MEDIOS DE TRABAJO: Conjunto de cosas con que el hombre acta sobre los objetos de trabajo (ver).

Los medios de trabajo se dividen en dos clases. De ellas, la ms importante es la de los instrumentos de trabajo (instalaciones, maquinaria, motores, herramientas, d ispositivos etc.). Asimismo forman parte de los medios de trabajo los edificios y las construcciones destinados a la produccin, los ferrocarriles y carreteras, t uberas, lneas de electricidad, canales, etc. Tambin son medios de trabajo los utili zados para el transporte de carga (vagones de mercancas, plataformas, vagonetas, carretillas, etc.) y recipientes de diverso tipo para conservar objetos de traba jo (carboneras, tubos, barricas, cestas, envases, matraces, balones, etc.). La t ierra sirve de medio universal de trabajo. Son todas aquellas maquinarias, equipos, instrumentos, herramientas, sustancias que no forman parte del producto o infraestructura, empleados en el proceso de trabajo para la produccin de bienes de uso y consumo, o para la prestacin de un se rvicio. ________________________________________ EL SENTIDO DEL MARXISMO La enajenacin en la sociedad capitalista Por Paul D'Amato | 31 de octubre de 2003 | pgina 3 EL TRMINO "enajenacin" comnmente se refiere a un sentimiento de separacin, de estar solo y lejos de otros. Para Marx, la enajenacin no era un sentimiento ni una cond icin mental, sino una condicin econmica y social de la sociedad de clases--en parti cular, de la sociedad capitalista. La enajenacin, en trminos marxistas, se refiere a la separacin de la masa de asalar iados de los productos de su propio trabajo. Marx expres primero esta idea, de fo rma algo potica, en sus Manuscritos de 1844: "El objeto que el trabajo produce, s u producto, se presenta como algo opuesto a l, como una fuerza independiente del productor". La mayor parte de nosotros no es duea ni de las herramientas, ni de la maquinaria con que trabajamos, como tampoco de los productos que producimos--estos pertene cen al capitalista que nos emple. Pero todo con lo que (o sobre lo que) trabajamo s en algn momento provino del trabajo humano. La irona es que dondequiera que mire mos somos confrontados con la labor de nuestras propias manos y cerebros, y sin embargo estos productos de nuestro trabajo aparecen como cosas fuera de nosotros , y fuera de nuestro control. El trabajo y los productos de nuestro trabajo nos dominan, en vez de lo contrari o. En vez de ser un lugar en donde realicemos nuestro potencial, el lugar de tra bajo es meramente un lugar al que nos vemos obligados a ir para obtener dinero p ara comprar las cosas que necesitamos. "As que", escribi Marx, "el trabajador se siente a si mismo cuando no trabaja; cua ndo trabaja, no se siente a si mismo. Se siente augusto cuando no trabaja, e incm odo cuando trabaja. Su trabajo, por lo tanto, no es voluntario sino forzado, es trabajo forzado. Es, por lo tanto, no la satisfaccin de una necesidad pero un mer o medio de satisfacer las necesidades fuera de ste. Su carcter enajenado es demost rado claramente por el hecho de que tan pronto como la compulsin fsica (o similar) deja de existir, se le rehuye como a la peste". En la produccin capitalista, los bienes se producen para el mercado, para obtener una ganancia. Lo que importa para el trabajador, como he dicho, es que l o ella obtenga una remuneracin adecuada por su trabajo. Qu se produce, en este sentido, e s inmaterial. Tambin es completamente inmaterial para los capitalistas. Mientras que lo que ell os hagan tenga un mercadeado y pueda ser vendido con una ganancia, a ellos no le

s interesa un comino si lo que venden son piedras o agua embotellada. En este pr oceso, el capitalista ve al trabajador como un mero componente de la produccin--u n bien (su trabajo) para ser exprimido tanto como sea posible. Adems, dado que el objetivo de la produccin capitalista es la ganancia y no el sat isfacer las necesidades humanas, los productos del trabajo efectuado anteriormen te (denominado "muerto")--como la maquinaria y los materiales, que son controlad os por los capitalistas--dominan completamente el trabajo actual (denominado "vi vo"). Los trabajadores son literalmente esclavos de la mquina y del proceso del t rabajo. Este los controla, en vez de lo opuesto. Quizs una de las formas ms degradantes de la enajenacin es la manera en que todo pu ede convertirse en un bien que puede ser comprado y vendido--inclusive el sexo. Hay otro aspecto de la enajenacin que Marx llam el "el fetichismo de los bienes". Lo que l quiso decir con esta frase extraa es la manera en que la relacin social en tre seres humanos, en el contexto de la produccin para el mercado capitalista, to ma "la forma fantstica de una relacin entre cosas". La naturaleza anrquica e imprevista de la produccin para el mercado implica que su s participantes no son capaces de controlarlo. El resultado es que el comienzo d e un periodo de crecimiento econmico o el desliz hacia una brusca contraccin son a contecimientos que suceden independientemente de la voluntad de los participante s. "Para ellos", dice Marx, "su propia accin social toma la forma de actos de obj etos, que gobiernan a los productores en vez de ser gobernados por ellos". La nica manera de superar la enajenacin es cuando los trabajadores decidan abolir colectivamente su separacin de la propiedad y el control de los medios de producc in, y usen este control para abolir el mercado y lo reemplacen con una planificac in consciente que permita satisfacer las necesidades humanas. Procesos de trabajo: Definicin Conjunto de uno o ms procedimientos o actividades vinculados, que colectivamente realizan un objetivo de trabajo o meta tctica, en el contexto de una estructura o rganizada definiendo reglas funcionales y relaciones. Usos Un proceso de trabajo est tpicamente asociado con objetivos operacionales y relac iones de trabajo. Por ejemplo un Proceso de Reclamacin de Seguros, o un Proceso d e Desarrollo de Ingeniera. Un proceso debe estar totalmente contenido en una nica unidad de organizacin o puede que tenga varias organizaciones diferentes, como en una relacin cliente-distribuidor. Un proceso de trabajo tiene definidas condiciones, desencadenando su inicio en cada nuevo ejemplo (p.e. la llegada de una reclamacin) y rendimientos definidos a su conclusin. Un proceso de trabajo puede que asocie interacciones correctas o relativamente incorrectas entre los participantes; su duracin puede tambin variar ampliamente. v Un proceso de trabajo puede constar de actividades automatizadas, capaces de la gestin del flujo de trabajo, y / o actividades manuales, que deben estar ms al l del mbito de la gestin del flujo de trabajo. Divisin o parcializacin del trabajo: Fragmentacin o descomposicin de una actividad productiva en sus tareas ms elemental es y su reparto entre diferentes personas, segn su fuerza fsica, habilidad y conoc imientos. El aumento de la produccin que se deriva de la puesta en prctica del pri ncipio de la divisin del trabajo se debe, segn Adam Smith, a tres causas principal es: 1) aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores;

2) ahorra la prdida de tiempo de pasar de una tarea a otra; 3) facilita la invencin y el uso de grandes mquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos.