A pesar de la experiencia acumulada, a pesar de lo que evidencia la prctica diaria, hay quienes se empean en presentar como excluyentes e incompatibles

mtodos que solamente definen diversos

Federacin Anarquista Uruguay (FAU) Montevideo 1970

El proceso de las luchas en nuestro pas va dejando en claro un conjunto amplio y complejo de experiencias. Analizarlas para extraer de ellas pautas de accin claras y precisas resulta fundamental. Emprendemos este anlisis encarando algunos problemas que se deducen de la actividad sindical, aspecto de la mayor importancia dentro del conjunto de tareas que hoy tenemos por delante.

niveles de la misma lucha y que pueden y deben ser confluentes y armnicos. Hay quienes siguen contraponiendo artificialmente accin de masas y lucha armada, movilizacin gremial y accin directa. Esa concepcin estratgica est plagada de alternativas que encierran otros tantos subjetivismos animados por un pensamiento interesadamente mecnico y abstracto. O nos dedicamos a movilizar y organizar a las masas o agarramos la metralleta. O vamos a las elecciones o nos ponemos todos a tirar tiros. Son estos argumentos los que todava se oyen. En general, seguidos del corolario que estn destinados a sugerir: las condiciones todava no estn dadas, sigamos haciendo propaganda legal, actos pacficos, frentes electorales. Tambin se dice con el mismo sentido: organicemos primero el partido. En nuestro pas los distintos niveles de lucha, los diversos mtodos se vienen dando en forma simultnea. Acentuar la convergencia de sus efectos, perfeccionar su trabazn es la tarea fundamental del presente. Tarea en gran parte original, nueva, dadas las peculiaridades especficas de nuestro pas (urbanizacin elevada, movimiento de masas extenso, agudizacin paulatina y a ritmos diversos de las contradicciones, existencia de formas de lucha armada, represin creciente, etc.) y la fluidez y complejidad que caracteriza este perodo de transicin. 1

Lo que la experiencia viene demostrando es que los mtodos legales, tradicionales, que aparecan antes como tiles para lograr conquistas en los salarios no bastan ahora para quebrar la poltica de congelacin. Lo que se constata, a escala internacional, es la imposibilidad de llegar al poder por va electoral, lo negativo del engaoso parlamentarismo, la vulnerabilidad de llegar de las vastas organizaciones y aparatos pblicos, la relativa ineficacia de los medios de propaganda disponibles. Reconocer todo esto, supone renunciar a la accin de masas?, supone la necesidad de aislarse de ellas, de abandonar la tarea de organizarlas, de estimularlas en su movilizacin, de contribuir a esclarecerlas? Por supuesto que no. En estos momentos resultan particularmente pertinentes algunas puntualizaciones sobre las modalidades del trabajo sindical en relacin con estos problemas. Tambin la actividad sindical debe y puede desarrollarse a diversos niveles. De hecho lo viene haciendo as. Hay niveles elevados de lucha que ya han sido alcanzados en las acciones gremiales. Dentro de estas, en una esquematizacin necesariamente sumaria se pueden reconocer estas variantes que de hecho son meras etapas en el proceso de un conflicto gremial: 1. Agitacin (actos, posterior) 2. Paros o huelgas destinados a lograr los objetivos 2 volantes, rayado, mural, manifestaciones

3. Movilizaciones callejeras ms o menos combativas para conmover a la opinin pblica y galvanizar y cohesionar las propias filas. 4. Acciones directas como medio de repercusin pblica para castigar la traicin en las propias filas, para castigar a los represores, para radicalizar la propia movilizacin. Una de las caractersticas de la metodologa reformista es su apego exclusivo a las dos primeras formas de lucha. Esto unido al culto de la obediencia al aparato disfrazada frecuentemente de disciplina gremial: al apego a las gestiones y tramitaciones para aislar al enemigo, a la canalizacin de las gestiones hacia el parlamento (donde se lucen los representantes del partido), constituye el recetario reformista para la actividad sindical. Aunque no se logren los objetivos perseguidos se proclama otra gran victoria del movimiento sindical y se trata de deducir los saldos polticos que dej el movimiento en los siguientes trminos: centenares de nuevos afiliados, millares y millares de nuevos votantes en elecciones cercanas o ms o menos remotas.

destinadas a ambientar y difundir los motivos de una movilizacin

Todo esto se conoce perfectamente. Y lleg a ser tradicional. Pero en las condiciones actuales este esquema estratgico se demuestra insuficiente. Actuar sindicalmente con una perspectiva revolucionaria, con sentido revolucionario, fundidos en las masas, sin dejar de lado el objetivo reivindicativo de la accin gremial, plantea principio. Una orientacin correcta supone encarar con sentido revolucionario y con mtodo correctos, las plataformas reivindicativas. La funcin esencial de los sindicatos, lo que legitima su existencia como organizacin de masas, es su funcin en la lucha reivindicativa. Hay que evitar el error de intentar convertirlos en espacios de partidos polticos con definiciones totales sobre los ms diversos problemas. Concepcin errnea a la cual se deslizaron militantes anarcosindicalistas que cumplieron sin embargo, la difcil tarea de fundar, en base a criterios de intransigencia clasista, las primeras sociedades de resistencia en el Ro de la Plata. En las condiciones presentes lo esencial es decidir acciones gremiales combativas y duras, que determinen las conquistas de las reivindicaciones ms sentidas y arraigadas. Al respecto caben algunas puntualizaciones: dificultades, sugiere problemas. Para ubicar estos a aquellos y dilucidar estos, comencemos por el

1. La funcin de la militancia es impulsar, fomentar y estimular la lucha y no esperar que esta surja espontneamente. Es crear los medios concretos (organizativos, financieros, informativos, etc.) para que el combate encuentre cauces, oportunidades y formas adecuadas. 2. Es necesario tener criterios claros respecto a cules deben ser los objetivos en torno a los que debe centrarse la lucha. Reivindicaciones no faltan, por cierto, en los gremios. El problema consiste en elegir cul o cules de ellas es preferible agitar primero para lanzarla despus como motivo de movilizacin. El acierto en esta eleccin es decisivo para el xito. No hay que enchufar consignas. No hay que plantear vaguedades ni cosas confusas, ni demasiadas cosas a la vez. Se pueden agitar varias consignas pero deben haber objetivos, metas a conquistar, bien definidas, claras y alcanzables. 3. No se puede movilizar a fondo a un gremio por cuestiones que slo interesan a una minora de militantes. En esto no valen las ocurrencias subjetivistas. Slo reivindicaciones muy sentidas pueden mover realmente a un gremio. Pero frecuentemente es la accin del sector ms activo la que pone en claro y define ante el conjunto del gremio esas reivindicaciones aclarando sus contenido.

4. Las

organizaciones

gremiales

son,

por

definicin,

a)

En

primer

trmino, y de

la

situacin

del

gremio: nivel de

de

organizaciones de masas. No tendra sentido, dentro de una perspectiva correcta intentar convertirlas en mecanismos para manejar verticalmente a las masas. Las formas organizativas que se adopten deben garantizar el contacto ms amplio, rpido y directo entre las bases y los organismos representativos de direccin. 5. En el marco de una poltica gubernamental reaccionaria y represiva todo conflicto gremial enfrenta actualmente serias dificultades. Estas deben ser analizadas con objetividad y realismo y hay que plantearlas ante el gremio con claridad y sin derrotismo. Si a pesar de las dificultades las masas quieren combatir, hay que seguir con ellas y no frenarlas. Hemos afirmado muchas veces que la peor derrota es la derrota sin lucha. 6. Si en un gremio, ante las trabas que encuentra la lucha se quiere retroceder y es imposible infundirle mayor combatividad, sea por debilidad propia o porque existen realmente dificultades insalvables, no hay que empearse en seguir adelante hasta aislarse. Hay que ser capaz de replegarse en orden con oportunidad, sin desorientarse, y hablar siempre claro. No se deben inventar victorias cuando estas no existen. 7. El lanzamiento de una movilizacin, la pertinencia de un repliegue, se establecen a travs de un anlisis concreto de las condiciones y posibilidades del movimiento. Qu elementos tomar en cuenta en este anlisis? 4

organizacin

conciencia,

experiencia

lucha,

disponibilidad de cuadros, etc. b) En segundo trmino, la situacin del conjunto del

movimiento popular: posibilidad de solidaridad y de influencia sobre otros sectores, orientaciones predominantes en direcciones y aparatos, etc. c) En tercer trmino, las peculiaridades del momento: ascenso o reflujo momentneo de las luchas, situacin y medios de lucha que posee el enemigo en esa coyuntura determinada. Con un anlisis de este tipo y en contacto estrecho con las masas se pueden afrontar, con eficacia, las ms difciles circunstancias. 8. En un perodo como el actual, la lucha aislada de un gremio est condenada al fracaso. Hay que procurar darle a toda la lucha la mayor amplitud posible. En extensin, fuera del gremio. En profundidad en apoyo de masas dentro de l. Esto supone coordinaciones y formas organizativas adecuadas. Una estructura de base que traduzca con puntualidad y fielmente las opiniones y reacciones del conjunto de los integrantes del gremio. La ms amplia libertad de discusin y de crtica dentro de los cuadros sindicales como garanta para que las opiniones se expresen sin trabas.

Cuando una orientacin combativa predomina en la direccin de un gremio los reformistas, los agazapados, esperan los momentos ms difciles de la lucha para optar sus cartas al retroceso, a la capitulacin. Cuando la represin crece, cuando la victoria demora en llegar, surgen los conocidos planteos contra el aventurerismo de parte de quienes, en muchas oportunidades, han propuesto aventuras de verdad, en un comienzo, en la fase ascendente de una movilizacin. En esta perspectiva, evitar el aislamiento de los militantes ms combativos dentro del gremio, del gremio dentro del conjunto del movimiento popular se torna una de las tareas fundamentales. Pero para ello se requiere una coordinacin estable y funcional, amplia y sin sectarismos, de todos los que estn verdaderamente dispuestos a luchar.