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PROGRAMA
1.
2. EL ADMINISTRADOR ADMINISTRACION INTERNACIONAL, DIVERSIDAD CULTURAL, TECNOLOGA E INTERNET ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 3. 4. 5. 6. LA ADMINISTRACIN PARA LA CALIDAD Y SATISFACCIN DEL CLIENTE. LA OBLIGACION TRIBUTARIA Y LOS DEBERES ADMNINISTRATIVOS EL ENTORNO Y LA PLANEACION SOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIN Y COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANO 7. 8. COACHING EN LA ADMINITRACION CONTROL
SESION 5
EL CONTROL
Ambiente de Control
Organizacin
Funcionamiento de Comits Composicin y Labores de Auditora Interna Filosofa y estilo gerencial Sistema de informacin gerencial Poltica de personal Informacin administrativa/financiera actualizada Si el ambiente de control no lo consideramos adecuado, realizar pruebas de los controles directos sera ineficiente.
Controles Directos
TIPO DE CONTROL
Gerenciales
CONCEPTO Control realizado por persona diferente a la que realiz el trabajo u operacin. Generalmente de mayor nivel. Establecidos para que se culmine una operacin. Puede ser manual o computarizado. Medidas para salvaguarda de activos (en la empresa o fuera de ella)
e Independientes
De Procesamiento
Proteccin de Activos
Controles Generales
TIPO DE CONTROL
Separacin de
CONCEPTO Separar las funciones incompatibles bajo la relacin costo - beneficio, para disminuir riesgos de error e irregularidad.
Funciones
Son controles que si funcionan razonablemente, nos dan confianza para que los controles directos se apliquen.
Planificacin
CONCLUSIN
Ejecucin
Permanente
Finalizacin
EEFF
.EEFF
.Flujo de Caja
.Tiempos
.Partidas .Indicadores .Recursos
.Sistemas .Participacin
.Posicionamiento .Imagen .Procesos .Recurso Humanos .
Descripcin Movimiento de Efectivo, entradas y salidas, inversiones temporales, obligaciones a largo plazo. Funciones de recibir y aceptar pedidos de productos, autorizacin de crditos, envo de productos, facturacin, registro de cuentas por cobrar, devoluciones, entre otros. Requisiciones de productos y otros artculos, cotizaciones, colocaciones de ordenes de compra, registros de cuentas por pagar, descuentos sobre compras.
Preparacin de asientos de diario y pases al por mayor no cubiertos en otros ciclos, criterios en relacin con los principios de contabilidad adoptados, recoleccin y consolidacin de informacin necesaria para la preparacin de estados financieros.