TIPOS DE ORGANIZACIONES RESURGIMIENTO DE LA TEORA NEOCLSICA

El racionalismo de la organizacin formal La organizacin lineal La organizacin funcional La organizacin lnea-staff Los comits La apreciacin crtica de los tipos de organizaciones

El racionalismo de la organizacin formal

La caracterstica ms importante de la organizacin formal es el racionalismo. Una organizacin es un conjunto de cargos funcionales y jerrquicos a cuyas Prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros

La formulacin de un conjunto lgico de cargos funcionales y jerrquicos se Basa en el principio de que las personas funcionarn efectivamente segn Ese sistema racional.

ORGANIZACIN LINEAL

Existen lneas directas y nicas de autoridad y Responsabilidad entre superior y colaboradores

ORGANIZACIN LINEAL
Caractersticas
Autoridad lineal o nica
Lneas formales de comunicacin Centralizacin de las decisiones Aspecto piramidal

Ventajas
Estructura simple y fcil comprensin
Clara delimitacin de las responsabilidades

Desventajas
Rigidez e inflexibilidad
Autoridad basada en el mando nico y directo

Facilidad de implantacin Exagerada funcin del mando Estabilidad Tipo de organizacin para pequeas empresas La no especializacin, jefe multidisciplinario Cuando crece la empresa congestionamiento de la comunicacin

ORGANIZACIN LINEAL

Campo de aplicacin: En la empresa pequea En las etapas iniciales de la empresa Cuando las tareas de la empresa son estandarizadas, rutinarias y con raras modificaciones Cuando la rapidez del trabajo es mas importante que la calidad Cuando la organizacin invierte en consultora externa en lugar de crear rganos internos

ORGANIZACIN FUNCIONAL

Aplica el principio de la especializacin de las funciones El principio funcional separa, distingue y especializa.

ORGANIZACIN FUNCIONAL
Caractersticas
Autoridad funcional o dividida Lneas directas de comunicacin Descentralizacin de las decisiones
nfasis en la especializacin

Ventajas

Desventajas

Mxima especializacin Dilucin y consecuente en los diferentes rganos perdida de autoridad Mejor supervisin tcnica posible Subordinacin mltiple

Comunicacin directa sin Tendencia de intermediaciones competencia entre especialistas

Separa las funciones de planeacin y de control de las funciones de ejecucin Tendencia a la tensin y conflicto

ORGANIZACIN FUNCIONAL

Campo de aplicacin: Cuando la organizacin por ser pequea, tiene un equipo de especialistas relacionados reportndose a un dirigente eficaz hacia objetivos comunes Cuando en determinadas circunstancias loa organizacin delega durante un cierto periodo.

ORGANIZACIN LNEA-STAFF

Organizacin de tipo jerrquico consultivo

Es el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin funcional y lineal

ORGANIZACIN LNEA-STAFF
Criterios para diferenciar lnea y staff: Relacin con los objetivos de la organizacin Tipo de autoridad. Funciones de staff: Servicios consultora y asesora Monitorear Planeacin y control.

ORGANIZACIN LNEA-STAFF
CARACTERISTICAS DE LNEA Y DE STAFF

Aspectos
Papel principal Actuacin Tipo de actividad

Lnea
Es quien decide Es quien cuida de la ejecucin Mando accin trabajo de campo Por la operacin por los resultados Gte de depto

Staff
Es quien asesora Es quien da consultora Recomendacin alternativas trabajo de gabinete Por la planeacin por las sugerencias Gte de staff

Responsabilidad Ejemplo

ORGANIZACIN LNEA-STAFF

Ventajas
Asegura asesora especializada e innovadora manteniendo el principio de autoridad nica Actitud conjunta y coordenada de los rganos de lnea y de staff

Desventajas
Existencia de conflictos

Campo de accin
Es las mas aplicada y utilizada forma de organzicim

Dificultad en mantener el equilibrio entre lneas

COMITS

Los comits reciben una variedad de denominaciones: Juntas Consejos Grupos de trabajo Grupos de conciliacin Otros.