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qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa COMPETITIVIDAD GLOBAL TRABAJO FINAL sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz

xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
3Rika CORDOVA

en cada país se le da un nombre distinto que s final de cuentas el objetivo o desarrollo es el mismo. otros empresarios descubren las oportunidades que da la concentración de fabricantes de prendas de vestir y es ahí donde comienzan a proveer telas. El concepto de encadenamientos productivos (linkages) lo propuso Albert Hirschman en la cual se dice que es la fuerza con la cual inversiones productivas provocan la realización de otras inversiones relacionadas. y centra la atención en las ventajas competitivas estrategias para el sector. • E p microclusters. alguna ventaja es que no necesitan de mucha publicidad pues esta suele darse por sí sola. Se le conoce como conglomerado. Porter menciona que lo principal para conseguir la competitividad es la innovación. estos son clusters que surgen como resultado de la interacción y la creación de redes. La interacción entre las empresas es parte importante para impulsar la innovación ya que esto conlleva al aprendizaje y al . • Sectoriales o mesoclusters. que enfatizan el papel de los encadenamientos sectoriales en la economía nacional y que están determina. Por ejemplo "X" empresario instala una fábrica de confección y como el fundador es competente se desarrolla bien y la empresa crece rápidamente. pero con el tiempo gracias a la conglomeración se dará la realización de bolsas de trabajo en los diferentes niveles. Entre los ejemplos que da a conocer se encuentran las industrias de películas cinematográficas en Hollywood. constelaciones competitivas. A estas concentraciones geográficas de empresas de éxito Clusters no es una palabra fácil de traducir. Los productores originales no podrán encontrar fácilmente los trabajadores adecuados . y si lo que se busca es una ventaja competitiva duradera y sostenible entonces se debe apostar por la innovación.COMO CREAR COMPETITIVIDAD COLECTIVA La teoría de las ventajas competitivas de las empresas fue desarrollada por Michael Porter en los años 80 Afirma que las empresas son las que compiten y no los países. la facilidad de conseguir insumos y lo necesario para la producción reduce los costos de transacción. de chocolate en Suiza o de seguros en Londres. y después hasta la creación de centros especializados en la capacitación. En la clasificación de los clúster existen 3 niveles básicos de análisis: Nacional o macroclusters. Los clusters tienen ventajas y desventajas. etc. Para la teoría de Porter el adecuado es el sectorial meso ya que en este nivel se busca explicar el surgimiento de ventajas competitivas estratégicas a partir de la capacidad de innovación en grupos empresariales más amplios. enjambre. o por tener sus costos laborales más bajos que los demás. agrupaciones industriales. racimos. en fin toda la materia prima para la realización de dicho producto. esto también lleva al aumento en la calidad de los insumos y es donde se pueden ver afectados los proveedores locales. la rivalidad estimula la competencia en la innovación. hilos . después expertos en tecnología de la información comienzan a desarrollar paquetes de programas especializados para los fabricantes locales. en este nivel el análisis enfatiza los encadenamientos inter e intersectoriales de una industria especifica de la economía. aunque también ha observado éxito competitivo en el mercado internacional en productos y servicios que suelen ser de un mismo país. En este nivel de análisis las alianzas estratégicas y las asociaciones son fundamentales. se da también la venta de maquinaria y herramientas necesarias para la creación de las prendas. y también reconoce que una empresa pueden tener éxito competitivo por el hecho de tener acceso a recursos naturales que otros no. algunos de los gerentes ya con el conocimiento necesario deciden instalar su propia empresa realizando prendas de vestir. sin embargo menciona q estas son solo ventajas pasajeras que si bien es cierto dan una competitividad pero esta solo suele ser temporal.dos a partir del análisis de los patrones de especialización y comercio del país. COMO PROMOVER LOS CLUSTERS Los clúster son concentraciones de empresas relacionadas entre sí.

Hay actividades para los criterios de éxito. para una empresa. el riesgo más evidente es la perdida de sus secretos comerciales. Se da también a conocer 4 tipos de proyectos de clusters Proyectos en sentido descendente. pruebas básicas. Se mencionan algunos obstáculos como lo son que se lucha constantemente por los mismos clientes. en este se dice que no deben enfrentar todos los problemas que afectan a los programas públicos. C. estos se dan muy pocas veces. Fordistas. el declive pues forma parte del ciclo de vida del clúster. donde se tenía una importante intervención del sector privado en la innovación de productos de este conglomerado industrial. tomando como referencia América Latina hay pocos proyectos de abajo hacia arriba para la creación de clusters que sean impulsados por el gobierno local según el estudio realizado por Pietrobelli y Rabellotti cerca del 2000 en donde apenas y menciona algunos pocos ejemplos. Proyectos de abajo hacia arriba. No se puede seguir un manual para la creación de un clúster ya que se tienen muchas diferencias y características específicas. impulsados por el sector público. C. impulsados por el sector privado. actividades que tienen que ver con el medioambiente. Se hace mención que el hecho de que las empresas estén unas tan próximas de otras se tiene esa interacción . que tiene un enfoque innovador principalmente en el desarrollo de las pymes. impulsados por el sector privado. Proyectos en sentido descendente. Subsistencia. Proyectos en sentido ascendente. pero con investigaciones posteriores se descubrieron problemas donde se ponía en riesgo las grandes empresas y las PYME locales que ponía en riesgo las iniciativas de innovación de la cámara empresarial local . impulsados por el sector público. Transnacional. . donde se toma como mejor ejemplo el del conglomerado de la industria del calzado en el Valle Sinos en Brasil. como lo son capacitación. Se mencionan tres tipologías con características similares como trayectoria de estancamiento. cuando se inicia la mayor preocupación debe ser en la gente y las relaciones no en las practicas del conglomerado. su fortaleza básica ventaja en costos. como la tecnología o el conocimiento de mercados y clientes esto es un motivo por el que no se tiene cooperación con los otros competidores.aterrizarlo a la práctica da como resultado un rendimiento en constante crecimiento. Tipologías de clúster para América Latina son 3. C. se enfocan a pymes. que se dice ser de los más frecuentes aunque no de los más exitosos.

En américa latina los clúster principales están basados en los recursos naturales pero no han llegado a ser tan competitivos por que no se aprovecha al máximo. muebles. conectado por medio de enlaces este enlace se da cuando una actividad afecta el costo o la eficacia de otras. distribución. que son las pequeñas mejorías en los cambios diarios del proceso productivo. Las empresas ganan ventaja competitiva en el momento que adquieren nuevas y diferentes formas de realizar sus actividades. Y es cuando se da la ventaja competitiva. A todo esto Marshall lo llamo "Distritos Industriales". se da de manera espontánea llegando a la imitación. con lo cual difícilmente se pueden diferenciar. Porter menciona que dentro de la innovación esta la mejor de tecnologías. el empresario es el actor central y la innovación con la misma definición de Porter es la fuerza motriz. servicio posventa) y actividades de apoyo (funciones generales en áreas de logística.) en la cadena de valor. Existen 4 tipos de innovación que se distinguen en la teoría evolucionista. que los traduce como beneficios o ventajas por el hecho de estar una empresa cerca de otra y poder evitarse el gasto de publicidad ya que la gente lo identifica fácilmente. Todas las actividades de una empresa forman lo que es una red. Clusters son concentraciones de empresas en zonas geográficas especificas dedicadas a a un bien o servicio en específico. En cambio la buena coordinación de dichas actividades enlazadas reducirá los costos de transacción. Esta la industria forestal en la que un conjunto de empresas son las que explotan el recurso primario. Marshall a fines del siglo pasado. Los clusters de la industria del calzado sobre la base de bajos costos más que de diferenciación. esto es lo que se llama Sestes Regional de Innovación. Clusters de sobrevivencia. El aprendizaje por la interacción entre las empresas se cataloga como importante porque se da el conocimiento específico. tecnología etc. la minería que de igual manera explotan el recurso con la ayuda de empresas transnacionales de gran tamaño que invierten en la región sumándole que cada operación minera genera nuevos conocimientos. materiales y organización en la producción. Innovaciones incrementales. Para Hirschman lo primero es la acumulación de capital y como motor de desarrollo las inversiones. etc. reduce costo por el hecho de que los proveedores no tienen que hacer rutas complicadas que les provoque realizar más gastos. Otra es el petróleo aquí su ventaja competitiva es el monopolio de extracción y comercialización del recurso. pero tiene poca contribución de empresas locales. tecnologías. al emplear nuevos procedimientos. En pocas palabras la innovación está en función de la cercanía ya que provoca la presión de competitividad y obliga la mejoría. introdujo el concepto de externalidades por aglomeración. comercialización. calzados en el que estas empresas toman su ventaja en economías de aglomeración.Porter hace una distinción entre actividades primarias (producción. Clusters basados a productos de consumo masivo. Clúster de proveedores de empresas trasnacionales (maquila). mayor información lo que obliga estar al día y la vanguardia para poder competir y mantenerse en el mercado. se tiene la creencia de que es algo que siempre dará riqueza. estos son productos estandarizados para mercados grandes prendas. recursos humanos. nuevos productos y mejoras en ellos. Para Schumpeter. Altenburg y Meyer-Stamer menciona 3 categorías en el que las empresas no se posicionan por su capacidad de diferenciación. Innovaciones de paradigmas que afectan las economías enteras. que los componen las micro y pequeñas empresas. también se reduce el costo al buscar y reclutar el personal adecuado. . Innovaciones radicales que son las que afectan a un proceso productivo específico. Innovaciones de sistema que afectan varias industrias. Descubriendo lo que el cliente demanda y no se le ha concedido. Algo que suele darse es la acción colectiva para resolver problemas colectivos y construir mayor eficiencia colectiva para el mejoramiento de desarrollo. intercambio de información. y son un segmento de mercado que se caracteriza por consumidores locales que no les importa sacrificar calidad por el menor precio posible.

Outsourcing Outsourcing Asistente de Reclutamiento y Asistente de Capacitación: se encargara de la solicitud de vacantes. Mensajero: con el fin de facturar gastos más IVA lo que me permitirá deducir un impuesto. todo esto ahorrara tiempo y dinero. .Organigrama de la empresa determinando en el mismo los departamentos que se pudieran determinar cómo factible para enviar a outsourcing y justificar la razón. S. S. nacionalidad). S. de C.V. entrevista.A.V.V. en base al perfil que se necesita se hará la elección correspondiente.V. de C. de C. S. Afore XXI. lo que implica un empleado.A. Adecco. Praxair de México. la agencia se hará cargo de lo que es su nómina. CLIENTES: Gatorade S.V. de C.A.A. seguro etc.A.V. de C.A. Jugos Del Valle. de C. Determinar los principales clientes y proveedores con los que cuenta la empresa (por nombre. giro o industria. Toyota Tsusho Corporation de México. S.

Protección Sico. de C. Ferring Pharmaceutical.A. S.) Limpiosos (químicos) Abarrotes la Abeja (despensas para empleados) Poli-edher (bolsa para basura) Ferreterias calzada (cualquier tipo de herramienta de trabajo) Home Depot (refacciones y equipo de trabajo industrial) Sigue comercializadora. de C. (Cubetas. brujas etc. . de C.V. Torre Zafiro. s.A. K´lo Clean Solutions. de C. Karlan.a. de C.V. Grupo Zapata. S. s. S.V. S.Operadora D. S.A.Corporativo Tecnoparque. de C.V. tinas.A. s. de C.V.V.V PROVEEDORES: Distribuidora gaviotas (escobas y trapeadores) Plásticos Rodolfo Ms. de C.. S.a.a. de C.A.V. jaladores.V.I. S. s.C.V. Metamorfosis & DG. Vitex. de C. de C.a.A.V.

acceso de clientes Operaciones: Dirección del servicio. ambiente de trabajo. presupuestos. preparación de informes Servicio Post vta Visitas cada quincena (de acuerdo con el calendario programado. Sección Especializada de . costos. reportes de evaluación. certificacion de iso) ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (Contratacion de presonal. uso del uniforme.  Cámaras empresariales o sectoriales relacionadas: Centro de Medios Alternos Cámara de Comercio Organismos: Cámara de comercio: Sección especializada de Controladores de Plagas. equipo) Logística Interna: Almacenamiento de materiales. proveedores de productos químicos. recepción de datos. material y equipo de protección para la realización del trabajo Logística Externa: Procesamiento de pedido del servicio. programa de capacitacion. al igual que mis proveedores están dentro de la Republica Mexicana. compensaciones) DESARROLLO DE TECNOLOGIA (Investigacion de mercado. publicidad y pagina de internet. el trabajo en equipo y detectando oportunidades de liderazgo de cada uno de los trabajadores ACTIVIDAD 3:  Mi empresa de servicio solamente tiene actividades dentro del País.INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL (Administracion. manejo de depósitos. monitorear el clima laboral del servicio. ABASTECIMIENTO (compra y venta de insumos. finanzas. facturacion electronica). coordinación operativa. sistemas informaticos.

 Ámbito de Gobierno con el que se involucra: Estatal y Municipal  Empresa líder: Tecnoclean en Jalisco y Sedisa a nivel mundial. empresas recolectoras de residuos. Sedisa: La Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) está formada por personas que trabajan en el sector salud. UVM. Lamar.8 años para cerrar la empresa  Apertura comercial: gracias a los tratados de libre comercio se podría abrir el mercado de la empresa al extranjero en la venta de los productos químicos que se manejan para la limpieza. Industrias. son factores críticos en el éxito de los negocios internacionales. Trabajo Social: UdeG. UVM. Son 6 procedimientos. Y con valores de solidaridad (ayuda mutua ente las personas) y confianza en la acción asociativa (la unión hace la fuerza). Plan Nacional de Desarrollo: Con la ayuda de los avances tecnológicos se tendrá la tan buscada innovación. UTEG. etc. Univer. Ingeniería Industrial: Uteg. Univer. así como los trámites y tiempo requerido para obtener permisos de construcción. Mercadotecnia: Uteg. 9 días. UdeG. Enrique Díaz de León. Mantenimiento y Conservación de Inmuebles. TINACOS Y TANQUES ELEVADOS en Residencias. Tecnoclean: Nace el año de 1991.Limpieza. Enrique Díaz de León. lo que ayudara al cliente en no parar labores por largos periodos de tiempo al tener una economía .  Universidades que ofrecen las carreras en los puestos claves: Administración y Contabilidad: Uteg. Dependencias de Gobierno. brindando servicios profesionales de lavado y desinfectado de CISTERNAS. UNICO. eficacia en tiempos reducidos. con un perfil en el que predomina la iniciativa y la capacidad de generar reconocimiento. que ocupan una función directiva en sus empresas. UdeG. Siendo los primeros en México en utilizar tecnología de lavado con maquinaria de agua a alta presión y en manejar productos biodegradables y neutros que son totalmente amigables con la salud y el medio ambiente. Actividad 4: Mapa de Promexico:  Facilidad de Operación: Los procedimientos y tiempo necesario para abrir y cerrar una empresa. UVM. Tec Monterrey. Lamar. 1. UdeG. Universidades.

de modo que al final de la presente administración. También la infraestructura para el desarrollo. Consulta de Productos Farmacéuticos. el fortalecimiento del mercado interno y la creación de condiciones favorables para el desarrollo de las empresas.competitiva que ofrezca bienes y servicios de calidad a precios accesibles. su objetivo fundamental es incrementar la cobertura. Farmacopea. especialmente las micro. Interacciones de Medicamentos y Derecho Sanitario. México se ubique entre los treinta países líderes en infraestructura de acuerdo a la evaluación del Foro Económico Mundial. Actividad 5 Análisis Meso y Sistémico  Sedisa firma un acuerdo de colaboración con Mibox Technology Los miembros de Sedisa tendrán acceso a partir de ahora a los servicios tecnológicos que genera de esta empresa especializada en tecnología de gestión del conocimiento La Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) acaba de firmar un acuerdo de colaboración con Mibox Technology. Dentro del plan también esta objeto promover el crecimiento en todos los sectores y para todos los grupos productivos. logrando así afianzar el desarrollo económico y social sin comprometer el patrimonio natural y la calidad de vida de las generaciones futuras. la competencia económica. favoreciendo su ejercicio profesional. Esta colaboración permitirá que los nuevos servicios tecnológicos que genera Mibox se puedan incorporar a la dinámica del trabajo diario de los directivos sanitarios de Sedisa. la preservación y el aprovechamiento racional de la riqueza natural del país. Se busca utilizar productos químicos biodegradables con el fin de apoyar la parte ecológica y con esto se tiene una ventaja al asegurar la sustentabilidad ambiental mediante la participación responsable de los mexicanos en el cuidado. mediante el aumento de la productividad. calidad y competitividad de la infraestructura. Los servicios en los que prestará ayuda Mibox serán. su impacto será mayor sobre las empresas de menor tamaño. Farmacovigilancia. fundamentalmente. . empresa especializada en el desarrollo de tecnología de gestión del conocimiento en el sector sanitario. pequeñas y medianas. la inversión en infraestructura. la protección.

especialmente en Asia han presentado un crecimiento económico. considerations El Informe Anual de Competitividad Global 2011-2012 del Foro Económico Mundial (WEF ) que evalúa a 142 países. Los trabajadores que están enfermos no pueden función de su potencial y será menos productiva. por otro lado los mercados emergentes y las economías en desarrollo. como enfermos trabajadores están a menudo ausentes o funcionan a niveles más bajos de eficiencia. . 6 Informe de Competitividad 2012 A principios de año todo parecía estar bajo control en la economía global pero fue a mediados del año cuando se presentó la incertidumbre por la inestabilidad económica que se presentó en Europa y Estados Unidos . lo que representa una mejora de 8 lugares con relación al reporte anterior (66 en el 2010). En si el hecho de que la economía global no esté bien afecta México ya que dependemos de las grandes potencias por lo tanto nos vemos afectados de alguna manera. México fue ubicado en la posición 58. así como moral. La mala salud conduce a importantes costes para las empresas. este acuerdo también contempla el intercambio de información y documentación entre ambas entidades y el posible asesoramiento recíproco. Una fuerza de trabajo saludable es vital para la competitividad de un país y la productividad. La inversión en la provisión de servicios de salud Es por tanto fundamental para aclarar económico.Asimismo.

7 39 69 5.7 75 +9 5.2 5.5 96 120 96 71 12 +12 +6 +13 +8 0 .9 3. los cuales a su vez están divididos en 3 secciones: Pilar Instituciones Infraestructura Ambiente Macroeconómico Salud y Educación Básica Educación superior y capacitación Eficiencia en mercados de bienes Eficiencia en mercado laboral Desarrollo de mercado financiero Preparación Tecnológica Tamaño de Mercado 2011 – 2012 2010 – 2011 Cambio CalificaciónPosiciónCalificaciónPosición en Posición 3.6 84 114 83 63 12 3.9 3.1 3.9 3.8 3.4 103 3.7 28 70 -11 +1 4.7 5.0 66 3.6 5.2 5.Posiciones de México por Pilares Los factores que el WEF considera para incrementar la productividad y la competitividad de un país son agrupados en 12 pilares.1 72 3.9 79 +7 4.8 3.4 106 +3 4.

el país aún sufre de importantes debilidades por ejemplo en cuanto al tratamiento de los defectos del marco institucional público (lugar 109). se mejoró once posiciones en los pilares Infraestructura y Sofisticación de Negocios. .19 67 78 66 +11 +15 +8 Fortalezas de México según el WEF    De los doce pilares que componen el ranking del WEF México mejoró en 10 de ellos. la buena infraestructura de transporte (lugar 47). Asimismo.1 3. Los esfuerzos del país para impulsar la competencia y sus mejoras regulatorias que facilitan el dinamismo empresarial mediante la reducción del número de procedimientos y el tiempo necesarios para iniciar un negocio fueron de los factores que dieron este avance significativo. uno de los motivos es porque nuestro País cuenta con petróleo y es una de las razones por las que el País tiene sostenibilidad entre otras cosas. Este desarrollo.Sofisticación empresarial Innovación Total 4.9 3.0 4.29 56 63 58 3. en el que se pasó del lugar 78 al 63. Asimismo.2 4. y fuertes niveles de adopción tecnológica (lugar 58) han llevado a México a mejorar su brecha competitividad. las preocupaciones de seguridad muestran un alto precio a la comunidad empresarial (lugar 139). resaltando la mejora de 15 posiciones en el Pilar Innovación. junto con las fortalezas competitivas tales como el gran tamaño del mercado interno (lugar 12). Debilidades de México según el WEF   Sin embargo. a pesar de muchos esfuerzos para luchar contra el crimen organizado. las políticas macroeconómicas sólidas (lugar 39). CONCLUSION: Con esto nos podemos dar cuenta que a pesar de que algunos países estén en problemas económicos nosotros estamos por así decirlo en una situación estable.

Relaciones internacionales • El segundo estado con mayor número de destinos aéreos. Ambiente • El segundo estado con mejor calificación en fuentes de energía no contaminantes. Relaciones internacionales . Economía • El tercer estado con mayor cobertura de la banca. Debilidades Infraestructura • Estado con la segunda menor oferta de transporte público por cada mil habitantes. • El tercer estado con menor proporción de inversión con respecto al total de su gasto público. Gobierno • El estado con peor agilidad en su registro público.Jalisco se ubica en el lugar 14 del Índice de Competitividad Estatal 2010 Y estamos dentro de las primeras 10 ciudades de competitividad ubicados en la numero 9 Fortalezas Derecho • Primer lugar en índice de calidad de la transparencia. Gobierno: • Segundo lugar en eficiencia del gasto público. Infraestructura • Segundo lugar en el número de destinos aéreos.

En el ámbito social. en qué y para que. Aunque nuestro perfil de trabajador no requiere grandes avances en lo que escolaridad se refiere. cobertura de servicios básicos y educación. calidad educativa. En las ciudades. como en los países y en las regiones. el estado ha hecho esfuerzos por mejorar algunos indicadores de educación como escolaridad promedio. los que lo sitúan entre los quince con mejores resultados a nivel nacional. a pesar de que se ha incrementado la participación de la mujer en el ámbito laboral. capacitación y población con estudios superiores. Competitividad urbana. somos el segundo estado con las mejores fuentes de energía no contaminantes. se encuentra por encima del promedio nacional en indicadores de infraestructura. depósitos etc. con respecto a mayor cobertura con la banca por que como empresa se tiene una mejora en el momento de hacer transacciones. El Índice de Competitividad Urbana 2012 mide la capacidad de las ciudades mexicanas para atraer y retener inversiones y talento. Los que nos da un plus y manera de diferenciación. siempre es bueno estar a un buen nivel para crecer como país y tener mayores expectativas de la vida. aún falta mejorar sus condiciones de trabajo y remuneración. cuenta con uno de los “clusters” industriales más importantes de México y. así como incrementar la participación femenina en la vida política de la entidad. en términos generales. . lo que muestra que hay mucho movimiento en la ciudad. esto pues es bueno para la empresa porque también buscamos el cuidado del medio ambiente que nuestros productos biodegradables. Jalisco alberga una de las ciudades con mayor actividad económica en el país. somos el segundo lugar con mayor destinos aéreos. Por otro lado. para saber qué es lo que se hace con nuestros impuestos.• El estado con menor nivel de inversión extranjera directa como proporción de su PIB.. Conclusión: Hablando de las fortalezas: en el índice de transparencia yo creo que nos beneficia en general a todos los Mexicanos. el nivel de productividad de las empresas y de las personas –y por ello su prosperidad y bienestar está estrechamente vinculado al acervo local de capital físico y humano.

Guadalajara combina una base industrial moderna y diversificada con un pujante sector servicios (especialmente educación y turismo) y gobiernos locales relativamente eficaces. Jalisco dese de nuestra empresa está ubicada en el lugar número 9 del índice de competitividad urbana. lo que provoca congestionamientos dando como resultado mayor tiempo de traslado y perdida en productividad. Guadalajara ha emergido como un destino atractivo para la inversión en sectores como el aeroespacial. es el tercero en cuanto a productividad laboral. en cuanto a la educación de los 10 más altos del País. Y aunque Monterrey está ubicado en el primer lugar en el índice de competitividad urbana enfrenta graves problemas de inseguridad. En las últimas dos décadas. con esto también se tiene grande inestabilidad con una alta rotación de funcionarios. . Una ciudad competitiva que consistentemente resulta atractiva para la inversión y para el talento. hablando del medio ambiente el 100% de las aguas residuales recibe tratamiento haciéndolo el mejor del país. lo bueno que se le puede atribuir es que tiene el PIB más alto del País. y el crecimiento de tránsito vehicular. como Tlajomulco de Zúñiga e Ixtlahuacán de los Membrillos. otra cosa que nos afecta tanto como empresa como país es el desabasto de transporte público. uno de los retos de Guadalajara es cómo garantizar la sustentabilidad económica de la ciudad a través de un desarrollo urbano compacto. Los gobiernos locales cuentan con finanzas relativamente robustas: la ciudad ocupa el 2º lugar nacional por el nivel de autonomía fiscal de los municipios que la conforman (ingresos propios respecto a totales) y el 6º lugar nacional por el nivel de recaudación del impuesto predial. Tenemos autoridades poco preparadas el 63% tiene como máximo la preparatoria. En virtud de su condición como segunda ciudad más grande del país y centro económico del centro-occidente. Guadalajara también destaca por sus conexiones internacionales. De cara a los próximos años. Es Importante otorgar incentivos para la redensificación del municipio de Guadalajara y frenar el rápido crecimiento de municipios remotos y sin acceso a servicios y equipamiento urbano. las manufacturas electrónicas y las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). lo que provoca constantes cambios y desorganización. el 2do en inversión extranjera per cápita.Tanto la inversión como el talento tienden a gravitar hacia los lugares donde pueden obtener los mejores retornos. en prueba de enlace esta del nivel bueno al excelente. Guadalajara también destaca por el nivel de acceso de sus habitantes a la tecnología: en 2010 era la 5ª ciudad del país con mayor penetración de telefonía móvil en hogares y la 4ª ciudad con mayor penetración de computadoras en hogares.es una ciudad que maximiza la productividad y el bienestar de sus habitantes. lo que afecta a la empresa porque algunos de nuestros clientes potenciales están ubicados en esa ciudad. La segunda zona metropolitana más grande del país es también una de las más competitivas y con mayor potencial.

al encarecer el costo de proveer servicios básicos.La suburbanización descontrolada de la ciudad no solamente reduce el nivel de vida de sus habitantes (por medio del deterioro de la movilidad) sino que genera presiones sobre las finanzas municipales. .