SERGIO ENRIQUE BRIONES JUÁREZ 200530186 11-MARZO-2009

OPERACIONES II SECCION B 9no SEMESTRE

INTRODUCCION: Toda empresa ya sea de bienes o servicios tendría entre sus metas principales controlar todas las operaciones desde el momento en que se comienza a producir el producto hasta el momento en que se entrega a su consumidor final. Estas empresas que aspiren a lograrlo se esta refiriendo una integración vertical que la pueden realizar para producir sus propios suministros o bien para hacer llegar directamente el producto al consumidor. Estos dos tipos así como los factores a tomar en cuenta para desarrollar estas dos estrategias están desarrolladas a continuación de una forma breve pero concisa.

INTEGRACION VERTICAL:
Es la toma del control de las diferentes etapas del proceso de producción, desde el procesamiento inicial de las materias primas hasta su distribución final. Y dentro de la integración vertical existen dos tipos fundamentales que son: Integración Hacia Atrás: tiene que ver con el incremento de la propiedad “hacia atrás”. Es decir hasta la fuente de suministro; puede aplicarse a cualquiera de los insumos de un proceso productivo, incluyendo materia prima, mano de obra y equipos de capital. Ejemplo: los periódicos compran molinos de pulpa para controlar uno de sus insumos críticos: el papel periódico. Integración Hacia Adelante: se relaciona con el incremento de la propiedad del proceso “hacia adelante”, hacia el mercado. La integración hace que los canales de distribución queden bajo control de la misma empresa. Ejemplo: un fabricante de acero básico amplia sus operaciones a la producción de productos terminados de acero y lingotes de hierro. Cuando se toma una decisión de integración vertical, el proceso de producción puede volverse más grande o más pequeño, dependiendo de si la firma se expande o se contrae. Si una empresa en particular es propietaria de toda la cadena, se dice que la firma esta completamente integrada en lo vertical. En el caso de la integración hacia atrás los factores de decisión clave son los costos y la confiabilidad del suministro. Si una empresa es el mayor consumidor de ciertos insumos podría resultar menos costoso producir sus propios insumos que comprarlos a otros proveedor; pero debe tomarse en cuenta el capital requerido. En el caso de la integración hacia adelante, el enfoque cambia a los temas de mercadotecnia y canales de distribución, se deben tomar en consideración los factores económicos de la adquisición en la misma forma. El factor crucial es la confiabilidad de la demanda. Las decisiones sobre integración vertical deben considerarse como algo que tiene naturaleza estratégica (largo plazo), la decisión debe ser financieramente sólida pero debe apoyar a los objetivos de mercadotecnia y operaciones. Estas decisiones las toma el
USAC-CUNOC DIVISIÓN CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ya que una de sus funciones principales es apoyar a ambas estrategias. hacia atrás y hacia adelante. conllevando también a que en el tema económico se tenga que contar con buenos recursos económicos para llevar a cabo esta estrategia. mientras la segunda se apoya además en la mercadotecnia para que le permita visualizar el estado actual y futuro de la demanda. esta se refiere a como una empresa desea controlar la forma en que se vende su producto hasta el consumidor final o usuario del producto. por lo que sus resultados a largo plazo debe realmente ser lucrativos. El objetivo principal es controlar la calidad de la materia prima para lograr tener mejores suministros. Cuando se refiere a una integración hacia atrás. mano de obra e infraestructura necesaria que pueda realizar los suministros.  Los dos tipos de integraciones. si esta es lo suficientemente fuerte como para desarrollar todos los esfuerzos mercadológicos y operacionales necesarios. Aquí debe la empresa tomar en cuenta la demanda.  Una empresa debe estudiar cuidadosamente los beneficios y desventajas de la integración vertical ya que las inversiones en lo económico son muy altas. Edición.SERGIO ENRIQUE BRIONES JUÁREZ 200530186 11-MARZO-2009 OPERACIONES II SECCION B 9no SEMESTRE presidente del consejo de administración con participación de todas las áreas funcionales. Edición. Schoreder 3era. es decir. es decir la empresa debe contar con los recursos suficientes para nuevo equipo. o bien a través de sus suministros desarrollar nuevos articulos.  Ambas estrategias no deben descuidar las estrategias corporativas y operacionales. BIBLIOGRAFIA  Administración de Operaciones Roger G.  Una empresa puede adoptar ambas estrategias y se diría que la empresa esta “completamente integrada en lo vertical”. deben apoyar la estrategia corporativa y forma parte de una estrategia de operaciones.  Administración de Producción y Operaciones Chase Aquilano 8va. En el caso de la estrategia “hacia adelante”. CONCLUSIONES  La integración vertical es una estrategia que permite tener el control desde el inicio de las operaciones hasta que se entrega al consumidor final. desde el procesamiento o comienzo de la materia prima. lo que busca la empresa es controlar su proceso productivo desde el inicio. Todo esto lo puede realizar de dos formas hacia atrás y hacia adelante. Pero al realizar esta estrategia se debe tomar en cuenta el aspecto económico de la inversión. Ambas decisiones debe tomarse como decisiones a largo plazo (estratégicas) y actuar en conjunto con las decisiones a largo y corto plazo. Análisis: La integración vertical se refiere básicamente a la forma en la cual una empresa desea controlar la mayoría de sus operaciones según sea el tipo de producto que se este realizando. USAC-CUNOC DIVISIÓN CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS . depende principalmente del factor económico pero en el caso de la primera se debe apoyar primordialmente en lo económico.

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