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PLAN DE SEGURIDAD 2005

INDICE 1. OBJETIVO GENERAL 2. OBJETIVOS ESPECFICOS 3. ALCANCE 4. RESPONSABILIDADES 5. DESARROLLO 5.1. PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES EMPRESA COMPETITIVA. (PEC) 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.1.5. METODOLOGA MDULO 1: COMIT EJECUTIVO MDULO 2: COMIT PARITARIO, HIGIENE Y SEGURIDAD MDULO 3: ACTIVIDADES DEL LDER MDULO 4: CAPACITACIN CHARLA INDUCCIN HOMBRE NUEVO CHARLA DE 5 MINUTOS MDULO 5: CONDICIONES FSICAS DEL AMBIENTE LABORAL MDULO 6: ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL MDULO 7: DISPOSICIONES LEGALES 2 2 2 3 4 4 4 5 5 5 5 5 6

5.1.6. 5.1.7. 5.1.8. 5.2.

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PROGRAMA MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD A TRAVS DEL CAMBIO CONDUCTUAL. (POC) 5.2.1. METODOLOGA

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5.3.

INVENTARIO DE RIESGOS CRTICOS 5.3.1. METODOLOGA

6. RESULTADOS ESPERADOS 7. REFERENCIAS

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1.

OBJETIVO GENERAL Evitar la ocurrencia de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales por parte de los trabajadores al interior de la fbrica de Cementos Bo Bo S.A.C.I. y crear las condiciones ambientales ptimas para mantener un alto nivel de salud psicofsica en los trabajadores.

2. OBJETIVOS ESPECFICOS Planificar y organizar actividades tendientes a prevenir Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales. Dar cumplimiento a las Disposiciones Legales y Decretos Normativos de la Ley N 16.744. Dar cumplimiento a las Normas de Seguridad establecidas en otros Cdigos Legales. Controlar las causas de Accidentes y Enfermedades Profesionales, que pudiesen originar lesiones y/o daos a las personas, y al patrimonio de la Empresa. Continuar con el subprograma de Control de Riesgos Operacionales Empresa Competitiva (PEC), haciendo participe a todos los trabajadores. Permanecer en el subprograma Cultura de Seguridad, a nivel de toda la estructura de la Organizacin (POC). Determinar los niveles de riesgos, mediante la valorizacin de stos, en cada rea de la Planta (PIRC).

3. ALCANCE Todos los trabajadores de la empresa Cementos Bo Bo S.A.C.I. Planta Talcahuano.

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4. RESPONSABILIDADES RESPONSABLE ACTIVIDAD Aprueba el Programa de Prevencin de Riesgos. Asigna los recursos humanos y materiales para el cumplimiento del Programa. Asegura el cumplimiento del Programa de Prevencin de Riesgos. Coordina el Programa de Prevencin de Riesgos. Asesora en trminos de Prevencin de Riesgos. Apoya la implementacin del Programa de Prevencin de Riesgos antes indicado. Evala en compaa del Asesor del Organismo Administrador, cada tres meses, los resultados del Programa de Prevencin de Riesgos de la Planta Talcahuano, Programa de Control de Riesgos Operacionales Empresa Competitiva (PEC). Controla las actividades de Prevencin de Riesgos y verifica que stas se lleven a cabo. Cumplir con las disposiciones legales vigentes y de la Empresa en materias de Prevencin de Riesgos y Salud Ocupacional. Participa activamente en las actividades previstas en el Programa.

Gerente de Planta

Lnea

Asesor en Prevencin de Riesgos/ Subgerente RR.HH Zona Sur

Trabajador

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5. DESARROLLO El programa de Prevencin de Riesgos de la Planta Talcahuano, contempla las siguientes actividades:

5.1.

PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES EMPRESA COMPETITIVA (PEC)

Este es un subprograma de Prevencin de Riesgos que refleja el esfuerzo de toda la organizacin en pro de la proteccin de todos los recursos y como consecuencia tiene un efecto de excelencia operacional. Este Programa se desarrolla en forma continua en las distintas reas de trabajo, siendo auditadas cada tres meses por asesor de la Empresa.

5.1.1.

Metodologa

Elementos del Programa (PEC) Est conformado por los siguientes mdulos:

5.1.2.

MDULO 1: COMIT EJECUTIVO

Conformado por: Gerente de Planta. Subgerente de RRHH. Asesor en Prevencin de Riesgos. Presidente del Comit Paritario de Higiene y Seguridad.

La tarea del Comit Ejecutivo es realizar una reunin mensual. Gerente de Planta: Firma de DIAT. Entrevista al Accidentado. Una visita a la planta anual.

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5.1.3. Funciones:

MDULO 2: COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD

Una reunin mensual con documentacin y seguimiento de las actividades. Visitas peridicas a los distintos lugares de trabajo. Organiza charlas informativas y emitir documentos con material alusivo a la Prevencin de Riesgos. Revisa equipos y herramientas. Decide si el accidente se debi a negligencia inexcusable del trabajador. Promueve cursos y jornadas de adiestramiento destinados a la capacitacin de los trabajadores.

5.1.4. Funciones:

MDULO 3: ACTIVIDADES DEL LDER

Induccin al trabajador nuevo. Anlisis de exposicin a los riesgos y sus medidas de control. Investigar accidentes o fallas operacionales para determinar causas que dieron origen a estos. Charlas en terreno, estimulando el autocuidado. Dirige la confeccin de procedimientos de trabajo. Revisa sus equipos, efectuando la mantencin preventiva.

5.1.5.

MDULO 4: CAPACITACIN

Actividades: Calendario normal del Organismo Administrador. Cursos cerrados. Charlas en terreno con temas especficos de la empresa. Eventos realizados por el Organismo Administrador.

Charla Induccin Hombre Nuevo. La charla de induccin que se le entrega al trabajador tiene como objetivo fundamental dar a conocer los riesgos inherentes a los que estar expuesto, a travs de su Experto en Prevencin de riesgos, Lder o Jefe de rea y Comit Paritario de Higiene y Seguridad. Adems, dar cumplimiento al Decreto N 50, que establece: los empleadores tienen la obligacin de informar oportuna y convenientemente a TODOS SUS TRABAJADORES

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ACERCA DE LOS RIESGOS QUE ENTRAAN SUS LABORES, DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE LOS MTODOS DE TRABAJO CORRECTOS. Los riesgos son los inherentes a la actividad de cada empresa. Especialmente deben informar a los trabajadores acerca de los elementos, productos y sustancias que deban utilizar en los procesos de produccin o en su trabajo, sobre la identificacin de los mismos (frmula, sinnimos, aspecto y olor), sobre los lmites de exposicin permisibles de esos productos, acerca de los peligros para la salud y sobre las medidas de control y de prevencin que deben adoptar para evitar tales riesgos.

Charla de 5 minutos. La charla de 5 minutos es una actividad que debe ser efectuada diariamente, en las distintas reas o equipos, en la que se expone un tema de trabajo relacionado con la Prevencin de Riesgos. Esta charla es dirigida por cualquier trabajador del rea y su objetivo es la motivacin de los trabajadores hacia la Prevencin de Riesgos, como un recurso viable hacia la mejora de los procesos, realizar un trabajo en equipo e ir creando juntos el desarrollo organizacional en lo que se refiere a Autocuidado. Estas charlas deben quedar registradas en formatos existentes y firmadas por los asistentes a la charla.

5.1.6.

MDULO 5: CONDICIONES FSICAS DEL AMBIENTE LABORAL

Est estructurado en el DS N594 en su Art. 3: El empleador est obligado a mantener los lugares de trabajo en condiciones sanitarias y ambientales necesarias para proteger la vida y salud de sus trabajadores.

5.1.7.

MDULO 6: ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL

Basado en el Art. 68 de la Ley N16.744 inciso II, que establece: Las empresas debern proporcionar a sus trabajadores los equipos e implementos de proteccin necesarios, no pudiendo en caso alguno cobrarles su valor . El trabajador por su parte deber usarlo en forma permanente mientras se encuentre expuesto al riesgo. Los elementos de proteccin personal deben ser definidos por la Empresa, en la persona del Experto, de acuerdo a la naturaleza de los riesgos.

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5.1.8.

MDULO 7: DISPOSICIONES LEGALES

Cumplimientos: Ley N 16.744, Sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales Departamento de Prevencin de Riesgos D.S. N 40. Comit Paritario D.S. N 54. Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad D.S. N 40 TTULO V. Elaboracin de estadsticas D.S. N 40 TTULO IV. Acuerdos del Comit Paritario D.S. N 54. Exigencias del Servicio de Salud. Exigencias de Inspeccin del Trabajo. Recomendaciones de Organismo Administrador.

5.2.

PROGRAMA MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD A TRAVS DEL CAMBIO CONDUCTUAL. (POC)

5.2.1. -

Metodologa.

Se realizan talleres con una metodologa participativa, complementando el modelo terico del programa con la prctica, a fin de lograr un seguimiento de las conductas seguras y la evolucin de stas, fomentando una eficaz internalizacin de los contenidos tratados. Se requiere que todo el personal de la Planta, tenga participacin dentro del Programa. Es importante sealar que el Registro del Programa de Mejoramiento de la Seguridad (POC), debe ser considerado en forma diferente a los registros del Programa Empresa Competitiva (PEC), ya que en el primero es el trabajador quien debe anotar las observaciones y en el segundo, es el Lder quien cumple la tarea. En ste sentido, la responsabilidad de las observaciones y de completar la hoja designada para tal efecto es de los trabajadores. Tres observaciones seran un nmero ideal en forma semanal, y cumplir con sta tarea no requiere ms de 5 minutos, considerando que este Programa (POC) debe ser analizado en forma paralela y complementaria al PEC, para tener una visin real de sus avances.

El Programa ser autogestionado por la Empresa, es decir, la propia Empresa ser capaz de evaluarlo y coordinarlo internamente. Cabe destacar, que el Organismo administrador nos entreg las herramientas para la estimacin el avance del Programa. Cuando exista suficiente informacin procesada (dos perodos de observacin), se realizar una reunin de retroalimentacin en terreno, en la que participarn algunos integrantes de la Empresa, el Experto de sta y un especialista del Organismo Administrador (Asesor o Psicloga), de manera de conocer el avance, los problemas que hayan surgido o cualquier

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duda originada en relacin a completar las Hojas de Registro, la retroalimentacin y la supervisin en terreno del Programa. Se realiza un seguimiento interno, para asegurar la continuidad del Programa, el que ser definido en coordinacin con ellos. El incumplimiento por parte de algn trabajador en el registro o cambio conductual, tendr como sancin principalmente un refuerzo que oriente a cumplir con la tarea comprometida, ya que son ellos mismos los que constantemente se estn observando y retroalimentando. Se analizar el no-cumplimiento, razones y dificultades que hayan presentado; sin embargo, se utilizan fundamentalmente los incentivos, por logros obtenidos en un plazo definido por la Empresa.

5.3.

INVENTARIO DE RIESGOS CRTICOS.

El Inventario de Riesgos Crticos corresponde a un listado o registro de reas, materiales, equipos y tareas, las cuales se ordenan de manera jerrquica, utilizando el criterio del valor esperado, el cual ha sido estimado asumiendo la ocurrencia de un accidente, sea ste, una falla operacional, una falla en la productividad o un error personal, cuya consecuencia puede ser objetivamente definida. Esta herramienta propuesta se evaluar dos veces al ao, para determinar sus mejoras, modificaciones que se han presentado en cuanto a la gravedad de los riesgos y su probabilidad de ocurrencia.

5.3.1. 1.

Metodologa Elaborar un listado de Riegos Crticos. Para esto se deben definir los procesos productivos que son crticos para los resultados operativos. Esto requiere contar con un plano de distribucin de la planta o un diagrama de flujo que represente la secuencia del proceso productivo o un detalle de las tareas. Realizar un listado de los materiales, herramientas, equipos que hacen que algunas reas sean consideradas como crticas. Adems de los procesos de operacin y mantenimiento de equipos incorporados al interior de las reas crticas.

2.

Identificar los riesgos asociados a cada tem o elemento, registrndolo en un listado. Se debe confeccionar un listado, donde a cada equipo, material o herramienta sea asociado al riesgo de cada uno; para esto se hace necesario formular algunas preguntas tales como:

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Que eventos o sucesos no deseados pueden afectarle? Cules son las peores consecuencia que se podran generar? Cul es la experiencia en trminos de Accidentes y prdidas?

3.

Calcular el riesgo, obteniendo el valor esperado, de acuerdo a la siguiente formula:

V.esperado = C x P
C: Consecuencia. P: Probabilidad. Calificar los riesgos (valor esperado) como crtico, alto, mediano o bajo, de acuerdo a una tabla de valores preestablecida. Estimar la probabilidad que dicho incidente ocurra con las consecuencias ya previstas y asignarle el valor que corresponda segn tabla predefinida.

4.

Preparar el inventario de riesgos crticos. Registrar ordenadamente en funcin de los valores decrecientemente, entregados por l CALCULO DEL VALOR ESPERADO segn la criticidad del lugar. Segn los resultados de los Valores Esperados, estos se graficarn en un plano de la Planta, con el objetivo de reflejar los niveles de riesgos de las distintas reas con colores que las identifiquen. Preparar una presentacin, y exponerla en reunin de Equipos de Trabajo, con el propsito de retroalimentar la informacin al Personal del Equipo.

6. RESULTADOS ESPERADOS

Lograr una menor accidentabilidad en la Empresa. Lograr que cada integrante de la organizacin comprenda la importancia de la seguridad en sus vidas, tanto en lo laboral, como en su vida personal. Conseguir que los trabajadores asuman la responsabilidad que les compete en su propia seguridad y en la de quienes los rodean, internalizar el concepto del Autocuidado y llevarlo a la prctica. Lograr que los integrantes, a travs de la implementacin de la metodologa del programa, sean capaces, a corto plazo, de aplicar e identificar las conductas seguras que los llevaran a trabajar con menos riesgos, y por lo tanto, con menor accidentalidad.

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Alcanzar un incremento la productividad de la Empresa. Potenciar la imagen corporativa de la Empresa al nivel de los Clientes y Comunidad.

7. REFERENCIAS Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad. Decreto N 50. LEY N 16.744

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