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LOGISTICA INTEGRAL

Modulo

Control de Inventarios y Almacenes N 04 ELECTROPLUS S.A. Ing. Pablo Azalgara : Alayo Vizcardo Mara Salome

Caso de Estudio : Profesor Integrantes :

AREQUIPA 2012

CASO N 4 ELECTROPLUS S.A. 1. CARACTERIZACION DE LA EMPRESA

La empresa en Estudio fue creada en 1952 Se dedica a la fabricacin de Artculos elctricos. Tiene solida posicin financiera, sin problemas de liquidez de corto plazo. Entre sus principales productos tiene los estabilizadores de salida de 220 y 110 voltios de la marca Omega.

2. DESCRIPCION DEL ENTORNO

La competencia est constituida por dos grandes empresas, una de las cuales es Industrias Romeo, que produce reactores, transformadores y estabilizadores de la marca NIRVA. El sector informal ha crecido mucho y se ha tornado digna de considerar.

3. CARACTERIZACION DE LOS PERSONAJES

Gerente General: Aproximadamente de 60 aos de edad, ingeniero de profesin, muy activo, es muy cortes y comprensivo con el personal administrativo pero duro y hasta a veces prepotente con el personal obrero Jos Burgos: es el auxiliar de almacn que labora en la empresa ms de 15 aos, de buen trato, se gano la confianza del personal por su camaradera y compaerismo.

Nelson Gonzales: es el Jefe de Almacn y Compras que labora en la empresa hace ya 10 aos.

4. DEFINICION DEL PROBLEMA PRINCIPAL

Problema Principal: El gerente general es vctima de una extorsin de parte de Jos Burgos (ex trabajador).

5. OPCIONES DE SOLUCION

1. La solucin ms difcil de tomar seria que la empresa afronte su error ante el Organismo Estatal encargado de la Administracin Tributaria y converse sobre alguna manera de plan de pago para que no afecte sus actividades enormemente o alguna consideracin de reduccin del monto a pagar. 2. Acceder a los requerimientos del extorsionador y comprarle su casa, pero habra que considerar que mas adelante, con toda la informacin que maneja ese ex trabajador, podra seguir extorsionndolo de alguna manera.

6. ANALIZANDO SOLUCIONES

1. La Primera solucin sera la ms tica, aunque si consideramos el hecho de que la empresa no present datos reales para pagar menos impuestos, demuestra que no es una empresa del todo transparente, pero quiz no es tarde para empezar a hacer las cosas bien, se buscara la manera de resarcir el error y solicitar algn programa de pagos o quiz alguna amnista. 2. La Segunda opcin es quiz la ms sencilla de tomar, pero la menos tica, adems que de tomarse esta solucin ambos se beneficiaran de alguna u otra manera (Supuestamente).

7. LA MEJOR SOLUCION

Quiz esta solucin es la ms difcil de tomar ahora, pero tenemos que considerar la que mejores resultados nos traer en el futuro, entonces la mejor solucin sera la Numero 1, ya que de alguna manera nos podemos reivindicar de nuestro mal comportamiento como empresa y quiz esta situacin nos sirve de escarmiento para no tratar de volver a sacarle la vuelta a la ley como comnmente se dice. Ya que tambin nada nos asegura que con comprarle la casa la Sr. Burgos, este se quede para siempre con la boca cerrada a sabiendas de nuestros trucos para evadir impuestos, mas adelante quiz nos podra volver a chantajear con lo mismo. As que lo mejor siempre es actuar acorde a las leyes, no tratar de engaar a nadie, por algo una empresa siempre tiene que guardar su imagen, y la mejor manera sera que ellos mismos admitan el error que cometieron por tratar de no pagar tantos impuestos y retractarse para empezar de nuevo pero haciendo las cosas bien, como debe de ser.

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