APLICACIN DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS A LA EMPRESA BRICOCINAS

Preparado por:

Betty Quila Aldana Yuli Marcela Ramrez Saray Diana Marcela Espinosa Cancimanci Carlos Julio Forero Cadena

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS FACULTAD DE CONDADURIA PBLICA SEMESTRE II CATEDRA DE ECONOMIA II VILLAVICENCIO META 2012

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ANALISIS ECONOMICO A LA EMPRESA BRICOCINAS

Preparado por:

Betty Quila Aldana Yuli Marcela Ramrez Saray Diana Marcela Espinosa Cancimanci Carlos Julio Forero Cadena

MIRYAM MERCEDES CALA AMAYA CATEDRA DE ECONOMIA II

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS FACULTAD DE CONDADURIA PBLICA SEMESTRE II CATEDRA DE ECONOMIA II VILLAVICENCIO META 2012

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CONTENIDO

INTRODUCCION UNIDAD I 1. RESEA HISTORICA 1.1.MISION 1.2. VISION 1.3. PROBLEMA ECONOMICO 1.4. NECESIDADES 5 6 7 7 7 8 8 10 10 10 11 13 14 14 15 16 17 18 18 19 20 21 23 25 25 26 27 27 28 31 32 32 32 33 36

UNIDAD II 2. ACTIVIDAD ECONOMICA 2.1. MAQUINARIA 2.1.2. CEPILLO 2.1.3. PLANEADORA 2.1.4. SIERRA CON BARRENO 2.1.5. TROMPO 2.1.6. SIRRA SINFN 2.1.7. TALADRO DE ARBOL 2.1.8. TALADRO DE MANO 2.1.9. PISTOLA DE PINTURA 2.2. EQUIPO DE TRANSPORTE 2.2.1. CAMIONETA 4X4 DE ESTACA 2.2.2. MOTO AKT 110 2.3. PERSONAL DE BRICOCINAS 2.4. LINEA DE AMPLITUD 2.5. PROCESO DE FABRICACION 2.6. PRODUCTO FINAL 2.6.1. RESIDUOS 2.6.2. OTROS RESIDUOS 2.7. DESECHOS 2.8. LINEA DE PROFUNDIDAD 2.8.1. FLUJO ECONOMICO SIMPLE 2.9. OFERTA Y DEMANDA 2.9.1. CURVA DE OFERTA Y DEMANDA 2.9.2. ECUACION DE OFERTA Y DEMANDA

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2.9.3. PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDAD III 3. MERCADO 3.1. CLASE DE MERCADO 3.2. SITUACION DEL MERCADO 3.3. ELASTICIDAD 3.4. ELASTICIDAD DE PRECIO EN DEMANDA 3.5. TEORIA DEL PRODUCTOR 3.6. TEORIA DEL CONSUMIDOR 3.7. RENDIMIENTO MARGINALES 3.8. COMPETITIVIDAD 3.9.COSTOS 4. FIJACION DE PRECIOS CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION

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INTRODUCCION

Aprender conceptos de economa es necesario, pero no basta nicamente con tenerlos claros sino debemos ser capaces de aplicarlos en un campo real, es por eso que este trabajo nos permite poner en prctica todos los temas vistos en la clase de economa. Una empresa como Bricocinas, que est en crecimiento permite desarrollar e identificar estos conceptos y nos amplia la visin de empresa que tenemos; partiendo desde su historia, recurso humano, maquinaria, lneas de produccin hasta llegar a obtener un flujo econmico simple, donde podemos observar la dinmica entre familias y empresas. Al realizar un anlisis de mercado de cocinas integrales, es importante determinar las necesidades de los demandantes para identificar el tipo de competencia que se maneja.

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CAPITULO I 1. BRICOCINAS

1.1.

Resea historia

BRICOCINAS naci hace 8 aos por iniciativa del Seor Jorge Enrique Flores quien tena en su corazn desde muy pequeo tener su propia fbrica de cocinas, inspirado por su padre quien siempre se ha ocupado de este oficio. Jorge junto con su esposa la Seora Mara Esther Mndez hicieron realidad este sueo en el ao 2004, con mucha ilusin solicitaron un prstamo al banco y con este dinero tomaron una bodega en arriendo y compraron la maquinaria necesaria para poner a caminar su empresa que se ha sostenido hasta el da de hoy y con una gran proyeccin hacia el futuro.

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1.2.

Misin

Satisfacer las necesidades del cliente, fabricando y comercializando cocinas integrales y muebles en madera de excelente calidad con un personal capacitado, para dar garanta del producto fabricado.

1.3.

Visin

Ser la empresa lder en cocinas integrales aplicando, la tecnologa de punta para mantener un alto nivel de calidad del producto y ser identificados en el mercado regional como un smbolo de excelencia.

1.4.

Ubicacin

Bricocinas est ubicada sobre la Avenida pto Lpez No 25- 11

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1.5.

Generalidades

Bricocinas es una empresa que pertenece al rgimen comn; est inscripta a la cmara de comercio, actualmente paga el impuesto de industria y comercio.

1.6.

Planta Operativa De Bricocinas

Actualmente la empresa cuenta con 6 trabajadores, donde tres son de nomina y tres trabajan por das.

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1.6.1. Trabajadores De Planta Freddy Lisarazo (armador) Nelson Arias (armador) Danny Debito (Pintor)

1.6.2. Trabajadores por Jornal Carlos parra Juan Camilo torres Nicols Prez

1.7.

Necesidades

Nosotros buscamos satisfacer las necesidades existenciales de ser y tener; y las axiolgicas de proteccin, afecto, participacin e identidad de los clientes, ya que el ser humano para subsistir y sobrevivir adecuadamente en un determinado entorno debe satisfacer una serie de necesidades bsicas, y que sin importar el mtodo que cada uno utiliza, es muy importante satisfacerlas; con la calidad de nuestros productos, y variedad de diseos para lograr que cada cliente, sea familia o empresas estn a gusto.

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CAPITULO II

2. PROBLEMA ECONOMICO QUE HACER? Un producto que logre satisfacer las necesidades y deseos de la sociedad Como son las Cocinas integrales de alta calidad. PARA QUIEN? Para familias y empresas que requieran o deseen nuestro producto. COMO HACERLO? A travs de la transformacin de materia prima, empleando maquinaria y mano de obra de primera mano, otorgndole al producto final un sello de garanta y calidad.

2.1.

Distribucin De La Empresa En El Punto De Fbrica

Cuando se llega a BRICOCINAS lo primero que se va a encontrar es la oficina de la gerente donde tambin estn exhibidas modelos de cocinas integrales. Muy seguramente lo atender personalmente la gerente y socia de la empresa.

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2.2.

rea De Maquinas

2.2.1. La primera mquina que nos encontramos es la PLANEADORA, donde la madera se aplana y se perfecciona de cualquier irregularidad .

2.2.2. Luego encontraremos el CEPILLO que se encarga de pulir la madera y dar el espesor de esta, es decir los centmetros de grosor que se requiera.

2.2.3. Al lado del cepillo encontraremos LA MESA DE MARCACIN, es decir donde se marca la madera con las medidas que se van a cortar.

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2.2.4. Posteriormente se encuentra la SIERRA que se emplea para cortar la madera segn las dimensiones que se necesiten

2.2.5. Enseguida de la sierra se encuentra la PULIDORA que se emplea para pulir la madera y dejarla sin el ms mnimo defecto es decir la madera debe quedar lisa.

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2.2.6. TALADRO DE ARBOL se emplea para dar figuras a la madera

2.2.7. AREA DE ARMADO: All es donde se arman las cocinas es una zona grande donde solo tienen acceso las personas encargadas de armar las cocinas,

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2.2.8. AREA DE PINTURA Y RETOQUE: Se encuentra en la parte trasera de la bodega es la zona ms grande y cuenta con ventilacin lo que permite que el proceso de secado de la pintura sea ms rpido.

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2.3.

Actividad Econmica

Bricocinas es una empresa que se dedica a la produccin y distribucin de cocinas integrales.

La actividad econmica de Bricocinas es produccin y comercializacin de cocinas integrales de alta calidad. La materia prima que se emplea en este proceso es madera, formica, RH, mrmol, pegante, etc. que posteriormente tiene un proceso de trasformacin para que finalmente tengamos como resultado un producto para la venta como son las cocinas integrales. Para la produccin cocinas integrales se requiere emplear diferentes mquinas y herramientas manuales, adems del personal idneo que tiene el conocimiento suficiente para aplicarlo al manejo de estas y as obtener un mejor resultado en el producto final. Como se dijo alguna vez en clase contar con el recurso tecnolgico, no es suficiente tener la maquinaria sino saberla utilizar para un mximo aprovechamiento.

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2.4.

Herramientas Manuales

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2.4.1. Taladro De rbol: Sirve para hacer huecos a la madera.

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2.4.2. Taladro De Mano: Abre los huecos para chapas de puertas.

2.4.3. Pistola De Pintura

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2.5.

Equipo De Transporte Camioneta 4x4 de estaca: Transporta el producto.

Moto AKT 110: Hacer encomiendas.

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2.6.

Proceso De Fabricacin

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2.7.

Residuos

Trozos de madera que quedan de los cortes y que se emplean para rellenar las puertas entamboradas; estas se fabrican colocando pegante sobre un triple, luego se colocan los trozos de madera y finalmente se pega otro triple.

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2.7.1. Otro Residuo: La viruta, que se vende para caballerizas.

2.8.

Desechos: Aserrn es el resultado de pulir la madera y hasta el momento no se le ha encontrado ningn uso, es por eso que se vota.

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2.9.

Lnea De Amplitud

1. Cocinas Integrales 2. Puertas 3. Muebles de Bao 4. Closets 5. Bibliotecas 6. Alcobas 7. Muebles en general

2.10. Lnea De Profundidad De Cocinas Integrales

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2.11 Lnea De Profundidad de Comedores

2.1.2 Lnea De Profundidad De Closet

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2.13. Flujo Econmico Simple

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2.11. Proceso de produccin

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CAPITULO III Mercado

A continuacin haremos un anlisis de mercado de cocina integrales en la ciudad de Villavicencio, donde encuestamos a 3 empresas ms, tambin fabricantes de cocinas integrales y preguntaremos a los diferentes compradores. Para realizar dicha encuesta tomamos un modelo de cocina integral con unos valores diferentes; y preguntamos a cada empresa cuantas estaran dispuestos a ofrecer. La encuesta es la siguiente:

1. Cul es el precio de esta cocina? 2. Cuntas cocinas est dispuesto a ofrecer mensualmente a este precio? 3. Si se la pagaran a 3500.000 cuantas estara dispuesto a ofrecer mensualmente? 4. Si se la pagaran a 4000.000 cuantas estara dispuesto a ofrecer por mes? 5. si se la pagaran a 4500.000 cuantas estara dispuesto a ofrecer por mes? 6. Si se la pagara a 5000.000 cuantas estara dispuesto a ofrecer por mes?

Modelo de referencia 1

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Los resultados fueron los siguientes:

BRICOCINAS Precio 3500000 4000000 4500000 5000000 Cant. (mensual) 5 10 10 15

OFERENTES COCINAS INT FLOREZ COCINAS CASA IDEAL Precio 3800000 4000000 4500000 5200000 Cant. (mensual) 10 10 15 20 Precio 2740000 3500000 4000000 4500000 Cant. (mensual) 20 40 48 48

COCINAS JM Precio 3105000 3500000 4000000 4500000 Cant. (mensual) 15 15 15 15

Nota: El precio del modelo de la cocina en referencia de cada empresa es el que esta resaltado en azul. Vemos que cada empresa ofrece la cantidad de cocinas que est en la capacidad de producir, algunas varan las cantidades segn el precio y la otra ofrece las mismas cantidades sin importar el precio. Igualmente se aplico una encuesta a los demandantes que nos permite recopilar informacin, para tener en cuenta cuantas cocinas integrales estn dispuestos a comprar a un precio determinado; tomamos el mismo modelo de cocina con diferentes precios.
1. Cunto pagara por este modelo de cocina? 2. Cuntas cocinas de est desea comprar en 20 aos? 3. Si el precio de la cocina es de $ 3500.000 Cuantas estara dispuesta a comprar en 20 aos? 4. Si el precio de la cocina es de $ 4000.000 Cuntas estara dispuesto a comprar en 20 aos? 5. Si el precio de la cocina es de 4500.000 Cuantas est dispuesto a comprar en 20 aos? 6. Si el precio de la cocina es de 5000.000 Cuntas est dispuesto a comprar en 20 aos?

Modelo de referencia 2

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Los resultados fueron los siguientes:

DEMANDANTES SRA CLARA MARTINES Cant. (cada 20 aos*meses Precio aos) de c/ao 2740000 1 240 3500000 1 240 4000000 1 240 4500000 1 240 SR ELKIN SANCHEZ Cant. (cada 20 aos) 1 1 1 1 SR JORGE SALINAS Cant. (cada 20 Precio aos) 4000000 1 4500000 1 5000000 1 5200000 1 SRA MARGARITA GOMEZ Cant. (cada 20 Precio aos) 2740000 1 3000000 1 5000000 1 5200000 1

Precio 3000000 3500000 4000000 4500000

A continuacin veremos la oferta y demanda total, en donde se muestra la cantidad de cocinas integrales que estn dispuestas a ofrecer mensualmente estas empresas y cuantas desean comprar los demandantes:
OFERTA TOTAL Precio Cant. (mensual) 2740000 3105000 3500000 3800000 4000000 4500000 5000000 5200000 20 15 60 10 83 88 15 20 DEMANDA TOTAL Precio Cant. (mensual) 2740000 0,01 3500000 0,01 4000000 0,01 4500000 0,01 3000000 0,01 5000000 0,01 5200000 0,01

Vemos que no se cumple la ley de oferta, ya que esta nos dice que entre ms alto es el precio del producto ms unidades se ofrecern a la venta; pero en nuestra tabla vemos lo contrario porqu los oferentes no estn en funcin del precio sino en su capacidad de produccin. En la demanda total se observa igualmente que no se est cumpliendo la ley que nos dice que a mayor precio menor demanda, porque los demandantes tampoco estn en funcin del precio sino de otras variables como la calidad, el uso que se le d, el gusto y los ingresos.

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3.1 Curva de Oferta, Demanda

CURVA DE OFERTA 3500000 37,23 4000000 38,94 4500000 40,66 5000000 42,37 3800000 38,26 5200000 43,06 2740000 34,62 3105000 35,87 -7353836,63 0,01

CURVA DE DEMANDA 2740000 0,01 3500000 0,01 4000000 0,01 4500000 0,01 3000000 0,01 5000000 0,01 5200000 0,01 -7353836,63 0,01

Nota: Los valores de los recuadros amarillos son el punto de equilibrio.

8000000 6000000 4000000 2000000 0 0.00 -2000000 -4000000 -6000000 -8000000 -10000000 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 DEMANDA OFERTA

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3.2 Ecuacin oferta y demanda

QS 25,224021 +3,42936E-06 P 0,0079677 QD +3,89855E-10 P

Los oferentes estn dispuestos a poner en el mercado mximo 25 cocinas, por cada $ 500000 que aumente el precio estn dispuestos a ofrecer 2 cocinas mas aproximadamente.

A los demandantes no les interesa comprar ms de una cocina en un periodo de 20 aos, as varen los precios. En este caso se rompe el ceteris paribus en la demanda ya que el precio no est en funcin de la compra, sino otras variables (calidad, gustos, nivel de ingresos)

3.3. Punto de equilibrio

Qs
25,224021 3,42936E-06 P 25,2160533 = = -7353836,625

Qd
0,0079677 3,89855E-10 P -3,429E-06

El punto de equilibrio es donde se hacen iguales las cantidades ofrecidas y las cantidades demandadas por un precio especfico. En este caso vemos que igualando las ecuaciones de oferta y demanda hallamos el punto de equilibrio que es 7353836,625 y la cantidad de equilibrio seria de 0.01 porque es la nica cantidad que los demandantes estn dispuestos a comprar.

3.4. MERCADO 3.4.1. Clase de Mercado Este mercado es un ejemplo de competencia Monopolstica ya que cada empresa ofrece el mismo producto, con caractersticas diferentes, esto hace que cada una de ellas se comporte como un pequeo monopolio sin que ninguna tenga el control del mercado, fijando el precio que cada una desee a su cocina.

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3.4.2. Situacin del mercado Estamos en escasez, porque los demandantes no estn dispuestos a comprar ms de una cocina as el precio disminuya. Entonces la opcin ms prxima que tienen los oferentes es buscar nuevos mercados, como constructoras, renovar frecuentemente los modelos de cocinas y salir a ofrecer sus productos en otros municipios aledaos a la ciudad. 3.5. ELASTICIDAD PRECIO DE DEMANDA A continuacin vamos a hallar la elasticidad precio y elasticidad ingreso de la demanda de cocinas: Teniendo en cuenta que a abril de 2012 la gente compra una cocina cada 20 aos cuando el precio es de 3.500.000 y a octubre de 2012 segn encuestas realizadas a una poblacin de gente joven recin casada de estrato medio alto, quienes aseguran que estn dispuestos a cambiar de cocina cada 10 aos cuando el precio no exceda a 5.000.000, esto nos dara como resultado 2 cocinas cada 20 aos. Elasticidad = Variacin Proporcional. Variable Dependiente Variacin Proporcional. Variable Independiente.

= S Final- S inicial S. inicial %= 0, 42 *100= 42%

p= 5000.000 3500.000 3500.000

p= 0, 42

3.6. ELASTICIDAD INGRESO Demanda = 2- 1 = 1 1 Ep = 1 0, 42 = 2.3 %= 1* 100= 100

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Cuando el precio aumenta un 42% con una elasticidad de 2,3 veces la cantidad demandada aumenta un 100%. En este caso estamos hablando de una demanda elstica ya que la elasticidad del precio fue mayor que 1. Al realizar estas comparaciones entre los hbitos de consumo de las personas encontramos que factores tan elementales como pertenecer a un extracto social especfico ha modificado estos hbitos de manera sustancial. En los ltimos aos el aumento del consumo de ciertos productos no siempre se relaciona con el precio, si no con otros factores como (gnero, edad, estado civil) influyen de manera directa a la hora de comprar.

3.8.TEORIA DEL CONSUMIDOR

Se aplic una encuesta a 5 personas que venan a averiguar por cocinas y a otras en la calle y el resultado fue el siguiente:

PREGUNTA/ NOMBRE 1 Tiene cocina integral? Si la respuesta es s, cada cuanto la renueva. Si la respuesta es no, 2 piensa comprar una? En que se fija a la hora de comprar una cocina 3 en el precio o calidad? Cul es el precio mximo que est dispuesto a pagar por 4 una cocina?

Sra. Blanca Parrado Martinez Claro Hasta ahora no he cambiado la cocina porque esta buena, la tengo hace 13 aos

Sra. Nancy Liliana Daza Si Segn las tendencias y el presupuesto

Sra. Clara Martinez de Mora Si

Sra. Natalia Ortega No

Cada 10 aos

Si En el precio y tambin la calidad

En la calidad, pero tambin en el precio

Las dos son muy importantes, pero casi siempre lo barato sale caro En la calidad Hasta 10 Millones porque la que tengo actualmente me Por ah unos 9 cost 8 millones millones Los materiales que se estn usando son el RH y PDF, aunque su vida til en menor que la de una En madera

5 millones

3 millones y medio En cualquier material desde que sea de buena calidad

A m me gusta la madera de buena Material en que prefiere calidad como es el 5 su cocina? Cedro

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cocina en madera.

Usted cotiza en diferentes puntos de ventas o elige la primera 6 opcin? Si tuviera la opcin de comprar un combo de sala, comedor y alcoba o una cocina integral que 7 se comprara?

No en ese aspecto busco en diferentes lugares No, mijo en diferentes para ver las En todos los lugares y pidiendo diversas cocinas lugares que rebaja. que hay encuentre

Pues por ah en unos 3 o 4 lugares

Comprara el combo de sala, comedor y alcoba pero que sea bien Ninguna de las dos bonita Que tenga un En madera, con horno buen extractor, el y extractor, el horno, estufa en Qu caractersticas debe lavaplatos en acero vidrio, qu tenga tener la cocina para que inoxidable y sin tanto varios 8 usted la compre? cajn. separadores

Comprara la Ninguno de cocina integral los dos

Que tenga horno, en acero inoxidable

Que tenga lavaplatos y que no tenga tantos cajones

Haciendo el anlisis segn la encuesta dada se puede observar que los consumidores actan bajo la teora de demanda por caractersticas, es decir ellos compran el producto (cocinas integrales) segn la necesidad y el deseo de cada familia. Se cumple el Ceteris Paribus porque la variante precio permanece constante y las dems variables cambian en este caso las caractersticas de cada producto y fijndonos un poco ms vemos que segn la edad cada persona tiene sus preferencias, tambin por sus ingresos vemos como eligen la compra. La mayora de los compradores siempre cotizan en varios lugares antes de realizar su compra. En Bricocinas si se cumple la teora del prosumidor porque antes de realizar el producto se toma en cuenta la opinin del consumidor cumpliendo al pie de la letra cada uno de sus deseos para as satisfacer todas sus necesidades. No obstante vemos que en general los consumidores hacen una mezcla de todas las teoras para alcanzar el mximo nivel de satisfaccin cuando gasta de manera ptima el presupuesto disponible. 3.9.TEORIA DEL PRODUCTOR Para hablar de teora del productor debemos analizar el problema econmico: Que Hacer? Un producto que logre satisfacer las necesidades y deseos de la sociedad como son las cocinas integrales de alta calidad.

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Para Quien? Para familias y empresas que requieran o de nuestro producto. Como Hacerlo? A travs de la transformacin de materia prima.

En nuestra empresa se maneja una produccin a corto plazo por que las variables como tecnologa , planta y organizacin administrativa permanece constante, solo de manera espordica se cambia a una produccin a largo plazo, un ejemplo es cuando se contratar ms personal para cumplir las solicitudes que a menudo hacen las constructoras . Se ha realizado un seguimiento a los empleados para determinar el rea donde logran obtener su mejor desempeo y segn el resultado hemos hecho una redistribucin la cual nos ha permitido alcanzar el mximo nivel de produccin total. En los casos donde se requiere un mayor nmero de trabajadores por alguna solicitud adicional hemos notado que el producto marginal aumenta por que se ha realizado con anterioridad una seleccin de personal para cada rea. 4. RENDIMIENTO MARGINELES En el proceso de contratacin unos de los parmetros que influyen mas es la experiencia para evitar as tener rendimientos decrecientes y en la mayora de los casos se logra obtener un rendimiento marginal creciente observando la ventaja competitiva que ofrece cada uno de los empleados. 4.1. COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

En este ltimo ao hablar de competitividad para Bricocinas ha sido la oportunidad de hacer una reestructuracin desde lo administrativo hasta el personal de planta, se ha demostrado que cuando se compite con calidad y precios ; la capacidad de satisfaccin de nuestros consumidores ha ido en aumento y una evidencia de esto ha sido el aumento de nuestras ventas; la optimizacin de nuestros procesos de fabricacin nos han permitido ser ms productivos porque hemos sido capaces de producir ms cocinas con los mismos recursos ya que no se desperdicia materia prima, ahora bien otro factor que nos ha hecho ms productivos y por ende ms competitivos en el mercado, es el aprovechamiento de las cualidades de trabajo que nos ofrece el recurso humano, ubicar al personal en el rea donde mejor se desempea nos ha reducido de manera sustancial los tiempos de fabricacin de nuestras cocinas ; hoy por hoy una de nuestras mayores cualidades como empresa es que respetamos los tiempo de entrega de los producto y podemos sorprender a nuestros clientes con

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entregas ms rpidas y todo esto nos ha permitido posicionarnos en el mercado compitiendo no solamente con precios y calidad, si no con puntualidad. En una ciudad como Villavicencio donde todo est sectorizado y la competencia se vuelve ms directa, se hace necesario realizar una buena mercadotecnia o marketing. Porque es a travs de las actividades mercantiles o estrategias de venta donde se toman decisiones tan importantes como la fijacin de precios, como vamos a promover nuestro producto y quienes van a ser nuestros clientes potenciales; nuestra empresa no cuenta con un departamento como tal de marketing, pero sus propietarios y tiene la capacidad de establecer y crear estrategias que les han permitido ganar una posicin y reputacin aqu en Villavicencio; ahora bien ms all de cules van a ser las estrategias de mercado que se van a implementar los ms importante es a quin van a ser dirigidas. Por eso Bricocinas siempre est en una constante bsqueda de clientes, desde las familias hasta las grandes constructoras, claro est que con ellas se debe manejar a otro nivel. 5. COSTOS 5.1.COSTOS FIJOS Una microempresa como Bricocinas tiene unos costos fijos mensuales de $ 8000.000 mensuales discriminados en: Arrendamiento del local donde est el punto de venta. Servicios pblicos.( agua, electricidad, telfono, internet) Pago de nomina Pago de seguridad social 5.2. COSTOS VARIABLES Estos pueden ir desde $ 15000.000 en adelante eso depende de la cantidad de cocinas que deba fabricar, en algunos meses del aos los costos variables de mantienen constantes ya que la cantidad de cocinas a producir casi siempre son las mismas. 5.3. COSTOS EXPLICITOS Estos costos se relacionan con la compra de herramienta que se ha hecho este ao discriminado as. Pistolas de pintura 4 unidades $ 600.000 Sierras elctricas 2 unidades $ 1000.000 Taladros de mano 2 unidades $ 400.000 El total de los costos explcitos suman 2000.000 estos costos han sido producto

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de la reinversin de dinero en herramienta que se utiliza para fabricar cocinas integrales

5.4. COSTOS IMPLICITOS El costo implcito este ao de Bricocinas fue de $ 80000.000 que se destinaron para la compra de una bodega en el barrio san Benito, donde adems de guardar la materia prima, es donde funciona el rea de fabricacin de las cocinas integrales. Quizs esta plata se habra podido destinar para la compra de materia prima o capacitacin pero para la empresa esto era ms importante. 5.5. COSTO UNITARIO El costo unitario de fabricacin de una cocina integral es de 3000.000 donde va implcito(materia prima, obreros, gastos indirectos de fabricacin como supervisor, personal de mantenimiento, arriendo de edificaciones, etc., ) ct= cft/ cantidades CT= 3000.000 1 5.6. COSTO MARGINAL 3000.000 3500.000 1 2 3500.000 - 3000.000 2 - 1

= 00000/1

6. FIJACIN DE PRECIOS En Bricocinas para determinar los precios lo que hacen es determinar un porcentaje sobre el costo de la cocina, generalmente ese porcentaje ronda entre 15 y el 20 %, adems de esto tambin buscan obtener un rendimiento justo sobre la inversin inicial que se ha hecho. Ahora bien un factor clave a la hora de fijar los precios son los clientes. A travs de un sondeo en el mercado se determina cual es el precio mnimo y mximo que un cliente est dispuesto a pagar por una cocina y las cantidades que estn dispuestas a llevar a determinado precio. 6.1. Fijacin de precio x rendimiento adjetivo

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( costo unitario + rendimiento deseado *capital invertido ) / ventas unitarias por mes ( 3000.000 + 15% * 80000.000) / 10 (3000.000 +12000.000) /10 3000.000 +1200.000= 4200.000 CONCLUCIN

Al realizar este trabajo pudimos poner en prctica todo el conocimiento vistos en clase, aplicndolos en una empresa como Bricocinas, partiendo de la realizacin de un flujo econmico simple, hasta identificar en qu clase de mercado se est moviendo. Concluimos adems que es una experiencia gratificante aplicar los diferentes conceptos en una empresa ya que nos deja una amplia visin de cmo se mueve el mercado de cocinas integrales en nuestra regin, tambin profundizamos acerca de la elasticidad para conocer que tan flexibles podemos ser con el que precio. Identificar como est la participacin de nuestra empresa en este mercado nos deja la necesidad de incrementar nuestro conocimiento y as poder ser ms objetivo y analticos cuando vallamos a trabajar en una empresa.

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BIBLIOGRAFIA

Bricocinas Fundamentos De Economa. Samuelson. Clasificacin De Las Necesidades Segn Max Neef. Microeconoma de Dominick Salvatore.

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