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MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPO AUXILIAR Y PESADO

El éxito
depende de:

Diseño - Aplicación - Mantenimiento

Retos : • Alta eficiencia y Competencia • Más grande y más sofisticado equipo • Alta calificación es requerida para el personal de mantenimiento Ventajas : • Mejora de calidad y cantidad de funciones de monitoreo •Oportunidad para mejorar la Gerencia Acuerdos : • Trabajo en Equipo • Con operaciones

Diseño Que sigue siendo válido ? ? .En éste escenario . Aplicación .Mantenimiento ...

La experiencia ha mostrado la necesidad de ciertas funciones en todo Sistema de Administración del Mantenimiento • Mantenimiento Preventivo • Monitoreo de Condiciones • Administración de backlogs • Administración de Componentes • Administración de Repuestos • Servicio en Campo y Taller • Datos / Registro de Datos / Historial de Máquina • Análisis de Rendimiento del Sistema • Administración de Problemas .

• Mantenimiento Preventivo • Actividades de alta frecuencia (continuos) • Ejecución a intervalos conocidos (Programados) • Rutinas establecidas (Oportunidad de planear Trabajos) • Alto impacto en la Disponibilidad y Confiabilidad • .. … Debe ser la más importante De nuestras Actividades Planificadas ES UNA VENTANA DE OPORTUNIDAD POR EXCELENCIA ..

Funciones específicas en el Sistema de Administración del Mantenimiento • Mantenimiento Preventivo • Monitoreo de Condiciones .

• Monitoreo de Condiciones Permite a la organización la estrategia mas proactiva que considera La Aplicación y Buen estado del Equipo Aplicacion Estado de la máquina .

11 2. DIC.6 9 2 2 3 . ENE.9 4 2 .1 4 13 1 2 . ENE.5 1 2 . 80 7 2 .98 MAR. PERIODO OCT. 9 ./HOR. DIC.5 11 OCT. ENE. FEB. MAR.5 TON.6 2 2 0 . NOV.98 MAR./KM. DIC. FEB. 60 4 6 .7 6 600 500 4 5 8 . CAMIONES CAT VELOCIDAD KM. NOV.6 2 12 1 1 ./HOR.3 40 20 0 OCT. 99 “ … Piense en el largo plazo.8 2. FEB.99 1.2 3 4 0 9 .99 PERIODO OCT.0 8 4 3 3 .8 5 8 . DIC.5 3 4 2 5 .6 1 400 3 6 6 . PERIODO OCT.98 MAR.8 6 1 2 . DIC.0 7 300 200 100 0 OCT.8 1. ENE. NOV./HR.8 4 4 . ENE. PROMEDIO TON.61 0 OCT. 98 MAR.99 PROMEDIO TON.5 2 1.98 MAR. NOV. MAR.9 3 11.6 2 12. FEB.01 1.98 MAR.5 2.9 1 9 .2 4 6 . MAR. 2.6 NOV./HOR.3 3 9 . KM. CICLOS POR HORA CAMIONES CAT 793C 3 CONSUMO DE COMBUSTIBLE LT.5 1 0. DIC./HOR. MAR 13./KM. CAMIONES CAT 793C 700 6 0 1 .83 250 200 150 100 50 227 2 2 2 . NOV.9 8 1 6 . 0 OCT. MAR. FEB. CAMIONES CAT 793C VELOCIDAD PROM. PERIODO OCT.5 1 3 .7 9 FEB. ” .99 MAR.1 9 1 3 .6 9 1 6 9 .6 9 2 2 4 . ENE.99 TON.94 LT.Monitoree y Controle su Aplicación % DE SOBRECARGA CAMIONES CAT 793C A 25 %SOBRECARGA 20 15 10 5 0 OCT.5 3 2 0 7 ./HOR. CAMIONES CAT 793C CICLOS/HOR. PERIODO OCT. PERIODO OCT. 4 4 .

Monitoree y Controle su Aplicación … y Reaccione adecuadamente • Modifique la Aplicación (Operacion del equipo) • Adapte su Estrategia de Mantenimiento •Cambie su Estrategia de Mantenimiento .

Monitoree el Estado de la Máquina • Inspecciones del Operador • Inspecciones de Campo •Inspecciones en PM • Muestreo Predictivo • Sistemas propios VIMS.. • Pruebas de Rendimiento de componentes .. ET..

Tres etapas en el desarrollo de una Falla Síntoma inicial del Problema (Problema Potencial) Falla tiempo Recurso $ Costo .. Tiempo ..

PARA EVITAR LAS FALLAS APRENDER DE LAS FALLAS Tiempo .EL SISTEMA DE MANTENIMIENTO TIENE QUE SER CAPAZ DE: SISTEMA DE M DETECTAR PROBLEMAS POTENCIALES TOMAR ACCIONES O REPARAR.

Monitoreo de condiciones Administracion de BACKLOGS Tiempo MANEJO DEL PROBLEMA .

INSPECCIONES DEL OPERADOR .MONITOREO DE CONDICIONES ADMINIDTRACION DE LOS BACKLOGS MANEJO DEL PROBLEMA REACCION EFICIENTE PARA PREVEER PARADAS .. NO PROGRAMADAS . ET PARA ESTO REQUIERE: TENER BUEN HISTORIAL DEL EQUIPO .INSPECCIONES DIARIAS DE MANTTO. ELECT A BORDO. VIMS.INSPECCIONES EN TALLER (PMs) MANTENIMIENTO TRABAJA PARA ..ANALISIS DE ACEITE SOS BUSCAR SOLUCIONES ..CONT.PRUEBAS DE DIAGNOSTICO . REPORTES EFECTIVOS Tiempo .

Funciones en el Sistema de Administración del Mantenimiento • Mantenimiento Preventivo • Monitoreo de Condiciones • Administración de Backlogs .

El Plan de Monitoreo debe sustentarse en un buen Sistema de Administracion de Backlogs • Organizado y entendido por la organizacion • Respuesta apropiada • Se debe medir .

El Plan de Monitoreo de Condiciones debe estar sustentado en un buen Sistema de Backlog • Organizado y entendido por todos T A TE II DBL R IN S TD CG A E D L U AO T M OO C E KS AO B / RT E IG B CE NS E R R L AT E A NP A S IIN E E G T U O M R TBL E R CG GA K I S AO E NL NT B CR L O O CE O Z V E AT J A -E R R.U R P A O L D B A C K L O G S fCo t = n xn u ea a i ds BL E O AO P E CG RS K NC O PA AL A AA S RZ A EU G A IO E P D N E E E D R D RE S ES PT U O E AO N D. V P I AT PE A R T S BL EU E AOEA C K J T G CL B PA A D A A VE S RE A ER PR TA R A RJ OMAO GA B D IO I R FD E ( CG B L) AO K N O S I C RA OU MB P E EE XN IT I SC A S IU T O DO L I TRS C P SE E A U N BL AO CG K S IU T O DO L I TRS C P S E E A U N BL AO CG K M C S G A II D E S TD N OU E L R C E RES ES D PT E U O A R UN CD RC UO GA E A E I DAO E CG L K BL R E UO E RE S C ES I B PT .

El Plan de Monitoreo de Condiciones debe estar sustentado en un buen Sistema de Backlog • Eficiente y de rápida respuesta Programado / Total > 80 % Bsl l 3o oyt g (o s % > f 0 T Da a ) 2c 4k 0F Te o t n T re u l 1 0 0 1 0 0 Bi an ct kt lu o g s Q a y 2k 4F 0l Tt o n T re u c e 4 0 0 Q u a n t i t y E x e c u t e d 3 0 0 2 0 0 QuantiyofBL 9 0 8 0 0 A p r i l J u n A e u g u OD s t c t u b e e c r e m b e r MJ a y u S l y e p tr N e mm bo ev ie e b r 7 0 Percntag% 6 0 5 0 4 0 3 0 A p r i l J u n e A u g u O D s t c t o b e e c r e m b e r M J a y u S l y e p tr N e me b o e v m b e r .

7 5 9 1 .l W h e e s F iu r e S p . 6 5 Bi an ct kt lu o g s Q a y 2k 4F 0l Tt o n T re u c e 4 0 0 Q u a n t i t y E x e c u t e d 3 0 0 2 0 0 QuantiyofBL 1 0 0 0 A p r i l J u n A e u g u OD s t c t u b e e c r e m b e r MJ a y u S l y e p tr N T t e mm T bo0 l ev ie n e o b r 2k 4F re u c e 1 0 0 0 E ti se t Tr i iR m a e t o e p da m 8 0 0 6 0 0 4 0 0 Ql e uce a kr no d t an iB a t yg oG f s t e 1 2 0 1 0 0 E n g i n e E lc e c t r i a l T rs a n s m in s i o H y d r a u l i c s S tg e e r i n A is r S y . 0 4 0 .• El Plan de Monitoreo de Condiciones debe estar sustentado en un buen Sistema de Backlog • Medible •Edad del backlog •Backlogs generados •Antiguedad •Identificacion por sistema •Tiempo necesario •Costo By a S c s k t le oe gm s p r 2 . 0 4 1 . 7 . A c c is d e n t A in r / C o d 8 0 Quantiy(-) 6 0 4 0 2 0 Mu a J y n e J u A S l y u g e u p s t tr O e mb b c e t o e r M o n t h s Downtime(hrs) 2 0 0 0 A J p r i l u A Oc n u e g c D u t s o e t b e e m r b e r Ml a J S N y u e y p o tr v e me be em b r . 3 5 1 . 9 3 2 4 0 3 . 4 0 . 4 4 3 . 1 1 3 . 4 7 2 . 0 . 0 3 4 . P M T i r e s D in ft fi e r e a l F i r n a le D i v s B r a k e s S u s p e n s i o n s F .

Funciones específicas en El Sistema de Administración del Mantenimiento • Mantenimiento Preventivo • Monitoreo de Condiciones • Administración de Backlog • Administración de Componentes .

Almacenamiento) • La Estrategia deAdministración de Componentes debe ser formulada considerando el conocimiento de: Aplicación .Caracteristicas de Diseño . • El Monitoreo de Condiciones de la Aplicación y el estado de la Máquina es clave para la Administración de Componentes . registro.Mantenimiento.Administración de Componentes • Componentes: son “ Cost Drivers” • Se requieren funciones específicas definidas y ejecutadas (ID.

Funciones necesarias en la Administración del Mantenimiento • Mantenimiento Preventivo • Monitoreo de Condiciones • Administración de Backlogs • Administración de Componentes • Administración de Repuestos .

Administración de Repuestos • Funcion logística crítica • Debe coordinarse directamente con el Area de Planeamiento • Alta inversión = Alta dedicación • Inventario • Almacenaje • Nivel de Servicio • Respuesta .

Parts Management • Almacenamiento: Indicador rapido de un buen manejo .

Administración de Repuestos • Ayuda a la gente de servicio a mantener el MTTR (tiempo promedio para reparar) bajo control .

Funciones en El Sistema de Administración del Mantenimiento • Mantenimiento Preventivo • Monitoreo de Condiciones • Administración de Backlogs • Administración de Componentes • Administración de Repuestos • Servicio de Campo y Taller .

Campo:Inspecciones. Detección de fallas y respuesta (Influencia en # Paralizaciones) “Si el Campo es bién manejado El Taller dedicará sus esfuerzos a las reparaciones programadas” .

Taller:Especialista en Reparaciones Programadas “Bien equipado. Con Personal Entrenado Y logistica eficiente (Partes) dara como resultado Reparaciones efectivas y eficientes” Lo que ayudara a amntener el MTBS (tiempo medio entre paralizaciones) BAJO CONTROL .

Funciones en el Sistema de Administracion del Mantenimiento • Mantenimiento Preventivo • Monitoreo de Condiciones • Administración de Backlogs • Administracion de Componentes • Administración de Repuestos • Servicio de Campo y Taller • Datos / Registro de Datos / Historial de equipo .

Datos / Registro de Datos/ Historial de equipo “ 100 % de las reparaciones DEBE estar registrado” .

Our Experience has shown the need for specific Functions in the Maintenance Management System • Mantenimiento Preventivo • Monitoreo de Condiciones • Administración de Backlogs • Administración de Componentes • Administración de Repuestos • Servicio de Campo y Taller • Datos /Registro de Datos / Historial de Equipo • Análisis de Rendimiento del Sistema .

Análisis de Rendimiento del Sistema • Establesca Medidas de rendimiento • Informacion .Analisis > Interpretacion > Plan de Acción • Presente Resultados en forma Clara y entendible • Comunique Resultados • Haga Participar a la Organizacion en: •Análisis de la situación y Plan de Acción .

Our Experience has shown the need for specific Functions in the Maintenance Management System • Mantenimiento Preventivo • Monitoreo de Condiciones • Administración de Backlogs • Administración de Componentes • Administracion de Repuestos • Servicio de Taller y Campo • Datos / Registro de Datos/ Historial de Equipo • Análisis de Rendimiento del Sistema • Administración de Problemas .

Administración de Problemas Mantenimiento Planeamiento Logistica Operaciones Involucre a la Organizacion en el Análisis de la Situación y Planes de Acción .

Sistema de Mantenimiento Funciones trabajando Juntas .

Muchas Gracias .