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NUEVAS PERSPECTIVAS PARA MEDIR EL RENDIMIENTO La metodologa JIT empieza por cambiar las medidas con la implantacin de un modelo

de produccin basado en el Control de la Calidad Total (CCT), estableciendo una formulacin de una mejora continua de los elementos que entran en el proceso productivo y el establecimiento de inventarios mnimos o nulos. La empresa al cambiar la produccin de un modelo tradicional a uno Justo a Tiempo puede presentar muchos inconvenientes con las medidas utilizadas en la evaluacin del rendimiento, ya que las antiguas no se acomodan al nuevo sistema. La prctica que antes era utilizada ya no es suficiente para las nuevas medidas que se han tomado es por ello que medidas como el costo estndar que relaciona los rendimientos reales frente a los presupuestados, los informes de eficiencia y el anlisis de desviaciones cambian de perspectiva frente a la gestin. De esto se puede concluir que los cambios que pretende realizar el JIT en el nuevo sistema productivo frente al costo estndar es el de evitar:

Anlisis y comportamientos disfuncionales que afecten el funcionamiento eficaz de los procesos, esto se pone de manifiesto cuando las personas encargadas de realizar las compras de materiales para alcanzar los estndares adquieren materia prima de baja calidad con el fin de obtener ndices de precios favorables.

Desde el punto de vista de la mano de obra, las desviaciones en eficiencia puede animar a los trabajadores a producir ms de lo necesario para conseguir los niveles de eficiencia presupuestados o para evitar una desviacin favorable en volumen.

Las desviaciones en los costos generales de produccin tambin son perjudiciales para la empresa, ya que evitar el mantenimiento preventivo para asegurar una desviacin presupuestaria positiva, puede resultar en un equipo no confiable para la produccin.

Medir el tiempo en completar una tarea.

El tiempo que se tarda en terminar cada tarea se debe medir, a ese tiempo se le llama lead time. El lead time cuenta desde que se hace una peticin hasta que se hace la entrega. Aunque la mtrica ms conocida del Kanban es el lead time, normalmente se suele utilizar tambin otra mtrica importante: el cycle time. El cycle time mide desde que el trabajo sobre una tarea comienza hasta que termina. Si con el lead time se mide lo que ven los clientes, lo que esperan, y con el cycle time se mide ms el rendimiento del proceso. Puede haber ms mtricas, pero las anteriores son las realmente importantes,y necesarias para el control y mejora continua.