PS-GRADUAO EM PLANEJAMENTO E GESTO DE OBRAS CIVIS

Planejamento dos Projetos

6 h/a
Prof. Arq. Marcia Castilho Correia, M.Sc

Marcia C Correia, M.Sc.

Arquiteta master, Mestre em Projeto, Produo e Gesto do Edifcio pelo Programa de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal Fluminense, Especialista em Planejamento, Gesto e Controle de Obras Civis pela Escola Politcnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro UFRJ, em Planejamento de Obras de Construo e Montagem pela Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense UFF e em Planejamento Urbano e Uso do Solo, pelo IPPUR UFRJ, alm de pesquisadora desde 2008 na UFRJ, onde participa de dois Grupos de Pesquisa, coordenados pelo prof. Eduardo Linhares Qualharini, o GPAC Grupo de Pesquisa no Ambiente Construdo e o LAB-USABICON Laboratrio de Usabilidade na Construo ambos no Departamento de Construo Civil da Escola Politcnica, contribuindo com execuo de artigos tcnicos, pesquisas de materiais inovadores na Construo Civil e edio de trabalhos tcnicos.

Sumrio
Introduo 1. Tipos de projetos 2. Cadernos de Especificaes Especificao de servios, equipamentos e ferramentas Solues de Acessibilidade Solues de Conforto e Segurana do Trabalho Solues Sustentveis 3. Disciplinas e Projetos complementares 4. Compatibilizao entre Projetos 5. Revises entre tipos ou fases de projetos 6. Detalhamento das Especificaes

Referncias

Introduo
Momento de balano dos sei e dos no sei... (LAMPARELLI, 1996)

O que Projeto?

Momento de balano dos sei e dos no sei... Projeto???

Organizaes, empresas e pessoas realizam trabalhos que podem ser classificados como:

OPERAES ou PROJETOS. Ambos tm um objetivo, uma quantidade limitada de recursos e so planejados, executados e controlados. (Project Management Institute, PMI)

... Projeto??? de forma ampla e genrica...

OPERAES so contnuas e repetitivas; PROJETOS so temporrios e nicos.

Por temporrios entende-se que projetos tm incio e fim definidos. O final de um projeto atingido quando seus objetivos so completados ou ainda, quando se entende que nunca o sero e encerrado. Por ser temporrio no significa que um projeto tenha curta durao, pois muitos projetos se estendem ao longo de vrios anos e at mesmo dcadas. Por outro lado, a longa durao de alguns projetos no necessariamente caracteriza atividade contnua.

... Projeto??? Em AEC... Dois conceitos: esttico e dinmico

O conceito esttico de Projeto refere-se a um produto constitudo de elementos grficos e descritivos, ordenados, objetivando atender a fase seguinte que a da execuo ou implantao da obra. (MARQUES, 1979) -(NBR 13.531, ABNT, 2000)

... Projeto??? Em AEC... Dois conceitos: esttico e dinmico

O conceito dinmico da palavra Projeto incorpora a elaborao de seus componentes, abrange atividades mltiplas, diversas disciplinas tendo um objetivo nico que o empreendimento, introduzindo a noo de processo, atravs do qual seus elementos so produzidos e pensadas as solues para a execuo da obra. O projeto, em seu conceito esttico o produto final deste processo de planejamento. (MARQUES, 1979)

... Projeto??? Em AEC ... Representaes do conceito dinmico:

Processo de criao de projeto (FABRCIO, 2002).

... Projeto??? Em AEC ... Representaes do conceito dinmico :

Esquema-resumo das variveis. Fonte: Oliveira (2004).

... Projeto??? Em AEC ... Representaes do conceito dinmico :

Processo de projeto x fluxo de informaes. Fonte: OLIVEIRA, 2004.

1. Tipos de Projetos Projeto Preliminar Projeto Bsico ou Anteprojeto Projeto Legal Projeto Executivo ou Detalhado Projeto para Execuo Projeto como construdo ou As built

1. Tipos de Projetos
1.1. Projeto Preliminar

Os estudos preliminares devero ser apresentados em forma de memorial descritivo, incluindo croquis e/ou outros documentos necessrios perfeita compreenso dos objetivos estabelecidos. Previamente dever ser montado um Programa de Necessidades. Projeto preliminar serve para formular, discutir com o cliente e obter a aprovao deste, conceituar o projeto de forma apropriada, caracterizando sua natureza, funo e esttica.

1.1. Projeto Preliminar (cont.)

Programa de Necessidades deve especificar: Objetivo do usurio e finalidade da obra. Caractersticas funcionais da obra: atividades que ir abrigar; compartimentao e dimensionamento preliminares; escala de proximidades espaciais; Fluxos (de pessoas, veculos, materiais); mobilirio, instalaes e equipamentos bsicos (por compartimento). Levantamento arquitetnico detalhado, em escala adequada, de construes porventura existentes no terreno. Sondagem geolgica visando subsidiar a concepo estrutural e o projeto de fundaes da obra (obras novas). Levantamento da estrutura existente, visando subsidiar a concepo arquitetnica (obras de reforma).

1. Tipos de Projetos (cont.)

1.2. Projeto Bsico ou Anteprojeto

Este projeto desenvolve e apresenta para exame e aprovao do cliente, desenhos e esboos, sugerindo o planejamento dos espaos, layout, recomendaes e sugestes para acabamentos, acessrios, tratamento dos projetos complementares e apresenta oramento e cronogramas ainda em fase preliminares.
A Lei 8666/93, Lei das Licitaes e Contrataes Pblicas, define projeto bsico de forma mais genrica.

1. Tipos de Projetos (cont.)

1.3. Projeto Legal

Usado para obteno de licenas e alvars de obra, de acordo com as normas locais vigentes. Costuma incluir a elaborao de plantas e memoriais no padro dos rgos tcnicos pblicos responsveis pelo exame e aprovao dos documentos e consequente emisso de alvar e licenas cabveis.
Licenas usuais: de obra, viabilidade de ligaes prediais, ambientais (Licena Prvia LP, Licena de Instalao -LI e Licena de Operao- LO)

1. Tipos de Projetos (cont.)

1.4. Projeto Executivo ou Detalhado

Aqui existem divergncias de definio, s vezes este projeto chamado de executivo outras chamado de detalhado. Deve conter os desenhos e especificaes para a execuo da obra e fornecimento de materiais de forma detalhada e, mais uma vez, ser aprovado pelo cliente. Colabora com as atividades de consultores especializados e tambm alimentado por estes consultores. Tambm se relaciona com os projetos complementares. Identifica fornecedores qualificados e orienta contrataes, concorrncias ou licitaes para execuo de obra.

1. Tipos de Projetos (cont.)

1.5. Projeto para Execuo Muitas vezes desenvolvido juntamente com o Projeto Executivo, o objetivo do Projeto para Execuo reduzir ao mximo as incertezas na obra, por meio da antecipao das atividades de execuo, propiciando uma viso local detalhada em termos de solues previamente estudadas e uma viso geral de todo o sequenciamento da execuo. Desta forma esperado eliminar improvisaes, paralisaes, retrabalho e os improvisos (a implantao de uma soluo no planejada) durante a execuo. Tambm visa a reduo de custos, que uma das preocupaes centrais dos empreendedores, a otimizao do processo de produo e a qualidade dos servios. Tambm pode designar a prancha nica que vai para a obra.

1. Tipos de Projetos (cont.)

1.6. Projeto como construdo ou As built

Este projeto a expresso do que foi efetivamente construdo. Revisa os desenhos gerais do projeto de execuo e realizado ao final da obra ou durante a mesma.

Lembrando ... em AEC ... o conceito dinmico de Projeto:

Processo de projeto x fluxo de informaes. Fonte: OLIVEIRA, 2004.

2. Caderno de Especificaes
Este documento apresenta as Especificaes dos Servios contratados e que documentos devem ser produzidos, teor e forma . O texto deve especificar todos os critrios a serem seguidos como os critrios ambientais, de acessibilidade e de sustentabilidade. Exemplo: Os projetos devero ser desenvolvidos de maneira harmnica e compatibilizados entre si, atendendo, sempre que possvel, aos seguinte: Funcionalidade e adequao ao interesse pblico; observando as possibilidades de mudanas de uso e reforma dos espaos. Economia na execuo, conservao e operao, adotando, sempre que possvel, um sistema de modulao de componentes. Utilizao de materiais, componentes e solues tcnicas adequadas realidade regional e ao objetivo da edificao. Facilidade na execuo, conservao e operao sem prejuzo da durabilidade. Adoo de normas tcnicas de sade e de segurana do trabalho adequadas.

2. Caderno de Especificaes (cont.)

Este documento tambm apresenta a Especificao de servios, equipamentos e ferramentas que sero utilizadas. Tambm determina quem desenvolver os servios.

Exemplo:

A elaborao dos projetos, por sua vez, dever ser de responsabilidade de tcnicos legalmente habilitados pelo CREA ou CAU, devendo a CONTRATADA providenciar, junto ao CREA ou CAU, as Anotaes de Responsabilidade Tcnica (ARTs ou RRTs) referentes ao objeto do contrato e especialidades pertinentes, nos termos da Lei n. 6496/77 no caso do CREA.

3. Disciplinas
Projeto de Arquitetura o primeiro projeto a ser desenvolvido e dele decorre todos os demais que por este motivo so chamados de projetos complementares. Deve seguir um srie de normas e critrios, sendo que alguns destes critrios so agora exigidos por lei como conforto, acessibilidade e sustentabilidade. Conforto: incluem leis trabalhistas (Normas Regulamentadoras do Ministrio do Trabalho NRs) Acessibilidade: normas ABNT e legais Sustentabilidade: normas e certificaes

3. Disciplinas (cont.)
Para ter clareza e ser compreendido algumas normas precisam ser seguidas como as de representao: NBR 06492 - 1994 - Representao de Projetos de Arquitetura NBR 13531 - 1995 - Elaborao de Projetos de Edificaes N-9050 Acessibilidade a edificaes, mobilirio, espaos etc

3. Disciplinas (cont.)
A cartela das disciplinas complementares vai variar conforme o Projeto e estaro definidas no Caderno de Especificaes. Exemplo: Estrutura Movimentao de Terra Instalaes Prediais Arquitetura de Interiores (Decorao) Mobilirio (de linha e/ou especial) Urbanizao Paisagismo Supresso Vegetal

3. Disciplinas (cont.)
Instalaes Prediais compe-se de vrios projetos que iro variar conforme o projeto:
Preveno de Incndio e Pnico gua potvel gua cinza Esgoto Sanitrio (Domstico) e guas Pluviais Eletricidade e Fora Iluminao Telefonia Lgica e Dados Iluminao Ventilao e Ar Condicionado (VAC) Biossegurana Segurana Predial Comunicao Visual Acstica Rede de Sprinklers

4. Compatibilizao

Caber usualmente ao escritrio de arquitetura, ao arquiteto coordenador contratado a liderana e a coordenao da elaborao dos projetos complementares de maneira a considerar todas as suas interferncias mesmo que desenvolvidos por outros escritrios ou profissionais autnomos. A atividade de compatibilizao consiste na verificao de cada projeto, seus critrios de projeto, avaliao da viabilidade tcnica, possveis inconsistncias ou mesmo incoerncias.

5. Revises entre tipos ou fases de projetos

Os principais problemas encontrados em relao ao projeto so:

erros de cotas, nveis e alturas, incompatibilidade entre diferentes projetos, falha na especificao de materiais e detalhamento inadequado ou mesmo falta de detalhamento. (Formoso e Fruet, 1993)

5 - Revises entre tipos ou fases de projetos (cont.)

Macro grupos dos problemas de projeto : desenho de plantas; programao; concepo do projeto e especificaes. (Glavan e Tucker, 1997)

Conforme Correia (2012), a cada macro grupo citado corresponde a um tipo de reviso a ser realizada.

6 - Detalhamento das Especificaes

Solues de Acessibilidade Solues de Conforto e Segurana do Trabalho Solues Sustentveis

Capacidade de Influenciar o custo final de um empreendimento de edifcio ao longo de suas fases

Fonte: Construction Industry Institute CII, 1987 apud. MELHADO, 1994.

Referncias
KERZNER, Harold, PhD Project Management: A Systems Approach to Planning, Schedulling and Controlling, 10th Edition, John Wiley and Sons, 2009ASBEA Associao Brasileira dos Escritrios de Arquitetura Manual de Escopo 2000 MARQUES, G. A. C. O projeto na engenharia civil. Dissertao de Mestrado. Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. So Paulo. 1979. MELHADO, S. B. Qualidade do projeto na construo de edifcios. Aplicao ao caso das empresas de incorporao e construo. Tese de Doutorado. Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. So Paulo, 1994. NBR 13.531 ABNT, 2000; NBR 14645-1 - 2000 - Elaborao do Como Construido (as built); NBR 6492

Referncias (cont.)
OLIVEIRA, O. J. . Gesto do processo de projeto na construo de edifcios.. Integrao (So Paulo), So Paulo, v. 38, p. 201-217, 2004. OLIVEIRA, O. J.; FABRICIO, M. M.; MELHADO, S. B. Improvement of the design process in the building construction. In: CIB World Building Congress. Toronto: CIB, 2004 (artigo aprovado para apresentao). PERALTA, A. C. Um modelo do processo de projeto de edificaes, baseado na engenharia simultnea dissertao de mestrado Eng. Produo -UFSC 2002. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Project Management Body of Knowledge 4th edition 2008. VARGAS, R. V.. Gerenciamento de Projetos. Brasport, Rio de Janeiro, 2005

Este assunto no tem Fim, apenas intervalo, para reflexo e prtica...

Em caso de dvidas ou de necessidade de orientao, entrar em contato: Arq. Marcia Castilho Correia, M.Sc. marciacorreia@globo.com Tel.: (21) 9677-1684