Caractersticas del Personal de Mantenimiento El personal que labora en el departamento de mantenimiento, se ha formado una im agen, como una persona

tosca, uniforme sucio, lleno de grasa, mal hablado, lo cu al ha trado como consecuencia problemas en la comunicacin entre las reas operativas y este departamento y un ms concepto de la imagen generando poca confianza. Breve Historia de la Organizacin del Mantenimiento La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la intr oduccin de programas de mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento c orrectivo hace ya varias dcadas en base, fundamentalmente, al objetivo de optimiz ar la disponibilidad de los equipos productores. Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de mantenimiento ac enta esta necesidad de organizacin mediante la introduccin de controles adecuados d e costos. Ms recientemente, la exigencia a que la industria est sometida de optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio rpido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemtica las mejoras que pueden se r introducidas en la gestin, tanto tcnica como econmica del mantenimiento. Es la fi losofa de la terotecnologa. Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde e l mantenimiento una gran cantidad de informacin. Objetivos del Mantenimiento El diseo e implementacin de cualquier sistema organizativo y su posterior informat izacin debe siempre tener presente que est al servicio de unos determinados objeti vos. Cualquier sofisticacin del sistema debe ser contemplada con gran prudencia e n evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecucin. En el caso del mantenimiento su organizacin e informacin debe estar encaminada a l a permanente consecucin de los siguientes objetivos Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo. Disminucin de los costos de mantenimiento. Optimizacin de los recursos humano. Maximizacin de la vida de la mquina.

Criterios de la Gestin del Mantenimiento

Mantenimiento Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecucin permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, mquinas, construcciones civiles, instalaciones.

Objetivos del Mantenimiento Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes prec itados. Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. Evitar detenciones intiles o para de mquinas. Evitar accidentes. Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecida s de operacin. Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesa nte. Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes. El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtene r un rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas. Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que deba darnos o cu ando aparecen efectos indeseables, segn las especificaciones de diseo con las que fue construido o instalado el bien en cuestin. Clasificacin de las Fallas

Fallas Tempranas Ocurren al principio de la vida til y constituyen un porcentaje pequeo del total d e fallas. Pueden ser causadas por problemas de materiales, de diseo o de montaje. Fallas adultas Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la vida til. Son derivadas de las condiciones de operacin y se presentan ms lentamente que las anteriores (su ciedad en un filtro de aire, cambios de rodamientos de una mquina, entre otros). Fallas tardas Representan una pequea fraccin de las fallas totales, aparecen en forma lenta y oc urren en la etapa final de la vida del bien (envejecimiento de la aislacin de un pequeo motor elctrico, perdida de flujo luminoso de una lmpara, entre oros.