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COMPETITIVIDAD GLOBAL

Profesor: Oscar Gmez Quintero JUAN LUIS CARDOZA BELTRAN 7mo Negocios internacionales.

COMO CREAR COMPETITIVIDAD COLECTIVA


Fue inventada por Michel Porter , se encarga de todos los recursos naturales que tiene el pas. Amrica latina tiene mucha ventaja en cuanto recursos naturales, que no se han podido aprovechar para as poder bajar los costos de ellos y para as lograr mas competitividad en los mercados en ves de mandarlos a otros pases para que ellos transformen esos productos en nuevos recursos . Siendo as la principal entrada de dinero o moneda al pas. Poter dice que los pases no compiten entre si sino las empresas. El significado aun no ha sido bien definido pues en cada pas se utiliza diferente forma de expresarse ante esta misma. Todas se refieren a la agrupacin de empresas que componen una misma competitividad colectiva. Una buena ventaja competitiva es cuando las empresas optan por ir innovando e ir ofreciendo nuevos productos o servicios al cliente y a la vez se hace duradera, no solo se trata de tener competencia mediante recursos naturales que solo puedan obtenerse en su pas pues con esto se lograra xito pero no seria duradero o estable. Ah es cuando un Cluster se debe de encontrar sobre la innovacin de las empresas y xito de estas.

EXISTEN DOS TIPOS DE VENTAJAS

Son totalmente diferentes pero a su vez importantes para la competitividad. 1.Ventaja comparativa: Que podra ser la diferencia que tienen los recursos de los que dispones en recursos o de lo que se te hace diferente a otros pases en cuanto a recursos o precios.

2. Ventaja competitiva: Es la diferencia que tienen los dems la capacidad de proponerles los clientes que sean diferentes a los dems en cuanto a calidad u otra podra ser la capacidad que tienes de innovacin ante los dems.

Existen lugares donde hay concentracin geogrfica de algunas empresas que explotan los recursos pero no llegan a tener innovacin si no que solo tienen la ventaja de que disponen de los recursos y en costos bajos, esto se podra podra considerar Clusters no maduro. Existen tres tipos de Clusters en Amrica que no han logrado posicionamiento en el mercado debido a que se manejan estos. Uno de estos seria el Clusters de supervivencia que no les importa tener alta calidad si no costos bajos.

Otro seria el Cluters de Consumo Masivo que son mercados de productos que son necesarios o se deben muchos pero no logran una diferenciacin. El ultimo seria el Clusters de proveedores de empresas transnacionales. Que por ser productos que van cambiando constantemente que la empresa que compra estos productos o servicios no puede alcanzar a lograr una nueva innovacin o diferenciacin.

Porter aporta dos tipos de estrategias competitivas en cuanto al posicionamiento del mercado que se clasifica en dos tipos: 1 Amplio: Liderazgo en costos Diferenciacin mbito competitivo 2 Reducido: Concentrado en costos Diferenciacin concentrada

COMO PROMOVER CLUSTERS

Podemos decir que los Clusters son empresas que estn relacionadas entre si que manejan los mismos productos pero que cada una tiene su forma de permitir ante las dems ya sea en sus costos o en la calidad de los productos y estos en algunos casos puede provocar un mayor crecimiento y que all mas competitividad entre ellas.

Una empresa puede decaer si algunos de los casos se logra tener ms competitividad entre una o mas industrias que sea clave y esto pueda llevar a un declive mayor o un gran impacto hacia el cliente. En los enfoques y anlisis realizados en diferentes trminos se concreto que es bueno que all entre empresas ya que esto podra ser la clave para poder tener competitividad por medio de las pequeas y medianas empresas a nivel internacional. La ventaja de las empresas se ayudan entre si es que se pueden tener en intercambio de informacin aprendizajes capacitaciones organizaciones y tecnologas sobre informacin de cmo poder exportar e importar teniendo como perspectiva bajar costos de transaccin y problemas entre los mismos. Y as las pequeas y medianas empresas pueden ayudarse con las macro empresas y poder llevar a tener al igual de ellas un buen posicionamiento en el mercado o lograr mayor competitividad entre las empresas PYME.

Siempre que las empresas fabriquen productos que sean similares siempre se enfocaran en la idea de querer innovar y tener costos ms bajos con el propsito de vender. Es por lo que aquellas empresas quedara tener un fatal crecimiento pero no ser fcil para poder contar con la cooperacin de otras empresas. Para poder formular un proyecto de Clusters se tiene que tener en claro el proceso y saber el papel que se va a desempear. Se debe tener un seguimiento a la evaluacin de sus proyectos para poder basarse en los conceptos que permitan tener una visin que ven ms all de los resultados.

EL ENCANTO DE LOS DULCES JL


ORGANIGRAMA

El rea que yo considero sera bueno mandar al area de ousorcing por ser una empresa muy pequea y que casi no produce gastos por los empleados solo seria el contador pues se podra encargar de las operaciones de la empresa solo cuando fuera necesario y as se evitara tener que pagar todo lo que por derechos le corresponden

CLIENTES:
La empresa est dirigida a todo tipo de clientes de distintas edades y sexo aunque en cuanto a diseo la mayora de los productos va dirigida ms que nada a nios.

PROVEEDORES
Distribuidora la abundancia SA DE CV Giro: distribucin de dulces Xoco candy SA DE CV Giro: distribuidor de dulces Dulces de la rosa Giro: fabricacin y distribucin de dulce La providencia Giro: distribuidor de dulce al mayoreo Las delicias Giro: distribuidor de dulces y moldes para pasteles

Montes: Giro: distribuidor de dulces y materiales para fiestas Moldes intermex Giro: fabricacin de moldes y todo para decoraciones

CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA


Las compras para esta empresa es su mayor ventaja competitiva pues se pretende vender a un precio ms bajo que las dems competencias pero que tampoco afecte la economa de la empresa. En operaciones cuenta con pedidos de mayoreo y menudeo por parte de nuestros proveedores que ofrecen distintas marcas y diferentes sabores que hacen que nuestros clientes estn satifechos. Tambin es competitiva en cuanto a la logstica interna. Cuesta con almacenamiento de nuestros productos as como la base de datos de nuestros clientes para pedidos de mayoreo que ellos requieran.

CADENA DE VALORES DE PROVEEDORES


Los proveedores no solo entregan el producto sino tambin tienen gran influencia en el desempeo de la empresa de muchas y otras maneras. Las caractersticas del producto de un proveedor pueden afectar significativamente los costos y la diferenciacin de una empresa.

Las actividades de logstica interna de una empresa interactan en el sistema de entradas de los pedidos del proveedor.

Puestos claves en la organizacin y perfiles deseados.


Los encargados de ventas son el rea mas importante de la empresa pues l es el vendedor directo y el que se encarga de darles a los clientes todo lo necesario para poder satisfacer necesidades ellos interactan con la gente y son los que dan una imagen de lo que es la empresa. El contador tambin es un punto clave en la empresa pues l es el encargado de llevar un control de las entradas y las salidas de dinero as como entregar el informe al gerente general de todas las ventas ventas y gastos.

MODELO DE NEGOCIOS:
Nuestra dulcera pretende satisfacer todas las necesidades y gustos de los clientes ofrecindoles gran variedad de dulces y productos para fiestas a un precio bajo as como a otros clientes el darles mercanca a mayoreo o menudeo siendo el agrado de los clientes y poder as lograr un reconocimiento mayor que las dems empresas y preferencia de todos sus clientes.

Mi empresa se dedica solamente a la distribucin de dulces dentro del rea metropolitana y sus alrededores del estado de Jalisco. Cmaras empresariales o sectoriales relacionadas CIAJ cmara de la industria alimenticia de Jalisco mbito de gobierno: Estatal Dulcera de la rosa: Por su propia fuerza de ventas, nuestros productos se desplazan en distintos canales de comercializacin en el mercado nacional; principalmente a travs de tiendas de autoservicio, tiendas de conveniencia, clubes y mayoristas dulceros. Mercadotecnia: Administracin y contabilidad Repostera: UVM, UTEG, Enrique Das de Len ACTIVIDAD 4 Mapa Promexico. Costos de operacin: a mi empresa le beneficia en la tasa de impuestos que implica en los costos administrativos

Relacin de negocios con el mundo : a me beneficia debido a todos los tratado de libre comercio as pudiendo expndeme en el mundo. Infraestructura en Mxico: beneficio debido a las grandes carreteras.

pueden utilizar los eventos culturales a favor de la empresa. Sector de alimentos procesados es por existen alianzas entre la industria y la academia en Mxico que permiten que continuamente se incorporen nuevas tecnologas a la cadena productiva de los alimentos, y es uno de los sectores al que el pas le apuesta ms por lo tanto est en crecimiento constantemente. Disponibilidad de recursos El disponer cada vez mas fcil de los recursos permite a las empresas no depender tanto de otras para obtener lo necesario para la empresa que nos permite ser ms competitivo ante otras pues ya se tiene un nuevo plan de estrategias que ayudan tanto en lo competitivo como el ahorro de la economa de la empresa. Igualdad de Oportunidades: El Plan busca que cada mexicano, sin importar la regin donde naci, el barrio o comunidad donde creci o el ingreso de sus padres y en especial aquel que se encuentra en condiciones de pobreza pueda tener las mismas oportunidades para desarrollar sus aspiraciones a plenitud y mejorar as sus condiciones de vida, sin menoscabo de las oportunidades de desarrollo de las futuras generaciones, es por eso que mi empresa engloba a todas las clases sociales. Infraestructura para el desarrollo: El objetivo primordial del Plan Nacional de Desarrollo en esta materia es incrementar la cobertura, calidad y competitividad de la infraestructura, de modo que al final de la presente administracin, Mxico se ubique entre los treinta pases lderes en infraestructura de acuerdo a la evaluacin del Foro Econmico Mundial. Sin embargo, no basta con incrementar los montos de inversin. Es necesario tambin establecer mecanismos para garantizar el mejor uso posible de los recursos y que los proyectos se desarrollen en tiempo y forma. Esto implica revisar todas las etapas de desarrollo de los proyectos de infraestructura, desde las

de planeacin y evaluacin hasta las de presupuestacin, contratacin y ejecucin, con el fin de lograr que los proyectos que se desarrollen sean los de mayor rentabilidad social y econmica, y que no se incurra en retrasos y sobrecostos innecesarios.

Dulces de la Rosa, con proyectos agropecuarios Guadalajara, Jal. El grupo jalisciense Dulces de la Rosa, principal empresa de confitera en la regin, proyecta concretar en un plazo mximo de dos meses, la produccin de leche de cabra que servir de insumo para la elaboracin de sus dulces y chocolates. El director general del grupo, Enrique Michel Velasco, sostuvo que la nueva planta productora de lcteos, requiri una inversin de 15 millones de dlares. En principio contar con 500 cabras, un centro de ordea y una secadora de leche para deshidratar el lcteo, aunque en el futuro, la intencin es contar con 2,500 cabezas de ganado. Segn Enrique Michel, el empleo de leche de cabra es ya una tendencia a nivel mundial debido a que su produccin supone ahorros significativos en el consumo de agua, pero adems representa amplias ventajas para el grupo dulcero debido a que tiene mayor calidad que la leche de vaca y proporciona un mejor sabor a la confitera. En principio se ir sustituyendo el producto de vaca y conforme vaya creciendo la produccin, se proyecta utilizar exclusivamente leche de cabra.

produccin, adems de leche, tambin de quesos y cajeta no solamente para el autoconsumo como materias primas, sino tambin para la exportacin de dichos productos que, a decir del industrial, son altamente demandados en diversos pases. Las cajetas hechas con leche de cabra, son muy perseguidas en todo el mundo, refiri Michel. SIGUE EL CACAO Otro de los proyectos agrcolas en los que trabaja el grupo De la Rosa, es en la produccin de cacao, toda vez que casi la totalidad de este insumo que emplea la industria chocolatera en Mxico, es importada. Segn Michel, la siembra de cacao en los estados de Colima, Nayarit, Chiapas, Tabasco y Jalisco, est programada para el prximo ao. Y es que a decir del empresario, la industria confitera en Mxico importa en la actualidad 90% del cacao que utiliza en la fabricacin de sus productos. A eso se aaden los problemas que trajo consigo la sequa en el campo durante 2011, y que repercutieron en un desabasto y encarecimiento de algunos insumos, razn por la cual, insisti Enrique Michel, en el futuro cercano, Dulces de la Rosa enfocar sus inversiones al sector primario. INFORME DE COMPETITIVIDAD 2012 A principios de ao todo el mundo pensaba que la recuperacin pareca bastante segura, con un crecimiento econmico proyectado por el fondo monetario internacional. Sin embargo la incertidumbre vuelve a surgir ya que las cifras de crecimiento para las economas de muchos tuvieron que ajustarse a las disputas polticas de Europa y Estados Unidos para que tomen las medidas necesarias para restaurar el crecimiento.

Hay 12 pilares de competitividad Muchos factores determinantes de la productividad y competitividad. La comprensin de los factores que explican este proceso ha ocupado las mentes de los economistas desde hace cientos de aos. Primer pilar: Instituciones El entorno institucional est determinado por la legal y el marco administrativo en el que los individuos, las empresas y los gobiernos interactan para generar riqueza. la importancia de un entorno institucional slido y justo se hizo an ms evidente durante la econmica crisis y es especialmente importante para la solidificacin de la frgil recuperacin dado el creciente papel que desempea el Estado en nivel internacional y para las economas de muchos pases. En conclusin uno de las principales causas de que nuestro pas este en una buena balanza es por parte de nuestros recursos naturales que por ello no nos ha pegado tanto las economas de otros pases El ndice de competitividad muestra que Jalisco se encuentra en el lugar 14, esta entidad se encuentra 5.5% arriba del promedio del pas. En Jalisco se observa un PIB de 5.2% esto significa que los jaliscienses no estn generando los recursos monetarios que se necesita en promedio. El crecimiento estatal es menor que el nacional por 1.3 puntos. En Jalisco la inversin creci un 13.1% por persona ( PEA) pero aun as no se alcanza el promedio nacional que es de 16.6% por lo mismo Jalisco est en la posicin 12 Para el 2008 el desempleo estatal y el nacional se encuentran al mismo nivel, En Jalisco la informalidad ha superado al nivel nacional un 25.9%

Del ao 2006 al 2008 Jalisco ha perdido posiciones gracias a diferentes factores por mencionar algunos son: "Gobierno eficiente y eficaz", y Sectores econmicos en vigorosa competencia." Jalisco redujo su competitividad pero mejoro su calificacin en un 0.7% pero aun as sigue por debajo del nivel nacional. Lo positivo fue que el desempeo estatal fue mejor que el del promedio nacional y la disminucin de la PEA en el sector informal del 6%.Y lo negativo es el mal desempeo del gobierno estatal debido a que no se facilitaron las aperturas de nuevas empresas, autonoma fiscal e inversin del gobierno. Las patentes disminuyeron 14%. FORTALEZAS Jalisco se encuentra en un nivel ms alto que el nacional. Y se destaca en" Sistema poltico estable y funcional." Por el nivel de participacin electoral Jalisco tiene los ndices mas bajos de impugnacin de elecciones. DEBILIDADES Jalisco cuenta con algunas debilidades que deben a la prdida del turismo y a la inversin extranjera as como una baja puntuacin en los indicadores de imparcialidad de los jueces y calidad institucional de la justicia afectando estos a las relaciones internacionales y al gobierno eficiente y eficaz obteniendo una calificacin de 3.3% menos que el promedio. Se pretende que Jalisco crezca en cuanto a la tecnologa preparando a personas con niveles de estudio superior que permitan entrar a empresas para poder ser ms competitivas.

Jalisco cuenta con uno de los clster ms importantes de las industrias en Mxico y se encuentra en un nivel intermedio en cuanto a estudios infraestructuras y tecnologas. El estado de Jalisco es ejemplo de una correcta planeacin y ejercicio De los recursos pblicos. Entre 2006 y 2008 tuvo un sobre ejercicio Acumulado de slo el 14%, siendo la cuarta entidad con mejor manejo de recursos.

Jalisco debe eliminar la fuerte dependencia existente a las asignaciones econmicas que le otorga la federacin. Esto lo convierte en uno de los estados con menores ndices de autonoma fiscal. En este sentido, el crecimiento en los ingresos propios no es suficiente para superar dicha dependencia. La situacin anterior se agrava debido al crecimiento en el pago por nmina burocrtica, misma que se ha incrementando ms que los egresos totales del estado entre 2006 y 2008. El pago de los trabajadores del gobierno del estado representa hoy el 68% del gasto total. La ley de deuda pblica del estado de Jalisco y sus municipios, limita el endeudamiento al 10% del presupuesto total. Sin embargo, contempla autorizaciones para la contratacin de montos por encima de dicha cantidad, en caso de que la naturaleza y destino del financiamiento sean Justificados y se cuente con la suficiencia financiera para amortizarlo. El estado tiene niveles controlables y los esfuerzos por reducir el saldo empiezan a rendir frutos, por lo que se debe mantener el comportamiento que ha mostrado hasta la fecha.

COMPETITIVIDAD URBANA En Mxico existe ms poblacin urbana que rural, para toda persona las ciudades es el motor de impulso para la productividad de cada individuo. Pero lamentablemente muchas ciudades son disfuncionales a causa de la deficiencia de las instituciones que se encargan de gobernarlas, por consecuencia todo esto se ve reflejado en las calles, como la congestin vehicular, la contaminacin en el aire y el suministro de agua no alcanza a cubrir toda la poblacin, pero ms que nada, las ciudades manifiestan inseguridad. A causa de esto, se vuelve menos atractivo para vivir, invertir y trabajar.

Para evitar todo lo anterior, se necesita de un buen gobierno, pero sobretodo profesional, las instituciones de gobierno deben ser ms competitivas y productivas, deben de ser innovadoras, sin la innovacin, cada municipio es una institucin diseada para el fracaso. El gobierno presente en la zona metropolitana de Guadalajara es eficiente, ya que ha conseguido diferentes apoyos econmicos, para la sustentabilidad de los productos tecnolgicos o econmicos laborales.

Las ciudades que sobresalen con mejor infraestructura en Mxico son, Valle de Mxico, Guadalajara y Chihuahua, esta comparacin de estas tres ciudades la hago debido a que ellas cuentan con caractersticas similares en todos los campos que se refiere a infraestructura. Guadalajara, es una ciudad de gran importancia debido a que su extensa red de carreteras permite una mejor entrada y salida de bienes, as como de un acercamiento de accesos a puntos relativamente alejados.

El municipio de Guadalajara se encuentra gobernado por un ayuntamiento de eleccin popular directa integrada por un presidente municipal, vicepresidente y un nmero de regidores y sindicatos que la ley determina. La poblacin total del municipio de Guadalajara es de 1600940 personas La poblacin de Guadalajara se divide en 559428 menores de edad y 1041512 adultos. En Guadalajara hay un total de 386537 hogares. De estos 382062 viviendas, 4191 tienen piso de tierra y uno 6523 consisten de una habitacin solo. La estructura econmica permite a 127124 viviendas tener una computadora, a 3158 tener una lavadora y 361126 tienen televisin. Un total de 130684 de la generacin de jvenes entre 15 y 24 aos de edad han asistido a la escuela, la mediana escolaridad entre la poblacin es de 10 aos.

CONCLUSION DE LA MATERIA Me sirvi para ver la competitividad entre las empresas y pases y ami mismo en cuanto al trabajo tambin ayudo a ver que tan competitivo es el pas y como empezar a hacer nuestro propio negocio ya sea por redes sociales o en vivo. Es una materia muy interesante y que nos enseo a poder ver mas haya de lo que creemos saber desde cmo se maneja el gobierno las empresas las industrias y a saber que no solo son marcas los que importan sino que hay detrs de ellas y conocerlas ms a fondo. Y a saber cmo ser competitivo o que es lo que nos podra distinguir de las dems personas y otras empresas.