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ENSAYO SOBRE LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS Para poder mejorarnos a nosotros mismos, como personas

y como gerentes tenemos q ue empezar por cambiar nuestros hbitos. La efectividad en todas las reas de la vi da se alcanza cuando aplicamos en ellas el equilibrio P/CP, el cual est conformad o por Produccin (P) y la capacidad para producir (CP). Este principio se ilustra mejor con la fbula de "la gallina de los huevos de oro", en la cual el granjero, en su afn codicioso por hacerse ms rico en el menor tiempo posible, decide matar a la gallina para tener todos los huevos a la vez, sin esperar da a da que la galli na los ponga, pero cuando la abre se da cuenta que no hay huevos, desaprovechand o as la oportunidad de obtener el mayor beneficio. Para ser realmente efectivo se necesita de los huevos (P) y de la gallina que los produce (CP).Para empezar Qu es un hbito? Los hbitos son cosas que hacemos repentinamente en nuestra vida diaria ya sea para la toma de decisiones responsables o para otras cosas. Nuestra vida est llena de paradigmas y principios y esto es como vemos las cosas, nuestras opi niones y creencias estos afectaran la forma en que vez a los dems.Si piensas que no puedes hacer tal cosa, ese mismo paradigma nos pondr limitaciones.Juzgamos a l as personas sin conocerlas, en todos los sentidos. No podemos precipitarnos para juzgar, marcar o formar opiniones. El ser proactivo es el primer habito que muestra el libro es un principio de vis in personal. Una persona proactiva no culpa a los dems por lo que le est pasando, e s consciente de que fueron sus decisiones las que la llevaron donde est pero no s e queda en el simple reconocimiento de sus acciones, tiene el poder para decir " estoy aqu por las decisiones que tom, pero maana quiero estar all".El estmulo y las r espuestas con partes de los hbitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la lib ertad interior de elegir.Lapro actividad est muy relacionado con la iniciativa, a ctuar uno mismo, comprometerse y mantenerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras. siempre hacer ms de lo que nos piden. Ser proactiv o se basa en guiarnos por nuestros valores, en no entregar a otros el control so bre nuestras decisiones y en trabajar continuamente en nuestro desarrollo buscan do influenciar a quienes se encuentran en nuestro entorno cercano. Un segundo hbito es empezar con el final en mente que este es un principio de lid erazgo, Si empezamos cada da de nuestras vidas sabiendo lo que queremos hacer y h acia dnde nos dirigimos, seguro que llegaremos al liderazgo personal. Debemos enf ocarnos en nuestra misin personal que es una declaracin basada en nuestros princip ios y valores. Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comp rensin de su destino. Significa saber adnde se est yendo, de modo que se pueda comp render mejor dnde se est, y dar siempre los pasos adecuados en la direccin correcta .en nuestra vida no podemos andar de un lado a otro completamente ciegos, ni tam poco esperando que alguien nos tome de la mano y nos gue o nos digan por dnde ir, hoy en da vemos que ms empresas incluyen una visin, misin y objetivos, y esto es por que una visin ayudan a alcanzar aquello que sueas una vez escuche un refrn que dice ; "aquello que sueas, eso alcanzas" tambin; "hacia donde te diriges, ah llegaras" u na meta en mente, un fin te mantiene centrado en aquello en te propones. Una vez que se han desarrollado los 2 primeros hbitos se est en posicin de implemen tar el tercero: priorizar. Establezca primero lo primeroPrincipios de administra cin personalCasi toda la gente est en la bsqueda de organizar el tiempo, pero casi nadie se preocupa por organizar sus prioridades, lo cual resulta siempre ms efect ivo. La cuestin es que para ser realmente efectivo, se debe poner lo verdaderamen te importante por encima de lo urgente, ya que lo urgente slo es importante para otros.Logrando desarrollar este hbito se aplica el principio de implementar nuest ros planes de accin para lograr propsitos significativos.Transferir la responsabil idad a personas aptas y adiestradas nos permite dedicar nuestras energas a otras actividades importantes. La delegacin significa desarrollo, tanto para los indivi duos como para las organizaciones. El cuarto habito es pensar ganar-ganar, principio de liderazgo interpersonal, la cultura en la que vivimos est enmarcada en el concepto de yo gano-tu pierdes. De sde pequeos lo vemos en la escuela, luego en la universidad, ms adelante en el tra bajo, en la poltica y en los negocios. En la cabeza tenemos instalado el chip de la competencia en lugar del chip de la colaboracin. Para ser realmente efectivos debemos pensar ganar-ganar en todas nuestras relaciones interpersonales, ya que

hay suficiente para todos.La victoria de uno no siempre es la derrota del otro, El principio de ganar-ganar es fundamental para el xito en todas nuestras interac ciones, y abarca dimensiones interdependientes de la vida. Empieza con el carcter , y a travs de las relaciones fluye en acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura y los sistemas se basan en ganar-ganar. Y supone un proceso; n o podemos alcanzar fines ganar-ganar con medios gano-pierdes o pierdo-ganas. Ga nar ganar quiere decir que ambas partes de cualquier acuerdo siempre saldrn bene ficiadas. Estehabito estructura la forma de como relacionarse con otras personas , los seres humanos siempre o casi siempre buscan sacar provecho de los dems sin importarles las dems personas.Re-estructura las relaciones humanas e indica que n uestras interacciones con otros seres siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opcin. Nuestra relacin con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo g ano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opcin, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y Perjudiciales para ambas parte. El quinto habito es Procurar primero comprender, y despus ser comprendido,es un Principios de comunicacin emptica, es difcil interactuar con otros, dialogar o conv ivir sin tener problemas, si buscamos encontraremos que en la raz de estos proble mas est la dificultad de comprendernos unos a otros. Aprender a escuchar y entend er a los dems desde su propia perspectiva, si logramos desarrollar este hbito podr emos evitar problemas interpersonales, a veces cuando estamos escuchando hablar a alguien nos distraemos, fingimos que escuchamos, escuchamos selectivamente s olo lo que nos puede interesar pero debemos aprender a escuchar genuinamente que significa escuchar con los ojos, odos y corazn. Este hbitoest basado en la compresin mutua, pero primero en comprender a tu semejante, y entender que las personas p ercibimos siempre las cosas de forma diferente y comprendiendo que no siempre en que nosotros vemos las cosas diferentes a las dems personas. Cuando logramos com prender a las dems personas y sus puntos de opinin sembramos compresin y despus podr emos cosechar entendimiento. La sinergiaes el Sexto hbito se enfoca en el principio de cooperacin creativa se enfatiza en que el todo es la suma de sus partes eso significa la sinergia. La c reacin de este hbito requiere del trabajo en equipo equipo es mucho mejor que el i ndividualismo, si una persona intenta desarrollarse independientemente se va tar dar ms y no se desarrollara mucho, ahora dos personas se unen tienen mayores posi bilidades de desarrollarse mucho ms que si se desarrollaran independientemente y luego unieran los resultados, el cual, cuando se basa en la confianza y en los p rincipios, genera creatividad, innovacin y efectividad. Segn covey los principales pasos para desarrollar la sinergia es definir el problema, escucha opiniones, h abla de tus puntos de vista, hay que formar una lluvia de ideas para posibles s oluciones y por ltimo se elige la mejorsolucin. El sptimo habito Afile la sierra, se enfoca en el principio de autorrealizacin eq uilibrada Afilar la sierra es tener afilada tu personalidad, cuerpo, mente corazn y alma.El desarrollo de este hbito se da cuando somos capaces de hacer mantenimi entos e innovaciones benficas a los dems hbitos.Afilar la sierra significa que si n os dedicamos solamente a aserrar, sin mantener la sierra, sin afilarla, segurame nte llegar el momento en que ya no podamos aserrar ms.Desarrollar estos hbitos requ iere de inversin, de tiempo y de ganas, lo ms posible es que nos enfrentemos a nos otros mismos, pero comenzando por el principio, siendo proactivos, habremos dado un primer gran paso para alcanzar la efectividad.