PROYECTOCIVIC

ANTEPROYECTO

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Contenido
1. Qu es CIVIC? ........................................................................................3 2. Antecedentes y Coyuntura ........................................................................5 3. Qu Queremos? Qu Proponemos?.....................................................8 4. Propuesta de Valor ..................................................................................10 5. Definicin de los Pilares ..........................................................................15 6. Segmentacin .........................................................................................26 7. Plan de Marketing ...................................................................................28 8. Estrategia de Comunicacin ...................................................................33 9. Plan Financiero........................................................................................38 10. Plazos ...................................................................................................43

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1. Qu es CIVIC?
CIVIC nace para ofrecer a los ciudadanos de Espaa una nueva herramienta de gestin pblica y de participacin en la vida pblica. Realizando esto desde una plataforma civil y una red de conocimiento. CIVIC est cimentada sobre un sistema de valores que permita a la ciudadana de Pas hacerse or y plantear las reformas y soluciones necesarias. Hasta la fecha los ciudadanos han tenido que tomar por buena la formula unidireccional, t votas y yo gestiono. CIVIC pretende cambiar esto, y hacer que el canal sea bidireccional. Esto se traduce en la realizaccin de proyectos de reforma o creacin de las normas, leyes y mecanismos que nos rigen a nivel nacional. Proyectos concebidos desde el conocimiento, gracias a la red de expertos estructurados y gestionados por la organizacin, y contrastados y enriquecidos por los ciudadanos. A da de hoy con el avance tecnolgico y los sistemas de gestin de proyectos que extisten, resulta legtima y posible la existencia de CIVIC, como el engranaje que va a hacer posible la interaccin del binomio, Gobierno-- Partidos Polticos-- Ciudadanos. En definitiva, CIVIC es una organizacin que quiere mejorar la gestin en Espaa. Busca desarrollar proyectos combinando una plataforma social y una red de expertos. Desde la transparencia y sabiendo el porqu de las cosas. Conecta ciudadano con experto y con gestor. Es la manera correcta de hacer las cosas y pone en relieve hacia donde debe ir el sistema. Los proyectos se entregan al gestor, que deber aplicarlos o tratar de explicarnos en qu fallan. Las reformas que surjan servirn para promover profundos cambios. En consecuencia, partiendo de la plataforma que CIVIC propone, en unos aos se conseguir refundar el sistema y adaptarlo a las necesidades de nuestra poca y de los aos venideros bajo el prisma de la lgica, la integridad y el bien comn.

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CIUDADANOS

6. Presentacin de resustados

5. Discusin de los proyectos

GESTORES

1. Sondeo de la ciudadana

PLATAFORMA CIVIC

4. Exposicin de los proyectos

2. Constitucin de grupos de trabajo

3. Elaboracin de proyectos

EXPERTOS

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2. Antecedentes y coyuntura
La situacin en Espaa esmuy difcil. Diariamente se suceden una serie de factores y situaciones que nos plantean problemas a los que parece que nadie sabe poner respuesta. Sien embargo, la coyuntura actual no ha sido originada recientemente. Creemos que es consecuencia de la degeneracin de un sistema, el democrtico, que teniendo unas buenas bases no est siendo adecuadamente aplicado. Por ello, no consideramos oportuno centrarnos solo en realizar cambios en el aqu y ahora, sino plantear una mejora estructural. Esta degeneracin mencionada anteriormente se traduce en problemas tangibles en el da a da: Desapego de la ciudadana hacia la poltica y la clase que la representa. Tras mltiples escndalos durante los ltimos tiempos, a da de hoy se ha originado una abismal desconexin entre la clase poltica y el ciudadano. El desentendimiento entre dirigentes y votantes se encuentra plasmado en un total desconocimiento de la gestin, en una notoria desconfianza y en una crispacin social que se concreta casi a diario en manifestaciones y reclamos de la sociedad. La sociedad ya no cree en la grestin de sus dirigentes, y por si fuera poco existen constantes sospechas de corrupcin y de conflictos de inters. Democracia alienada: desmesurado partidismo en la clase poltica La sociedad, apoyandose en el sistema democrtico, ha cedido toda responsabilidad a la clase poltica; una clase poltica que parece no responder a las necesidades del Pas. Siendo esto vlido, sobretodo a nivel operacional, los partidos polticos se han desviado claramente de su funcion original. Se ha establecido un grupo de personas que vela nica y exclusivamente por sus intereses partidistas y no por el bien comn. En consecuencia, en algunos casos bloquean propuestas vlidas por el mero afn de negar la razn al oponente y en otras se anteponen la necesidades internas del partido.

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Sumado a esto, los modelos de gestin que se nos plantean como alternativas forzosas parecen acercarse ms a modelos de subsistencia de partido que de gestin eficiente de un pas y sus personas. Falta de preparacin, experiencia y competencia de la clase poltica. Resulta curioso que el sistema espaol sea tan exigente a la hora de seleccionar a los miembros de su administracin y tan laxo a la hora de elegir a sus dirigentes. Los funcionarios espaoles han de pasar pruebas de seleccin que requieren aos de preparacin mientras que un poltico puede llegar a un puesto de responsabilidad sin haber demostrado nada ms que lealtad a un partido poltico y sin necesidad de haber completado una educacin superior. Se plantea la siguente anomala: Quien tiene que decidir no decide, y quien no tiene que hablar, habla. Dicho de otra forma, Est garantizada una formacin mnima para los integrantes de la clase poltica? Quin influye en la redaccin de las leyes? Qu informacin se oculta al ciudadano? Tanto en el Gobierno como en los partidos polticos han de encontrarse los Gestores ms competentes. Se obvia tambin la necesidad de apoyarse en los expertos de ms reconocido prestigio en la materia a la hora de elaborar un proyecto. Arcaismo Legislativo y Administrativo. El marco legal vigente es antiguo y ni responde a las necesidades de la sociedad ni a las del Pas. Esto ha provocado que en vez de tener una democracia proactiva, tengamos respuestas reactivas a las situaciones que se nos plantean cotidianamente. Pocas personas saben cul es el proceso legislativo y rara vez se conocen los plazos exactos para la efectiva entrada en vigor de una norma. Por otro lado, la administracin resulta lenta, sin ngulo de maniobra frente a los cambios sociales y parece evidente que es incapaz de dar una respuesta a tiempo a los problemas que se plantean Amoralidad Social. Otra de las terribles consecuencias de esta alteracin de la democracia es que la sociedad al no creer en el sistema, comete fraude fiscal, alienta la economa sumergida, promueve huelgas y confrontacin. Es una sociedad sin alicientes para emprender, por miedo al fracaso y por las

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trabas que pone la lite extractiva. Es una sociedad que se siente agraviada y atrapada, en manos de alguien que trafica con influencias y dinero pblico, mientras se ampara en la legitimidad que les han otorgado las urnas. Conclusin: Necesitamos un giro social de 180. La sociedad necesita que la situacin d un giro radical en cmo se hacen las cosas. Partiendo de una situacin muy dificil, nosotros defendemos que slo podemos salir adelante si el sistema es justo, limpio y eficiente. Nuestra propuesta se aleja diametralmente de cualquier estructura conocida hasta ahora. Hasta ahora solo se han propuesto soluciones anrquicas, que pese a tener un buen fondo no han sabido plasmar sus objetivos ya que no planteaba soluciones desde la serenidad y organizacin. Necesitamos un cambio y un cambio profundo, y para ello consideramos que no solo debemos presionar a la clase poltica, sino que debemos mejorar el sistema democrtico. No creemos en un cambio profundo o una demolicin de lo actualmente establecido, pero s en que podemos dar un nuevo nivel a la estructura de gestin actual. Para esto nace CIVIC.

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3. Qu queremos?Qu proponemos?
CIVC est constituido por ungrupo de personas sin ideologa, ni afinidad poltica. Proponemos realizar cambios desde una estructura organizada en base a unos criterios justos, igualitarios y transparentes. Queremos un Pas en el que sus ciudadanos se sientan representados. Proponemos eliminar la barrera entre gestin y ciudadano. Congregaremos una masa de ciudadanos desencantados y comprometidos que identifiquen puntos a mejorar y apoyen las propuestas razonables desarrolladas por la red de conocimientos que crearemos. Para medir el sentir popular crearemos diferentes sistemas entre los que destacan los barmetros o encuestas de opinin que nos ayudarn a llevar las iniciativas de arriba abajo. Creemos que se puede mejorar la participacin ciudadana en la actividad democrtica. Tasas de participacin en elecciones generales del 50%, 60% o 70% no pueden ser consideradas como normales. Deberamos partir de un sistema en el que todos quieran participar y dar su opinin y necesidades sean escuchadas. Queremos un Gobierno de personas capacitadas profesionalmente para gestionar las distintas administraciones. Proponemos crear un sistema en el que la gestin se fundamente en la lgica y sea independiente de ideologas y posicionamientos. Nuestro objetivo es evitar la desconexin entre la realidad y el ciudadano. Creemos en un sistema donde hay profesionales con experiencia y unas capacidades tcnicas determinadas que pasan a ejercer temporalmente funciones pblicas y/o polticas. NO queremos polticos de profesin.

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Queremos un sistema de administracin moderno y una organizacin adaptada a las necesidades de hoy. Proponemos un sistema de organizacin de la Gestin Pblica que dificulte enormemente todo nepotismo, corrupcin, malversaciones y trfico de influencias. Y a la vez una organizacin capaz de detectar y corregir situaciones viciadas con rapidez y contundencia. Creemos en un sistema donde no se acte ni en contra de la lgica ni del criterio tcnico de trabajadores pblicos que alcanzaron su puesto en cocurso pblico. El funcionamiento debe alcanzar altas cotas de excelencia, y el sistema debe proporcionar unos incentivos claros de progreso y promocin.

Queremos una sociedad honesta y que cumpla la ley. Proponemos crear una Carta de Valores que tenga vigencia y legitimidad en todas las esferas de la sociedad. Creemos que en una sociedad moderna como la espaola han de existir una serie de valores aplicables a nivel nacional y que se cumplan por puro convencimiento. Los ciudadanos de este Pas han de aprenderlo en todas las fases de su vida.

En conclusin: Queremos un proceso comprensible de creacin de normas y de toma de decisiones. Proponemos crear un proceso sencillo para la mayoria de personas. Para ellos crearemos y gestionaremos una red de conocimiento que trabaje sobre proyectos en lo que los hitos estn claramente definidos y se fijen sobre unos criterios claros de evaluacin. Defendemos el bien comn como principal motor de la decisiones. Entendiendo como bien comn aquella situacin en la que se razone, previo anlisis, que en el largo plazo la ciudadana se ver beneficiada. Por tanto, y en resumen, nuestra propuesta de valor es la siguiente: Dar solucin a las disyuntivas del pas y a una gestin ineficiente, de forma social, transparente, lgica y argumentada. Ofreciendo respuestas creadas por quien sabe darlas, y pensadas para que los ciudadanos las conozcan, las entiendan y sean parte de ellas. Y as proveer a la estructura democrtica de un nuevo canal de accin.

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4. Propuesta de Valor
4.1. CIVIC como una plataforma sin ideologa poltica
El principal objetivo de CIVIC es desarrollar proyectos de inters comn. Nuestros intereses, motivos e ideales son comunes. Desde CIVIC somos conscientes de que gran parte de las instituciones democrticas no polticas (medios de comunicacin, sindicatos, lobbies, grupos de presin, etc.) se inclinan por una ideologa o por los intereses de una parte de la sociedad. Sin embargo, CIVIC se desliga de otros grupos de presin. El objetivo es constituir a CIVIC como un cuarto poder; CIVIC no busca desbancar a los otros tres poderes (judicial, legislativo y ejecutivo), sino mejorar el funcionamiento del sistema espaol. CIVIC est formado por los impulsores, colaboradores, redes de expertos y simpatizantes. Cada uno de ellos, puede tener su punto de vista, su ideologa, sus opiniones, pero slo superando las diferencias y remarcando las semejanzas podremos sacar los proyectos adelante. Es por ello, que CIVIC no se adscribe a ningn inters particular. Durante el siglo XIX, los cafs y clubes de Espaa acogieron los debates entre intelectuales y reformistas, cuando la poltica era una actividad reservada a las lites y la alternancia entre dos partido la nica eleccin posible. En pleno siglo XXI, la poltica todava conserva ciertos rasgos del pasado, pero internet y las nuevas comunicaciones brindan nuevas oportunidades para vencer esta inercia. En este contexto nace CIVIC. Como los cafs del siglo XIX, buscamos crear debate en la sociedad, lanzar proyectos de reforma, y al igual que ellos, no somos de izquierdas ni de derechas, ni defendemos intereses particulares.

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Que no es CIVIC? CIVIC no es un lobby, no defendemos un inters en particular, sino lo intereses de todos lo ciudadanos. Aunque algunas prcticas y/o mtodos pueden recordar a los lobbies, no asi sus fines nicos. Queremos implementar reformas en todos los mbitos y que beneficien a todos. No somos un partido poltico, nuestro objetivo es influir en los polticos, no luchar contra ellos. CIVIC no responde a intereses ideolgicos, independientemente de que cada persona que forma partde del proyecto y cada simpatizante tenga su propia ideologa Tampoco somos una asociacin anti-sistema. Buscamos cambiar el sistema, presionar a los que trabajan dentro del sistema, y en definitiva mejorarlo. Creemos que la democracia es el mejor sistema de gobierno, pero tiene fallos, que la hacen mejorable. CIVIC no es una empresa, no tenemos afn de lucro, pero los proyectos tienen un coste y es por ellos que necesitamos fondos para llevarlos a cabo. En todo momento, CIVIC actua con transparencia, de acuerdo con sus principios y publicaremos nuestra contabilidad. No somos el 15-M, el partido del futuro ni Democracia Real Ya, movimientos de reforma con los que s compartimos la bsqueda de una mejora en nuestro pas y la de sus ciudadanos.

4.2. CIVIC como integrador socio-poltico

CIVIC nace como una plataforma que provee un nuevo mtodo de gestin ciudadana, y quiere ser un nexo de unin para el resto de agentes presentes n la vida poltica de nuestro pas. Desde este plano, se pretende promover la plataforma como el canal dnde las fuerzas y organizaciones, asociaciones, fundaciones y partidos polticos convergen creando un nexo en el que cada una de ellas aporta su know how, su visin y su trabajo por el bien comn. Hasta ahora, CIVIC considera las relaciones institucionales con otros partidos y organismos a nivel interno, pero stas pueden traducirse en un buen canal para incluir a los mismos como interlocutores y agentes activos dentro del mtodo. La va sera crear dentro de la propia plataforma un acceso para que estos puedan actuar como

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bloque con la misma representatividad que la de cualquier otro ciudadano. As logramos mantener un control sobre la posible actuacin que los diferentes partidos polticos puedieran tener sobre la plataforma. No debemos olvidar que, si estos organismos ganan poder, es probable que intentar actuar sobre CIVIC de forma indirecta para su propio beneficio. CIVIC debe adelantarse a esta circunstancia y asignarles un rol que suponga el mismo poder de intervencin y decisin que el que se les otorgue a otros integrantes de CIVIC. De esta manera obtenemos: Que nos reconozcan como un medio, no como una amenaza directa. Que formen parte del mtodo de forma controlada y directa. Que CIVIC contemple todos los estamentos de la realidad socio-poltics del pas. Que las fuerzas que quieran influenciar en la organizacin o sobre el proyecto se vean obligadas a hacerlo de la forma ms pblica posible. O dicho de otra forma, si nos contactan para realizar propuestas, nuestra respuesta es sencilla: utiliza la plataforma para ser escuchado por nosotros y todos los ciudadanos. Que los ciudadanos vean de primera mano por qu las fuerzas apruevan o deniegan las propuestas y los motivos que les inducen a ello. La forma en la que se debe materializar est, es habilitando a las instituciones con el mismo perfil (poder de influencia y decisin) que el de cualquier ciudadano, por el que puedan votar, promover o colaborar. Del mismo modo, la plataforma y el mtodo desarrollado por CIVIC pueden ser adoptados por fundaciones, ONGs, partidos polticos o iniciativas ciudadanas como una herramienta para gestionar sus iniciativas, permitiendo tambin el acceso a otros agentes en sus iniciativas. De esta forma CIVIC y su plataforma se convierten en, no slo una iniciativa, sino en un mtodo y un vehiculo para otras iniciativas.

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4.3. CIVIC como grupo de presin

CIVIC surge para asentarse como un cuerto poder. Un poder externo a la administracin. Un poder que represente los intereses de la sociedad, que sea altamente valorado por acercar a los ciudadanos a la gestin del Pas. CIVIC se caracteriza por su experiencia, su transparencia, su sistema de valores, y su objetividad. La Constitucin espaola cre unos mecanismos para promover la participacin ciudadana. CIVIC no hace ms que reforzar esta idea y dar un paso ms en los mecanismos que existen para poder plantear reformas. Para la efectiva aplicacin de los proyectos que CIVIC proponga, CIVIC plantea tener una relacin fluida con los gestores del Pas. Este nexo con los gestores resulta esencial para unir los intereses de la ciudadana con los poderes pblicos. CIVIC quiere establecerse como un grupo de trabajo que pueda asesorar a los gestores de nuestro pas a la hora de llevar a cabo las reformas necesarias. Este sistema ha funcionado en otros pases, y los resultados han sido muy satisfactorios, sirvan como ejemplo las reformas del INSALUD (NHS) planteadas en Reino Unido. Para promover el cambio, CIVIC organizar distintos eventos. Campaas de comunicacin, ruedas de prensa, charlas, etc., todo con el fin de hacerse escuchar. CIVIC quiere ser influyente. Cabe recordar que CIVIC reagrupa un fuerte apoyo de la ciudadana, la experiencia de los que saben y un sistema de gestin transparente en el que todo el mndo sabra el estado de los proyectos. Resulta claro que una vez presentados los proyectos, estos sern escuchados y considerados.

4.4 CIVIC como plataforma de compromiso ciudadano

Programa por puntos CIVIC es una plataforma participativa, que necesita esfuerzo humano y recursos. Vamos a llevar a cabo un sistema basado en la dinmica de juegos que motiva a los posibles colaboradores. Se trata de poner en marcha un sistema que pondere la vala de las aportaciones al proyecto para fijar el reocnocimiento pblico a la tarea de un individuo. Motivar la colaboracin entre los ciudadanos Obtener financiacin Dar a conocer CIVIC

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El sistema va otorgando puntos a los ciudadanos activoc dentro de la plataforma: Por su aportacin dineraria. Con un escalado invertido para no ponderar demasiado este aspecto (ej.: 10 puntos por 1, 12 puntos por 5, 13 puntos por 10, 15 puntos por 50) Puntos por captar ciudadanos. Para pomover que la gente comunique el proyecto entre sus conocidos (ej. 5 puntos por cada nuevo miembro). Esta parte se combina con puntos adicionales por las donaciones de los miembros atrados por un colaborador. Puntos por colaboracin activa. Pueden medirse en tiempo, en acciones. Consiste en reconocer el esfuerzo y el talento donado al proyecto. En cualquier caso este sistema debe ser desarrollado con especialistas en la sinmica de juegos, por su contenido sociolgico y psicolgico. Tendremos en cuenta las actividades posibles, los requisitos. Se trata de una innovacin que puede mejorar la viabilidad econmica y funcional de CIVIC. La recompensa obtenida por el ciudadano ser el nivel de contribucin en el proyecto. De esta forma, las personas que ms puntuacin obtengan tendrn un mayor nivel de informacin y participacin a nivel institucional y representatividad social tanto en la plataforma como en los medios que utiliza CIVIC para su difusin. Con este sistema aplicamos el modelo de Game Dynamics, ver: http://www.ted.com/talks/seth_priebatsch_the_game_layer_on_top_of_the_world.html Este sistema favorece la participacin y las contribuciones. Establecemos un mtodo basado en la meritocracia, donde los que lo merecen son los que adquieren voz y peso dentro de la gestin. Los puntos recibidos a travs de este sistema, serviran como motivador social. Adems los usuarios podrn valerse para acceder a mesas redondas, grupos de debate organizados por CIVIC en los que intervengan los expertos de la plataforma. Por ltimo, creamos un sistema de financiacin indirecta que permite a CIVIC consolidarse en el corto/medio plazo.

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5. Definicin de los Pilares

a) Principales proyectos
Desde nuestra primera consideracin, creemos que los principales proyectos angulares deberan ser los siguientes. Esto queda sujeto a cambio desde el primer momento en que la plataforma de interaccin ciudadana empieza a arrojar informacin. Cabe matizar que esta lista representa el trabajo a tres aos vista y no considera los proyectos de menor magnitud: Proyecto para garantizar la independencia judicial Revisin de la ley electoral Estatuto del cargo pblico- requisitos, responsabilidad, incompatibilidades Creacin de baremo objetivo de rendimiento del cargo electo con respecto al programa Reforma del Consejo de Estado, Tribunal de Cuentas e IGF Pacto de Estado para la Educacin Creacin de una comisin de Estrategia (Verdadera) Ley de Transparencia Cdigo de integridad y no interferencia poltica de libre adhesin para empresas Propuestas de gestin de la Demografa Ley para la fluidez de capitales Para realizar estos, y otros proyectos de menor impacto, planteamos:

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b) Estructura organizativa
Para conseguir llevar adelante tales proyectos, CIVIC propones creae una Fundacin. La Direccin supervisar las tres divisiones operativas.

PATRONATO FUNDACIN CIVIC

Direccin General

Director de Operaciones

Director de la Plataforma Online CIVIC

Director de Proyectos

Direccin de operaciones

Operaciones

Dpto. Comunicacin

Dpto. Marketing

Dpto. Financiero

Dpto. Legal

Dpto. RRII

Dpto. RRHH

Dpto. Control

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Direccin de la Plataforma Online CIVIC Regula y coordina la plataforma digital de CIVIC. Es la interfaz entre usuarios y miembros de proyecto CIVIC.

Director de la Plataforma Online CIVIC

Dpto. de Seguridad y Privacidad de Datos

Dpto. de Desarrollo y Diseo

Dpto. Tratamiento de Bases de Datos

Dpto. Comunity Manager

Dpto. Informtico y de Gestin de Proyectos

A continuacin de enumeran una serie de funcionalidades disponibles a travs de la plataforma online: Barmetros y encuestas destinados a recabar la sensacin popular a fin de conocer los pensamientos y opiniones de los ciudadanos y poder determinar los proyectos o puntos a tratar a traves de CIVIC Etapas y grandes hitos de cada proyecto a realizar en base a los cuatro principales agentes que intervienen en caa royecto: CIUDADANOS, EXPERTOS, GESTORES, todos ellos coordinados y articulados por CIVIC Informacin sobre los proyectos ya realizados Blog de opinin de los expertos CIVIC Buzn de opinin Documentacin, guas y materiales que dan soporte a las acciones de CIVIC

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Divisin de Gestn de Proyectos Gestiona y ejecuta los proyectos.

Director de Proyectos

Jefe de la Divisin de la Generacin de Recursos Responsable internacional Responsable del Sector Primario y Ambiental Responsable Econmico Responsable Fiscal Responsable del Sector Secundario y Terciario

Jefe de la Divisin de la Generacin de Recursos Responsable de Defensa Responsable de Educacin Responsable de Empleo y SS Responsable de Fomento Responsable de Interior Responsable de Justicia
Responsable de Sanidad y Servicios Sociales

c) Modelo de Gestin Interna

Para la gestin interna de CIVIC, se establecen los siguientes mecanismos: 1. Departamento de Control que vela por cuidar porque todos los procesos internos sigan los principios marcados en su fundacin 2. Sesin de organizacin mensual: Previo a la asamblea, todos los miembros de la orgaizacin elaboran un listado de temas a tratar. El formulario es confeccionad via web.

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3. Sesiones de departamento mensual: Una vez al mes, a fina de recibir feedback de forma personal 4. Timeline CIVIC en plataforma. En la plataforma habr una seccin denominada timeline donde se mostrar en una barra temporal todos los acontecimientos relevantes a la organizacin: financiacin, incorporaciones, encuestas, lanzamiento y finalizacin de proyectos, etc. Esta es una medida incluida en gestin puesto que promueve la transparencia en todo momento. 5. Panel de control Web. Desde el, todos los integrantes de la organizacin acceden a la informacin y lo procesos en marcha. As como a los diferentes recursos que CIVIC tiene para su gestin interna que veremos a continuacin: 5.1. Creacin de indicadores de rendimiento: informes que analizan los procesos crticos y con mayor peso dentro de CIVIC y los puntos crticos de coordinacin entre divisiones. Revidasos trimestralmente. Para ello se configura un formulario que es rellenado dos veces al mes por todos los miembros de la organizacin va web en unos pocos minutos. En ellos no se extrae informacin sobre el rendimiento personal, sino posibles fricciones y deficiencias en la organizacin. 5.2. Herramienta de resolucin de discrepancias. Asumimos que en determinados momentos podrn surgir desaveniencias entre los integrantes de CIVIC, colaboradores debido al carcter de los proyectos y a la diversidad de personas que intervendrn en el proyecto. Para ello, creamos una herramienta va web dnde se realiza una peticin mediante un formulario a la organizacin para mediar y encontrar la mejor solucin. Si se trata de discrepancia en aspectos tcnicos, este formulario es rebotado en nuestra red de colaboracin. 5.3. Herramienta de seguimiento de proyectos 5.4. Herramienta de seguimiento y resultados de encuestas y votaciones 5.5. Directorio de trabajadores y colaboradores

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5.6. Repositorio de documentos y contenidos: Documentos de proyectos en curso Documentos de proyectos finalizados Documentos internos de todos los departamentos de la organizacin 5.7. Repositorio de noticias relacionadas con CIVIC 5.8. Calendario y agenda general con principales hitos y objetivos Para asegurar la mejor gestin y mayor transparencia posible, en un plazo de tres aos a contar desde su constitucin; CIVIC contar con todos los distintivos OSO 9000 sobre gestin de sistemas de calidad. Por ltimo, CIVIC llevar un registro de auditora para rendir cuentas ante la ciudadana. Las auditoras podrn povenir de obligaciones legales o de solicitudes de un grupo de particulares.

d) Caractersticas de los Proyectos

1. Cada uno de los proyectos ataca uno (o varios) de los problemas de gestin del Pas 2. Los proyectos responden a un proceso de consultora 3. Los proyectos se clasifican en: 3.1. Proyectos de corta duracin- de uno a tres meses 3.2. Proyectos de media duracin- de tres a seis meses 3.3. Proyectos de larga duracin. de seis a nueve meses. 4. Las soluciones son dadas por los expertos, el repsonsable del proyecto se encarga de la gestin del equipo y de la comunicacin de la resolucin. Todo documento ser una respuesta slida y argumentada a la necesidad que se pretenda resolver.

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5. Eleccin: Los proyectos son seleccionados en base a tres criterios: 5.1. Urgencia social 5.2. Viabilidad 5.3. Recursos disponibles

e) Ejecucin de los proyectos

Los proyectos se desarrollan bajo el siguiente esquema (hemos tomado como referencia un proyecto de duracin media- 20 semanas- 5 meses): 1. Fase de preparacin e instruccin (4 semanas) 1.1. Programacin de proyectos a ejecutar. Atendiendo a decisin interna, encuestas realizadas y barmetros sociales. Agenda para la realizacin de los ante-proyectos. 1.2. Estandarizacin de dcumentos: Elaboracin de plantillas de documento final- todas ellas estarn creadas antes de comenzar las actividades de CIVIC 1.3. Elaboracin de ante-proyectos en sesiones conjuntas: 1.3.1. Anlisis de problemas a solucionar y reas ministeriales involucradas 1.3.2. Definicin de personal interno necesario: coordinadores, jefe de proyecto, etc. 1.3.3. Definicin de especialistas y colaboradores necesarios 1.3.4. Elaboracin de agenda: hitos y deadlines 1.3.5. Programacin de encuestas y referndums 1.4. Preparacin de recursos y eleboraciones de los presupuestos de los proyectos.

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1.5. Bsqueda y seleccin de personal y especialistas 1.6. Instruccin de proyecto realizada por un asistende del jefe del proyecto 1.7. Formacin de equipos de trabajo: asignacin de coordinador, jefe de proyecto, expertos y personal CIVIC 1.8. Control de la ejecucin de los proyectos 1.8.1. Informes mediante formularios web de todos los integrantes de los proyectos: los coordinadores, jefes de proyecto, etc. Dependiendo de la duracin del proyecto, como indicativo, un reporte cada 25% del proyecto ejecutado 1.8.2. Validacin de los documentos

2. Fase de presentacin y reparto de responsabilidades (2 semanas) Comienza con un acto de presentacin de los integrantes del proyecto en la que: 2.1. Se establecen los roles y las obligaciones de expertos y equipo interno de CIVIC 2.2. Se fijan los plazos, presupuesto y ritmo operativo 3. Realizacin del trabajo (10 semanas) El trabajo se puede realizar de la siguiente manera: 3.1 En equipo: Remoto va el gestor de proyectos online (herramienta de gestin de documentacin, calendario, comunicacin, agenda y contacto) o presencial. 3.2. Trabajo individual: Estimamos que de media, semanalmente, cada experto deber trabajar un mnimo de 5 horas a la semana en el proyecto. Siempre con el apoyo del gestor de proyectos online.

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3.3. Iteracin con el ciudadano: a lo largo de la ejecucin del proyecto, se informa del estado y los puntos crticos del mismo a los ciudadanos a travs de la plataforma online. Con la estructura definida de quin y cundo se ejecutarn los proyectos, nos falta definir el cmo. Tanto el Coordinador como el jefe de Proyecto establecen los hitos internos de cada proyecto. Para la gestin se crean dos reuniones semanales entre los integrantes del equipo ya sea en local o en remoto. Los especialistas ejecutan el componente gris del proyecto, para la operativa mecnica el equipo interno de CIVIC se encarga de ello. Todos los archivos y agenda son gestionados va nuestro Panel de Control. Para la gestin del proyecto se utilizar un sistema informtico de gestin de proyectos tipo Primavera, ya sea comprado externamente o desarrollado por y para CIVIC 4. Consolidacin y revisin (2 semanas) Todo proyecto acabado ser enviado al coordinador de proyectos para que actualice la base de datos de los proyectos elaborados hasta la fecha. 5. Comunicacin (2 semanas) Una vez consolidado el proyecto se transfiere al Departamento de Marketing y a la Divisin Plataforma pra que decidan el plan de comunicacin. 6. Presentacin- semana 21

f) Resolucin de conflictos durante la realizacin del Proyecto

Dado que las materias a tratar son temas sensibles tipo la reforma del sistema de educacin, y pueden tener distintos enfoques creamos el siguiente sistema para resolver conflictos y asegurarse de que los proyectos puedan avanzar. Al constatarse un conflico entre expertos y/o soluciones planteadas el jefe de proyecto se encargar de organizar una reunin con todos los participantes del proyecto y el jefe de rea y el director de la divisin correspondiente. En esta reunin el equipo directivo CIVIC intentar consensuar con el equipo para buscar una solucin a los conflictos que se hubieran plnateado. Para ello, se centrarn en buscar una respuesta a los objetivos iniciales del proyecto.

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En caso de no encontrarse una solucin a los conflictos a travs de la reunin, el equipo directico CIVIC (jefe del proyecto, responsable del rea y director de la divisin), se encargarn de hacer un peritaje en base a un anlisis cualitativo y cuantitativo de proyectos similares. Una vez se haya realizado el peritaje, el equipo directivo de CIVIC se reunir con el equipo del proyecto en cuestin para presentarles la solucin acordada al conflicto(s). En este momento, se les dar a todos los expertos la oportunidad de presentar un voto particular al punto en cuestin. El voto particular quedar reflejado en el proyecto. Este proceso sirve para asegurarse de que los proyectos sean viables y puedan acabarse.

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Sondeo a los ciudadanos

Anlisis de los resultados/ opiniones

Realizar un proyecto? S

No

Incluir tema en los proyectos a seguir y reevaluar al ao

Fase de preparacin - Constitucin de equipo de trabajo - Preparacin de documentos - Asignacin de presupuesto Fase de presentacin y de reparto de tareas Realizacin del proyecto

Reunin interna con el jefe de la divisin para fijar objetivos y constituir

Conflictos entre los expertos y/o

Reunin con miembros del Proyecto y responsable del rea y el jefe de la divisin

Consolidacin y Revisin

Conflicto resuelto? No Peritaje interno desde CIVIC realizado por el jefe del proyecto, responsable del rea y jefe de la divisinn

Comunicacin

Dilogo con gestores para comenzar la aplicacin de los proyectos Reformas en base al Proyecto de CIVIC hechas realidad

Reunin con miembros del Proyecto y responsable del rea y el jefe de la divisin: - Validar propuesta planteada por equipo CIVIC - Presentacin de votos particulares

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6. Segmentacin
CIVIC est destinado para todos los extractos sociales. Sin embargo tenemos dos perfiles diferentes, que pese a que se trata de dos tipos de personas distintas, ambas forman parte de la ciudadana. En esta segmentacin solo nos centraremos en el primer grupo a impactar, o dicho de otra forma, recalcamos que CIVIC pretende ser para todos los extractos sociales 1. Simpatizante CIVIC: 1.1. Hombre o mujer entre 25-50 aos. Sin afiliacin poltica. 1.2. Con estudios 1.3. Con presencia en las redes sociales (Facebook y Twitter) 1.4. Seguidor de la actualidad- cultural/ econmica/ poltica/ social Esto nos permite tener un: a) TAM (Total Addressable Market): estimado de unos 20MM de ciudadanos (considerando que un 50% de los afiliados a un organismo poltico se encuentra en redes sociales) b) SAM (Segmented Adressable Market): estimado en 5.2MM de ciudadanos c) SOM (Share of Market): estimado en aproximadamente 1M de ciudadanos Esto supone alcanzar una cuota del 5,2% del total de TAM y por tanto un 2,2% del total de la poblacin espaola.

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2. Especialista CIVIC: 2.1. Hombre o mujer entre 35-65 aos 2.2. Con estudios superiores: licenciatura, doctorado, master 2.3. Mnimo de 10 aos de experiencia en el sector en cuestin 2.4. Con presencia en las redes sociales (Facebook y Twitter) 2.5. Seguidor/ colaborador de actualidad cultural/ econmica /poltica/ social

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7. Plan de Marketing
La estrategia de Marketing que llevaremos a cabo ser el pilar fundamental para conseguir los objetivos. Este plan de Marketing contempla nicamente las primeras fases del proyecto. En todo momento, nuestra estrategia contempla nuestros valores, loscuales sern mxima aplicable en todo momento. Para que CIVIC tenga el efecto deseado es crucial obtener los apoyos necesarios. Como ya hemos visto anteriormente, la base de personas que integra el proyecto tiene tres naturalezas diferentes: 1. Afiliados 2. Especialistas y Colaboradores 3. Referentes de Opinin

7.1. Afiliados
Para la captacin de afiliados se seguirn as siguientes medidas: 7.1.1. Medidas Offline a) Asociaciones Buscaremos acuerdos con las principales asociaciones blancas que puedan ser un apoyo a la hora de la consecucin de capital humano y promocin.

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page, as como su aparicin en aquellos proyectos en los que hayan participado. En los casos de conseguir partnerships, buscaremos utilizar la mayora de sus canales de comunicacin para llegar a sus asociados. As pues: Buscamos incluir CIVIC en su boletn de noticias (newsletter), algn post en sus perfiles de redes sociales as coo en sus propias web. Buscamos realizar mailing interno a sus integrantes b) Universidades, Masters y programas para profesionales Buscaremos partnerships con las Universidades y Escuelas de Negocio con cursos para profesionales (c-level) de direccin, ventas, marketing o comunicacin a fin de encontrar especialistas interesados en participar en el proyecto. Queremos dar a conocer CIVIC a travs de business case prcticos con los alumnos, en busca de captar futuro talento. c) Presencia en medios de gran difusin Buscamos aparecer en los principales medios fsicos ya sea prensa o radio mediante entrevistas direccionadas.

7.1.2. Medidas Online a) Member-get-Member Incentivaremos la prescripcin de CIVIC entre los afiliados, aprovechando as los multiplicadores de redes sociales. La mecnica ser member-get-member realizando un tabln con afiliados representativos: Por traer nuevos afiliados Por viralizar nuestras comunicaciones en los medios sociales mediante un recuento de las aportaciones Esta invitacin a compartir CIVIC, lo comunicaremos tanto por la web como va emails informativos y de recordatorio que enviaremos peridicamente.

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b) PR + Blogging (agencias y empresas) Llevaremos un plan de comunicacin que ir destinado a dar a conocer CIVIC entre los principales medios de ocmunicacin online: prensa digital y blogs. Para ellos se realizar una BBDD sobre los medios con ms impacto en la actualidad y los principales blogs blancos que pueden ser un aporte para CIVIC. En el lanzamiento de CIVIC, enviaremos una nota de prensa a estos medios y bloggeros, previamente identificados, con el video explicativo y el resumen ejecutivo del proyecto. c) Mentores y referentes De cara a ganar prestigio de una forma natural, CIVIC dispondr de un conjunto de colaboradores que tengan importancia por dos motivos: Ser especialistas en su campo Ser referentes de opinin Para ello se estn construyendo dos BBDD que posteriormente sern cualificadas. Los referentes tendrn una serie de compromisos con el proyecto. d) Redes Sociales A la hora de generar ruido en los medios sociales tenemos previsto realizar un acercamiento a los ciudadanos muy cercano via Facebook y Twitter. La orientacin no es sacar informacin hacia la red, sino canalizar las peticiones y preguntas de las agencias creativas. Los perfiles en redes sociales tendrn las siguientes funciones segn la fase del proyecto: Fase 1: Acercamiento de las propuestas Fase 2: Contacto directo con los ciudadanos Todo ello apoyado mediante una Landing Page con tres componentes: Video esplicativo Objetivo del proyecto Pre-registro bsico

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El registro constar tan solo de noombre, ocupacin y email. El procedimiento para registratse en el proceso de validacin se estructura en una serie de pasos que le sern enviados al cadidato por email. Videos promocionales: Nuestra intencin es realizar un conjunto de 5 videos promocionales que correspondan a una misma lnea argumental. En los primeros se desvela la problemtica y en los sucesivos se va dando forma a diferentes soluciones o mecanismos planteados. Para que CIVIC tenga el efecto deseado es crucial obtener los apoyos necesarios. Como ya hemos visto anteriormente, la base de personas que integra el proyecto tiene tres naturalezas diferentes: Afiliados Especialistas y Colaboradores Referentes de Opinin Por tanto, no se utilizarn los mismo mecanismo para comprometer a cada uno de ellos.

7.2. Especialistas, Colaboradores y Referentes de Opinin

Para la captacin de especialistas, colaboradores referentes de opinin se seguir el siquiente esquema: a) Creacin de BBDD, como visto anteriormente b) Prospreccin utilizando: Los directorios universitarios Linkedin: aprovecharemos la red profesional Linkedin para conseguir llegar a potenciales especialistas Utilizaremos al proveedor http://schmooz.me/ especializado en prospeccin de contactos de forma masiva y personalizasa; con un ratio de respuestas y/o exito del 20% aprox. de los mensajes enviados. Adems con la ayuda de schmoz crearemos un grupo de inters dentro de Linkedin que agrupe a los responsables de las empresas a las que nos dirigiremos.

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c) Identificacin y contacto. Cuando sea necesario (intentaremos utilizar las vas de comunicacin internas de los organismos que contactemos) realizaremos el contacto siquiendo las metodologas TAS (Target Account Selling), para lo cual desarrollaremos una serie de documentos: Sales Kit: argumentario de venta (email, call script) de CIVIC con las principales vetajas dirigidas a cada uno de los interlocutores Envo de presentacin/dossier y direccionamiento a nuestra landing page Retargeting con pre-registros realizados: va telfono, videoconferencias y reuniones. Adems utilizaremos distintas herrmientas que auden en el proceso de venta: Customer Relationship Management: www. intersight.ly Utilizaremos una plataforma de CRM para llevar un tracking de todos los contactos realizados. Esto ser en la primera fase, antes de tener desarrollad nestro Panel de Control CIVIC. Doocuments: www.doocuments.com Para optimizar recursos comerciales, el envo de documentacin (archivos adjuntos), se har a travs de doocuments. Esta herramienta nos permite saber analizar cmo han interactuado los receptores del mail con la documentacin: Lo han abierto? Lo han reenviado? Qu pginas han ledo? Cuanto tiempo? Etc.

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8. Estrategia de Comunicacin
Como anticipbamos anteriormente, CIVIC est destinado para todos los estratos sociales, de forma que nuestra intencin es abarcar a ciudadanos de todas las edades. Si bien es cierto que tenemos un claro componente tecolgico, en una primera etapa nos concentraremos en aquellas personas que realizan un uso intensivo de Internet y enfocado en nuestro target. En un segundo paso, comenzaremos con las campaas de imparto para personas que se encuentran fuera de plano online.

8.1. Acciones dirigidas a la ciudadana

Fase 1: Lanzamiento y captacin Mensaje inicial: Qu es CIVIC? Acciones 1. Pgina web- www.proyectocivic.com 2. Creacin de dominios en la principales redes soiales del Pas (Facebook, Twitter) 3. Vdeos informativos accesibles a travs de la pgina web CIVIC Teaser n.1- Introduccin del Proyecto Teaser n.2- Desarrollo de los Principales proyectos para el ao 1, y el equipo detrs de Proyecto.

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4. Documentacin informativa: Presentacin Power Point accesible a travs de la pgina web CIVIC Panfletos distribuidos en la principales universidades espaolas cubriendo todos los mbitos de educacin y haciendo especial hincapi en: Derecho Filosofa Sociologa Polticas 5. Acto de Presentacin- a los tres meses del lanzamiento oficial se organizar el primer acto en el que se reunirn los medios de comunicacin y los fundadores de CIVIC. 6. Conferencias de expertos en las principales universidades y centros de enseanza superior o de segundo ciclo del Pas. 7. Talleres en colegios de educacin secundaria para promover cambios en la sociedad y acercar a la ciudadana las oportunidades que existen para mejorar el sistema. 8. Cuas de radio- nos ayudara a acercarnos a nuestro target entre simpatizantes y expertos. 9. Publicacin anual incluyendo los proyectos en los que se han trabajado, artculos de opinin del equipo directivo de CIVIC, los expertos, y de instituciones que participesn activamente en el Proyecto CIVIC.

Fase 2: Informativa El objetivo bsico de esta fase consiste en comunicar constantemente qu es lo que se est haciendo desde CIVIC donde prima la transparencia y la inmediatez: Explicar los proyectos propuestos

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Explicar la evolucin de los proyectos Explicar las consecuencias reales del proyecto Para informar sobre los proyectos seleccionados utilizaremos: Nuestra pgina Web Las Redes Sociales Notas de prensa Conferencias de prensa en las que participarn los expertos de CIVIC Mesas de diferentes centros como pueden ser las Universidades Espaolas para hablar sobre los proyectos en marcha Para anunciar las evolucin de los proyectos y su impacto una vez cerrados, nos apoyaremos en: Nuestra pgina web Las Redes Sociales Notas de prensa Presentacin en pblico Rueda de prensa Publicacin en la pgina web de CIVIC Puesta a disposicin de folletos infrmativos sobre el proyecto, aplicaciones y efectos Conferencias de prensa en las que participarn los expertos de CIVIC Mesas de debate en diferentes centros como pueden ser las Universidades Espaolas para hablar sobre los proyectos en marcha Por ltimo, anualmente se rendirn cuentas sobre los proyectos realizados, as como un desglose del dinero invertido en cada proyecto y los participantes en cada proyecto.

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8.2. Acciones dirigidas a los expertos

Objetivo: Captacin Se llevarn a cabo todas las acciones necesarias para comprometer e incluir a un vasto grupo de expertos en el Proyecto CIVIC. Las acciones angulares sern: Mailing selectivo a personas de reocnocida experiencia en el sector que se necesite cubrir- al principio habr que cubrir todos los sectores Redes Sociales Notas informativas sobre las personas que ya formen parte del proyecto Peer-to-peer Participacin en seminaris especializados Una vez el proyecto est operativo, se ir prospectando el mercado para ver los perfiles que aadiran ms valor a CIVIC. En este caso se optar por un enfoque ms personalizado.

8.3. Acciones dirigida a los accionistas/empresas colaboradoras

Objetivo: Captacin El funcionamiento de CIVIC depender de la captacin de fondos que seamos capaces de hacer. Para la captacin de fondos, nos moveremos en tres esferas: Empresas/Fundaciones privadas que respalden el proyecto Ciudadanos/Simpatizantes individuales Fondos provenientes de las instituciones pblicas El plan a seguir es el siguiente: Comunicacin a traves de nuestra pgina web y redes sociales.

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Presentaciones individuales que expliquen el proyecto y sus beneficios en las que se incidir sobre: Los beneficios que un proyecto como CIVIC puede aportar a la sociedad La necesidad de creae un nuevo modelo de gestin en la que los ciudadanos tomen un rol ms activo dentro de la gestn pblica Asistir a fondos de financiacin Fijar reuniones con organismos pblicos que quieran participar en el desarrollo del Proyecto.

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9. Plan Financiero
9.1. Modelo Econmico
CIVIC es una plataforma altruista. Sin ambarlo para poner en marcha CIVIC y empezar a desarrollar Proyectos, CIVIC tiene una serie de gastos que cubrir. En esta seccin se encuentra el presupuesto operativo de CIVIC para: Primer ao de vida natural Tres primeros aos de vida fiscales El presupuesto inicial de CIVIC cubre los tres primeros aos de vida de la plataforma. Se parte de la base que las actividades operativas de CIVIC comenzarn el 1 de junio de 2013. A partir del tercer ao de vida CIVIC estar a pleno rendimiento y podra desarrollar un mximo de 10 proyectos al ao. Los costes fijos estn calculados para una oficina de 10 empleados con equipo informtico y dems soportes. El presupuesto est incrementado en un 5% anual La plantilla inicial de CIVIC estar compuesta por: 5 empleados con un sueldo medio bruto de 2,500 /mes 5 becarios con un sueldo medio bruto de 900 /mes

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Presupuesto Primer Ao de Vida Abajo queda representado el presupuesto necesario para poner en marcha CIVIC durante su primer ao de vida.

Concepto Costes Fijos Retribuciones Salarios Cotizaciones Otros Contingencias Oficina (all inc.) informtica y licencias Consumibles Comunicacin Auditora y Gestora Gastos generales (tasas) Otros Coste Variable Costes por proyecto Nmero de proyectos Total Prov.general 10% Total

AO 1 Junio 2013-2014 528,986 418,409 242,556 72,767 48,511 54,575 29,725 5,945 2,378 35,670 29,725 1,189 5,945 345,000 46,000 8 873,986 87,399 961,385

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Presupuesto 2013- 2015 Para los tres primeros aos de vida del Proyecto se ha calculado un presupuesto operativo de aproximadamente dos millones cuatrocientos mi euros (2.400 K ). Abajo queda representado el presupuesto calculado para los tres primeros aos de vida de CIVIC.

Concepto Costes Fijos Retribuciones Salarios Cotizaciones (30%) Otros (20%) Contingencias (15%) Oficina (all inc.) informtica y licencias Consumibles Comunicacin Auditora y Gestora Gastos generales (tasas) Otros Coste Variable Costes por proyecto Nmero de proyectos Total Prov.general 10% Total

258,042 204,102 118,320 35,496 23,664 26,622 14,500 2,900 1,160 17,400 14,500 580 2,900 78,474 26,158 3 336,516 33,652 370,168

58% del total anual

2013

2014 467,145 369,495 214,200 64,260 42,840 48,195 26,250 5,250 2,100 31,500 26,250 1,050 5,250 378,840 47,355 8 845,985 84,599

2015 490,502 387,970 224,910 67,473 44,982 50,605 27,563 5,513 2,205 33,075 27,563 1,103 5,513 497,228 49,723 10 987,730 98,773

930,584 1,086,503

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9.2. Captacin de fondos recurrente

CIVIC no funciona sin dinero y sin personas. El desarrollo de las actividades y proyectos generar un coste que hay que sumer al de la organizacin en si misma. La naturaleza de nuestra actividad restringe mucho las posibilidades de obtencin de recursos. Nuestra voluntad de no depender de nadie ni recibir influencia alguna limita bastante nuestras posibilidades. As que tenemos que aspirar a unir a mucha gente, no slo para los objetivos de CIVIC en si misma, sino tambin para que obtener los recursos no se haga difcil. La estrategia de captacion de fondos de CIVIC se centrar en lo siguiente: Fase 1: Crowdfunding para la organizacin Para nacer, necesitamos una suma de dinero. Nuestra idea es acudir a crowdfunding por varios motivos. En primer lugar, porque necesitamos un mnimo para operar, y lo necesitamos de una vez. En segundo lugar, porque para garantizar transparencia y que se gaste cada cntimo segn lo acordado, el Crowdfunding supone una alternativa viable. Adems esta fase es a la vez la de captacin de ciudadanos. Vamos a fijar un mnimo en personas y en recursos, y nos pondremos en marcha cuando tengamos ambos. Queremos hacer algo muy muy grande, y en esa lnea van nuestros objetivos. La fase de crowdfunding no acabar hasta obtener 200.000 y 100.000 personas. El da en que se alcance, CIVIC tomar forma jurdica y se pondr en marcha. En ese momento planteamos una accin de multiplicacin. Vamos a pedir a todas las personas que se hayan unido a CIVIC qe les cuente a sus conocidos que es CIVIC. Cada persona puede convencer a otra. Y as doblamos la masa social. Es evidente que visibilidad atrae dinero. La gente que se una a CIVIC es un activo. Fase 2: Donaciones nada annimas. Se habilitarn entonces varias opciones para la donacin de recursos (cuenta bancaria, paypal, mensajes de teto desde moviles). La idea es complementar el montante inicial y garantizar la viabilidad de la actividad durante un periodo de tiempo, as como los primeros proyectos. Tanto la gente que se haya unido a CIVIC como los que donen dinero aceptan aparecer en un listado que ser de libre acceso en la pgina de CIVIC. No podemos pedir transparencia y negarla al mismo tiempo.

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Fase 3: Proyectos extra, visin de futuro. Una vez en funcionamiento, CIVIC preparar presupuestos para los distintos proyectos y tratar de financiarlos separadamente. As tambin podemos poner en marcha ms proyectos al mismo tiempo y aumentar nuestra capacidad. Al cabo de 18 meses podramos trabajar en un sistema que financia los proyectos de forma autnoma, manteniendo a su vez una reserva para acometer en su caso los costes de cesar las actividades si no se consigue seguir financiando CIVIC.

9.3. Captacin alternativa de fondos

a) Basados en la masa social que nos apoya Actos de captacin de dinero- ponencias, colectas... Pedir aportacin anual simblica Acceder a recursos pblicos y/o privados (con ciudado infinito) b) Basados en la actividad de CIVIC Certificado CIVIC- Podemos homologar procesos, proyectos, productos... que cumplan con los valores y principio que persigue CIVIC, siempre a cambio de una compensacin para financiarnos. Consultora CIVIC- Nuestro modelo es perfectamente exportable a otros paises y sectores. Ah podemos facturar a quien reclame servicios de CIVIC, para seguir pagando los proyectos que nos hacen nacer. El xito puede abrir las puertas a la obtencin de muchos recursos. Asesor pblico- Si se cumplen escrupulosamente todas las condiciones de transparencia e independencia, por qu no trabajar por encargo de un organismo pblico? Mantenimiento y gestin de la propiedad intelectual generada Brainstorming- Tendremos una plataforma digital con miles de personas dispuestas a aportar sus ideas al respecto.

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10. Plazos
Los plazos detallados aqu abajo son estimativos, si bien es cierto que hasta la fecha todos los plazos se han ido cumpliendo estrictamente.

Octubre- Diciembre 12 Completado

Enero 13
Inicio Ronda de Contactos Anlisis del Feedback Creacin de la Comunicacin Apertura Ocial Pgina Web Concrecin Plan de Operaciones Denicin de Mtodos de Captacin de Fondos

Febrero 13
Preparacin Campaa de Adhesin Borradores de Primeros Proyectos Compromiso de los Primeros Colaboradores Contacto de Primeros Exertos

Marzo 13
Compromiso de los Primeros Expertos e Instituciones Constitucion Primera Entidad Juridica (7/03/13) Establecimiento de Estrategia en Redes Sociales Lanzamiento de Campaa de Comunicacin Captacin de Simpatizantes

Abril 13
Obtencin de personalidad jurdica Acto social de presentacin Contratacin de empleados Puesta en marcha de primer proyecto Empieza el Cambio

Denicin de participantes Denicin del proyecto Redaccin de la documentacin bsica Creacin de soporte digital Acuerdo de Asociacin Estrategia de Financiacin

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