Libros Gerenciales de H.

Dubric en Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) Maturn, Venezuela

Imagen cortesa prensa H. Dubric

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Las obras gerenciales del destacado escritor venezolano H. Dubric fueron donadas a La Biblioteca Simn Bolvar, Ubicada en la Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV) Maturn, Monagas.

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A disposicin del pblico monaguense se encuentran nueve obras magistrales con las cuales podrn obtener la clave real del xito, e ingresar en el maravilloso mundo del Quinto Sistema Gerencial de H. Dubric Por ello, les invitamos a conocer EL QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO llamado de la libre iniciativa de H. DUBRIC, y les invitamos a verificar que este novedoso mtodo es la alternativa clara y eficaz que marca UN NUEVO ORDEN GERENCIAL en el mundo, ya que entrega valiosos aportes para la transformacin del individuo y la sociedad.

DE VENEZUELA PARA EL MUNDO: EL QUINTO SISTEMA NUEVO ORDEN GERENCIAL, UNA NUEVA FORMA DE PENSAR Es de Venezuela, tierra llena de gracia y Madre de grandes Libertadores que surge una nueva forma de pensar, y nace EL QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO llamado de la libre iniciativa. H. Dubric, su creador, es un Asesor de Empresas exitoso con ms de 30 aos de experiencia en el mundo de las estrategias del Marketing, y un versado investigador que insiste en el desarrollo de la Lgica Intuicional, a travs de su QUINTO estilo Gerencial o QUINTO SISTEMA de Direccin y Manejo, llamado de la Libre Iniciativa, desarrollado desde 1974, y el cual permitir la formacin del NUEVO EJECUTIVO, que saldr airoso ante las presiones por los altos y bajos que se irn generando, producto de la contraccin econmica que sufre el planeta, debido a los desajustes de todos los sistemas: polticos, religiosos, econmicos y sociales, tomando inclusive en consideracin, los desastres naturales. Es en el ao 1.990, cuando escribe su primer libro titulado: NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO, editado en Venezuela por primera vez en el ao 2.003 y con el cual coloc al debate pblico, la formula para la formacin de un nuevo ejecutivo cuando escribi: Se necesitan

ejecutivos y empresarios, que sepan pensar con el corazn y sentir con el cerebro, pues los tiempos que se avecinan sern cada vez ms crticos. Con este primer libro se inicia la titnica tarea de H. Dubric de plasmar sus investigaciones en sus nueve (9) extraordinarias obras: NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO, VIRTUD Y NEGOCIOS, ETICA Y MORAL EJECUTIVA, VISIN ESTRATEGICA, CRISIS Y FUTURO, EFECTO DOMINO LIDERAZGO?, COMO VENCER LA CORRUPCION Y LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO, EL QUINTO SISTEMA Y LA GERENCIA EFECTIVA, y EL QUINTO SISTEMA NUEVO ORDEN GERENCIAL. Se inicia tambin la difusin de este extraordinario mtodo, con la exposicin y promocin de las obras de H. Dubric en importantes Congresos, Seminarios, Talleres, Universidades, Empresas, Ferias de Libros, Bibliotecas etc.; As como su promocin por medio de campaas culturales y lanzamiento de sus libros, en medios de comunicacin social escrito, audiovisuales y la Internet, por quienes han tenido a bien colaborar de manera desinteresada en la difusin del QUINTO estilo Gerencial o QUINTO SISTEMA de Direccin y Manejo, llamado de la Libre Iniciativa, por ser una herramienta de carcter integral til, no solo para el profesional, Gerente o Empresario, sino tambin til para el obrero, comerciante, emprendedor, empleado, estudiante y ama de casa. Es as como el QUINTO estilo Gerencial o QUINTO SISTEMA de Direccin y Manejo, llamado de la Libre Iniciativa se ha expandido con XITO, no solo en Venezuela sino tambin en otros pases del mundo. La Universalidad y vigencia de los postulados de H. Dubric se evidencian en el espejo en el cual nos vemos reflejados como individuos, como Sociedad, como pases, puesto que tal como l lo expresa, no existe ningn pas del mundo donde sus habitantes sean realmente felices, que vivan sin el que dirn, sin envidias, sin codicia, sin orgullo, sin vanidad, sin morbosidades, sin prostitucin, sin promiscuidad, sin adulterio, sin alcoholismo, sin drogas, sin corrupcin, sin violencia, sin competencia, sin soberbia, sin engreimiento, sin basura, ni contaminacin; lo que evidencia una falta absoluta de la Autntica VISIN ESTRATGICA y de LIDERAZGO AUTENTICO en nosotros: los seres humanos. La VISION ESTRATEGICA AUTENTICA no es posible obtenerla mientras no nos salgamos del marco de los cinco sentidos, de lo meramente observable, de las conjeturas, deducciones e interpretaciones conceptuales, es decir, del subjetivismo. Para lograr la Autntica Visin Estratgica es necesario penetrar el umbral de lo desconocido. H. Dubric, expresa: La autntica VISION ESTRATEGICA es OBJETIVA, ilimitada, pertenece a la IMAGINACIN CONCIENTE, est libre de cualquier concepto y es vivencial. Tiene que ver con los intuitos que vienen de lo alto, producto de una voluntad individual autnoma, libre de prejuicios, resultado de una libertad interior determinante, que se convierte en accin moral al accionar.

Conforme a la dinmica Gerencial entregada por H. Dubric, todo dirigente, sea este Gerente, empresario, lder de grupo, poltico, religioso, sostn de familia, etc., independientemente de su preparacin acadmica o experiencia, debe tener: 1.- Sentido de responsabilidad, es decir, estar a la altura de sus obligaciones, asumiendo con coraje las consecuencias por las decisiones tomadas, sean estas buenas o malas. 2.- Sentido de honestidad, es decir: Respeto a la palabra. Si cultivamos la palabra y hacemos que ella se cumpla, as perdamos en el negocio iremos acabando el fraude, el robo, la mentira, la traicin, etc., recuperando el decoro, el pudor, la honorabilidad. 3.- Libre Iniciativa, que nos convierte en hombres y mujeres dctiles, equitativos, libres de dogmas, capaces de enfrentar cualquier reto y de sortear airosamente cualquier circunstancia por difcil que parezca. 4.- Aprender a reconocer errores, que implica no slo reconocer los errores cometidos en el rea de trabajo, familia, amistad, etc., sino buscar comprenderlos para ELIMINARLOS, esto es lo fundamental. 5.- Saber escuchar, pues solo aprendiendo a escuchar aprendemos a ser ecunimes, sensatos y prudentes. Debemos aprender a vivir el MOMENTO, que significa estar pendiente de nosotros mismos a cada instante, hacer que nuestra conciencia est aqu y ahora, en cada instante de nuestras vidas. 6.- Agil en la toma de decisiones, la eficacia en la toma de decisiones est en el trabajo interior, en vencer los temores y equilibrar el pensamiento, sentimiento y la accin. Comprender que todo ser humano se mueve en dos lneas especificas de la vida es fundamental; la lnea Horizontal es donde se encuentran nacimientos, formacin de la personalidad, estudios, trabajos, negocios, honores, etc., mientras que la lnea Vertical se relaciona con aquella parte psicolgica que no vemos, pero que nos maneja de instante en instante a travs de los pensamientos, sentimientos y acciones. En el cruce de estas dos lneas encontramos LA CLAVE DEL XITO, las respuestas a todos nuestros dilemas y enigmas. 7.- Entusiasta y relacionador pblico, por muy difcil que sea la situacin, no debemos perder el entusiasmo, esto es fundamental. Sostiene H. DUBRIC, en su obra VIRTUD Y NEGOCIOS, que hay tres cosas importantes para ser exitosos en la existencia: 1 Profundizar en los Principios Eternos y Universales. 2 Necesidad de realizar un cambio interior, desde el punto de vista de la aniquilacin del ego, y 3 Respeto al libre albedro. Esta es la base, en la que descansa el Quinto Sistema o Estilo Gerencial de Direccin y Manejo de la Libre Iniciativa, que puede ser utilizado, por cualquier hombre y mujer simple de corazn.

H. DUBRIC ha demostrado en los hechos que es un hombre simple, sencillo que no est interesado en ningn reconocimiento, ni honores, ni fotografas, ni placas, ni andar mostrando su currculo para sustentar su escritura, y menos an resaltar la labor extraordinaria y desinteresada que viene realizando desde hace ya varios aos, en Venezuela y el mundo. Nos ha entregado de manera clara y sencilla el NUEVO ORDEN GERENCIAL por ser su QUINTO SISTEMA, el nico SISTEMA GERENCIAL en el planeta que ha podido conciliar el equilibrio interior con la dinmica de la vida, logrando resultados satisfactorios en la TOMA DE DECISIONES. El QUINTO SISTEMA o ESTILO GERENCIAL DE LA LIBRE INICIATIVA, rompe la discusin y las ambigedades, acabando con las injusticias de los esquemas existentes sin violentar las normas, ni las leyes establecidas, reemplaza toda accin con la direccin tica de la Conciencia. Antonio Moreno. Prensa Internacional H. Dubric Venezuela. ESCRITO ORIGINALMENTE POR PRENSA H. DUBRIC