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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO-PUNO

FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA ECONMICA

SILABO I. IDENTIFICACIN ACADMICA 1.1. Asignatura a. Nombre b. Prerrequisito c. Horas semanales Tericos Prcticos d. e. f. g. h. i. Crditos rea Ao acadmico Semestre Acadmico Semestre Ambiente : : : : : : : : : : : Gerencia de Proyectos (Electivo II) ECO-406 y ECO-407 04 02 02 03 Especializada 2012 II VIII Aula 205 del Edificio de la FIE

1.2. Docente a. Nombre y Apellidos b. e-mail c. Celular d. Categora : : : : Mag. Ing. Polan Franbalt Ferr Gonzales franbalt@yahoo.com 951351640 Auxiliar a Tiempo Completo

II. SUMILLA Habindose observado en las ltimas dcadas cambios importantes en la economa mundial, como consecuencia de una creciente globalizacin de mercados, as como la necesidad de promover el desarrollo econmico en pases de Amrica Latina en forma mas efectiva; por lo que es indispensable revisar el instrumental terico y metodolgico de gerencia de proyectos, de manera que permita ejecutar ptimamente la inversin.

III. COMPETENCIAS a. Conoce y elabora el plan de ejecucin de los proyectos de inversin, identificando factores crticos, tales como el tiempo y el costo. b. Analiza e identifica las caractersticas del perfil del directivo encargado de conducir la ejecucin del proyecto. c. Conoce y aplica el monitoreo y evaluacin en la ejecucin de los proyectos.

IV. CONTENIDO PROGRAMTICO a. Total de Horas : 80 horas


UNIDAD I (40 Horas) CAPACIDADES CONTENIDOS ACTITUDES Valora la importancia 1. del capital humano en la 2. gestin de los proyectos. Reconoce el papel de la 3. tica en el manejo de recursos pblicos. Participa y discute activamente en grupos. Propicia la prctica de la planificacin y evaluacin de las acciones. TEMPORALIZACIN Introduccin (10 Horas) Planeacin de la Ejecucin (15 Horas) Licitacin y contratacin (15 Horas)

Gerencia la ejecucin INTRODUCCIN de los proyectos. 1. El ciclo de los Planifica la ejecucin proyectos de inversin y de los proyectos. la gestin. Lleva a cabo el 2. El proceso de la proceso de licitacin y Direccin Estratgica de Proyectos de contratacin de la Inversin. ejecucin de los proyectos. PLANEACIN DE LA EJECUCIN 1. Objetivos 2. Definicin del Proyecto (alcance), programacin de la ejecucin. 3. Factibilidad y optimizacin. 4. Anlisis de riesgos LICITACIN Y CONTRATACIN 1. Antecedentes previos 2. Licitacin y contrato de diseos y estudios 3. Licitacin y contrato de obras. 4. Organizacin del trabajo.

Evaluacin de resultados 1

UNIDAD II (40 Horas) CAPACIDADES CONTENIDOS ACTITUDES TEMPORALIZACIN Gerencia de Proyectos (20 horas) Monitoreo y evaluacin (20 Horas)

Conoce y aplica los GERENCIA DE PROYECTOS Reconoce el papel de la 1. estilos de liderazgo en tica en el manejo de 1. El gerente de proyecto. la conduccin de 2. recursos pblicos. 2. Liderazgo. equipos de trabajo. 3. Organizacin para la Propicia la prctica de la Conoce y aplica todos ejecucin. planificacin y los instrumentos de 4. tica y combate de la evaluacin de las corrupcin monitoreo y acciones. evaluacin de la MONITOREO Y EVALUACIN ejecucin de los 1. Tipos de control proyectos. 2. Estimaciones de costo y mtodos para su realizacin 3. Tipos de costos 4. Matriz para estimaciones de costos 5. Indicadores de avance fsico, administrativo, financiero y de seguridad. Casos de aplicacin. Evaluacin de resultados 2

V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS El curso se desarrolla en base a clases expositivas de carcter terico-practico a cargo del docente. Se desarrollaran talleres de aplicacin de acuerdo al avance del curso. La participacin de los alumnos ser activa, para lo cual el alumno deber realizar la lectura del material bibliogrfico y resolver talleres que se les proporcionar anticipadamente. A lo largo del curso la aplicacin de los talleres se efectuar en el centro de cmputo de la facultad. VI. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS Equipos: Multimedia Materiales: Manual instructivo, textos de lectura seleccionados, diapositivas y hojas de aplicacin. Medios electrnicos: Correo electrnico, direcciones electrnicas relacionadas con la asignatura. VII. EVALUACIN El sistema de evaluacin considera: Evaluacin de proceso (EP). Evala preferentemente el componente procedimental y el actitudinal de las capacidades previstas en las unidades de aprendizaje. Se realiza progresivamente durante el semestre acadmico a travs de tareas acadmicas como: trabajos de investigacin, exposiciones, controles de lectura (recensiones), casos y simulaciones, participacin e intervenciones en las sesiones de aprendizaje, entre otras, previamente establecidas por el profesor. Se consolida y reporta mensualmente. Evaluacin de resultados (ER). Evala preferentemente el componente conceptual de las capacidades previstas, y se realiza mediante la aplicacin de pruebas escritas mensuales. La ltima evaluacin de resultados se constituye en prueba de salida y se elabora considerando los mismos dominios de aprendizaje que la prueba de entrada. Para efectos promocionales el sistema de evaluacin contempla la siguiente ponderacin: Evaluacin de proceso (EP): Resulta del promedio aritmtico de las evaluaciones mensuales que corresponden al seguimiento del proceso de aprendizajes significativos del estudiante. Cada evaluacin mensual tiene peso 1: EP = (EP1+EP2+EP3+EP4)/4 Evaluacin de Resultados (ER): Comprende el promedio de las evaluaciones mensuales que se han programado durante el semestre acadmico. Cada evaluacin mensual tiene peso 1 ER = (EM1+EM2)/2 Promedio Final (PF), que resulta de la aplicacin de la siguiente frmula de calificacin: PF = 0.9[(EP+ER)/2]+Act Act: Actitudinal (0-2) VIII. BIBLIOGRAFA GENERAL Aldunate, Eduardo (2003). Apuntes sobre Gerencia de Proyectos y Definicin del Alcance del Proyecto ILPES/Chile. BID-EIAP-FGV; Gerencia de Proyectos, en proyectos de Desarrollo: Planificacin, implementacin y control. Blackman, Rachel (2003). Gestion del Ciclo del Proyecto. Recursos ROOT. Blake, Mouton y Alen. (1987). Cmo trabajar en equipo. Norma. Bogot. BM-MTCVC. (1997). Gerencia de Proyecto, cuaderno de participante, Lima. Briceo, P. (1994). Administracin y Direccin de proyectos. Santiago de Chile.
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Fernndez, A. (1996). La Direccin en los noventas: Asociacin Espaola de Planificacin. Espaa. Kepner y Trigo (1998). Gerencia de Proyectos. Edicin para Latinoamrica. Klastorin, Ted (2005). Administracin de proyectos. Mxico. Project Management Institute, Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK). Cuarta Edicin. Randolph, W. Alan y Barry Z. Posner (1998). Gerencia de Proyectos. Cmo dirigir exitosamente equipos de trabajo. Mc. Graw Hill. Bogot. Sapag, N. y R. Sapag (1990). Fundamentos de Administracin de Proyectos. Santiago de Chile. Thompson-Strickland (1997). Direccin y Administracin Estratgicas: Conceptos, Casos y Lecturas. Mc Graw Hill. Mxico.