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SISTEMA DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

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Introduccin
Es mejor saber despus de haber pensado y discutido que aceptar los saberes que nadie discute para no tener que pensar. Fernando Savater.

Lo que caracteriza al hombre de ciencia no es la posesin del conocimiento o de verdades irrefutables, sino la bsqueda desinteresada e incesante de la verdad. Karl Popper

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QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA

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tradicional

Historia - enfoques Costos ABC C. Estratgicos C. Logstica C. no calidad C. exportacin C. Ambientales Teora de restricciones.

Moderno Contemporneo

Sistema Acumulativo de Costos

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Ordenes de Trabajo
+ Mariales Directos + Mano de Obra + CIF + Costos de maquila = Costos de produccin + Costos de inventario = C.M.V. + Gatos de operacin + Otros Gastos

Hibrido

Por Procesos Flow Shop (Pcc en serie)

ESTADO DE RESULTADOS

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ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS - COSTO M.V. = UTILIDAD BRUTA EN VTAS -GASTOS DE OPERACIN = UTILIDAD OPERATIVA + INGRESOS NO OPERACINALES -EGRESOS NO OPERACIONALES = UTILIDAD ANTES DE INTERESES -GASTOS FINANCIEROS = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO -IMPUESTO =UTILIEDADES NETAS
OPERACION

NO OPERATIVO FINANCIACION GOBIERNO INVERSIONISTA

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RIQUEZA

Esclavitud Feudalismo Capitalismo

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RIQUEZA
Esclavitud Esclavos

Feudalismo Concentracin de tierra

Capitalismo Capital

Expansionismo Guerras

Tierra Trabajo Capital Conocimiento

1. INCREMENTO INGRESOS INCREMENTO VENTAS Y PRECIOS FIJOS INCREMENTOS PRECIOS Y VTAS FIJAS

INDICADOR BASICO COSTOS UTILIDAD = INGRESOS - EGRESOS GASTOS

UTILIDAD
1. INGRESOS FIJOS Y DISMIJUCION DE EGRESOS Disminucin de costos Disminucin de gastos

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ECONOMIA DOMESTICA GLOBALIZACION GOBIERNO FINANZAS INFRAESTRUCTURA

FACTORES DE COMPETITIVIDAD DEL PAIS

ADMINISTRACION

CIENCIA Y TECNOLOGIA CAPITAL INTELECTUAL

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LOS DATOS DE COSTOS SE UTLIZAN PARA DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR VENTAJAS COMPETITIVAS. LA CONTABILIDAD NO ES UN OBJETIVO EN SI MISMA, ES UN MEDIO PARA AYUDAR A ALCANZAR EL XITO.

I. CADENA DE VALOR II. POSICIONAMIENTO III. CAUSALES DEL COSTO

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QUE ES VALOR?
Concepto de la economa Diferencia Plus Ventajas competitivas Relacin rentabilidad riqueza Percepcin de precio

Razn de lo que invierto vs lo que recibo Valor de Uso = satisfacer necesidades Valor de cambio = Inters de mercado Valor segn Norton y Kaplan = BSC Cuadro de mando DIMENSIONES Financiera Clientes Procesos Aprendizaje

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I. VALOR
RENTABILIDAD. GENERACION DE INGRESOS FUTUROS ROI EVA EBITDA MARGEN EBITDA APALANCAMIENTO FCL

FINANCIERA (ACCIONISTA)

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FINANCIERA (ACCIONISTA)

I.

VALOR
RENTABILIDAD. GENERACION DE INGRESOS FUTUROS ROI EVA EBITDA MARGEN EBITDA APALANCAMIENTO Las rentabilidad debe ir acompaada de FCL liquidez y endeudamiento.

FCL Reposicin Pago Accin

Permanente Crecimiento

Capital de trabajo C.P. L.P. Activos fijos

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CLIENTES

I. VALOR
SATISFACCION DE NECESIDADES CREACION DE NECESIDADES DESEOS PLACER

FIDELIZACION DE CLIENTES = INGRESOS FUTUROS

COSTOS DE CONSEGUIR CLIENTES > COSTO DE MANTENER COSTOS DE CALIDAD COSTOS DE NO CALIDAD

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CLIENTES

I.

VALOR
COSTOS DE CONSEGUIR CLIENTES > COSTO DE MANTENER

SATISFACCION DE NECESIDADES CREACION DE NECESIDADES DESEOS PLACER

FIDELIZACION DE CLIENTES = INGRESOS FUTUROS

QUE ES CALIDAD

Deming ISO 9001

COSTOS DE CALIDAD

Prevencin Evaluacin

COSTOS DE NO CALIDAD Ejemplos de no calidad: Amputacin de pierna equivocada. Muerte ..

Falla interna Falla externa

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VALOR - PROCESOS
COMPRAS PROCESOS FUNCIONES (METODOS) PRODUCTOS CLIENTE VENTA

CLIENTE PROVEEDOR

VR AGREGADO
DIFERENCIA

COMPRAS

EFICIENCIA EFICACIA EFECTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

COSTO REAL COSTO ESTANDAR

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APRENDIZAJE

VALOR
CAPACITACION CONOCIMIENTO

CAPITAL INTELECTUAL

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II. POSICIONAMIENTO Segn Porter Liderazgo en Costos (Precios bajos) Diferenciacin de productos (mayor calidad).

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Conceptos bsicos

Objeto de costos

Costos y gastos clasificacin

Importancia en la Toma de Decisiones

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Costos y Estados de Resultados

Costeo absorbente Anlisis de sensibilidad

Costeo variable y directo Anlisis costo-volumen utilidad

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OBJETO DEL COSTO Todo aquello a lo que se desee hacer una medicin: Producto/servicio Persona/cliente Actividad/proceso Proyecto

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CLASIFICACION DE LOS COSTOS
1. SEGN SU FUNCION 2. SEGN LA IDENTIFICACION CON EL OBJETO DE COSTO. 3. SEGN AL TIEMPO QUE HACEN REFERENCIA. 4. SEGUN EL GRADO DE CONTROL QUE TENGA QUIEN LO GESTIONA. 5. SEGN EL COMPORTAMIENTO. VOLUMEN DE LA ACTIVIDAD. 6. SEGN LA IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

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EL ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO ABSORBENTE O TOTAL Y EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD

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EL ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO ABSORBENTE O TOTAL Y EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El balance general y el estado de resultados son dos estados financieros bsicos pata la gestin: En el balance general se encuentra la relacin existente entre los recursos (activos) y las deudas (pasivos) y lo que es propiedad de los dueos (patrimonio)

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En los activos se muestran algunas cifras importantes como son los costos no expirados: costo de inventarios de MP, PP, PT no vendido, partidas que no pasan al estado de resultados hasta tanto no se conviertan en unidades vendidas. El estado de resultados esta compuesto por ingresos y gastos ya expirados. El estado de resultados por costeo absorbente o total es de carcter obligatorio tanto para la contabilidad financiera, como para la contabilidad tributaria.

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ESTADO DE RESULTADOS
INGRESOS - COSTO M.V. = UTILIDAD BRUTA EN VTAS -GASTOS DE OPERACIN = UTILIDAD OPERATIVA + INGRESOS NO OPERACINALES -EGRESOS NO OPERACIONALES = UTILIDAD ANTES DE INTERESES -GASTOS FINANCIEROS = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO -IMPUESTO =UTILIEDADES NETAS
OPERACION

NO OPERATIVO FINANCIACION GOBIERNO INVERSIONISTA

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C.M.V.
COSTO MATERIALES DIRECTOS + COSTO M.O. + C.I.F + COSTO MAQUILA = COSTOS DE PRODUCCION + COSTO INVENTARIO INICIAL P. P = COSTO DE PRODUCTO EN PROCESO -COSTO DE INVENTARIO EN PROCESO = COSTO DE PRODUCTO TERMINADO + COSTO INVENTARIO INICIAL P. TERMINADO = COSTO DE PRODUCTO DISPONIBLE VENTA -COSTO FINAL INVENTARIO P. TERMINADO = C.M.V