Trabajo Prctico: Teora de las Organizaciones 1-Las organizaciones como sistemas: a) Sus ventas bajaron principalmente porque no hay

laboratorios cerca que puedan hacer pedidos, porque todos se mudaron cerca del centro de la ciudad. Adems en el caso de que se realicen pedidos desde las nuevas direcciones de los laboratorios, Droguemic posee de una mala distribucin de su mercadera ya que solo tiene un camin modelo 1979, sumado a que tienen un duna modelo 1992 para las visitas a clientes; estas cosas dificultaran mucho este tipo de ventas a mayor distancia. Otra causa de las bajas ventas es que las drogas que ms se venden en la actualidad son fabricadas por fbricas representadas por la competencia y por laboratorios que poseen de patentes para su fabricacin exclusiva. Otro de los problemas de la empresa es la mala organizacin que hay en ella debido a la mala relacin de sus empleados y a la ausencia de reuniones de gerencia para revisar resultados. b) La empresa podra empezar a producir los productos que vende y as poder fabricar las nuevas drogas quemas se venden y que no estn patentadas. c) Podemos sealar que el trabajo es muy individual en esta empresa y no hay buena comunicacin entre las distintas reas, ni existe el trabajo en equipo. Tambin hay escases de tecnologa moderna ya que el dueo dice que confa ms en las personas que en la tecnologa. 2- La evolucin de las ideas sobre administracin: a) Al comparar la forma en que el seor Turd conduce Drogumic y la escuela clsica vemos que en Droguemic no se cumplen los 14 principios de la administracin industrial y general. No cumple con la estabilidad ya que rota el personal cada ao y medio. Tambin no cumple con la unin porque hay una muy mala relacin entre el personal que lleva a no poder lograr un efectivo plan de trabajo lo cual no cumple con el principio de la iniciativa. b) Tendramos en cuenta la escuela sociolgica que se basa en la comunicacin entre el personal y tambin con la autoridad, y en lograr un objetivo en comn para la compaa con el cual todos se sientan identificados. c) Se podran bajar los precios de las otras drogas para aumentar las ventas de estas y as poder cubrir los gastos de estos impuestos que exige el gobierno. Pero para lograr esto deberan hacerse reuniones para evaluar el estado de la empresa en ese momento y cuanto se pueden bajar los precios para que esto beneficie a la empresa.

3- Qu es la administracin? : a) En el planeamiento podemos ver que no hay un conocimiento de la situacin interna de la organizacin por parte del seor Turd. No logran realizar un plan con un objetivo en comn porque actan individualmente y no hay comunicacin entra rea y rea ; tienen un mismo objetivo pero en forma individual (vender). Al no tener un objetivo en comn para la empresa la gestin es dificultosa, lo nica que mantiene en pie a la organizacin es que cada uno quiere vender y trata de lograrlo pero solo pensando en su beneficio y no en el beneficio de la empresa. No hay un control porque en los ltimos tiempos en la empresa no hay reuniones del personal para evaluar los resultados de la organizacin. b) Su visin tendra que ser la de actuar en conjunto para poder sacar a la organizacin a adelante y su misin tendra que ser poder convertirse en fabricantes de las drogas que vendan y poder mejorar sus ventas a larga distancia. c) Informar a los empleados de los nuevos objetivos de la empresa mediante una reunin. Brindar a los empleados informacin sobre la fabricacin de drogas. Buscar empleados capacitados para la fabricacin de drogas. Construir instalaciones donde se pueda desempear la fabricacin de las drogas. Comparar ms camiones para el traslado de mercadera. Contratar ms choferes para los camiones nuevos. d) Plantearamos un objetivo y tarea en comn que solo se pueda realizar en conjunto y de esta manera se fomentara un liderazgo participativo. Como motivacin prometeramos que al lograr ese objetivo y si siguen trabajando como organizacin y no individualmente se aumentara el sueldo. e) La toma de decisiones no tiene relacin con la distribucin del capital de Droguemic porque su hijo es accionista, su esposa y varios encargados de sectores tambin. El seor Turd que posee el 51% de las acciones. No va a considerar las alternativas que tiene sino que solo se focaliza en las que a l le parezcan ms convenientes para el bien de la organizacin. f) Las conduccin de Droguemic requiere varios cambios: Primer lugar: modificar el ambiente interno, ya que hay varias dolencias entre los empleados y no se trabaja en el clima ideal Segundo lugar: propondra inventar en la tecnologa adecuada y renovar las maquinas y despus vender las drogas al mercado y no tener una dependencia directa de otras industrias. En tercer lugar: que el seor Turd se rena una vez al mes con todos los jefes de los servicios para revisar los resultados como lo haca anteriormente. Se lo planteara a travs de una carta formal y respetuosa plantendole las propuestas o cambios a realizar.

4- La estructura de la organizacin: a)

b) Los dos objetivos pueden ser que se junten todos los empleados de manera informal para plantear la situacin de Droguemic a lo largo del tiempo y otro de sus objetivos pueden ser que el Turd analice el alcance a los avances tecnolgicos y escuches las opiniones de los niveles jerrquicos superiores, y as podran mejorar y no modificar el rumbo c. Para nosotras, no es una estructura muy adecuada para la organizacin, ya que lo mejor seria que cada empleado puede identificarse con su trabajo y que puedan tener una buena relacin de trabajo por lo tanto un buen clima de trabajo. La estructura que le ira mejor sera la de la escuela sociolgica, porque es la ciencia que estudia, describe y analiza los procesos de la vida en sociedad. Su objeto de estudio son los seres humanos y sus relaciones sociales, las sociedades humanas. c) En la empresa Droguemic no se presenta trabajo en equipo ya que hay mucha competencia entre los trabajadores y cada uno se preocupa por su situacin laboral, en vez de trabajar todos en equipo.

5- Los nuevos desafos a la gestin profesional de la administracin: a) El Contador le dira a Turd que el problema de la organizacin es que est en crisis tanto como en el ambiente interno como tambin del externo. Principalmente, el interno porque no fomenta la comunicacin entre los empleados y hacer que compitan entre ellos, sin darle ms importancia a las cosas que necesitaban ser atendidas Y el externo por no incorporar tecnologa y no modernizarse. Turd respondera con disgusto al pensar que puede ser l el que est haciendo las cosas mal, y le dira al contador que se fije bien los errores. c) Uno de los indicadores del tablero de comando de Droguemic para evaluar su gestin es la eficacia que divide a los resultados obtenidos con los objetivos a cumplir multiplicndolos por 100. d) Nota dirigida a los asistentes: Maana antes de comenzar los trabajos normalmente realizados, se llevar a cabo una reunin para evaluar las acciones a seguir de la gestin. Cada integrante del personal deber preparar una planilla en la que se explique lo que cada integrante del personal realiza en su cargo para llevar a cabo el objetivo a cumplir y lo que han logrado realizar hasta el momento e) Nuestra recomendacin a la empresa extranjera seria que antes de comprar Droguemic tendra que evaluar los problemas que tiene, as podran sesionarlos y cuando ya la hayan comprado tendran que hacer una junta con todos los miembros de la organizacin y ah plantear los cambios para poder empezar a ser una empresa de primer nivel, es decir, su primer objetivo tendra que ser que todos se unan como equipo para poder progresar. A dems necesitaran opiniones de todos para cambios nuevos que mejorar el trabajo y estado de la organizacin. INTEGRANTES: Mara Jose Lezcano Lara Cordoba