LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN LOS OBJETIVOS NACIONALES Actualmente el pas se encuentra inmerso dentro de un esfuerzo cotidiano por establecer

las bases de una estructura econmica cuyo proceso sea dinmico y creciente. La funcin asignada a este importante sector secundario de la economa, comprende en aceptar un solo reto y varias responsabilidades. En gran porcentaje el futuro econmico de Mxico depender del crecimiento de las pequeas y medianas empresas, no nicamente por el volumen de empleo que generan, y el volumen de establecimientos, sino por tener un tamao que en ocasiones les permite realizar con eficiencia y flexibilidad la fabricacin de insumo que en buen numero de casos la grande empresa efecta con elevados costos. Durante 1990 las ventas sumaron $ 427,801 millones de pesos, 143% ms que en 1989.

FUNCION DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN EL DESARROLLO Existen tres aspectos en que la pequea y mediana empresa cumple una funcin definida dentro del desarrollo general del pas. a) Llenar huecos en la produccin. Hay un gran nmero de productor que tiene que ser elaborados en pequea escala. b) Crear y fortalecer una clase empresarial. La pequea empresa constituye una escuela prctica, de gran valor nacional para formar empresarios administradores y tcnicos. c) Proporcionar mayor nmero de empleos. La generacin de empleos para una creciente poblaciones una de los ms grandes problemas del estado mexicano. La pequea empresa se caracteriza adems porque las funciones de planeacin financiera pueden estar a cargo de una sola persona con poca especializacin. La mediana empresa a diferencia de la pequea tiene mayor acceso a fuentes de financiamiento, posee una mayor organizacin y sus funciones se encuentran a cargo de especialistas. La pequea empresa absorbe el 23% de la fuerza total del trabajo y representa un 9% del producto interno bruto generado por la industria. La mediana industria aporta el 35% de este producto y emplea el 35% de la fuerza laboral.

PERFIL DE LA EMPRESA PEQUEA Y MEDIANA EN MEXICO La empresa mediana y pequea asegura a sus colaboradores como consecuencia de su menor grado de especializacin oportunidades mejores de desarrollo. Pero lo que verdaderamente importa en este tipo de empresas es la iniciativa de su administrador, su capacidad para hacer frente a los problemas que plantea la direccin. El xito de una empresa depende en gran medida de su conocimiento en tcnicas administrativas modernas y de su capacidad para ponerlas en prctica. La falta de conocimientos tcnicos sobre administracin da lugar a unas consecuencias considerablemente ms graves en este tipo de empresas que las grandes. Depende esencialmente de la calidad de dirigente. Si este se all bien impuesto de esta verdad, conseguir aprovechar al mximo las ventajas especificas que concurren en este tipo de empresas.