A PURO PULSO

LINA MARCELA RAMREZ URQUIJO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONMICAS Y CONTABLES GIRARDOT CUNDINAMARCA 2012

A PURO PULSO

Estudiante: LINA MARCELA RAMREZ URQUIJO

Trabajo presentado como requisito del crdito de comunicacin I como examen final

Docente: DIANA MARIA LOZANO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONMICAS Y CONTABLES GIRARDOT CUNDINAMARCA 2012

TABLA DE CONTENIDO Pg. INTRODUCCIN.4 1. OBJETIVOS.....5 1.1. OBJETIVO GENERAL..5 1.2. OBJETIVO ESPECIFICO.............5 2. ENSAYO.6 3. IDEAS.10 3.1. IDEA PRINCIPAL.........10 3.2. IDEA SECUNDARIA.. .10 4. PERSONAJES.. 11 4.1. PERSONAJES PRINCIPALES......... 11 4.2. PERSONAJES SECUNDARIOS............11 5. TIPOS DE MENSAJES... 12 5.1. MENSAJES DENOTATIVO....12 5.2. MENSAJE CONNOTATIVO12 6. TIPOS DE TEXTOS..13 6.1. TEXTO ARGUMENTATIVO.....13 7. BIOGRAFIA DEL AUTOR14 8. GLOSARIO.15 9. CONCLUSIONES.....16 BIBLIOGRAFIA.17

INTRODUCCIN

La realizacin del siguiente trabajo tiene como objetivo dar a conocer el proceso metodolgico empleado en el desarrollo del mercado laboral.

Este mercado laboral ha adquirido la importancia que se merece dentro de la empresa, al respecto, es necesario planear un trabajo coordinado entre personas que comienzan o tienen intensiones de montar un negocio.

Con esta actividad es comprobar que si se puede salir casi de la nada, hacer dinero, generar empleo y prestar servicios, trabajando con honradez, limpieza transparencia, verticalidad y ganas de construir un futuro a nuestros descendientes.

1. OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL Implementar el trabajo para el desarrollo del mercado laboral. Establecer una lnea de base sobre los conocimientos de los asistentes frente al mercado laboral.

1.2. OBJETIVO ESPECIFICOS Propiciar un ambiente entre las personas que comienzan o tienen intencin de montar un negocio. Sensibilizar a lo individuos sobre su rol durante el desarrollo de un negocio.

2. MARA DE CHVEZ Mara Cortes Osorio lleg a trabajar puntualmente como siempre, pero nadie se percat de que la secretaria ya no era Mara Cortes Osorio sino Mara de Chvez.1 A sus 18 abriles haba contrado matrimonio en la iglesia del voto Nacional con el vendedor principiante Roberto Chvez, quien manejaba una camioneta en la cual ofreca productos de belleza a los pequeos almacenes de los barrios de Bogot. Carmen Osorio era de familia santandereana y viva en Venezuela y Rafael Cortes de familia Bogot era los padre de Mara cortes Osorio. El pap de Mara falleci y quedo su madre sola con 4 hijos luchando sin quejarse. Mara y Roberto tuvieron 7 hijos y no se han separado, han luchado juntos y fue el nico hombre de toda su vida. Su recuerdo era el internado de monjas, tambin era muy estudiosa pero bastante indisciplinada. Curso apenas hasta segundo bachillerato, no hizo mas estudiosos formales excepto, dos aos de comercio que entonces se llamaba clculo mercantil. De las monjas paso a ser muchachas de su hermana, de ah a secretaria y de nuevo en manos de las monjas. En el ao 1947, Mara cumpla 17 primaveras. El negocio de cosmticos en Cali. Estaba en crecimiento porque all empezaban por primera vez a procesar y envasar productos de revlon en Colombia, su patrn, qumico era un seor de edad para ella, pero no viejo, l le enseo cuanto pudo y le dejo encargada de casi todo los asuntos de la empresa.2 Vivi en el hogar de la joven, no conoci a nadie y se senta muy sola y vio la oportunidad de retornar a Bogot, donde vivi bajo el ala religiosa de la presentacin. Acepto y la ascendieron al cargo de secretaria de importaciones. A los psimos manejos financieros la llevaron a la quiebra, pero Mara tena valiosa experiencia y se presento a otra empresa de cosmticos que manejaba 15 casas extranjeras, propiedad del Ramrez ngel, fue aceptada como jefe de importaciones. Mientras que Roberto trabajaba con sus chuchera, Mara segua en la empresa de Ramrez
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MORALES, Holmann, A puro pulso. P 21 Ibd. P 25

ngel; laborando para esta alcanzo a tener cuatro hijos. La empresa quedaba en Fontibn y su hogar en el otro extremo en los cedritos. Antes de quebrar esta empresa Mara decidi retirarse. Luego reunieron sus recursos y fundaron

servidrogas, un centro de distribucin de medicinas, era un depsito de droga pero no tenia nada por que todo era conseguirlo aqu y all. Tras el fracaso de Ramrez ngel, el seor Gamboa se quedo con algunas formulas para fabricar productos de belleza en especial esmaltes. Roberto le propuso a Gamboa que hicieran unos esmaltes en sociedad con ellos y as empezaron hasta llegar a las grande cadenas de almacenes como el ley y el ta principalmente con mucha dificulta sacaron adelante ese negocio. En 1962 aprovecharon una promocin bastante econmica y se fueron para estados unidos ellos quedaron enamorados de ese pas y decidieron irse con toda sus familias y dejaron su negocio en manos del seor Gamboa. Llegaron a ese pas estimulados por esa decisin absurda. Empez a escasear y se dieron cuenta de que no tena nada que hacer. Comenzaron aorar la pequea fbrica de esmaltes que al menos los libraban de angustias. Apareci en sus vidas una persona de un mexicano norteamericano, un chicano que se dedicaba a vender medicinas, comerciaba repuesto para avin, en la firma general aviation suppliers pero este personaje los estaf y esta quebrado. De nuevo cayeron en lo que ya estaba familiarizados, sentarse a pensar que hacer, dejaron a sus familias y regresaron a Bogot pero se encontraron con una gran sorpresa que la sociedad que haban dejado con el seor gamboa de hecho ya no era una sociedad. l haba trabajado para as mismo cuando ellos fueron a reactivar la marca love lines haban negociado esa razn social con el seor Jorge Bernal y no les haba consultado. Por fortuna Roberto haba registrado una marca al nombre de Mara Vogue la idea era demostrar que Vogue superaba a loves lines, con que lo lograron, un amigo qumico los asesoro y los capacit y logaron magnifico colores la nostalgia los

estaba acabando por estar lejos de sus familias, conocieron a una seora que manejaba el arte de cosmticos y la contrataron y empezaron a producir

removedor de esmaltes, sombras para ojos y rubor aunque lo mas fuerte eran los esmaltes. En 1970 regresaron pero fue difcil su procesos de adaptacin en Colombia, el crecimiento de la empresa iba bien y luego compraron una bodega para el negocio, pero no duro muchos meses, porque Roberto tuvo un accidente de trnsito y duro dos aos invalido desde 1980 a 1982 tiempo que duro Mara en los negocio, en ese ao naci yuly de Vogue lo lanzaron por marketing que haba trabajado para Max factor. El lanzamiento se hizo a alto nivel en Barranquilla, Cali, Medelln y Bogot. Se pararon los vienes e hicieron un trato, cada uno tenan su empresa. Mara poco meses lanzo la lnea Candy era mas econmica que la de Vogue. La nomina era de 600 personas, ya no tenia una empresa sino una macro empresa. En 1984 ya tenia pauta publicitaria en la televisin, yuly de Vogue contrato a la seorita de Colombia como su modelo oficial. 3 En 1986 fuero patrocinadores oficiales del reina nacional de belleza de Cartagena, mediante contratos que se renueva cada dos o tres aos llega catalina con sus traje de bao, con sentido de que era razn social, traa la ganadora del concurso al pas;4 catalina era la firma director de yuly de Vogue, contrataba los artistas, se encargaba de luces, escenografa, sonido, msica, coreografa etc. En 1990 hubo productos piratas que salieron al mercado en taigua en Mxico, Japn, producto de yuly de Vogue y entonces tomaron la decisin de rescatar ese mercado y lanzaron la lnea Wendy y dieron en representacin e hicieron socio a su ex empleado Carlos Alberto Quijano esa lnea naci 1991 y ha tenido bastante acogida; la empresa tiene 18 empleado y su sede esta en el barrio la soledad hace cuatro ao obtuvo el premio de excelencia fue entregado personalmente por el presidente cesar Gaviria.
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MORALES, Holmann, A puro pulso. P 38 Ibd. P 39

En 1995 abrieron otro canal de mercado, fue puerta a puerta y se llamo visse international cosmetics hay cuatro hijos trabajando en la empresa con altos cargos ejecutivos, mam e hijos se ven como socios. Uno de sus secretos de xito es pensar un poco ms all de lo normal, enriquecerse cualitativamente en su rea, en lo que sabe y estar atentos al negocio. Hay que trabajar mucho para lograr lo propuesto, si uno se cae tiene que volver a levantarse inmediatamente y con mas fuerza. Se debe tener una idea fija de lo que se quiere hacer, insistir e insistir y en la medida como uno lo logre, para llegar al xito. No debemos desanimarnos y mucho menos flaquear. hay que tener un espritu fuerte y sobre todo transmitirlo a los dems. Vogue se pronuncia vog en francs que quiere decir moda.

3. IDEAS

3.1. IDEAS PRINCIPALES

Mara y Roberto Chvez lograron sacar la empresa Jolie de Vogue adelante con sus propios esfuerzos y dedicacin a la empresa. Fueron unos de los productos ms vendidos y promocionados en el mercado laboral. Logrando ocupar los primeros puestos mas importantes en nuestro pas.

3.2. IDEAS SECUNDARIA

Jolie de Vogue fue transcendental para la empresa, a pocos meses lanzo otra lnea, Candy de mejor categora de Jolie de Vogue para competir en el mercado de cacharreras, bastante econmica y luego lanzaron la lnea Wendy esta hacia en el ao 1991, la competencia es grande, la gente se mueve, inventan cosas, invade mercados. Doa Mara saco otra marca Linda, que ha sido arrolladora y supero en seis meses todos los clculos previstos.

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4. PERSONAJES

4.1. PERSONAJES PRINCIPALES Mara de Chvez Roberto Chvez

4.2. PERSONAJE SEGUNDARIO Carmen Osorio y Rafael corts padres de mara de Chvez Hermana de mara de Chvez Esposo de la hermana Casas extranjeras propiedad del ngel Ramrez Seor Gerardo padrastro de ngel Ramrez Hernando Gmez amigo de Roberto Chvez Razn Social Jorge Bernal Ricardo el ultimo de la familia de Mara Chvez Seorita Colombia Susana Caldas Lemaitre Mara le escribi a Teresa Pizarro para pedir la oportunidad de demostrar la calidad de sus productos Leopoldo el esposo de Teresa Catalina, traje de bao Presidente de la Repblica Cesar Gaviria Trujillo Mara Mnica Urbina Padre Rafael Garca herreros Ex-empleado Carlos Alberto Quijano Religiosas hijos

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5. TIPOS DE MENSAJES

5.1. MENSAJE DENOTATIVO Iglesia: Edificio pblico destinado al culto cristiano, donde se celebran ceremonias litrgicas, como la misa, y se realizan otros servicios religiosos. Camioneta: Vehculo automvil menor que el camin que sirve para el transporte de toda clase de mercancas. Esmalte: Cosmtico de laca, de secado rpido, que sirve para colorear las uas y darles brillo. Comercio: Conjunto de comerciantes y actividades comerciales de un pas, una zona, etc.

5.2. MENSAJE CONNOTATIVO Iglesia: para ir orar al Dios. Camioneta: para transportar diferentes elementos. Esmalte: decorar las uas. Comercio: obtener ganancias.

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6. TIPOS DE TEXTOS

6.1.

TEXTO NARRATIVO

Cuenta la historia de la creacin de cosmticos Jolie de Vogue y como lograron los mejores lneas de cosmticos en nuestro pas. Tambin tuvieron muchos obstculos que se le presentaban cada da pero ellos lo solucionaban y lograron las metas propuestas y llegaron al xito.

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7. BIOGRAFIA

HOLLMANN MORALES

(Duitama, 1955) estudio filologa en la universidad de la Habana y ejerce el periodismo hace 18 aos. Fue director de la seccin cultural de la revista Cromos durante 7 aos y luego coordinador de la Gaceta Dominical del Pas de Cali. Colabora con las revistas Semana, Diners, Boletn Cultural y Bibliogrfico, El mundo a el vuelo, Alo y Gerencia de viajes, y los seminarios Lecturas dominicales de El Tiempo, Gaceta Dominical del El Pas e Imaginario de El Mundo.

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8. GLOSARIO Andamiaje: Conjunto de andamios montados en un lugar. Azarosa: Que tiene abundantes percances, riesgos, contratiempos o dificultades. Atrio: Espacio exterior y limitado que hay a la entrada de algunas iglesias y de otros edificios, generalmente ms elevado que el suelo de la calle. Anmalo: Que se desva de lo que se considera normal, regular, natural o previsible. Claustros: Galera abierta y soportada por columnas o pilares alrededor de un patio o jardn interior de un monasterio o templo. Conventual: Relativo al convento. Se aplica al religioso que pertenece a una comunidad, resida o no en un convento. Precarias: Se aplica a la cosa material que se tiene o se disfruta sin poseer ningn ttulo de propiedad ni ser el dueo

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9. CONCLUCIONES

Debemos planear un trabajo coordinado y comenzar nuestro negocio, realizar actividades con personas que tengan intenciones de montar una empresa para generar empleo y prestar los servicios. En algn momento tenemos sus subidas y sus bajadas, pero no hay que temer a esa experiencia sino hay que seguir adelante para poder llegar aquellas metas propuestas y poder triunfar.

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BIBLIOGRAFA

MORALES, Holmann, A puro pulso. Ed. Printer latinoamericana Ltda. P, 261

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