El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,

haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Si una persona es lder se le va a observar en el aspecto fsico, tiene que tener apariencia, estatura, etc. TIPOS DE LIDERAZGO

Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino.

Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder.gerson burneo tocto. El liderazgo tambin puede clasificarse as:

Liderazgo individual (ejemplo a seguir) Liderazgo ejecutivo (planeamiento, direccin y control de un proyecto)

organizacin,

Liderazgo institucional Liderazgo consensual

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO Lder centrado en principios: El nuevo enfoque de liderazgo se basa en principios que todo lder o gerencia debe tener. Caractersticas: Todo liderazgo tiene que tener vocacin de servicio, tiene que generar carisma, posibilismo, transformador, etc. LA VACA LECHERA

Despus de haber ledo muchas veces esta historia, he llegado a la conclusin de que la vaca simboliza todo aquello que nos mantiene atados a la mediocridad. Representa todo aquello que nos invita al conformismo y por ende nos impide utilizar nuestro potencial al mximo. Lamentablemente, todos cargamos con ms vacas de las que estamos dispuestos a admitir, cada una con caractersticas especiales. He aqu algunas de las ms comunes:

- Las vacas ms frecuentes son las excusas con las que pretendemos explicar por qu no hemos hecho algo que sabemos que debemos hacer. - Una vaca tambin es una idea con la cual buscamos convencernos a nosotros mismos y a los dems, que la situacin no est tan mal como parece. Esto, a pesar de que ya no la podamos soportar ni un minuto ms. - La vaca tambin puede ser un pensamiento irracional que nos paraliza y no nos deja actuar. De hecho, la inmensa mayora de los temores son vacas. - En ocasiones, las vacas toman la forma de falsas creencias que no nos permiten utilizar nuestro potencial al mximo. - Las justificaciones, por lo general, son vacas disfrazadas. stas son explicaciones que hemos utilizado por largo tiempo para justificar por qu estamos donde estamos, a pesar de que no quisiramos estar ah. Como ves, las vacas pueden adoptar diferentes formas y disfraces que las hacen perceptibles en mayor o menor grado En general, toda idea que te debilite, que te d una salida o te ofrezca una escapatoria para eludir la responsabilidad por aquello que sabes que debes hacer, es seguramente una vaca. Las excusas son las vacas ms comunes; maneras cmodas de eludir nuestras responsabilidades y justificar nuestra mediocridad buscando culpables por aquello que siempre estuvo bajo nuestro control. Las excusas son una manera de decir: yo lo hice pero no fue mi culpa. S que llegu tarde pero la culpa fue del trfico, perd el examen pero la culpa fue del

maestro que no nos dio suficiente tiempo para estudiar, no he avanzado en mi trabajo pero la culpa es de mi jefe que no sabe apreciar mis talentos, fracas en mi matrimonio pero la culpa fue de mi esposa que no me supo comprender. Todas estas son vacas que lo nico que buscan es exonerarnos de toda responsabilidad y colocarnos en el papel de vctimas. (Qu vacas!) Hay tres elementos importantes que debes entender acerca de las excusas: 1. Que si verdaderamente quieres encontrar una disculpa para justificar cualquier cosa, ten la plena seguridad que la hallars sin mayor dificultad. 2. Cuando comiences a utilizar una excusa (vaca), ten la total certeza que encontrars aliados. S! No importa qu tan increble y absurda pueda sonar, vas a encontrar personas que la crean y la compartan. Ellas te van a decir, yo s cmo te sientes porque a m me sucede exactamente lo mismo. 3. La tercera verdad acerca de las excusas es que una vez las des, nada habr cambiado en tu vida, ni en tu realidad personal. Tu mediocridad seguir ah y el problema que ests evitando enfrentar mediante el uso de esa excusa permanecer igual. No habrs avanzado hacia su solucin, por el contrario, habrs retrocedido. Sin embargo, el mayor peligro asociado con dar excusas es que cada vez que las utilizas las llevas un paso ms cerca de convertirse en tu realidad. Por ejemplo, si con frecuencia utilizas la disculpa no tengo tiempo para justificar el por qu no ests haciendo muchas de las cosas que sabes que deberas estar haciendo, descubrirs que poco a poco comenzars a perder el control total sobre tu tiempo y tu

vida. Pasars a vivir una vida reactiva, de urgencia en urgencia, sin tiempo para trabajar en lo verdaderamente importante. Lo cierto es que las excusas son una manera poco efectiva de lidiar con el peor enemigo del xito: La mediocridad. EL AGUILA QUE SE CREIA GALLINA

-El secreto es que solamente volando alto conoces ms el mundo en que vives y descubres que siempre hay nuevas montaas por conquistar.

Los seres humanos estamos dotados de un cerebro espectacular, equipados con todos los elementos fsicos, mentales y orgnicos para ser grandes personas, lderes exitosos, prsperos comerciantes, reconocidos profesionales o tal vez hombres de negocios, en fin volar muy alto como un guila real, pero millares se conforman con actuar como gallinas y se pasan la vida buscando gusanitos y comiendo pequeos insectos. Un verdadero desperdicio de talento y potencialidad humana. De la misma forma que el guila de la historia, muchos seres desaprovechan sus oportunidades y no logran desarrollar sus inmensos talentos (encubiertos) para

terminar con papeles mediocres y sin trascendencia en la vida. El gran reto del liderazgo moderno es tratar de generar en los seres humanos, algo indispensable, la reflexin suficiente y la movida del piso de tal intensidad, que les permita descubrir esa guila que llevan por dentro y dejen de actuar como gallinas. No podemos ser indiferentes ante tanta gente actuando como gallinas cuando pueden ser hermosas guilas reales. La mediocridad es el resultado de nuestras convicciones. La gente alcanza resultados mediocres porque estn persuadidas que no pueden llegar lejos, tienen la firme conviccin en su yo interno, que no tienen condiciones para algo mejor y ante tal decisin cerebral, se produce la llamada profeca auto cumplida, terminan siendo mediocres. Usted ser lo que usted crea que es capaz de hacer. No hay sorpresas. Si se cree gallina, ser una gallina. Es indispensable que rompamos esa limitacin en la mente de los ciudadanos y les demos las herramientas, para liberar la poderosa guila que todos, absolutamente todos, tienen por dentro. Si logramos destapar ese poderoso motor interno que todos tenemos y la gente se convence que si puede, pues habr miles de guilas surcando los aires de las empresas, organizaciones, entes de gobierno, sindicatos, comercios, juntas de vecinos, poderes comunales y cualquier institucin donde hayan seres humanos. Nuestra guila interna espera por nosotros. Soltmosla seores. Volemos alto!!!!!!