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Nombre: Brenda Sarai Prieto. Carrera: Administración de Empresas.

Carnet: 11-5762-2012 Fecha: 03 – 11 - 2012.

Seminario Unidad de aprendizaje Temas a desarrollar

planificación La planificación Bienvenida Introducción El mundo competitivo El valor de y en la empresa Planificación : Conceptos Razonamientos y procesos Énfasis estratégico El plan Desarrollo Presentación Ejecución Conclusión 1. Cuales son las determinantes universales de rentabilidad de las empresas 2. Enumere los elementos de procesos de productores de valor 3. Que es el plan estratégico 4. Defina visión, misión, principios 5. Liderazgo 6. Describa los 4 elementos fundamentales de información 7. Elementos principales en la sección de predicciones 8. El plan que debe incluir 9. Procesos principales de ejecución 10. Enumere los beneficios de un buen plan estratégico. Comprender la importancia de la planeación estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control continuo y eficiencia sobre el direccionamiento de la organización.

Guía de preguntas

Competencias Objetivos:

4-Defina Misión.1-Cuales son las determinantes Universales de Rentabilidad de las empresas. 3-¿Qué es el plan estratégico? Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección que alinea metas con los recursos de la organización. Poder de compra-Clientes. Visión: Principios: 5-Liderazgo? .   El precio que el cliente esta dispuesto a pagar por el producto o servicio que desean. Arbol de proceso productivo de valor. Misión: La razón de ser de una empresa u organización. 1-Elemento Humano. Poder de Proveedores. 3-Administracion. 4-Operación. 2-Producto Servicios.     Nuevos Competidores. 2-Enumere los elementos de proceso de productores de Valos. Sustitutos de productos. Visión y principios.

  Delegar responsabilidad. . Efectos. Metas generales. Misión / Visión / Principios. Medir. 7-Elementos principales en la sección de predicciones.6-Describa los cuatro elementos fundamentales de la información. 5-Enfoque.     Condición financiera. 8-El plan ¿Qué debe incluir?     Estrategias de competitividad. 2-Entusiasmo. 3-Compromiso. Ambiente de negocios. Amenazas. Fortaleza y debilidades. Cambios: Cuales. La competencia. 4-Control. Competencia en la producción. 1-Sentido de propósito. Ajustar. Objetivos específicos – Programación y tiempo 9-Proceso de ejecución. Al mismo tiempo que nos permite realizar la dirección de la organización de una fuerza eficiente. Monitorear. 10-Enumere los beneficios de un buen plan estratégico.     Futuro de nuestro mercado. 6-Motivacion. Como conclusión podemos mencionar que el plan estratégico nos permite un control continuo sobre todo lo que acontece en su entorno.