Está en la página 1de 7

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION CIENTIFICA

La Administracin

es

la ciencia

social y tcnica encargada

de

la planificacin,

organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.

Alrededor del 1900, muchos empresarios intentan dar a sus actividades e ideas una base cientfica. Los ejemplos incluyen Science of Management, de Henry Towne, de 1890, La Administracin cientfica, de Frederick Winslow Taylor (1911), El estudio aplicado del movimiento, de Frank y Lillian Gilbreth (1917). En 1912 Yoichi Ueno introdujo el taylorismo en Japn y se convirti en el primer consultor en administracin de empresas que cre el llamado "estilo japons de Administracin". Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la garanta de calidad japonesa. Para la dcada de1930 hace su aparicin el fordismo, siguiendo las ideas de Henry Ford, el fundador de la Ford Motor Company. La administracin cientfica busca implementar mtodos cientficos para los problemas de la administracin con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en (Universidades, Talleres, Seminarios)

El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la preocupacin de eliminar el desperdicio y todas las prdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Pgina 1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA


1. Principio de Planeamiento: sustitucin en el trabajo la improvisacin y la actuacin emperico prctico por la ciencia mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin o Planeacin: seleccionar adecuadamente y

cientficamente el personal, entrenarlos y prepararlos para una mayor produccin. 3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y segn como este planeado la empresa. 4. Principio de la ejecucin: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.

El mayor merito de Taylor fue que aplico una metodologa ideal para la solucin de problemas establecidos, ocasionando que la administracin cientfica constituyera una globalizacin de esta manera: Ciencia en lugar de empirismo Armona, paz en vez de desorden Cooperacin y no individualismo Rendimiento mximo a contra de produccin reducida

Para Taylor los elementos que intervienen para la aplicacin inducida a la administracin cientfica son los siguientes: Estudio de los patrones de produccin Estandarizacin de los implementos a utilizar Planeamientos de tareas y labores a utilizar Principio de la excepcin y supervisin mxima Utilizacin de instrumentos seguros para economizar el tiempo Asociar una idea de un incentivo por cada tarea bien hecha Horario de delineamiento para la rutina del trabajo.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Pgina 2

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores. La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.

Distribucin de los beneficios que produce la administracin cientfica A primera vista solo vemos dos partes interesantes: el empleado y el empleador, pero falta la tercera parte y una de las partes ms importantes: el pueblo, los consumidores que compran el producto fabricado por las dos partes ya mencionadas tomando en cuenta que ese ingreso econmico pagan tanto los salarios de los empleados como las ganancias del empleador. En general los derechos del pueblo son mayores que los derechos del patrn y del empleado, pero esta tercera parte ganancias en cualquier momento. En tambin deber participar de las realidad el pueblo recibe la mayor

ganancia en los beneficios, por ejemplo el factor que siempre influye en el aumento de la produccin y en las prosperidad del mundo racional, ha sido la introduccin de la maquinaria que ha reemplazado el trabajo manual, y sin duda la mayor ganancia producida por este cambio ha beneficiado a todo el pueblo tomando en cuenta la produccin no el empleo, porque si hablamos de ese punto de vista con el reemplazo de la maquina con el hombre ha habido muchas prdidas de trabajo.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Pgina 3

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Para los beneficios de esta distribucin hay que tomar en cuenta muchos aspectos: el trabajo que el obrero realiza no debe cansarlo mas que ha cualquier trabajador sano y normal durante un da correcto, si el trabajador se cansa excesivamente entonces la tarea ha sido mal calculada, y esto no entra en la administracin cientfica.

El trabajo a realizar no es dado por iniciativa o por decisin bruta, sino por el conocimiento cientfico que se le ha dado y por medio de la administracin cientfica

Es justo y necesario que todos los trabajadores del mismo valor, reciban los mismos salarios siempre y cuando los trabajadores trabajen a conciencia

El aumento del salario del trabajador no es por decisin arbitraria, sino por l consecuencia de un largo proceso de pruebas efectuadas para compensar los resultados de dicho hombre, de esta manera el trabajador que reciba un aumento salarial no es por lastima, sino ms bien un motivo de felicitacin por la produccin dada.

Habr medios de obtener primero la eficiencia del patrn como tambin del trabajador y luego una igualdad de divisin de las ganancias de acuerdo con los principios de la administracin cientfica, que tiene como logro la justicia para las tres partes por medio de la investigacin cientfica.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Pgina 4

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO


Taylor comprob que en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compaeros vecinos. Not que eso conduca a diferentes maneras y mtodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin. Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, es posible llegar a estos ltimos y perfeccionarlos, mediante un anlisis cientfico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterios personal de cada obrero. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos, en todos los oficios, recibi el nombre de organizacin racional del trabajo (ORT). Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formacin, ni medios para analizar cientficamente su trabajo y establecer racionalmente cul es el mtodo o proceso ms eficiente. Generalmente, el supervisor corriente deja al arbitrio de cada obrero, el escoger el mtodo o proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su iniciativa. Sin embargo, con la administracin cientfica se da una reparticin de responsabilidades: la administracin (gerencia) se queda con el planeamiento (estudio minucioso del trabajo del obrero y el establecimiento del mtodo de trabajo) y la supervisin (asistencia continua al trabajador durante la produccin), y el trabajador se queda, simplemente, con la ejecucin del trabajo.

Segn Taylor la gerencia es la responsable de tener la capacidad y medios de analizar para analizar cientficamente el trabajo y no es absoluta responsabilidad de empleado. Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la divisin del trabajo y la especializacin del operario con el fin de elevar su productividad. Al darse cuenta que la eficiencia aumentaba si el trabajador se dedicaba a ser una nica y simple tarea, el operario pas a ser especializado en la ejecucin de una nica tarea. Este sistema encontr su principal aplicacin en la lnea de montaje.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Pgina 5

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

El instrumento principal para racionalizar el trabajo, consiste en el estudio de los tiempos y trabajos, de esta manera separaba cada operacin y tarea de la misma en una serie ordenada de movimientos simples, los movimientos intiles eran separados, mientras que los movimientos tiles eran simplificados para aprovechar economa, tiempo y esfuerzo.

Los principales aspectos de la organizacin racional del trabajo (ORT) son: 1. Anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos; 2. Estudio de la fatiga humana; 3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero; 4. Diseo de cargos y tareas; 5. Incentivos salariales y premios por produccin; 6. Concepto de homo economicus; 7. Condiciones ambientales de trabajo; 8. Estandarizacin de mtodos y de mquinas; 9. Supervisin funcional.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Pgina 6

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONCLUSIONES
La administracin cientfica no encierra necesariamente ningn precedente, pero consiste en una cierta combinacin de elementos que no existan en el pasado, acompaado de un cambio completo en la actitud positiva de los trabajadores y los empleados, no solo con respecto a nosotros, sino tambinhacia sus respectivos deberes, obligaciones y obligaciones. Todo esto no podra existir en muchos casos sin la ayuda de mecanismos gradualmente desarrollados.

En si el mximo objetivo de la administracin cientfica, es de asegurar la mejor prosperidad al patrn o jefe encargado de tal empresa, como tambin para el empleado, en otras palabras, al trabajador es necesario que se le incentive con salarios altos, y al empleador los bajos costo de la produccin.

. segn Taylor el principal responsable sobre la eficiencia es la gerencia

El padre de la administracin cientfica el cual busca la mayor productividad en las ganacias y la eficiencia de la empresa por lo cual dividi trabajador y una mayor especializacin la labor del

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Pgina 7