UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS TRABAJO ENCARGADO
“LA ETAPA DE EJECUCION EN LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS” PRESENTADO A: ING. AMILCAR TERAN Docente de la Facultad de Ingeniería de Minas Curso: “ADMINISTRACION Y GERENCIA DE MINAS”
POR:

CONDORI CATACORA, Roy Fernando

CODIGO: 071493

SEMESTRE: DECIMO

por que al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad. Debido a su magnitud y complejidad. 4. es como se hace buen uso de los recursos materiales. humanos. ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria. mercado. etc. de un servicio que se presta". Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes hechos: 1. etc. La etimología nos da pues la idea que la administración se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro. ésta será más necesaria. El proceso que conjunta principios y técnicas para el logro eficiente de una meta grupal.De esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y del concepto que esa misma palabra expresa. . mano de obra. la administración también es importante. En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la función administrativa. Importancia de la administración Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una definición sobre la administración nos dan la pauta para determinar su importancia. mediante el uso de sus recursos y esfuerzo. con que ese organismo cuenta. Un organismo social depende. 3. para su éxito de una buena administración. sin ella no podrían actuar. Para las pequeñas y medianas empresas. ya que sólo a través de ella. la administración técnica o científica es esencial. La administración puede darse a donde exista un organismo social. y de acuerdo con su complejidad.ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA Concepto La definición etimológica es la forma más usual de la definición nominal. requieren de una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera. 2. Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la necesidad de convivencia y labor de grupo.

en mayor o menor grado. por lo mismo. de organizar. aunque lógicamente existan variantes accidentales. Para los países en vías de desarrollo. como el nuestro. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. 2. La administración se da por lo mismo en el estado. éste es único y. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. con una adecuada administración el panorama cambia. sino en toda la sociedad. sin embargo. en el ejercito. Es necesario ahora agregar a tales conceptos las características de la administración y que son: 1. 6. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. Su unidad jerárquica. Características de la administración Se ha indicado que la administración proporciona los principios mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en la dirección de individuos organizados en un grupo formal que tiene propósitos comunes. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Aunque se distingan etapas. en una sociedad religiosa. etc. "Universalidad. no por eso se deja de mandar. La elevación de la productividad. etc. mejorar la calidad de la administración es requisito indispensable. de controlar. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Así. la calificación de sus trabajadores y empleados. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. es siempre fuente de preocupación. en la empresa. etc. repercutiendo no solo en la empresa. fases y elementos del fenómeno administrativo. en el campo económico social. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos.5. Su unidad temporal. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. . hasta el último mayordomo". porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. participan en distintos grados y modalidades. Su especificidad. desde el gerente general. de la misma administración. Así. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. 4. en las instituciones educativas. por que se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en ésta para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la capitalización. al hacer los planes. 3.

Así mismo. Alcanzar las metas de la organización. y en la eficacia de los sistemas de control. de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. • A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general. Impersonalidad de mando. llamada ejecución.ETAPA DE EJECUCION Esta etapa del proceso administrativo. . • • • • • • De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. De la resolución del conflicto. • La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y. la implementación de métodos de organización. Principios. Comunicación. De la supervisión directa. Supervisión. en la productividad. Importancia. La dirección es trascendental porque: • Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. • Su calidad se refleja en el logro de los objetivos. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. • • • • • • Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes. Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando). De la vía jerárquica. • A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione. consecuentemente. Aprovechamiento del conflicto. Motivación. Elemento de esta etapa. es una función de tal trascendencia. comando o liderazgo.

por muchas razones. los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezcan para desempeñar un puesto. ya que también él mismo es una persona y. es conveniente.De la vía jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes. obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación. por lo general. Consiste en poner en practica la decisión elegida. Dicho plan comprenderá: los recursos. como factor productivo. de los recursos para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Para lograr los objetivos de la empresa se le han asignado recursos humanos y de otra índole. la supervisión y la motivación. Reglas: 1. También es conveniente pensar en el administrador como separado del grupo por que es su jefe. Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa. Experimentación. comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar. Aunque el administrador forma parte del grupo. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos. Aprovechamiento del conflicto: • • • • Experiencia. tanto con los individuos. Aplicar la decisión. Investigación. Etapas de Dirección Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega. y tiene que integrarlos. a partir del momento en que aparezcan. la comunicación. El hombre adecuado para el puesto adecuado. tiene también sus propios objetivos. Cuando un administrador se interesa por sí mismo en la función directiva. De la provisión de elementos necesarios. Está en contacto directo con la gente. de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto. LA ETAPA DE EJECUCION EN LA ADMINISTRACION Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes. como con los grupos. por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. está tratando con gente. considerarlo como separado de sus subordinados. es parte del problema. la motivación y la dirección. . el administrador se da cuenta pronto que debe pensar en términos de los resultados relacionados con la orientación. Pronto descubre. De la resolución del conflicto_ Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa. que la gente no está solamente interesada en los objetivos de la empresa. 2. pero no en una base completamente objetiva.

para posteriormente aplicar la decisión o alternativa que mejor se sugiera. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control. h. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo. ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución. i. a la vez que la más compleja. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir. -) Integración. Comunicar con efectividad. Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. g. . f. también existe un proceso para la adecuada integración en cuanto al personal se refiere. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. -) Supervisión. -) Comunicación. d. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN. La comunicación en cualquier grupo que se trate. o dicho en otras palabras. desarrollar a los gerentes. Motivar a los miembros. es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. definir y analizar el problema. se les ambientará. sino en el buen uso que a la información se le da. Al igual que en la toma de decisiones. basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones EJECUCIÓN Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización. Significa la elección de un curso de acción o alternativa.Como jefe no es tanto uno de los del grupo como aquel que ha de persuadir al grupo para que haga lo que él quiere o deba hacerse. La dirección como parte del proceso administrativo se compone de varios elementos: -) Toma de decisiones. La motivación es la labor más importante de la dirección. es de vital importancia ya que involucra a los individuos no solo en su papel de comunicadores. 4)direccion:Es la influencia. -) Motivación. e. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. La dirección implica el uso inteligente de un sistema de incentivos más una personalidad que despierte interés en otras personas. pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo. en seguida se introducirán. persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados. instruir. Al tomar decisiones es necesario antes de evaluar las alternativas. de acuerdo a normas o patrones de conducta esperados. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. para finalmente capacitarlos en el desarrollo de las funciones que habrán de realizar. c. este proceso inicia con el reclutamiento u obtención de los candidatos que aspiran a un puesto determinado. b. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

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