Administracin: Es la ciencia encargada de darle el mejor uso a los recursos financieros, materiales y humanos para lograr los objetivos

trazados a corto Mediano y largo plazo. Importancia de la administracin: Gracias a una administracin efectiva, una organizacin puede proyectarse hacia otros lugares abriendo nuevas sucursales lo que trae fuentes de empleo para la mano de obra desocupada. Funciones de la administracin: - Planificacin: Capital: local, materia prima, personal, maquinarias, equipos, herramientas. - Organizacin: Organiza el RRHH - Direccin: Liderazgo, parte gerencial que lleva las riendas de la empresa (lder autocrtico / democrtico) - Ejecucin: momento preciso de ejecutar las acciones - Retroalimentacin: obtencin y verificacin de metas para ajustar metas futuras para que la empresa vaya creciendo Actividades bsicas de la industria segn Henry Fayol: - Actividades de Seguridad: implementacin de equipos de seguridad: botas, bragas, cascos, lentes, guantes, etc. - Actividades de comercializacin: compra, venta, y comercializacin de los productos - Actividades contables: control de ingresos y egresos - Actividades financieras: relaciones bancarias, ejecucin de prestamos, financiamientos, crditos, otras. - Actividades de produccin: extraccin, refinacin, distribucin y otros. - Actividades administrativas: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar. Etapas de la evolucin historia de la administracin: - Edad antigua: el hombre realizaba la caza, la pesca y la recoleccin. - Edad media: lucha por grandes extensiones de tierra para tener poder (administra recurso humano) - Edad moderna: aparece la revolucin industrial, el hombre empieza a crear maquinarias para el uso de la tierra (cultivar). Se hacan trueques, aparecen los primeros estudiosos de la administracin: Frederick Tailor y Henry Fayol - Edad contempornea o actual: el hombre perfecciona la administracin utilizando la nueva tecnologa, se siguen los pasos de la edad moderna para perfeccionar sus procesos. Principios de Frederick Taylor: 1. Sustituir las reglas prcticas por la ciencia (conocimiento organizado) hacer las cosas basadas en estudios 2. Trabajar en bsqueda de una produccin mxima en lugar de una produccin restringida. 3. Obtener armona en vez de discordia en la accin del grupo (en paz, alegra)

4. Lograr la cooperacin entre los individuos en lugar de un individualismo catico 5. Desarrollar a todos los trabajadores hasta el mas alto grado posible por su bienestar y el de la empresa (garantiza una buena produccin, evaluar y alcanzar los logros que se propagan) Principios de Henry Fayol: 1. Divisin del trabajo. Fayol determina que un trabajo debe dividirse en partes para simplificarlo y hacerlo mas facil. 2. Autoridad y Responsabilidad. Ambos van de la mano, no se pueden separar. Un gerente da ordenes y cumple sus actividades. 3. Disciplina. Es el cumplimiento cabal de las tareas asignadas en un puesto de trabajo y en nueva vida diaria. 4. Unidad de mando. Significa recibir ordenes de un solo jefe. 5. Unidad de direccin. Significa trabajar todos en un mismo plan y hacia un mismo fin 6. Subordinacin del inters individual al general, dejar a un lado los intereses personales. 7. Remuneracin. Es el elemento nmero uno que motiva al hombre a prestar su servicio 8. Centralizacin, significa el poder en manos de una persona cuando la empresa es pequea. Si esta crece se llega a la descentralizacin a travs de la delegacin. 9. Cadena Escalar, significa los diferentes niveles jerrquicos en que esta dividida la estructura de una organizacin. Diferentes puestos que tiene la empresa. 10. Orden: Social: se organizan a las personas. Material: se organizan las maquinarias, los equipos y herramientas utilizadas en el trabajo 11. Equidad. Para Fayol en una organizacin todos son igualmente importantes. 12. Estabilidad laboral, un trabajador debe permanecer un tiempo prolongado en su puesto de trabajo para aprenderlo en su totalidad, esto le garantiza la experiencia. 13. Iniciativa. Es la capacidad de crear, elaborar e innovar polticas, normas y procedimientos y herramientas para facilitar el trabajo 14. Espritu de equipo. Este principio sostiene en que en la unin esta la fuerza y que un equipo que permanezca unido jams sern vencidos. Las escuelas del pensamiento administrativo: 1. Escuela social: esta escuela determina que en una organizacin conviven personas con diferente raza, color, religin, costumbres y preparacin pero que todos al final son iguales. 2. Escuela de comportamiento: esta escuela estudia la conducta del individuo para determinar cualquier desviacin o desequilibrio y corregirlo a tiempo a travs de la psicologa.

3. Escuela cuantitativa. Esta escuela crea mecanismos para llevar un control de todo lo que requiera ser cuantificado o contado como los ingresos y egresos de capital, las personas y las herramientas, maquinarias y equipos. 4. Escuela de la teora de sistemas adaptados a la administracin. Esta escuela determina crear mecanismos que guarden una amplia informacin que a la hora de requerirlos sea fcil y sencillo conseguirla. 5. Escuela de la toma de decisiones. Esta escuela invita a los gerentes a tomar las decisiones en el momento preciso para resolver un problema. 6. Escuela de contingencia. Esta escuela determina que los problemas se resuelven en el momento sin experiencias pasadas ya que los problemas cambian, el hombre cambia y las soluciones tambin. 7. Escuela de la administracin cientfica. Se basa en los pasos del mtodo cientfico para resolver un problema (observacin, recopilacin de datos, hiptesis y solucin. (el padre fue Taylor) 8. Escuela de la administracin moderna, en esta escuela se establece que para lograr una buena administracin se debe planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar para lograr el xito. (El padre fue Fayol) La administracin como ciencia. Es una ciencia porque cumple con los pasos del mtodo cientfico para resolver problemas. La administracin como arte. Es un arte porque cada quien la perfecciona a su manera sin dejar a un lado los principios establecidos. La administracin como tecnologa. Se adapta rpidamente a los diversos cambios tecnolgicos creados por el hombre. Seguidores de Taylor y Fayol (los que siguieron sus principios): - Elton mayo - Mary follet - Abraham Gilbert - Liliam Gilbert - Henry Legrant Podemos concluir la importancia de la administracin, con los hechos que la demuestran objetivamente: - La administracin se aplica a todo tipo de Empresa - El xito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administracin. - Una adecuada administracin eleva la productividad - La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta el desarrollo. - En los organismos grandes de la administracin es indiscutible y esencial. - En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando la administracin.

La ingeniera de sistemas o ingeniera de los sistemas o ingeniera en sistemas es un modo de enfoque interdisciplinario que permite estudiar y comprender la realidad, con el propsito de implementar u optimizar sistemas complejos. Puede verse como la aplicacin tecnolgica de la teora de sistemas a los esfuerzos de la ingeniera, adoptando en todo este trabajo el paradigma sistmico. La ingeniera de sistemas integra otras disciplinas y grupos de especialidad en un esfuerzo de equipo, formando un proceso de desarrollo estructurado. Una de las principales diferencias de la ingeniera de sistemas respecto a otras disciplinas de ingeniera tradicionales, consiste en que la ingeniera de sistemas no construye productos tangibles. Mientras que los ingenieros civiles podran disear edificios o puentes, los ingenieros electrnicos podran disear circuitos, los ingenieros de sistemas tratan con sistemas abstractos con ayuda de las metodologas de la ciencia de sistemas, y confan adems en otras disciplinas para disear y entregar los productos tangibles que son la realizacin de esos sistemas.