines comunales

Botiqun comunal en Pincocalla, Ccantoni, Ccocha, Pampaminas, Volcn, Lunco y Amaruyocc. Equipamiento del Centro de Salud de Morcolla. Equipamiento del Puesto de Salud de Tintay. Ampliacin del Puesto de salud de Huaco.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades.
15,000.00
X X
61,000.00
51,000.00
56,000.00
Plan de Desarrollo
108
Actividades Gestionar la donacin de una Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de _______________________________________________________________ Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de X X X X 5,000.00 X orientadas a ambulancia para los Puestos Salud, Promotores de Salud, Autoridades. mejorar la de Salud Morcolla, Tintay y calidad en Huaco. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Salud Elaboracin e implementacin Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de X X X X X 5,500.00 del plan anual de salud en Salud, Promotores de Salud, Autoridades. coordinacin con las autoridades comunales a nivel Distrital. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Capacitacin a promotores de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de X X X X X 20,500.00 salud del distrito. Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Talleres de capacitacin en el Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de X X X X X 20,500.00 cuidado de salud, autoestima y Salud, Promotores de Salud, Autoridades. en equidad de genero. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Organizar y promover las Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de X X X X X 5,500.00 brigadas de salud en los Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Centros Educativos del distrito. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Actividades Talleres de capacitacin en Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de X X X X X 15,500.00 orientadas a nutricin y uso apropiado de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. prevenir la alimentos. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de desnutricin Promover el consumo de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de infantil y X X X X X 10,500.00 hortalizas y animales menores. Salud, Promotores de Salud, Autoridades. escolar. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Mejorar los programas de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de X X X X X 50,500.00 alimentacin escolar y Salud, Promotores de Salud, Autoridades. nutricin infantil. Actividades Establecimiento de sistemas Comit Multisectorial para la atencin, 10,000.00 orientadas a locales que permitan X X X X X la prevencin y proteccin frente a casos bajar los altos prevencin, atencin y de Violencia Familiar y Sexual del ndices de proteccin de los casos de VF y Distrito de Morcolla Violencia S de mujeres, nios (as) y Familiar y adolescentes en el Distrito de Sexual y Morcolla alcoholismo a nivel del Distrito de Morcolla Plan de Desarrollo 109 Inversin Cronograma (ao) Proyectos / Aproxim Actividades Resultados / Acciones Responsable de Gestin ada. S/.
Inversin Aproxim ada. S/.
Cronograma (ao)
_______________________________________________________________
Proyectos / Actividades Actividad es orientada sa prevenir los embarazo s no deseados .
Resultados /Acciones
Cronograma (ao)
de Desarrollo Distrital, Campaa de sensibilizacin Comit Coordinador Eje de Desarrollo Capital sobre paternidad Humano, Municipio, Puestos de Salud, responsable.
10,500.00
Talleres de capacitacin sobre salud reproductiva. Programas de Planificacin familiar en madres y adolescentes.
Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades.
20,500.00
50,500.00
Plan de Desarrollo
110
_______________________________________________________________
EJE TEMTICO: SANEAMIENTO BSICO Proyectos / Resultados / Acciones Actividades

Construcci n Sistemas de Alcantarilla do Construcci n pequeos Sistemas de Agua Potable.
Ampliacin Sistema Alcantarillado Morcolla. Construccin Sistema de Alcantarillado y Tintay.
Cronograma (ao)
de Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje

de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades.
500,000.00 X
687,000.00
Construccin Agua Potable Huaco.
39,000.00
Construccin Agua Potable Pampaminas. Construccin Agua Potable Lunco.
32,000.00
34,000.00
Construccin Agua Potable Volcn.
34,000.00
Construccin Agua Potable Amaruyocc.
24,000.00
Plan de Desarrollo
111
_______________________________________________________________
Ampliacin Agua Potable Morcolla.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puestos de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades.
59,000.00
Ampliacin Agua Potable Seneguilla - Tintay. Rehabilitacin Agua Potable Pincocalla.
154,000.00
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades.
22,000.00
Rehabilitacin Agua Potable Ccantoni.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades.
Inversin Aproxima da. S/.
Cronograma (ao)
29,000.00
Rehabilitacin Agua Potable Ccocha. Construcc Instalacin Letrinas Huaco. in de Letrinas Instalacin letrinas Pampaminas.
24,000.00
23,000.00
18,000.00
Plan de Desarrollo
112
_______________________________________________________________
Instalacin Letrinas Pincocalla. Instalacin Letrinas Volcn.
Instalacin Letrinas Lunco.
Instalacin Letrinas Ccocha. Instalacin Letrinas Ccantoni. Instalacin Letrinas Amaruyocc. Proyectos / Actividades
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades.
18,000.00
13,000.00
15,000.00
13,000.00
15,000.00
11,000.00
Cronograma (ao)
Actividade
de Desarrollo Distrital, Fijar un espacio adecuado Comit Coordinador Eje de Desarrollo Capital para el relleno sanitario
16,000.00
Plan de Desarrollo
113
_______________________________________________________________
s orientadas a disminuir la incidencia de enfermeda des infecto contagiosa s.
en la capital del distrito. Fijar un espacio adecuado para el relleno sanitario en Tintay. Cloracin del agua de consumo humano a nivel Distrital. Capacitacin en uso y mantenimiento de letrinas, sistemas de desage y agua potable. Capacitacin en el cuidado de higiene y salud preventiva. Construccin de la conexin domiciliaria del servicio de Desage y agua Potable. Implementacin de un sistema de recojo de basuras en la capital Distrital.
Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Capital Humano, Municipio, Puesto de Salud, Promotores de Salud, Autoridades.
16,000.00
51,000.00
6,000.00
21,000.00
11,000.00
11,000.00
Plan de Desarrollo
114
_______________________________________________________________
5.3 EJE DE DESARROLLO: CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL.

EJE TEMTICO: ORGANIZACIN MUNICIPAL Proyectos / Actividades Resultados / Acciones Responsable de Gestin
Programa de fortalecimie nto de la Municipalida d de concertaci n para la gestin del Plan de Desarrollo Distrital.
Inversin Aproxim ada. S/. 6,000.00 11,000.00 6,000.00 5,000.00 51,000.00 X
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Capacitacin de miembros del Comit de Desarrollo Distrital y Comits de Desarrollo Locales. Apoyo a la gestin tcnico y financiero del Comit de Desarrollo Distrital. Elaboracin de l Plan Operativo Anual. Elaboracin del Plan estratgico del Municipio. Organizar eventos de intercambio de experiencias de gobiernos locales participativos a nivel local y nacional. Vinculacin con instituciones similares de la Provincia y el Departamento. Implementacin de sistema de informacin orientada al productor local. Promocin e identificacin de oportunidades de negocios para los productores locales.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades.
Implement acin de una oficina municipal de promocin de negocios.
7,000.00 7,000.00 11,000.00
X X X
X X X
X X X
X X X
Plan de Desarrollo
115
_______________________________________________________________ Organizar Pasantas de intercambio de experiencias agropecuarias con lderes a nivel local, regional y nacional.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades.
61,000.00
EJE TEMTICO: ORGANIZACIONES DE BASE Y COMUNALES. Proyectos / Resultados / Acciones Responsable de Gestin Actividades Capacitar y promover las organizaci ones de base y organizaci ones comunales .
Promover la participacin de los de Desarrollo Distrital, promotores de salud, educacin Comit y agricultura en los asuntos Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, comunales.
Comunidad y autoridades.
Cronograma (ao)
6,000.00
Capacitacin en organizacin y gestin institucional a organizaciones de base y comunal. Organizacin de eventos culturales de nivel local, regional y nacional con participacin de las organizaciones de base y comunal. Capacitacin de autoridades comunales en organizacin y gestin. Promover liderazgos en la
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital,
26,000.00
11,000.00
11,000.00
Plan de Desarrollo
116
_______________________________________________________________ organizacin comunal con equidad de gnero. Elaboracin de Estatutos Comunales con participacin de la comunidad. Elaboracin del reglamento interno de la comunidad. Organizar pasantas de intercambio de experiencias en la organizacin y gestin comunal.
Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidad y autoridades.
8,500.00
4,000.00
3,000.00
31,000.00
EJE TEMTICO: ASPECTOS CULTURALES.

Inversin Aproxima da. S/.
Cronograma (ao)
de Desarrollo Distrital, Revalorar y difundir las Comit Promover expresiones culturales Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, actividad ancestrales de distrito. Directores CC. EE, Comunidad. es de Comit de Desarrollo Distrital, Promover y organizar expresin concurso de danzas, canto, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital cultural y cuentos y creacin literaria. Social e Institucional, Municipio,
26,000.00 X
11,000.00
Plan de Desarrollo
117
_______________________________________________________________
costumbri Promover competencias sta. deportivas intra e nter comunales. Organizar concursos de danzas y canciones autctonas. Organizar concursos de platos tpicos Concurso de escudo e Himno a Morcolla Fomentar la articulacin cultural de los pueblos.
Directores CC. EE, Comunidad. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad.
11,000.00
7,000.00
7,000.00
3,000.00
8,500.00
Plan de Desarrollo
118
_______________________________________________________________
EJE TEMTICO: REPARACIN SOCIAL Y RESTITUCIN DE DERECHOS. Proyectos / Actividades
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad.
Cronograma (ao)
Proyecto de informacin, Reparaci educacin y capacitacin n Social y sobre derechos Econmic individuales, colectivos y a a las desarrollo sostenible. familias Construccin de Albergue victimas para los nios y jvenes. de la violencia Proyecto productivo y de poltica. artesana para mujeres viudas afectadas por la violencia poltica. Proyecto de salud mental para victimas de violencia poltica. Gestin Para la Intervencin del Proyecto de Reparaciones Colectiva e Individuales
60,000.00 X
150,000.00
80,000.00
50,000.00
6,000.00
Plan de Desarrollo
119
_______________________________________________________________
Apoyo a la pacificacin.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Directores CC. EE, Comunidad.
60,000.00
Plan de Desarrollo
120
_______________________________________________________________
EJE TEMTICO: DESCENTRALIZACIN Proyectos / Actividades Ampliar la atencin de los Organismo s Pblicos del Estado
Cronograma (ao)
de Desarrollo Distrital, Gestionar la creacin del Comit Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Juzgado de Paz Letrado.
2,500.00
Gestionar la Intervencin de la Comisin del Censo por la Paz.. Gestionar la Titulacin de tierras de cada comunidad.
Social e Institucional, Municipio, Comunidades y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidades y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinadores Eje de Desarrollo Capital Social e Institucional, Municipio, Comunidades y autoridades.
1,000.00
7,500.00
Plan de Desarrollo
121
_______________________________________________________________
5.4 EJE DE DESARROLLO: ECONMICO - PRODUCTIVO EJE TEMTICO: AGROPECUARIO Proyectos / Resultados / Acciones Responsable de Gestin Actividades Promocin del Desarrollo Agrcola Alternativo.
Estudio Integral Agrcola. de Desarrollo
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
Inversin Aproxima da S/. 15,000.00 X
Cronograma (ao)
2
X X X
Programa de cultivos andinos.
365,000.00
X X X X X X X X
Programa de la papa comercial.
230,000.00
Programa de menestras.
109,000.00
Programa de cereales (granos)
51,800.00
X X X
X X X X
Programa de frutales.
101,000.00
Programa de Ajo y hortalizas. Programa de plantas medicinales y aromticas.
215,000.00
X X
35,000.00
Plan de Desarrollo
122
_______________________________________________________________
Programa de tunales y cochinilla.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
95,000.00
X X
X X X
X X X X X
Capacitacin y asistencia tcnica agrcola. Proyectos / Actividades
Elaboracin Plan y gestiones de finan.
6,000.00
Capacitacin sobre aspectos agrcolas integrales.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
51,300.00
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio,
Inversi n Aproxim ada S/.

1,200.00
Cronograma (ao)
1
X X
3
X
Promocin del Desarrollo Pecuario.
Formacin de promotores. Gastos de financiamiento. Estudio integral proyecto pecuario. Elaboracin de Perfiles y Expedientes. Programa de desarrollo pecuario. Uso sustentable en el manejo
2,500.00
X X
3,500.00
56,000.00
X X
X X
X X
X X
685,000.00
Plan de Desarrollo
123
_______________________________________________________________ tcnico de Vicuas. Mejoramiento Gentico Auqunidos. Construccin baaderos mixtos, implementacin de botiquines pecuarios. Produccin de pastos y campaas de sanidad animal. Capacitacin y asistencia tcnica Pasantas pecuarias a experiencias positivas.
Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
600,000.00 600,000.00
X X X X X X X X X X
225,000.00
182,000.00
31,800.00
12,000.00
Desarrollo Empresarial Rural Proyectos / Actividades
Gastos de Financiamiento
3,000.00
Estudio integral del potencial de los recursos econmicos. Elaboracin de Perfiles y Expedientes.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores

3,500.00
Cronograma (ao)
1
X
28,000.00
Plan de Desarrollo
124
_______________________________________________________________
Procesamientos frutales. Molino de granos y menestras. Transformacin de Plantas medicinales. Organizacin e Implementacin de Produccin Lechera en Morcolla. Restaurantes. Hospedajes. Implementar programas de crditos de transformacin comercializacin. Gestin para la Ampliacin adquisicin de de la frontera maquinarias agrcolas e agrcola. implementos
Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
30,000.00
X X X
X X X X X X X
130,000.00
50,000.00
170,000.00
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
40,000.00
X X X X X X X X
70,000.00
100,000.00
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
6,500.00
Plan de Desarrollo
125
_______________________________________________________________
Gestin para la instalacin de Estacin Meteorolgica Agrcola EJE TEMTICO: SISTEMA DE RIEGO Proyectos / Resultados / Acciones Actividades
Mejora y ampliacin del sistema de infraestructura de riego.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios
10,500.00
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
Inversin Aproxima da S/. 6,000.00
X X X X X X X X X X
Gastos de Financiamiento. Elaboracin de Perfiles y Expedientes Construccin Represa Millpo. Construccin Reservorio Ccocha. Construccin Canal de Irrigacin Margen Izquierdo de Represa Mesaccocha. Construccin Canal de Irrigacin Pomachaca Patipati. Construccin Canal de Irrigacin Machoccocha Ccantoni Chichone.
72,000.00
850,000.00
320,000.00
350,000.00
360,000.00
135,000.00
Plan de Desarrollo
126
_______________________________________________________________ Construccin Canal de Irrigacin Cuito Lambratero. Construccin Canal de Irrigacin Hutunhuerta Ccochccamuccoi. Construccin Canal de Irrigacin Millpo Faitoma. Construccin Canal de Irrigacin Ccocha Ccochapata. (03 Km.) (30 Has)
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
280,000.00
X X X X
135,000.00
150,000.00
150,000.00
Construccin Canal de Irrigacin Santeni - Tintay. Construccin Canal de Irrigacin Mesaccocha Pucllacce.. Construccin Canal de Irrigacin Cuito -Zanca
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio,

270,000.00
X
250,000.00
180,000.00
Plan de Desarrollo
127
_______________________________________________________________
Mocco - Arahuaco. Construccin reservorio nocturno Ccochapampa Tintay Construccin canal de riego Auccapuro
Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. 104,000.00
113.000.00
Plan de Desarrollo
128
_______________________________________________________________
EJE TEMTICO: AMBIENTAL - FORESTAL. Proyectos / Actividades
Inversin Aproxim ada S/.

78,000.00 X
X X X X
de Desarrollo Distrital, Instalacin de viveros Comit Coordinador Eje de Econmico Propagaci comunales con plantas Productivo, Municipio, Autoridades, n de la nativas y exticas. Sector Agricultura, Promotores forestaci Agropecuarios. ny Comit de Desarrollo Distrital, Reforestacin con reforesta plantones exticos y Coordinador Eje de Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, cin. nativos. Sector Agricultura, Agropecuarios. Promotores
28,000.00
Capacitacin a productores en manejo ecolgico y conservacin de uso racional de recursos suelo, agua y forestal. Implementacin reas Verdes y recreacin Capital Distrito. Capacitacin tcnica en manejo de agroqumicos: abonos orgnicos,
Manejo Ecolgico
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Econmico Productivo, Municipio, Autoridades,
53,000.00
13,000.00
93,000.00
Plan de Desarrollo
129
_______________________________________________________________
en producci n agrcola.
insecticidas y fungicidas Biolgicos. Capacitacin e Instalacin de campos de produccin de compost, humus criaderos de lombrices, etc.
Sector Agricultura, Agropecuarios.
Promotores
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
103,000.00
Plan de Desarrollo
130
_______________________________________________________________
EJE TEMTICO: VIAL - COMERCIAL Proyectos / Resultados / Acciones Actividades Ampliacin y mantenimien to de la red vial.
Gastos de Financiamiento. Elaboracin de Perfiles y Expedientes Construccin Carretera Morcolla - Pincocalla. Mejoramiento Trocha Carrozable Willke Huaco. Construccin Trocha Carrozable Tintay Checcchoy. Mejoramiento trocha Carrozable Huaco Pampaminas Volcn - Lunco. Ampliacin Carretera Integracin Morcolla Querobamba. Ampliacin Carretera Integracin Morcolla Huacaa. Construccin Puente carrozable Pincocalla.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio,
Inversin Aproxima da. S/. 14,000.00 X
X X X X X X X X X X X X X X X X
84,000.00
840,000.00
540,000.00
270,000.00
580,000.00
330,000.00
420,000.00
Construccin
360,000.00
Plan de Desarrollo
131
_______________________________________________________________
de Puentes Carrozables Peatonales y Colgantes
Mantenemiento Puente Carrozable Huaco. Construccin Puente Carrozable Huancora.
Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Agricultura, Promotores Agropecuarios.
48,000.00
X X
50,000.00
Plan de Desarrollo
132
_______________________________________________________________
Construccin Puente Peatonal Pampaminas. Construccin Puente Peatonal Lunco. Construccin Puente Peatonal Ccocha. Construccin Puente Peatonal Cacta. Construccin Puente Peatonal Molino. Realizar el diagnostico de las redes comerciales del mbito del corredor econmico. Realizar el mapeo de redes viales de mayor dinamismo comercial. Establecer mecanismos de control del flujo comercial de los centros de produccin.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial.

60,000.00
X X X X X X X X X X X
40,000.00
40,000.00
32,000.00
40,000.00
Identificar las Redes Comerciales

.
3,000.00
3,000.00
7,000.00
Plan de Desarrollo
133
_______________________________________________________________ Implementaci n de Infraestructur a del mercado Local y Regional. Construccin Mercado Municipal en la capital Distrito. Implementacin y construccin del Campo Ferial. Construccin del Camal Municipal.Mor
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial.. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Transportes, Comit Infraestructura Vial.
1 54,000.00
X X X
29,000.00
19,000.00
Plan de Desarrollo
134
_______________________________________________________________
EJE TEMTICO: ACTIVIDAD TURSTICA Y ARTESANAL Proyectos / Resultados / Acciones Responsable de Gestin Actividades
Elaborar estudios del mercado turstico e incrementar el flujo turstico a lo largo el ao. Elaborar el inventario de las zonas tursticas y posibles circuitos tursticos. Crear conciencia turstica en la poblacin brindando servicios de calidad en hospedajes, restaurantes, y seguridad (campaas permanentes). Difundir los recursos tursticos, ecos tursticos y expresiones culturales del distrito. Gastos de Financiamiento. Elaboracin de Perfiles y Expedientes. Recuperacin santuarios arqueolgicos. Recuperacin paisajes naturales tursticos. Remodelacin de la Iglesia Matriz Morcolla.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo.
Inversi n Aproxim ada. S/.

2,500.00
1,500.00
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje
3,500.00
X X X X X X X X X X X X X X
Recuperacin y proteccin del Patrimonio Cultural Arqueolgico y Paisajstico
3,000.00 21,000.00
60,000.00
50,000.00 150,000.00
Plan de Desarrollo
135
_______________________________________________________________ Remodelacin de la Iglesia Matriz Tintay. Construccin Plaza de Armas Morcolla.

de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo.
100,000.00
X X X
X X
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo.
320,000.00
Plan de Desarrollo
136
_______________________________________________________________
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo.
Inversin Aproxima da S/. 75,000.00 X
Culminacin Parque Tintay. Cursos talleres de conservacin, proteccin y recuperacin de las zonas tursticas. Implementaci n de Talleres artesanales y actividades ocupacionale s. Gastos de Financiamiento. Elaboracin de Perfiles y expedientes. Implementacin de talleres de Cermica en Arcilla. Implementacin de talleres de Hojalatera y produccin de bayetas. Implementacin de talleres de tejidos en telares y manuales. Implementacin Fbrica
15,000.00
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo,
2,500.00 20,000.00 90,000.00
X X
X X X
70,000.00
50,000.00
Plan de Desarrollo
137
_______________________________________________________________
de Ladrillos y Tejas. Construccin de un Local artesanal. Cursos talleres en produccin y comercializacin.
Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Turismo.
60,000.00 70,000.00
X X X
15,000.00
EJE TEMTICO: COMUNICACIN Y ELECTRIFICACIN. Proyectos / Resultados / Acciones Responsable de Gestin Actividades Instalacin de Telfonos rurales, repetidoras, antenas parablicas y estaciones radiales.
Instalacin Telfonos Rurales Huaco. Instalacin Telfonos Rurales Pampaminas. Instalacin Telfonos Rurales Pincocalla. Instalacin Telfonos Rurales Ccantoni. Repetidoras de seales de radio y televisin. Instalacin de Emisora AM y FM en la capital del distrito. Instalacin de Antenas Parablicas Ten la capital del
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Comunicacin. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Comunicacin. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Comunicacin. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Comunicacin. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Comunicacin. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Comunicacin. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Comunicacin.
Inversin Aproxima da S/. 29,000.00 X 31,000.00 26,000.00 29,000.00 39,000.00 44,000.00 34,000.00
X X X X X X
Plan de Desarrollo
138
_______________________________________________________________ distrito. Instalacin de Antenas Parablicas instaIacion de Antena de Telefono Movil en Morcolla(celular).. Redes Primarias. Redes Secundarias.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Autoridades, Sector Comunicacin.
29,000.00
Ampliacin y mantenimien to de la red elctrica.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Sector Energa, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Sector Energa, Comunidad y autoridades.
676,000.00 751,000.00
X X
Plan de Desarrollo
139
_______________________________________________________________
EJE TEMTICO: ACTIVIDAD PESQUERA. Proyectos / Resultados / Acciones Actividades Instalaci n de Piscigranj as y Jaulas Flotantes.
X
Capacitacin en uso racional del Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, recurso Hidrobiolgico.
Municipio, Sector Pesquera, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Sector Pesquera, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Sector Pesquera, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Sector Pesquera, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico Productivo, Municipio, Sector Pesquera, Comunidad y autoridades.
Instalacin Piscigranjas Morcolla. Instalacin Piscigranjas Amaruyocc. Implementacin Jaulas Flotantes Mesaccocha.
38,000.00
33,000.00
48,000.00
Implementacin Pisigranjas Huaco.
43,000.00
EJE TEMTICO: ACTIVIDAD MINERA Proyectos / Resultados / Acciones Actividades

Identificar i Fomentar las zonas
Municipio, Sector Minera, Comunidad y autoridades.
X X
Realizar el diagnostico de la Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador existencia de las zonas mineras. Eje de Desarrollo Econmico - Productivo,
Plan de Desarrollo
140
_______________________________________________________________ mineras del distrito. Realizar. El estudio y mapeo de las zonas mineras. Cursos de orientacin a las comunidades a tener beneficios de la explotacin de zonas mineras de su jurisdiccin.
Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico - Productivo, Municipio, Sector Minera, Comunidad y autoridades. Comit de Desarrollo Distrital, Coordinador Eje de Desarrollo Econmico - Productivo, Municipio, Sector Minera, Comunidad y autoridades. 16,000.00
11,000.00
Plan de Desarrollo
141
_______________________________________________________________ VI. ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN 6.1 Equipo de Gestin del Plan. a) Organigrama.
COMIT DE DESARROLLO DISTRITAL DE MORCOLLA

Presidente:
(CDD MORCOLLA)
(Alcalde Distrital)
JUNTA DIRECTIVA
COMISIN DE TRABAJO CAPITAL HUMANO COMISIN DE TRABAJO
Suriano Pillihuaman Rojas
Coordinadores:
Coordinadores:
CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONA

COMISIN DE TRABAJO
Coordinadores:
ECONMICO PRODUCTIVO
Plan de Desarrollo 142
_______________________________________________________________ b) Responsables por Ejes de Desarrollo.
N Representacin en el Distrito
0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 Jefe del Puesto de Morcolla Director del C.E. P N 24092 Juez de Paz No Letrado de Morcolla. Juez de Paz No Letrado de Tintay. Agente Municipal del Anexo de Pincocalla. Agente Municipal del Anexo de Morcolla.
Cargo
Coordinador eje de Desarrollo Capital Humano (01) Coordinador eje de Desarrollo Capital Humano (02) Coordinador Comisin de Trabajo Capital Social e Institucional (01) Coordinador Comisin de Trabajo Capital Social e Institucional (02) Coordinador Comisin de Trabajo Econmico y Vial (01) Coordinador Comisin de Trabajo Econmico y Vial (02)
6.2. Instancias de Concertacin. Como parte del proceso de formulacin del presente Plan de Desarrollo Distrital, se ha constituido instancias de concertacin a nivel de Comits de Desarrollo Local y Distrital, con la finalidad de facilitar la participacin de los diferentes actores sociales, en el proceso de planificacin y gestin del desarrollo a nivel Distrital. a) Comit de Desarrollo Distrital. Este Comit se constituye como un rgano consultivo del gobierno local, agrupa a todas las autoridades a nivel distrital y representantes diferentes sectores del gobierno central en al mbito Distrital, as como por los representantes de las organizaciones de base. Funciones del Comit de Desarrollo Distrital En la Formulacin del Plan Participar activamente en todas las etapas de la formulacin del Plan de Desarrollo Distrital. En la Gestin de Financiamiento.
Apoyar y respaldar al alcalde Distrital en las gestiones que realice en busca de financiamiento del Plan de Desarrollo Distrital.
_______________________________________________________________ Mantener informados a los comits de Desarrollo Local sobre los avances en la gestin de financiamiento. Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que exijan las instituciones financieras. En la ejecucin del Plan. Impulsar la participacin de los Comits de Desarrollo y dems organizaciones locales en la ejecucin de las actividades previstas en el Plan. En la sostenibilidad de los Resultados del Plan. Promover a travs de los Comits de Desarrollo Local, la participacin de la poblacin y sus organizaciones en la operacin y mantenimiento de los servicios e infraestructuras existentes en el distrito y los que surjan en la ejecucin del Plan. Promover y organizar comits para la administracin, operacin y mantenimiento, o comits de apoyo a los servicios o acciones que as lo requieran. En la Evaluacin y Seguimiento del Plan. Apoyar el seguimiento de la ejecucin del Plan. Participar en la evacuacin peridica del Plan. Participar en la actualizacin y programacin anual del Plan. Integrantes del Comit de Desarrollo Distrital. N
01 02 03 04 05 06 07
Nombre
Suriano Pillihuaman Rojas Abilio Huamn Mendoza
DNI
28832890 28832890
Representacin en el Distrito
Alcalde Distrital Presidente de la Directiva Comunal Morcolla. Teniente Gobernador del anexo d Tintay Presidenta del Comit vaso de Leche Morcolla Promotor de Salud del Anexo de Pincocalla. Teniente Gobernador del anexo de Huaco.
Cargo en el Comit
Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero 1er. Vocal 2do. Vocal
Comit Multisectorial para la atencin, prevencin y Plan de Desarrollo 144
_______________________________________________________________ proteccin frente a casos de Violencia Familiar y Sexual del Distrito de Morcolla
b). Comit de Desarrollo Local. Se han constituido 02 Comits de Desarrollo Local, a nivel del mbito distrital (centros poblados o anexos), agrupa a todas las autoridades de nivel local. Tendr como funcin participar en la planificacin y ejecucin de las acciones de desarrollo en al mbito de su localidad, en estrecha coordinacin con las autoridades distritales y el Comit de Desarrollo Distrital. Comit de Desarrollo Local Morcolla Ccantoni Pincocalla. N
1 2 3 4
Representacin
Presidente de la Comunidad Campesina de Morcolla. Presidente de la Comunidad de Canton. Presidente de Comunidad de Pincho all. Juez de Paz no Letrado de Ccocha.
Cargo
Presidente Secretario Primer Vocal Segundo Vocal
Comit de Desarrollo Local Tintay Pampaminas. N

1 2 3 4
Representacin
Alcalde del Consejo Menor Morcolla. Presidente de la Comunidad de Huaco. Presidente de la Comunidad Pampaminas. Presidente de la Comunidad Volcan-Lunco.
Cargo
Presidente Secretario Primer Vocal Segundo Vocal
Funciones principales de los Comits de Desarrollo Local: En la Planificacin Participar activamente en la formulacin del Plan de Desarrollo Distrital y los proyectos. Plan de Desarrollo 145
_______________________________________________________________
En la Gestin de financiamiento. Coordinar con el Comit de Desarrollo Distrital, el apoyo a las gestiones de financiamiento. Mantener informados a la poblacin y sus autoridades, sobre las gestiones que se realizan. Coordinar y realizar las acciones para el cumplimiento de los requisitos exigidos por las financieras. En la ejecucin del Plan. Participar activamente de las actividades de ejecucin del Plan. Organizar a la poblacin y velar por el cumplimiento de los compromisos de aporte local, asumidos para la ejecucin de los proyectos. En la sostenibilidad de los resultados del Plan. Apoyar y asistir juntamente con la poblacin a los eventos de la capacitacin en operacin y mantenimiento de obras, as como en general, a todos los eventos que se organicen. Organizar y constituir los Comits de Administracin, Operacin y mantenimiento de Obras. En la Evacuacin y Seguimiento del plan. Participar y apoyar el seguimiento de las actividades de implementacin del Plan. Participar en las acciones de evaluacin, actualizacin y programacin anual del Plan.
_______________________________________________________________ VII. ANEXOS 7.1. VISIN PROVINCIAL. VISIN SUCRE 2015 La poblacin de Sucre es reconocida como un espacio ecolgico que aprovecha su potencial para desarrollar una produccin agrcola y pecuaria diversificada y llega a los mercados nacionales y regionales. Las familias, organizaciones de mujeres y los colegios conducen biohuertos. Cuentan con vas de comunicacin de calidad, que las articula ntimamente y facilita su nexo en la regin y el pas. La actitud de su poblacin es solidaria, progresista y emprendedora, recuerdan al alcoholismo como un viejo mal que afecta a sus familias. Los jvenes tienen oportunidades para realizarse a travs de acceso a la tierra, a capacitacin y los negocios tipo PYME. Su educacin es moderna y responde a los desafos de su realidad y a su vez esta conectada a las redes informticas nacionales e internacionales. Sus organizaciones campesinas y urbanas son factores claves de movilizacin de capacidades para el desarrollo. Sus lderes tienen iniciativa, son transparentes en la gestin y legitimas ante su pueblo. Sus instituciones trabajan de manera coordinada y complementaria y son un gran apoyo al esfuerzo de la poblacin para progresar. La provincia en su conjunto trabaja de manera integrada y descentralizada, la unidad de sus pueblos es un gran factor de desarrollo. Sus nios estn adecuadamente nutridos y la salud de su poblacin ha superado sus problemas crticos.

Segn FONCODES 2000. Se caracteriza por ser zona pobre. El 55% de la poblacin se ubica en el mercado rural. Presenta alta Taza de Mortalidad Infantil y Desnutricin crnica. As mismo mas del 51% de la poblacin femenina es analfabeta. Presenta potencialidad en sus pisos ecolgicos para desarrollar una agricultura ecolgica y crianza de ganado vacuno y de camlidos.
_______________________________________________________________
IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE TENDENCIAS GLOBALES NACIONALES Y REGIONALES.
AOS/INTEVENC. ESTRATGICAS 5 AOS/OBJ. ESTRATGICOS 1 AO.CAPACIDADES HUMANAS: OBJET. ESTRATGICOS AOS: Se avanza sosteniblemente hacia una salud moderna e intercultural
ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO SUCRE 2001 AL 2011 VISIN: 2011
Sucre ha entrado en una senda de desarrollo humano. CAPACIDADES Los nios estn HUMANAS: FODAde adecuadamente Existencia POR programas de nutridos y en salud alfabetizacin, de han superado los mejoramiento de la problemas crticos y calidad educativa y en salud se han de salud, INTERNET, superado los RRHH, alta problemas crticos. poblacin de Los jvenes tienen jvenes, oportunidades de infraestructura educativa y de realizacin. DESARROLLO salud, patrn Las organizaciones nutricional INSTITUCIONAL. campesinas y distorsionado, Descentralizaci urbanas son currcula. factores claves de n Real movilizacin de informtica, DESARROLLO capacidades para el CTL, dispuesta a ECONMICO: desarrollo. Sus apoyar Demanda de lderes tienen iniciativas sobre hortalizas y frutas iniciativa, son ciudadana y el de calidad en transparentes y gobernabilidad mercado limeo. legtimos. Demanda de La poblacin de Sucre es Plan de Desarrolloproductos un espacio orgnicos en el ecolgico que mercado aprovecha su internacional, Red potencial para
ROLES ECONM ICOS PASADO S Agricultur a de subsisten cia. Procesos de exploraci n minera. Existe un nivel de pesca artesanal para consumo.
ROLES ECONMICO S FUTUROS Desarrollo de una agricultura ecolgica, desde el potencial que le afrece la diversidad de sus pisos, orientadas a las oportunidad es de los mercados regionales y nacionales.
Salud y nutricin: Sensibilizaci n Educacin Intercultural idad Educacin: Modernizaci n Concertacin: interculturali Concertacin y dad
asocio. Negociacin de programas y proyectos. Gobiernos Locales: Fortalecimiento de gobiernos locales. Fortalecimiento Ganadera: de Fortalecimiento de la organizacin. Desarrollo de
EJES DE
de la nutricin y el saneamiento mejorado de modo importante. Se tiene una educ. conectada a los patrones culturales locales y regionales como con la moderna tecnologa, donde los actores sociales actan cohesionadamente. INTERVENCIONES ESTRATGICAS: Sensibilizacin contnua sobre nutricin, cultura y desarrollo. Potenciar el trabajo de los promotores de salud y educacin. Potenciacin de espacios de dialogo permanente con familias sobre educacin, cultura y desarrollo. Establecimiento de altares estratgicas, sociedad civil, institucionalidad para la educacin y salud. Incorporacin de conocimientos locales y regionales, retroalimentacin permanente de la currcula educativa. OBJETIVOS ESTRATGICOS AO: Desarrollar un paquete, capacitaciones a todos los act. involucrados en la temtica. Instalar espacios de dilogos sociedad civilinstitucionalidad con planes de gestin. Organizar jornadas pedaggicas de modo descentralizado. Recuperacin de espacios 148 de expresin cultural, artstica (danza, msica, etc). DESARROLLO
OBJETIVOS MESAS ESTRATGICOS A 5 AOS Eje: Salud y Nutricin

Se ha establecido sistemas de agua y desage en los principales centros poblados. Conocer y aprovechar el valor proteico de los productos de la zona.
produccin agrcola promover y pecuaria proyectos diversificada y con asociados, llegada a los diversidad de mercados pisos ecolgicos, nacionales e _______________________________________________________________ adecuado. Movilizacin de Capitales Sociales Construccion de Capital Institucional clima internacionales. Se cuenta con tecnologa. DIMENSIN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANAS
ROLES ECONM ICO Municipalidad Distrital de Morcolla
OBJETIVOS ESTRATGICOS AOS: Gobiernos locales de la provincia actan articuladamente, con u desempleo cualitativamente superior, Gobiernos locales fortalecidos con mecanismos de concertacin con la institucionalidad de DE INTERVENCIONES PARA EL DESARROLLO HUMANO Y COMPETITIVO PROYECTOS O ACCIONES CONCERTACIN planificacin y democracia PROYECTOS ESTRATGICAS ESTRATGICOS A 5 AOS OBJETIVOS A 1 AO A directa con sus 1 AO comunidades y espacios correspondientes. INTERVENCIONES ESTRATGICAS: Prioridad a obras de Construccin de redes de Se cuenta con Elaboracin de Potenciar la consolidacin saneamiento en alianzas agua y desage de la expedientes tcnicos de expedientes tcnicos de del Comit estratgicas con diversas provincia. agua y desage concluidos agua y desage. Desarrollo provincial y distrital. instituciones y con para los principales centros Infraestructura
Agricultura: Fortalecimient o de la
participacin de la poblacin.
poblados. Revalorar la produccin local para mejorar la nutricin. Contar con un alto porcentaje de la poblacin capacitada en el valor proteico de los productos de la zona. Contar con biohuertos instalados en escuelas y empezar a replicar en las familias. Los sectores educacin, salud y agrario empiezan a realizar el trabajo coordinado para la revaloracin de los productos de la zona. Diagnostico nutricional y salud ambiental. Capacitar a la poblacin en el valor proteico de los productos de la zona con charlas, talleres. Impulsar la instalacin de centros pilotos de biohuertos en escuelas. Realizar cursos talleres de capacitacin para el personal de salud contando con un plan multisectorial. Se disean programas de salud para la comunidad.
Mejorar los patrones
Practicar higiene saludables.
hbitos de alimentara
alimenticios realizando trabajos coordinados con los sectores de salud, educacin y agrario.
Reduccin considerable desnutricin.
Promocin decidida de cultivos de la zona por las instituciones involucradas. Impulsar la instalacin de biohuertos.
de
la
Mejoramiento de la calidad de la salud. Se cuenta con mayor infraestructura y con personal especializado que brinda un mejor trato al paciente. Se ha logrado establecer
Alianzas estratgicas entre la sociedad civil y el estado para la gestin local de la salud. Educacin para el cuidado de la salud. auto
Construccin de un hospital y equipamiento de los centros de salud. Formacin de promotores locales de la salud. Proyecto salud intercultural.
Se ha logrado disear un programa de prevencin de la salud basado en la educacin comunitaria y ala formacin de promotores. Trato adecuado al paciente en todos los
Plan de Desarrollo
149
_______________________________________________________________
Eje: Educacin
Se ha reducido considerablemente el analfabetismo. Predomina una nueva mentalidad en los maestros quienes se sienten comprometidos con su misin pedaggica. En lugares muy distantes existen por lo menos 1 docente para inicial y primaria. Ha mejorado sustancialmente la calidad educativa que promueve un espritu humanista y empresarial. Se ha mejorado la infraestructura educativa. .
Incorporacin de conocimientos locales y regionales y tero
alimentacin de la curricular educativa basada en valores y revaloracin de nuestra cultura. Potenciacin de espacios de dialogo y gestin del sistema educativo con la poblacin. Constituir un grupo de docentes capaces de organizar procesos de auto desarrollo profesional. Capacitacin y evaluacin permanente del docente. Promover el funcionamiento de escuela de padres, Trabajo multisectorial Construccin y equipamiento de los Centros Educativos. Equipamiento con centros de cmputo y laboratorios para los centros educativos. Creacin de Escuela de Padres. Curricular enriquecida con el enfoque intercultural, basado en la realidad provincial.
Existe un Diagnostico de la realidad educativa de la provincia. Los maestros estn ejecutando su plan de desarrollo en forma organizada. Se cuenta con proyectos elaborados para desarrollar la infraestructura de C.E. SE cuenta con proyectos para equipar los Centros de cmputo y laboratorio de C.E. Funcionamiento de la Escuela de Padres.
Se realiza el Diagnostico de la realidad Educativa Provincial.
Organizar eventos permanentes de actualizacin docente y administrativo en forma descentralizados. SE inicia con el funcionamiento de la escuela de padres. Se elaboran proyectos para la adquisicin y equipamiento de centros de cmputo, as como la telefona. Elaborar proyectos para la adquisicin y equipamiento del sector. Recuperacin de valores: taller, danzas, msica
OBJETIVOS ESTRATGICOS A 5 AOS
INTERVENCIONES ESTRATGICAS
PROYECTOS ESTRATGICOS A 5 AOS
OBJETIVOS A 1 AO
PROYECTOS O ACCIONES A 1 AO
con nfasis en la familia. Eje: Jvenes Los jvenes son emprendedores de su propio destino.
Formacin
de promotores lideres Promover la participacin de jvenes en todos los espacios.
Formacin de lderes promotores para el desarrollo.
Se cuenta con el primer ncleo de lderes juveniles capacitados. Participacin de los jvenes en los quehaceres de la comunidad.
Se identifica y capacita a los lderes. Promover la formacin de lderes locales. Esfuerzo coordinado con instancias regionales.
Plan de Desarrollo
150
_______________________________________________________________
Plan de Desarrollo
151
_______________________________________________________________
DIMENSIN DE DESARROLLO ECONMICO

Eje: Desarrollo econmico-productivo y comercial
Se ha mejorado la infraestructura productiva de la provincia realizando la construccin de represas y canales de riego y rehabilitando y mejorando los sistemas de riego y rehabilitando y mejorando los sistemas de riego existentes. Alianza estratgica entre gobiernos locales para lograr financiamiento y dar vialidad econmica a los proyectos de irrigacin. Represa: Cacta (Morcolla, Tintay y Querobamba) Rehabilitacin del canal de irrigacin Huancani. Estudio y ejecucin Soras-Larcay. Proyecto de Instalacin de infraestructura de riego moderno adecuado a los diferentes pisos PROYECTOS ESTRATGICOS A 5 AOS
ecolgicos. Captacin de aguas subterrneas (ChalcasChilacyoc y Beln)-Cerro Sonacce. Potenciar la produccin agrcola de productos orgnicos, por pisos ecolgicos y facilitando su llegada a los mercados. Reforestacin con rboles frutales, maderables e industriales nativos introducidas de acuerdo a los pisos ecolgicos y por Estudiar el potencial productivo y de mercados para definir una estrategia sostenida. Instalacin de viveros, semilleros y centros de produccin de sementales a cargo de los tecnlogos y capacitar a familias para asumir estrategia de Priorizar las lneas de produccin agrcola en funcin a las condiciones y particularidades de los pisos ecolgicos. Instalacin de unidades de produccin pilotos, de productos agropecuarios en lugares estratgicos, con Zonificar la provincia por lneas de produccin agrcola en funcin de los pisos ecolgicos y demanda de mercado. Productores agrcolas organizados por pisos ecolgicos y con avances en la personera jurdica. Productores Aperturar un registro de productores por lneas de produccin. Organizacin y capacitacin productores. Rescatar el calendario de siembras y tecnologas andinas. Instalacin de ms viveros frutcolas y
Expedientes tcnicos de priorizados elaborados.
riego y
Elaboracin de expedientes tcnicos de los proyectos priorizados. Suscripcin de convenios entre gobiernos locales y comunidades al interior de la provincia. Gestin de financiamiento.
Convenios con los gobiernos locales a los proyectos de irrigacin. Capacitacin de uso de riego tecnificado.
OBJETIVOS A 1 AO
Plan de Desarrollo
152
_______________________________________________________________
distritos. Ha crecido una cultura ecolgica en la actividad agrcola. Potenciar la produccin pecuaria de la provincia. Incrementar sostenidamente la produccin de animales menores, destinado al mercado local y regional, principalmente ligado al desarrollo del turismo. Impulsar organizaciones de productores; con capacidad de mejorar la oferta y acceder a los mercados. potenciamiento agrcola. Rescate de la tecnologa ancestral e innovacin con los avances cientficos modernos en la actividad agraria ecolgica. Potencializar a los centros educativos tecnolgicos para la generacin y transparencia d tecnologa (semillas, reproductores y tecnologa de manejo) Promover la conservacin del medio ambiente, evitando costumbres antiecologicas (quema, tala de bosques, pesca y caza ilegal). productores y con espritu empresarial. Establecimiento de viveros frutcolas forestales certificados. Implementar a los centros de educacin y tecnologa para la generacin y transferencia de tecnologa. Proyecto de productores lideres para el desarrollo. sensibilizados con nuevas visiones y practicas en lo empresarial y ecolgico. Rescatar y revalorar las tecnologas andinas actualmente en uso en la provincia. Adquirir plantones frutcolas y forestales de otros viveros. Se cuenta con granjas instaladas de animales menores. forestales. Instalacin de granjas de animales menores. Realizar campaas de sensibilizacin sobre la cultura ecolgica y el cuidado del medio ambiente en todos los niveles y la comunidad. Estudio para la instalacin de centros de acopio.
Establecer Ferias para la comercializacin de los productos.
Calendarizacin de ferias para ofertar y venta de productos.
PROYECTOS ESTRATGICOS A 5 AOS
OBJETIVOS A 1 AO
Consolidar un grupo de productores que manejen productos rentables orientados al mercado.
Plan de Desarrollo
153
_______________________________________________________________
DIMENSIN DE DESARROLLO CVICO E INSTITUCIONAL

OBJETIVOS ESTRATGICOS A 5 AOS Las Mesas de Concertacin distritales y provincial son reconocidas como la organizacin superior de toma de decisiones involucrando la participacin activa de las instituciones, organizaciones y la poblacin. INTERVENCIONES ESTRATGICAS Potenciar la identificacin de la poblacin y las instituciones con las comunidades. Ellas participan de los gobiernos locales, distritales a travs de los Comits de Desarrollo. PROYECTOS ESTRATGICOS A 5 AOS Consolidacin de las Mesas de Concertacin. Organizar Comits de Desarrollo Distritales encabezados por los alcaldes y en los que participan los presidentes de las comunidades y los representantes de las organizaciones de base. OBJETIVOS A 1 AO
Los gobiernos locales vienen desempeando sus funciones de acuerdo a un Plan de Gestin local. Los gobiernos locales estn liderando las obras de desarrollo de la provincia y de sus distritos. - Servicios bsicos, ornato pblico. - Interconexin de la provincia con sus distritos por medios de comunicacin y electrificado. - Contara con nuevos puestos de comunicacin y con representantes de la iglesia. Existen liderazgos democrticos, convocantes e innovadores, integrado
Priorizar la ejecucin del Plan de gobierno local Potenciar la asociacin de alcaldes de la provincia a fin de formular proyectos de desarrollo integral en coordinacin con las instituciones existentes.
Ejecucin de los proyectos de desarrollo integral. Formular proyectos de desarrollo en convenio con instituciones nacionales e internacionales.
Establecer convenios de capacitacin con instituciones pblicas y privadas para consolidar Mesas de Concertacin, gobiernos locales, comits de desarrollo distrital y organizaciones de base. Concretizar la formacin de la asociacin de alcaldes de la provincia.
PROYECTOS O ACCIONES A 1 AO Coordinacin con las instituciones para establecer convenios.
Capacitacin a los alcaldes regidores y funcionarios en la gestin del municipio. Equipamiento bsico.
Priorizar la formacin de nuevos liderazgos movilizadotes de los capitales
Establecer una escuela de formacin de lderes en coordinacin
Contar con un ncleo de jvenes lderes capacitados.
Identificar y capacitar a los jvenes con capacidad de
Plan de Desarrollo
154
_______________________________________________________________
principalmente por jvenes sociales de la poblacin. con las iniciativas departamentales. liderazgo.
Plan de Desarrollo
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_______________________________________________________________ 7.2 PROPUESTA DE ESTATUTO ESTATUTO DEL COMIT DE DESARROLLO DISTRITAL DE MORCOLLA ARTICULO I: DENOMINACIN Y NATURALEZA Denominacin: El espacio de Concertacin en Morcolla de denomina Comit de Desarrollo Distrital de Morcolla. Naturaleza: El Comit de desarrollo es una organizacin de la sociedad civil del distrito de Morcolla, con vigencia indefinida. Esta constituido por el gobierno local (Distrital), las autoridades, las instituciones Publicas y privadas, las Organizaciones no gubernamentales que operan en la zona, las Organizaciones de Base, Organizaciones de Productores. ARTCULO II: INTEGRANTES Comit de Desarrollo Distrital de Morcolla esta conformado por: Gobierno Local: Municipalidad Distrital de Morcolla Autoridades Comunales de los Anexos
Instituciones Pblicas del Gobierno Central: Gobernacin del Distrito de Morcolla Juzgado de Paz del Distrito de Morilla Ministerio de Salud Micro Red de Salud de Morcolla Ministerio de Educacin USE SUCRE Ministerio de Educacin Directores de los CCEE de Morcolla Ministerio de Agricultura PRONAMACHCS Ministerio de Agricultura Agencia de Sucre
Organizaciones de Base: Tenientes Gobernadores de Centros Poblados Clubes de Madres del distrito de Morcolla Asociaciones de Padres de Familia Asociacin Morcolla Residentes en Lima ONGs : CANTERA SUR FEGPA Programa Integral de Lucha Contra la Violencia Familiar y Sexual PILVFS II / CTB
_______________________________________________________________ El comit esta propenso a la incorporacin de las dems instituciones publicas y privadas, organizacion3es y gremios para una eficiente labor de la promocin del desarrollo en el distrito. ARTCULO III: OBJETIVOS
Construir y consolidar una organizacin central, que agrupe a todas las organizaciones del distrito, esta que tenga la fuerza y capacidad suficiente para desarrollar trabajos en forma conjunta, manteniendo y respetando las organizaciones de los sectores, para el desarrollo del distrito de Morcolla con capacidad de negociacin. Fomentar un estilo de gobierno local participativo y democrtico con capacidad de gestin. Lograr una planificacin del distrito en forma participativa, respetando los intereses de las mayoras. A travs de sus acciones, el Comit de Desarrollo tiene como objetivo permanente mejorar la condicin de vida de la poblacin y combatir la pobreza, en todas sus expresiones. ARTICULO IV: DECLARACIN DE VOLUNTAD
Los representantes de las instituciones y organizaciones que integran el Comit de Desarrollo Distrital de Morcolla; son ciudadanos que acuden al llamado de al unidad, respetando nuestras diferencias, en forma libre y demostrando la mas alta responsabilidad con nuestro distrito y hacemos la siguiente declaracin de voluntad. NUESTRO COMPROMISO Contribuir desde el lugar en que nos encontremos para mejorar permanentemente los planes de trabajo, organizacin y actividades que promueva el conjunto de instituciones y organizaciones del distrito; sin diferenciar quien o quienes lo estn liderando, siendo el criterio bsico, que estas acciones permiten el desarrollo del distrito. NUESTROS VALORES En el Comit de Desarrollo tenemos como valores fundamentales lo siguiente: La dignidad de las Personas: Trabajamos para que la dignidad de las personas de toda edad, sexo, raza, religin, condicin social y poltica sea respetada y cultivada. La solidaridad y reciprocidad: Buscamos construir una sociedad local mas solidaria, en donde los pobladores se comprometan con la soluciones de los problemas comunes y el de las familias mas pobres. En las relaciones interinstitucionales y con las organizaciones de Base, buscamos una relacin equitativa, con un criterio de reciprocidad; es decir, en donde todos den una parte de lo suyo y reciban algo equivalente de los dems.
_______________________________________________________________ El respeto a la Diversidad: En el Comit de Desarrollo, trabajamos para que las mujeres y varones tengan los mismos derechos y participen cotidianamente en las organizaciones de la sociedad y del estado. Respetamos las creencias de la poblacin, las expresiones culturales y formas de pensar de los diferentes grupos sociales. La democracia como conducta ciudadana: Buscamos que todos los ciudadanos sena tolerantes con la opinin ajena, que exista libertad de pensamiento, opinin y expresin. Trabajamos para que en forma creciente la poblacin organizada participe en las decisiones que se toman y que tiene que ver con los destinos del distrito. Anhelamos que todos los cargos pblicos sean elegidos por la poblacin y que el pueblo tenga formas de evaluar y fiscalizar a sus autoridades. Resolucin de conflictos mediante el dialogo y la negociacin. Vemos los conflictos polticos y sociales, como parte de la sociedad. Trabajamos por generar en nuestros lideres y ciudadanos una cultura de resolver los conflictos a travs del dialogo y la negociacin. Estamos convencidos que el enfrentamiento extremo y radical, hace perder a ambas partes. Las contradicciones no son entre las personas, sino entre las diversas ideas que legtimamente las personas tienen, por ello, por ms contradicciones que tengamos, no deben daar las buenas relaciones entre los ciudadanos. Nuestra forma de actuar: Actuamos buscando alianzas con las dems instituciones y organizaciones, respetando y buscando la participacin d la poblacin. Compartimos esfuerzos, recursos y tiempos para lograr objetivos mayores a los previstos desde el trabajo aislado. ARTICULO V: FUNCIONAMIENTO El comit de Desarrollo, cuenta con tres rganos de gobierno y un rgano de asesoramiento y apoyo tcnico: La Asamblea General: Es la instancia mxima del Comit de Desarrollo, en donde participan los representantes de todas las instituciones y organizaciones del Distrito de Morcolla. Celebra mnimamente (01) una reunin ordinaria trimestral y reuniones extraordinarias cuando se requiera. Sus facultades son: Aprobar el Plan de Desarrollo, los Planes de Trabajo Anuales, la Memoria de Trabajo del Ao anterior, aprueba y modifica los estatutos de la organizacin y elige a los dems integrantes de la Junta Directiva para un periodo de dos (02) aos.
_______________________________________________________________ Junta Directiva: Es el rgano Ejecutivo del Comit de Desarrollo. Esta encargada de formular y ejecutar el Plan Operativo Anual; a travs de las Comisiones, Instituciones u Organizaciones miembros. Tiene reuniones ordinarias en forma mensual y las reuniones extraordinarias cuando se requiera. La Junta Directiva es la encargada de suscribir convenios con terceros y de representar al Comit de Desarrollo. Est integrado por: Un presidente Un Secretario Tcnico Los coordinadores de cada Comisin de Trabajo Un representante elegido del Grupo Consultivo de Apoyo Tcnico. La Presidencia es asumida por el Alcalde en ejercicio de la Municipalidad Distrital de Morcolla. Comisiones de Trabajo: El Comit de Desarrollo tiene tres comisiones de trabajo que se han definido por los Ejes de Desarrollo Distrital de Morilla: Capital Humano; Capital Social e Institucional; y Productivo Econmico. Cada Comisin de Trabajo esta representada por dos coordinadores, tienen reuniones mensuales y son las encargadas de implementar los planes de trabajo que se establecen inter institucionalmente. Reportan sus avances a la Junta Directiva en forma mensual. Estn asesoradas por el Grupo Consultivo de Apoyo Tcnico. Grupo Consultivo de Apoyo Tcnico: Es el rgano de asesoramiento y apoyo tcnico del Comit de Desarrollo, esta integrado por las instituciones que promueven el desarrollo con o sin residencia habitual en el distrito y se integran a las comisiones de acuerdo a las lneas de trabajo que desarrollan o se especializan. ARTICULO VI: DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIN
Tiene dos fuentes financieras: El primero es el aporte de los integrantes; el segundo, lo que se puede conseguir de otras fuentes de financiamiento, va las gestiones realizadas. ARTICULO VIII: DE LA DISOLUCIN DEL COMIT DE DESARROLLO
El Comit de Desarrollo Distrital de Morcolla, puede disolverse solo si las dos terceras partes de los miembros de su asamblea si lo deciden. ARTICULO VIII: ASPECTOS NO CONTEMPLADOS
Cualquier aspecto no contemplado en el presente Estatuto; lo resolver la Junta Directiva dando cuenta a la Asamblea General.
_______________________________________________________________ ARTICULO IX: DE LA PARTICIPACIN EN EL COMIT DE DESARROLLO
El Comit de Desarrollo es un aspecto abierto para la participacin de personas naturales, asociaciones e instituciones interesadas en el desarrollo del Distrito de Morcolla. ARTICULO X: POLTICA DE ESTIMULO
Comit de desarrollo tendr una poltica de estimulo para las personas, instituciones y organizaciones de base que hayan destacado anualmente en el proceso de implementacin y ejecucin del plan de desarrollo. ARTICULO TRANSITORIO La Junta Directiva queda autorizada a realizar los trmites ante las instancias correspondientes para el reconocimiento del Comit de Desarrollo Distrital de Morcolla.

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Plan Desarrollo Concertado del Distrito de Morcolla Provincia de Sucre

REGIN PROVINCIA DISTRIT0

: AYACUCHO : SUCRE : MORCOLLA

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MORCOLLA al 2012- Plan de Desarrollo de Morcolla

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PRINCIPALES INDICADORES DE POBREZA Plan de Desarrollo 10

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35% 20% 2.6%

5% 4% 32% 12% 20%

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% 0.40 0.60 100%

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_______________________________________________________________ Mapa de Base Distrital.

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DAS 1 Durante el mes

Todo el mes Marzo Durante el mes

Durante el mes Durante el mes

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Tintay* MyF 111 78 83 65 56 48 37 37 32 30 27 68 68

259 156 133 132 106 104 91 85 85 82 245

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C.E.M. Jos A. De Tintay Sucre

Total Poblacin Estudiantil y Docentes en el Distrito

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Comisin de la Verdad y Reconciliacin 2000

Municipalidad Distrital de Morcolla

M a p a d e a fe c ta c i n d e la V io le n c ia P o ltic a 1980 000 -2

C AJAMARCA LAM BAYAQUE SANM ARTIN LALIB ERTAD

HUANCA VELICA C USCO ICA A PURIMA C A YACUCHO PUNO

A REQUIPA M OQUEGUA TACNA

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Municipalidad Distrital de Morcolla

Situacin de Infraestructura (B-R-M)

Puesto de Salud Puesto de salud Puesto de salud

M(material adobe) R(material adobe) R(material adobe)

Fuente: Puestos de Salud de Morcolla y Tintay 2002