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MARQUILLAS & ACCESORIOS S.

Desde 1990 Marquillas & Accesorios S.A. ha ofrecido productos y servicios de calidad a la industria de la moda en Colombia, Suramrica, Norteamrica y el Caribe. la integracin vertical permite ofrecer el portafolio de productos ms completo del mercado, conformado por etiquetas tejidas, etiquetas estampadas, etiquetas jeans, etiquetas colgantes, Heat Transfer Labels, apliques y material publicitario. En su bsqueda por superar las expectativas de sus clientes, Marquillas & Accesorios S.A. mantiene un constante monitoreo de las ltimas tendencias en moda y de los avances en tecnologa para la identificacin de las prendas. Las plantas de produccin de Marquillas & Accesorios S.A. cuentan con una avanzada tecnologa y un personal altamente calificado, que le permite ser una empresa de competitividad internacional y el mejor aliado para el posicionamiento de marcas.

HISTORIA: marquillas & accesorios S.A naci el 1 de noviembre de 1989 como una alternativa para el confeccionista en la solucin a sus necesidades de insumos; y se constituye en empresa en febrero 28 de 1990. los primeros productos fueron etiquetas para jeans en cuero natural ensambladas con placas metlicas; posteriormente se incursion en la produccin de etiquetas de diversos materiales nacionales e importados. En 1992 se comenz con la lnea de herrajes en zamac. En 1994 la empresa ingresa al mercado litogrfico. En el ao 2000 se inicia la produccin de apliques y llaveros en PVC micro inyectado y caucho vulcanizado. En el 2003 se monta la planta de produccin de etiquetas tejidas en el municipio de Itag el ao siguiente se instalo la lnea de produccin de etiquetas en satn estampado. UBICACIN: La sede principal esta ubicada en el municipio de Itag. All se encuentra el rea administrativa y la lnea de herrajes. En otras zonas de Itag se encuentra las lneas de litografa, sintticos, estampadas unificadas en una sola planta y por ultimo la plata de tejidas. Adems de una oficina en Cali y Bogot y ejecutivos de ventas directos en las principales ciudades del pas. SITIO WEB: www.marquiacces.com.co DESCRIPCION DE PRODUCTOS:

1. APLIQUES: elaborados en materiales sintticos o tejidos, son troquelados en diversas formas y tiene la posibilidad de llevar formas diferentes por medio de troqueles. 2. ETIQUETAS COLGANTES: 2.1 etiquetas en materiales sintticos como: PVC, swede, cartn cuero, clear, entre otros; trabajadas por medio de la serigrafa, ensambles y costuras. 2.2 Etiquetas colgantes en cartn, cartulina, papeles y adhesivos, que son impresas litogrficamente o por estampacin serigrfica, pueden tener: plastificados, laminacin y ensambles. 2.3 Etiquetas colgantes estampadas: se trabajan en materiales como el satin, nylon y polister. El proceso que llevan es de estampacin al calor, impresin digital, termotransferencia, offeset, rotativo, flexografia, etc. 3. ETIQUETAS JEANS: Elaboradas en materiales sintticos como PVC, swede, cartn cuero, clear, lama, felma, microfibra, gamuza, etc. Los procesos que se pueden realizar para dichas etiquetas son: estampacin al calor, serigrafa, microinyeccion. 4. ETIQUETAS ESTAMPADAS: fabricadas en materiales como el satn, nylon, polister, pueden llevar procesos como: estampacin al calor, impresin digital, termotransferencia, offset, rotativo, flexografia. 5. ETIQUETAS TEJIDAS: elaboradas en tejido tafetn y damasco con tramas y efectos decorativos, estas etiquetas llevan diferentes, cortes, colores y dobleces. 6. HEAT TRANSFER LABEL: son apliques con una innovadora tecnologa que permite transferir al calor cualquier dselo o texto con mxima definicin en telas de algodn.

PLANTEAMIENTO ESTRATGICO: MISION: brindar a los clientes una atencin integral, ofrecindoles soluciones a sus necesidades tanto de insumos para identificacin de sus productos, como de material de apoyo publicitario para fortalecer su posicionamiento en el mercado. Esto gracias al talento humano que, mediante la optimizacin de nuestros recursos tcnicos, permite entregar un producto final que cumpla con altas especificaciones de calidad a precios competitivos y rentables. VISION: ser reconocidos como una empresa lder, con productos innovadores, que generan alto valor para la identificacin de las marcas de los clientes, en todos los mercados atendidos.

OBJETIVOS: Mantener una estructura de precios de los productos con criterios de responsabilidad y competitividad. Innovar en procesos y productos para la identificacin y posicionamiento de las marcas de los clientes. Mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestin de calidad. Optimizar el tiempo de entrega. Reducir no conformidades de los clientes en cuanto calidad de productos y servicios. Vigilar la presencia de desechos industriales para evitar el deterioro del medio ambiente y asi cumplir las normas legales vigentes. Mejorar la competencia del personal mediante la constante capacitacin.

MARQUILLAS ESTAMPADAS: La lnea de marquillas estampadas fue creada en 2004 con el objetivo de ampliar el paquete de productos de insumos de la confeccin como razn social de la empresa. El producto principal de la lnea de estampacin de Marquillas & Accesorios S.A son las cintas para imprimir llamadas satn. Las marquillas elaboradas con esta cinta son utilizadas para que las prendas lleven la marca del cliente, recomendaciones para el lavado o informacin para las exportaciones. PROCESO DE ESTAMPACION DE MARQUILLAS 1. OBJETIVO: contramarcar la cinta con diseos con colores por medio de tintas, siguiendo los requisitos del cliente, y los controles necesarios para garantizar productos de buena calidad. 2. ALCANCE: aplica desde que recibe la cinta, hasta que entrega la cinta estampada en rollos.

3. RESPONSABLE: este procedimiento es responsabilidad del operario de estampado, bajo la supervisin del jefe de planta de estampadas. 4. DEFINICIONES: FLEXOGRAFIA: es un sistema de impresin de carga flexible, los cireles, que son lminas letter-press sintticas en alto relieve brindan la posibilidad de generar impresiones por circunferencias pequeas.

INSUMOS: Tintas Cirel Herramientas para montar cilindros Instrumentos de medicin Implementos de seguridad industrial.

COSTOS: 25% materia prima 2% adicional por cada paso del proceso (12%) 33% gastos administrativos.

El costo total es de un 70% del presupuesto, lo que equivale a $49.000.000. El 30% restante se traduce en ganancias. Para que den los costos operativos se debe producir como mnimo 150.000 marquillas diarias, para que haya un equilibrio de costos de inventario y ganancias.

PROCESO: 1. URDIDO: en este proceso se toma el hilo y se envuelve en carretes que son utilizados en el siguiente paso. 2. TELARES: en esta parte del proceso se entrelazan los hilos para formar las cintas. 3. CALANDRA: esta parte de la produccin se encarga de dar el color y la textura necesaria para imprimir las imgenes. 4. ESTAMPACION: se toma la cinta en rollos y con tintas se crean las imgenes. 5. CORTE: las imgenes se separan para continuar el proceso de manufactura. 6. REVISION Y EMPAQUE: se verifica que las marquillas ya cortadas cumplan con los requisitos del cliente, para luego ser contadas, empacadas y despachadas. MAQUINAS: en total son 20 maquinas

1. URDIDO: 1 maquina 2. TELARES: 6 maquinas 3. CALANDRA: 1 maquina 4. ESTAMPACION: 5 maquinas 5. CORTE: 7 maquinas 6. REVISION Y EMPAQUE: manual MANO DE OBRA: las maquinas son maniobradas por 23 trabajadores. Aparte de ellos la empresa tiene entre su personal: 1. Un practicante 2. Un jefe de produccin 3. Un supervisor 4. Un auxiliar de produccin 5. El resto son personas que trabajan en mantenimiento y proceso auxiliar de otras plantas. ALMACEN

Urdido

Telares

Estampa cin

Calandra

Corte

Enrollado

ACTIVIDADES

RESPONSABLE Estampador

OBSERVACIONES
El pedido llega junto con la hoja de ruta, sigue la prioridad en el programa.

REGISTROS
Hoja de ruta de estampacin R EE 01-01

INICIO

1. recibe la hoja de ruta, cirel, muestra fsica o boceto, materia prima.

Estampador
2. es nuevo? 17 No

Si Estampador
Realiza el circel de acuerdo al instructivo de elaboracin circe I EE 02-01. Para ello utiliza un dispositivo gua para quede totalmente alineado.

3. realiza montaje del cirel en el cilindro y ubica en la maquina

4. realiza el montaje de todos los cilindros que transportan la tinta.

Estampador

Estampador
5. grada parmetros de la maquina.

Tener en cuenta la presin de los cilindros contra el material.

Estampador
6. realizar el registro y el tiraje de prueba.

Utiliza cinta de registro, ajuste de colores, de manera que caiga uno al lado del otro y tonos. Revisa las especificaciones del producto, registro, tonos, etc.

7. verificar la conformidad del producto estampado.

Estampador

Hoja de ruta de estampacin R EE 01-01

Estampador
8. est conforme? 18 No Si

Solicita aprobacin al jefe de planta, ste registra en la hoja de ruta la aprobacin.

Estampador

9. monta el material para realizar la produccin.

Enhebra la maquina con el material a trabajar.

estampador
10. programa de maquina

Metros de produccin, temperatura desde 180C, la velocidad depende de los colores y estn establecidos en la orden de estampacin.

Estampador
11. inicia con la produccin continua.

12. verifica constantemente la calidad del producto estampado.

Estampador

Realiza la ficha tcnica del producto y la archiva.

Estampador
13. est conforme? 20 No Si

Espesor del material, acabado opaco, registro, cantidad de tinta, etc.

Estampador

14. registrar cantidad de metros estampados.

Cuando la produccin va entregada en rollos se debe identificar con un stiker la cantidad de metros de cada rollo

Plantilla de seguimiento de produccin R EP 01-02

15. lleva al horno de curado.

Estampador

Se registra en la hoja de ruta.

Hoja de ruta de estampacin R EE 01-01


Plantilla de seguimiento de produccin R EP 01-02

16. retira del horno y libera al siguiente proceso.

Estampador

FIN

Cuelga el rollo de satn estampado en la varilla del horno. Se deja en el horno de curado durante 2 horas aproximadamente, a una temperatura de 100 y 120 grados centgrados. Registra en la hoja de ruta la cantidad, las actividades y tiempos en la planilla de seguimiento de produccin y entrega al siguiente proceso. Estn ubicados por nombre del producto (marca). La ficha tcnica est ubicada en el maestro de fichas tcnicas estampado.

17. busca circel en la estantera designada junto con la ficha tcnica.

Estampador

3 18. analiza la causa de la causa de la no conformidad.

Estampador

El circel no cumple con la longitud de la marquilla, registro, tono, etc.

Estampador
19. realiza ajustes para lograr la conformidad.

estampador
20. para la maquina se identifica el producto no conforme.

Se retira el tramo no conforme, se separa y registra como producto no conforme, informa al jefe de planta. ste le da el tratamiento como lo indica el procedimiento de control no conforme.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Con base la entrevista realizada el da 30 de octubre del presente ao a Daniel () se puede concluir que la estructura organizacional de marquillas & accesorios S.A es lnea staff por productos. La empresa cuenta con tres plantas de produccin, en cada una se desarrollan ciertas lneas de productos; cada planta tiene encargados de la toma de decisiones, de la produccin, de la maquinaria. Se da la autonoma a cada una de las sedes de tomar decisiones, aunque la gerencia y la administracin son los responsables de tomar decisiones que conciernen a la empresa en general. VENTAJAS: de acuerdo a la entrevista las ventajas de este tipo de estructura organizacional son: mayor agilidad, autonoma, mayor control y trabajo conjunto entre la administracin y los departamentos. Segn la teora tomado de introduccin a la teora general de la administracin de Idalberto Chiavenato las ventajas son: asesora especializada e innovadora, conservacin del principio de nica autoridad, actividad conjunta de los rganos de lnea y los rganos de staff. Al comparar la teora y la prctica se puede concluir que las ventajas de este tipo de organizacin nacen del trabajo conjunto entre departamentos y administracin. De modo que cada departamento adapta las recomendaciones de la administracin y as toman decisiones pertinentes, lo que permite que la administracin pueda centrarse en las actividades principales. DESVENTAJAS: segn la entrevista la principal desventaja es la posible toma de decisiones equivocadas, ya que en ocasiones la administracin y los departamentos no llegan a un acuerdo. De acuerdo a la teora (introduccin a la teora general de la administracin) las desvantajas son: conflictos entre la lnea y staff, desequilibrio entre lnea y staff. Como conclusin de la prctica y la teora, la mayor desventaja de la lnea staff es el posible conflicto entre staff y lnea, como consecuencia de la mala comunicacin, lo que puede dar como resultado la toma de decisiones equivocadas.

CONCLUSIONES

La estructura organizacional lnea staff constituye un principio de administracin de gran utilidad, dado que combina las ventajas de la estructura lineal y la estructura funcional, tanto en la teora como en la practica se puede observar los claros beneficios de implementar esta estructura organizacional. La departamentalizacin por productos es de gran utilidad en una empresa que elabora un numero amplio de artculos, como es el caso de marquillas & accesorios S.A. La productividad constituye una problemtica de la administracin aun en la actualidad, que debe ser resulta mediante mtodos y principios de administracin analticos y eficientes. Mediante el estudio adecuado de indicadores se puede lograr disminuir costos, aumentar la productividad y el bienestar de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

Chiavenato Idalberto. (2004).introduccin a la teora general de la administracin. Delegacin Cugimalpa, Mxico D.F: editorial McGraw-Hill.

CIBERGRAFIA www.marquiacces.com.co

ANEXOS Entrevista 30 de octubre de 2012, realizada a Daniel () 1. que tipo de departamentalizacin tiene la empresa? Esta sede (Itag) tiene departamentalizacin por productos. 2. A cargo de quien esta la implementacin estratgica? Esta a cargo de la administracin y la gerencia. 3. Quin toda las decisiones en la empresa? La administracin; en la gerencia se encargan de tomar las decisiones que afectan todas las sedes, pero en cada sede se toman decisiones 4. Qu ventajas tiene poder tomar decisiones por departamentos? Agilidad, autonoma, mayor control, trabajo conjunto entre la administracin y los departamentos. 5. Qu desventaja tiene? Que a veces se toman las decisiones equivocadas, lo bueno es que tambin es uno quien soluciona los problemas que surgen por la toma de decisiones errneas. 6. Qu se podra mejorar en la empresa? Tener menores costos, aumentar la productividad y as el bienestar de la empresa. 7. Qu medidas se toman o se podran tomar para mejorar en estos aspectos? Utilizar mtodos ms analticos teniendo informacin clara sobre los indicadores, y no solo por la percepcin. 8. Cmo se ha visto afectada al empresa tras la crisis econmica que ha enfrentado el mundo durante los ltimos aos? Los ltimos aos fueron de crecimiento, excepto el aos presente, la entrada de pedidos, experimento una disminucin y as la facturacin disminuyo un 8%, incluso hubo recorte de personal. Esto en la lnea de estampacin, no tengo mucha informacin acerca de las dems lneas.

Marquillas & accesorios S.A Planta de herrajes y administrativa: Calle 86 No. 48-47 Itag Colombia Telfono: 4484009

Planta de estampadas, litografa y sintticos. Calle 26 No. 41-145 Itag Colombia Telfono: 2813260

Planta de tejidas: Calle 51 No. 40-144 Itag Colombia Telfono: 3727522

PBX: (57)(4) 285 4009 FAX: (57)(4)285 5510 E MAIL: marquiacces@une.net.co www.marquiacces.com.co