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INTRODUCCION

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO “CEMENTO PACASMAYO” Nuestro trabajo está realizado en base a una de las líderes del mercado peruano “Cemento Pacasmayo”. Esta empresa se dedica a la producción y distribución de cemento de diversas variedades (Anti Salitre, etc.) con la finalidad de satisfacer para obras que requieren especializaciones muy particulares. Al ser esta una empresa muy requerida en el mercado peruano, hemos decidido tomarla como objeto de estudio y de investigación para analizar la manera en que se está desarrollando como organización en el presente, y como es que nosotros como alumnos universitarios y futuros profesionales, mediante un estudio de investigación podemos aportar a un buen desarrollo de planeamiento estratégico de la empresa con el fin que la organización logre alcanzar sus objetivos y metas a largo plazo y de esta manera logre consolidarse fijamente en el mercado industrial como productor y distribuidor de cementos. Nuestro enfoque está dirigido principalmente en la mejora del plan estratégico de esta empresa y evaluar si el plan está funcionando correctamente, si necesitan cambio o mejora, con el fin de cumplir con todas expectativas y exigencias requeridas por los clientes.

JUSTIFICACIÓN:
Cemento Pacasmayo es una empresa de gran importancia en el mercado no solo por su variedad de productos sino también por las aportaciones que brindan a la sociedad, beneficiando personas que necesiten la ayuda. Esta empresa cuenta con mucha experiencia en el mercado laboral siendo líder en su rubro, el mas requerido por las personas debido a la buena calidad del producto, por el bajo precio y por las garantías que ofrecen como empresa, por ejemplo brinda la facilidad a los clientes llevando el producto directo a la obra y a la vez producto de calidad.

RESEÑA HISTORICA:
Cementos Pacasmayo se estableció en Lima, Perú en 1949, por un grupo de inversionistas privados que fundaron la compañía para abastecer el mercado de cemento de la región norte del Perú. El Grupo Hochschild adquirió una participación inicial en la compañía en el año 1956. A continuación se mencionan los eventos más relevantes relacionados a la historia de la compañía. En 1957, Cementos Pacasmayo inició operaciones con la instalación de la primera línea de clinker con una capacidad de producción de aproximadamente 110,000 toneladas por año. En 1966 y 1977, agregó una segunda y tercera línea de clinker respectivamente, incrementando la capacidad de producción a aproximadamente 830,000 toneladas al año.

la compañía química más grande del Perú. MIAG para el suministro de la maquinaria de elaboración de cemento y SIEMENS para la maquinaria de generación eléctrica y de fuerza. La participación en esta compañía fue vendida en su totalidad en el año 2007 en una serie de transacciones. Cementos Pacasmayo creó Fosfatos del Pacífico S. En 2003. Cementos Pacasmayo concluyó la adquisición de una planta en Rioja. En el mismo año.En 1995. En este periodo de tiempo. la planta de Rioja operaba con una línea de clinker y una capacidad instalada de producción de cemento de aproximadamente 35. En el mismo año. fueron seleccionadas las empresas alemanas. En 1998. Los trabajos de construcción de la fábrica se iniciaron en enero de 1956 y terminaron en agosto de 1957. Entre once empresas de reconocido prestigio mundial. perteneciente al gobierno Peruano y localizada en la región del noreste del país. Cementos Pacasmayo aceptó vender una participación accionaria minoritaria en Fosfatos del Pacifico a una empresa afiliada de Mitsubishi con la finalidad de desarrollar los depósitos de fosfatos en la concesión de Bayovar.A con la finalidad de explotar los depósitos de roca fosfórica localizados en las concesiones en la zona de Bayóvar al norte del Perú. En 2011 se creó Salmueras junto con Quimpac. En 2010. En Diciembre 2011. una compañía estadounidense con actividades en el sector industrial y minero no metálico en Estados Unidos y Canadá. en el noroeste del Perú. En 2009. vendió las concesiones de cobre en la región central del Perú con el nombre de “Minas Raul” por el monto de US$28. se inició la comercialización y distribución de productos en la región norte del Perú mediante una red propia de distribución. en el norte del Perú. Cementos Pacasmayo alcanzó una capacidad instalada total de producción de cemento de 3. enlistó acciones comunes en la Bolsa de Valores de Lima. Estas concesiones eran arrendadas a terceros previamente. haciéndose las pruebas de funcionamiento los primeros días de septiembre del mismo año.000 toneladas al año. las cuales están registradas actualmente con el símbolo “CPACASC1”. Cementos Pacasmayo adquirió Zemex Corporation. Cemento Pacasmayo empezó el desarrollo del estudio de impacto ambiental de la planta de molienda ubicada en el kilometro 3 de la carretera Piura – Paita. con la presencia de varias personalidades de la época.1 millones entre las plantas en Pacasmayo y Rioja. . De igual manera completó la conversión del horno Waelz adecuándolo para la producción de cal o de calcina de zinc de manera intercambiable.0 millones. con la finalidad de explotar los depósitos combinados de Salmueras en la región costera de Piura. La fábrica de Cemento Pacasmayo fue inaugurada el día 27 de noviembre de 1957.

la cementera íntegramente del grupo HOCHSCHILD consolida su tercera unidad de producción de clinker.  AYER Y HOY: En 1957 la fábrica inició sus labores con 165 trabajadores: 15 empleados y 130 obreros en Pacasmayo y 20 obreros en Tembladera. Integridad: Implica vivir correctamente y bajo los principios de honestidad.De esta manera. Hace 50 años la fábrica se inició con una producción diaria de 350 TM. y comprometidas con las unidades del medio ambiente en América Latina. Responsabilidad: Respetar los altos estándares de seguridad.  QUE ESPERA EN EL FUTURO: El objetivo de Cementos Pacasmayo es maximizar el valor de sus accionistas. y consolidarse como la empresa líder en su rubro comercial.000 TM. tratando siempre de hacer mejor las cosas. manteniendo el compromiso con el medio ambiente y las metas de responsabilidad social. FILOSOFIA EMPRESARIAL: VISIÓN: Somos una empresa innovadora que se especializa en cemento así en Cal y materiales de construcción. Excelencia: Vivir en un proceso de mejoramiento contínuo. Hoy cuenta con más de 1. hoy produce 3. después de sus plantas de Rioja y Pacasmayo. En 1957 la población de Pacasmayo era de 10.125 habitantes.000 trabajadores.    . cuidar el medio ambiente y contribuir con el desarrollo sostenible de las comunidades locales. Valores:  Creatividad: Capacidad de pensar de forma distinta. MISIÓN: Ubicarnos dentro del 10% de las empresas cementeras más rentables.933 habitantes. respeto y equidad. Mantenerse estable en el mercado nacional e internacional. después de 50 años es de 26.

bajo prácticas adecuadas de trabajo.L. aplicando para ello los más altos estándares de cumplimiento. como empresa responsable. en cada una de las posiciones que nos toca ocupar debemos estar familiarizados con la “Política de Competencia” y la “Guía de Buenas Prácticas en Materia de Competencia” así como con su Manual Explicativo.  Política de Seguridad y Salud Ocupacional En Cementos Pacasmayo. consumidores y competidores). y lograr satisfacer las necesidades de nuestros clientes.  Política Ambiental Cementos Pacasmayo.A. se encuentra comprometida con el estricto cumplimiento de las leyes y regulaciones del mercado. Estos documentos cumplen la finalidad de orientar de forma adecuada y responsable nuestras acciones en el mercado con los demás agentes que lo componen (proveedores. documentos que podrán encontrar en la Intranet CPSAA ingresando al vínculo “Buenas Prácticas en Materia de Competencia”.A. somos conscientes de la importancia que tiene nuestro capital humano y de la necesidad de que nuestras operaciones se desarrollen en un ambiente seguro.  Buenas Prácticas en Materia de Competencia Cementos Pacasmayo S. con este fin hemos implementado el Sistema de Gestión de Calidad que cumple con las exigencias de la norma Internacional ISO 9001. entre otras subsidiarias que nos permiten el adecuado logro de nuestros objetivos empresariales.R. en tal sentido el compromiso de cementos Pacasmayo.POLITICAS:  Política de Calidad La Política de Calidad de Cementos Pacasmayo establece el compromiso de toda la organización por cumplir con los requisitos de nuestros productos. comercializadores. buscando lograr operaciones limpias en armonía con el Medio Ambiente. en tal sentido nos hemos planteado una política de gestión que nos da el marco para nuestra Gestión de Seguridad y Salud. como corporación que comprende a Distribuidora Norte Pacasmayo S. En tal sentido. tiene implementado una política ambiental. y Cementos Selva S. .A. que da el marco a todo el sistema de Gestión que desarrollamos. se expresa en la siguiente política adjunta..

68 MEFE 2.68 MATRIZ INTERNA EXTERNA: Invertir selectivamente para construir Desarrollarse selectivamente para mejorar Desarrollarse selectivamente para mejorar Cosechar y construir Intensamente para Invertir crecer Invertir selectivamente y construir .MODELO DE PORTER: 4 4 3 2. 2.68 3 II V VIII 2 III VI IX 1 I IV VII 2 1   MEFE: 2.70 (3.70 MEFI: 3.70 3.68.70) MEFI 3.

FO  Implementar la planta con otra máquina de producción  Perdida de mercado  Pérdida de confianza del cliente  Pérdida de competitividad en el mercado por factores de tecnología y mantenibilidad de la infraestructura. dando oportunidad de acceso a puestos de trabajo a sus miembros.  Fortalecer el compromiso social con la comunidad.  Deterioro de la imagen ganada FORTALEZAS FA  Brindar un mantenimiento adecuado a la  La Calidad de nuestros productos que fabricamos y los . en vivienda y construcción.  Acceso a tecnología y a mejoras e innovaciones de los equipos y componentes desarrollados por los fabricantes.  Establecer alianzas estratégicas con empresas proveedoras y distribuidores.Desarrollarse selectivamente y construir con sus fortalezas Cosechar Desinvertir MATRIZ FODA: MEFE OPORTUNIDADES AMENAZAS MATRIZ FODA  Aprovechar las políticas de inversión del estado y privada.

MEFI DEBILIDADES  Toma de decisiones DO  La empresa debe de ser activa y dinámica. tomar decisiones con la rapidez adecuada y de manera correcta para de esta manera aprovechar las diversas oportunidades que le brinda el Estado.     que comercializamos. Se tiene los mejores precios del mercado.  Lograr desarrollar con otras empresas patrones de relaciones  DA Lograr que el DIRECTORIO tome decisiones de manera rápida y asertiva. Mantener la estabilidad de los precios sin dejar de lado la calidad del producto con el fin de seguir siendo la empresa preferida del lentas o no oportunas para mitigar las amenazas.  Tratar de consolidarse en mercados internacionales para lograr expandirse como empresa. para que no se vea afectada la producción con paras innecesarias. diferenciado en calidad del producto y del servicio. Solidez económica.  Disponibilidad efectiva de la línea de producción de bloques depende del desempeño y el estado operativo de la máquina Columbia. maquinaria y herramientas de producción en el tiempo adecuado para evitar gastos innecesarios. evitando la posible pérdida del mercado y por ende la confianza del cliente o consumidor. Organización funcional de la empresa diseñada con una visión moderna. o realizar alianzas y convenios con otras empresas con el fin de consolidarse en un mercado nacional e internacional. adquiriendo ventaja sobre las debilidades de otras empresas del rubro. logrando obtener si clientes cautivos y un mercado estable.  COLUMBIA.  Incremento de los costos del producto por incremento de los costos de  . Se tienen implementados sistemas de información automatizados. Personal especializado en la operación y mantención de los equipos. Mantener o mejorar la calidad de los productos para así poder alcanzar un mercado con mayores clientes y posicionarnos como la empresa líder en el rubro.

consolidándose como una empresa líder en su rubro y en el mercado MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO: EMPRESAS COMPETITIVAS FACTORES PONDERACION PESO VALORACION DETERMINANTES Se tiene los mejores precios del mercado Cuenta con un Sistema de Gestión de la Calidad Cementos “SOL” S.3O 0.05 YURA S.75 0.80 0.35 0. humanas que repercutan en las personas como objetivos y expectativas de ambas partes.2 0.  cliente y así conservar la imagen ya ganada.A 1.00 0.A Productos de Concreto Piura S.75 1.70 .45 0.20 0. para así evitar fallas y pérdidas de tiempo en la producción .25 3. mejorando así la producción y por ende su calidad.65 Mantener una 0.30 4.mantenimiento por fallas imprevistas.15 buena imagen ante los clientes 3.  Puesto que la producción depende de la maquina COLUMBIA es indispensable que esta cuenta con un constante mantenimiento a tiempo adecuado . Mejorar la calidad de sus máquinas y herramientas .75 0.00 0.00 1.logrando así una buena calidad de. producto para incursionar en el entorno y atraer clientes de manera fija.a O.

Seguridad y medio ambiente.05 2. Lanzamiento del Programa Educativo Luis Hochschild Plaut.55% en los primeros siete meses del año.8 Modelo Básico de Dirección Estratégica (MBDE) POLITICOS JUDICIALES ECONOMÍA FINANCIERAS SOCIALES.15 0. Código de Conducta. Cementos Pacasmayo equipa su planta con compresores Ingersoll Rand. Plan de contingencia.80 0. .20 4.20 0. programa de becas es impulsado por Cementos Pacasmayo y está dirigido a los jóvenes que cursan el 5º año de secundaria. DEMOGRÁFICAS TECNOLOGÍA AMBIENTE ECOLÓGICAS Normas Internas de Conducta para el Cumplimiento de Reglamento de Hechos de Importancia.00 0. La producción de cemento representó un alza de 15. Mantenimient o constante de maquinaria.40 0.Solides económica y financiera.9 2.4 3. Derechos y Obligaciones Legales del Directo.25 TOTAL 1.10 2.00 0. proyectos para explotar roca fosfórica y salmuera. Manual de las Responsabilid ades.45 0. Fortalece el compromiso social en la comunidad 0. Procedimient o para cobro de dividendos y emisión de certificados.CULTURALES. recaudó US$230 millones en bolsa de Nueva York.00 ------ 3.60 0. Capacitacione s constantes Control de manejo de almacén de logística.35 0.

El suministro de aire comprimido se consigue con la tecnología de tornillos con post enfriadores refrigerados por aire. Normas Internas de Conducta para el Cumplimiento de Reglamento de Hechos de Importancia. y tratar de promover en ellos una conciencia de responsabilidad social y ambiental. utilizando eficientemente los recursos disponibles. . Se aplicarán para el tratamiento de los hechos de importancia. manejo para salvaguardar la información reservada y otras comunicaciones.  Lanzamiento del Programa Educativo. acondicionados para trabajar en ambientes de alta presencia de polvo fino. Estos compresores solucionan de manera confiable el suministro de aire comprimido y al mismo tiempo reducen el consumo eléctrico al mínimo posible. institución de prestigio nacional y reconocimiento internacional. Con esto se pudo lograr que la empresa cementera Pacasmayo sea la quinta empresa peruana en estar en la bolsa del mercado estadounidense.  Plan de contingencia Seguridad y medio ambiente Prevenir la contaminación en las operaciones realizando mejoras continuas en los procesos industriales y en los mecanismos de administración.  Recaudó US$230 millones en bolsa de Nueva York.  Equipa su planta con compresores Ingersoll Rand. Sensibilizar y comprometer en las actividades de prevención y protección ambiental a todas las partes relacionadas. Brinda la oportunidad de acceder a estudios superiores en el Instituto Superior Tecnológico TECSUP – Trujillo.