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REFLEXIN: En mis tiempos se iba a la escuela a aprender la verdad para luego aplicarla y alcanzar logros sin cometer errores.

Ahora, aprender la verdad no es suficiente. La verdad una y nica estalla en cientos de verdades relativas nacidas de la proximidad del riesgo y del desconcierto que provoca (Cambio climtico, nanotecnologa, ingeniera gentica, etc.). El mundo no es como es, sino que su ser y su futuro presuponen decisiones, decisiones que ponderan ventajas e inconvenientes, que trenzan progreso y ruina. La escuela debe seguir siendo transmisora de la verdad?

- Introduccin al Curso

La Gestin de Proyectos se est convirtiendo en el //boom// del momento, en todos los mbitos del sector constructivo y a todos los niveles de las diversas especialidades de la ingeniera. Pero quiz lo que seguimos descuidando es en cuanto a los proyectos de infraestructura que no slo involucran al Sector Privado, sino tambin al Sector Pblico. Esta problemtica es la que actualmente se puede "respirar" en el Per. Las modalidades de Ejecucin Presupuestal de las cuales las Entidades Pblicas pueden hacer uso para poder concretizar obras de todos los niveles son dos en nuestro pas: Ejecucin Indirecta y Ejecucin Directa. En la primera, el manejo de los recursos es propia de un tercero, sea ste otra Entidad Pblica o una Entidad Privada. En la segunda, el manejo de los recursos es de la propia Entidad. Quiz el aspecto regulador y normativo de las Obras por Contrata est mejor estructurado que para las Obras por Administracin Directa. El hecho de sustentar la capacidad operativa as como los niveles de ejecucin de las Entidades Pblicas no implica necesariamente una normatividad exacta y debidamente procedimentada para evaluarlas, as como para hacer seguimiento a la ejecucin de los trabajos. Es necesario comenzar a aplicar lo investigado en el Sector Privado para emplearlo en el Sector Pblico, ya que, a fin de cuentas, el Estado es un inmenso aparato o Empresa que maneja, aparte de millones de Nuevos Soles, recursos por el orden de miles. Se sabe por Estadstica que cunto ms es el monto de inversin hay un mayor margen de riesgo en prdidas, errores humanos, fallas tcnicas, etc. en las obras civiles. Por tanto, es importante que todo Ingeniero Civil tenga en cuenta lineamientos bsicos para manejar los grandes riesgos dentro de las Unidades Ejecutoras de obras a nivel nacional. Este curso es un modesto aporte, quiz un modo de alinear los conocimientos de la gestin privada con la gestin pblica, en la rama de la Ingeniera Civil, para poder manejar adecuadamente los proyectos de inversin pblica dentro del territorio nacional. Bienvenidos al curso.

- Definicin de Proyecto, Programa y Portafolio

4.1 Definicin de Proyecto Un proyecto es todo conjunto de actividades, con un inicio y fin determinados, as como con

recursos necesariamente limitados por las caractersticas y ejecucin del mismo, para conseguir objetivos a corto, mediano o largo plazo; objetivos que no pueden conseguirse mediante las operaciones corrientes de una Entidad, Empresa u Organizacin. Ejemplo: El Proyecto Olmos. 4.2 Definicin de Programa Un Programa es todo conjunto de proyectos que guardan un lineamiento base comn a todos ellos, y cuyos objetivos estn alineados con el objetivo central que persigue la Organizacin a cargo del mismo. Ejemplo: El Programa Agua para Todos. 4.3 Definicin de Portafolio Un Portafolio es todo conjunto de Programas y Proyectos que, a pesar de poseer objetivos especficos debidamente delimitados y diferentes entre s, son agrupados para crear sinergia y as poder alcanzar el Objetivo ltimo de la Organizacin de manera estructurada, bajo los lineamientos del Plan Estratgico de la misma. Los Portafolios en las Entidades Pblicas suelen manejarse por Unidades Ejecutoras y por Entidades de Tratamiento Empresarial. Ejemplos de Unidades Ejecutoras: Viceministerio de Transportes, Programa Juntos, etc. Ejemplo de Entidades de Tratamiento Empresarial: BANMAT, Banco de la Nacin, etc. 4.4 Caractersticas Fundamentales de un Proyecto De la definicin se desprende que dichas caractersticas son: A. Limitado en el Tiempo B. Limitado en el Alcance u Objeto C. Limitado en el Costo D. Limitado en la Calidad E. Perfectible segn la Adecuacin a las Circunstancias y a la Ubicacin Geogrfica Al decir que un Proyecto es limitado, se est queriendo decir que presenta dichas caractersticas perfectamente diferenciadas y con valores medibles. El que la caracterstica presente lmites no implica que sea un factor limitante; si esto sucede, dicha caracterstica o patrn pasa a ser la Restriccin del Proyecto, y se sabe que todo Proyecto es perfectible y se adeca a las situaciones en las cuales se desarrolla, por tanto dicha Restriccin debe ser manejada de forma responsable y a favor del mejor desenvolvimiento de los recursos involucrados en la ejecucin del Proyecto. Se explica cada caracterstica como sigue: A. Tiempo.- Todo proyecto tiene una duracin fijada de antemano, con un inicio y un fin determinados con anterioridad a su ejecucin. Esta duracin es perfectible segn las circunstancias, y por tanto, una vez terminado el proyecto, es cuando realmente se sabe con certeza la duracin total de ste. A la duracin fijada de antemano, se le conoce como Horizonte del Proyecto. El Tiempo se convierte en una Restriccin cuando: * Descubrimos en el camino que tenamos que aadir ms componentes a lo planeado, para que el Proyecto pueda funcionar. * Tenemos problemas de financiamiento o bien nuestros recursos son escasos, precisamos ampliar los plazos. * Circunstancias como el mal tiempo, el desabastecimiento o lejana de proveedores, pueden influir en el horizonte del proyecto. * Nos demoramos ms de la cuenta porque no llevamos un adecuado control de calidad y de procesos constructivos. Esto nos genera retrasos por malos materiales, malos elementos terminados, errores por capacitacin deficiente o inadecuado uso de los recursos humanos (hacer trabajar sobretiempos excesivos, desmotivar al personal, etc.). En este sentido la Calidad puede influir sobre el Tiempo que nos queda para alcanzar los Hitos del Proyecto. B. Alcance.- Todo proyecto tiene un objetivo claro y definido, y hacia l se encaminan las diversas fases, tareas o actividades que lo componen. Por lo general un Proyecto de Inversin Pblica tiene Tres Fases: Pre- Inversin, Inversin y

Operacin. Dichas fases las explicaremos ms adelante. Adems, relativas al ciclo de vida del proyecto, se tiene las siguientes fases: Inicio, Inversin, Operacin y Declive. El Alcance se convierte en una Restriccin cuando: * El presupuesto es insuficiente para concretar los componentes del Proyecto. * Son necesarios ms componentes para que el Proyecto pueda funcionar adecuadamente. * El Tiempo es limitado y tenemos multas si no podemos terminar todos los componentes dentro del plazo legal establecido. * Los materiales y recursos involucrados en las obras son de psima o baja calidad y los componentes del proyecto presentan vicios indeseables que afectarn el normal funcionamiento del mismo, lo que desencadena en no poder alcanzar los objetivos fundamentales para los cuales se plane en un principio. Aqu tambin la Calidad influye decisivamente en cada Componente porque muchas veces, por la falla de uno de ellos se deriva la parcial o total inoperatividad del Proyecto. Continuaremos en el prximo captulo desarrollando las Caractersticas del Proyecto, as como explicaremos las diversas fases del mismo, segn el Sistema de Inversin Pblica.

5 - Ciclo del proyecto

El ciclo de vida de un proyecto comprende las siguientes etapas: 1 2 3 4 - Formulacin - Implementacin - Gestin y control - Cierre

5.1 Formulacin.- En esta etapa, se plantea la necesidad identificada que el proyecto pretende satisfacer mediante su implementacin y operacin. Se deben definir los alcances del proyecto, cmo se har posible y cmo funcionar, cules son los factores identificados como oportunidades y amenazas, qu haremos al respecto, cunto costar, en cunto tiempo se har, etc. Una vez definido el plan del proyecto se procede a su implementacin en campo. Predomina el riesgo administrativo. 5.2 Implementacin.- En esta etapa, el plan de ejecucin del proyecto se cristaliza mediante inversiones y equipamiento, asignacin de personal , etc. Predomina el riesgo financiero. 5.3 Gestin y control.- En esta etapa se pone en marcha el proyecto y se va mejorando el mismo en el camino, segn el ciclo de mejora continua definido por Deming como PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar). Predomina el riesgo operativo. 5.4 Cierre.- Una vez cumplida la vida til del proyecto, se procede a tomar medidas para el cierre del mismo. Predomina el riesgo ambiental. Las cuatro fases pueden ir en cadena o pueden ir en paralelo, dependiendo de si el proyecto se divide en grandes componentes o no. Cunto ms especializado sea el objetivo primordial del proyecto, requerir de mayores recursos y mayores componentes. Aunque los cuatro riesgos citados arriba son permanentes durante la vida del proyecto, el

predominio ms frecuente es tal como se ha previsto en cada etapa. 5.5.- Mortalidad infantil de los proyectos.- Est comprobado que muchos proyectos nunca llegan a ver su realizacin y puesta en marcha, quedando slo en la etapa de formulacin. Esto se denomina mortalidad infantil del proyecto, y puede calcularse como el ratio entre el nmero de proyectos rechazados y el nmero total de proyectos formulados. Asimismo, la mortalidad infantil del proyecto puede deberse a varios factores segn la circunstancia o entorno en el cual se enmarca el proyecto. Los principales factores por las cuales un proyecto no llega a realizarse son: a. Carecemos de recursos suficientes para su implementacin b. Carecemos de recursos suficientes para su operacin c. No tiene las dimensiones adecuadas d. Tiene una programacin inadecuada respecto a las expectativas de las partes interesadas e. No se dispone de tecnologa ni antecedentes primarios para su idealizacin f. No satisface la necesidad bsica para la que se est diseando el proyecto g. No existe demanda en el mercado o la localidad para dicho proyecto h. Excesiva competencia, mejores oportunidades fuera de la empresa o Entidad i. Riesgos no previstos que impiden la ejecucin del proyecto 5.6.- Evaluacin de los trminos de las etapas de vida de un proyecto.- Estas evaluaciones son: a. Cuando termina la formulacin, con la finalidad de viabilizar al proyecto de inversin. b. Cuando termina la implementacin, con la finalidad de verificar la debida calidad y funcionamiento del proyecto. c. Cuando termina la operacin, con la finalidad de liquidar adecuadamente el proyecto y obtener indicadores de resultado. En el prximo captulo veremos las etapas del proyecto segn el Sistema Nacional de Inversin Pblica.

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN MAGSTER EN FORMULACIN, EVALUACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS MDULO UNO: EL CICLO DEL PROYECTO INFORMACIN BSICA Proyecto: Es la bsqueda de una solucin inteligente a un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. Es una empresa o accin destinada al logro de ciertos objetivos, que conlleva la aplicacin de un conjunto de recursos en un periodo determinado de tiempo. Programa: Es un conjunto coordinado de proyectos. Un programa de desarrollo econmico ha sido definido por la CEPAL, como un acto de orden en la cual se establece una clara y razonable relacin entre los medios o recursos de que dispone y las necesidades de desarrollo econmico y su escala de prelaciones y las distintas formas en que ha de operarse con esos medios para satisfacerlas. Planes: Se entiende aqu como algo a lo cual se llega desde arriba mediante clculos referidos a toda la economa, o a ciertos sectores o a determinadas reas. No se elabora combinando proyectos sino que deriva de los grandes objetivos de desarrollo establecidos. Evaluar un proyecto es analizar las acciones propuestas en el proyecto a travs de un conjunto de criterios. Dicho anlisis verifica la viabilidad de las acciones y compara los resultados del proyecto, sus productos y sus efectos, con los recursos necesarios para alcanzarlos. Estudio de Factibilidad: Es un documento completo que permite un examen crtico y la toma de decisiones formales. Profundiza la investigacin en fuentes secundarias y primarias en lo relativo al mercado, detalla la tecnologa que se utilizar, determinar los ingresos y costos totales y la rentabilidad financiera del proyecto, y es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisin. OPERACIN (FUNCIONAMIENTO): Constituye la ltima fase del proyecto. Se inicia la produccin de bienes y servicios. En esta etapa se sugiere hacer la evaluacin de los resultados (ex-post), con la finalidad de medir los mismos con los previamente establecidos. DECRETO 59 DE MARZO DE 2000 1.EVALUACIN DEL PROCESO DE LOS ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL

LISTA TAXATIVA CATEGORAS CRITERIOS 2. CAMBIOS AL DECRETO 59 CICLOS DE UN PROYECTO (ETAPAS INTERRELACIONADAS DE LA EVOLUCIN DE UN PROYECTO) Sub-etapas de la etapa de Pre-inversin Idea Perfil Estudio de Prefactibilidad

Estudio de Factibilidad Idea: es la parte de identificacin preliminar de un proyecto para la solucin de un problema, sin que medie ningn tipo de anlisis preliminar que indique la viabilidad del mismo. Solo cuenta con el nombre del proyecto, una breve descripcin del mismo y el problema o necesidad a resolver. Perfil: en esta fase se realiza una primera prueba de viabilidad de la idea, considerando un nmero mnimo de elementos que en un anlisis inicial permita su justificacin. Se elabora a partir de la informacin existente, el juicio comn y la experiencia. Estudio de Pre-Factibilidad: profundiza la investigacin, basando su informacin, principalmente, de fuentes secundarias (revisiones bibliogrficas), lo cual le permite definir con aproximacin los aspectos de mercado, tcnicos y financieros. Estudio de Factibilidad: es un documento completo que permite un examen crtico y la toma de decisiones formales. se elabora sobre antecedentes ms precisos, obtenindose la informacin, principalmente de fuentes primarias ( encuestas y/o entrevistas). Sub-etapas de la etapa de Inversin: Planificacin de la Ejecucin y Diseo Definitivo. Negociaciones, Trmites y Contratos. Ejecucin. Planificacin de la Ejecucin y Diseo Definitivo: Comprende la elaboracin e implementacin de un diseo organizacional para la ejecucin del proyecto que incluye: la planificacin y programacin; los procedimientos tcnicos, administrativos, financieros y legales; el sistema de informacin y control, planos y diseos finales. El estudio de factibilidad debe contener todo lo anterior. Negociaciones, Trmites y Contratos: incluye acuerdos finales entre los organismos involucrados, cumplimiento de las condiciones previas a los desembolsos, trmites legales, pliegos de cargos y especificaciones tcnicas para actos pblicos, contrataciones de obras y firmas de convenios. Ejecucin: Es la fase donde se inicia a concretar todo el proyecto. Se llevan a cabo las obras fsicas, se adquiere la mquina y equipo, se capacita el recurso humano y otras actividades propia a la puesta en marcha de el proyecto y paralelo a lo anterior se efecta la supervisin y control respectivo (seguimiento y evaluacin). OPERACIN (FUNCIONAMIENTO): Constituye la ltima fase del proyecto. Se inicia la produccin de bienes y servicios. En esta etapa se sugiere hacer la evaluacin de los resultados (ex-post), con la finalidad de medir los mismos con los previamente establecidos. MDULO DOS: MARCO LGICO O MARCO DE REFERENCIA En esta primera parte del Estudio de Factibilidad, se identifica y justifica el Proyecto, dentro del contexto de las polticas pblicas, las disposiciones legales y el entorno econmico del pas. As mismo, se definen los objetivos generales y especficos del proyecto y se determina la metodologa de la investigacin. CONTENIDO A. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIN. Antecedentes.

Planteamiento del Problema o Necesidad. Justificacin del Proyecto. Descripcin del Proyecto. B. OBJETIVOS General Especficos C. CONOCIMIENTO DEL FENMENO DE ESTUDIO Experiencia de Proyectos Similares. Investigaciones Realizadas. D. ENTORNO ECONMICO DEL PAS. Evolucin Macro de la Economa Evolucin Sectorial que atae al Proyecto. E. ENTORNO POLTICO Y LEGAL Poltica Pblicas para el Desarrollo Poltica Sectoriales que ataen al Proyecto Disposiciones Legales que se vinculan con el Proyecto F. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN Revisin Bibliogrfica Encuestas y /o Entrevistas Visitas al rea del Proyecto A. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIN. Antecedentes. Se refiere a los hechos histricos y vigentes del problema identificado o la necesidad que se desea resolver. Si es posible detallar los orgenes del producto del proyecto, tanto a nivel internacional como nacional. El nombre cientfico del producto puede sealarse en esta parte del estudio. Planteamiento del Problema o Necesidad. Sealar cual es el problema o la necesidad que se desea resolver. Por ejemplo la falta de estacionamiento en una Universidad o un crematorio en una Comunidad o un alimento especial para mascotas. Justificacin del Proyecto. Es clave para la realizacin del Proyecto. Se fundamenta en base a los Antecedentes y al Problema o Necesidad. Si se conocen los antecedentes y la necesidad de los estudiantes por la falta de estacionamientos para sus autos, entonces se justifica el proyecto. 4. Descripcin del Proyecto. En esta parte se incluye: el producto del proyecto, el costo del proyecto, su entorno, los posibles beneficiarios y otros aspectos de importancia. Esta parte del estudio, en un principio pueda que

no se detalle, debido a que la informacin se obtiene en la medida en que se desarrollen otros puntos del proyecto. B. OBJETIVOS General Debe sealarse un solo objetivo general, este se logra en la etapa de operacin del proyecto. Por ejemplo: Operacin de un Hotel Resort, en Ro Hato o La Comercializacin de Pia en La Chorrera. Especficos Deben ser por lo menos cinco. Se desprenden de la etapa de inversin del proyecto. Por ejemplo: Construir la infraestructura necesaria del proyecto, Dotar al proyecto del mobiliario y equipo y Capacitar al personal, entre otros. C. CONOCIMIENTO DEL FENMENO DE ESTUDIO Experiencia de Proyectos Similares. Tener referencia sobre el xito o fracaso de proyectos similares tanto en el pas como en el exterior y las razones de esos resultados. El lograr informacin de ese tipo evitar repetir errores o conocer las razones de xito de proyectos similares. Por ejemplo, el porqu insistir en un proyecto hospitalario, cuando hay experiencias de fracasos. Investigaciones Realizadas. Tener la mayor informacin sobre las investigaciones existentes sobre el producto del Proyecto y de esta manera conocer por ejemplo, el tipo de pia que gusta al mercado europeo, la efectividad de las abejas en la produccin de melones o el tipo de mquina a instalar en una Empresa de confeccin de prendas de vestir. D. ENTORNO ECONMICO DEL PAS. Evolucin Macro de la Economa El anlisis por un perodo no menor de 5 aos de algunos indicadores sociales y econmicos del pas. Entre estos tenemos:
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El Crecimiento de la Economa (PIB) El Desempleo. La Pobreza. La Deuda Pblica. La Inversin Directa Extranjera. Evolucin Sectorial que atae al Proyecto. Desarrollar el sector o actividad a que corresponde el producto del Proyecto y si es posible ubicar dentro de la actividad el tipo de producto, Ejemplo: carne de res, carne de pollo, carne de pescado o carne de cerdo. E. ENTORNO POLTICO Y LEGAL

Poltica Pblicas para el Desarrollo Detallar algunos puntos relevantes de los planes de los ltimos dos Gobiernos, en materia de inversiones, generacin de empleos, turismo, incentivos a los productores, infraestructuras,

servicios pblicos, relaciones internacionales. Todas estas iniciativas se constituyen en las reglas de juego de cualquier inversionista.
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Poltica Sectoriales que ataen al Proyecto Desarrolladas a travs de los Programas de las Instituciones gubernamentales, fundamentadas en la poltica macro, dictadas por el Gobierno Central mediante sus estrategias de desarrollo nacional definidas en sus Planes. Estas sirven de pivote a los inversionistas en sus inters de invertir en un determinado sector.

Disposiciones Legales que se vinculan con el Proyecto Importante detallar las leyes y dems disposiciones legales que se relacionan directamente con el proyecto. Hay que sealar no solo las que lo benefician, sino tambin aquellas que lo afectan. F. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

Revisin Bibliogrfica Revisin de documentos e informaciones sobre el Proyecto en general, que faciliten el desarrollo de cada uno de los componentes del estudio. Pueden obtenerse a travs de pginas web, revistas, trabajos de investigacin, diccionarios especializados u otras fuentes.

Encuestas y /o Entrevistas Corresponden a informaciones bsicas de importancia para el Proyecto, generadas de fuentes primarias. Las encuestas suministran informacin confiable del mercado consumidor, por su parte las entrevistas a conocedores directos del objetivo del proyecto, se constituyen en informacin valiosa en la toma de decisiones.

Visitas al rea del Proyecto Fundamental conocer el rea donde operara el proyecto. Importante establecer las condiciones del terreno, su acceso al mercado, la existencia de los servicios bsicos y otros factores indispensable en la localizacin del proyecto. MDULO TRES: ESTUDIO DE MERCADO En este mdulo se determina y cuantifica la oferta y la demanda, se analizan los precios y el estudio de la comercializacin. Se verifica la posibilidad real de penetracin del producto en un mercado determinado. En cuanto a la demanda se estudia con detenimiento el mtodo a utilizar para pronosticar la misma, igual tratamiento se le sigue a la oferta. CONTENIDO

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DEMANDA Consumidores y sus Caractersticas Consumidores Actuales Consumidores Potenciales Anlisis de la Demanda Comportamiento Histrico de la Demanda Factores Determinantes de la Demanda

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Distribucin Geogrfica de la Demanda Proyeccin de la Demanda B. OFERTA 1. El Producto del Proyecto

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Uso Actuales y Potenciales Usuarios Productos Sustitutos Productos Complementarios Identificacin de los Competidores 3. Anlisis de la Oferta 3.1 Comportamiento Histrico de la Oferta 3.2 Factores Determinantes de la Oferta 3.3 Distribucin Geogrfica de la Oferta 3.4 Proyeccin de la Oferta C. COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO

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Volumen Fsico de Venta Estimado Precio de Venta por Unida Costo del Producto por Unidad Sistema de Distribucin del Producto Modalidades y Condiciones de Comercializacin La Forma de Pago El Volumen La Norma de Calidad La Garanta de Suministro El transporte 6.Naturaleza y Grado de Intervencin Estatal 6.1 El Precio 6.2 La Norma de Calidad 7.Plan o Estrategia de Ventas DEMANDA: Es la cantidad de bienes y servicios que los consumidores estaran dispuestos a comprar a los distintos precios en el mercado. La demanda es sinnimo de consumidor y de comprador. Consumidores y sus Caractersticas:

Cualquiera que sea el producto o servicio a producir, hay que tener muy en cuenta quienes van a ser los consumidores y cuales son sus caractersticas. Por ejemplo, el servicio de internet en casa demandar consumidores que en su mayora poseen ingresos medios y adolescentes. Consumidores Actuales: Son aquellos consumidores que en la actualidad o en su momento demandaran el producto del proyecto. Por ejemplo las hortalizas son compradas por amas de casa y negocios dedicados a la preparacin de comidas. Consumidores Potenciales: Esta representado por aquellas personas que no consumen el producto o servicio por diversas razones, pero que en un futuro prximo podrn adquirirlo. El cable, es hoy por hoy un servicio que suma ms y ms clientes con el transcurrir del tiempo. Anlisis de la Demanda: En esta parte del estudio, hay que considerar varios aspectos de importancia como lo son: el comportamiento histrico de la demanda, los factores determinantes de la demanda, la distribucin geogrfica de la demanda y la proyeccin de la demanda. Comportamiento Histrico de la Demanda: Se deben obtener datos histricos relacionados con la demanda del producto del proyecto, que nos permitan realizar proyecciones de la demanda. La informacin obtenida debe ser por un perodo de tiempo no menor a los 5 aos. Los datos de Instituciones especializadas son aceptables para determinar un buena tendencia del consumo de un determinado producto. En aquello casos en donde la Entidad estadstica adolece de esta informacin debe recurrirse a encuestas y entrevistas, muy necesarias en la determinacin de un buen pronstico. Factores Determinantes de la Demanda: Son aquellos que influyen directamente en un mayor o menor consumo de un producto o servicio, siendo los ms importantes:

El Nmero de consumidores. Los ingresos o poder adquisitivo. Las Expectativas. El Precio de productos relacionados. Los Gustos y preferencias del Consumidor.

Distribucin Geogrfica de la Demanda: Debe sealarse el rea afectada por el proyecto o sea el entorno geogrfico en donde el producto del proyecto es demandado. Tambin es indicativo del rea o regin en donde se localizan los consumidores de producto o servicio. Proyeccin de la Demanda: Se considera la informacin o datos que se obtuvieron en el comportamiento histrico de la demanda, lo cual permite llevar a cabo una proyeccin de la demanda de por lo menos 5 aos. En los casos de no tener disponible este comportamiento histrico se debe trabajar con la informacin lograda a travs de la encuesta.

MTODOS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA El formular y evaluar proyectos requiere del uso de tcnicas cualitativas y cuantitativas en el logro de proyecciones de la demanda, la oferta y los precios del bien o servicio a introducir en el mercado. Conociendo la importancia y el papel determinante del estudio del mercado en el Estudio de Factibilidad, se hace imperativo realizar un buen pronstico de la demanda, factor ste sobre el cual descansa el xito de un proyecto. En la FORMULACIN Y EVALUACIN, se utilizan las tcnicas de pronsticos de la demanda siguiente: Mtodo cualitativo: Se refiere a la recoleccin de juicios y opiniones de personas. Las ms utilizadas son: la opinin ejecutiva (anlisis de grupo, comisionados individuales, el mtodo de Delphi), el estimado de fuerza de ventas / distribuidor y la encuesta a los compradores. Mtodo Cuantitativo o de series de tiempo: En base a la recoleccin de la informacin histrica de varias variables. Se usa en aos normales. Entre los mtodos a utilizar tenemos la lineal, la parablica, la exponencial y la potencial. La lineal es la utilizada con mayor regularidad. OFERTA: Es la cantidad de bienes y servicios que los productores estaran dispuestos a vender a los diversos precios del mercado. La Oferta es el lado del productor o del vendedor. El Producto del Proyecto: Esta constituido por el producto o el servicio del proyecto. Hay que referirse a sus usos actuales y potenciales, los usuarios y los productos y servicios que le son complementarios y sustitutos. Uso Actuales y Potenciales: Indicar el uso actual del producto del proyecto, lo que significa la necesidad actual por el cual es producido. Su uso potencial, destaca las posibilidades viables para atender otras necesidades. Ejemplo, un Restaurante, adems de prestar el servicio diario de comidas, puede ser utilizado para Convenciones, Matrimonios, etc. Usuarios: Son las personas que harn uso del producto del proyecto, es importante definir claramente este consumidor, haciendo nfasis en sus caractersticas. Por ejemplo, un COIF, es utilizado por personas que tienen hijos pequeos y trabajan. Productos o Servicios Sustitutos: Son aquellos que satisfacen una necesidad similar o aquellos que cumplen un mismo objetivo. Es importante conocer la existencia de los mismos, mantener una competencia sana, dentro de las reglas del mercado en pro del producto del proyecto. Por ejemplo, el mercado competitivo de las cervezas, la telefona celular y otros servicios. Productos Complementarios: Son aquellas que deben ser utilizados juntos para lograr un mismo fin. En lo que respecta, al producto a ofrecer es necesario conocer los otros productos que se complementan, el precio de uno de estos puede influir en el aumento o disminucin de la demanda. Los altos precios de la gasolina afectan la venta de automviles. Identificacin de los Competidores:

Son las empresas u otras organizaciones que ofrecen el producto a producir. Es importante conocer, la forma como estas empresas ofrecen su producto, la publicidad, sus canales de distribucin, sus precios, sus condiciones de ventas y otras modalidades del mercado. Anlisis de la Oferta: Al igual que la demanda hay que considerar: el comportamiento histrico de la oferta, los factores determinantes, la distribucin geogrfica de la oferta y la proyeccin de la oferta. Comportamiento Histrico de la Oferta: Debe hacerse una evaluacin de la serie histrica estadstica que se disponga sobre la oferta. En la mayora de los casos la estadsticas proporcionan cifras sobre la produccin del producto del proyecto, por lo que se debe sealar con anticipacin de que D = O. De esta manera, solo se mostraran cifras sobre la demanda. Factores Determinantes de la Oferta: Hay que sealar los factores que afectan a las empresas existentes al ofrecer el producto que se espera producir. Entre estos factores se destacan:

La Tecnologa La Meteorologa. Las Expectativas. El Costo de los Factores. El Precio de los Insumos. El Nmero de Oferentes

Distribucin Geogrfica de la Oferta: Se debe indicar la localizacin geogrfica de las empresa u otras organizaciones que ofrecen el producto o servicio a producir. Cuando se determinan que son pocas, deben sealarse las existentes en todo el territorio nacional. En los casos de mucha competencia bastar con indicar hasta las existentes en un distrito o comunidad. Proyeccin de la Oferta: Si se hace la D = O, no se precisa hacer esta proyeccin, excepto cuando se pretende comercializar el producto al mercado internacional, en donde la oferta se estimar en base a los pases mayores exportadores ya que la demanda se calculo en base a los pases con mayor importacin. COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar al consumidor un bien o servicio con los beneficios de tiempo y lugar. Todo estudio de mercado debe completarse con un anlisis de la forma como esta organizada la cadena intermediaria, que relaciona al productor con el consumidor. Los problemas que deben abordarse en el anlisis de la comercializacin incluyen: almacenamiento, transporte, acondicionamiento y presentacin de producto, sistema de crdito al consumidor, asistencia tcnica, publicidad y propaganda, normas de calidad, la garanta de suministro y otros. Volumen Fsico de Venta Estimado:

A este punto hay que darle mucha importancia, es fundamental para realizar el Plan de Produccin que se realiza en el Estudio tcnico, que determinar la capacidad de produccin del proyecto. Es importante referirse a la cantidad fsica estimada del producto o servicio a producir, no debe ser confundido con el valor de la produccin. En los diez aos de vida til del proyecto cual ser la produccin fsica estimada por cada uno de los aos. Ejemplo, en la produccin de langostinos en estanques, puede haber 2 a 3 cosechas por ao, lo que influye en el mayor o menor ingreso en cada uno de estos aos. Precio de Venta por Unidad: Se refiere al precio en que se vender el producto del proyecto al consumidor. En aquellos casos en que existan diversos productos a la venta, debe sealarse el precio de venta de cada uno individualmente. Sera conveniente utilizar como referencia los precios de la competencia. Costo del Producto por Unidad: Representa el costo unitario del producto producido. Si se produce ms de un producto hay que calcular sus costos unitarios por separado. Para ello se recomienda aplicar en los costos el resultado porcentual que se obtenga al dividir el ingreso del producto entre el ingreso total. Dicho porcentaje se le aplica entonces al total de los costos operativos. Sistema de Distribucin del Producto: Se refiere a la forma en que el producto llegar a manos del consumidor. En los casos que se requiera de intermediarios, se determinar el nmero necesario en la cadena de comercializacin. Modalidades y Condiciones de Comercializacin: Incluye entre otras: la forma de pago, el volumen de venta, la norma de calidad, la garanta de suministro y el transporte. La Forma de Pago: Se debe definir de antemano la poltica a utilizar en el cobro a los consumidores del producto del proyecto. Si el sistema ser solo al contado, o se dar crdito por 30, 60 o 90 das. En los casos del sistema de crdito hay relacionarlo con el flujo de caja del proyecto. El Volumen de Venta: Es de suma importancia tener presente que dependiendo del volumen de ventas del producto del Proyecto se podrn presentar alteraciones en los precios. En los casos de existir consumidores con grandes demandas del producto, se le podrn dar menores precios. La Norma de Calidad: Debe cumplirse dependiendo del producto con las normas de calidad que exigen organizaciones competentes en dicha materia. Si su mercado esta dirigido al internacional debe tomar en cuenta la norma ISO 9001. No obstante, hay que tener pendiente que esta norma tambin aplica en el mercado nacional. La Garanta de Suministro: Se debe dar garanta al consumidor en el suministro del producto del proyecto basados en acuerdos previos. El incumplimiento de estos acuerdos atentan contra el futuro de la empresa. Si se reservan 15 habitaciones estas deben estar disponibles en el da convenido. El transporte:

Dependiendo del producto o servicio a ofrecer, se debe establecer el tipo de transporte a utilizar. Si el servicio es turstico se debe disponer de buses adaptados para ello. Si el producto necesita de refrigeracin debe disponerse de camiones refrigerados. Naturaleza y Grado de Intervencin Estatal: En esta parte del estudio debe estar bien definida la forma y el grado de intervencin del Estado, ya sea mediante precios de productos y servicios intervenidos o por el cumplimiento de ciertas normas para determinadas actividades. El Precio: En lo relativo al precio, son casi nulas las actividades en que el Estado interviene. Solo en el transporte pblico selectivo y colectivo es que el Estado ha fijado precios. Casi en su totalidad en materia de precios existe un sistema ajustado a la oferta y demanda. La Norma de Calidad: En muy pocas actividades es donde el estado interviene en la calidad del producto a ofrecer. En la actividad en donde se ofrecen comidas, el estado es exigente en el cumplimiento de ciertas normas de salud. Plan o Estrategia de Ventas: Que medios se utilizarn para conocer el producto del proyecto. A travs de que medios se promover el producto o servicio: brochurre, pginas web, por la radio o televisin o en los peridicos. MDULO CUATRO ESTUDIO TCNICO En esta parte del Estudio de Factibilidad se estudia el Tamao del Proyecto, su Localizacin, el Proceso Productivo, el Anlisis de los Costos y el Anlisis Administrativo. La informacin anterior se utiliza para demostrar la viabilidad tcnica de un proyecto y muestra y justifica la alternativa tcnica que mejor se ajusta a los criterios de optimizacin que corresponde aplicar al proyecto. CONTENIDO A.- OBJETIVOS DEL ESTUDIO B.- DEFINICIN DEL TAMAO DEL PROYECTO
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Capacidad de Produccin: Plan de Produccin. Posibilidades de Expansin. Factores determinantes del tamao. Justificacin del tamao. C.- INGENIERIA DEL PROYECTO

Proceso Productivo o Proceso Operativo. 1.1.- Descripcin del Proceso: Tiempo, actividades e insumos requeridos. 1.2.- Diagrama del Flujo del Proceso

Estudios Complementarios. 2.1.- Descripcin General de las Obras Civiles. 2.2.- Diseo de Obras Civiles.

2.3.- Dimensiones y Caractersticas del rea del Proyecto: terreno, playa, agua. D.- LOCALIZACIN DEL PROYECTO
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Macrolocalizacin Microlocalizacin. E.- DISTRIBUCIN DE COSTOS

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Costos de Inversin. Costos de Operacin. F.- ASPECTOS ORGANIZACIONALES

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Organizacin para la Ejecucin. Organizacin para la Operacin. Organigrama. Cargos Funciones. G.-PROGRAMACIN DE LA EJECUCIN 1.1Cronograma de Actividades. OBJETIVOS DEL ESTUDIO El Objetivo de este Estudio, es proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y exponer los principales instrumentes de origen tcnico que se requieren para la realizacin de un proyecto de inversin. DEFINICIN DEL TAMAO DEL PROYECTO Capacidad de Produccin: Plan de Produccin Tipos de Capacidades

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TERICA: volumen de produccin con tcnicas ptimas que permite costos unitarios mnimos. MXIMA ( o instalada): volumen mximo de produccin sometiendo los equipos a su pleno uso, independiente del costo de produccin. Aqu se incrementan los costos de mantenimiento del equipo. NORMAL (uso de la capacidad instalada): volumen de produccin que se define para un proyecto. En esta parte del Estudio es necesario definir la capacidad de produccin de la empresa. Por lo general se establece una capacidad normal. En lo que respecta al Plan de Produccin este es de mucha importancia en el calculo de los ingresos en productos que presentan varias cosechas en el ao. Tres cosechas generan ms ingresos que dos. Posibilidades de Expansin. Considerando la posibilidad de aumentar el tamao del proyecto, en funcin de un aumento en la demanda o para cubrir la demanda insatisfecha. Esta expansin puede darse tambin mediante la incorporacin de ms tierras a la produccin o la existencia de un local vaco al lado de la empresa que producir un determinado bien o servicio.

Factores que determinan el tamao del proyecto:


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Mercado. Tecnologa. Financiamiento. Insumos: caractersticas y disponibilidad. Factores Institucionales. La Localizacin Justificacin del Tamao El tamao del proyecto se justifica atendiendo a uno o varios de los factores anteriores. En el caso del financiamiento, de no lograr lo estimado, se reduce el tamao del proyecto. Con menos dinero menos habitaciones para un Hotel. INGENIERIA DEL PROYECTO

Proceso Productivo o Proceso Operativo. A. Procedimiento tcnico utilizado en el proyecto, para obtener los bienes o servicios, mediante una determinada funcin de produccin. B. Transformar recursos en productos o servicios utilizando una determinada tecnologa, es decir, combinando el recurso humano con la mquina bajo ciertos procedimientos o procesos. VARIABLES QUE CONDICIONAN EL PROCESO PRODUCTIVO:

Caractersticas del producto. Rentabilidad. Disponibilidad de los insumos. Nivel tecnolgico de la Empresa. Disponibilidad y costo de la tecnologa. Caractersticas del medio donde se establecer el proyecto. Norma Institucionales: nacional o regional.

Descripcin del Proceso: Tiempo, actividades e insumos requeridos. Se debe describir el proceso productivo, sealando cada uno de los componentes del proceso, su duracin, las actividades que involucra y los recursos que se requieren. Este proceso en la produccin agrcola puede durar varios meses. En el caso de servicios puede durar solo horas. Diagrama del Flujo del Proceso Mediante una grfica de flujo se interrelacionan cada uno de los sub- procesos. Debe indicar la fase inicial y la final. Estudios Complementarios. En esta parte, debe adjuntarse la informacin correspondiente a:

Descripcin General de las Obras Civiles. Diseo de Obras Civiles.

Dimensiones y Caractersticas del rea del Proyecto: terreno, playa, agua.

Esta informacin suministrada por el inversionista. LOCALIZACIN DEL PROYECTO Macrolocalizacin: en trminos de la regin (distrito, corregimiento o comunidad), en donde se ubica el proyecto. Detallar las caractersticas socioeconmicas de la regin: educacin, desempleo, actividad comercial o industrial, salud, poblacin, etc. Microlocalizacin: lugar donde se ubica el proyecto, punto focal. Ej. Muelle 16, en Balboa, calle 4 en Ro Abajo. ( En ambos casos hay que justificar la Macro y Microlocalizacin). FACTORES QUE DETERMINAN LA LOCALIZACIN:

Los Medios y Costos del Transporte. Disponibilidad y costo de la M. O. Cercana a las Fuentes de Abastecimiento. Factores Ambientales. Cercana del Mercado. Disponibilidad de los servicios bsicos. Costo y disponibilidad del terreno. Topografa del Suelo. Estructura impositiva legal.

E.- DISTRIBUCIN DE COSTOS


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Costos de Inversin. Detallar cada componente de la inversin con su respectivo costo. Cuanto en activos fijos: terreno, obras civiles, equipo y maquinaria y mobiliario. Enumerar cada rengln que forma estos activos, por ejemplo en obras civiles: el edificio, la cerca, el depsito, etc.

Costos de Operacin. Referirse tanto a los costos de produccin como a los costos administrativos y generales. Hacer un detalle de los mismos con sus correspondientes valores. ASPECTOS ORGANIZACIONALES

Organizacin para la Ejecucin. Debe tomarse en cuenta que en la mayora de los casos , la ejecucin o construccin de la infraestructura de un proyecto en esta etapa se contrata, por lo que no se hace necesario establecer la estructura organizacional. En la prctica este tipo de organizacin es responsabilidad del contratista de la obra. Organizacin para la Operacin Lo correspondiente a la organizacin para la operacin si se establece en el estudio, por lo que hay que sealar:

El Organigrama Los diversos Cargos Las Funciones del personal.

PROGRAMACIN DE LA EJECUCIN
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Cronograma de Actividades Importante sealar el cronograma de las actividades en la etapa de construccin. Estas actividades en relacin directa con el tiempo de calculo de los intereses del prstamo durante la ejecucin del proyecto. MDULO CINCO: ESTUDIO FINANCIERO EN EL ESTUDIO FINANCIERO SE MIDE EL RENDIMIENTO DE LA INVERSIN REALIZADA Y SE DETERMINA SU VIABILIDAD CORRESPONDIENTE, TOMANDO COMO FACTOR DE MEDIDA LA TASA DE INTERS PREVALECIENTE PARA LOS RECURSOS QUE SE UTILIZAN EN EL PROYECTO. El Estudio Financiero incluye en su parte inicial la inversin, los ingresos y los costos de operacin. Posteriormente se define la fuente y condiciones de financiamiento y se elaboran los estados financieros proyectados. Finalmente se calculan los parmetros de rentabilidad (TIR, VAN y Relacin B/C), se llevan a cabo los anlisis de rentabilidad y se determina el punto de equilibrio. CONTENIDO A. INVERSIONES

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ACTIVOS FIJOS ACTIVOS NOMINALES CAPITAL DE TRABAJO B. INGRESOS Y COSTOS DE OPERACIONES

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INGRESOS DE OPERACIONES COSTOS DE OPERACIONES Costos de Produccin: Costos Primos y Gastos de Fabricacin Costo de Venta Gastos Administrativos y Generales FINANCIAMIENTO FUENTE DE FINANCIAMIENTO CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO SERVICIO A LA DEUDA D. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS

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ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS (ESTADO DE RESULTADOS) FLUJO DE EFECTIVO

BALANCE GENERAL O ESTADO DE SITUACIN E. EVALUACIN FINANCIERA

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FLUJO DE FONDOS NETOS PROYECTADOS ANLISIS DE RENTABILIDAD (CRITERIOS DE EVALUACIN) Tasa Interna de Retorno Valor Presente Neto Relacin Beneficio-Costo ANLISIS DE SENSIBILIDAD Disminucin de Ingresos (-10%) Incremento en los Costos de Inversin (+10%) Incremento en los Costos de Operacin (*10%) Variable ms sensible al Proyecto PUNTO DE EQUILIBRIO CLASIFICACIN DE LOS ACTIVOS FIJOS

TERRENO OBRAS FSICAS O CIVILES: EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS, OFICINAS, VAS DE ACCESOS, BODEGAS, ALMACENES, SILOS, CANALES Y OTROS. MAQUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO. PLANTA INDUSTRIAL, HERRAMIENTAS, VEHCULOS, EQUIPO INDUSTRIAL Y OTROS. SEMOVIENTES: HATO DE GANADO VACUNO, CABALLAR, ETC. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIO DE APOYO: PLANTA ELECTRICA, SISTEMA DE TELECOMUNICACIONES, SUMINISTRO DE AGUA. IMPREVISTO: 5%, EXCLUYENDO EL TERRENO.

CLASIFICACIN DE LOS ACTIVOS NOMINALES


GASTOS DE ORGANIZACIN: GASTOS LEGALES. PATENTE Y LICENCIA. GASTOS DE CAPACITACIN DEL PERSONAL. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. INTERESES DURANTE LA EJECUCIN DEL PROYECTO. HONORARIOS DEL ARQUITECTO (INSPECTOR DE LA OBRA). IMPREVISTOS: 5%

CAPITAL DE TRABAJO: DETERMINAR EL MONTO TOTAL ANUAL DE LOS COSTOS OPERATIVOS, EXCLUYENDO LOS GASTOS NO DESEMBOLSABLES (DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN). LUEGO HACER UN ESTIMADO EN TIEMPO (MESES, SEMANAS O DAS)

DE LAS NECESIDADES DE EFECTIVO Y LUEGO CALCULAR EL MONTO PROPORCIONAL CORRESPONDIENTE A ESE TIEMPO. COSTOS OPERATIVOS: A. COSTOS DE PRODUCCIN 1. COSTOS PRIMOS MATERIA PRIMA MANO DE OBRA 2. GASTOS DE FABRICACIN ALIMENTACIN FERTILIZANTES ABONOS DEPRECIACIN SEGUROS COMBUSTIBLES MATERIALES TRANSPORTE B. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES
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SUELDO O SALARIOS PRESTACIONES LABORALES HONORARIOS PROFESIONALES ALQUILER ENERGA ELECTRICA TELEFONO UTILES DE OFICINA MATERIAL DE ASEO.

9.DIETAS Y VITICO 10.PUBLICIDAD 11. DEPRECIACIN 12.AMORTIZACIN

13.COMBUSTIBLES 14.LUBRICANTE 15.TASA NICA 16. SEGUROS 18. MANTENIMIENTO ESTADO DE GANANCIA O PRDIDAS MUESTRA LA EJECUTORIA DE UN PROYECTO O EMPRESA A LO LARGO DE UN PERODO DETERMINADO. ESTE ESTADO FINANCIERO NOS PROVEE DE INFORMACIN RESPECTO A LOS INGRESOS GENERADOS Y DE LOS GASTOS Y / O COSTOS OCASIONADOS POR LAS OPERACIONES DEL PROYECTO O EMPRESA EN PERODOS DE UN AO. FLUJO DE FONDOS NETO ES EL ESTADO FINANCIERO QUE NOS PERMITE CALCULAR LOS CRITERIOS DE EVALUACIN O PARMETRO DE VIABILIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO (TIR, VPN, RELACIN B/C). A PARTIR DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS SE CONFECCIONA EL FLUJO DE FONDOS NETOS PARA LA EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO. FLUJO DE EFECTIVO CENTRA SU INTERES EN LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE EFECTIVO BAJO LOS CRITERIOS: CUNTO Y CUNDO. PERMITE CONOCER EN QU MOMENTO (CUNDO) HABRN SOBRANTES O DFICIT DE EFECTIVO (CUNTO) Y VISUALIZAR LAS CANTIDADES Y LAS FECHAS EN QUE SOLICITARN O REEMBOLSARN RECURSOS ADICIONALES. BALANCE GENERAL(ACTIVOS = PASIVO + CAPITAL) NOS PERMITE CONOCER A UNA FECHA DETERMINADA LA SITUACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA, DE MANERA QUE SE TENGA UNA PERFECTA VISIN DE LOS ACTIVOS CON QUE SE CUENTA, DE LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS CON TERCEROS (PASIVOS) Y DEL PATRIMONIO CON EL CUAL SE DISPONE. LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO SE MIDE EN BASE A TRES VARIABLES, A SABER: INVERSIN, INGRESOS Y COSTOS OPERATIVOS. EL MERCADO CONDICIONA ESTAS VARIABLES. POR ELLO , LOS CRITERIOS DE EVALUACIN (TIR, VPN Y R B/C), NO PUEDEN SER EXAGERADOS YA QUE LAS REGLAS DEL JUEGO DEL MERCADO INFLUYEN EN LOS VALORES DE LOS MISMOS; MS AN EN AQUELLOS PASES CON ECONOMAS NEOLIBERAL. CRITERIOS DE EVALUACIN FINANCIERA SON LOS PARMETROS QUE NOS INDICAN LA RENTABILIDAD FINANCIERA DE UN PROYECTO. LOS MISMOS SON: LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR), EL VALOR PRESENTE NETO (VPN) Y LA RELACIN BENEFICIO COSTO (R B/C). TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) LA TIR SE PUEDE CONSIDERAR COMO LA TASA DE INTERS MS ALTA QUE UN INVERSIONISTA PODRA PAGAR SIN PERDER DINERO, ES DECIR, LOGRA UN VPN DEL PROYECTO IGUAL A CERO. ESTA SE COMPARA CON EL COSTO DE CAPITAL INVERTIDO (TASA DE INTERS DEL PRSTAMO) PARA DETERMINAR SI ES O NO VIABLE EJECUTAR UNA INVERSIN. VALOR PRESENTE NETO (VPN)

ES EL VALOR ACTUALIZADO, DE LA DIFERENCIA ENTRE LOS BENEFICIOS BRUTOS Y COSTOS BRUTOS FUTUROS DE UN PROYECTO, UTILIZANDO COMO TASA DE DESCUENTO EL COSTO DE CAPITAL INVERTIDO. O SEA, MIDE LOS BENEFICIOS NETOS FUTUROS, AL DA DE HOY QUE SE ESPERO OBTENER DE UNA INVERSIN. RELACIN BENEFICIO / COSTO ES EL VALOR ACTUAL DE LOS BENEFICIOS BRUTOS DIVIDIDOS ENTRE EL VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS BRUTOS OBTENIDOS DURANTE EL PERODO ESTABLECIDO COMO HORIZONTE DEL PROYECTO (INVERSIN, OPERACIN Y LIQUIDACIN), UTILIZANDO COMO TASA DE DESCUENTO EL COSTO DE CAPITAL O TASA DE INTERS DEL FINANCIAMIENTO. ANLISIS DE SENSIBILIDAD SIGNIFICA MODIFICAR LAS HIPTESIS SOBRE LAS CUALES ESTN BASADOS LOS CLCULOS DE RENTABILIDAD, CON LA FINALIDAD DE OBSERVAR QUE TAN SENSIBLES SON LAS TIR, VPN Y LA RELACION B / C. EN EL ANLISIS DE SENSIBILIDAD SE MODIFICAN CIERTAS VARIABLES O COMBINACIN DE VARIABLES, PARA COMPROBAR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO ANTE SITUACIONES DE INCERTIDUMBRE. SE AFECTARN VARIABLES AS:

DISMINUCIN DE LOS INGRESOS DE UN 10%. AUMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIN EN UN 10% AUMENTO EN LOS COSTOS OPERATIVOS EN UN 10%.

PUNTO DE EQUILIBRIO EL ANLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) O ANLISIS DE COSTO - VOLUMEN BENEFICIO, ES UNA TCNICA QUE ESTUDIA LA INTERRELACIN ENTRE LOS COSTOS O INGRESOS A DIFERENTES NIVELES DE PRODUCCIN. ESTE PARMETRO SE DEFINE COMO EL PUNTO DONDE A UN CIERTO VOLUMEN DE PRODUCCIN, LOS INGRESOS SON IGUALES AL TOTAL DE LOS COSTOS. FRMULA PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO CFT DONDE: PE = PE = PUNTO DE EQUILIBRIO CFT = COSTO FIJO TOTAL CVT CVT = COSTO VARIABLE TOTAL IBT = INGRESO BRUTO TOTAL 1IDEA OPERACIN (Funcionamiento) INVERSIN (Ejecucin)

PREINVERSIN (Estudios) PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS

COMO HACER UN PROYECTO

Conozca como hacer un proyecto de inversin, cuales son los elementos de un proyecto divididos por captulos.. Por:

Lic. Janneth Mnica Thompson B.

Como hacer un proyecto?, en primera instancia se debe conocer la causa principal que ocasiona el planteamiento de un proyecto. Casi todas las causas se enmarcan en tres aspectos que determinan una peculiaridad, a saber estas son: 1. Necesidad no satisfecha.- La necesidad no satisfecha implica elementos de vital importancia y es menest.er su preparacin evaluacin e implementacin puesto que dentro de este grupo no se podra conseguir la vida sin el, es decir no es posible para el hombre prescindir de ello, como por ejemplo el Consumo de Agua. 2. Problema existente.- Este grupo de causas no implica que sea menos importante que el anterior o los dems, un problema es un obstculo que impide su normal desenvolvimiento de una actividad o una operacin como ejemplo podemos citar ampliacin de la fbrica de productos lcteos. 3. El recurso no aprovechado.-Posee distintas connotaciones a las ya citadas de manera explcita implica utilizacin de recursos naturales y recursos humanos como la madera, mano de obra, pero tambin posee una sugerencia no sensible es decir que no se percibe inmediatamente como los dos siguientes aspectos implcitos: el capital; que puede ser un activo fijo (maquinaria terrenos infraestructura) o capital monetario (el cual posibilita su inversin inmediata) excesiva liquidez no utilizada. Antes de plantear un nuevo proyecto se debe ver la posibilidad de resolver el problema si fuere el caso "sin proyecto". Al elaborar un proyecto se debe determinar la causa y a que grupo corresponde, y con ello determinar a que sector se encuentra orientado: Sector pblico o sector privado, puesto que los proyectos dirigidos a un sector en

especfico poseer diferencias puntuales pero sustanciales en su elaboracin como en su evaluacin. Por lo tanto este artculo pretende elaborar un modelo base de como hacer un proyecto, el cual responda de manera significativa a ambos sectores tomando en cuenta esas diferencias. Consideraciones Preliminares.Se debe tomar en cuenta que el desarrollo de un proyecto es iterativo, en las cuales intervienen todos los elementos de un proyecto, con la finalidad de expresar la conveniencia de realizarlo o no. Iterativo en el sentido, de que cada una de las partes retroalimentara a los dems partes del proyecto, como ejemplo podemos decir a un determinado tamao de planta estar relacionado con la capacidad de financiamiento que pueda lograr y con el estudio de mercado, el cual indicar que cantidad de producto ser posible vender a un precio determinado. Otro aspecto a tener en cuenta es el ciclo del proyecto, y de las etapas del mismo, ser diferente iniciar un proyecto en cada situacin, por ejemplo si se trata de un proyecto de creacin de un nuevo negocio, o de ampliar las instalaciones de una industria o bien reemplazar tecnologa, sea tambin cubrir un vaco en el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, etc. El comenzar ser diferente para cada situacin de proyecto. Muchas personas se preguntan Como hacer un Proyecto?, Por donde debo empezar? Realmente necesito elaborar un proyecto para llevar a cabo mi idea? por diferentes motivos las personas desean elaborar un proyecto, es la razn de existir del Blog todo sobre proyectos, buscamos disipar dudas de cmo hacer un proyecto. Pues Bien, es hora de darle un rostro a nuestra idea, es decir la apariencia, la seriedad que merece, despues de haber identificado la causa principal que ocaciona la elaboracin de un Proyecto se debe desarrollar la planificacin de las actividades a seguir deacuerdo a un modelo de elaboracin de proyecto; Para empezar se debe elaborar un perfil de la idea para continuar con lo que se denomina "Estudio de prefactibilidad" tambin conocido como "Estudio de Alternativas".

Elaboracin del Perfil


En sta fase se caracteriza por la formulacin de las alternativas, con el fin de seleccionar aquellas que luego sern objeto de estudio de prefactibilidad. En esta etapa, el grupo interdisciplinario de formulacin y evaluacin proceder a verificar que las alternativas propuestas cumplan con las metas establecidas, analizar su viabilidad tcnica, legal, institucional y organizacional y eliminar aquellas que no

sean viables, utilizando un filtro basado en informacin secundaria y en el criterio de los tcnicos. Adicionalmente, podr recomendar el estudio de alternativas que no hayan sido consideradas hasta el momento.

Estudio de Prefactibilidad
El Estudio de Prefactibilidad comprende el anlisis Tcnico Econmico de las alternativas de inversin que dan solucin al problema planteado.Los objetivos de la prefactibilidad se cumplirn a travs de la Preparacin y Evaluacin de Proyectos que permitan reducir los mrgenes de incertidumbre a travs de la estimacin de los indicadores de rentabilidad socioeconmica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversin.

Ver Artculo Completo


El estudio de prefactibilidad debe concentrarse en la identificacin de alternativas y en el anlisis tcnico de las mismas, el cual debe ser incremental. Es decir, debe realizarse comparando la situacin con proyecto con la situacin sin proyecto.

Factibilidad - Estudio de Alternativas


Aqu se profundizan los estudios de mercado, tcnico, legal, administrativo, socioeconmico y financiero por las alternativas aprobadas en la fase anterior. A este nivel, el proyectista debe procurar homogeneidad en los estudios de todas las alternativas, evitando concentrarse en la que l considere mejor. Ver Artculo Completo

Siempre es un problema no saber cual es el formato al que debemos regirnos, cual podramos tomar como referencia, pues aqu te proporcionamos ejemplos de como podras empezar tu proyecto de inversin

MANUAL PARA LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Aqu comparto con todos ustedes un material de primera que obviamente me lo pasaron para que pueda ser compartido al mundo entero, BUEN MATERIAL!!!!!

Por favor si deseas el Material solictalo en el rea de comentarios, se te enviar en un lapso de 24 hrs. va e-mail.

El Presente Manual para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos es un esfuerzo que responde a la necesidad de contar con herramientas de evaluacin que permitan juzgar, efectivamente, el xito de los proyectos, resaltando el anlisis de las variables que logren identificar tendencias de productividad y competitividad, de la rentabilidad, del valor agregado nacional, del potencial exportador y de las fortalezas de la empresa para su insercin en mercados globales.

CONTENIDO DEL MANUAL Introduccion Captulo I: Resumen del proyecto 1.1 Objetivos y Justificacin 1.2 Aspectos Administrativos Captulo II: Estudio de Mercado 2.1 Descripcin del Producto, Caractersticas y usos. 2.2 Estudio de la demanda. 2.3 Estudio de la Oferta 2.4 Mercado Potencial para el Proyecto. 2.5 Precios. 2.6 Canales de Comercializacin. Captulo III: Tamao y Localizacin 3.1 Factores que Determinan el Tamao. 3.2 Tamao Optimo. 3.3 Localizacin. Captulo IV: Ingeniera del Proyecto 4.1 Proceso Productivo 4.2 Balance de materiales. 4.3 Periodo Operacional Estimado de la Planta. 4.4 Capacidad de Produccin 4.5 Distribucin de la maquinaria y equipos en la planta industrial (Lay-Out) 4.6 Planos de distribucin de la Planta Captulo V: Organizacin 5.1 Aspectos Generales 5.2 Estructura Organizativa. Captulo VI: Inversiones y Financiamiento 6.1 Inversiones en Activos Fijos Tangibles 6.2 Inversiones en Activos Fijos Intangibles 6.3 Inversiones en Activos Circulante o Capital de Trabajo 6.4 Resumen de las Inversiones

6.5 Cronograma de ejecucin del Proyecto 6.6 Financiamiento 6.7 Plan de Inversiones Captulo VII: Presupiesto de Gastos e Ingresos 7.1 Situacin financiera actual 7.2 Situacin Financiera Proyectada 7.3 Presupuesto de ingresos 7.4 Estado de resultados proyectados 7.5 Presupuesto de Caja 7.6 Fuente y Usos de fondos 7.7 Punto de Equilibrio 7.8 Tasa de Descuento y criterios alternativos para la Evaluacin de Proyectos 7.9 Valor acumulado neto de un Proyecto 7.10 Valor Presente Neto o Valor Actual Neto (VAN) 7.11 Tasa Beneficio - Costo 7.12 Periodo de recuperacin de la inversin 7.13 Tasa interna de retorno 7.14 El Anlisis de riesgo Captulo VIII: Anlisis Financiero 8.1 Anlisis de Sensibilidad 8.2 Conclusiones y Recomendaciones

HACER UN PROYECTO: PREFACTIBILIDAD (Estudio de Alternativas)

El objeto de la prefactibildad consiste en progresar sobre el anlisis de las alternativas identificadas, reduciendo la incertidumbre y mejorando la calidad de la informacin. Se busca seleccionar la alternativa ptica. Aqu se profundizan los estudios de mercado, tcnico, legal, administrativo, socioeconmico y financiero por las alternativas aprobadas en la fase anterior. A este nivel, el proyectista debe procurar homogeneidad en los estudios de todas las alternativas, evitando concentrarse en la que l considere mejor. Como parte de las herramientas de decisin, en esta fase suele efectuarse la declaracin de efectos ambientales. La calificacin ambiental de las alternativas definir el alcance de los estudios que se exijan posteriormente. Con base en los diversos estudios, el equipo interdisciplinario de evaluacin debe hacer un anlisis para definir cul es la alternativa ptima. La preparacin del proyecto no deber seguir adelante con los estudios de factibilidad hasta tanto no haya recibido del equipo de evaluacin, la especificacin de la mejor alternativa. En el caso en que se determine que no hay alternativas atractivas, el proyecto podr ser descartado.

Preparacin de Proyectos Educativos


Conozca como hacer un Proyecto Educativo y cul es la metodologa que debe adoptar para la Formulacin y Preparacin de Proyectos Educativos.

1. Preparacin de un Proyecto Educativo


Un Proyecto educativo debe y tiene que responder a la necesidad de desarrollar la gestin educativa. Un Proyecto Educativo es un instrumento de gestin que permite a la comunidad plantear soluciones a los problemas educativos y atender las necesidades tanto de ndole pedaggica curricular como de infraestructura y mobiliario escolar. Para elaborar un Proyecto para un ncleo educativo, se tienen que dar los siguientes pasos:

Organizar el equipo de gestin en cada unidad educativa. Elaborar el diagnstico de la unidad educativa. Identificar el problema principal de la unidad educativa. Establecer el objetivo general del proyecto educativo. Disear los planes de accin. Elaborar el presupuesto general.

1.1. Diagnstico de la Situacin Actual


Es imprescindible el diagnstico de la Unidad Educativa (Escuela, Colegio, etc.) Se deben especificar aspectos como: 1.1.1 Identificacin del Proyecto

Nombre y cdigo de la unidad educativa. Tipo de Proyecto: Integral y de procesos pedaggicos. Objetivo del Proyecto Educativo. Periodo de vigencia. Nombre y Cdigo de las unidades educativas que sern beneficiadas. Ubicacin geogrfica.

1.1.2 Aspectos Socioeconmicos

Caractersticas de la zona geogrfica y de accesibilidad de las unidades educativas, tipo y estado de las vas de acceso (anexar mapa). Distancias de las unidades educativas a la unidad educativa central, direccin, zona o barrio de las unidades educativas.

Caracterizacin Econmica: principales actividades econmicas del municipio, cantn, de la zona o barrio donde se ubica las unidades educativas beneficiadas. Existencia de servicios: agua potable, alcantarillado (sistema, vertiente, pozo), energa elctrica (red, panel, motor), telfono, medios de transporte.

1.1.3 Aspectos Legales e Institucionales


Fecha de conformacin de la unidad educativa. Fecha de conformacin de la junta de padres de familia. Nombre y direccin de los representantes de padres de familia. Fecha de conformacin del equipo de gestin. Nombre y direccin del asesor pedaggico. Nombre de los directores o responsables de las unidades educativas desde que ao ocupan el mismo cargo. Nomina de maestros (Item, antigedad, especialidad, etc.), nmina de personal administrativo (Item, antigedad). Personal docente y administrativo por sexo y especialidad.

1.1.4 Caractersticas del Ncleo Escolar

Tipo de escuelas que conforman el ncleo (unidad central, seccional, seccional multigrado, pblica, de convenio, inicial, primaria, secundaria). Nivel, ciclo y turno de las unidades educativas del ncleo o red. Nmero de alumnos por ciclo y nivel por unidad educativa (inicial, primaria, secundaria) Lengua predominante del ncleo

1.2 Aspectos Educativos


1.2.1 Pedaggico Curricular Estado actual de los aspectos pedaggicos curricular, por nivel y ciclo:

Qu capacidades, conocimientos y habilidades del tronco comn curricular se estn construyendo con los alumnos y en cules se presentan dificultades?. Esto se debe analizar en cada tema transversal y desde las distintas reas del conocimiento: i) lenguaje y comunicacin, ii) Matemticas, iii) Ciencias de la vida iv) Tecnologa y conocimiento prctico, v) expresin y creatividad, vi) religin tica y moral, vii) educacin fsica.

Actitudes que se desarrollan en los alumnos. Enfoque lingstico. Niveles de capacitacin del personal. Metodologa de trabajo y forma de organizacin del aula.

Tipo de actividades. Materiales en uso en las aulas. Materiales de apoyo didctico.

1.2.2 Infraestructura y Mobiliario Educativo En ste acpite se desea conocer el Estado actual de la infraestructura y mobiliario educativo de la unidad educativa. 1.2.2.1 Bienes Educativos Se elabora el inventario de los bienes educativos distribuidos en los diferentes operativos realizados, de acuerdo al siguiente detalle, interesa conocer el estado actual de los mismos:

Material didctico. Material deportivo. Material permanente. Equipo e insumos. Bibliotecas Muebles educativos.

1.3 Identificacin del Problema de la Unidad Educativa


El equipo de gestin identifica el problema de la unidad educativa a partir de los problemas identificados en cada aspecto analizado en puntos anteriores como ser: 1.3.1 Identificacin del Problema Pedaggico Una vez que el diagnstico participativo ha concluido y se ha identificado el problema principal, se proyecta la situacin sin proyecto. Este paso significa, analizar los recursos existentes: pedaggicos, de infraestructura y mobiliario educativo y bienes educativos. Es decir, si con una ptima asignacin de los mismos, que no implique mayores inversiones, es posible responder al problema identificado. En caso de no existir una solucin marginal, es decir, que el problema no puede ser resuelto a pesar de la ptima asignacin de los recursos existentes, se justifica el diseo del proyecto. Para identificar el problema pedaggico ms importante, se ordenan segn su importancia y por consenso se selecciona aquel que es comn. Se sugieren los siguientes pasos:

Anotar los problemas comunes en la unidad educativa. Para cada problema, considerar los siguientes aspectos: A quines (alumnos, maestros, directores, comunidad) y a cuntos afecta? Qu reas del aprendizaje afecta o en cunto afecta la calidad del proceso educativo? Cunto tiempo se estima necesario para resolverlo?

Con qu recursos se cuenta para resolverlo? Qu otros recursos se necesitaran? Cules seran las consecuencias si no se resuelve el problema? A cada uno de los aspectos se deber asignar un puntaje. El problema con el mayor puntaje es considerado como el ms importante.

1.3.2 Identificacin del Problema de Infraestructura y Mobiliario Educativo. Para los Proyectos Educativos de Ncleo, el equipo de gestin y el comit de educacin: Identifican, priorizan, jerarquizan y consensan la demanda de infraestructura y mobiliario educativo. Y de acuerdo a la demanda se debe responder a las necesidades reales de la poblacin educativa planificando participativamente para el prximo quinquenio.

1.4 Situacin "Sin Proyecto"


Una vez que el diagnstico participativo ha concluido y se ha identificado el problema principal, se proyecta la situacin sin proyecto. Este paso significa, analizar los recursos existentes: pedaggicos, de infraestructura y mobiliario educativo y bienes educativos. Es decir, si con una ptima asignacin de los mismos, que no implique mayores inversiones, es posible responder al problema identificado. En caso de no existir una solucin marginal, es decir, que el problema no puede ser resuelto a pesar de la ptima asignacin de los recursos existentes, se justifica el diseo del proyecto.

1.5 Situacin "Con Proyecto"


a) Relacin del Objetivo General del Proyecto Educativo con la Poltica Educativa Vigente. Para formular el objetivo del proyecto educativo, se debe tomar en cuenta los objetivos del Programa de Reforma Educativa y definir: Cul es su contribucin? b) Objetivo General del Proyecto Educativo y sus Indicadores El objetivo general que se formula, deber servir como una gua de trabajo a los proyectistas y a sus respectivos equipos de gestin a la hora de implementar el proyecto. Para su redaccin se debe responder a las siguientes preguntas: - Qu se quiere mejorar? - Qu grupos poblacionales se van a beneficiar? - En qu magnitud? (meta) - En qu perodo? (tiempo) Para facilitar la evaluacin del objetivo general, se deber establecer con precisin: los indicadores de impacto, las unidades de medida y las metas. c) Poblacin Objetivo La poblacin objetivo es la misma que se beneficia directamente con los proyectos educativos. Se requiere diferenciar la poblacin, a ser atendida y por niveles educativos. d) Anlisis de Alternativas y Seleccin Una vez que el problema ms importante de la Unidad Educativa ha sido seleccionado y se ha identificado el objetivo general del proyecto educativo, se elige le instrumento. El instrumento permite clarificar el objetivo y orientar las actividades del plan de accin del proyecto educativo.

Para seleccionar el instrumento ms adecuado al proyecto educativo, se realiza un anlisis de alternativas. Este paso, consiste en evaluar y observar los instrumentos propuestos en funcin a:

La mayor integracin de las reas de conocimiento: lenguaje y comunicacin, matemtica, ciencias de la vida, tecnologa y conocimiento prctico, expresin y creatividad, religin tica y moral y educacin fsica.

El empleo de un mayor nmero de competencias e indicadores. Responde a las particularidades de cada unidad educativa o asociacin de ellas y al mismo tiempo al objetivo pedaggico que persigue la comunidad.

1.6 Descripcin del Proyecto


1.6.1 Componente Proceso Pedaggico Una vez que el proyecto a sido identificado se procede a la elaboracin del proyecto (Plan de Accin). 1.6.1.1 Formulacin de los Objetivos Especficos Se formulan los objetivos especficos de la siguiente manera: Para proyectos Educativos

El equipo de gestin (conformado por profesores, padres de familia y alumnos) formulan objetivos especficos, uno por aspecto: i) Pedaggico Curricular, ii) Recursos Pedaggicos y materiales y iii) Socioeducativo, que contribuirn al logro del objetivo general del ncleo y reflejar sus necesidades e intereses.

Cada objetivo especfico deber contemplar la meta o el logro, as como los recursos humanos requeridos y el tiempo para su ejecucin. Cada unidad educativa o asociacin de ellas, formula el objetivo especfico del plan de accin que incorpora el instrumento elegido.

1.6.1.2 Elaboracin de los Planes de Accin

El equipo de gestin elaborar los planes de accin referidos a los aspectos de recursos pedaggicos y materiales y socioeducativo, a partir de un men de posibles actividades a realizar.

Este plan de accin, deber contemplar: momentos, actividades, subactividades, pautas didcticas, tiempo, recursos, responsables e indicadores de evaluacin de cumplimiento y de desempeo.

El equipo de trabajo de cada unidad educativa, elaborar el plan de accin del aspecto pedaggico curricular en base al instrumento elegido del men de actividades principales.

Cada unidad educativa o asociacin de ellas, elaborar un solo plan de accin que contemple: momentos, actividades, subactividades, tareas, tiempo,

recursos, responsables, indicadores de evaluacin de competencias, cumplimiento y desempeo. 1.6.1.3 Elaboracin del Cronograma General del Proyecto Educativo.

Los planes de accin se organizarn en un cronograma general que permitir identificar la secuencialidad y paralelismo de las actividades en el tiempo. Puede elaborar el cronograma en un Diagrama de Gannt, donde se especifica inicio de actividades, tiempo de duracin actividad, etc.

1.6.1.4 Elaboracin del Presupuesto General del Proyecto Educativo.

El equipo de trabajo elaborar un presupuesto por cada aspecto del componente: pedaggico curricular, recursos pedaggicos y socioeducativo. El equipo de trabajo elaborar el presupuesto de su plan de accin del aspecto pedaggico curricular, los presupuestos de las diferentes unidades educativas o asociacin de ellas, se agregarn para conformar el presupuesto de la red. El equipo de gestin elaborar los presupuestos de los aspectos de recursos pedaggicos y socioeducativos, as como, el presupuesto general de la red.

Cada unidad educativa o asociacin de ellas, elaborar el presupuesto de su plan de accin. El equipo de gestin rene estos presupuestos y elabora el presupuesto general del ncleo.

1.6.2 Componente Infraestructura y Mobiliario Educativo


Todo requerimiento de infraestructura de una red de unidades educativas, necesariamente debe estar inscrito en el programa de unidades educativas, el mismo que de manera participativa y con el conjunto de la comunidad educativa, ha priorizado, jerarquizado y consensuado la demanda educativa municipal.

Lo que normalmente est sujeto a financiamiento es: la construccin de nuevas aulas, la reparacin de las existentes y la dotacin de mobiliario educativo. El componente de infraestructura y mobiliario educativo, necesariamente debe ir acompaado del componente de procesos pedaggicos.

Una vez que el comit municipal de educacin (representado por el municipio, la direccin distrital de educacin y las juntas de distrito) certifica que la demanda de red est incluida, y se solicita al gobierno municipal; la elaboracin de las carpetas a diseo final, en base a precios referenciales del municipio.

El equipo de gestin, levanta participativamente la demanda del ncleo sobre la base de un techo presupuestario.

El equipo de gestin con el aval del Comit Municipal de Educacin en base a la cartilla de presentacin de proyectos de infraestructura y mobiliario educativo proporcionado por el fondo nacional de inversin social y productiva; estima el costo de inversin.

1.7 Evaluacin de los Proyectos Educativos


Cuando los proyectos educativos han sido concluidos, cada equipo de gestin presenta sus proyectos a un comit de Educacin que en la fase evaluativa aprueba los mismos y gestiona ante el concejo, la resolucin de aprobacin de los proyectos educativos.

1.8 Tamao y Localizacin del Proyecto


Para el proyecto educativo, el tamao del proyecto est determinado por la poblacin beneficiaria o poblacin objetivo de las intervenciones. En tanto que la localizacin del proyecto, es el ncleo de las unidades educativas. 1.9 Anlisis Tcnico Se determina la consistencia del proyecto educativo desde el punto de vista tcnico, organizacional, socioeconmico y financiero. 1.9.1 Criterios para la Viabilidad Tcnica i) Componente procesos pedaggicos

ii) Componente infraestructura y mobiliario escolar La demanda de cada una de las unidades educativas debe cumplir adecuadamente con las siguientes relaciones bsicas a) Alumno/aula, b) alumno/silla o pupitre o mesa y c) Tasa positiva de crecimiento de la matrcula. iii) Criterios para la Viabilidad Organizacional El diseo organizacional del proyecto, tiene por objetivo definir las responsabilidades para la ejecucin, operacin y seguimiento de las actividades de los planes de accin de las unidades educativas de los proyectos educativos. De acuerdo con los lineamientos, la gestin de los proyectos educativos son responsabilidad de los equipos de gestin. Los aspectos especficos a ser definidos en el diseo organizacional son:

Acta de conformacin del equipo de gestin.

Los acuerdos para promover en el ncleo el trabajo en equipo, interaccin y compromiso ante los desafos. La participacin y compromiso de los padres de familia en la ejecucin del proyecto educativo.

La obligatoriedad de los asesores pedaggicos y profesor de permanecer en las unidades educativas del ncleo o red por lo menos durante la ejecucin de los proyectos educativos. iv) Criterios para la Viabilidad Financiera

Cumplimiento de los montos mximos por proyecto y componente definidos la entidad reguladora. Cumplimiento a la estructura financiera definida por la entidad reguladora de Educacin inicial, primaria y secundaria (gastos de inversin, operacin, consultora e incentivos al profesor).

2 EVALUACIN DEL PROYECTO


2.1 Determinacin de los costos

COMO HACER UN PROYECTO

Conozca como hacer un proyecto de inversin, cuales son los elementos de un proyecto divididos por captulos.. Por:

Lic. Janneth Mnica Thompson B.

Como hacer un proyecto?, en primera instancia se debe conocer la causa principal que ocasiona el planteamiento de un proyecto. Casi todas las causas se enmarcan en tres aspectos que determinan una peculiaridad, a saber estas son: 1. Necesidad no satisfecha.- La necesidad no satisfecha implica elementos de vital importancia y es menest.er su preparacin evaluacin e implementacin puesto que dentro de este grupo no se podra conseguir la vida sin el, es decir no es posible para el hombre prescindir de ello, como por ejemplo el Consumo de Agua. 2. Problema existente.- Este grupo de causas no implica que sea menos importante que el anterior o los dems, un problema es un obstculo que impide su normal desenvolvimiento de una actividad o una operacin como ejemplo podemos citar ampliacin de la fbrica de productos lcteos.

3. El recurso no aprovechado.-Posee distintas connotaciones a las ya citadas de manera explcita implica utilizacin de recursos naturales y recursos humanos como la madera, mano de obra, pero tambin posee una sugerencia no sensible es decir que no se percibe inmediatamente como los dos siguientes aspectos implcitos: el capital; que puede ser un activo fijo (maquinaria terrenos infraestructura) o capital monetario (el cual posibilita su inversin inmediata) excesiva liquidez no utilizada. Antes de plantear un nuevo proyecto se debe ver la posibilidad de resolver el problema si fuere el caso "sin proyecto". Al elaborar un proyecto se debe determinar la causa y a que grupo corresponde, y con ello determinar a que sector se encuentra orientado: Sector pblico o sector privado, puesto que los proyectos dirigidos a un sector en especfico poseer diferencias puntuales pero sustanciales en su elaboracin como en su evaluacin. Por lo tanto este artculo pretende elaborar un modelo base de como hacer un proyecto, el cual responda de manera significativa a ambos sectores tomando en cuenta esas diferencias. Consideraciones Preliminares.Se debe tomar en cuenta que el desarrollo de un proyecto es iterativo, en las cuales intervienen todos los elementos de un proyecto, con la finalidad de expresar la conveniencia de realizarlo o no. Iterativo en el sentido, de que cada una de las partes retroalimentara a los dems partes del proyecto, como ejemplo podemos decir a un determinado tamao de planta estar relacionado con la capacidad de financiamiento que pueda lograr y con el estudio de mercado, el cual indicar que cantidad de producto ser posible vender a un precio determinado. Otro aspecto a tener en cuenta es el ciclo del proyecto, y de las etapas del mismo, ser diferente iniciar un proyecto en cada situacin, por ejemplo si se trata de un proyecto de creacin de un nuevo negocio, o de ampliar las instalaciones de una industria o bien reemplazar tecnologa, sea tambin cubrir un vaco en el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, etc. El comenzar ser diferente para cada situacin de proyecto. Muchas personas se preguntan Como hacer un Proyecto?, Por donde debo empezar? Realmente necesito elaborar un proyecto para llevar a cabo mi idea? por diferentes motivos las personas desean elaborar un proyecto, es la razn de existir del Blog todo sobre proyectos, buscamos disipar dudas de cmo hacer un proyecto. Pues Bien, es hora de darle un rostro a nuestra idea, es decir la apariencia, la seriedad que merece, despues de haber identificado la causa principal que ocaciona la

elaboracin de un Proyecto se debe desarrollar la planificacin de las actividades a seguir deacuerdo a un modelo de elaboracin de proyecto; Para empezar se debe elaborar un perfil de la idea para continuar con lo que se denomina "Estudio de prefactibilidad" tambin conocido como "Estudio de Alternativas".

Elaboracin del Perfil


En sta fase se caracteriza por la formulacin de las alternativas, con el fin de seleccionar aquellas que luego sern objeto de estudio de prefactibilidad. En esta etapa, el grupo interdisciplinario de formulacin y evaluacin proceder a verificar que las alternativas propuestas cumplan con las metas establecidas, analizar su viabilidad tcnica, legal, institucional y organizacional y eliminar aquellas que no sean viables, utilizando un filtro basado en informacin secundaria y en el criterio de los tcnicos. Adicionalmente, podr recomendar el estudio de alternativas que no hayan sido consideradas hasta el momento.

Estudio de Prefactibilidad
El Estudio de Prefactibilidad comprende el anlisis Tcnico Econmico de las alternativas de inversin que dan solucin al problema planteado.Los objetivos de la prefactibilidad se cumplirn a travs de la Preparacin y Evaluacin de Proyectos que permitan reducir los mrgenes de incertidumbre a travs de la estimacin de los indicadores de rentabilidad socioeconmica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversin.

Ver Artculo Completo


El estudio de prefactibilidad debe concentrarse en la identificacin de alternativas y en el anlisis tcnico de las mismas, el cual debe ser incremental. Es decir, debe realizarse comparando la situacin con proyecto con la situacin sin proyecto.

Factibilidad - Estudio de Alternativas


Aqu se profundizan los estudios de mercado, tcnico, legal, administrativo, socioeconmico y financiero por las alternativas aprobadas en la fase anterior. A este nivel, el proyectista debe procurar homogeneidad en los estudios de todas las alternativas, evitando concentrarse en la que l considere mejor. Ver Artculo Completo

Siempre es un problema no saber cual es el formato al que debemos regirnos, cual podramos tomar como referencia, pues aqu te proporcionamos ejemplos de como podras empezar tu proyecto de inversin

PASOS PARA ELABORAR UN PROYECTO DE INVERSION

Conozca los PASOS PARA ELABORAR UN PROYECTO, los elementos que conforman un proyecto en la etapa de preparacin y formulacin, ejecucin y evaluacin del mismo.

Tomando en cuenta la variedad de Autores de renombre quienes a su vez distinguen un sin fin de pasos para elaborar un proyecto de inversin, nos enfocaremos en los pasos que mas autores identifican como importantes para la preparacin, formulacin y evaluacin de un Proyecto. Segn el primer grupo de autores son 6 los pasos que deben seguirse: viabilidad comercial, tcnica, legal, de gestin, de impacto ambiental y financiera. Por lo regular el estudio de una inversin se centra en la viabilidad econmica o financiera, y toma el resto de las variables nicamente como referencia, sin embargo, cada uno de estas variables son elementos que de una u otra forma, determinan que un proyecto se concrete o no.

1 Paso.- El Estudio de Factibilidad o Viabilidad Comercial

Indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendra en su consumo o uso, permitiendo, de sta forma, determinar la postergacin o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio econmico completo. En muchos casos la viabilidad comercial se incorpora como parte del estudio de mercado en la viabilidad financiera. La factibilidad comercial Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las lneas de obtencin, distribucin y comercializacin del producto del sistema y de no ser as indica que es posible crear o abrir esas lneas para hacer llegar las mercancas o los servicios a los clientes que as lo desean.

2 Paso.- El Estudio de Factibilidad o Viabilidad Tcnica La viabilidad tcnica se analiza ante un determinado requerimiento o idea para determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de

seguridad con la tecnologa disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energticas, mecanismos de control, segn el campo del que se trate. La viabilidad tcnica , analizada desde el punto de vista social, debe de tener en cuenta los siguientes aspectos : el contexto social, econmico y poltico local donde se implantar el sistema, proyecto o idea. Un proyecto puede ser viable ya sea por que tendra un mercado asegurado como por ser tcnicamente factible. Sin embargo podran existir algunas restricciones de carcter legal que impediran su funcionamiento tal como lo esperaban, no haciendo recomendable su ejecucin. 3 Paso.- El Estudio de Factibilidad o Viabilidad de Gestin Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y as mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios generados por el proyecto o sistema desarrollado.

Es el que recibe menor atencin, a pesar de que muchos proyectos fracasan por la falta de capacidad administrativa para emprenderlo. El objetivo de este estudio es principalmente, definir si existen las condiciones mnimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementacin, tanto en lo estructural como en lo funcional.

4 Paso.- El Estudio de Factibilidad o Viabilidad Econmico - Financiera de un proyecto determina, en ltimo trmino, su aprobacin o rechazo. Este mide la rentabilidad que retorna la inversin, todo medido en bases monetarias. Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los crditos de financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que deber haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos en que incurrir al desarrollar e implementar el proyecto o sistema.

5 Paso.- Factibilidad Biolgica - Ecolgica o Impacto Ambiental. En ella se pide que se respete la vida de los seres vivos, evitando sobreexplotacin o mal uso de los recursos para mantener un equilibrio entre los ecosistemas y su medio ambiente. Esta factibilidad ha sido la mas ignorada por los seres humanos desde la antigedad.

En la evaluacin de un proyecto, debe incluirse consideraciones de carcter ambiental, no solo por la conveniencia creciente, que la comunidad ha ido adquiriendo en torno a la calidad de vida presente y futura, sino que tambin por lo efectos econmicos que introduce en un proyecto, ya sea por la necesidad de cumplir con normas impuestas a este respecto como para prevenir futuros impactos negativos derivados de una eventual compensacin del dao causado por una inversin. El incumplimiento de estas normas puede influir tanto en los costos operacionales como en las inversiones que debern realizarse. La profundidad con que se realice cada una de estas variables depender las caractersticas de cada proyecto. Obviamente, la mayor parte requerir ms estudios econmicos y tcnicos. Sin embargo ninguno de los restantes debe obviarse en el estudio de factibilidad de un proyecto.

El segundo grupo de Autores se inclinan por 8 pasos los cuales son indispensables para formular un proyecto y llevar a cabo cualquier tipo de evaluacin en las etapas de preparacin y formulacin, ejecucin y evaluacin del mismo. Generan informacin para adelantar el ciclo del proyecto y constituyen la fuente bsica para cualquier tipo de sistematizacin que apoye la toma de decisiones con respecto al proyecto. Son varios los estudios o pasos que forman parte de la formulacin y evaluacin de un proyecto. Entre ellos, podemos citar los siguientes: a. El estudio legal. b. El estudio de mercado. c. El estudio institucional- organizacional. d. El estudio tcnico. e. El estudio administrativo. f. El estudio financiero. g. El estudio socioeconmico. h. El estudio ambiental. A continuacin, se describe brevemente cada uno de los estudios: 1 Paso.-EL ESTUDIO LEGAL Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal, estatal o federal.

El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a la localizacin, utilizacin de productos, subproductos y patentes. Tambin toma en cuenta la legislacin laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratacin, prestaciones sociales y dems obligaciones laborales. Una de las reas ms relevantes al estudio legal ser la legislacin tributaria. En ella se deber identificar las tasas arancelarias para insumos o productos importados o exportados, los incentivos o la privacin de incentivos existentes, los diferentes tipos de sociedad (limitada, annima, en comandita, etc.) y cual es la ms adecuada para llevar a cabo el proyecto. Como puede apreciarse, este estudio debe adelantarse en las etapas iniciales de la formulacin y preparacin, ya que un proyecto, altamente rentable, puede resultar no factible por una norma legal. Es indispensable darle una consideracin adecuada a esos aspectos jurdicos antes de avanzar en la realizacin de un estudio e incurrir en altos costos en trminos de recursos y tiempo de preparacin.

2 Paso.- EL ESTUDIO DE MERCADO El estudio de mercado consiste en un estudio de oferta, demanda y precios, tanto de los productos como de los insumos de un proyecto. Por el lado de la demanda de los productos, debe analizarse su volumen presente y futuro y las variables relevantes para su proyeccin, tales como poblacin objetivo, niveles de ingreso esperado, bienes complementarios y sustitutos que ya existan o estn por entrar al mercado. En algunos casos, ser relevante conocer, no slo el mercado local, sino el regional, el nacional o el internacional. Por el lado de la oferta de los productos, es necesario definir estrategias de mercadeo, publicidad y presentacin del producto. Dentro de ese proceso, ser indispensable estudiar la competencia en aspectos bsicos como su capacidad instalada y su nivel de utilizacin, la tecnologa incorporada en su proceso productivo y posibles programas de actualizacin, sus fallas y limitaciones en cuanto a la calidad del producto, empaque, mercadeo y divulgacin. Una vez realizado el anlisis de oferta y demanda, se podrn hacer estimaciones del precio esperado de los productos. En cuanto a la demanda de los insumos, es necesario conocer los diferentes demandantes, no slo a nivel de los otros productores del bien o servicio que genere el proyecto, sino, en general de todos aquellos que tambin hagan uso de ellos. En cuanto a la oferta de los insumos, es importante establecer la disponibilidad presente y futura de los distintos insumos, tanto en el mercado domstico como en el mercado internacional, y buscar posibles alternativas de sustitucin.

Con esta informacin, se podrn hacer estimaciones de precios esperados de los insumos a lo largo de la vida til del proyecto.

3 Paso.- EL ESTUDIO INSTITUCIONAL ORGANIZACIONAL Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una mayor eficiencia y coordinacin entre los que disean, procesan, producen y comercializan los productos o servicios Este estudio busca determinar la capacidad operativa y ejecutora de las entidades responsables del proyecto, con el fin de detectar sus puntos dbiles y disear las medidas correctivas necesarias para una eficaz gestin del proyecto. El estudio debe establecer si el ambiente en el cual se propone ejecutar el proyecto garantiza un funcionamiento gil del mismo, mediante un anlisis del personal responsable por la gestin, las relaciones interinstitucionales entre las organizaciones participantes en el proyecto, las relaciones de ellas con otras organizaciones y los flujos de responsabilidades proyectados.

4 Paso.- EL ESTUDIO TECNICO El estudio tcnico se basa en un anlisis de la funcin de produccin, que indica cmo combinar los insumos y recursos utilizados por el proyecto para que se cumpla el objetivo previsto de manera efectiva y eficiente. El estudio tcnico es realizado habitualmente por especialistas en el campo objetivo del proyecto (ingenieros, educadores, tcnicos, etc.) y propone identificar alternativas tcnicas que permitiran lograr los objetivos del proyecto y, adems, cumplir con las normas tcnicas (ambientales, agrnomas, sectoriales, de seguridad, etc.). Adems propone diseos de proyectos de "tecnologas apropiadas", compatibles con la disponibilidad de recursos e insumos en el rea donde se realiza el proyecto. El estudio tcnico definir las especificaciones tcnicas de los insumos necesarios para ejecutar el proyecto: el tipo y la cantidad de materias primas e insumos materiales; el nivel de calificacin de la mano de obra; la maquinaria y los equipos requeridos; la programacin de inversiones iniciales y de reposicin y los calendarios de mantenimiento. Esta informacin jugar dos papeles en el ciclo del proyecto: primero, dentro de la misma etapa de preparacin, proveer la informacin indispensable para realizar las evaluaciones financiera, econmica y social as posteriormente constituir las bases de la normativa tcnica para la ejecucin del proyecto.

5 Paso.- EL ESTUDIO ADMINISTRATIVO El estudio administrativo dar informacin para identificacin de necesidades administrativas en las reas de planeacin, personal, licitaciones, adquisiciones, informacin, comunicaciones, finanzas, y cobranzas, entre otras. Genera la informacin sobre las necesidades de infraestructura para el normal desarrollo de las labores en las reas mencionadas. En l tambin se sealan los requerimientos de equipos y dotacin de insumos para el adecuado funcionamiento administrativo. Un buen estudio administrativo es de gran importancia, ya que es comn que un proyecto fracase por problemas administrativos, as estn dadas todas las dems condiciones para su xito.

6 Paso.- EL ESTUDIO FINANCIERO Este estudio puede dar una buena idea sobre cul es la estructura ptima de la gerencia financiera. Adicionalmente, busca establecer informacin relevante acerca de aspectos como las posibles fuentes y los costos del financiamiento, tanto interno como externo, y los criterios para el manejo de excedentes. Tambin puede dar recomendaciones sobre manejo de depreciaciones y establecer criterios para definir los costos de oportunidad de los recursos del inversionista, y los costos que pueden clasificarse como muertos. En general, generar informacin bsica para la evaluacin financiera. Adicionalmente, permite identificar las necesidades de liquidez y de fondos de inversin, para as construir y negociar el plan de financiamiento del proyecto.

7 Paso.- EL ESTUDIO SOCIO-ECONMICO Consiste en un estudio que recoge informacin relevante acerca de los diferentes aspectos relacionados con las condiciones sociales de los grupos afectados por el proyecto y los impactos en el bienestar que pueda causar el mismo. Bsicamente est dirigido a identificar y caracterizar claramente los distintos grupos de poblacin que se ven implicados por el proyecto, tanto por el lado de los beneficios como por el lado de los costos, de igual manera estudia las caractersticas del comportamiento de los afectados en los mercados de los diferentes bienes y servicios involucrados en la ejecucin de un proyecto.

8 Paso.- ESTUDIO AMBIENTAL El estudio ambiental se centra principalmente en dos temas: el anlisis del impacto del proyecto sobre el medio ambiente (con el fin de minimizar deterioros causados por el

proyecto) y el anlisis del efecto del entorno sobre el proyecto. Busca identificar, cuantificar y valorar los diversos impactos de un proyecto tanto en el corto plazo como en el largo plazo, sobre el entorno: En que medida el proyecto modifica las caractersticas fsicas y biolgicas del entorno? Tambin debe analizar en profundidad los posibles efectos del entorno sobre el proyecto: En que manera y en que medida las caractersticas fsico-biticas del entorno pueden afectar el diseo o el desarrollo del proyecto? Un tercer Grupo de Autores aunque mas reducido incluye en los siguientes pasos necesarios para formular un proyecto: PASO 9 Factibilidad Poltica Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe respetar los acuerdos, convenios y reglamentos internos de tipo empresarial, industrial, sindical, religioso, partidista, cultural, deportivo u algn otro relacionado con el mbito del proyecto.

PASO 10 Factibilidad de Tiempo En ella se verifica que se cumplan los plazos entre lo planeado y lo real, para poder llevar a cabo el proyecto cuando se necesite. alfredo hidalgo 2012 PROFUNDIDAD DEL ANLISIS DE LOS ESTUDIOS Es importante anotar que la profundidad con que se elaboren los estudios mencionados depender de diversos factores, como la base de estudio de que se trate, el tipo de proyecto a que se refiere, la fase en la cual se encuentre y los recursos disponibles para realizarlo. Es probable que la intensidad del estudio legal sea ms notoria a nivel de identificacin que a nivel de factibilidad, mientras que la del estudio tcnico sea progresivamente mayor a medida que se avance en la preparacin del proyecto. De otro lado, la identificacin de un proyecto de mercado pblico puede absorber buena parte de los esfuerzos de preparacin, en tanto que para un proyecto de alcantarillado sanitario suele presentarse en la etapa de factibilidad. Por ltimo, la ejecucin de los estudios estar sujeta a la disponibilidad de los recursos y no es razonable que para proyectos pequeos se realicen estudios tan exhaustivos que en algunos casos podran sobrepasar el costo total del proyecto.

CONCLUSIN DEL ARTCULO PASOS PARA ELABORAR UN PROYECTO DE INVERSIN

Podemos observar que algunos autores pueden discrepar de cmo nombrar algunos puntos o subttulos pero en esencia casi como regla general se siguen los pasos que se muestran a continuacin:

BIBLIOGRAFA * Nassir Sapag Chain; Reinaldo Sapag Chain; "Preparacin y Evaluacin de Proyectos"; Cuarta Edicin * Karen Marie Mokate; "Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin"; Primera Edicin. * http://es.wikipedia.org/wiki/Factibilidad * http://es.wikipedia.org/wiki/Viabilidad_t%C3%A9cnica *
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

La Preparacin de Proyectos es el proceso que permite establecer los estudios de viabilidad tcnica, econmica, financiera, social, ambiental y legal con el objetivo de reunir informacin para la elaboracin del flujo de caja del proyecto para tal efecto las entidades ejecutoras de proyectos deben realizar el estudio de prefactibilidad para sus proyectos de inversin, para la realizacin de este se deben aplicar metodologas de Preparacin y Evaluacin de Proyectos.

El Estudio de Prefactibilidad comprende el anlisis Tcnico Econmico de las alternativas de inversin que dan solucin al problema planteado. Los objetivos de la prefactibilidad se cumplirn a travs de la Preparacin y Evaluacin de Proyectos que

permitan reducir los mrgenes de incertidumbre a travs de la estimacin de los indicadores de rentabilidad socioeconmica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversin. La fuente de informacin debe provenir de fuente secundaria.

El estudio de prefactibilidad debe concentrarse en la identificacin de alternativas y en el anlisis tcnico de las mismas, el cual debe ser incremental. Es decir, debe realizarse comparando la situacin "con proyecto" con la situacin "sin proyecto". El estudio de prefactibilidad debe tener como mnimo los siguientes aspectos: 1. El Diagnstico de la situacin actual, que identifique el problema a solucionar con el proyecto. Para este efecto, debe incluir el anlisis de la oferta y demanda del bien o servicio que el proyecto generar. 2. La identificacin de la situacin Sin proyecto que consiste en establecer lo que pasara en caso de no ejecutar el proyecto, considerando la mejor utilizacin de los recursos disponibles. 3. El anlisis tcnico de la ingeniera del proyecto de las alternativas tcnicas que permitan determinar los costos de inversin y los costos de operacin del proyecto. 4. El tamao del proyecto que permita determinar su capacidad instalada. 5. La localizacin del proyecto, que incluye el anlisis del aprovisionamiento y consumo de los insumos, as como la distribucin de los productos. 6. El anlisis de la legislacin vigente aplicable al proyecto en temas especficos como contaminacin ambiental y eliminacin de desechos. 7. Ficha ambiental. 8. La evaluacin socioeconmica del proyecto que permita determinar la conveniencia de su ejecucin y que incorpora los costos ambientales generados por las externalidades consistentes con la ficha ambiental. 9. La evaluacin financiera privada del proyecto sin financiamiento que permita determinar su sostenibilidad operativa. 10. El anlisis de sensibilidad y/o riesgo, cuando corresponda, de las variables que inciden directamente en la rentabilidad de las alternativas consideradas ms convenientes. 11. Las conclusiones del estudio que permitan recomendar alguna de las siguientes decisiones: a. Postergar el proyecto. b. Reformular el proyecto. c. Abandonar el proyecto.
d. Continuar su estudio a nivel de factibilidad.