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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL SUR DEL ESTADO DE YUCATÁN INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II INTEGRANTES: VICTOR GIOVANY

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL SUR DEL ESTADO DE YUCATÁN

INVESTIGACIÓN

DE

OPERACIONES II

INTEGRANTES:

VICTOR GIOVANY NAVARRETE PERAZA JOSÉ SAÚL CHEL HUITZIL ERIC ISRAEL HOY UCÁN JAVIER ANTONIO PECH DOMÍNGUEZ

TEORÍA DE DECISIÓN.

“La indecisión es un veneno

lento, nada produce, en

cambio, puede convertirse en hábito; más vale fracasar por haber tomado una decisión errónea, que por no haber

tomado ninguna”

Teoría de Decisión.

Introducción.

La decisión consiste en el proceso deliberado (y deliberativo) que lleva a la selección de una acción (acto, curso de acción) determinado entre un conjunto de acciones alternativas. La decisión es un proceso previo a la acción.

Teoría de Decisión.

Pedro Pavesi

La Decisión

En sentido restrictivo,

decidir

es

seleccionar, entre varias, una y sólo una

entidad alternativa. Hay decisión cuando, siendo posible varias respuestas, un sujeto elige una de ellas.

En sentido amplio, decidir es llevar a cabo un proceso completo por el cual se establecen, analizan y evalúan alternativas a

fin de seleccionar una y sólo una.

Teoría de Decisión.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA

TEORÍA DE DECISIONES.

Toda decisión debe evaluarse en función de cinco características:

1. Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos

relacionados con la decisión afectará el

futuro.

2. Reversibilidad. Se refiere a la velocidad con que una decisión puede

revertirse y la dificultad que implica

hacer este cambio.

Teoría de Decisión.

  • 3. Impacto. En qué medida se ven afectadas otras áreas o actividades.

  • 4. Calidad. Se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, entre otros aspectos.

  • 5. Periodicidad. ¿La decisión se toma frecuente o excepcionalmente?

Teoría de Decisión.

CRITERIOS DE DECISIÓN DETERMINÍSTICOS.

Características:

  • No se dispone de datos previos.

  • Las circunstancias varían

constantemente.

  • La decisión no se toma en forma repetida

Teoría de Decisión.

En la toma de decisiones sin experimentación existen varios criterios para elegir la acción óptima.

  • 1. Criterio del Pago Máximo (pesimista).

  • 2. Criterio de la máxima posibilidad.

  • 3. Regla de decisión de Bayes.

Teoría de Decisión.

Criterio del Pago máximo (pesimista)

Algoritmo 1. Para cada acción se escoge el pago mínimo sobre todos los estados de la naturaleza y se lleva a una lista. 2. De esta lista se escoge el máximo valor. La acción asociada con este valor es la acción a elegir.

Este razonamiento es bastante válido cuando se está compitiendo contra un oponente racional y malévolo. Sin embargo, este criterio es demasiado conservador pues supone que la naturaleza es un oponente que le quiere

infligir al tomador de decisiones todo el daño que sea posible.

Teoría de Decisión.

Ejemplo GOFERBROKE COMPANY .

θ Petróleo Seco Mínimo a Perforar $ 700,000 -$ 100,000 -$ 100,000 Vender $ 90,000 $
     
 

θ

Petróleo

Seco

Mínimo

a

     

Perforar

$

700,000

-$

100,000

-$

100,000

Vender

$

90,000

$

90,000

$

90,000

Probabilidad

 

0.25

 

0.75

 
       
θ Petróleo Seco Mínimo a Perforar $ 700,000 -$ 100,000 -$ 100,000 Vender $ 90,000 $

Elegimos el pago mínimo sobre los estados de la naturaleza de las 2 acciones posibles y luego el

máximo de estos.

Teoría de Decisión.

Pagos mínimos

a 1 = -$100000

a 2 = $ 90000

Este es el menor pago posible

que la petrolera podría

obtener, dado que la

naturaleza obrara malévolamente.

La compañía petrolera elegirá entonces vender los terrenos, y se abstendrá de realizar la perforación.

Teoría de Decisión.

Criterio de la máxima posibilidad.

1. De todos los estados de la naturaleza se elige el estado que tenga mayor probabilidad de ocurrir. 2. Para este estado de la naturaleza se encuentra la acción con el máximo pago y se elige.

La mayor desventaja de este criterio es que ignora por

completo mucha información relevante. No se considera ningún estado de la naturaleza distinto del más probable. En un problema con muchos estados de la naturaleza, la

probabilidad del más importante puede ser bastante

pequeña.

Teoría de Decisión.

Ejemplo GOFERBROKE COMPANY .

$

100,000

700,000

Perforar

a

Seco

Petróleo

θ

-$

Vender

0.75

0.25

Probabilidad

$

90,000

$

90,000

Elegimos el estado de la naturaleza con mayor probabilidad.

Teoría de Decisión.

Pagos Estado Seco

a 1 = -$100000

a 2 = $ 90000

Este es el mayor pago

posible que la petrolera

podría obtener para el

estado de la naturaleza con

mayor probabilidad.

El estado de la naturaleza más probable es que no

exista petróleo en los terrenos. Por lo tanto la

compañía decidirá vender

los terrenos.

Teoría de Decisión.

Regla de decisión de Bayes.

1. Usando las probabilidades de cada estado de la naturaleza se calcula el valor esperado del pago de

cada acción posible.

2. Se escoge el mayor valor esperado y la acción

asociada a el mayor valor es la elegida

La gran ventaja de este criterio es que incorpora toda la información disponible, incluyendo todos los pagos y las mejores estimaciones disponibles de las probabilidades de los respectivos estados de la naturaleza.

Teoría de Decisión.

Ejemplo GOFERBROKE COMPANY .

$

100,000

700,000

Perforar

a

Seco

Petróleo

θ

-$

Vender

0.75

0.25

Probabilidad

$

90,000

$

90,000

Calculemos el valor esperado del pago de cada acción posible

Teoría de Decisión.

E {p(a1 ,q)}= 0.25* $700000 + 0.75*(-$100000) =

= $100000

E {p(a2 ,q)}= 0.25* $90000 + 0.75*($900000) = = $90000

La petrolera elegirá la acción 1 pues ésta es la alternativa con el mayor valor esperado del pago.

Teoría de Decisión.

CRITERIOS DE DECISIÓN PROBABILÍSTICOS.

(Decisiones bajo condiciones de Riesgo)

  • Son criterios que se basan en el Estado probable de la naturaleza. A continuación se presentan dos criterios probabilísticos:

  • Criterio A PRIORI.- También llamado el criterio del Valor esperado. Este criterio busca la maximización de la utilidad esperada o la minimización del costo esperado. Los datos del problema suponen que el resultado (ganancia o costo) asociado con cada alternativa de decisión es probabilístico.

Teoría de Decisión.

  • Criterio A POSTERIORI.- Las probabilidades que se usaron en el criterio A Priori normalmente se obtienen de datos históricos, que en muchos casos podemos ser capaces de modificar de forma ventajosa usando información actual a través del muestreo o experimentación. A estas probabilidades modificadas se les denomina probabilidades actualizadas o de Bayes (Criterio A Posteriori). Por lo anterior, el criterio A posteriori es seleccionar la alternativa de decisión que maximice (minimice) la ganancia (pérdida) esperada de acuerdo a la distribución probabilística actualizada.

Teoría de Decisión.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.

  • El análisis de sensibilidad es una de las partes más importantes en la programación lineal, sobre todo para

la toma de decisiones; pues permite determinar cuándo una solución sigue

siendo óptima, dados algunos

cambios ya sea en el entorno del

proyecto; en la empresa o en los

datos del problema mismo.

Teoría de Decisión.

  • Los posibles escenarios del proyecto de inversión se clasifican en: Pesimista: Es el peor panorama de la inversión, es decir, es el resultado en caso del fracaso total del proyecto. Probable: Éste sería el resultado más probable que supondríamos en el análisis de la inversión, debe ser objetivo y basado en la mayor información posible. Optimista: Siempre existe la posibilidad de lograr más de lo que proyectamos, el escenario optimista normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas a correr el riesgo.

Teoría de Decisión.

Ejemplo.

Suponga el caso de que se cuenta con una camioneta, y se quiere vender a un

precio de $50,000. También existe la

posibilidad de arrendarla a un costo de $20,000. Si la camioneta no se vende,

genera un costo de mantenimiento de

$5,000. La probabilidad de que la venta ocurra es de un 30%, y la probabilidad de que no ocurra es de 70%.

Teoría de Decisión.

$

5,000

50,000

Vender

a

No ocurre Venta

Ocurre Venta

θ

-$

Arrendar

0.7

0.3

Probabilidad

$

20,000

$

-

Teoría de Decisión.

E {p(a1 ,q)}= 0.30* $500000 + 0.70*(-$5000) =

= $11500

E {p(a2 ,q)}= 0.30* $0 + 0.70*($20000) = = $14000

Por lo tanto, se elegirá la acción 2 (arrendar) pues ésta es la alternativa con el mayor valor esperado del pago.

Teoría de Decisión.