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LUNES, 24 OCTUBRE 2011

LA CONTRA
Franois Marty, emprendedor, combina insercin con vivienda social ecolgica
Tengo 57 aos, pero segn mi esposa (mi brjula), soy totalmente inmaduro. Tengo cinco hijos. Nac en los suburbios de Pars: un nio difcil. Soy ecologista, fui asesor y jefe de gabinete de ministros. Ser poltico es un oficio complicado. Catlico. Soy un emprendedor que molesta
VCTOR-M. AMELA IMA SANCHS LLUS AMIGUET

Se aprende mejor en la dignidad que en el fracaso


Su aserradero en la regin Norte de Francia, que daba trabajo a ex presidiarios, refugiados y personas excluidas en general, iba viento en popa, pero, consciente de que los gastos de vivienda se llevaban el grueso de su sueldo, empez a reflexionar sobre qu tipo de vivienda les permitira vivir con dignidad. En los aos noventa dio con la pregunta clave: por qu la vivienda ecolgica que disminuye los gastos de electricidad y agua est reservada slo a los ricos? As naci el grupo Chenelet, que combina insercin con vivienda social y ecolgica y que est revolucionando el modelo de vivienda social en Francia. Lo ha contado en el programa de Emprenedoria Social de la Generalitat.

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los 17 aos me fugu de casa y unos monjes de los Alpes franceses me acogieron durante cuatro aos. Y por qu se fug? Tuve una infancia muy difcil e infeliz y no me gusta hablar de ella. De acuerdo. Con los monjes descubr la ecologa, me ensearon el oficio de camionero, la organizacin comunitaria, la solidaridad y el amor al trabajo. Y tambin la insolencia. Eso no me lo esperaba. Nunca debes dar por buenas las cosas que te dicen, debes atreverte a tener tu propio criterio. Fue camionero por necesidad? Era mi sueo de infancia: los vea pasar y pensaba que ms all de mi terrible realidad deba haber un mundo maravilloso que se poda recorrer con un camin. Todava hoy, en cuanto puedo, cojo un camin. Y formo a camioneros. Pero su camin se detuvo. A los 21 aos, con mi mujer y un cura chiflado, creamos una comunidad cerca de Calais. Acogamos a ex presidiarios, refugiados, vagabundos y marginados, y como no tenamos dinero creamos una empresa. Con ex presidiarios y refugiados?

LEX GARCIA

S, un aserradero, era la primera empresa de insercin. Aparecieron los propietarios de Decathlon, Alcampo y otras empresas para fichar a mis empleados sin cualificacin. Su empresa ganaba dinero? No, pero la gente trabajaba bien. Esa familia de multimillonarios consigui que me aceptaran como alumno en una prestigiosa escuela de negocios a la que no poda acceder por falta de pedigr. Sus estudios dieron frutos? S, la cooperativa SPL (Scierries et Palettes du Litoral) se especializ en el diseo y la fabricacin de palets atpicos (todos los tamaos y modelos), y creci rpidamente. Hoy emplea a 130 personas, con dos tercios de ellas en insercin, y es lder regional. Cmo consigui que la solidaridad fuera compatible con la eficacia? Rompiendo todos los cdigos de lo que es una empresa. Yo soy el presidente y director general del grupo y cobro dos veces y medio el salario mnimo interprofesional. Es decir, no aplicamos el escalado de sueldos y tenemos excelentes directivos que han aceptado esas condiciones salariales. Qu tipo de directivos? Un ex banquero de Nueva York, un ingeniero que trabaj en la concepcin del eurotnel, un ex director de Alcampo... y nuestro

cocinero es un chef con estrellas. Tuvieron que dividir por cinco su sueldo. Qu les dio? En el mundo de la industria hay gente a la que le gusta su oficio pero no le encuentra sentido. Gente que ha crecido profesionalmente muy deprisa y al llegar a los 40 aos se pregunta: y ahora qu? Cul ha sido la idea fundamental que lo ha llevado al xito? Las empresas clsicas slo miran el beneficio, y nosotros nos fijamos en crear empleos que cualifiquen a la gente. De las 2.500 personas que han pasado por la empresa, en la que slo pueden permanecer dos aos, 1.700 han encontrado un trabajo. Trabajar con refugiados, otra cultura, otro idioma... no debe de ser fcil. Por eso he modificado la maquinaria, supercompleja, aplicando mandos de videojuego. La gente que se dedica a trabajos sociales demoniza lo empresarial. En nuestro caso, los ms pobres son fuente de innovacin porque sus dificultades nos llevan a crear modelos de formacin. Por ejemplo? Todos los manuales estn escritos en primera persona: Giro el botn a la derecha, y con el dibujo correspondiente. As conseguimos que la gente no tenga sensacin de fracaso y por tanto su trabajo sea de calidad. Sencillo y til. A m los monjes me ensearon a ser til y as despertaron mi autoconfianza y mis ganas de aprender. Aprendes mejor en la dignidad que en el fracaso. Pero sin paternalismo. El paternalismo y la caridad no slo no sirven para nada, sino que adems son perniciosos. El pobre ha de hacerse responsable de s mismo. Yo les ofrezco oportunidades, pero deben trabajar. Otra cosa es corregir problemas endmicos de la pobreza como la vivienda. Qu ha hecho al respecto? La vivienda social les crea mayores dificultades porque conlleva muchos gastos. La solucin la encontr construyendo vivienda social ecolgica, que disminuye los gastos de electricidad y agua. Y el 70% de la mano de obra es personal de reinsercin. Eso podra resultar peligroso. A los ingenieros les pedimos que trabajaran sobre materiales adecuados para que personal poco cualificado pudiera manejarlos. Qu listo. Llevamos diez aos construyendo estas casas, y la gente tiene luz, agua caliente y calefaccin por 500 euros al ao; el 70% del consumo de agua es de lluvia. Si contamos todas las ayudas sociales que hay en Francia, la vivienda les cuesta 10 euros al mes. Cules son sus conclusiones? La economa solidaria detecta necesidades y nuevos negocios que la economa clsica, encerrada en un impasse, no sabe ver. La clave es hacer que la tecnologa sea accesible a los excluidos.

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