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La seguridad industrial: Gente saludable, negocio saludable*

Ren Alejandro Acosta / Geoconsulting group


* Slogan usado en P&G en programa de salud, seguridad y ambiente

Como no va a ser rentable la seguridad si estamos preservando la vida


Hernando Corts

Por qu la seguridad industrial es rentable?


Asegura Integridad, sostenibilidad y la rentabilidad del negocio
Negocio saludable

Visin sistmica de la prdida

No hace prevencin

Modelo de valoracin de las 12 grandes prdidas

Dese cuenta

Que es ms costoso?
Hacer seguridad industrial No hacer seguridad industrial

Taller : Anlisis de costos de ambos escenarios participacin por equipos


Negocio saludable

Anlisis y ubicacin de las prdidas


Mquinas , equipos y mtodo Averas / Alistamientos / Ajustes / Arranques (nuevos) / Velocidad Reducida / Paros Menores Medio ambiente Empleo de recursos/ Impactos ambientales Mano de Obra Ausentismo (Accidentalidad +EC) / Por Movimiento / Por reorganizacin de la produccin / Tiempo ocioso
EGE = Es el nivel de aprovechamiento del equipo (Disponibilidad- Desempeo-Calidad)

12 grandes prdidas

Disminucin significativa del

EGE
Efectividad Global de los Equipos

Primera conclusin

Los costos de la NO SEGURIDAD son mucho

mayores que los costos de hacer seguridad !


Negocio saludable

Transformacin desde la gerencia


Valor Vital

6% Demanda Interna

La seguridad proactiva, como factor de

Bienestar

11%
Evitacin de Riesgos y Accidentes

31%
Seguridad ingenua

La seguridad reactiva, como factor externo.

52%
Negocio saludable

Para que la transformacin Segunda conclusin

Para cambiar nuestro estilo de vida.que est centrado en la Prdida !

Negocio saludable

Una gran oportunidad (Incidentes)


1
10 30 600
3000 6000 Modelo de seguridad industrial
Negocio saludable
Accidentes serios: Son los Accidentes fatales, muerte e invalidez
Accidentes con tiempo perdido: Son los accidentes que generan un da o ms de incapacidad
LESIONES MENORES: Aquellos accidentes de trabajo que producen lesiones que no generan incapacidad

INCIDENTES: Son los considerados cuasiaccidentes Son las condiciones que ofrecen riesgo, son subestndar. Son los comportamientos subestndar identificados en la operacin

Para que los incidentes Tercera conclusin

La seguridad industrial no solo es entrega de cascos y botas !

Negocio saludable

Monitoreo de la prdida por accidentalidad vs productividad

Anlisis de sensibilidad

Aspectos clave de logro de la mejora enfocada


Disminucin tasa en un 70%
Representando 69 personas, tiempo completo disponibles para el proceso
Pasamos de 8 accidentes mes, es decir 8 personas ausentes/mes con

promedio de incapacidad de 20 das, a 3 accidentes mes con promedio de incapacidad de 8 das Segn el anlisis de sensibilidad de medicin de la produccin pasamos de 4,9 horas hombre para extraer y transportar 11 toneladas, a 2,1 horas hombre para extrae y transportar la misma cantidad.

EGE = 58% a 72%

Aspectos clave de logro de la mejora enfocada

El aumento en la produccin registra hoy 2000 toneladas ms en promedio mes. La inversin

en SISO representa el 7,3% del beneficio econmico total, para un MCR de 85% = 724 mejoras
Segn el rbol de prdidas, SISO pas de nivel crtico del costo, a nivel tolerable del costo
Disminucin de horas extras, de averas y de prdidas de EPP

Beneficios de la intervencin SISO desde la integralidad

Elimina las prdidas de los procesos productivos y administrativos Maximiza el uso del activo empresarial Desarrolla conocimientos capaces de reeducar las personas en acciones de prevencin y de mejora continua, Asegura el aumento de la confiabilidad de equipos y la capacidad del proceso" de los procesos, sin inversiones adicionales.

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SISO HSE como un proceso


Entradas
Percepcin de riesgo Tareas crticas
Condiciones de trabajo

Proceso Apoyo gerencial - rden Establecimiento de metodologas objetivas

Salidas
Mejores condiciones de trabajo
Disminucin de accidentes y de enfermedades profesionales

Planificacin (PFR- Objetivos,


metas y programas)

Implementacin y operacin

Verificacin

Mayor bienestar Mayor control de prdidas

Requisitos legales

Esquema administrativo del control de prdidas

Medicin y monitoreo permanente del desempeo de la seguridad

Mejor percepcin de riesgo Mayor productividad

Comparacin internacional, las decisiones gerenciales de mejora continua

Transformacin: trabajo en equipo y familia

Transformacin: Calidad de vida


Mejora tangible en:

P Q CSM

Mejora tangible en:

P Q C

S M

El 30% de las mejoras impactaron directamente el bienestar de la gente La consulta de motivacin se hizo expresa desde el trabajador

Mejoramiento de la calidad de vida 150 das sin accidentes de trabajo incapacitantes Creacin y posicionamiento de los equipos de mejora de los trabajadores Entrenamiento de liderazgo integral a Mandos medios 724 mejoras SISO en todos los centros de trabajo Impacto en la percepcin del riesgo del minero

Disminucin 70% tasa primer ao

Mejoras SISO Mina de Carbn


rea de mejora: Crucero gua 320 Tipo de mejora: Ensanche ,altura y reforza

Inversin: $1630.000
Mejora tangible en:

FICHA No. 22

Q CS

Condicin Encontrada: Deficiencia de altura (1,45)mts


y falta de sostenimiento en crucero gua 320, ausencia de orden y aseo lo cual conlleva a la ocurrencia de posibles A.T

Condicin actual:.Se adecuo crucero gua 320 realizando


reforza con ensanche y dando altura (1,90 mts), se realizo orden y aseo, va de movilidad con condiciones optimas para aquellos que transitan por este sector.

1,45 mts

1,45 mts

1,90 mts

GPI:600 MCR: 90%

GPF:60

Datos reales de sanciones gubernamentales

Sector minera 2011 : 5 sanciones 20 en trmite 2012: 1 sancin 12 en trmite Tener presente: Ingreso de 10 nuevos inspectores para construccin y minera Rango sancin: 38 - 250 SMLMV

MUCHAS GRACIAS
Ren Alejandro Acosta E rene-acosta@geoconsultinggroup.com www.geoconsultinggroup.com